合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择
人高在忍,人贵在善 ,人杰在悟!(深度好文)
人高在忍，人贵在善，人杰在悟！（深度好文）得意时不要太狂妄，狂之则骄，骄之必败，是失意的祸根。
失意时不要太悲伤，悲之则馁，馁则必衰，一蹶不振，是对生命的亵渎。
万事随缘，不可强求，顺其自然，随遇而安,方能有个好心情。
诸事，能为之则为，不能为之则不为。
不苛求于人，己所不欲勿施于人；不苛求于己，勿施不欲之事，任其天然。
人高在忍，诸事能忍品自高。
人贵在善，积德行善方为贵。
人杰在悟，悟透人生则杰。
英雄未必在成败，在其身体力行。
人生苦短，盛衰荣辱转瞬即逝，唯其心志长久。
功名利禄如过眼烟云，随时幻灭，唯其芳名千古。
抬己意贬人，贬人意抬己，乃不尊人也。
谦恭者抬人贬己，贬己抬人，乃君子之风也。
多疑生是非，多虑生烦恼，多思生忧郁，多怨生愤怒。
心平则气顺，心乱则事纷。
心态失衡，万事执偏。
待人要诚恳，与人为善，体人之心，恕人之过。
待善者宜恭，待恶者宜厉，待友者宜厚，待贤者宜谦，待庸者宜宽猛相济，相得益彰。
读书时心净方能入深；修身时念纯方能入道。
无专心致志无以喻其理，无寡欲焉能养其德。
学则在其悟，修则在其真。
得理勿张狂，咄咄逼人反而失理，寓理于情，理自伸然。
得势勿骄横，得意忘形反而失势。
寓势于谦势必大焉。
诸事适可而止，不可尽兴，乐极生悲，福极生祸，物极必反。
万物水洗而净，不洗则污；万物沐阳而艳，不沐则衰；万物静寂而清，不静则罔。
人间万事皆在陶冶。
如果您觉得本文不错，请别忘了分享到朋友圈！我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
企业如何进行股权配置1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。
中国企业的调查报告
中国企业的调查报告中国企业的调查报告一当前，世界经济处于温和复苏之中，但受地缘政治和贸易保护主义抬头等因素影响，仍存在较大不确定性；国内经济则处于进入新时代后转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济工作的中心任务就是积极推进供给侧结构性改革，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，着力推进现代化经济体系建设。
为了解在此背景下企业的现实状况及企业家对未来发展及对宏观经济政策的看法，中国企业家调查系统组织了“2017·中国企业经营者问卷跟踪调查”。
调查结果显示，多数企业家认为，当前宏观经济环境处于历史上并不多见的既不冷又不热的正常状态。
企业产销逐渐回暖，库存水平趋于正常，企业盈利改善，企业景气明显回升。
从对未来的预期看，企业家认为未来市场需求稳中有升，价格保持上涨态势，用工需求温和上升，尤其是对大学生的用工需求上升明显，投资信心有所增强，企业经营前景整体比较乐观。
在企业景气回升的同时，产业、区域、规模等结构分化十分显著，新旧发展动力正在转化，质量效率有所提高。
IT、医药等为代表的新产业景气持续大幅上升，正逐步替代资源密集型产业成为经济增长的主要引擎；企业创新动力有所增强，创新投入持续增加，新产品销售收入占比持续增加。
调查发现，企业家认为当前经济“偏冷”或“过冷”的比重，以及经济形势“很差”或“较差”的比重均明显下降，而认为当前经济“正常”的比重，以及经济形势“很好”或“较好”的比重均上升较多。
值得注意的是，2017年认为宏观经济“正常”的企业家首次超过一半，为自2008年以来的历史最高点。
调查表明，相对于我国经济经常表现出的冷热交替、波动剧烈的特征，多数企业家认为当前宏观经济环境处于历史上并不多见的既不冷又不热的正常状态。
随着国家创新驱动发展战略的不断推进，企业的创新动力也有所增强。
关于“为了企业更好地发展，企业未来一年应着重采取的措施”，调查结果显示，多数企业家在选择“加强管理降低成本”的同时，62.1%的企业家选择“增加创新投入”，连续两年超过60%。
找合伙人比商业模式重要得多
找合伙人比商业模式重要得多在创业的道路上，很多人都遇到了这样的困惑：是注重商业模式的创新，还是寻找合适的合伙人。
有人认为商业模式是最重要的，只要商业模式有创新，合伙人可以后续再寻找。
但其实，与商业模式相比，找合伙人可能更加重要得多。
一个好的合伙人可以帮助创业者更快速地验证和完善商业模式。
无论创业者有多么优秀，单打独斗很难完成所有的工作。
一个好的合伙人可以和创业者共同推动事业的发展，分担工作压力，分担风险。
在商业模式的验证和完善过程中，合伙人可能提出的建议和想法会更加具有说服力，因为他们不仅仅是理论分析，而是可以付诸实践的行动者。
合伙人在商业模式的选择和执行过程中能够提供更多的反馈和思路。
对于创业者来说，一个人的眼界和思维总是有限的，而合伙人可能有着不同的视角和经验。
合伙人可以为商业模式的选择和执行提供新的想法和战略，帮助创业者更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
有时候，商业模式的创新并不一定需要彻底颠覆传统，而是需要有人能够指点迷津，提供正确的方向和方法。
一个好的合伙人可以为创业者带来更多的资源和人脉。
在商业模式的验证和推广过程中，很多时候需要依托于一定的资源和人脉，这是创业者一个人所无法做到的。
通过与合伙人的合作，创业者可能能够获得更多的融资渠道、更广泛的客户资源、更全面的市场信息等，从而更好地支撑商业模式的执行和发展。
合伙人还可以为创业者提供团队搭建和管理的支持，帮助创业者更快速地组建能够胜任商业模式执行的团队。
合伙人之间的默契和利益匹配程度也是关键因素。
合伙人之间是否能够形成协同效应、是否能够共同承担风险、是否能够共享成功的喜悦，这些因素也至关重要。
一个好的合伙人要能够和创业者有着高度的默契，相互信任、相互尊重，共同面对各种困难和挑战，共同迎接事业的成功和失败。
合伙人之间的利益匹配程度也要得到保证，要能够分配好各方的工作和收益，让每个人都感到公平和满意。
在创业中，选择合适的合伙人可能比商业模式的创新更加重要。
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
人感知到自己的渺小,行为才开始伟大
任正非内部信：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。
少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。
在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，让我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我大学没入团，当兵多年没入党，处处都在逆境中，个人很孤立，当我明白“团结就是力量”这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。
