现代管理体制的纵向分层与战略思维的凸显
管理学基础试题库答案
一、速测题（填空题）第1章管理概述1.1.1管理是共同劳动的产物。
1.1.2管理既是科学又是艺术，是科学与艺术的结合。
科学，是强调其客观规律性；艺术，则是强调其灵活性与创造性。
1.1.3管理系统一般由以下要素构成：⑴管理目标；⑵管理主体；⑶ 管理对象；⑷管理媒介；⑸管理环境。
1.1.4高层管理者以决策为主要职能。
1.1.5中层管理者是高层管理者决策的执行者。
1.1.6基层管理者负责现场指挥与现场监督。
1.1.7所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。
1.1.8管理机制主要包括运行机制、动力机制、约束机制等三个子机制。
1.1.9按存在于社会组织的内外范围划分，管理环境可分为内部环境和外部环境。
1.1.10组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。
1.1.11中基层管理者的十大管理实务：⑴确定目标；⑵制定计划；⑶建立机构；⑷配备人员；⑸指挥；⑹激励；⑺沟通；⑻协调；⑼监控；⑩评估。
1.1.12管理核心技能的“1+3”模式是指以管理者的概念技能为统领“1”），包括人际技能、行政技能、技术技能等三大领域技能（“3”）的管理者核心技能体系。
1.1.13泰罗的科学管理理论以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心。
1.1.14法约尔的一般管理理论以组织管理为重点，着重研究企业的整个活动。
1.1.15梅奥认为企业中的人首先是“社会人”1.1.16卡斯特等人的系统管理学说，是以普通系统理论为基础的，包括系统哲学、系统管理和系统分析三个方面。
1.1.17卢桑斯的权变管理的基本思路是：先确定有关的环境条件，然后根据权变关系的理论，求得与之相应的管理观念和技术，以最有效地实现管理目标。
1.1.18非理性主义倾向强调管理中的“软”因素，倡导一种以人为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。
1.1.19“学习型组织”理论提出五项修炼：追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力。
西南大学21秋1059《战略管理》在线作业答案
1、下列不属于组织的内部资源是()。
组织人员组织文化组织结构组织资源2、（）从事物的整体出发，着眼于整体与部分、整体与结构及层次、结构与功能、系统与环境等的相互关联和相互作用，求得优化的整体目标的现代科学方法。
系统分析法因素分析法脚本规划法对比分析法3、公共部门战略变革中优化战略过程主要包括几部分内容（）。
6部分3部分8部分4部分4、不属于公共部门战略管理内部环境的是（）。
组织结构竞争者组织文化资源条件5、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（）。
组织目标因素激励因素绩效期望因素市场因素6、战略规划的参与主体走向（）。
多元化和集中化多元化和分散化单一化和集中化单一化和分散化7、以下哪一项不属于成功的战略联盟应该具备的特征（）。
联盟成员具有共同兴趣爱好联盟伙伴本身应具有自己特定的优势联盟的成员彼此都无能为力或意愿强取对方的独有长处通过持续的合作增强自身的竞争优势8、能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益，同时，由于制定出的战略方案有着广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易贯彻和落实，这种战略选项方法是（）。
自上而下的方法上下结合的方法战略小组方法自下而上的方法9、纳特-巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个()阶段。
问题议程可行性评估战略实施形势评估10、公共部门在考核组织绩效时，同样也存在着（）的趋势。
D. 评价内容简单化评价原则模糊化评价手段单一化评价主体多元化11、战略源于以下哪个学科（）。
心理学经济学军事学政治学12、公共组织的结构类型可以分为（）。
直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式13、（）就是组织专家审定各项关于战略实施的记录，通过量化战略实施的结果，鉴定战略实施的成效。
这种方法的优点是简便、直观性强、计算方法简单、选择余地比较大、并且能够对进行定量的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑。
现代化管理体制
现代化管理体制现代化管理体制是指在当今社会背景下发展起来的一种科学的组织管理制度，旨在提高企业或组织的运营效率和管理水平。
随着科技的不断发展和全球化的加速推进，传统管理模式已经无法适应快速变化的市场环境和复杂的经济格局，因此现代化管理体制应运而生。
一、现代化管理体制的特点1. 灵活性强现代化管理体制注重灵活性，能够适应市场需求和变化。
