薪酬实训报告
薪酬实训报告总结
随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才、提高员工工作积极性具有重要意义。
为了更好地了解薪酬管理的基本原理和方法，提高自身的实践能力，我参加了为期一个月的薪酬管理实训。
二、实训目的1. 了解薪酬管理的基本概念、原理和方法；2. 掌握薪酬设计的步骤和流程；3. 学会运用薪酬管理工具和模型；4. 提高解决实际薪酬管理问题的能力。
三、实训内容1. 薪酬管理基本概念：了解了薪酬的构成、薪酬管理的原则、薪酬的支付方式等基本概念。
2. 薪酬设计：学习了薪酬设计的步骤，包括薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬水平确定等。
3. 薪酬模型：掌握了常用的薪酬模型，如职位评价模型、市场薪酬模型、绩效薪酬模型等。
4. 薪酬调查：了解了薪酬调查的方法和步骤，学会了如何收集和分析薪酬数据。
5. 薪酬管理工具：掌握了薪酬管理软件的使用方法，提高了工作效率。
四、实训过程1. 起初，通过阅读教材、资料，了解了薪酬管理的基本概念和原理。
2. 在实训老师的指导下，学习了薪酬设计的步骤和方法，通过案例分析，加深了对薪酬管理的理解。
3. 在实训过程中，运用所学知识，设计了一套薪酬方案，并进行了可行性分析。
4. 通过与同学交流、讨论，了解了不同企业的薪酬管理实践，拓宽了视野。
5. 最后，通过实际操作，学会了使用薪酬管理软件，提高了工作效率。
1. 理论知识方面：掌握了薪酬管理的基本概念、原理和方法，为今后的工作奠定了理论基础。
2. 实践能力方面：学会了薪酬设计的步骤和方法，能够独立完成薪酬方案的设计。
3. 沟通能力方面：通过团队合作，提高了沟通协作能力。
4. 分析能力方面：学会了运用薪酬模型和工具，能够分析薪酬数据，为决策提供依据。
六、实训总结1. 薪酬管理是一项复杂的工作，需要综合考虑企业战略、市场环境、员工需求等多方面因素。
2. 薪酬设计要遵循公平、合理、激励的原则，以吸引和留住人才。
绩效薪酬实训总结范文
随着我国经济的快速发展，企业对于人力资源管理的重视程度日益提高。
在众多人力资源管理模块中，绩效薪酬管理作为核心内容之一，其重要性不言而喻。
为了更好地理解和掌握绩效薪酬管理的方法与技巧，我参加了为期一个月的绩效薪酬实训。
以下是我在实训过程中的心得体会。
一、实训概述本次实训主要围绕绩效薪酬管理的理论基础、实务操作以及案例分析等方面展开。
通过学习，我对绩效薪酬管理有了更加深入的认识，掌握了绩效评价、薪酬设计、薪酬调整等基本技能。
二、实训内容1. 绩效评价在实训过程中，我们学习了如何进行绩效评价。
首先，要明确绩效评价的目的，即通过评价了解员工的工作表现，为薪酬调整、晋升等提供依据。
其次，要制定科学的绩效评价指标体系，确保评价的客观性和公正性。
最后，要注重绩效评价的过程，及时与员工沟通，帮助其改进工作。
2. 薪酬设计薪酬设计是绩效薪酬管理的关键环节。
实训中，我们学习了如何进行薪酬调查、岗位评估、薪酬结构设计等。
通过这些学习，我认识到薪酬设计要遵循公平、合理、激励的原则，既要满足员工的基本需求，又要体现员工的绩效贡献。
3. 薪酬调整薪酬调整是绩效薪酬管理的重要组成部分。
实训中，我们学习了如何根据员工绩效、市场行情等因素进行薪酬调整。
通过学习，我了解到薪酬调整要注重过程管理，确保调整的合理性和透明度。
三、实训心得1. 理论与实践相结合通过本次实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在实训过程中，我们不仅学习了理论知识，还通过案例分析、小组讨论等形式，将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 注重沟通与协作在实训过程中，我与同学们共同完成了多个项目。
通过合作，我认识到沟通与协作的重要性。
只有加强沟通，才能确保项目顺利进行；只有团结协作，才能发挥团队的最大优势。
3. 持续学习与改进绩效薪酬管理是一个不断发展的领域，要求我们不断学习新知识、新技能。
在实训过程中，我认识到要成为一名优秀的绩效薪酬管理人才，必须具备持续学习的能力。
职工薪酬核算的实训报告
一、实训背景随着我国市场经济的发展，企业对职工薪酬的管理越来越重视。
职工薪酬核算是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业财务管理的关键环节。
为了更好地掌握职工薪酬核算的理论知识和实际操作技能，我们开展了职工薪酬核算的实训。
二、实训目的1. 熟悉职工薪酬核算的基本流程和操作方法；2. 掌握职工薪酬核算的相关法律法规和政策；3. 提高运用会计软件进行职工薪酬核算的能力；4. 培养团队协作和沟通能力。
三、实训内容1. 职工薪酬核算的基本概念和原则；2. 职工薪酬核算的流程和步骤；3. 职工薪酬核算的法律法规和政策；4. 职工薪酬核算的实际操作，包括工资计算、社保缴纳、个人所得税等；5. 会计软件的应用。
四、实训过程1. 理论学习：通过查阅相关资料，了解职工薪酬核算的基本概念、原则、流程和步骤，以及相关法律法规和政策。
2. 案例分析：选取典型案例，分析职工薪酬核算的实际操作过程，总结经验和教训。
3. 实际操作：在老师的指导下，运用会计软件进行职工薪酬核算的模拟操作，包括工资计算、社保缴纳、个人所得税等。
4. 团队协作：分组进行实训，分工合作，共同完成实训任务。
五、实训结果1. 掌握了职工薪酬核算的基本流程和操作方法；2. 熟悉了职工薪酬核算的相关法律法规和政策；3. 提高了运用会计软件进行职工薪酬核算的能力；4. 培养了团队协作和沟通能力。
六、实训总结1. 职工薪酬核算是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义；2. 职工薪酬核算的流程和步骤较为复杂，需要掌握相关法律法规和政策；3. 会计软件的应用可以大大提高职工薪酬核算的效率；4. 团队协作和沟通能力在职工薪酬核算过程中至关重要。
七、实训建议1. 加强职工薪酬核算的理论学习，深入了解相关法律法规和政策；2. 提高会计软件的应用水平，提高职工薪酬核算的效率；3. 注重团队协作和沟通，共同完成职工薪酬核算任务；4. 定期组织职工薪酬核算的培训，提高员工的专业素养。