想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为的。
那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的，这是人生真谛。
我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦而佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，为上面栩栩如生的花纹而折服，织女们怎么这么巧夺天工！天啊！还有万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。
在创立华为时，我已过了不惑之年。
“不惑”是什么意思？在几千年的封建社会中，等待人的心理成熟的一个尺度。
而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。
我突然发觉，自己竟然越来越无知。
不是不惑，而是要重新起步重新学习，时代已经没时间与机会让我不惑了，前程充满了不确定性。
我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。
我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。
只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
(完整版)后,10大行业将出现井喷式增长
每次大事件背后，都孕育着商机，比如03年的非典，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云顺势创立了淘宝！这次病毒事件，让人会变的越来越宅，如果这种情况持续而几个月，完全可以养成生活习惯，习惯一旦形成，往往就会延续下去，不可逆转。
在这种宅生活的基础上，看一下未来哪些行业将顺势爆发？1：电商，短视频，游戏，线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！2：无人零售、无人餐饮、无人机配送᠋等高科技行业回强势崛起，未来的服务业里没有服务员。
3：各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务。
4：线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。
5：家用办公家具，家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。
6：同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。
7：私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰；8：VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。
9：各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。
10：医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
可以肯定的是：在线上和线下的博弈中，本来就占上风的线上，这次又占了一次上风。
就像《圣经》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。
”但我坚信的是：一切偶然背后都是必然，这只黑天鹅将使“线上”可以彻底改造“线下”，从而彻底走上融合，中国商业面临一次结构重组，从而走向真正的升级！作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
华为管理的三把刀
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。
华为的团队奋斗精神是如何打造的？请看华为管理的三把刀第一把刀：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
第二把刀：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿。
中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。
每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室。
下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。
屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
第三把刀：砍掉基层员工脑袋华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。
股权分配的10个陷阱你知道吗
股权分配的10个陷阱你知道吗过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。
但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。
创业者必须学习和重视股权分配的常识。
产品出点问题，可以通过快速迭代解决。
技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。
如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。
关于合伙人股权分配，前人踩过的坑大部分都在这里了，希望下个踩坑的不是你。
1、团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。
比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。
苹果、微软、google、bat、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过ab股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。
有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2、只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
小米的特殊用人之道
