人力资源规划管理规范
人力资源规划管理规范
人力资源规划管理规范第一条目的。
为了公司人力资源规划的科学性、条理性，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务特制定本制度。
第二条职责。
公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度。
人力资源规划执行工作由人力资源部安排专职人员完成。
各部门需向人力资源规划专员提供需要的真实详细的规划信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
第三条方法和过程控制。
（1）人力资源规划环境分析。
制订人力资源规划必须掌握公司整体战略规划数据以及其他各职能部门的相关数据，在这些数据的基础上，制订出各项人力资源规划活动计划。
公司人力资源环境分析审核小组由各部门负责人、人力资源部环境分析专员、人力资源部负责人组成。
（2）人力资源规划供给/需求预测。
由人力资源部人力资源规划预测人员结合企业战略发展方向，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。
（3）人力资源供需平衡决策。
人力资源部负责人审核批准相关预测分析报告之后，由人力资源部组建公司人力资源规划供需平衡决策工作组。
（4）编制人力资源规划书。
人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，编制出公司的人资源规划书。
第四条人力资源规划配备表格。
人力资源规划配备表格包括：“人力资源职能水平调查表”“人力资源职位结构分类工具”“人力资源流动成本分析表”“人力资源年龄结构分析工具”（部门一年龄维度）“人力资源年龄结构分析工具”（职位——年龄维度）“人力资源专业能力分析工具”（部门——专业维度）“人力资源专业能力分析工具”（职位——专业维度）“人力资源数量分析工具”（职位——数量维度）“人力资源数量分析工具”（部门——数量维度）“教育程度与人力资源成本分析工具”“管理人员接续计划数据表单”。
（表样略）第五条人力资源规划支持文件。
人力资源规划支持文件包括：《人力资源规划操作流程图示》《标准人力资源规划——总体规划操作办法》《人力资源规划系统基础建设》《人力资源规划操作基础数据清单》《编写人力资源计划的步骤》。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的人力资源规划，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。
为了确保人力资源规划的有效性和实施的质量，制定适当的人力资源规划管理制度是必要的。
一、制定背景与目的人力资源规划管理制度的制定旨在规范企业中人力资源规划的流程和程序，确保专业性和合规性。
该制度旨在帮助企业高效、有序地开展人力资源规划工作，为企业的发展提供人力资源支持。
二、适用范围该制度适用于所有公司内部各级管理人员、人力资源部门和与人力资源规划管理相关的部门。
三、制度内容1.人力资源规划的定义明确人力资源规划的概念、目标和重要性，使所有相关人员对人力资源规划有一致的认识。
2.人力资源规划管理的职责与权限规定各部门在人力资源规划管理中的职责与权限，明确人力资源部门与其他部门之间的配合与协作关系。
3.人力资源需求分析详细介绍企业进行人力资源需求分析的方法和步骤，指导人力资源部门和其他相关部门进行合理的人力资源需求预测。
4.人力资源供给与配置确立优化人力资源配置的原则，明确招聘、选拔、培训和调动等方面的政策和程序。
5.人力资源规划实施与监控阐述人力资源规划实施的关键环节和具体措施，明确监控指标和时间节点，确保规划的顺利进行。
6.人力资源规划评估与改进规定人力资源规划的评估和改进方法，以持续优化人力资源规划管理的效果和质量。
四、制度执行1.培训与沟通组织相关人员的培训和沟通，确保相关人员理解和遵循人力资源规划管理制度，推动制度的实施。
2.考核与奖惩建立与人力资源规划配套的考核与奖惩机制，激励相关人员积极参与人力资源规划管理活动。
3.制度监督与完善定期进行制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行修正和完善。
五、附则1.本制度的修改、解释权归人力资源部门所有。
2.本制度的解释及修订应符合国家相关法律法规的要求，并报请上级主管部门备案。
3.本制度自发布之日起生效，废止之前的任何相关制度。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源是企业最重要的资本之一，科学合理地进行人力资源管理，对企业的发展至关重要。
为了有效管理和合理利用人力资源，许多企业都建立了人力资源规划管理制度。
本文将从定义人力资源规划管理制度、制度的目的和原则，以及制度的内容和实施等方面进行论述。
一、定义人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度是指企业为了实现战略目标，按照一定的程序和规范，制定和实施的对人力资源进行综合性管理的制度。
该制度旨在保证合理的员工资源配置，提高人力资源的利用效率，增强企业的核心竞争力。
二、制度的目的和原则1. 目的人力资源规划管理制度的目的在于通过科学、合理地组织和配置企业的人力资源，促进企业实现战略目标，为企业的可持续发展提供人力资源支持。
2. 原则（1）科学性原则：制度应基于科学的人力资源规划理论和方法，确保规划的科学性和可行性。
（2）合理性原则：制度应合理利用人力资源，避免人力资源的浪费和不合理配置。
（3）灵活性原则：制度应具备一定的灵活性，以适应不同的发展需求和环境变化。