管理者可以根据实际情况灵活调整组织结构、人力资源配置和决策方式，保持组织的竞争力。
2. 高效率现代化管理体制强调高效率，通过科学化的管理方法和先进的技术手段，提高生产效率和员工绩效，实现企业的可持续发展。
3. 信息化现代化管理体制依赖于信息化技术，通过建立信息系统和数据分析平台，实现对企业运营情况的实时监控和分析，为管理决策提供科学依据。
4. 创新性现代化管理体制鼓励创新思维和实践，倡导员工参与决策和问题解决，激励员工不断提出创新性的建议和方案，推动企业不断创新发展。
二、现代化管理体制的重要性现代化管理体制对企业的发展至关重要，它在以下几个方面发挥着重要作用：1. 提升竞争力现代化管理体制能够提升企业的竞争力，通过科学化管理和技术创新，提高企业的生产效率和产品质量，赢得市场竞争优势。
2. 提高效率现代化管理体制能够提高企业的管理效率，简化管理流程、优化资源配置，降低管理成本，提高经营效率。
3. 激发创新现代化管理体制能够激发员工的创新潜力，营造开放包容的创新氛围，激励员工推出新产品、新服务和新业务模式，实现企业创新驱动发展。
4. 适应变革现代化管理体制具备变革适应性，能够及时调整策略和管理方式，应对外部环境的变化和市场竞争的挑战，保持持续发展。
三、现代化管理体制的实践1. 建立平台企业需要建立信息化平台，通过数据汇总和分析，实现对企业运营情况的全面监测，为管理决策提供数据支持。
2. 完善管理制度企业需要完善管理制度，建立科学化的管理流程和规范，明确职责分工和权责关系，提高管理效率。
现代领导决策的层次、类型与体制
现代领导决策的层次、类型与体制在现代社会化大生产的条件下，由于现代科学技术和社会经济的迅猛发展，需要决策的问题及其形式方法，越来越复杂多样。
为了更好地把握各种决策的共性和特性，以便更科学、合理、正确地制定和实施领导决策，需要对各种现代领导决策的层次、类型与体制进行科学的划分：一、现代领导决策的层次特点领导系统一般分为高、中、基层三个层次，不同层次的领导决策有以下不同的特点：（一）高层领导决策的特点主要表现为。
1.政治和经济一体化，是制定高层领导决策的战略方向；2.控制全局和协调局部，是制定高层领导决策的基础；3.长远与当前利益相结合，是制定高层领导决策的着眼点；4.各基本战线(或战场)全面协调发展，是制定高层领导决策必须遵循的原则；5.开拓进取与稳步前进相结合，是制定高层领导决策的行动准则；6.坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，是制定高层领导决策的总方针。
（二）中层领导决策的特点主要表现为。
和高层与基层领导相比较，中层领导的特点主要表现为“三性”：1.中介性。
既要执行上级的统一决策，又要根据上级统一精神制订自身的决策，起着承上启下的作用；2.综合性。
既要考虑政治、经济、文化等因素，又要考虑行政、司法、财政、文教等因素；3.二重性。
中层领导既要接受高层的领导，又要领导基层，即有“受动”的一面，又有“主动”的一面。
（三）基层领导决策的特点主要表现为。
“四性”：1.执行性。
基层虽然也有为解决本单位实际问题而制定的决策，但从总体上说都属于执行性的；2.从属性。
基层决策必须在上级（高、中层）决策精神指导下制订，只能服从不能违背，这是一条必须遵守的原则；3.具体性。
基层要解决的问题大都比较实际和具体；4.紧迫性。
基层要解决的问题大都时间比较紧迫。
二、现代领导决策的类型（一）战略、战术与策略决策。
1.战略决策（又称宏观决策），是指对全局具有长远意义的重大问题所作的决策。
它所解决的主要是方向、目标、方针、政策等具有全局性的重大问题。
国开形成性考核《领导科学基础》 形考任务(1-3)试题及答案
国开形成性考核《领导科学基础》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：51310，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F 查找，祝同学们取得优异成绩！）形考任务一一、判断题题目：1、管理是低层次的领导，领导是高层次的管理。
（X）题目：2、与传统的垂直管理模式中领导者的作用相比，共享领导力把领导者的作用从“控制”更多地转向为“推动”，把团队成员卷入到决策过程中。
（V）题目：3、菲德勒的领导理论属于领导特质理论。
（X）题目：4、领导特质理论也被称为“伟人论”。
（V）题目：5、由于被领导者与领导者之间存在共同的组织利益，且被领导者受领导者权威的威慑，因此被领导者对领导者的监督常常呈现出“名不正，言不顺，气不足，力不够”的疲劳状态，所以被领导者还是不应该监督领导者。
（X）题目：6、在领导的双重属性中，自然属性占据着主导地位，决定甚至改变社会属性，使其发生某种形式上的变化。
（X）题目：7、领导力就是影响力。
（V）题目：8、被领导者应具有服务性，主要服务于领导者，这是被领导者的本质特性，也是一名被领导者应该具备的基本职业特性。
（V）题目：9、智商与情商是领导者综合素质的最基本要素，对领导者的行为发挥着根本性影响，对领导力的产生与提高起着关键性的作用。
（V）题目：10、在行政组织里，被领导者应该首先要清楚领导者的期望是怎样，而不是盲目的服从，毫无头绪的执行任务。
