采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。
4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购部薪酬绩效方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
采购部2024年绩效薪资方案
一、背景与目标：作为公司采购部门，我们的主要职责是为公司采购物资、设备和服务。
为了激励员工更好地完成工作任务，提高采购效率，制定一个合理的绩效薪资方案势在必行。
本方案的目标是激励员工积极工作，提高效益，同时确保薪资体系公正合理。
二、绩效评估体系：采购部门的绩效评估应从以下几个方面进行评估：1.采购任务完成情况：考察员工按时完成采购任务的能力。
2.成本控制：考察员工在采购过程中控制成本的能力。
3.供应商管理：考察员工与供应商建立良好合作关系的能力。
4.采购质量：考察员工对采购质量的控制能力。
5.创新与改进：考察员工在提升采购效率和改进采购流程上的能力。
三、绩效薪资方案：1.薪资基准：根据员工职位和经验确定薪资基准。
薪资基准应综合考虑员工能力、工作经验和市场行情。
2.绩效工资：员工的绩效工资应根据绩效评估结果来确定。
采购任务完成情况、成本控制、供应商管理、采购质量和创新与改进等方面的绩效评估结果将影响绩效工资的发放。
3.奖金制度：若员工的绩效在一年内达到预定的目标，将给予相应的奖金补贴。
奖金的发放标准应公开透明，确保公平合理。
4.加班费与福利：对于在工作过程中需要加班的员工，应按照公司规定发放加班费。
此外，员工也应享有合理的福利待遇，如餐饮补贴、交通补贴等。
四、实施与监督：1.实施程序：制定绩效薪资方案后，需要与员工进行沟通，并确保员工能够理解和接受该方案。
同时，需要建立相关的考核和审核机制，确保方案的有效实施。
2.监督与管理：各级领导应加强对绩效薪资方案的监督和管理，确保方案的公正性和公平性。
定期的绩效评估和薪资调整应由专业人员负责，保证流程的公正性。
五、总结：绩效薪资方案对于激励员工提高采购效率和控制成本非常重要。
通过建立一个合理的绩效评估体系和薪资发放机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高采购部门的整体绩效。
在实施过程中，需要确保方案的公正性和公平性，同时加强对方案的监督和管理。
这样才能实现绩效薪资方案的目标，推动采购部门的发展。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。
2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。
3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。
- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。
- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。
4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。
二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。
- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。
- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。
- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。
- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。
请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案最新版本采购总监的薪酬及绩效考核方案1）月工资：10000=固定工资40%+补助+绩效工资60%+提成=(基本工资+岗位工资)+绩效+提成=（2000+2000）+6000+提成；2）把考核工资（6000/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数等级工资100A+800090A700070A1600060A25000试用A-4000注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购总监考核评分表）3）采购总监考核达70分可享受以下提成：采购部超额提成点提成比例提成额分配比例X X1%总监1人10%经理、总监助理7人共35%主管、经理助理15人共40%采购员、文秘15人共15%采购总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利率30%每月万完成30分，达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分。
2营业外收入20%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分3销售额10%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分4采购及时性10%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理20%供应商资料库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；两项均未满足为0分6供应商意向合同签订5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%日工作报告（采购分析调查报告）5%按标准2号前上交按标准及时提交为5分；满足标准或时间任一项为3分；两项均不满足为0分9商品组织结构表5%建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）总部结构表没有扣5分；少一个门店扣3分；没有维护扣3分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维护正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当扩展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策力20%1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日采购部采购总监助理的薪酬及绩效考核方案1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800；2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
采购部薪资方案KSF
采购部薪酬激励方案一、目的通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作业绩；为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、使用范围采购部三、薪资构成：1、薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+福利2、KSF绩效设计（1）采购专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（2）开发专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（3）开发主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（3）采购主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（4）采购经理：①试用期绩效（4000元/月）考核明细，试用3个月；②转正后绩效（5000元/月）考核明细注：员工转正过后，部门负责人可依据实际情况，对绩效考核内容（包括考核指标、目标值、奖罚尺度等）进行适当调整，并及时将更新后的考核表提交到人资行政部及财务部备案。
3、提成方式：（1）个人提成：（2）团队提成：四、违规违纪条款及责任1、违规违纪条款定义，特指涉及公物私用、回扣、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账、旷工、煽动虚假信息、利用信息获得私人利益、销毁证据、虚假预算获得物质开支、违反品行指标、利用职务之便制造假数据获得利益、违法等行为；2、违规违纪责任追溯，无论级别高低，若触及到上述违规违纪条款，公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调岗或解约并追究相关刑事责任、经济责任；违纪者扣除年终提成，同时视情节影响程度考虑是否扣回月度提成；3、在考核过程中，若发现存在弄虚作假等情况，则给予相关人员奖励金额三倍的罚款，并通报批评；上级负责人负连带责任，从奖励的金额按1.5倍扣罚，从次月工资中扣除。
五、附则1、本方案由人资行政部负责制定并解释。
XX公司业务采购部绩效考核方案
XX公司业务采购部绩效考核方案为了有效评估和激励业务采购部门的绩效，制定了如下绩效考核方案。
该方案基于部门整体绩效，以及个体员工在完成业务采购任务中的表现为依据。
此外，为了保证公平和公正，我们将采用多种数据指标并结合定量和定性考核方法。