（4）可操作性原则：制度应具备较高的可操作性，方便管理者实施和员工遵循。
三、制度的内容1. 人力资源需求预测和供给分析通过对企业战略目标的分析和人力资源市场的调研，预测未来的人力资源需求，并进行供给分析，判断企业当前和未来的人力资源供给是否能够满足需求。
2. 人力资源策略制定根据人力资源需求预测，制定相应的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬制度等，以确保企业的人力资源与战略目标相匹配。
3. 组织结构设计与调整根据人力资源规划的结果，调整和优化企业组织结构，合理配置人员，提高组织效能和工作效率。
4. 人员绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，对企业员工的绩效进行评估和激励，推动员工的个人发展和组织目标的实现。
5. 人力资源信息管理建立完善的人力资源信息管理系统，对员工的信息进行录入、存储和分析，提供决策支持和数据参考。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、背景和目的人力资源规划是指组织对人力资源需求进行系统性的分析和预测，以确定合理的人力资源需求规模和结构，从而为组织的发展提供有效的人力资源支持。
为了更好地管理和规划人力资源，提高人力资源配置的效率和准确性，本公司制定了人力资源规划管理制度。
二、内容和要求1.组织架构和职位设置根据公司的发展战略和业务需求，制定组织架构和各部门职位设置，明确职责和权限，确保各项工作有人负责，有明确的工作划分和流程。
2.人力资源需求预测通过与各部门进行沟通和了解，了解各岗位的人力资源需求，并结合公司的发展规划和预算制定人力资源需求预测，同时考虑到人员流动、离职率等因素，进行合理的预测和计划。
3.人才招聘和引进根据人力资源需求规划，制定相应的招聘策略和流程，明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效。
同时，建立人才储备和引进渠道，做好对内外部的人才信息收集和人才关系管理。
4.绩效管理和激励制度建立绩效管理制度，通过目标设定、工作评价和激励措施，来激发员工的积极性和主动性，提高整体的工作绩效和业绩。
同时，建立激励制度，如薪酬体系、奖金制度、晋升制度等，为员工提供实质性的激励和回报。
5.员工培训和发展根据员工的需求和公司的发展需要，制定培训计划和发展路径，通过各种培训方式和渠道，提升员工的职业技能和专业素养。
同时，建立员工发展档案和晋升通道，鼓励员工在职业发展上不断进取和成长。
6.员工离职管理建立离职管理制度，规范员工离职的流程和程序，包括离职申请、办理手续和离职交接等，确保离职过程的正常和合规。
同时，进行离职调查和分析，了解离职原因和问题，提出相应的改进措施。
三、实施和监督1.制度推广和培训通过内部培训和宣传推广，使员工了解和熟悉人力资源规划管理制度的内容和要求，增强员工的意识和责任感。
2.制度执行和监督设立专门的人力资源规划管理部门，负责制度的执行和监督，进行制度执行的评估和监测，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和可行性。
人力资源规划管理规则
人力资源规划管理规则首先，建立与战略目标的对齐。
人力资源规划管理应与组织的战略目标紧密对应，确保人力资源需求和供给与组织发展的方向一致。
只有在与战略目标对齐的基础上，才能制定出科学合理的人力资源规划方案。
其次，充分了解人力资源需求。
为了制定有效的人力资源规划，组织需要对现有员工的能力、单位产出和业务需求等进行全面调研和分析，了解员工的岗位需求、技能要求以及未来发展方向等。
只有了解了当前和未来的人力资源需求，才能够制定出具体有效的招聘、培训和开发计划。
第四，持续优化人力资源管理方案。
人力资源规划管理是一个动态的过程，组织应随时根据内外部环境的变化，对人力资源管理方案进行评估和优化。
同时，需要通过反馈机制和绩效评估等手段，监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和改进管理方案，确保人力资源管理与组织发展的要求相适应。
第五，加强与员工的沟通和参与。
人力资源规划管理是一项涉及组织和员工的重要工作，需要加强与员工的沟通和参与。
组织可以通过员工满意度调研、员工参与决策等方式，了解员工的期望和需求，将员工的意见和建议纳入到人力资源规划管理当中，提高员工的参与度和支持度。
第六，注重人才储备和开发。
人力资源规划管理应注重长远发展，通过人才储备和开发计划，确保组织在未来能够拥有足够合适的人力资源。
组织可以通过培训、轮岗、导师制度等方式，提升员工的能力水平和职业发展潜力，为组织的长远发展提供有力的支持。
总之，人力资源规划管理是组织实现战略目标的重要环节，需要与战略目标对齐，了解人力资源需求，合理配置人力资源，持续优化管理方案，加强与员工的沟通和参与以及注重人才储备和开发等。
只有遵循这些规则，才能够有效地管理和发展人力资源，为组织的长远发展提供有力的支持。
人力资源规划管理细则
人力资源规划管理细则人力资源规划管理细则随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重人力资源规划的管理。
人力资源规划是指根据企业战略发展目标和需求，对其所需的人力资源进行计划和管理，通过科学规划、合理配置和有效管理人力资源，以支持企业的战略目标实现。
本文将对人力资源规划管理的细则进行详细介绍。
一、人力资源规划的目标人力资源规划的目标是为了满足企业战略目标的需求，包括以下方面：1. 确定企业战略目标：在制定企业战略目标时，应根据企业的发展趋势和现有人力资源情况，确定企业需要的人才类型、数量和构成。