（V）题目：1、从对象来看，领导的对象一般是人，而管理的对象则可能既包括人也包括财、物、信息和技术等。
（V）题目：2、领导者在实施领导过程中不会面临一个跨文化的挑战。
（X）题目：3、虽然被领导者与领导者一样是同一个舞台上的表演者，但被领导者要服从领导者，在领导活动中不是主人翁。
（X）题目：4、一个人的智商、情商等不会随着年龄、自身的努力程度和环境的变化而变化。
（X）题目：5、权变理论的基本观点认为；不存在一成不变,普遍适用的最佳管理理论和方法；组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。
浅谈现代管理制度
浅谈现代管理制度现代管理制度的主要特点包括科学性、系统性、协调性、灵活性和创新性。
首先，现代管理制度具有科学性，在管理过程中注重依据科学理论和方法进行决策和操作，以提高管理效率和效果。
其次，现代管理制度具有系统性，将各种管理活动有机地结合在一起，形成一个完整的管理体系，确保组织的各项活动协调一致。
再次，现代管理制度具有协调性，强调各部门之间的协作和合作，以达成共同的目标。
此外，现代管理制度还具有灵活性，能够根据具体的情况和需求进行调整和改变，以适应不断变化的环境和市场。
最后，现代管理制度具有创新性，鼓励管理者不断尝试新的理念和方法，以提高管理水平和推动组织的发展。
现代管理制度包括许多方面，其中包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、信息管理等。
人力资源管理是管理中至关重要的一环，它涉及到招聘、激励、培训、评价和离职等方面，对于组织的发展和成功具有重要意义。
财务管理则关系到组织的经济活动，包括资金的筹集、运用、监管和评估等，是组织运营的基础和保障。
市场营销管理是管理中的重要内容，它涉及到产品的定位、推广、销售和服务等方面，是组织与外部环境交互的核心。
生产管理则是组织内部的关键环节，其目标是最大限度地提高生产效率和质量，以满足市场和客户的需求。
信息管理是现代管理制度中的新兴领域，它涉及到信息的收集、处理、传播和应用等，对于组织的决策和运营具有重要意义。
现代管理制度的核心是管理者，他们是组织的领导者和决策者，负责制定管理策略和计划，并组织实施和监督。
管理者需要具备一定的管理技能和知识，包括领导力、沟通能力、协调能力、创新能力等。
管理者还需要具有良好的道德品质和团队合作精神，以带领团队达成共同的目标。
在现代管理制度中，管理者还需要掌握各种管理工具和方法，以提高管理效率和效果。
这些管理工具和方法包括SWOT分析、PDCA循环、绩效评价、团队建设、项目管理等，都可以帮助管理者更好地完成管理任务，实现组织的目标。
南开大学智慧树知到“行政管理”《领导学》网课测试题答案卷1
南开大学智慧树知到“行政管理”《领导学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.组织变革过程中情绪反应的四个阶段，哪个是正确的排序愤怒-否认-悲哀-适应。
()A.错误B.正确2.篮球架原理又称洛克定律，具体来说就是指当目标既是未来指向的。
又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
有专一目标，才有专注行动。
主要体现了下列人才的凝聚的哪一种途径()A.用正确的成就动机激励人才B.用愿景引导人才C.拓宽渠道，营造多层次的人才培养环境D.创造良好的环境吸引人才3.领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。
()A.正确B.错误4.领导者员工交换理论里，不同水平交换关系的形成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是; 检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。
()A.正确B.错误5.鼓励性防御性沟通氛围是由杰克·吉布提出的。
()A.错误B.正确6.用机会锻炼人才不属于人才凝聚的途径。
()A.错误B.正确7.迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。
() A.错误B.正确8.有效的反馈应该是()A.解释性的B.推断性的C.描述性的D.评价性的9.井冈山时期，毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的罗荣桓作政委。
毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则()A.用其所长，用当其位B.用其所愿，用当其时C.用人不疑，合理组合D.张弛有度，因势而异10.领导过程交换理论的领导--员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是()A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：D10.参考答案：B。
最新整理现代化行政管理体制的几点思考.docx