薪酬系统实训报告
一、实训目的本次薪酬系统实训旨在通过实际操作，使学生掌握薪酬管理的基本理论和方法，了解薪酬系统的运作流程，提高学生对薪酬管理工作的实践能力。
通过实训，使学生能够：1. 理解薪酬管理的概念、原则和作用；2. 掌握薪酬设计的步骤和方法；3. 熟悉薪酬系统的操作流程；4. 培养团队合作精神和沟通能力。
二、实训内容1. 薪酬管理基本理论（1）薪酬的概念和分类；（2）薪酬管理的原则和作用；（3）薪酬与绩效的关系。
2. 薪酬设计（1）薪酬调查；（2）薪酬结构设计；（3）薪酬水平设计；（4）薪酬调整。
3. 薪酬系统操作（1）薪酬系统简介；（2）薪酬系统功能模块；（3）薪酬系统操作流程；（4）薪酬系统数据维护。
4. 案例分析（1）某企业薪酬管理案例分析；（2）某行业薪酬管理现状分析。
三、实训过程1. 实训准备（1）查阅相关薪酬管理书籍和资料；（2）了解我国薪酬管理的政策法规；（3）组建实训小组，明确分工。
2. 实训实施（1）薪酬管理基本理论学习；（2）薪酬设计实践；（3）薪酬系统操作练习；（4）案例分析讨论。
3. 实训总结（1）各小组汇报实训成果；（2）教师点评和总结；（3）撰写实训报告。
四、实训成果1. 学生掌握了薪酬管理的基本理论和方法；2. 学生熟悉了薪酬系统的操作流程；3. 学生提高了薪酬管理工作的实践能力；4. 学生培养了团队合作精神和沟通能力。
五、实训体会1. 薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性；2. 薪酬设计与企业战略、市场竞争等因素的关系；3. 薪酬系统在薪酬管理中的重要作用；4. 团队合作和沟通在薪酬管理工作中的必要性。
六、实训建议1. 加强薪酬管理课程的教学与实践相结合；2. 邀请企业人力资源管理人员进行讲座，分享实际工作经验；3. 组织学生参加薪酬管理相关竞赛，提高学生的实践能力；4. 建立校企合作平台，为学生提供实习机会。
通过本次薪酬系统实训，学生不仅掌握了薪酬管理的基本理论和操作技能，还提高了自己的实践能力和综合素质。
薪酬绩效实训报告
随着我国经济社会的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
薪酬绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的积极性具有深远影响。
为了提高自身对薪酬绩效管理的理解和实践能力，我参加了本次薪酬绩效实训。
二、实训目的1. 理解薪酬绩效管理的概念、原则和方法；2. 掌握薪酬绩效管理的具体操作流程；3. 提高分析问题和解决问题的能力；4. 增强团队协作和沟通能力。
三、实训内容1. 薪酬管理（1）薪酬体系设计：了解薪酬体系设计的流程，包括岗位分析、薪酬调查、薪酬结构设计等。
（2）薪酬结构：掌握薪酬结构的设计原则，如基本工资、岗位工资、绩效工资、福利等。
（3）薪酬水平：了解薪酬水平的确定方法，如市场薪酬调查、内部公平性分析等。
2. 绩效管理（1）绩效管理体系设计：了解绩效管理体系设计的流程，包括绩效目标设定、绩效评估方法、绩效反馈等。
（2）绩效评估：掌握绩效评估的方法，如KPI、BSC、360度评估等。
（3）绩效改进：了解绩效改进的策略，如培训、激励、沟通等。
3. 薪酬绩效结合（1）薪酬与绩效的关系：了解薪酬与绩效之间的关联，如薪酬激励、绩效导向等。
（2）薪酬绩效管理体系实施：掌握薪酬绩效管理体系的实施步骤，如制度制定、流程优化、员工培训等。
1. 理论学习：通过查阅资料、参加讲座等形式，掌握薪酬绩效管理的相关理论知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析薪酬绩效管理的具体操作流程和实施方法。
3. 实践操作：以小组为单位，模拟企业薪酬绩效管理过程，进行方案设计、实施和评估。
4. 交流讨论：分享实训心得，讨论实训过程中遇到的问题和解决方案。
五、实训收获1. 提高了薪酬绩效管理的理论知识水平，对薪酬绩效管理的概念、原则和方法有了更深入的理解。
2. 掌握了薪酬绩效管理的具体操作流程，能够将理论知识应用于实际工作中。
3. 增强了分析问题和解决问题的能力，提高了团队协作和沟通能力。
4. 拓宽了视野，了解了行业动态，为今后从事人力资源管理相关工作奠定了基础。
薪酬专员实习报告
薪酬专员实习报告薪酬专员实习报告（通用12篇）一段难忘的实习生活结束了，这段时间里，我们一定有不少启发，这时候就十分有必须要写一份实习报告了！但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是店铺为大家收集的薪酬专员实习报告（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
薪酬专员实习报告1专业实习是大学学习中的重要组成部分，是使我们获得生产实际知识和技能，巩固加深对理论知识的理解，培养与提高动手能力和创新能力的重要实践环节。
同时使我们通过接触社会，关注市场变化以适应市场需求，提高竞争力。
因此，在这次专业实习过程中，我们必须充分重视，全力以赴，好好珍惜这次开阔视野，增长见识，为走向工作岗位热身的机会。
一、实习单位随着社会经济的发展，以及经济制度的日趋完善，企业的经济业务越来越繁多，经济关系越来越复杂，许多企业内部成立了一个专门管理财务会计的部门，聘请专人负责这一模块的工作。
但是，对于很多中小型企业来说(顺德是一个中小型企业比较密集的城市)，要成立这样一个部门需要太多的人力物力财力，这就大大影响了企业的经济效益，所以，社会需要一个特定的中介机构集中处理多个企业的会计工作，并且帮助税局代理企业的申报纳税工作，这样的机构就是税务师事务所。
通过引荐，我找到了我家附近的一家税务师事务所，相信我可以在这里接触各种类型的企业，接受更多的挑战，想在这里施展我的专业专长，开发我的专业潜能。
怀着一种美好的憧憬，我来到了广东祥和税务师事务所。
该公司创办于1993年，分公司遍布广东省。
作为财税先锋，该公司坚持精细化、标准化管理，是广东省首家通过ISO9001质量管理体系认证的财税专业服务中介机构；作为知名企业，该公司坚持诚信、优质服务，是佛山市和顺德区双重“诚信单位”，并且获得佛山市国家税务局、地方税务局共同评定的纳税信用A级单位。