2. 预测人力资源需求：根据企业战略目标和发展需求，进行人力资源需求预测，包括用人数量、用人构成、用人时间等，以为招聘、培训等活动提供依据。
3. 评估人力资源供给：评价现有人力资源的优劣和适应企业发展的程度，包括人员数量、素质、技能和工作经验等。
4. 制定人力资源计划：根据需求预测和供给评估结果，制定人力资源计划，包括人员流失、职能调整等，以为人员管理提供依据。
5. 配置人员：利用人力资源计划指导人员配置，保证企业战略目标的实现。
二、人力资源规划的管理流程1. 数据采集人力资源规划涉及到大量的数据，包括历史人员数量、现有人员素质、员工福利、市场竞争分析等。
为了能够确保人力资源规划的准确性，企业需要进行数据采集。
数据采集应该结合企业自身的情况和市场需求，采用各种方式和方法进行，包括市场调查、员工调查、问卷调查、抽样调查等。
2. 数据分析数据分析是人力资源规划的重要阶段，它是对数据进行分析和统计以获得有用信息的过程。
数据分析包括数据质量的审查，对数据进行筛选和分析，以确定数据的准确性和真实性。
通过数据分析，企业可以了解员工的素质和能力，根据员工能力和参与的项目，可以有效安排人力资源，提高生产效率。
3. 需求预测需求预测是人力资源规划中的重要环节，它包括统计分析和定量分析。
通过分析公司的市场情况、业务需求以及人员的流动情况等，预测未来人员的需求量和对应的素质。
人力资源发展规划管理制度
人力资源发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业人力资源发展规划管理工作，提升员工的职业素养和本领水平，促进企业连续健康发展，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国宪法》等相关法律法规以及企业的工作实际。
1.3 本制度适用于企业全部员工。
第二章人力资源需求分析第二条人力资源需求评估2.1 企业每年依据发展战略和业务需求，订立人力资源需求评估量划。
2.2 人力资源部门负责组织人力资源需求评估工作，包含岗位数量、技能要求、学历背景等。
2.3 人力资源需求评估结果应报告给企业领导，作为人力资源发展规划的依据。
第三条人力资源结构分析3.1 人力资源部门依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源结构分析，包含不同职级、专业技能的员工数量、比例和结构。
3.2 人力资源部门应定期对人力资源结构进行评估和调整，以满足企业不同阶段的发展需求。
第三章人才引进与选拔第四条人才招聘计划订立4.1 人力资源部门依据人力资源需求评估和结构分析结果，订立年度人才招聘计划。
4.2 人才招聘计划应包含招聘岗位数量、条件要求、招聘渠道等内容。
4.3 人力资源部门应与业务部门合作，订立具体的招聘方案和流程。
第五条人才招聘5.1 人力资源部门依据人才招聘计划，开展招聘工作。
5.2 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、人才中介机构等。
5.3 招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规和企业的招聘政策。
第六条选拔与录用6.1 人力资源部门依据招聘流程和招聘渠道的介绍料子，进行初步的简历筛选和面试。
6.2 经过初步筛选的候选人，依照岗位要求进行面试、本领测试或其他招聘评估。
6.3 人力资源部门依据面试和评估结果，确定最终录用人选。
第四章人才培养与发展第七条培训需求分析7.1 人力资源部门依据企业发展战略和人才发展规划，进行培训需求分析。
7.2 培训需求分析结果应包含不同岗位、职级的培训需求、培训目标和培训内容。
人力资源规划管理规范
人力资源规划管理规范人力资源规划管理规范一、引言人力资源规划是企业发展战略的基础，也是有效管理人力资源的重要手段。
一个良好的人力资源规划能够确保企业拥有足够的人力资源，使其能够实施战略，实现目标。
本文将就人力资源规划管理的相关规范进行详细阐述，以期提高企业的人力资源管理水平。
二、人力资源规划的概念和目标人力资源规划是指根据企业战略目标和人力资源供需情况，通过对员工数量、结构和质量等进行科学、合理的分析和预测，并制定相应的人力资源配置和开发计划的过程。
人力资源规划的目标主要有以下几个方面：1. 确保企业有足够的人力资源以支撑业务发展；2. 促进人力资源的合理配置，提升员工的工作效率和满意度；3. 降低招聘、培训和离职的成本；4. 提前预测和解决人力资源供需矛盾。
三、人力资源规划的基本流程人力资源规划主要包括以下几个阶段：1. 目标设定：明确企业的发展目标，并根据目标确定人力资源规划的范围和内容。
2. 环境分析：对内外部环境进行综合分析，包括企业的战略定位、行业发展趋势、人才市场情况等。
3. 需求预测：根据企业的目标和环境分析，预测未来一段时间内员工数量和质量的需求情况。
4. 供给评估：评估现有员工数量和质量是否满足需求，同时分析人员流动情况和用人差距。
5. 差距分析：根据需求预测和供给评估的结果，分析人力资源供需之间的差距，并确定如何填补这一差距。
6. 规划制定：根据差距分析的结论，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划和员工福利计划等。
7. 实施监控：跟踪和监控人力资源规划的实施情况，及时调整和修正规划。
四、人力资源规划管理的准则和原则1. 战略导向：人力资源规划必须紧密结合企业的战略目标，确保人力资源的合理配置和支撑战略的实施。
2. 数据驱动：人力资源规划应基于充分、准确的数据和信息分析，包括员工的数量、能力、素质等方面的数据。