最新整理现代化行政管理体制的几点思考现代化行政管理体制的几点思考行政管理体制是影响行政管理运作效率的基础因素，加强现代化行政体制建设与改革，是全面深化改革的需要，是提高政府行政管理效能的必由之路。
笔者联系当前行政管理体制建设的实际，进行如下。
1.现代化行政管理体制建设与改革的重要性和必要性行政管理体制是影响着政治、经济、社会等运行的基础性因素，是国家行政管理运行的根本模式，是制约国家行政管理效能的主要因素。
从改革开放至今，我国在经济体制改革的进程中，政府机构也进行了一系列改革。
但是，从当前的行政管理体制来看，仍然难以完全与市场经济体制改革相衔接，特别是社会保障方面仍然存在着诸多需要完善漏洞。
特别由于长期以来受计划经济的影响，很多传统的行政管理理念仍然不同程度地存在，特别是直接干预、人治管理等在计划经济时代留下的影子，还在影响着当前行政管理的高效运行。
这对于全面推进依法治国，加强xxxx管理等，都造成了一定的阻碍和影响。
因此，加强现代化行政体制建设与改革，是适应市场经济体制改革需要，是提高行政效能的需要，更是转变政府职能，构建高效型、服务型政府的需要。
2.加强现代行政管理体制建设的对策与建议作为现代化行政管理体制，必须将建设服务型政府放在首位，将突出政府的公共服务职能作为重中之重来抓。
在实际操作中，要抓住以下几个重点：2.1政府要明确职责，抓住改革重点xxxx总理李克强指出，要正确处理好政府、市场、社会三者的关系，就是市场能做的就让市场去做，社会可以做好的就让社会去做，政府管好自己应该管的事情，让市场发挥应有的作用，激发更大的活力，这样才能形成经济持续发展的内生动力。
要厘清政府管理的权利清单，做好精简行政审批工作，该下放的下放，该取消的取消，放权于民，着力打造高效的政府。
一是推动政企分权。
地方政府应切实完善简政放权推进机制，真正给企业松绑减压，着力营造利于创业、公平竞争的经济发展环境。
切实做好政府权力的“减法”，为创业提供便利，营造公平竞争环境，以此换取激活市场的“乘法”。
现代化行政管理体制的探讨
现代化行政管理体制的探讨随着经济的全球化和信息化的快速发展，现代化行政管理体制已成为研究和实践的热点。
现代化行政管理体制是一个涉及公共政策制定、实施和监督的综合性概念，包括组织结构、规章制度、人才培养、职业道德等多个层面。
在这个快速发展的时代，如何构建和完善现代化行政管理体制是必须面对的问题。
首先，要建立一套适应现代化要求的行政管理组织结构。
现代化行政机构应该是具有高效、平等、人性化和透明度等特点的公共机构。
建立适应现代化要求的行政管理组织结构，需要先对现行的行政结构模式进行总结和分析，淘汰落后的结构形态，加强行政机构建设的规划和科学管理。
行政机构应该具有治理功能，以实现公共治理体系的协调性和高效性。
其次，应制定相关规章制度，加强法制化的运作。
法制化的行政管理体制是有效实现现代化行政管理的重要保障。
重视立法工作，完善各类规章制度，加强法规创制和制定，坚持依法行政，对行政机构进行规范管理，提高行政权力运作的透明度和公开性，从而促进行政管理体制的现代化，构建良好的行政管理环境。
第三，应从政策决策者、公务员以及行政管理从业者的角度来加强人才培养。
如今，行政机构由于经常涉及到重大政策决策和管理实践，需要有专业技能和广泛的知识储备。
因此，要从人才培养和管理的角度进行规划和培养。
对公共管理和行政法学的重要性进行强调，通过开发一套特定的管理制度，建立更加灵活和多样化的管理方式，提高人才层次和素质，从而推动现代化行政管理体制的实现。
最后，应加强职业道德建设，促进行政服务能力的提高。
职业道德建设一直是现代化行政管理体制的重要问题，行政管理机构应该依法用人、注重择优等原则，在惩罚不当行为的同时，制定一些诚信激励的措施，加强和鼓励公务员的职业道德建设。
在人的素质上，强调职业操守、责任感和公正原则，提高公共服务的质量和效率，增强现代化行政管理体制的公信力。
综上所述，现代化行政管理体制是一个必须与时俱进、不断创新和完善的综合性系统。
电大一网一《现代管理专题》形考1-96分
惠州市博罗电大《现代管理专题》形考1-96分
题1：从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）
A. 社会化过程
B.外化过程
C. 综合过程
D.内化过程
正确答案：D
题2：假设企业Ａ和企业Ｂ的得益矩阵，如下所示，每个企业都必须选择两个战略中的一个。
企业BIIIIV企业AI20， 50-20， 20II40， -10-10， 25哪一个战略是企业Ａ的占优战略？（）
A.战略Ｉ
B.战略Ⅱ
C. 战略Ⅲ
D.战略Ⅳ
正确答案：B
题3：党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）。
A.强文化
B.弱文化
C.中强度文化
D.亚文化
正确答案：A
题4：1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈(Douglas McGregor)提出超Y理论。
现代项目管理各章练习题（带答案）
现代项目管理各章练习题（带答案）现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。