二、实习过程出来乍到，面对这么多陌生的面孔和忙碌的身影，我有点不知所措。
在师傅骆会计的指引下，我跟部门经理见了面，简单地接受了自己，递上简历，经理是个很和善的人，她笑着对我说：“欢迎你来!好好干吧。
薪酬体系实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留人才具有关键作用。
为了提升自身在薪酬管理方面的专业能力，我参加了为期一个月的薪酬体系实训。
本次实训旨在通过实际操作，了解薪酬体系的设计、实施与优化，并提高解决实际问题的能力。
二、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 薪酬体系基础知识：学习薪酬体系的定义、作用、构成要素以及薪酬策略等基本概念。
2. 薪酬体系设计：掌握薪酬体系设计的步骤、方法，包括岗位价值评估、薪酬结构设计、薪酬水平确定等。
3. 薪酬体系实施：了解薪酬体系实施过程中可能遇到的问题及解决方法，如薪酬预算、薪酬调整、绩效考核等。
4. 薪酬体系优化：学习如何对薪酬体系进行评估和改进，以提高薪酬体系的激励效果和竞争力。
三、实训过程1. 理论学习：通过阅读教材、参加讲座等方式，系统地学习薪酬体系的相关知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析不同企业的薪酬体系设计、实施与优化过程，从中汲取经验教训。
3. 实际操作：模拟企业薪酬体系设计，包括岗位价值评估、薪酬结构设计、薪酬水平确定等环节。
4. 成果展示：以小组为单位，展示实训成果，并接受指导老师的点评。
四、实训成果1. 理论知识掌握：通过本次实训，我对薪酬体系的基本概念、设计方法、实施与优化等方面有了较为全面的了解。
2. 实际操作能力提升：通过模拟企业薪酬体系设计，我掌握了薪酬体系设计的具体步骤和方法，提高了实际操作能力。
3. 问题解决能力增强：在实训过程中，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了应对实际问题的能力。
五、实训总结1. 薪酬体系设计的重要性：薪酬体系是企业吸引、激励和保留人才的重要手段，对于企业的发展具有重要意义。
2. 薪酬体系设计的复杂性：薪酬体系设计涉及多个环节，需要综合考虑企业战略、市场环境、员工需求等因素。
3. 薪酬体系优化的必要性：薪酬体系需要不断优化，以适应企业发展和市场变化。
薪酬制定的实训报告
随着我国经济的快速发展，企业对于人才的需求日益增长，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留人才具有重要意义。
为了提高我对薪酬管理的理解和实际操作能力，我在[实训时间]期间参加了由[实训机构]举办的薪酬制定实训课程。
二、实训目的1. 理解薪酬管理的基本概念和原则；2. 掌握薪酬调查和分析的方法；3. 学会薪酬结构设计和调整技巧；4. 提高薪酬制定和实施的能力。
三、实训内容1. 薪酬管理概述实训课程首先介绍了薪酬管理的定义、作用和原则。
通过学习，我了解到薪酬管理不仅仅是简单的工资发放，它还涉及到员工激励、绩效评估、员工关系等多个方面。
2. 薪酬调查与分析在这一部分，我们学习了如何进行薪酬调查，包括选择调查对象、收集数据、分析数据等。
实训中，我们使用了一些常见的薪酬调查工具，如问卷调查、访谈等，并对收集到的数据进行整理和分析。
3. 薪酬结构设计薪酬结构设计是薪酬管理的关键环节。
实训课程中，我们学习了如何根据企业战略和岗位特点设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等。
此外，还学习了如何进行薪酬等级划分和薪酬区间设定。
4. 薪酬调整与实施薪酬调整是企业根据市场变化和员工绩效进行薪酬调整的过程。
实训中，我们学习了如何根据薪酬调查结果和员工绩效进行薪酬调整，以及如何制定薪酬调整方案和实施策略。
1. 理论学习通过阅读教材、参与课堂讨论和案例分析，我对薪酬管理的基本理论有了更深入的了解。
2. 实践操作在实训老师的指导下，我们进行了薪酬调查、薪酬结构设计和薪酬调整等实际操作。
通过实践，我掌握了薪酬管理的各项技能。
3. 小组讨论在实训过程中，我们分组进行讨论和交流，分享各自的经验和见解，共同解决实际问题。
五、实训成果1. 理论知识的提升通过实训，我对薪酬管理的理论和实践有了更全面的认识，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 技能水平的提升实训过程中，我掌握了薪酬调查、薪酬结构设计和薪酬调整等技能，提高了实际操作能力。
薪酬管理实习报告（通用13篇）
薪酬管理实习报告（通用13篇）薪酬管理实习报告（通用13篇）转眼间一个辛苦的实习生活又结束了，这次实习让你心中有什么感想呢？感觉我们很有必要对自己的实习生活做一下总结。
在写之前，可以先参考范文喔！以下是小编整理的薪酬管理实习报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理实习报告篇1一、实习的目的和意义随着会计制度的日益完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的分析能力。
见习为检验我们理论联系实际的能力提供了一个机会，通过这次实习，能够让我们在经过了系统的财务管理专业知识的学习之后，加深对专业知识的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识分析、研究解决实际工作中的问题，培养学生动手能力和社会工作能力，以便毕业后能较快地适应企业财务岗位工作。
通过这次实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系，掌握财务管理的各种业务业务方法，提升从事经济管理工作所必须的财务管理专业水平和工作能力。
二、财务管理的工作原理财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。