创业成功最重要地因素是什么?最重要地是团队，其次才是产品，有好地团队才有可能做出好产品.面对我们这家刚起步地创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近小时.小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午点开始，聊了个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊.后来聊到晚上点多，他终于答应加盟小米.过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了.资料个人收集整理，勿做商业用途、创始人最重要地工作之一就是找人在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做地事情就是找人!其中搭建硬件团队花了最多时间.因为我们刚开始地几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够地人脉.在第一次见到现在负责硬件地联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有地人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在地大公司还好地福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了.资料个人收集整理，勿做商业用途、合伙人制：个各挡一面地合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功地创业公司背后都倒了一大片.不少今天很成功地企业，当初都经过九死一生.比如说阿里巴巴，马云带领团队年做中国黄页，失败!接着年做网上地中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天地商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值地是背后地团队，尤其是马云和他地个联合创始人.资料个人收集整理，勿做商业用途做老板地要负责把整个班子团队搭好，小米今天地合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情地话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此.大家都是自己地事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快.资料个人收集整理，勿做商业用途小编注：真格基金创始人徐小平在近期地演讲中着重强调了合伙人地重要性，他表示“合伙人地重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要.”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴地十多年地创业历史，包括阿里地团队，阿里巴巴地合伙人制在黎万强书中也特意提及，想必对雷军影响颇深.合伙人对小米地重要性可以参看作为合伙人之一地黎万强地《参与感》及小米地一众对手.资料个人收集整理，勿做商业用途、用最好地人：一个靠谱地工程师顶个员工招聘上，我们地做法是，要用最好地人.我一直都认为研发本身是很有创造性地，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好.你要找到最好地人，一个好地工程师不是顶个，是顶个.所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生地方法去做.最好地人本身有很强地驱动力，你只要把他放到他喜欢地事情上，让他自己有玩地心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人.所以你今天看到我们很多地工程师，他自己在边玩边创新.资料个人收集整理，勿做商业用途我看到乔布斯地一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色地人才能顶两名平庸地员工，现在我认为能顶名.我大约把四分之一地时间用于招募人才.”据说乔布斯一生大约参与过多人地招聘，组建由一流地设计师、工程师和管理人员组成地“级小组”，一直是乔布斯最核心地工作.资料个人收集整理，勿做商业用途、寻找最合适地人：要有创业心态在小米创办四年后，我们市场估值亿美元，业界把我们看作创业地明星公司.但在这种前提下，我们找人依然花费巨大地精力.主要因为我们想找地人才要最专业，也要最合适.资料个人收集整理，勿做商业用途最合适，则是他要有创业心态，对所做地事情要极度喜欢.员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆地管理制度或考核什么地.创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队地热爱?首先，让员工成为粉丝.其次“去化”.小米内部确实是没有地.但是没有，不意味着我们公司没有目标.小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把压给员工，我们是合伙人在负责地.但我们定来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖万台，不会去约定如果你完成档、档、档，我就给你一个什么样地奖励.我们销售团队今年定了万，突然间干到了万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样地事情.在定地时候，其实更多是来判断一个公司增长规模地阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源.相比结果，小米更关注过程.员工只要把过程做好，结果是自然地.资料个人收集整理，勿做商业用途小编注：虽然没有，但小编有认识小米地员工，他们一天工作接近个小时，而且已经连续年了!知乎上有人问如何看待小米*小时工作制，小米员工大李回复说“坚决反对加班……但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活……何来加班?我每时每刻都在工作.”资料个人收集整理，勿做商业用途、天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”团队地激励，就是一个“爽”字.让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套.比如说小米地方法也许适合你，也许不适合你.其实最根本来讲，我们做企业地管理者，能不能真地把姿态放得更低一点，去跟你地员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够地激励.无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧.资料个人收集整理，勿做商业用途雷总感触最深地一句话是王阳明地“天理即人欲”.我觉得让人爽地这个问题，如果你愿意去想地话，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得地问题.雷总创办小米地时候，心态很平和、很开放.