一、绩效考核指标：1.采购成本控制率：该指标用于衡量业务采购部在采购过程中的成本控制能力。
通过对采购成本的分析，评估采购部门是否能够合理控制成本，以及是否能够寻找更具竞争力的供应商。
2.供应商管理评分：评估业务采购部门与供应商之间的合作关系。
采购部门需要与供应商保持良好的沟通和协作，确保供应链的安全和顺畅。
3.采购周期：评估业务采购部门的运营效率和响应能力。
采购周期越短，则说明采购部门能够更快速地满足业务需求，提高效率。
4.采购满意度：评估业务采购部门的服务水平和满足度。
通过对业务用户的满意度进行调查和评估，以了解采购部门在满足业务需求方面的表现。
5.采购品质合格率：评估业务采购部门在采购过程中对产品质量的管理能力。
采购部门需要确保采购的产品满足公司的质量标准和要求。
二、绩效考核方法：1.数量化考核方法：采用数字化指标如采购成本控制率、采购周期、采购满意度等进行绩效评估，通过对指标的定量分析来评估业务采购部门的绩效水平。
2.定性考核方法：采用供应商管理评分、采购品质合格率等定性指标进行绩效评估。
通过对指标的质量评估和供应商合作周期等进行综合评估，对业务采购部门的绩效进行定性分析。
3.阶段性绩效考核：根据业务采购部门的工作周期和任务要求，将绩效考核分为不同的阶段，每个阶段结束后进行绩效评估。
这样可以及时发现问题和不足，提供改进的机会。
三、奖励和惩罚机制：1.奖励机制：根据绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供奖励。
奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升等措施，以激励员工进一步提高绩效。
2.惩罚机制：对绩效不达标或存在问题的员工进行惩罚。
惩罚可以包括降薪、停止晋升或职称评定等措施，以推动员工改进和提高绩效。
采购部工资与绩效考核方案
采购部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,提供产品质量，达到降本增效。
二、适用人员：
采购部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄奖+全勤奖
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
4.当月“绩效工资”=“金额根据当月月度产量*对应岗位金额系数*当月实际绩效得分权重”
5.本方案中所表述的“底薪”由正常工作时间薪资、加班工资、技术津贴、岗位津贴、高温补贴等组成。
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、考核目标采购部绩效考核的目标是确保采购部门能够有效地完成采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，为公司创造更大的利润。
二、考核指标1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的谈判能力、供应商选择与合作能力等。
2. 供应商管理：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理能力，包括供应商的合规性、供货能力、服务水平等。
3. 采购周期：评估采购部门在采购流程中的时间管理能力，包括采购计划的编制、采购需求的确认、采购订单的处理等。
4. 采购质量：考核采购部门对采购品质的控制能力，包括采购品的合规性、质量标准的确立与执行等。
5. 采购创新：评估采购部门在采购过程中的创新能力，包括采购流程的优化、供应链管理的创新等。
6. 团队合作：考核采购部门内部的团队合作能力，包括信息共享、协作配合、问题解决等。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定一系列具体的指标和标准，通过数据分析和评估来衡量采购部门的绩效水平。
例如，采购成本控制的评估可以通过比较采购成本与预算的偏差来进行。
2. 定性指标评估：通过采购部门的日常工作表现、解决问题的能力、团队合作氛围等方面进行综合评估。
3. 360度评估：除了上级对采购部门的考核外，还可以征求其他相关部门对采购部门的评价意见，以获取全面的考核结果。
四、考核周期采购部绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年为周期进行评估。
这样可以及时发现问题，及时调整采购策略和流程，提高采购绩效。
五、考核结果应用采购部绩效考核的结果应该作为采购部门绩效管理的重要依据，包括薪酬激励、晋升和培训等方面。
同时，考核结果也可以作为改进采购流程和提升采购绩效的参考依据。
六、考核结果反馈与改进采购部绩效考核结果应及时反馈给采购团队，包括评估结果、优点和不足之处等。
同时，采购部门应该制定改进措施，针对评估结果中的问题进行改进，提升采购绩效。
七、考核的公正性和透明性采购部绩效考核应该公正、透明，遵循公开、公平、公正的原则。
商超公司生鲜采购部各岗位薪酬与绩效考核方案
10 分 出现员工重大投诉事件或违章处
理事件 0 分
加权合计
3
序号 考核指标 权重
指标说明
考核评分
1 级：明知商业技术及信息的范围及要点
1
商业保密
10%
2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息 3 级：不进行商业信息交易，不透露单位发展的 技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱
1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
10%
对本职工作不满，挑挑拣拣 2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助 的关系 4 级：能够与同事协作共同完成工作目标 5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进
1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5 级 10 分
1级2分
2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果； 2 级 4 分
9 自信心 10% 3 级：接受困难工作分配；
3级6分
4 级：主动对待困境和形势；
4级8分
5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果
5 级 10 分
பைடு நூலகம்
10
清财
10%
1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和 威慑力
A
600
70
A1
500
60
A2
400
试用
A-
300
注：绩效考核包括（业绩 80%，品行 20%）两方面（见生鲜采购部文秘考
核评分表）
采购部绩效考核方案（8篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(8篇)为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
采购部绩效考核方案1一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的.差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
采购部绩效考核方案范本(二篇)
采购部绩效考核方案范本1:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
___时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有:(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)采购完成率(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的___%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的___%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核______%+工作表现______%2.3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数___分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于___分.(4)年度考核分数低于___分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在___分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购部绩效考核方案范本（二）____年采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的采购部是公司战略实施的重要一环，其工作表现直接关系到公司业绩的好坏。
采购部绩效考核方案（通用6篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。
绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。