A. 管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。
D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、柔性与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化—与网络化。
行政领导学-网考-判断题
1. 转型时期的社会权力一般与宗教权力或者宗教迷信等曾经相互结合。
A. 错误2。
领导体制改革的中心环节是实现领导权力划分的科学化。
B. 正确3. 权力腐败现象是伴随着人类私有制度与私有观念的产生而产生的.B. 正确4。
领导效能既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿。
B. 正确5。
重人式领导方式是带有权变特点的现代管理理论.A. 错误6. 最早对思维活动进行研究的是心理学家。
A。
错误7。
领导素质有着很广泛的内容，其基础是与生俱来的。
A. 错误8。
缓冲法是按照老子原则处理冲突的一种主要的办法。
A。
错误9. 对员工的信任是一种荣誉激励的方法。
A. 错误10. 我国在电子政务法律法规方面发展比较成熟。
A。
错误11. 外部的领导环境对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。
A。
错误12. 重事式领导方式实质上是一种以工作为中心的领导管理理论。
B. 正确13. 目标原则是领导群体结构优化组合与调整的第一原则。
B. 正确14. 集体主义的典型价值观是荣誉、成就、遵从和服从。
A. 错误15。
领导决策的过程是动态的，一次性完成的.A。
错误16. 危机就是突发事故或者紧急事故。
A. 错误17。
处理冲突的回避方法就是领导者要忽视冲突,任其自身自灭。
A. 错误18. 英国著名经济学家西奥多·舒尔茨第一次比较系统全面的提出了人力资源发展理论。
被公认为“人力资本理论之父".A. 错误19。
经理制领导是19世纪中叶工业革命的产物。
B。
正确20。
一个成功的领导者应该是集正式领导和非正式领导于一身的.B。
正确21. 电子政务作为一种“公共产品”可以由国家和企业共同提供。
A。
错误22. 有效的团队应该做到在一个人的领导下用一个声音说话。
B. 正确23。
发散思维和收敛思维是互相对立、不能相互转化的。
A. 错误24. 我国领导体制的最主要的弊端是组织结构设置不够科学。
A。
错误25。
领导素质的提高特别依赖于领导实践，完全取决于领导实践。
国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试判断题库(分学期版)
国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试判断题库(分学期版) 说明：试卷号：1248。
2020年7月试题及答案1.在组织中，信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素。
[答案]对2.根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。
[答案]错3.激发思维创新的首要因素是目标。
[答案]对4.非正式组织不是因为完成组织任务而是自发产生的，所以领导者不应该承认非正式组织。
[答案]错5.应进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上舆论引导机制。
[答案]对2020年1月试题及答案1.在组织中，信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素。
[答案]对2.根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。
[答案]错3.激发思维创新的首要因素是目标。
[答案]对4.非正式群体不是因为完成组织任务而是自发产生的，所以领导者不应该承认非正式组织。
[答案]错5.应进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上奥论引导机制。
[答案]对2019年7月试题及答案1.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。
[答案]对2.领导素质是领导行为的内在渊源，是开展领导活动的前提与基础。
[答案]错3.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是决策追踪。
[答案]对4.同一时代的不同实践主体在思维方式上很少表现出个体差异。
[答案]错5.封建制领导效能的取得是建立在领导者与追随者个人关系基础之上的。
[答案]对2019年1月试题及答案1.领导环境发展的根本目标是改造领导环境。
[答案]错2.现代社会的领导权力是种法理型的权力。
[答案]对3.领导素质与领导力是两个不同的概念因此领导素质不是一种重要的领导力。
中国石油大学(北京)智慧树知到“行政管理”《行政管理学》网课测试题答案卷2