3. 可持续发展：人力资源规划应注重长远发展，平衡现有需求和未来需求之间的关系，并兼顾员工的个人发展需要。
人力资源规划与岗位配备管理制度
人力资源规划与岗位配备管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范企业的人力资源规划与岗位配备管理，确保人力资源的优化配置，提高企业的工作效率和绩效。
本制度适用于全部企业员工，包含正式员工、合同工、实习生等。
第二条定义1.人力资源规划：指企业依据战略目标和业务需求，合理猜测和规划人力资源数量、结构、质量和本领的过程。
2.岗位配备：指依据企业的业务需求，对各个岗位进行合理配置，包含岗位职责、资质要求、薪酬福利等方面的布置。
第二章人力资源规划第三条人力资源需求猜测1.企业应依据业务发展需求，结合市场环境和竞争情况，对将来肯定期限内的人力资源需求进行猜测。
2.人力资源需求猜测应包含岗位数量、员工类型、职能分布、本领要求等方面的内容。
3.人力资源部门应负责订立并更新人力资源需求猜测报告，报告应经企业领导层审核批准。
第四条人力资源供应分析1.企业应对现有员工的数量、结构、本领进行分析，评估其满足业务需求的情况。
2.人力资源部门应负责订立并更新人力资源供应分析报告，报告应经企业领导层审核批准。
3.人力资源供应分析应包含员工实际数量、本领结构、薪酬福利等方面的内容。
第五条人力资源规划的订立与调整1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测和供应分析报告，订立人力资源规划方案。
2.人力资源规划方案应包含岗位数量规划、岗位职责规划、员工的招聘和培训计划等内容。
3.人力资源规划方案应经企业领导层审核批准后执行。
4.企业在实施过程中，如发现人力资源规划需要调整的情况，应及时进行调整并经企业领导层审核批准。
第六条人力资源信息管理1.人力资源部门应建立完善的员工信息档案管理系统，包含员工的基本信息、教育背景、工作经过、绩效评价等内容。
2.人力资源部门应定期更新员工信息档案，确保信息的准确性和及时性。
3.人力资源部门应妥当保管员工信息，确保信息的安全性和保密性。
第三章岗位配备管理第七条岗位职责规划1.企业应明确每个岗位的职责和工作要求，确保岗位职责与业务需求相匹配。
人力资源规划管理规范
人力资源规划管理规范人力资源规划管理规范一、引言人力资源规划管理是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到组织的战略布局、人力资源的配置和管理，对于企业的发展具有重要的影响。
本文将重点阐述人力资源规划管理的目标、原则、流程以及常见的实施措施，以便企业能够建立规范的人力资源规划管理体系，为企业的可持续发展提供有效的支撑。
二、目标1. 确保人力资源的合理配置，以满足企业发展的需要。
人力资源是企业发展的重要组成部分，合理的人力资源配置能够发挥员工的潜力，提高工作效率，实现企业的目标。
2. 提高人力资源的利用效率，降低人力资源的成本。
通过对人力资源的全面规划，能够使企业充分发挥员工的专业能力和技术技能，减少人力资源的浪费，从而降低企业的成本。
3. 建立完善的人力资源管理体系，提高企业的竞争力。
通过科学的人力资源规划和管理，能够有效地吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度，从而提升企业的竞争力。
三、原则1. 综合考虑企业战略和发展需求。
企业的人力资源规划需要与企业的战略目标相一致，同时要考虑到企业未来的发展需求，确保人力资源规划与企业战略的有效对接。
2. 量化和科学分析。
人力资源规划需要建立在科学的数据分析基础之上，通过充分了解企业的人员需求和供给情况，进行合理的量化分析，从而制定出符合企业实际情况的规划方案。
3. 综合考虑人员绩效和潜力。
人力资源规划不能仅仅关注员工的现有技能和知识水平，还要考虑其潜力和发展方向，为员工提供适合的培训和发展机会，从而提高员工的工作能力和绩效水平。
4. 灵活性和可调整性。
人力资源规划需要具备一定的灵活性和可调整性，能够根据企业的实际情况和市场变化及时做出调整和变更，确保规划的有效性。
四、流程1. 调研和分析。
首先需要对企业的战略目标和发展需求进行全面的调研和分析，了解企业未来的人力资源需求和供给情况。
2. 制定规划方案。
在调研和分析的基础上，制定出符合企业实际情况的人力资源规划方案，包括人员招聘和培训计划、人员流动和调配计划等。
人力资源规划管理规定范本
人力资源规划管理规定范本
一、目的
为了规范公司人力资源规划管理，明确人力资源年度管理的目标与方向，特制定本项管理规定。
二、适用范围
本项管理规定适用于人力资源部。
三、管理原则
1.战略结合原则：人力资源规划重点在于对公司人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合公司发展战略，制定人力资源工作的方案。
2.战术落地原则：所有规划要充分考虑战术层面执行落地问题。
3.动态调整原则：人力资源规划要根据公司战略调整而调整。
四、人力资源规划管理规定
1.人力资源规划目标
预测企业人力资源管理不足之处，增强企业适应未知环境的人力变革能力。
2.人力资源规划范围
主要范围包括：
（1）人力资源盘点即对管理现状进行收集分析和统计；
（2）工作岗位分析；
（3）企业员工需求预测；
（4）企业员工供给分析；
（5）企业人力资源制度完善；
（6）人力资源费用预算和编制；
（7）组织架构设置与调整；
（8）人力资源发展战略计划。
3.人力资源规划成果
《年度人力资源规划》
五、规定生效
本项管理规定经总经理批准，自××××年××月××日正式生效，本项制度最终解释权归人力资源部。