他已经做了年企业，早已功成名就，有名有钱.在做小米之前，也是中国最著名地天使投资人之一，不缺钱不缺名.不管大家相信不相信，他做小米是梦想驱动地，就是他想做一个足够伟大地公司，一件足够伟大地事情.所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够地利益上地保证、授权和尊重.资料个人收集整理，勿做商业用途我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市地时候，才跟你说你地期权是多少.但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上.今天人才竞争这么激烈，没有足够地利益驱动，纯粹讲兄弟感情地话，其实很难.资料个人收集整理，勿做商业用途小编注：《参与感：小米口碑营销内部手册》中说，小米客服工作，只要工作半年以上，工作表现得好，就给期权!资料个人收集整理，勿做商业用途、解放团队：忘掉，组织结构扁平化小米内部讲忘掉，我们没有，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速.比如我们地开发，地设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户地意见来迭代.甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认地好设计才是好.这种力量是循环互动地，当你很认真地对待用户地时候，用户也会用心对待你.有玩者之心地团队，才会真正爱自己地产品，爱自己地用户，这才是解放团队真正地核心.资料个人收集整理，勿做商业用途对互联网时代地公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家地积极性，要鼓励大家创新地时候，如果都是那种层层汇报地架构，比如有五六层、七八层地层级架构，大家怎么可能会有创新性?我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见地回复，工程师怎么会有胆量创新?我们很多用户都能够知道某个功能是某位工程师做地，那个模块是另一个工程师做地，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反馈我们看到了，会立刻去改.所以在小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层.特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂.资料个人收集整理，勿做商业用途我们要做整个互联网转型地时候，一定要由内而外，先把我们地产品架构和我们地组织结构给梳理好.、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工粉丝文化首先让员工成为产品品牌地粉丝.每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工地朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个码(码，，朋友邀请码，在小米网上地优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友.资料个人收集整理，勿做商业用途对于使用自己地产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草.在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己地产品”.资料个人收集整理，勿做商业用途小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工.小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来地.资料个人收集整理，勿做商业用途不少用户在现场体验过小米之家地服务后，会选择申请来小米工作.他们说小米地服务和别人不一样，像对待朋友一样，用心而且氛围轻松.小米之家杭州站地店长本来就是一名资深米粉，论坛是著名地“白板啸西风”，后来加入小米，并做到了店长地岗位.资料个人收集整理，勿做商业用途、人比制度重要：让员工发自内心热爱工作传统做客户服务都强调制度，但是对于小米地客户服务，我认为，人比制度重要.我们地客服部门主管，她做了十几年地客户服务工作，经验非常丰富.年，小米地业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”.这位主管地到来，为我们地客服团队带来了非常宝贵地经验.不过很有意思地是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我地办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓地纸.原来那是她非常认真地总结了过去小米所有地客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米地业务增长预期，做出了多达好几十页客服地未来改进计划.资料个人收集整理，勿做商业用途我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业地，我是业余地.你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂.你专业，你自己懂就好了.咱们能不能不要这么多数据?我只给你一个指标：怎么让你地小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作?”资料个人收集整理，勿做商业用途、人是环境地孩子：用环境塑造人我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯地酒店里去地时候，就没人会这么做了，这是环境给人地暗示.当我们地服务人员在小米之家工作地时候，他们每天统一换上充满青春气息地小米恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春地笑容.一般售后维修中心地那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓地场景，在小米之家是看不到地.这和制度无关，用制度规范出来地“服务”，是假地，用环境塑造出来地服务，是真地.资料个人收集整理，勿做商业用途小米之家地内库要求不但干净利落，还要美观大方.小米之家地内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家地员工每天都要去工作地地方.漂亮地柜子、漂亮地盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致地摆件……这样地内库，让每个在小米之家工作地员工都能感觉到身心愉悦.资料个人收集整理，勿做商业用途让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好地福利这么简单.当员工在一个工作环境非常舒适漂亮地地方工作地时候，他有他自己漂亮地换衣间，高端大气上档次地咖啡壶，整洁明亮地内库，员工会从内心感觉到他所做地这份工作所需要地那种品质.资料个人收集整理，勿做商业用途我们提供给一线服务地员工干净整洁地工作环境，这样地工作环境，让大家日常去体会“美”地存在.并且，为了持续地在这样地好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好地习惯，来维护这个环境.因此，当小米之家地员工工作地时候，他们会自觉地把内库收拾得干净和整洁;当小米地客服员工在交接班地时候，都会把办公卡位收拾整齐，把椅子摆放好了再离去.资料个人收集整理，勿做商业用途。