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
住在富人区的她中国石油大学（北京）智慧树知到“行政管理”《行政管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.什么是行政人员?什么是人事行政?2.简述管理幅度与管理层次之间的关系。
3.什么是行政立法?什么是行政司法?4.简述公共行政与公共管理之间的关系。
5.简述行政决策的基本特征。
6.简述目标管理的特点。
7.简述行政人员的职业特殊性的表现。
8.简述行政执行的重要性。
9.什么是行政领导?什么是行政领导者?10.什么是政府的基本职能?什么是政府的运行职能?第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：行政人员是指具有依法、章程负责或行使执行权、管理权和领导权的人员。
人事行政是指国家行政机关运用科学的管理手段，以行政事务和行政人员为特定的管理对象，通过一系列法规、制度和措施对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织、指挥、协调、控制和监督等的管理活动和管理行为。
2.参考答案：管理幅度与管理层次呈反比例关系，同样的企业，如果加大管理幅度，即领导的下级人员多一些，则管理层次可适当地减少。
反之，管理层次就要增加。
一般地说，我们要尽可能地减少管理层次，因为管理层次多了，信息传递速度慢，而且容易失真，致使办事延缓。
但是管理层次的减少不是主观随意的，它受到有效管理幅度的制约，必须在领导有效的前提下减少有效层次。
所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。
3.参考答案：行政立法，指的是国家行政机关制定行政法规和规章的活动。
行政司法是由行政机关充当争议的裁决人，依照行政司法程序解决行政争议和其他特定纠纷的一种行政行为，是国家行政机关按照准司法程序审理特定的具体案件、裁决特定行政争议的活动。
4.参考答案：抛开公共性质而言，相同点是二者都包含了一种管理事实要素，不同点是公共行政重于公共价值要素与管理事实要素的相结合，而公共管理则重于公共价值要素和管理事实要素的相分离。
现代管理实务
现代管理实务一、单项选择题1．管理的核心是整合资源2. 在管理学发展史上，被称为“现代经营管理之父”的是法约尔3. 下列表述中，不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是最优的领导方式是固定的4．Y理论认为人能够实行自我控制5. 良好激励的基本前提是实现组织目标6. 柔性管理的最终目标是让员工自觉行动7. 效益管理原理的评价标准是效益8. 下列选项中，对组织产生间接影响的环境因素是自然环境9. 新经济时代条件下，为提高应变能力，组织结构应趋向于扁平化10. 要素大幅度改变的环境被称为 c动态环境11. 高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是47：35：1812．将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是管理者对权力的控制程度13. 把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况，与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较，判断是否完成所设置的目标，以确定组织绩效的方法是目标管理评估法14. 协助主管人员决策和领导的职权是参谋职权15. 有效的控制标准必须是可观察可衡量的16．绩效管理过程的起点是绩效计划17. 行政方法有效实施的前提是强制性18．下列选项中属于现代法律方法的是仲裁19．从根本上说，管理活动是效率的管理20. 电子商务的核心是人21. 推动现代管理技术进一步发展的重要手段是电子计算机技术的产生与广泛应用22. 从创新与环境的关系来分析，管理创新可分为积极攻击型创新与消极防御型创新23. 下列选项中，属于管理创新外部动因的是科学技术的发展24. 管理创新的根本保证是制度创新25. 管理现代化的关键在于管理的科学化1．对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是个案研究法2．在管理学发展史上，被称为“现代管理之父”的是德鲁克3．泰罗“科学管理”的核心目的是提高工厂的工作效率4．孔子管理思想的核心是“仁政”5．现代管理中，管理的核心问题是人的管理6. 权变原理对管理影响最大的方面表现在领导方式7．责任管理的理论基础是契约理论8. 适合于复杂管理的管理原理是模糊管理原理9. 下列属于组织内部环境的因素是组织文化10. 当组织面临良好的外部机会，但内部存在劣势时，可采取的战略是扭转性战略11. 下列不属于管理者职权的是信息控制权12. 将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型的标准是管理者对权利的控制程度13．管理者集体年龄结构的组合比例大体上应保持中年占50%-60%，老年和青年各占20%-30%14. 