人力资源规划与配备管理制度
人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。
第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。
第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。
2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。
3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。
第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。
2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。
3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。
第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。
2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。
3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。
第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。
第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。
2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。
3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。
人力资源规划及预算管理制度
人力资源规划及预算管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的人力资源规划和预算管理工作，确保人力资源的合理配置和有效利用，实现企业的战略目标。
全部员工必需严格遵守本制度的要求。
2. 人力资源规划2.1. 人力资源规划的定义人力资源规划是指企业依据战略目标和经营需求，通过科学的方法，对组织的人力资源需求和供应进行分析、猜测和决策的过程。
2.2. 人力资源规划的目标1.确保企业拥有充分的人力资源来支持业务发展；2.确保人力资源的合理配置和有效利用；3.猜测和应对人力资源的更改和风险。
2.3. 人力资源规划的步骤1.收集和分析企业的战略目标和经营需求；2.分析组织内部的人力资源情况，包含员工数量、技能和素养等；3.猜测将来的人力资源需求，并订立相应的计划；4.确定人力资源的供应和取得渠道；5.监控和评估人力资源规划的实施效果，并作出调整。
2.4. 人力资源规划的责任1.企业高层管理人员负责订立人力资源规划的目标和策略，并供应必需的支持；2.人力资源部门负责具体执行人力资源规划，并与各部门合作进行数据收集和分析；3.各部门负责依据人力资源规划订立具体的人员需求计划，并与人力资源部门紧密搭配。
3. 人力资源预算管理3.1. 人力资源预算的定义人力资源预算是指企业在肯定时期内，依据人力资源规划和经营预算，对人力资源相关支出进行猜测和掌控的过程。
3.2. 人力资源预算的目标1.明确人力资源管理的经费来源和调配计划；2.掌控人力资源管理费用，确保合理的预算执行；3.供应决策依据，优化人力资源配置。
3.3. 人力资源预算的步骤1.收集和分析企业的经营预算和人力资源规划；2.依据人力资源规划，确定各项人力资源支出的预算目标；3.订立具体的人力资源预算计划，包含人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面；4.审批人力资源预算并进行调整；5.依照预算执行情况进行监控和评估，并及时进行预算调整。
3.4. 人力资源预算的责任1.企业高层管理人员负责订立人力资源预算的目标和策略，并供应必需的支持；2.人力资源部门负责具体执行人力资源预算，确保预算的合理性和执行情况；3.各部门负责依据预算计划进行人力资源管理，并及时报告预算执行情况。
人力资源规划管理规则
人力资源规划管理规则人力资源规划管理规则是组织管理中的一个非常重要的方面。
它的目的是确保组织拥有足够的人员，具有足够的技能和知识，以便能够实现其目标和目标。
这一规则涵盖了人员的招聘、培训、工作量分配和评估等方面。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源规划管理规则的不同方面，并阐述如何管理和执行它们。
1. 确立组织目标人力资源规划的第一步是确立组织目标。
组织的目标应该是明确、具体、可衡量和可实现的。
有了这样一个明确的目标，组织就能够设计一个相应的人力资源规划程序。
2. 分析现有人力资源分析现有人力资源是人力资源规划管理规则中的另一个重要步骤。
这一步骤帮助组织了解其现有人力资源的性质和能力，确定哪些人员可以满足组织的未来需求，哪些人员需要进一步培训或聘用新人。
3. 预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求是人力资源规划的又一个重要方面。
这一过程涉及识别组织未来的人力资源需求，例如，未来需要哪些工作人员、哪些技能将成为组织的核心能力以及在未来的某个时间单元内，组织需要多少工作人员。
4. 制定招聘计划根据对未来人力资源需求的预测，制定招聘计划是人力资源规划管理规则的下一步。