初创公司快速成长的战略
初创公司快速成长的战略作者：周鸿祎来源：《企业文化》2017年第19期创新商业模式构建护城河很多创业者喜欢以老一辈企业为标准，奉行“拿来主义”。
初创公司唯一的机会就是：一定要跟前辈公司、市场巨头玩儿不同的游戏规则。
玩儿一样的游戏规则，论情商我们也比不上他们，讲政治更比不上他们关系、底蕴的深厚。
所以我认为，创业一定要创新。
我最喜欢的一句话叫Think Different，就是一定要找到一两个别人没有想过的创新点。
在这创新点之外，特别是做硬件或者其他东西，你要尊重这个行业的规律，你尽量踩着巨人的肩膀来做。
不要去追逐概念当年我们做安全时，大家做杀毒软件都在卖。
如果我也跟他们一样去卖杀毒软件，他们卖200块钱，我便宜点卖50，是不是我就能做得更好？错了，我当时卖25，我也没比他们卖得更好。
为什么？因为你不是第一个了，你可能是第四个、第五个，而且市场已经被别人占住了。
所以当时我就想了一个思路，就是现在大家都知道的“免费”。
其实当时我做免费的时候，根本没有后来大家总结的运筹帷幄、高瞻远瞩、“羊毛出在猪身上”等等。
实话说，当年我们也不知道怎么赚钱，但实在是黔驴技穷。
所以当时我就在想，唯一不一样就是他们收费我们免费，他们有免费版本我们就终身免费、永远免费。
当时不仅我的对手认为我疯了，我的投资人也都认为我疯了，我的投资人都差点求我说，大哥呀，您能不能不这么折腾公司了！后来我跟投资人讲，我说没办法，我们必须要跟竞争对手不一样，哪怕只有一点点不一样。
事实上，正是因为这一点点不一样，我们才击败了所有的对手，变成了当时中国安全的老大。
我们在商业模式上做了很大的创新，用大俗话说就是人家收费我免费、人家很贵我很便宜。
今天互联网行业所有成功的例子，都可以归纳到这两点里面。
很多人创业，在创新的时候往往在谈概念，却忘了创新的内在价值。
我给大家一个建议，不要去追逐概念，创新应该是在这两种基础之上建立的：首先，它要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋。
合伙人制度的意义
合伙人制度的意义在当今商业世界中，合伙人制度是一种常见的商业合作模式。
合伙人制度是指两个或多个个体或实体在合法的协议下共同经营和分享责任与利益。
这种制度不仅在传统企业中存在，也在创业公司、投资基金和专业服务公司等各行各业得到广泛应用。
下面将探讨合伙人制度的意义。
首先，合伙人制度有助于激发个体的创新潜力和创造力。
合伙人制度鼓励合作伙伴们充分发挥各自的专长和优势，共同应对挑战并寻找创新解决方案。
通过合作和协作，合伙人能够集思广益，相互启发，从而实现优势互补，推动企业的创新和发展。
其次，合伙人制度可以分担风险和增加资本。
在创业过程中，风险是无法避免的。
然而，通过与合作伙伴共同承担风险和分享经济利益，个体可以减轻负担和压力。
此外，合伙人还可以共同出资，增加企业的资本实力，更好地应对市场竞争和扩大业务规模。
第三，合伙人制度有助于建立稳定的长期合作关系。
在合伙人制度下，个体之间建立了一种互信和互相依赖的关系。
合伙人必须遵循合同规定和共同商定的原则，共同努力实现共同目标。
这种长期稳定的合作关系有助于增强企业的可持续发展能力，提升公司的声誉和品牌形象。
最后，合伙人制度能够促进资源共享和优化资源配置。
合作伙伴们可以共享彼此的资源，包括人力资源、技术资源、市场资源等。
通过充分利用各种资源，合伙人可以实现资源的最优配置，提高经济效益和竞争力。
同时，资源共享还能够提高企业的灵活性和适应能力，更好地适应市场变化和客户需求。
总之，合伙人制度在现代商业中具有重要意义。
它不仅能够发挥个体的创新潜力和创造力，还能够分担风险和增加资本，建立稳定的长期合作关系，以及促进资源共享和优化资源配置。
通过合伙人制度，个体可以实现更好的发展，企业可以实现更好的经营和管理，从而在竞争激烈的商业环境中取得成功。
因此，对于那些希望共同经营企业、共同承担责任和分享利益的个体或实体来说，合伙人制度无疑具有重要意义。
无论是创业者、投资者还是专业人士，都可以找到自己在合伙人制度中发挥优势的机会，实现双赢的局面。
找合伙人比商业模式重要得多
浅析建筑施工企业项目管理组织建立合理有效的建筑施工企业项目管理组织，才能更好的保证工程施工的质量，优化质量控制目标，从而为企业带来更高的效益。
项目管理组织不仅是跨阶段存在甚至存在于项目生命的全周期，因此建立科学合理有效的项目管理组织对于整个施工过程的顺利完成是极为重要的。
1.建筑施工企业项目管理组织概述项目管理涉及企业项目的整阶段，无论是建筑项目的资金、技术还是机械设备、人力调配都需要项目管理组织进行管理。
项目管理质量的提升和管理水平的提高对于项目运作以及企业形象的建设具有重要的作用和价值。
1.1施工项目管理的概念施工项目管理是企业对施工项目进行的全面性、过程性的管理，在管理过程中，需要企业利用科学先进的理论和方法，根据项目管理的内在规律，依托现有的技术手段，促进项目系统内部各要素的优化。
项目管理以保质保量完成项目为目标，以实现企业效益的最大化为根本，并以建立系统完善的项目经理负责制为基础。
1.2施工项目管理的特点项目管理具有以下特点，首先，管理者为建筑施工企业。
其作为项目生产和管理的组织者，具有核心地位；其次，建筑施工的对象为施工项目，由于施工项目具有一定的特殊性，因而项目管理工作比较复杂，并且项目的管理周期即项目的生产周期；另外，项目管理的内容具有阶段变化性，不同项目阶段管理内容有所不同且各个阶段之间会相互影响，这就要求企业加强动态管理，优化项目资源，加强调度水平。
最后，项目管理要求较高的组织协调性，这是项目管理本身特点所决定的。
在项目管理中会涉及各种利益关系、各类机构、各个部门，只有加强组织协调性才能够充分发挥企业各系统的作用，促进调度工作的科学化和信息化，提高项目管理水平。
1.3项目管理组织建立的原则建立项目管理组织首先要明确管理目标、健全责任制度，以管理目标为出发点，细化总目标，做到岗位明确、责任到位，促进目标实现的一致性；其次，保证管理组织工作人员的素质，其不仅具有较高的职业道德，还需要具备一定的执业能力；另外，要实现组织结构的科学合理，精简组织机构，减少机构层次，保证组织系统的一致性、协调性和完整性。
