泌尿外科工作思路

泌尿外科工作思路

泌尿外科自从XX年开科，经过10多年建设，现已发展为

集临床、科研、教学及预防于一体的综合性科室，在全省二级医院中处于领先地位。

一、科室现状科室技术力量雄厚，技术水平在全市处于

领先地位。

业务特长主要为泌尿系结石的处理、泌尿系肿瘤开放手术治疗。科室病人来源主要为本地，少部分为周边县市的病人。目前科室存在的问题是技术领先优势在缩小，中医院等发展迅速，并且我们的价格处于明显劣势。

二、科室下一步工作思路

1、制定科室中长期发展规划。

（1）学科发展方向为微创，目前泌尿系结石是我科主要病种。虽然微创治疗发展良好，但中医院

也在迅速发展，我科的技术领先优势在日渐缩

小，并且我们的平均价格价格处于竞争的劣

势，这些因素导致我科一部分病源在慢慢流

失。所以一方面要调整收费结构，降低费

用，再者根据学科发展需要，通过新技术项

目引入，将持续保持我科的技术领先优势。

结石病为我科主要病种，也是专科领域内的

常见病和多发病，我们要力争在常见病方面

做出自己的特色，同时要在少见病、疑难杂

症能予以指导性的治疗，才能保持我们领域

领先地位。那么可以走中西医结合治疗常见

病多发病，对于肿瘤发病率的升高，虽然我

科对于传统开放手术具有优势，但学科发展

趋势为微创手术，由于病例数少，经验积累

不足，仍存在短板情况，所以要较大科室内

人员与上级医院的联系，通过进修，短期培

训等形式，提高科室处理能力。

（2）男科门诊开科一年余，取得了良好的成绩。随着社会的老龄化，二胎生育政策的放开，对于

男科需求将会更多更高。且在辖区内没有规范

的男科治疗中心，有学科发展的一个很好的平

台。根据三级医院发展的要求，下一步准备开

科成立男科治疗中心。

2、建立健全科室管理制度

（1）参照本专科的指南制定好科内各种疾病的诊疗规范；

（2）制定好科室的各项工作制度及工作流程，明确工作职责；落实核心制度的执行，依据各项制度督查科内人员工作；

（3）制定好科室绩效管理方案，通过药占比，抗菌

药物使用率、床位使用率等指标引导科内人员开展工作；

3、重视人才培养，根据科室的中长期发展规划制定

好人才培训计划，完善好人才梯队建设。

（1）协调好科内人员关系，营造团结向上、积极进取的科室环境。

（2）建立适合人才竞争发展的机制，促使科室人员相互促进，协同发展。

（3）针对学科发展方向，结合科室中长期发展规划，根据我科人员的特点，合理进行人员的定向发展，避免内耗。

（ 4 ）根据科室中长期发展规划，搞好科室人才的梯队建设。

4、加强教学科研工作；

5、对内对外增强营销理念，扩大科室影响力。

1）对内积极参与医院内多学科协作，促进共同发

展。比如和肿瘤内科协作进行肿瘤规范化治疗，

和妇科进行尿失禁、盆底重建等相关疾病的协

作。

2）对外加大和兄弟单位的联系与合作，比如分级

诊疗等。加大与周边县市的技术交流扩大科室的

辐射范围。

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