竞标投标评分表格式
邀请招标评标综合打分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 （70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价 得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分 现场技术措施
（30分） 业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：
投标项目评标打分表
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
招标采购评分表范本
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
评分表示范文本
综合部分
40分
业绩
10
近3年（2021年11月至投标截止日)至少提供1个单笔标识、广告物料类合同或证明文件，1个不得分，每增加1个加5分，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高10分。
质保期
15
质保期基础为1年不得分，承诺每延长1年加5分，最高得15分。（需提供承诺函）
附有误期处罚措施，得5分。
根据本项目特点按甲方要求提供合理的设计、安装施工方案，（有从事过黄石地区创文案例），包括但不限于交货时效保证措施、项目实施保证措施等内容进行打分：
方案，切实、可行得 15-20分;合理得11-15分;一般得5-10分。
无以上证明的得0分
投标人
资质
15
公司成立时间不低于五年，注册资金50万元以上，营业执照涵盖相关业务，如有广告标识标牌制作安装等项目，满足以上要求得15分，一项不满足扣5分，两项不满足扣10分，三项不满足扣15分
技术部分
30分
售后
服务
30
为确保后期的维护，投标人承诺在黄石或黄石周边（2 时内能赶到现场）有设立售后服务部门，有固定的常驻人员，能为用户免费提供长期不间断服务，提供承诺函得5分；
评分表
评审项目
项目
分数
评审内容
得分
价格部分
30分
投标
报价
30
投标人报价比评标基准价每高出1%扣1分，扣完为止；投标人报价比评标基准价每低1%扣0.5分，扣完为止；由此得出各投标人的投标报价得分（保留小数点后两位数字，第三位四舍五入）；
投标价得分的计算方法：30-【│评标基准价-投标人报价│/ 评标基准价】×100×E，E取值1或0.5。
施工竞标评分表
施工竞标评分表
评标要求
本评分表旨在评估施工竞标方案的质量和可行性，以确定最优
秀的竞标方案。
评分表包括以下几个方面的评估标准：
1. 技术方案（30分）：评估施工方案的技术可行性、创新性和适用性。
2. 施工周期（20分）：评估施工方案的合理性、紧凑性和效率。
3. 资源管理（20分）：评估施工方案的资源分配、物料采购和施工人员管理。
4. 质量控制（15分）：评估施工方案的质量保证措施和可靠性。
5. 安全管理（10分）：评估施工方案的安全计划和风险预防措施。
6. 成本控制（5分）：评估施工方案的预算合理性和成本控制
能力。
评分方法
每个评估标准根据具体情况分配相应的分数，总分为100分。
评委们将独立评估每个竞标方案，并在评分表中给出相应的分数。
最后，根据各个竞标方案的得分进行排名，得分最高的方案将被选定为优胜方案。
参考评分表
注意事项
1. 评委们应严格按照评估标准进行评分，公正、客观地对竞标方案进行评估。
2. 评委们在评分过程中应尽量避免主观偏见，以确保评分结果的准确性。
3. 所有评分表和评分细节应妥善保存，并在评选结束后进行归档。
以上是施工竞标评分表的基本内容，评委们可根据具体情况进行适当调整和细化。
通过评分表的使用，将能够选择到最优秀的施工竞标方案，确保施工项目的质量和效率。
请注意，以上内容仅供参考，实际评分表的设计和使用应根据具体需求进行调整和完善。
综合评分表
招标名称：开标时间:
开标地点：招标人:
投标人：
序号
评审项
评审标准
证明材料
分值
得分
1
团队成员配置
根据拟派本项目服务人员人数、岗位、从业经验情况，进行横向比较评分：优良15T1分；中10-6分；差5-1分。
提供有效文件，加盖公章（业绩或工作单位证明、社保流水等文件）
15分
2
同类业绩
近三年（自2019年1月1日起至本项目公告截止日期）具有办公家具供应服务项目成功案例的，每提供1个得7分，满分20分。
提供有效合同复印文件，加盖公章
20分
3
服务方案
对本项目工作内容理解的准确性、工期计划、相应速度、服务态度等进行横向比较评分：优20-16分；良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/方案及项目服务方案，加盖公章
20分
4
产品配置及产品质量
对本项目产品配置、款式、规格、材质等进行横向比较评分：优良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/材料等质检报告，加盖公章
15分
5
质保期限
L质保期限10年，得10分
2.质保期限9年，得9分
3.质保期限8年，得8分
4.质保期限7年，得7分
5.质保期限6年，得6分
6.质保期限5年，得5分
7.质保期限4年，案或售后质保承诺书，加盖公章
10分
6
商务报价
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照公式计算：报价得分=（基准价/响应报价）X100X0.2,得分保留小数点后2位。
提供报价单加盖公a.