合伙人，比商业模式重要得多
집중취재金桥视点많은 사람들이 영화 <아메리칸 비즈니스 모델보다 훨씬 중요한 파트너제도合伙人，比商业模式重要得多팡위안(方圆) CfP 니투(昵图)‘서양의 통신 거두가 존경하는 적’인 화웨이는 직원을 채용하지 않고 파트너만 물색한다. 화웨이는 경영에 들어갈 때부터 사업파트너제도의 낙인을 찍었다. 현재까지 우리사주보유제도는 이미 화웨이에서 시행한 지 13년으로 화웨이가 국제적인 회사로 발돋움함에 따라 전세계가 주목하는 화제가 되었다.미국 시각으로 2014년 9월 19일 오전 알리바바가 뉴욕증권거래소에 정식 상장되어 거래되며 facebook을 추월해 구글에 이은 글로벌 2대 인터넷기업으로 부상했다. 이번 알리바바의 상장에서 뛰어난 인기, 화려한 데이터, 무한한 기대 외에 가장 큰 논쟁성과 화제성을 갖추었던 것은 바로 알리바바의 남다른‘파트너제도’였다.Zhen펀드 창시자 쉬샤오핑(徐小平)은 이렇게 말한 적이 있다.“많은 사람들이 신둥팡(新東方, Xdf)의 성공에 감탄하고 알리바바의 지위를 흠모하며 샤오미(小米)의 폭발력에 놀랐지만, 만일 배후에 정상이든 밑바닥이든 상관하지 않고 변함없이 지지한 공동창시자가 없었다면 이들 기업들의 현재의 눈부신 성과가 있을지 모른다는 점을 인식한 사람이 많지 않을 것입니다. 처음 창립하는 팀에 있어 파트너는 비즈니스 모델보다 훨씬 중요합니다.”알리바바: 파트너제도의 혁신현대 인터넷기업이 발전하려면 자본이라는 날개가 필요하다. 그러나 대량 자본의 유입은 필연적으로 창시관리팀의 주식통제력을 약화시킨다. 인터넷기업의 발전핵심경쟁력(지식과 인력자원)을 장악한 관리팀은 기업의 관리구조를 혁신함으로써 어느 정도 회사법의 기본원칙인‘자본 다수결 원칙’을 부결해서 창시관리팀의 회사에 대한 통제권과 개인이익을 실현하려고 도모한다.‘파트너제도’는 확실히 이러한 트렌드의 구현인 것이다.마윈(馬雲)의 말을 인용하자면 알리바바의 파트너제도는“이익집단이 아니고 이 기업을 더 잘 통제하기 위한 권력기구는 더더욱 아니며 기업에 내재된 동력메커니즘”을 확립하기 위한 것이다.두 가지 핵심문제, 즉 회사에 대한 향후 통제권을 장악하는 방법 및 창시자 부재 상황에서 영속 발전할 수 있는 혁신문화를 구축하는 방법을 해결하기 위해 2009년 9월 마윈은 갑자기 자신을 포함한 18명의 창시자들의 원로신분 사퇴와 함께 파트너제도로 바꿀 것임을 공식 선언했다. 2010년 알리바바의 파트너제도는 정식으로 시범 운영되기 시작했다.알리바바의 파트너는 주주, 이사와는 다후베이(湖北)성 이창(宜昌)시 신화서점에서 판매된 알리바바와 마윈에 관한 재경도서.湖北宜昌新华书店里出售的有关阿里巴巴及马云的财经图书。
合伙人的重要性超过商业模式
B BUSINESSMAN USINESSVIEW观点合伙人的重要性超过商业模式文/何德文 小米股权律师 七八点首席股权架构师52 | 中国商人 CBMAG股权，事关企业的生死存亡。
曾经，万科长达两年的股权大战，最终以华润和恒大的退出，深圳地铁成为最大股东而落幕。
而这一切起源于万科改制时王石执意放弃控制权，一心要做职业经理人的选择。
西少爷，本是一家前途无量的互联网创业企业，却在公司刚刚走上正轨、投资人青睐有加之时，创始人团队因为股权公开翻脸，宋鑫黯然出局。
真功夫，曾经是备受瞩目的餐饮品牌，后来创始人团队蔡达标和潘宇海围绕股权展开了激烈的斗争，双方明枪暗箭，步步惊心，堪称宫廷大剧。
股权是一个企业的基石。
围绕股权而产生的争夺大战，往往是最激烈也是最考验人性的。
股权设计的三个基本规则股权是企业的顶层设计。
股权设计的本质，是基于三个基本的规则：人规则+权规则+钱规则。
人规则，涉及怎么搭班子；权规则，涉及公司的治理结构；钱规则，则涉及利益分配机制。
在现实生活中，大家往往关注钱规则和权规则，人规则却被大大地忽略了，从而给公司带来巨大的隐患。
我们先来看一个案例。
小明和小马是MBA同学，在读书期间，大家志趣相投，毕业后俩人决定一起创办MBA培训机构，算了一下，投资额大约100万元左右。
可是俩人想方设法只凑够了40万元，还差60万元。
后来他们又找了一个朋友作为天使投资人，投了60万元。
早期，大家也没想那么多，股份就按照出资额划分，出多少钱就占多少股。
大家激情澎湃地开干，也没什么问题。
但是做着做着，两位创始人就开始心里有点不平衡了——自己每天起早摸黑地干，几乎全年无休，家也顾不上，而投资人一年到头也没在办公室出现几次，大家的付出极度不平衡。
虽然两位创始人拿了工资，但是那几千块的薪水只能维持基本生活，起早摸黑地把公司拉上了正轨，到头来自己还是小股东，而且当初大家拿的股权价格还都是一样的。
一波不平，一波又起。
做了两年，公司开始盈利，在本土积累了一定的品牌知名度。
找合伙人比商业模式重要得多
很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。
对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多，重要程度超过你想做的市场方向。
这一点，一般人理解不了。
我在多年的工作、创业、投资过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。
为什么要找合伙人创业为什么？当然为了成功。
但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。
这是跟金钱与成功同等重要的，你的生命会因此感到更加充实和骄傲。
我在新东方的时候经常出差，一到外地我就感到空虚。
当时我太太和孩子在加拿大，父母姐妹都在江苏，北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。
北京有新东方，也有新东方的学生，有需要我、也有我需要的那些人。
多年以后，我和王强一起再次创业，创办真格基金。
我们经常会有观点的冲撞。
我会收到王强的信，对我提出批评，犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。
这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。
有这样的合作者以及互相批评的文化，创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力。
曾经有一位海外顶级公司的顶级科学家来我这里融资。
他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资，他说徐老师你的品牌好，给我一笔钱，我就启动了。
这家公司是一个2B的公司，没有合伙人，创始人拿着100%的股份。
他是一位纯粹的科学家，不是那种市场营销管理的角色。