这一步骤涉及确定哪些人员需要聘用，以及这些人员的资格要求和招聘方式。
5. 确定培训需求确定培训需求是人力资源规划中的另一重要方面。
这一步骤涉及确定哪些人员需要培训以获得新的技能或知识，以满足组织未来的需求。
在确定培训需求时，应考虑员工自我发展的动机，以及员工对组织目标的关注程度。
6. 建立工作分配程序建立工作分配程序是人力资源规划管理规则中的又一个重要步骤。
这一步骤涉及确定哪些员工对组织的工作流程至关重要，哪些员工可以进行调整，以便实现组织的目标。
7. 设计绩效评估程序在确定了人员的工作分配后，组织需要设计一种绩效评估程序，以便对员工的工作表现和绩效进行评估。
这一过程帮助组织了解员工的优点和缺点，以便制定个性化的培训计划，提高员工的工作绩效。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一条为确保广东*****科技有限公司（以下简称：公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本办法。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于广东*****科技有限公司所属各部门人力资源规划管理。
第四条人力资源部为公司人力资源规划的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送人力资源部，由人力资源部编写《公司组织管理架构及人员编制审批表》，经各分管领导审核后，报总经理审批。
经批准实施的方案应报送人力资源部备案及送档案部存档。
第八条各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各部门填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。
第十条人力资源部须对各部门的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经各分管领导审核后，报总经理审批。
第十一条各部门在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司人力资源部应监督各部门严格执行经批准的人力资源编制。
各部门因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。
第三章公司组织架构图第十四条公司现有的组织架构图为适应当前公司发展阶段版本（见下图）。
第十五条公司可根据不同发展阶段，不定期调整组织结构以适应公司发展需要，修改调整权归总经理所有，人力资源部协助实施。
人力资源规划管理规范
人力资源规划管理规范人力资源规划管理规范作为企业的重要资源，人力资源的合理规划和有效管理对企业的发展至关重要。
人力资源规划管理规范是指通过科学的方法，对企业的人力资源进行规划和管理，使企业的人力资源得到合理的配置和优化的提升，在多方面实现企业的成长。
下文将从人力资源规划和人力资源管理两个方面进行探讨。
一、人力资源规划1. 确定企业战略目标和业务需求人力资源规划的第一步是明确企业战略目标和业务需求，这有助于确定企业在未来一段时间内需要的人力资源类型和数量。
对于企业的战略目标和业务需求的了解，不仅仅是人力资源部门的责任，所有部门都应该清楚地了解。
2. 评估现有人力资源状况评估现有的人力资源状况包括员工的数量、素质、薪酬和职位等级。
通过评估现有的人力资源能够清晰地了解当前的人力资源状况，为招募和发展新的员工提供相应的指导。
3. 预测未来的人力资源需求根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求。
预测未来的人力资源需求需要考虑到市场变化、技术发展、组织结构的调整等因素。
预测未来的人力资源需求可以帮助企业适时地准备相应的人力资源，以更好地适应市场变化和业务需求。
4. 制定人力资源计划制定人力资源计划是根据企业的战略目标和业务需求，确定未来的人力资源需求并规划调配相关人员的个数和素质等。
制定人力资源计划需要注意人力资源的稳定性和可持续性，并提出相应的人力资源管理措施。
二、人力资源管理1. 招募与选拔招募和选拔是企业获取人力资源的重要途径。
企业的招募和选拔需要以市场化为基础，同时还需要在人才素质、技能和价值观上与企业匹配。
企业需要建立专业的选拔机构、完善的选拔流程和系统，以保证人才的来源和高质量的选拔。
2. 培训和发展培训和发展是企业提升人力资源素质、实现个人和组织共赢的一种重要方式。
企业应该制定针对不同人群、不同层次、不同目的的培训计划，通过培养人力资源的技能、知识和价值观等方面，提升员工的全面素质和能力，实现员工和企业共同发展。
人力资源规规划管理规范
人力資源規规划管理规范人力资源规划是指针对组织未来的战略规划需要，对人力资源进行全面分析、预测、规划和控制，保证人力资源的合理化配置、优化和有效利用，以满足组织实现战略目标的需要。
人力资源规划是现代企业管理中十分重要的环节，对于企业的发展和生产经营具有决定性的作用。
本文将阐述人力资源规划管理规范。
一、制定人力资源规划制定人力资源规划应当贴近企业的战略和业务发展规划，根据企业发展阶段、行业特点、市场需求、竞争情况、法律法规等因素进行分析和预测，对人力资源情况做出全面的评估，以此制定出符合实际情况的人力资源规划。
二、分析人力资源情况企业要更好地管理人力资源，必须先深入了解人力资源状况。
人力资源情况分析是制定人力资源规划的前提。
调查和分析人力资源情况，需从企业内部和外部两个方面入手。
企业内部应对组织结构、人员构成、员工素质、用工形式等方面进行分析。
企业外部则应对人才市场、用人需求、产业发展趋势、政策法规等方面进行分析，以便企业制定出行之有效、合理的人力资源规划。