财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。
财务报表分析的内容包括以下三个方面：①分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
②评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
③评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
薪酬管理实验总结(精品5篇)
薪酬管理实验总结(精品5篇)薪酬管理实验总结篇1薪酬管理实验总结：探索理论应用与改进一、背景与目标薪酬管理是人力资源管理的重要环节，本次实验旨在通过实际操作，深入理解薪酬管理的理论和实践，提高我们的薪酬管理技能。
实验以一家公司为背景，通过对员工的薪酬管理，旨在提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
二、实验过程实验开始时，我们明确了实验的目标和任务，即根据员工的工作能力、绩效、岗位重要性等因素，制定合理的薪酬管理制度。
我们分为几个小组，每个小组负责一部分工作，包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬设计等。
在实验过程中，我们遇到了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等，但通过团队成员的共同努力，我们最终完成了实验任务。
三、实验结果与分析实验结束后，我们对薪酬管理制度进行了实施，并收集了员工的反馈。
结果显示，新的薪酬管理制度在一定程度上提高了员工的工作积极性和公司的整体效益。
通过数据分析，我们发现新的薪酬管理制度对绩效优秀、工作能力强的员工产生了更大的激励作用，同时也提高了员工的工作满意度。
四、经验教训与改进在实验过程中，我们发现了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等。
针对这些问题，我们建议在未来的实验中，应提前进行充分的准备工作，包括制定详细的实验计划、确定可靠的数据****等。
此外，我们还建议在实验过程中不断总结经验教训，及时调整策略，以提高实验效果。
五、结论与展望通过本次实验，我们深入了解了薪酬管理的理论和实践，提高了我们的薪酬管理技能。
展望未来，我们希望将本次实验的结果应用到实际工作中，不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
同时，我们也期待在未来的实验中，能够进一步提高实验效果，为薪酬管理提供更科学的依据。
薪酬管理实验总结篇2薪酬管理实验总结：探索、反思与学习之旅我进行了一次深入的薪酬管理实验，旨在理解其在企业组织中的实际应用和重要性。
在这个过程中，我不仅获取了丰富的实践经验，还从中获得了一些深刻的感悟和总结。
员工薪酬核算实训报告总结
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善和企业经营管理的日益规范化，员工薪酬核算作为企业人力资源管理的重要组成部分，其准确性和公正性越来越受到企业的重视。
为了提高我对员工薪酬核算工作的认识，增强实际操作能力，我参加了本次员工薪酬核算实训。
二、实训目的1. 熟悉员工薪酬核算的基本流程和岗位职责；2. 掌握员工薪酬核算的各个环节，包括工资发放、考勤管理、绩效奖金等；3. 提高实际操作能力，培养严谨细致的工作态度；4. 增强团队协作意识，提高沟通能力。
三、实训内容1. 员工薪酬核算基本流程（1）收集和整理员工薪酬相关资料，包括工资标准、考勤记录、绩效奖金等；（2）根据相关政策法规，计算员工应发工资、扣除社保公积金、个人所得税等；（3）编制工资发放表，确保工资发放的准确性和及时性；（4）对工资发放情况进行统计分析，为管理层提供决策依据。
2. 考勤管理（1）负责员工考勤记录的收集和整理；（2）对考勤记录进行审核，确保其真实性和准确性；（3）根据考勤记录计算员工加班费、请假工资等；（4）对考勤情况进行统计分析，为绩效奖金发放提供依据。
3. 绩效奖金核算（1）收集和整理员工绩效评价资料；（2）根据绩效评价结果，计算员工绩效奖金；（3）编制绩效奖金发放表，确保奖金发放的准确性和公正性；（4）对绩效奖金发放情况进行统计分析，为薪酬调整提供依据。
四、实训收获1. 理论知识与实践操作相结合，加深了对员工薪酬核算工作的理解；2. 掌握了员工薪酬核算的基本流程和操作技能，提高了实际操作能力；3. 培养了严谨细致的工作态度，注重细节，提高工作效率；4. 增强了团队协作意识，学会与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
五、实训不足及改进措施1. 不足之处：在实训过程中，由于经验不足，对部分薪酬政策理解不够透彻，导致在实际操作中出现了一些偏差；2. 改进措施：在今后的工作中，我将加强理论学习，提高对薪酬政策的理解；同时，多向同事请教，积累实践经验，提高实际操作能力。
职工薪酬实训报告通用版
一、实训目的本次职工薪酬实训旨在通过对企业职工薪酬核算流程的深入学习与实践，使学生全面了解和掌握职工薪酬管理的理论知识，提高实际操作能力。
通过实训，使学生能够熟练运用职工薪酬核算方法，为企业提供准确的薪酬信息，为企业的薪酬管理提供有力支持。
二、实训环境实训地点：某企业财务部实训时间：两周实训设备：电脑、会计软件、相关书籍三、实训原理1. 职工薪酬的概念：职工薪酬是指企业根据国家规定和劳动合同约定，支付给职工的各种形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
2. 职工薪酬核算原则：公平、合理、合法、及时、准确。
3. 职工薪酬核算流程：薪酬核算→工资发放→工资费用分配→工资费用计提。
四、实训过程1. 薪酬核算（1）收集职工基本信息：包括姓名、性别、部门、岗位、工种、合同期限等。
（2）收集职工工资数据：包括基本工资、岗位工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等。