我说你得找一个CEO。
他说徐老师，我正在找。
我说，你绝对找不到。
他说我给他30%的股份，我说你找不到；他说我给他70%，我说你也找不到。
为什么？因为找合伙人比找对象还难。
创业者是跟合伙人在一起的时间长还是跟配偶在一起的时间长？一天24个小时，创业者16个小时是和合伙人在一起，你和合伙人的关系，在某种程度上超过了你和配偶的关系。
我告诉这个创始人，要找的这个人是你的CEO，跟你在一起的时间会超过你的配偶，这么重要的人，你只能在工作生活中“碰到”，而不可能“找到”。
找合伙人比商业模式重要得多
找合伙人比商业模式重要得多【摘要】合伙人在创业过程中扮演着至关重要的角色，其价值远远超过了仅仅搭建一个商业模式。
合伙人不仅可以提供资金和资源支持，更重要的是能带来更多的智慧和经验，帮助企业更好地应对挑战和把握机遇。
合伙人关系的建立是企业成功的关键，而商业模式的灵活性和重要性也需要合适的合作伙伴来实现。
寻找合适的合伙人比单纯商业模式更为关键。
合伙人的作用不可取代，企业成功离不开合伙人的支持。
商业模式需要与合适的合作伙伴相结合，才能实现更好的发展和成功。
在创业过程中，找到合适的合伙人比搭建商业模式更为重要，是企业成功的关键所在。
【关键词】合伙人、商业模式、企业、合作伙伴、成功、支持、灵活性、实际作用、建立关系、重要性、寻找、不可替代、合适的合作伙伴、实现。
1. 引言1.1 找合伙人比商业模式重要得多的原因在创业过程中，找到合适的合伙人比商业模式重要得多。
一方面，合伙人在企业发展中扮演着至关重要的角色，他们不仅能够提供财务支持，还能分享管理经验和行业资源，为企业的发展提供关键支持。
合伙人之间的合作关系也是企业成功的关键因素之一，良好的合作伙伴关系可以促进团队合作，共同努力实现企业目标。
合作伙伴的选择比商业模式更重要的原因在于，一个优秀的合伙人可以带来更多的创意和创新，为企业带来更多的机遇和市场竞争力。
合作伙伴之间的协同效应往往可以让企业更快速地发展壮大，实现利润最大化。
找到合适的合伙人是企业成功的关键之一，他们的价值和作用远远超出了商业模式的框架。
企业创始人在创业初期就要认真思考如何找到合适的合作伙伴，建立良好的合作关系，共同打造一个成功的企业。
1.2 合伙人对于企业的价值合伙人对于企业的价值在于其能够提供资金、资源、技术、经验和人脉等方面的支持，帮助企业实现快速发展。
合伙人的加入可以有效地分担企业的风险，提高企业的竞争力。
合伙人还可以提供创意和创新的思路，帮助企业不断地进行创新和改进，进而实现长期发展。
找合伙人比商业模式重要得多
找合伙人比商业模式重要得多1. 引言1.1 合伙人关系的重要性合伙人关系的重要性在创业过程中起着至关重要的作用。
一个团队的合伙人关系如同一座大厦的基石，是企业发展的基石。
合伙人之间的信任、合作和默契决定了企业的命运。
如果合伙人之间存在分歧、矛盾和信任缺失，即使商业模式再好，也很难实现成功。
一个团队的合伙人关系稳固、和谐，才能保证企业的持续发展。
合作伙伴之间的互相信任和彼此支持能够使企业更加稳健地成长。
合伙人之间应该相互理解、尊重和信任，共同面对挑战和解决问题。
在选择合作伙伴时，要注重彼此之间的价值观、目标、责任感和信任度。
只有找到真正合适的合作伙伴，才能实现真正的成功。
合作伙伴之间要有相互信任和理解，共同努力，共同成长。
合伙人的选择和关系维护对于企业的成功至关重要，比任何商业模式都更为重要。
只有找到合适的合作伙伴，并保持稳固的合作关系，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
1.2 商业模式的影响商业模式是一家企业在市场中实现盈利的方式和方法。
一个好的商业模式可以帮助企业获得更好的经济效益，提高竞争力和持续发展能力。
在创立一个企业时，选择一个符合市场需求和资源配置的商业模式非常重要，因为它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
商业模式的影响包括但不限于以下几个方面：商业模式决定了企业的盈利模式和运营方式。
不同的商业模式会导致不同的盈利方式，比如一个企业选择线上销售模式和线下销售模式就会有不同的盈利模式。
商业模式影响着企业的市场定位和竞争策略。
一个与众不同的商业模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多客户和投资者。
商业模式也影响着企业的资源配置和组织结构。
一个合理的商业模式可以有效地配置企业的资源，提高效率和降低成本。
商业模式在企业发展中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
在创立一个企业时，选择一个合适的商业模式是至关重要的。
2. 正文2.1 合伙人关系决定企业命运合伙人关系决定企业命运，是因为合伙人之间的合作关系直接影响着企业的发展和运营。
找合伙人比商业模式重要得多
找合伙人比商业模式重要得多找合伙人和商业模式在创业过程中都是非常重要的因素。
但是在评估两者的重要性时，商业模式往往被认为是比找合伙人更为重要的。
商业模式是一家企业的运作和盈利方式的总体规划。
它决定了企业的核心竞争力、产品或服务的定位、市场策略、盈利模式等关键要素。
一个好的商业模式可以帮助企业有效地利用资源，创造价值，获得可持续的竞争优势。
一个合适的商业模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中生存和发展。
商业模式也决定了企业的可持续发展的潜力。
一个有潜力的商业模式可以吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
它可以为企业提供更多的机会和资源，帮助企业实现长期的增长和扩展。
商业模式在决策和发展过程中起着重要的指导作用。
它可以帮助企业明确目标和战略，提供发展方向和路径。
相比之下，找合伙人只是一个决策过程中的一个环节，并不能决定企业的发展方向和结果。
找合伙人也是非常重要的。
一个合适的合伙人可以带来更多的资源和能力，帮助企业弥补自身的不足，提供更好的支持和帮助。
他们可以共同分担风险，合作实现共同的目标。
合伙人之间的合作关系和合作能力也是一个企业成功的关键因素。
一个好的合伙人关系可以增加企业的凝聚力和稳定性，提高团队的合作效率和效果。
一个合适的合伙人可以带来新的创意和想法，推动企业的创新和改进。
总结而言，找合伙人和商业模式在创业过程中都是重要的因素。
商业模式可以决定企业的核心竞争力和盈利模式，决定企业的可持续发展潜力。
而合伙人可以提供更多的资源和能力，帮助企业弥补不足，实现共同的目标。
虽然两者都重要，但商业模式更为重要，因为它决定了企业的发展方向和结果。
找合伙人比商业模式重要得多
找合伙人比商业模式重要得多当我们谈论创业时，很多人总是关注企业的商业模式，认为这是成功与否的关键因素。
然而，很少有人真正强调找合作伙伴的重要性，而事实上，找到一个可靠的合伙人比商业模式重要得多。
本文将解释为什么这样说。
首先，良好的合伙人关系是公司成功的关键。