三、确立招聘标准企业在招聘人才的时候，应根据业务需求和组织发展要求制定招聘标准。
这也是企业在实行人力资源管理时必须要遵循的规范。
招聘标准应主要针对岗位的技能、能力、经验、学历、年龄、性别、专业和个性等因素进行综合考虑，以确保招聘到优秀、符合企业要求的人才。
四、实施人才培养企业必须重视人才培养，将其纳入到人力资源规划管理规范之中。
人力资源规划管理规范应使员工能够接受必要的培训和指导，以增强他们的职业技能、岗位能力、工作认知、社交技能等方面的素质。
员工的培训需要根据岗位不同分级和谓种，让员工在完成工作的同时，也得到进一步提高和发展。
五、制度完善企业在制定人力资源规划时，还要注意制度的完善。
企业的人力资源管理规范也应包括规章制度制定、执行，对制度违规行为的制裁措施、奖惩机制等点进行规范，以此管理好企业的人力资源体系。
身处在不同文化圈子的员工，应了解用人单位不同的管理规范要求，与雇主协调沟通，方便快捷地融入团队，共同开展工作。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、目的为规范公司人力资源规划管理行为，保障公司人力资源的发展和利益，提高公司绩效和效益，制定本制度。
二、范围本制度适用于所有公司员工，包括雇员、中层管理人员和高层管理人员。
三、制度制定程序1. 领导层确定制度编写的方向和范围。
2. 行政部门搜集和研究相关的法律法规、公司内部政策以及其他相关资料。
3. 行政部门制定草案并进行内部讨论和审批。
4. 行政部门把审批通过的制度草案提交公司领导层复审并做出最终决定。
5. 正式公布和实施制度，并定期评估和更新。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 人力资源规划制度名称：人力资源规划制度范围：公司内部所有人力资源规划活动目的：规范人力资源规划管理，确保员工数量和质量满足公司需求。
内容：该制度包括人力资源规划的目标制定、员工供应和需求的分析、人力资源规划方案的编制、计划的执行和监控等。
责任主体：行政部门执行程序：行政部门根据公司战略规划，制定人力资源规划方案，分配和调配员工，保证员工的数量和质量满足公司需求。
责任追究：对于人力资源规划不到位及时的，行政部门将被追究责任。
2. 招聘制度名称：招聘制度范围：公司内部所有招聘活动目的：规范公司招聘流程，提高招聘效率和质量。
内容：该制度包括职位分析和描述、招聘渠道的选择、岗位筛选、面试，劳动合同的签订和员工入职程序等。
责任主体：行政部门和招聘负责人执行程序：行政部门和招聘负责人按照招聘流程，进行会议安排和面试等工作。
责任追究：如果招聘负责人没有按照招聘流程进行招聘行为，他将会被追究责任。
3. 员工培训制度名称：员工培训制度范围：公司内部所有员工培训活动目的：提高员工的专业素质和综合能力，促进公司的发展和业务的持续创新。
内容：该制度包括培训课程的规划、培训计划的制定、课程的组织和实施，以及培训成效的评估和反馈等。
责任主体：公司领导层和培训负责人执行程序：公司领导层和培训负责人负责执行培训计划，组织和实施培训课程，评估培训成效并进行反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源规划管理规范
1 目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2 范围
公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3 职责
公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。
各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。
《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。
4 方法和过程控制
4.1 人力资源规划环境分析：
4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。
人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，
4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。
4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。
4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。
4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。
4.1.
5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：
成员1 公司各部门负责人
成员2 公司人力资源部环境分析专员、
成员3 公司人力资源部负责人。
4.1.6 公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。
4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。
公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。
4.2 人力资源规划供给/ 需求预测：
4.2.1 《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。