（3）计算职工薪酬：根据国家规定和公司制度，计算职工应发工资、扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等。
（4）编制薪酬发放表：将计算出的薪酬数据整理成薪酬发放表，为工资发放提供依据。
2. 工资发放（1）核对薪酬发放表：核对薪酬发放表中的数据是否准确，确保无误。
（2）发放工资：按照薪酬发放表，将工资发放给职工。
（3）记录工资发放情况：记录工资发放情况，以便日后查询。
3. 工资费用分配（1）根据工资发放情况，将工资费用分配到各个成本核算对象。
（2）编制工资费用分配表，为工资费用计提提供依据。
4. 工资费用计提（1）根据工资费用分配表，计提工资费用。
（2）编制工资费用计提凭证，进行账务处理。
五、实训结果1. 学生通过实训，掌握了职工薪酬核算的理论知识和实际操作技能。
2. 学生能够熟练运用会计软件进行薪酬核算，提高工作效率。
3. 学生对薪酬管理有了更深入的认识，为今后从事相关工作打下坚实基础。
六、实训总结1. 本次实训使学生全面了解了职工薪酬核算流程，提高了实际操作能力。
员工薪酬核算实训报告范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的管理日益重视，员工薪酬作为人力资源管理的核心内容之一，其核算的准确性直接关系到员工的切身利益和企业的经济效益。
为了提高学生对员工薪酬核算的实际操作能力，本实训课程以某企业为案例，通过模拟实际工作环境，让学生掌握员工薪酬核算的基本流程和方法。
二、实训目的1. 使学生熟悉员工薪酬核算的基本概念和原则；2. 掌握员工薪酬核算的流程和操作方法；3. 培养学生运用会计软件进行薪酬核算的能力；4. 提高学生对企业人力资源管理的认识。
三、实训内容1. 实训企业概况本次实训企业为某市一家中型制造企业，主要从事机械制造业务。
企业员工总数为200人，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
2. 薪酬核算原则（1）按照国家有关法律法规和政策执行；（2）遵循公平、公正、公开的原则；（3）按照企业内部薪酬管理制度执行。
3. 薪酬核算流程（1）收集整理员工薪酬信息；（2）计算应发工资；（3）计算扣除项（如个人所得税、社会保险等）；（4）计算实发工资；（5）编制工资发放表；（6）发放工资。
4. 薪酬核算操作方法（1）收集整理员工薪酬信息：包括员工基本信息、岗位工资、绩效工资、加班费、请假扣款等。
（2）计算应发工资：根据员工基本信息和岗位工资，计算应发工资。
（3）计算扣除项：根据国家相关政策和企业内部规定，计算个人所得税、社会保险等扣除项。
（4）计算实发工资：应发工资减去扣除项，即为实发工资。
（5）编制工资发放表：根据实发工资，编制工资发放表。
（6）发放工资：按照工资发放表，将工资发放给员工。
四、实训过程1. 学生分组：将学生分成若干小组，每组5人，每组选择一名组长。
2. 分配任务：根据实训内容，将实训任务分配给每个小组。
3. 模拟操作：学生按照实训流程和操作方法，模拟进行薪酬核算。
4. 汇报总结：每个小组完成实训任务后，进行汇报总结，交流经验。
5. 教师点评：教师对每个小组的实训成果进行点评，指出优点和不足。
薪酬实训报告心得
时光荏苒，转眼间，我在企业进行薪酬实训的时光已接近尾声。
这次实训让我对薪酬管理有了更深入的了解，也让我在理论与实践的结合中提升了自我。
在此，我将结合实训过程，谈谈自己的心得体会。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到重视。
为了更好地了解薪酬管理的实际应用，提高自己的专业素养，我选择了参加这次薪酬实训。
二、实训内容本次实训主要包括以下几个方面：1. 薪酬体系设计：了解薪酬体系的设计原则、流程和方法，学习如何根据企业发展战略和员工岗位价值确定薪酬结构。
2. 薪酬调查与分析：掌握薪酬调查的方法和技巧，学会运用市场薪酬数据为企业制定薪酬策略提供依据。
3. 薪酬预算与控制：了解薪酬预算的编制方法和控制措施，学习如何根据企业财务状况和人力资源规划合理分配薪酬预算。
4. 薪酬核算与发放：熟悉薪酬核算的流程和操作规范，学会运用薪酬核算软件进行薪酬计算和发放。
5. 薪酬沟通与激励：掌握薪酬沟通的技巧，学会如何与员工进行薪酬面谈，激发员工的工作积极性。
三、实训心得1. 理论与实践相结合：通过这次实训，我深刻体会到理论知识的重要性。
在实训过程中，我不仅将课堂上学到的薪酬管理理论应用于实际操作，还学会了如何根据实际情况调整和优化薪酬方案。
2. 培养团队协作能力：在实训过程中，我与团队成员共同完成各项任务，学会倾听他人的意见，善于沟通与协调，提高了自己的团队协作能力。
3. 提升沟通技巧：在薪酬沟通与激励环节，我学会了如何与员工进行有效沟通，如何根据员工的需求和期望调整薪酬方案，提高了自己的沟通技巧。
4. 增强责任感：在实训过程中，我意识到薪酬管理对企业发展的重要性，对自己的工作更加负责，努力提高自己的业务水平。
5. 拓宽视野：通过实训，我了解了不同行业、不同企业的薪酬管理现状，拓宽了自己的视野，为今后的职业生涯奠定了基础。
四、总结总之，这次薪酬实训让我受益匪浅。
薪酬会计实训实验报告
一、实验目的本次薪酬会计实训实验旨在通过模拟企业薪酬核算的实际情况，使学生掌握薪酬会计的基本理论和操作方法，提高学生处理企业薪酬业务的实际操作能力，培养学生严谨的工作态度和良好的职业道德。
二、实验时间2023年X月X日至2023年X月X日三、实验内容1. 实验背景某企业为一家制造企业，员工人数为200人，实行月薪制。
本实验以该企业为例，进行薪酬会计的实训。
2. 实验步骤（1）收集和整理企业薪酬核算的相关资料，包括员工基本信息、工资标准、奖金制度、福利政策等。
（2）建立薪酬会计科目体系，包括应付职工薪酬、工资、奖金、福利费等。
（3）根据企业实际情况，设置薪酬会计账簿，包括工资账、奖金账、福利费账等。
（4）进行薪酬核算，包括计算员工工资、奖金、福利费等。
（5）编制薪酬会计报表，包括薪酬结算表、薪酬费用分配表等。
3. 实验方法（1）手工操作：学生根据实验内容，运用手工操作的方式，完成薪酬核算的全过程。