我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。
适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。
通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。
2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。
4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。
三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。
四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。
1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。
- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。
2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。
- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。
3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。
- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。
4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。
- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。
五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。
2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。
3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。
4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。
2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（精选6篇）采购部绩效考核方案篇11：总则1.1 制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2 适用范围：供应部采购人员的绩效。
1.3 权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成；（2）提供改进绩效的依据；（3）作为本部门的奖惩参考之一；（4）作为评优、提拔和培养的参考。
（5）提高采购人员的积极性和主动性。
2.2采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；（10）配合设计部、销售部开发新产品；（11）完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，()附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案总经理总监助理模板
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
一、总监
（一）月工资
固定工资的40%（补助）+绩效工资60%（提成）=(基本工资+岗位工资) 绩效+提成=（2000+2000）绩效+6000 提成＝10000元。
（二）将绩效工资每月60000元分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包括（业绩80%，品格20%）两个方面（请见采购总监考核评分表）
（三）采购总监考核达75分可享受以下提成：
一1一
（四）总监绩效考核表一2一
一3一
二、总监助理
（一）月工资600元/月
固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效
=1200元+800元=2000元
（二）将绩效工资800元/月分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包含（业绩80%，品德20%）两方面（具体详见总监助理考核评分表）
（三）提成：总监助理考核达80分以上可享受提成方案如下：一4一。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的.匡助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。
本考核为月度考核。
以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。
有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的浮现。
个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。
以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表所示：表1采购部月度考核内容指标分类学习与发展类考核指标采购成本控制采购定单按时完成率准确率不良品处理采购合格率供应商管理采购合同管理技能培训内部管理考核标准采购成本降低目标达成率 =成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1 万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1 分；单品价值1 万元以下，米购价高于市场均价每增加5 咐口1 分。
实际按时完成定单数/采购定单总数，完成70%-80 嗡口10 分；81%-90 咐口5 分；91%-95 喷口2 分；96%1^上不扣分；98%^±,加2 分。
因采购延误生产，造成损失，每200 元扣1 分。
数量及质量有问题的物资总额/米购总金额控制在5%以内，超出扣1 分收到不良品检验单后72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2 分；不良品超过一周未处理扣 5 分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理(退、换货)，奖励货物实际价值的1%采购物资每浮现一次不合格，考核采用者及审核者？新品开辟或者询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10 分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查()资质审查(有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣 1 分/项；除零星采购外，都需签订合同或者定单，妥善保管，定期存档, 如有合同缺失，扣按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，至IJ 会率未完成每发现一次扣1 分。
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采购部门各岗位的薪酬绩效考核方案
采购总监的薪酬及考核方案
1）月工资：10000=固定工资40%+补助+绩效工资60%+提成
=(基本工资+岗位工资)+绩效+提成
=（2000+2000）+6000+提成
2）把考核工资（6000/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购总监考核评分表）
3）采购总监考核达70分可享受以下提成：
采购总监绩效考评表
采购部采购总监助理的薪酬及考核方案（2000/月）
1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%
=(基本工资+岗位工资)+绩效
=1200+800
2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见总监助理考核评分表）
3）提成：总监助理考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购总监助理考核评分表
采购经理的薪酬及考核方案（3000/月）
1）月工资：3000=固定工资60%+绩效工资40%
=(基本工资1000+岗位工资800)+绩效1200
=1800+1200
2）把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
分数等级工资
100 A+ 1600
90 A 1400
70 A1 1200
60 A2 1000
试用A- 800
注：1.绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购经理考核评分表）
2.按考核得到的分数对应拿绩效工资
3）提成：经理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：采购部超额提成点提成比例提成额分配比例
X X 1%
总监1人10%
经理总监助理7人共35% 主管、经理助理15人共40% 采购员、文秘15人共15%
采购经理考核评分表。