20分
招标评分表
评分项目
标准分
评分标准
投标单位名称及得分
投标文件管理
方案
10
投标文件完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全，管理方案完善，符合项目实情，无重大漏项得8-10分；投标文件较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；方案较完善,基本满足项目需求，无重大漏项得6～8分；投标文件不完整，版面不整洁，方案较差，有重大漏项，1～5分。
评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的有效报价；
得分计算：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价，其报价为满分。
得分总计
100
名次
评标人：日期：
业绩
5
提供三年内类似业绩证明（有合1分，最高5分。
资质
证书
5
企业资质等级证书齐全得5分，资料不齐全得1分，未提供得0分。未提供不得分。
报价
80
F=D/D1×80
式中F：投标人评价得分，该值精确到小数点后两位；
D1：投标人的评标价；
D：评标基准价
工程招标评标标准评分表格
工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表评论项目招标报价（35 分）施工场所总平面布置及施工部署（ 2 分）施工方案或主要施工技术（ 2 分）施工进度安排（ 2 分）质量保证举措施工（ 3 分）组织设计项目经理业绩及项（ 15 分）目班子构成状况（ 2 分）施工机具及劳动力安排（ 2 分）文明施工及安全评分内容及满分分值招标报价在暂定标底（+5%， -5%）范围内的为有效报价；有效报价均匀值高于暂定标底时，与暂定标底再作均匀，次均匀值为标底；有效报价均匀值低于暂定标底时，有效报价均匀值即为标底；招标报价在标底±5%之内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35 分，每增添一个百分点减 1 分科学合理，得 2 分比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分不合理，得0 分科学合理，得 2 分比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分不合理，得0 分无进度安排或安排严重不合理，不予评标进度安排合理，得 2 分比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分科学合理，得 2 分比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分无质量保证举措，得0 分项目经理选择适合，业绩大的，创过优异工程的，得 2 分业绩一般，选配也适合，得 1.5 分选配不好，业绩较差，得 1 分科学合理，得 2 分比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分不合理，得 0 分科学合理，得 2 分生产保证举措（ 2 分）资质等级（ 1 分）近三年重合同守信用状况（ 2 分）近三年完工工程质量状况（ 20 分）近三年公司荣誉招标人（ 2 分）社会信誉及实同类工程施工力经历（ 30 分）（ 1 分）近三年文明施工及安全生产状况（ 2 分）上年度招标公司建筑市场行为（ 2 分）质量等级（ 5 分）比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分不合理，得0 分一级公司，得 1 分二级公司，得0.75 分三级公司，得0.5 分四级公司，得0.25 分无资质的不可以参加招标连续三年获重合同守信用单位的，得 2 分每少获取一年，减0.5 分完工工程合格率×10 分+优异率× 5 分无核验工程的，按市里上年度合格率80%×10 分获优良工程的，省级以上，每个工程加 2 分，省级以下的每个工程加 1 分，满分 5 分获国家级荣誉，得 2 分省级荣誉，得 1.5 分地市级荣誉，得 1 分县市级荣誉，得0.5 分每项同类工程，得0.5 分，满分 1 分未发生过一同四类以上安全事故，得 2 分发生一同三类以上安全事故的，扣 1 分发生一同四类以上安全事故的，扣0.5 分满分 2 分，最少0 分没有违纪市场行为的，得 2 分无动工允许证擅自动工的，扣 2 分有转包工程、资质挂靠行为、未查收而交托使用的，出现一次需加固工程的，扣 1 分招标人承诺知足招标文件要求的，得 5 分达不到要求，不予评标招标工期超出 150 天，不予评标达到招标文件要求的，得基安分，得7 分工期（ 10 分）工期在 145~150 天的，每少 1 天加 1 分，最多加 3 分工期少于145 天的，不再加分招标人报名后，招标人对招标人业绩、能力、资本状况、社会招标人考评（ 5 分）信用进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得 1 分。
【精品模板】项目投标报价材料评分标准及评分表