（2）计算机操作：学生使用财务软件，如用友U8等，进行薪酬核算的模拟实验。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，学生掌握了薪酬会计的基本理论和操作方法，完成了薪酬核算的全过程，并编制了薪酬会计报表。
2. 实验分析（1）在实验过程中，学生能够熟练运用薪酬会计的基本理论，对企业的薪酬业务进行核算。
（2）在实验过程中，学生能够发现并纠正了核算过程中的错误，提高了自己的细心程度和责任感。
（3）通过使用财务软件进行实验，学生熟悉了财务软件的操作，提高了自己的计算机应用能力。
五、实验体会1. 通过本次实验，我深刻认识到薪酬会计在企业财务管理中的重要性。
2. 实践操作过程中，我学会了如何运用薪酬会计的基本理论解决实际问题。
3. 本次实验使我认识到，理论知识与实践操作相结合的重要性，只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的专业素养。
4. 在实验过程中，我培养了严谨的工作态度和良好的职业道德，为今后从事会计工作打下了坚实的基础。
薪酬与福利实践报告范文(通用8篇)
薪酬与福利实践报告范文(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬实训报告
一、实训目的本次企业薪酬实训旨在通过理论与实践相结合的方式，深入理解企业薪酬管理的理论知识和实际操作技能。
通过对企业薪酬体系的构建、实施与评估，提高自己在薪酬管理领域的专业素养，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引、激励和保留人才具有重要意义。
为了提高企业竞争力，本次实训选取了我国一家具有代表性的企业——M公司作为研究对象，对其实施薪酬管理实训。
三、实训内容1. 企业薪酬体系构建（1）岗位分析：通过对M公司各个岗位的工作职责、任职资格、工作环境等进行详细分析，确定各个岗位的价值。
（2）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估，为薪酬体系构建提供依据。
（3）薪酬结构设计：根据岗位评价结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等。
2. 薪酬体系实施（1）制定薪酬政策：根据企业发展战略和人力资源规划，制定符合企业实际的薪酬政策。
（2）薪酬预算：根据企业财务状况和薪酬政策，制定合理的薪酬预算。
（3）薪酬发放：按照薪酬政策，按时足额发放员工薪酬。
3. 薪酬体系评估（1）薪酬满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对薪酬的满意度。
（2）薪酬竞争力分析：与同行业、同地区企业进行薪酬竞争力比较，评估薪酬体系的有效性。
（3）薪酬绩效关联度分析：分析薪酬与员工绩效之间的关系，评估薪酬体系对员工激励的效果。
四、实训结果与分析1. 薪酬体系构建通过本次实训，我们成功构建了M公司的薪酬体系，包括岗位分析、岗位评价和薪酬结构设计。
在岗位评价过程中，我们采用了平衡计分卡（BSC）等方法，确保了评价的客观性和公正性。
2. 薪酬体系实施在薪酬体系实施过程中，我们制定了详细的薪酬政策，明确了薪酬发放标准。
同时，我们严格按照薪酬预算执行，确保了薪酬发放的及时性和准确性。
3. 薪酬体系评估通过对薪酬满意度的调查，我们发现M公司的薪酬满意度较高。
薪酬个人实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才、提高员工工作积极性具有重要意义。
为了更好地了解薪酬管理的基本理论和实践操作，我参加了本次薪酬个人实训。
二、实训目的1. 理解薪酬管理的内涵、原则和作用；2. 掌握薪酬体系设计的基本步骤和方法；3. 熟悉薪酬调查与分析的方法；4. 提高薪酬管理实践操作能力。
三、实训内容1. 薪酬管理概述通过对薪酬管理的定义、内涵、原则和作用的学习，我了解到薪酬管理是企业根据员工的工作岗位、工作表现和劳动贡献，给予员工相应的经济报酬和福利待遇，以激励员工为企业创造价值的过程。
2. 薪酬体系设计在薪酬体系设计方面，我学习了以下内容：（1）薪酬体系类型：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬等；（2）薪酬体系设计步骤：确定薪酬目标、分析市场薪酬水平、确定薪酬结构、制定薪酬标准、实施薪酬体系；（3）薪酬结构设计：岗位薪酬结构、技能薪酬结构、能力薪酬结构等；（4）薪酬标准制定：岗位价值评估、薪酬调查与分析、薪酬等级划分等。
3. 薪酬调查与分析在薪酬调查与分析方面，我学习了以下内容：（1）薪酬调查的目的和方法；（2）薪酬调查数据的收集、整理和分析；（3）薪酬调查报告的撰写。
4. 薪酬管理实践操作在薪酬管理实践操作方面，我参与了以下工作：（1）收集企业内部薪酬数据，进行薪酬调查与分析；（2）根据薪酬调查结果，制定企业薪酬体系；（3）参与企业薪酬调整工作，确保薪酬体系的有效实施。
四、实训总结1. 通过本次实训，我对薪酬管理有了更深入的了解，掌握了薪酬体系设计的基本步骤和方法，提高了薪酬管理实践操作能力。
2. 在实训过程中，我认识到薪酬管理对企业的重要性，以及薪酬管理在人力资源管理中的地位。
3. 实训过程中，我发现了自己在薪酬管理方面的不足，如对薪酬调查与分析方法的理解不够深入，对薪酬体系设计的实践经验不足等。
薪酬管理实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理成为企业核心竞争力的重要组成部分。
薪酬管理作为人力资源管理的关键环节，对企业吸引、激励和留住人才具有重要意义。
为了提高自身薪酬管理能力，我参加了为期一个月的薪酬管理实训，以下是对实训过程和成果的总结。
二、实训内容1. 薪酬管理制度学习实训期间，我们重点学习了我国现行薪酬管理制度，包括薪酬构成、薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬预算与控制等。
通过学习，我对薪酬管理的理论基础和实际操作有了更深入的了解。
2. 薪酬测算实验在实训过程中，我们进行了薪酬测算实验，以某企业为例，对其薪酬结构进行测算。
