降低采购成本的十大方法、措施和途径
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
加强采购成本管理,降低采购成本的措施
加强采购成本管理,降低采购成本的措施随着市场竞争的加剧，企业面临着更加激烈的价格压力，采购成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的盈利能力，降低采购成本已成为众多企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨如何加强采购成本管理，以及降低采购成本的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业采购成本管理的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：建立完善的供应商评估体系，选择质量好、价格合理的供应商；加强供应链协作，提高物流效率，降低库存成本；建立灵活的供应链体系，及时响应市场需求变化，降低滞销风险。
二、精细化管理采购过程精细化管理采购过程可以帮助企业降低采购成本，避免因为流程不规范而造成额外开支。
具体措施包括：建立规范的采购流程和标准化的采购合同；加强对采购合同的管理和执行，防范漏洞和风险；完善采购数据管理系统，及时分析采购数据，发现问题，并及时采取措施解决。
三、提高谈判能力提高谈判能力是降低采购成本的有效途径。
通过巧妙的谈判技巧，可以争取到更好的采购条件，从而降低采购成本。
具体措施包括：加强对市场情况和供应商信息的收集和分析，为谈判提供依据；提高谈判技巧和交流能力，争取到更有利于企业的采购条件；建立长期稳定的合作关系，获得更多的优惠政策和条件。
四、采用成本控制技术采用成本控制技术是降低采购成本的重要手段。
通过科学合理地运用成本控制技术，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括：制定合理的采购预算，控制采购成本在合理范围内；定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施降低成本；引入先进的成本控制技术，如价值工程、成本绩效管理等。
五、提高供应链金融水平提高供应链金融水平可以帮助降低采购成本，增加企业利润。
通过融资、结算、风险分担等方式，提高供应链金融水平，可以为企业降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：与金融机构合作，建立供应链金融服务体系，提高供应链金融水平；探索创新的融资和结算方式，提高企业的融资效率和资金利用率；加强风险管理，降低供应链金融风险。
采购成本降本措施
采购成本降本措施一、供应商谈判供应商谈判是降低采购成本的重要措施之一。
通过与供应商进行谈判，可以争取更优惠的价格、更长的付款期限、更灵活的合同条款等，从而降低采购成本。
在谈判中，要注重以下几点：1. 充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的谈判策略；2. 保持冷静，不因供应商的威胁或诱惑而轻易妥协；3. 注重长期合作，寻求双赢局面；4. 在保证质量的前提下，尽量争取最优惠的价格和付款期限。
二、优化采购流程优化采购流程可以减少不必要的时间和人力成本，提高采购效率。
以下是一些优化采购流程的方法：1. 制定详细的采购计划，明确采购物品的规格、质量、数量、价格等要求；2. 简化采购流程，减少审批环节和重复劳动；3. 推行电子化采购，实现快速响应和自动化处理；4. 加强与供应商的沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
三、集中采购集中采购可以降低采购成本和管理成本。
通过集中采购，可以将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购，从而获得更大的采购量和更好的价格谈判能力。
同时，集中采购还可以减少采购人员的工作量，提高采购效率。
四、长期合作与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的服务。
在选择供应商时，要注重供应商的信誉和质量保证能力，尽可能选择具有长期合作潜力的供应商。
同时，要与供应商保持密切的联系，及时解决合作中的问题，确保长期合作关系的稳定发展。
五、多元化供应商多元化供应商可以降低采购风险和成本。
通过选择多个供应商，可以获得更多的选择机会和谈判筹码，避免对单一供应商的依赖。
同时，多元化供应商还可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性。
在选择多元化供应商时，要注重供应商的质量和服务水平，确保供应商的可靠性和稳定性。
六、标准化标准化可以降低采购成本和生产成本。
通过制定统一的采购标准和规格，可以简化采购流程和生产流程，减少定制化和非标产品的使用。
标准化还可以提高产品质量和互换性，降低维护成本和使用成本。
降低采购成本的途径和方法
降低采购成本的途径和方法降低采购成本在企业的经营管理中具有重要意义，可以有效提升企业竞争力和盈利能力。
而要想降低采购成本，就需要在采购的途径和方法上进行深入研究和实践。