4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：
类型1 表格数据、
类型2 趋势线数据、
类型3 数据结构图、
类型4 数据解释说明、
类型5 总类数据、
类型6 分类数据、
4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、批准。
4.3 人力资源供需平衡决策
4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。
4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：
成员1. 公司高层
成员2. 公司各职能部门负责人
成员3. 公司人力资源部
4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：
实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；
实施B：人力资源规划供需决策会议；
4.4 制定人力资源规划书
4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定《××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》。
4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。
会议内容：
议程1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；
议程2 描述公司人力资源总规划；
议程3 商讨人力资源总规划，形成《人力资源总规划》（草案）；
议程4 商讨人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》（草案）；
议程5 商讨人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》（草案）；
议程6 商讨人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》（草案）；
议程7 商讨人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》（草案）；
议程8 商讨人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》（草案）；
议程9 商讨人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》（草案）；
议程10 商讨人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》（草案）；
议程11 商讨人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》（草案）；
议程12 商讨人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》（草案）；
议程13 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；
议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成《人力资源部职能水
平改进计划》（草案）
议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。
4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制《××××年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。
4.4.3 公司人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。
4.4.4 公司人力资源部应该将《××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。
严格控制节约程序。
并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。
5 人力资源规操作配备表格
人力资源规划02-01-F1《人力资源职能水平调查表》
人力资源规划02-01-F2《人力资源职位结构分类工具》
人力资源规划02-01-F3《人力资源流动成本分析表》
人力资源规划02-01-F4《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）
人力资源规划02-01-F6《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）
人力资源规划02-01-F7《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）
人力资源规划02-01-F8《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）
人力资源规划02-01-F10《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）
人力资源规划02-01-F11《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）
人力资源规划02-01-F13《教育程度与人力资源成本分析工具》
人力资源规划02-01-F16《管理人员接续计划数据表单》。