实验过程中，我们运用所学知识，对岗位价值进行评估，设计合理的薪酬方案，并对薪酬方案进行优化。
3. 薪酬管理制度设计根据实训要求，我们针对某企业实际情况，设计了一套薪酬管理制度。
该制度包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、绩效考核等方面。
在设计过程中，我们充分考虑了企业战略目标、市场竞争力、员工激励等因素。
4. 薪酬管理案例分析实训期间，我们分析了多个企业的薪酬管理案例，包括华为、阿里巴巴、腾讯等知名企业。
通过对案例的分析，我们了解了不同企业在薪酬管理方面的成功经验和不足之处，为实际工作提供了借鉴。
三、实训成果1. 提高了薪酬管理理论知识水平通过实训，我对薪酬管理的理论基础、薪酬体系设计、薪酬调查等方面有了更深入的了解，为今后从事薪酬管理工作打下了坚实基础。
2. 增强了薪酬管理实践能力实训过程中，我们进行了薪酬测算实验和薪酬管理制度设计，使我在实际操作中掌握了薪酬管理的基本技能。
3. 培养了团队协作能力在实训过程中，我们进行了小组讨论和协作，共同完成薪酬管理制度设计等任务，培养了我们的团队协作能力。
4. 拓宽了视野通过分析不同企业的薪酬管理案例，我们了解了薪酬管理在企业发展中的重要性，为今后从事相关工作提供了有益借鉴。
四、实训总结1. 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的吸引、激励和留住人才具有重要意义。
实训报告心得薪酬
一、引言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地了解薪酬管理的基本原理和实际操作，提高自身在薪酬管理方面的能力，我参加了为期两周的薪酬管理实训。
通过实训，我对薪酬管理有了更深入的认识，以下是我对此次实训的心得体会。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）薪酬管理的基本概念和原则；（2）薪酬结构设计；（3）薪酬水平与薪酬调查；（4）薪酬支付与福利管理；（5）薪酬绩效管理。
2. 实训过程（1）理论学习：通过课堂讲解、案例分析等形式，学习了薪酬管理的基本理论和方法。
（2）模拟实践：在导师的指导下，进行薪酬管理模拟实践，包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬支付与福利管理等。
（3）分组讨论：在实训过程中，与组员共同探讨薪酬管理中的实际问题，分享各自的经验和见解。
（4）成果展示：实训结束后，各小组进行成果展示，包括薪酬方案设计、薪酬调查报告等。
三、实训心得体会1. 薪酬管理的重要性通过实训，我深刻认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性。
合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而提高企业的整体竞争力。
2. 薪酬结构设计在实训过程中，我学习了薪酬结构设计的基本原则和方法。
薪酬结构设计要考虑企业的战略目标、市场竞争力、内部公平性等因素，确保薪酬体系的有效性和可持续性。
3. 薪酬水平与薪酬调查薪酬水平是薪酬管理的关键环节，要确保薪酬水平具有竞争力、公平性和合理性。
通过薪酬调查，可以了解同行业、同地区企业的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬政策提供依据。
4. 薪酬支付与福利管理薪酬支付方式、福利制度等都是薪酬管理的重要组成部分。
合理的薪酬支付方式和福利制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。
5. 薪酬绩效管理薪酬绩效管理是将薪酬与员工绩效相结合，以激励员工提高工作效率和业绩。
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薪酬实训报告
随着知识经济的到来，人力资源在现代企业的生存、发展、竞争中所占的分量越来越高。
而在人才竞争激烈的今天，如何抢到核心人才并将其驯服，效力于麾下，成为企业HR或者说是整个组织的一个重大、重要的课题。
而薪酬作为最基本的激励手段，则成为HR部门的龙头老大。
为了对薪酬管理有更实际的体会，将理论知识应用于实践之中，在学期末，老师带领我们进行了为期一周的薪酬实训。
由于大三学生可以提前选课，为了小组成员均匀，老师在同学自愿的基础上，将大三、大四学生混合组队，共分为6个学习小组。
本次实训主要由以下几个部分组成：观看视频教程、案例分析、成功人士经验分享、教师指导、制作薪酬方案。
周一早上，大家暂时抛却找工作、考研的压力，带着轻松的心情，来到东区经管院机房，在讲解来了一些基本注意事项之后，老师开始为我们播放CCTV2台制作的薪酬方案设计类节目。
其中包括成功的案例、失败的案例、吸取成功与失败的经验正在萌芽中的案例，让我们对薪酬设计有了初步的、具体话得印象。
视频播放结束，我们按照事先分成的小组进行成员视频观后感的讨论，并选出代表轮流进行发言。
有的小组提出了很独到、细腻的见解，让我们对视频中的案例有了新的发现与理解。
最后，老师对大家的意见进行了汇总与补充，并形成了一份报告，看见自己的想法被传到校网中，大家顿时鼓足了劲，致力于接下来的实训中。
周一下午，我们来到主楼，进入案例分析的实训部分。
老师给每个小组发了一份打印稿，并将电子稿播放在教室媒体中。
大伙顿时炸开了锅，投入到激烈的讨论中。
我们小组为一个问题争论得”面红耳赤”,直到大伙儿口干舌燥，老师方停止了这场激烈的讨论。
这次跟上午不一样，每组选出一名代表形成评委团，老师抛出一个问题，采用抢答的方式，并根据回答情况，由非抢答组成员的评委人员进行打分，最后根据各组的得分情况，进行物质与精神的双重奖励。
这下可是把大伙的兴致提高到最高点了，老师话音未落，早已有人如雨后春笋般蹭得冒出，这位同学还没有讲完，又有人着急起来补充。
在这个类似头脑风暴的过程中，每个人都为了小组荣誉拼尽浑身解数，而我们也是大大的拓展了自己的视野，别看一些人平常闷闷的样子，原来肚子里面有很多墨水，出口便可成章。
在激烈的厮杀之中，我们小组仅仅获得了鼓励奖，但是大家玩得开心、学得开心，这就足够啦!