以下是一份关于降低采购成本的途径和方法的详细分析。
一、合理规划采购计划企业要降低采购成本，首先需要从采购计划入手。
通过合理规划采购计划，可以避免因为采购需求不明确、货物过剩等问题导致的成本浪费。
在制定采购计划时，企业可以结合市场需求、自身库存情况和销售预测等因素，科学合理地确定采购数量和时间，避免过多或过少的采购。
二、多元化供应商资源企业可以通过多元化的供应商资源降低采购成本，多家供应商之间展开竞争，这样可以获得更有竞争力的价格和更好的采购条件。
多元化的供应商资源也能够减少单一供应商对企业采购的依赖，降低了因为供应商变动带来的风险。
三、实施供应链管理供应链管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
通过有效地管理供应链，企业可以实现准时交付、库存降低、减少运输成本等优势。
供应链管理还可以帮助企业对供应商进行评估和管理，确保与优质供应商合作，降低采购成本。
四、加强谈判技巧对于采购来说，谈判是非常重要的环节。
企业可以通过加强谈判技巧，在与供应商的谈判中争取更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
通过制定合理的谈判策略、充分了解市场行情和供应商状况，可以更好地进行谈判，获得更好的采购结果。
五、采用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
企业可以通过采用采购管理系统、ERP系统等，实现对采购流程的全面管理，从而节约人力成本和时间成本，降低采购成本。
六、开展供应商评价和管理企业需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行定期评估和管理。
通过评估供应商的质量、服务、交付能力等指标，及时发现问题并加以解决，确保与高质量的供应商合作，从而降低采购成本。
七、优化采购流程企业可以通过优化采购流程，简化流程、减少环节、提高效率，从而降低采购成本。
采购成本降低方案
采购成本降低方案一、优化采购流程1、需求评估与规划建立准确的需求预测机制，避免因临时紧急采购导致的成本增加。
采购部门应与各部门密切合作，提前了解其需求，并制定合理的采购计划。
2、供应商选择与管理扩大供应商选择范围，通过招标、询价等方式引入更多有竞争力的供应商。
建立供应商评估体系，对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行综合评估，选择优质且价格合理的供应商。
3、采购谈判技巧培养专业的采购人员，提高其谈判技巧。
在谈判前充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的谈判策略，争取更有利的价格和条款。
二、实施集中采购1、整合采购需求将企业内部各部门的相似采购需求进行整合，形成规模效应，提高采购的议价能力。
2、建立集中采购平台搭建集中采购的信息化平台，实现采购信息的共享和集中管理，提高采购效率，降低采购成本。
三、加强供应链管理1、与供应商建立长期合作关系通过长期合作，双方可以建立信任，共同优化供应链流程，降低成本。
例如，共同开展成本降低项目，分享成本降低的成果。
2、优化物流与仓储合理规划运输路线和仓储布局，降低运输和仓储成本。
同时，加强库存管理，减少库存积压和缺货现象。
四、引入成本分析工具1、生命周期成本分析在采购决策中，不仅考虑采购价格，还要考虑产品的使用成本、维护成本、报废成本等全生命周期成本，选择总成本最低的方案。
2、价值工程分析对采购的产品或服务进行价值分析，去除不必要的功能和成本，提高产品或服务的性价比。
五、推动采购数字化1、电子采购系统采用电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，减少人工操作和错误，提高采购效率。
2、大数据分析利用大数据分析市场价格走势、供应商表现等信息，为采购决策提供数据支持。
六、质量成本管理1、平衡质量与成本在保证产品或服务质量的前提下，寻找成本最低的解决方案。
避免过度追求高质量而导致成本过高，也不能为了降低成本而牺牲质量。
2、质量改进与成本降低与供应商合作，共同开展质量改进项目，降低因质量问题导致的成本增加。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
降低采购成本的12种方法
10. 折扣
11. 采购周期
12. 招标采购
1
一、价值工程（ VA/VE）
通过组织的努力，针对产品或服 务的机能加以研究，以减少设计或者是 生产过程的生命周期成本，确实达成必 要的机能。
2
1.1 VA/VE的使用环境
3
1.2 价值工程原理
V=
F C
4
1.3 工作机理
利润
利润
利润
无效成本
管销费 辅助成本
钢板冷冲 92% 电线焊接 90% 机加工 88% 电子线路板组装 85% 一般组装 83% 大型飞机组装 80%
15
计算公式
四、学习曲线
Y x = （K）（xn)
Yx: 制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量 n: Logb/Log2(b 是学习曲线类型）
16
计算公式
成本可降低的比例 11％ 14％ 20％ 40％ 42％