拟安排的项目负责人应具有动物科学或动物医学专业研 究生及以上学历，且为副高级及以上职称，在此基础上 进行评分。 1.具有副高级职称的，得3分； 2.具有正高级职称或博士学位的，得6分； 以上情况需提供项目负责人学历证书、职称证书，以及 劳动关系证明。
拟安排的技术骨干应具有动物科学或动物医学专业本科 及以上学历，且具有初级及以上专业技术职称，在此基 础上进行评分。 1.初级专业技术职称的，得1分； 2.中级专业技术职称的，得2分； 3.副高级专业技术职称的，得4分； 4.正高级专业技术职称或博士学位的，得6分。 以上情况需提供相关人学历证书、学位证书、职称证 书，以及劳动关系证明。
评分合计
评审专家签名：
四 业绩成果实力（30分）
1 相关业绩成果材料
30
总分
100
评审专家组长签名：
项目投标报价材料评分标准及评分表
评分标准
评分 备注
1.报价低于或等于财政预算价的，为有效报价。超财政 预算的投标报价为无效报价。无效报价的投标文件不进 行评审。 2.采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标报 价最低的投标价为评标基准价，其价格分为满分20分。 其他投标人的价格分统一按照第3项公式计算： 3.投标报价得分=（评标基准价/投标报价）× 10%× 100 （保留二位小数）。
招标投标书评分汇编表
招标投标书评分汇编表摘要本文档旨在记录招标投标过程中使用的评分汇编表。
这些表格有助于评审委员会根据合同要求和竞标方案给招标和投标方的提议打分。
该文档可以用作以往项目的参考以及在将来项目中使用时的模板。
背景招标投标是一种常见的商业和政府实践，它们在确定合同获胜者时使用不同的招标和竞标过程。
这些过程涉及询价、投标文件的提交、评审和交易合同等步骤。
在投标过程中，评审委员会需要根据合同要求和竞标方案对每个投标人的提议进行评分。
通常，委员会会将标准化的评分方案用作一种评价机制。
这种方法可以确保公正并确保所有投标人都按照同一标准进行评分。
适用范围本文档适用于任何需要进行招标或投标评审的组织。
该文档可以用作参考，并可根据特定项目的需求进行定制。
招标投标评分汇编表以下为一些可能用于评分汇编表的不同类别和要素。
这些类别和要素的顺序可以根据项目的具体需求进行定制。
总体评分要素该类别会按照投标人的总体提议进行评分。
1.竞标方案符合要求的程度2.提交的文件的质量和带有副本的完整性3.合理性的时间框架4.技术能力和专业知识5.竞标方案的创新性和可扩展性6.价格合理性质量评分要素质量评分要素分别根据产品或服务方案的质量，过程和管理进行分级。
产品或服务方案1.产品或服务的符合要求程度2.产品或服务的质量和创新性3.产品或服务的价格过程1.生产或服务的过程/工作流的验收程度2.生产或服务的“生命周期”（包括计划、设计、实施、测试、支持和提升等）和文档支持的程度3.交付接口的安全性和准确性管理1.执行项目规划和管理的水平2.变更管理和结算准确性3.风险和问题管理方法的会计准确性服务质量评分要素该类别以服务提供商的服务质量为基础，包括客户支持和交流等方面的考虑。
1.提供给客户的响应程度和方式2.客户服务质量的水平和质量状况技术质量技能要素该类别是关于技术者的技术能力和技术知识的，评分要素可以包括现有技术和技术支持方面的考虑。
1.适用技术的深度和广度2.技术实现能力的质量和水平状况3.技术支持质量结论招标投标评分汇编表可以帮助评审委员会根据同一标准在竞标方案的评估中保持公正并维护质量。
工程招标评分表
缺一证扣0.5分，最多扣3分。证企不符
不得分，证件未年检不得分
五、付款方 式
工程类：预付款、进度款、结算款、质 保金；设备类：3：3：3：1等方式；其 他类视具体情况可根据进度付款；
10
六、投标单
位的其他承 有竣工后保修承诺和保修措施的得1分。 1
诺
七、建设单 1、投标文件的编制质量得1—2 分。
位对投标单 2、招标单位对投标单位以往工程及考
四舍五入法计算)
1、施工组织设计完整，方案齐全、合理
可行，针对性强，能解决施工中的各项 7
难点。满分7分，每缺一项内容扣1分。
2、施工进度计划有横道图且计划合理满 足招标文件工期要求得2分
2
二、施工组 3、保证工程工期措施（3 分）
织设计
有保证工期措施且措施合理可行工期提
前的得3分，工期保证措施不合理不能满 3
3、超出本评标细则的事宜，由评标小组另行商定。
足工期要求得0分，工期保证措施基本能
够满足工期要求得2分。
4、无质量保证措施扣3分，质量保证措 施不全或不合理扣1—3 分。
3
三、企业资 壹级企业加3分，贰级企业加2分,叁级企
质
业加1分。（考虑专业资质）
3
项目经理部班子持证上岗，证件齐全得5
四、施工现 分（项目经理、技术负责人、技术员、
场管理人员 质量员、安全员、工长、预算员），每 5
位以往业务 察的满意程度（业绩、企业信誉、管理 6
及考察的满 水平、技术力量、资金情况、现场管理
意度
等）得1—4 分。
评标人
100
备注：
1、本工程评标分值精确到小数点后两位小数。按照评标小组所有人员评分结果确定中标单位。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。