要成功地运用目标管理方法，应该避免目标缺乏长期性15. 适合于较为稳定的外部环境的组织管理形态是激励型管理16. 一般而言，能够随组织发展战略的变化而变化的领导特征是协调措施与目标17. 实现管理目标、提高管理绩效的手段是管理方法18. 面对突然变化的市场环境或国际形势，可以采用的管理方法是数量分析方法19. 下列选项中属于正激励方法的是参与激励20．衡量企业综合实力的重要标志是企业的经营管理水平21．下列不属于电子商务独特之处的是交易成本高22．下列选项中属于管理创新内在动因的是利益回馈23．管理创新的基础和前提是观念创新24．高度最高、难度最大的一种创新活动是首创性创新25．下列选项中属于民主管理特点的是重视人、尊重人1．对现实组织资源进行有效整合的过程称为管理2．马克思主义关于管理问题的基本观点是管理的二重性3．管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。
智慧树答案管理大略与领导小言知到课后答案章节测试2022年
第一章1.Swot分析的四个要素答案:优势;威胁;机会;劣势2.管理的“一扇大门，四室一厅”中的一扇大门指的是答案:管理的历史沿革;管理的基本概念3.管理的“一扇大门，四室一厅”中的“一厅”指的是答案:创新4.亨利法约尔关于管理的实质是计划、组织、领导、控制。
答案:对5.管理的对象只有人。
答案:错6.领导者一定是管理者答案:错7.慧可断臂求法的精神说明工夫在平时。
答案:对8.管理学习是一个勤学、多做、常思、渐悟的过程。
答案:对9.管理体现的是群体中自发形成的追随关系。
答案:错10.领导体现的是依法任命的职权权威。
答案:错第二章1.以下哪个是泰勒的思想答案:管理要科学化、标准化是一种社会职能;管理是用科学代替经验2.个人的私德、职业的道德、社会的公德三者并不完全一致。
答案:对3.管理的三个抓手答案:制度;思想;行为4.取决于“你是谁”的工资部分是浮动绩效工资。
答案:错5.管理三个抓手中的“思想”，容易犯的两个错误是什么答案:思想未必准确;思想正确，但制度设计反映的不是原本的思想6.管理往往是需要付出一定的成本、有足够的耐心，来追求期望的结果答案:对7.管理的情景问题是希望大家树立历史、现状和未来的系统思考习惯。
答案:对8.管理中的代际冲突是因为价值观有差别。
答案:对9.管理道德是价值观的体现。
答案:对10.管理无领导是说明应该强调自我管理、自我激励。
答案:对第三章1.中层管理者的作用仅仅是承上启下。
答案:错2.以下属于中层管理者的工作任务是答案:确定今后监控的标准;把高层的话用下属听得懂的语言表达出来;探讨实现任务的方式方法3.各层级的管理者所需要的管理者技能的强度都是一样的。
答案:错4.罗伯特·卡茨的三种技能，基层管理者最需要的是答案:技术技能5.罗伯特·卡茨的三种技能，高层管理者最需要的是答案:概念技能6.概念技能就是制造噱头的能力答案:错7.概念技能只对高层管理者重要。
答案:错8.授权就是把权力和责任统统交给下属。
最新国家开放大学电大本科《现代管理原理》单项选择题题库及答案(试卷号：1288)
最新国家开放大学电大本科《现代管理原理》单项选择题题库及答案（试卷号：1288）单项选择题1．管理的首要职能是( )。
A．计划B．控制C．协调D．指挥2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A. 目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A. 最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的4．企业流程再造强调( )理念。
A．流程顺畅B．集约化经营C．顾客为导向和服务至上D．减少流程浪费5．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。
A．更长B．更短C．适中D．不确定6．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．长远性B．纲领性C．全局性D．客观性7．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是( )。
A．竞争战略分析B．SWOT分析C．BCG矩阵分析D．行业寿命周期分析8．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。
A．日常管理决策B．程序化决策C．确定型决策D．风险型决策9．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。
A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者10．常见的风险型决策方法有( )。
A．德尔菲法B．决策树法C．头脑风暴法D．哥顿法11．泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感12．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