34
数量折扣 谈判筹码 降低库存 降低采购行政支出
……
21
五、集权采购的三种变通做法
利用Lead-divisional buying 整合采购 联合采购（ Cooperative purchasing ） 中央采购（ Centered purchasing)
22
五、集权采购获取价格优势
一次采购量的增加
◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。
9
三、供应商 /采购早期参与（ESI/EPI）
ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖
High
About 70% cost
designed in
Overall Value potential
降低采购成本的十种方法
降低成本的十种方法最成功和最富有竞争力的公司正使用有效的方法来降低订货周期、改善质量、增强客户满意度以及最重要的–降低采购产品的总成本。
本文讨论了被世界200强企业广泛采用的十种有效的成本降低方法。
1.价值工程,VE.价值工程是使用于新产品工程设计阶段。
2.价值分析V A。
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除，简化，变更，替代等方法，来达成成本的目的。
价值工程和价值分析是通过提高产品功能或绩效，或者降低成本来提升产品的价值。
简单的公式表示就是：价值=绩效或功能/成本价值工程关心的是公式中的分子部分，它专注于产品的功能，并想尽办法满足功能的需求。
正因为如此，价值工程方法通常用于新产品或新服务的开发阶段。
而价值分析专注于等式的分母部分，它总希望在不影响最终成品表现的前提下（即分子不变），将不必要的成本和流程从产品中去除。
价值分析方法最适用于那些采购量很大的产品，因为即使单位价格一丁点的下降也能促使采购总成本下降一大截。
3.谈判。
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的技能。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度为3-5%。
如果希望达到更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法4.目标成本。
目标成本方法是在新产品规划和设计阶段用来降低总成本的成本管理流程，它能消除新产品的价格不确定因素。
它在组装或部件的设计研发之前，先确定具有竞争力的销售价格，然后再确定能保证公司持续盈利所需的目标利润，两者相减就得到目标成本。
将最终产品细分，并分配各部分的成本比例，能使采购人员和供应商互相理解、密切合作，在正确的成本基础上设计零件。
5.早期供应商参与,ESI。
早期供应商参与就是在新产品开发中，让合作的供应商一同参与跨职能小组。
当供应商获得了一系列绩效规格后，就能充分发挥专业技能和流程上的优势。
降低采购成本的十大方法和策略
降低采购成本的十大方法和策略一、采购成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。
由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
二、降低采购成本的十大手法根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先级可言。
1. Value Analysis（价值分析，VA）2. Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。
采购降本增效的方法和措施
采购降本增效的方法和措施采购的正确实施是企业保持竞争力的重要手段，降低成本、提高效率和质量，以满足客户需求，是采购工作者长期关注的问题。
良好的采购管理及时、节约、有效地进行，以达到企业经济效益的最大化，实现企业应付敌人及自身良性发展的目标，是为实现企业可持续发展所必须实现的。
一、采购降低成本1、规避采购风险。
采购负责人需要加强对采购活动的监督，确保按时交货，做到“高效、准确、及时”的采购，以减少采购成本。
建立风险评估机制，及时发现风险，预防其发生，减少因采购风险而产生的不可抗拒的损失。
2、科学组建采购团队。
采购团队应包括充足的专业人员，并且专门安排采购人员去参加供应商谈判及招标会，以确保企业得到真正的采购价值。
3、选择合适的采购渠道。
采购部门应制定一套完整的渠道体系，分类采购，根据货物的不同性质、价格和供应商的可行性选择合适的采购渠道。
4、优化采购流程。
采购部门应研究现有的采购流程，梳理和优化采购环节，建立一套完整的采购管理和控制机制，提高采购活动效率，减少采购流程所耗时间，以节约企业成本。
二、采购提高效率1、开展采购培训。
采购部门应通过开展多种培训活动，如技术培训、报价培训、交易培训等，来提高采购人员的实际技能，以保证更有效的采购绩效。
2、发放采购指标。
采购部门应根据企业的实际情况设定合理的采购指标，随时衡量和考核采购部门的绩效，及时调整或追加指标。
3、定期评估供应商。
采购部门应根据供应商的质量、服务、价格等指标定期进行评估，对不达标的供应商采取相应措施，调整供应商结构，以保证采购效率。
4、开展多元化采购。