次日，则是我们最期待的环节了。
老师动用了自己的人脉圈子，为我们邀请了三位在企业人力资源尤其是薪酬这一模小有成就的人士为我们进行经验分享。
整个过程，我觉得自己像是一只井底之蛙，刚刚跳到井口边，惊叹原来外面是如此之大。
在先辈们绘声绘色的讲述中，我们明白了薪酬管理不是我们之前狭隘的那种理解，每个月给员工算算工资，发发福利年终奖什么的，它是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。
达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的
实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
通过这次经验分享，我们意识到薪酬对企业的重要性，也初步了解了企业在进行薪酬实际操作中所遇到的问题以及一些基本的解决方案。
更重要的，我们意识到，书本理论是纲，万变不离其宗，但是，也不能一味的照搬书本，应该走出理论，但是不能偏离理论，在理论的指导之下，进行实践探索，并在日后的操作中及时发现问题，及时修正。
在经历了理论、实践双重轰炸之后，便是到了检验我们所学的时刻了。
老师要求我们以小组为单位，为一个微型企业制订薪酬方案。
为了提高质量，老师对我们进行了一个系统的指导培训，首先为我们详细的讲解了薪酬方案应该包括哪些基本的内容，应该注意的一些问题，然后为我们展示了老师自己制作的一个薪酬方案，最后，老师给我们提供了一些资料收集、检索、分析的方案。
离开教室后，每组成员都投入到紧张的备战之中。
作为我们小组的组长，我带领大家进行了小组成员分工，分工如下：集体查找资料，确定微型公司；a、b负责前期资料的整理、分析，并由集体进行审核，c、d负责拟定初步的薪酬方案；a、b、c、d四人负责形成初步的薪酬方案，e、f负责PPT的制作与展示，最后，由集体进行讨论。
虽然之前进行了明确的分工，但是在实际操作之中，却是遇到了不少问题。
首先是成员配合的情况不容乐观，比如负责制ppt的两名同学，在前期工作中，则是完全撒手不管，认为自己只要等到方案出来之后做一个ppt就好了，这引起其它人的不满；其次是大家的意见不统一，这首先便是体现在公司的选择中，有的人认为微型企业反正
就是那么几个人，我们可以虚拟一家企业，没有必要非要费力找一家真实存在的企业，而有的同学则是比较认真，认为既然是设计薪酬方案，就应该根据真实的情况进行设计，否则便成了纸上谈兵，失去了这次实训的真正意义。
最后，我们采用了少数服从多数的原则，选取了其中一位小组成员家亲戚的微型企业，这下，我们很快便获得了我们所需要的一些基本信息。
最后，在薪酬方案的制订过程中，是我们分歧最大的地方，有的人认为公司很小，没有必要设计什么比较复杂的薪酬方案，而其他人坚持要花功夫设计一个对外具有竞争力对内具有公平性，同时又节约人工成本的薪酬体系，这下可难住了我们，激励性、公正性六个字平常在课堂上喊得很响亮，但是在真正的操作中，确实是一个很难的原则。
最后，我们不得不寻求老师的帮助，在老师的指导下，我们找到了公平性与竞争性之间的平衡点。
经过了两天的辛苦工作，我们的薪酬方案终于新鲜出炉了。
最后一天，是小组薪酬展示。
这时候，不禁佩服同学们的才智了。
大家都很用心，得到了老师的肯定。
最后，每个同学都有3分钟的时间上台进行实训心得的分享。
由于是亲身经历而且努力付出过，大家感受颇深，平常，遇到类似的作业，大家都是直接找度娘，而这一次，我们全程都是用自己的大脑思考，用自己的双手劳作，这在进入大学之后，真的是鲜有的经历了。
大家都表示，如果还有机会，真的很想再经历一次这么有意义的实训课程。
在实训结束之后，我回到宿舍的第一件事，便是打开薪酬管理与
设计课本，从头到尾地阅读了一遍，以前觉得很深奥拗口生硬的文字，现在看起来，仿佛是一个个音符，在我的眼前调动，每一章都有属于它们自己的音符。
以前上课只是生硬的记着笔记，也不去体会其中的含义，现在慢慢思量起来，才明白老师为什么会在这一模块补充笔记，为什么会跳过那一章节先讲后一章节，为什么会在上课的时候如此动情的演绎。
这些知识一环套一环，前一块在影射着后一块，后一块又为前一块做出了说明与解释。
从前背句子，说实践出真知，现在终于体会到了这句话的含义。
记得管理课上，杨老师给我们画的那张理论、实践、经验的三角图，人们根据经验形成了理论，理论指导着实践，而在实践之中，人们又丰富了经验和理论。
只有自己亲身实践，才会真正明白其中的道理与韵味。
经过这些天的实训，我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。
通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。