电大《行政领导学》网考题答案
影响机构性领导环境的主要因素包括《行政领导学》模拟试题15 一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。
）1。
在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是( ）。
A 。
西蒙B. 勒温C. 利克特 D 。
卡曼2。
在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（ ）。
A. 无关B 。
呈正相关关系C 。
呈负相关关系 D 。
没有直接关系 3. 在专家式领导中,“软专家"是指（ ）。
A. 精通业务和技术的专家B 。
擅长领导与管理的专家C 。
精通软件设计的 D. 公共关系方面的专家 4。
根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,可以将领导体制划分为（ ）。
A 。
集权制与分权制B 。
完整制与分离制 C. 层次制与职能制 D. 一长制与委员会制5。
我国领导体制最主要的弊端是（ ）.A 。
组织结构设置不科学B 。
领导法规缺失 C. 领导素质不高 D 。
权力过分集中6. 领导环境发展的第一原则是（ ）。
A. 科学性原则B 。
实践性原则 C. 系统性原则 D 。
超前性原则7. 在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系，其中领导活动的基本关系是（ ）。
A 。
领导者对被领导者的作用B. 领导者与被领导者间的互动关系C 。
领导者与领导环境之间的互动关系 D. 被领导者与领导环境之间的互动关系 8. ( ）的领导权力是一种法理型的权力。
A. 原始社会B. 转型社会C. 现代社会D. 传统社会9。
封建制领导效能理论注重对( )的研究,具有浓厚的宗教色彩。
A。
领导者个人特质B。
领导者 C. 领导组织D。
领导效益10。
根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为（）。
A. 集权制与分权制B。
完整制与分离制C。
层次制与职能制 D. 一长制与委员会制11. 首先提出正式群体和非正式群体分类的是( ）。
分层分级管理的现代治理体系
分层分级管理的现代治理体系
现代社会面临着日益复杂和多元化的问题，为了有效管理和治理社会，
分层分级管理体系成为一种重要的现代治理方式。
分层分级管理体系是指将
治理机构按照职能、权限和责任划分为不同的层级和等级，并通过协调和合
作来实现有效的社会管理。
分层分级管理体系的核心目标是实现权力的分散和权责的明确。
通过让
不同级别的管理机构分担不同的职能和责任，可以避免权力过于集中导致的
滥用和失控。
这种分层分级的管理方式能够确保各级管理机构在行使权力时
的合法性和透明度，提高决策的科学性和公正性。
分层分级管理体系能够提高社会管理的效率和灵活性。
不同层级的管理
机构负责处理不同层面和范围的问题，能够更加专注和高效地解决具体的管
理任务。
同时，分层分级管理体系也能够根据具体情况随时进行调整和优化，以应对不同时期和各个领域的多样化需求。
分层分级管理体系还能够促进各级管理机构之间的协调和合作。
不同层
级的管理机构之间存在一种上下协作和横向协作的关系，通过有效的沟通和
合作可以实现信息的共享和资源的优化配置，提高社会管理的整体效能。
这
种协调和合作的机制能够使不同层级的管理机构形成一体化的整体，共同推
动社会治理的发展。
分层分级管理体系是现代治理体系中的一种重要模式。
通过权力的分散
和分工合作，在实现社会管理效能的同时，也能够保证合法性、科学性和公
正性。
分层分级管理体系的建立和发展，有助于应对复杂多变的社会问题，
提高社会治理水平，推动社会的稳定和发展。
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现代管理体制的纵向分层与战略思维的凸显
现代科技、经济及社会变化速度的加快，复杂程度的提高，使得群体管理体制也随之有所变化，现代管理体制的纵向分层就是这种变化的特征之一。
所谓纵向分层就是利用分层优越性原则，根据达到目标的不同功能把管理体制分为基层的运行管理层、中层的战术计划层和高层的战略规划层。
纵向分层的结构，能够保证领导管理层在复杂社会活动中有效地实施职能。
纵向分层的优越性表现为有较高的效率，较少的信息控制代价，能更充分地利用系统潜能，使系统的稳定程度提高，并降低系统因规模的增大而导致的操作复杂性等。
与管理体制纵向分层的变化相适应，要同时选择、配备不同素质的人担任相应层次的工作。
基层的领导者侧重于有较强的具体管理技术和解决实际问题的能力；中层的领导者则要求有较强的处理人际关系的能力和协调各部门关系的能力；高层的领导者则必须有综合概括能力、分析判断能力、谋划决策能力，高层领导者的思维能力，就是战略思维能力的表现。
现代领导者，是单位系统高层次组织管理者，他们的本位工作和基本职能是战略谋划。
正是现代复杂的社会生活，决定了管理体制的纵向分层，同时显现了领导者战略思维的重要地位。