采购部门应定期开展多元化采购，如小批量采购、多种价格采购、多货币采购等，灵活运用货物各种价格的折算，以节约采购成本。
三、采购提高质量1、制定完善的采购流程。
采购部门应采用标准化、多元化的采购流程，确保采购的合理性。
采购部门要制定适当的采购流程，全面控制采购业务的各个环节，实现精确把控，以保证采购质量和节约成本。
年度采购成本降低计划及措施
年度采购成本降低计划及措施
年度采购成本降低计划及措施可以包括以下几个方面：
1.供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、更长的付款周期、更灵活的合同
条款等。
这可以通过定期市场调查、引入竞争等方式来实现。
2.集中采购：通过集中采购的方式，将需求集中起来，以获得更大的采购量，从而获得更
优惠的价格。
这也可以降低库存成本和物流成本。
3.长期合作：与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应和更优惠的价格。
这需要
双方在合同条款、质量保证、售后服务等方面达成一致。
4.采购流程优化：优化采购流程，减少不必要的环节和人力成本，提高采购效率。
这可以
通过引入自动化系统、简化审批流程等方式来实现。
5.采购人员培训：对采购人员进行培训，提高他们的谈判技巧、市场分析能力、供应商管
理能力等，从而更好地降低采购成本。
6.标准化和模块化：通过标准化和模块化的方式，减少定制化需求，降低采购成本。
这也
可以提高生产效率和产品质量。
7.定期审计：对供应商进行定期审计，确保供应商符合质量标准、交货期等要求，从而降
低退货、换货等成本。
8.引入竞争机制：在某些商品或服务的采购中，引入竞争机制，通过竞标等方式选择最优
的供应商。
以上是年度采购成本降低计划及措施的一般建议，具体实施时可以根据实际情况进行调整和完善。
1。
企业降低成本的十大思路方法
企业降低成本的十大思路方法一、优化采购成本。
企业要想降低成本，采购环节那可得把好关呀。
就像咱们买东西，肯定得货比三家，挑性价比高的。
企业采购也是一样的道理。
一方面呢，要和供应商建立长期稳定的合作关系，这样说不定还能拿到一些优惠折扣呢。
比如说，量大从优嘛，长期合作，供应商也愿意给点好价格。
另一方面，要多找几个供应商，让他们之间有点竞争，这样企业就能在谈判的时候更有底气，争取到更合适的价格啦。
二、提高生产效率。
生产效率提高了，成本自然就降下来啦。
就好比咱们写作业，效率高了，就能早点完成，还能有时间休息或者干别的事儿。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，让生产过程更加自动化、智能化，减少人工操作的失误和时间浪费。
而且呀，还可以对员工进行培训，提高他们的技能水平，让他们干活更麻利，这样产量上去了，单位成本也就下来啦。
三、控制库存成本。
库存这东西，多了不行，少了也不行。
多了就占地方，还得花不少钱去保管，万一产品过时了，那可就亏大了；少了呢，又可能满足不了客户的需求，影响生意。
所以呀，企业得合理控制库存。
可以采用一些先进的库存管理方法，比如经济订货批量模型，根据市场需求和生产情况，确定一个最合适的订货量和库存水平，这样既能保证生产和销售的正常进行，又能降低库存成本。
四、精简人员结构。
企业就像一个大家庭，人多了有时候也不一定是好事儿，可能会出现人浮于事的情况。
所以呢，企业要定期评估各个部门的人员配置，看看有没有多余的岗位或者人员。
如果有的话，该精简就得精简。
当然啦，这可不是说要随便裁员，而是要通过合理的调整和优化，让每个人都能发挥出自己的最大价值，提高工作效率，这样也能降低人力成本。
五、节约能源消耗。
能源消耗在企业成本中也占了不小的比例呢。
就像咱们在宿舍，要是一直开着灯和空调，电费肯定蹭蹭往上涨。
企业也是一样，要注意节约能源。
比如说，安装节能设备，像节能灯具、节水器具等等；合理安排生产时间，避免在用电高峰期集中用电；加强员工的节能意识教育，让大家都养成节约能源的好习惯。
采购成本降低的策略与方法
国际贸易环境变化对采购成本的影响
关税政策：关税调整可能导致采购成本上升 汇率波动：汇率波动可能导致采购成本波动 贸易壁垒：贸易壁垒可能导致采购成本上升 供应链中断：供应链中断可能导致采购成本上升 原材料价格波动：原材料价格波动可能导致采购成本波动 市场竞争：市场竞争可能导致采购成本上升
企业社会责任： 企业越来越重视 社会责任，推动 可持续采购和绿 色供应链的推广
未来采购成本降低的 趋势和展望
数字化和智能化技术的应用
利用大数据和 人工智能技术， 实现采购需求 的精准预测和
智能匹配
通过数字化供 应链管理，提 高采购效率和
透明度
利用物联网技 术，实现采购 物品的实时追
踪和监控
利用自动化和 机器人技术， 降低人工成本
和错误率
利用区块链技 术，实现采购 交易的安全和
信息共享：与 供应商共享信 息，降低采购
成本
共同研发：与 供应商共同研 发，降低采购
成本
供应商管理： 对供应商进行 管理，降低采
购成本
实施集中采购
集中采购的定义：将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购 集中采购的优势：降低采购成本，提高采购效率，减少库存积压 集中采购的方法：建立集中采购制度，制定采购计划，选择合适的供应商 集中采购的注意事项：避免过度集中，保持竞争，确保采购质量