投标评分表范本.doc
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称： 日期： 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）
竞标投标评分表格式
1、评标办法：综合评分法。
评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。
评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。
标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效。
（A）商务标评分（满分86分）（a）投标总报价（满分80分）不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分，其他报价每高出该最低价1％扣1分。
（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）；招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A；少于7家则直接取算术平均值为A。
招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5％、96％。
C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。
注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得，暂定价、预留金项目不下浮。
（b）报价合理性及完整性（满分2分）凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）±15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。
（c）主要产品厂商授权及服务承诺：4分①综合布线系统；②计算机网络系统；③视频监控系统④多媒体教学系统（包括投影机、录播系统）；以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺，缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分，扣完为止。
（B）技术标评分（满分14分）以每个分项进行评定，无重大偏差可得合格分8.4分。
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1、评标办法：综合评分法。
评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。
评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。
标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效。
（A）商务标评分（满分86分）
（a）投标总报价（满分80分）
不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分，其他报价每高出该最低价1％扣1分。
（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）；
招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A；少于7家则直接取算术平均值为A。
招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5％、96％。
C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。
注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得，暂定价、预留金项目不下浮。
（b）报价合理性及完整性（满分2分）
凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）±15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。
（c）主要产品厂商授权及服务承诺：4分
①综合布线系统；②计算机网络系统；③视频监控系统④多媒体教学系统（包括投影机、录播系统）；
以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺，缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分，扣完为止。
（B）技术标评分（满分14分）
以每个分项进行评定，无重大偏差可得合格分8.4分。
注：当技术标评分评委人数≥5人时，施工组织设计得分由去掉1个最高、1个最低取平均分得出。
2、定标办法：综合得分最高者中标。
注：1.投标质量与工期不满足招标要求者废标。
2.施工组织设计不合格者废标。