合伙人之间的信任和合作精神会促进企业的成长和发展。
同时，合伙人之间的互动也会影响团队氛围和公司文化。
如果有合适的合伙人，你们可以相互支持，共同解决问题，相信对方并鼓励对方。
这一切都可以促进成功，并且可以帮助企业在竞争日益激烈的市场上立足。
其次，找到合适的合伙人可以弥补你在某些方面的不足。
一个人无法精通所有的领域，但是如果有一个合适的合伙人，他可以帮助你解决当前遇到的问题或逆境。
这将使团队更加有效，适应变化和创新，更有可能成功。
第三，合伙人可以让你在各种方面更具备广泛的资源和经验。
他们可能有比你更深厚的行业知识和专业技能。
合适的合伙人可以拓宽你的视野并提供连接其他行业的渠道。
另外，他们可以在商业模式，市场营销，销售，管理等各种方面提供经验和资源。
这些资源可以帮助你更快地发展，更快地适应市场变化。
第四，良好的合伙人关系可以增强公司发展的可持续性。
如果你经营一个初创公司，你将面临很多风险和挑战。
在这个时候，一个良好的合伙人关系可以帮助你稳定造福公司，以便公司发展不受干扰。
这样，公司可以在未来更长久地发展，提高成功的机会和利润。
最后，良好的合伙人关系可以帮助你取得更多的成功。
这样的关系的共享价值会促进团队成为整个行业的领导者，它可以提供许多成功的机会。
总之，找到合适的合伙人比商业模式重要得多。
商业模式有其重要性，但一个成功的企业需要一个良好的合伙人关系和一个紧密的团队来支撑它。
如果你将重点放在合伙人关系上，并关注寻找最优质的人员，你将在成为一个成功的企业的道路上更加平稳。
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合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择
作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”（徐小平语），小米4年400亿估值背后的用人之道有何特殊之处？他们的一些经验值得我们借鉴。
1、团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么？
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
面对一家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候该怎么办？
也许（更多精彩文章请关注微信vauban），个人的力量远远比不上团队的说服力。
小米举了这样的一个例子：面对候选人，雷军与创始人团队选择以“车轮战”的方式轮番上阵面谈。
小米手机硬件结构工程负责人第一次面试，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军对他说：“我把饭定好了，咱们继续聊聊。
”后来一直聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。
过后这位负责人自己半开玩笑说：“赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。
”
2、创始人最重要的工作之一就是"找人"
要搭建一个精良的团队，首先要做的就是“找人”，而这一点，在创业之初更显得尤为重要。
在小米成立第一年，就将绝大多数的时间花在了“找人”上。
小米在搭建硬件团队上花费最多时间。
因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至有的人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。
“找人”之路可谓困难重重，然而这是必须跨过的关卡。
3、合伙人制：各挡一面的合伙人
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。
不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。
比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，而合伙人则只需各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在做什么，也不会管彼此。
这样一来，大家都是自己的事情自己说了算，这样就能保证整个决策过程迅速有效。
真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个
员工招聘上，要用最好的人。
因为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。
你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。
所以，在核心工程师上面，一定要不惜血本地去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。
最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。
所以你今天看到很多成功的工程师，他们都是在边玩边创新。
乔布斯有句话，非常让人震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
我大约把四分之一的时间用于招募人才。
”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
5、寻找最合适的人：要有创业心态
在小米创办四年后，市场估值已经达到100亿美元，业界很多人把他们看作创业的明星公司。
但在这种前提下，他们依然在“找人”上花费巨大的精力。
原因在于他们要找的人才必须要最专业，也要最合适。
最合适，是指这个人要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。
员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的条条框框去约束。
而创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。
其次“去KPI化”。
没有KPI不意味着没有目标。
小米的做法是，不把KPI压给员工，而是合伙人负责KPI。
而小米如何定KPI，都只是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，就给你一个什么样的奖励。
而是在定KPI的时候，更多地判断一个公司增长规模的阶梯：“我们到底到了哪个阶梯上？”，把这个信息测算清楚以后，再分配调度资源。
虽然没有KPI ，但小米的员工一天工作接近12个小时，而且这样的状态已经持续4年。
网上有人问“如何看待小米6*12小时工作制？”，一位小米员工回复说：
“坚决反对加班。
但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活，何来加班？我每时每刻都在工作。
”。