某供应商的成本降低案例
背景：某供应 商面临成本压 力，需要降低
采购成本
方法：采用供 应商管理库存 （VMI）策略， 实现库存优化
效果：降低库 存成本，提高
库存周转率
启示：通过实 施有效的采购 成本降低策略， 企业可以实现 成本优化和竞
争力提升。
某行业的采购成本降低案例
采购成本降低的策略与方法
采购成本降低的策略与方法降低采购成本是企业提高利润的重要途径之一，以下是一些常见的采购成本降低的策略和方法：1. 供应商评估与选择：通过定期评估供应商的质量、交货时间、价格和服务等因素，选择性地与性价比较高的供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 统一采购：对企业内部的采购需求进行整合，集中购买相同或相似的物品，通过集中采购获得更大的采购量从而获得更好的价格优势。
3. 提前采购：提前与供应商确定长期采购计划，并尽早与供应商洽谈和确认价格，以避免市场价格上涨对成本的影响。
14. 品牌替代：在不影响质量的前提下，选择更低价的商品或品牌替代，以降低采购成本。
5. 自主研发和生产：对于一些核心的原材料或关键部件，企业可以自主研发和生产，减少对外部供应商的依赖，降低采购成本。
6. 库存管理优化：通过合理的库存管理方法，如精确的预测需求、减少库存周转时间、降低库存积压等，减少库存成本和资金占用。
7. 采购流程优化：通过简化采购流程、引入电子采购系统等方式，提高采购效率，降低人力成本和采购时间成本。
8. 反向拍卖：在采购大宗商品或服务时，通过反向拍卖的方式，促使供应商在竞争中给出更低的价格，以获取更优惠的采购条件。
29. 价值分析与价值工程：对产品或项目进行价值分析和价值工程，优化设计和流程，降低采购成本。
10. 合理谈判和合同管理：在与供应商进行谈判时，灵活运用各种谈判技巧和策略，争取更低的价格和更优惠的条件。
同时，合理管理合同，确保供应商按合同履行义务，避免潜在的额外成本。
以上策略和方法是常见的降低采购成本的方式，企业可以根据自身情况选择适合的方法，并逐步实施和完善，以达到降低采购成本的目标。
3。
简述企业降低采购成本的措施
简述企业降低采购成本的措施企业降低采购成本是为了提高竞争力和盈利能力。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施。
1.供应商管理：建立健全的供应商管理制度，选择可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，进行供应商绩效评估，发现并解决问题，提高采购效率。
2.集中采购：将分散采购转变为集中采购，集中采购可以批量采购，获得更大的折扣和优惠条件。
通过集中采购，可以降低采购成本，并通过建立战略采购伙伴关系，获得供应商和企业共同的价值。
3.采购策略优化：采用价值工程、标准化设计等方法，优化产品设计和采购策略，降低采购成本。
通过减少零部件数量、降低配件成本、优化材料使用等方式，实现采购成本的降低。
4.建立采购合同：与供应商签订合同，明确价格、交付期限、质量等重要条款。
通过合同的约束，可以减少采购风险，避免不必要的损失。
5.建立采购信息系统：建立完善的采购信息系统，进行采购数据分析和监控，及时发现采购成本的问题，采取相应的措施进行调整和优化。
6.库存管理：合理规划库存，避免过多的库存积压和过高的库存成本。
通过精确预测和仔细计划，减少库存的占用成本。
7.采购组织优化：建立高效的采购组织架构，明确各个岗位的职责和权限，提高采购决策的效率。
同时，通过培训和激励措施，提高采购人员的专业素质和工作动力。
8.采购策略分化：根据不同的采购物品，采取不同的采购策略。
对于一些非核心采购物品，可以采用低成本供应商，以降低采购成本。
对于一些核心采购物品，可以采用战略供应商，以确保供应稳定和质量可靠。
9.低价招标：对于大宗采购，可以通过招标的方式选择供应商，以获得更好的采购价格。
通过公开竞争的方式，可以降低采购成本，提高效率。
10.节能降耗：通过节能降耗措施，降低生产和采购成本。
例如采用节能设备和工艺，减少能源和原材料的消耗。
总之，企业降低采购成本可以通过供应商管理、集中采购、采购策略优化、建立采购合同、建立采购信息系统、库存管理、采购组织优化、采购策略分化、低价招标和节能降耗等多种措施来实现。
采购降本八大方法
1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察4、严把计划审批关，为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口5、进行网上采购，对能进行网上采购的物资，尽量网上采购6、施行专家采购，为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组7、行招标采购，对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势8、加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时'暗箱操作'和做小动作'等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
降低采购成本的8种途径和方法
一、优化供应链1.1 分析供应链通过对公司所涉及的各个环节进行供应链分析，找出其中影响采购成本的因素，包括物流、仓储、运输等环节，制定相应的优化方案。
1.2 合理库存管理通过合理的库存管理，避免因为积压库存而产生资金占用、物料贬值等问题，降低采购成本。
1.3 供应商管理建立供应商绩效评价体系，加强对供应商的管理和监督，选择性价比更高的供应商合作，降低采购成本。
二、降低采购成本2.1 招标采购采用招标采购的方式，通过竞争性的招标过程选择合作供应商，最大程度降低采购成本。
2.2 批量采购合理合并订单，通过批量采购方式获得更大程度的折抠，降低单位采购成本。
2.3 优化采购流程精简采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。
三、采用新技术3.1 电子化采购采用电子化采购系统，实现采购流程的自动化，降低采购成本及采购周期。
3.2 数据分析运用大数据分析技术，对采购数据进行挖掘和分析，找出降低成本的潜在机会和方式。
四、合理制定采购策略4.1 供需匹配根据市场需求和企业自身情况，合理制定采购计划和采购策略，避免因为采购偏差而增加成本。
4.2 多元化采购渠道寻找多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购风险和成本。
五、降低物流成本5.1 物流合作与物流公司合作，通过集货、拼车等方式降低物流成本，提高物流效率。
5.2 仓储管理优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本，降低采购成本。
六、技术创新6.1 产品改进通过技术改进和创新，降低产品成本，从根本上降低采购成本。
6.2 生产工艺优化优化生产工艺，提高生产效率，减少生产成本，进而降低采购成本。
七、节约能源资源7.1 节能环保通过采取节能环保措施，降低企业能源消耗和排放，降低生产成本，进而降低采购成本。
7.2 资源回收利用加强废弃物资源的回收利用，减少资源浪费，从源头上降低采购成本。
八、关注政策法规8.1 优惠政策关注政府出台的相关优惠政策，合理利用相关政策降低企业成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降低采购成本的十大方法、措施和途径
根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执行成效因企业而异，降低采购成本的途径，以下十项并无优先顺序可言。
1、Value Analysis（价值分析，VA）
2、Value Engineering（价值工程，VE）：
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3、Negotiation（谈判）：
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
4、Target Costing（目标成本法）：
管理学大师彼得杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。
大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。
然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。
由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果。
5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）：
这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。
经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
6、Leveraging Purchases（杠杆采购）：
各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。
避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。
7、Consortium Purchasing（联合采购）：
主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。
8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）：
自制与外购（make or buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。
9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）：
这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
10、Standardization（标准化）：
实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。