精大稀关键设备管理制度.

大型精密仪器设备管理制度模版(三篇)

大型精密仪器设备管理制度模版第一章总则第一条为了规范大型精密仪器设备的管理，提高设备的使用效率和使用寿命，确保设备的安全运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有的大型精密仪器设备的管理，包括设备的采购、验收、维修保养、设备的处置等各个环节。

第三条大型精密仪器设备的管理要根据国家相关的法律法规进行，并结合本单位的实际情况制定相应的管理制度。

第四条大型精密仪器设备的管理要做到公开透明、规范高效、安全可靠。

第五条设备管理人员要具备一定的技术水平和管理能力，并定期参加相关培训，提高自身的综合素质。

第六条设备的使用人员要按照相关规定进行操作，防止设备的误操作和人为损坏。

第七条设备的管理人员要密切关注设备的运行情况，及时发现并处理设备的故障，确保设备的正常运行。

第八条设备管理人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。

第九条对于设备的维修保养要安排专门的保养人员，对设备进行巡检和定期的维护保养。

第十条设备管理人员要建立健全设备管理档案，记录设备的购置、验收、维修保养等信息。

第十一条大型精密仪器设备的管理要根据设备的重要性和风险程度进行分类，制定相应的管理措施。

第二章设备采购和验收第十二条设备采购要按照相关法律法规和采购程序进行，制定详细的采购计划。

第十三条设备采购时要进行多方比较、综合评估，选择性价比最高的设备，确保设备的质量和性能满足实际要求。

第十四条设备采购要根据设备的使用需要和预算情况进行采购，避免超出预算，确保资金的合理利用。

第十五条设备的验收要按照国家相关的技术标准进行，确保设备的质量和性能达到验收标准。

第十六条设备的验收要由专业的验收人员进行，验收结果应有书面的验收报告，记录设备的各项指标和性能参数。

第十七条设备的验收合格后，要及时办理设备的入库手续，并登记相关信息到设备管理系统中。

第三章设备使用和维修保养第十八条设备的使用人员要按照设备的使用说明书进行操作，严禁擅自改变设备的参数和工况。

大型精密仪器设备管理制度范本

大型精密仪器设备管理制度范本1. 引言本管理制度的目的是确保大型精密仪器设备的安全、稳定和有效运行，保障科研和生产活动的顺利进行。

为了达到这一目标，制定了以下管理制度。

2. 适用范围本管理制度适用于公司或组织内所有大型精密仪器设备的管理和维护。

3. 管理责任3.1 部门经理负责大型精密仪器设备的管理和维护工作。

3.2 设备管理员负责具体设备的日常管理和维护。

4. 设备登记4.1 公司或组织应建立完整的设备登记台账，包括设备名称、型号、出厂编号、购买日期、使用部门等信息。

4.2 新购设备应在购买后及时登记，并制定相应的验收程序。

5. 设备保养5.1 设备管理员应按照设备使用手册的要求，制定设备保养计划。

5.2 定期对设备进行保养维护，检查设备的功能和性能。

5.3 如果设备发生故障或异常情况，设备管理员应及时处理或报修，并记录相应的处理过程。

6. 设备维修6.1 设备维修应由专业维修人员进行。

6.2 维修人员在进行维修前，应对设备进行全面检查，并编制详细的维修方案。

6.3 维修完毕后，设备管理员应对设备进行测试和验收，确保设备恢复正常运行。

7. 设备报废7.1 设备报废应经过严格审批程序，并由相关部门确认。

7.2 设备报废后，应做好设备报废手续，并进行相应的记录。

8. 安全管理8.1 设备管理员应严格遵守操作规程，确保设备的安全操作。

8.2 设备开机前应检查设备的工作环境和安全措施是否满足要求，确保操作的安全性。

8.3 禁止未经授权的人员擅自操作设备，必须经过相关培训和授权方可操作设备。

9. 设备使用记录9.1 设备管理员应做好设备使用记录，包括设备的开机时间、使用人员、使用情况等。

9.2 设备使用记录应保存至少一年，并定期进行审核和整理。

10. 储存和保管10.1 设备管理员应确保设备的储存和保管环境符合要求。

10.2 设备管理员应做好设备的防尘、防潮和防震工作。

11. 培训和考核11.1 设备管理员应定期组织设备使用培训，确保操作人员了解设备的使用方法和注意事项。

精大特稀设备管理制度

第一章总则第一条为加强精大特稀设备的科学管理，确保设备安全、可靠、高效运行，充分发挥设备潜力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有精大特稀设备的管理，包括但不限于精密仪器、大型设备、特殊设备和稀有设备。

第三条精大特稀设备的管理应遵循“预防为主、安全第一、合理使用、维护保养”的原则。

第二章设备分类与标识第四条精大特稀设备根据其重要性、精度、价值和使用频率分为以下类别：1. 一类设备：具有国际先进水平，价值昂贵，对生产安全、质量有重大影响的设备。

2. 二类设备：具有国内先进水平，价值较高，对生产安全、质量有较大影响的设备。

3. 三类设备：具有一定的技术含量，价值一般，对生产安全、质量有一定影响的设备。

第五条精大特稀设备应进行统一标识，标识内容包括设备名称、型号、编号、类别、使用部门、责任人等信息。

第三章设备使用与管理第六条设备使用前，操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。

第七条设备操作人员应严格遵守操作规程，不得违规操作。

第八条设备使用过程中，操作人员应定期检查设备运行状态，发现问题及时报告。

第九条设备维护保养应由专业人员进行，确保设备处于良好状态。

第十条设备出现故障时，应立即停止使用，并及时报告相关部门。

第十一条设备维修应由具备相应资质的维修人员进行，维修记录应详细记录。

第十二条设备报废前，应进行鉴定，确保报废设备符合国家相关标准。

第四章设备维护与保养第十三条设备维护保养分为日常维护保养和定期维护保养。

第十四条日常维护保养由操作人员负责，内容包括清洁、润滑、紧固等。

第十五条定期维护保养由专业人员进行，内容包括检查、更换零部件、调整等。

第十六条设备维护保养记录应详细记录，包括维护保养时间、内容、责任人等。

第五章设备安全与防护第十七条设备操作人员应了解设备的安全操作规程，掌握应急处理措施。

第十八条设备应配备必要的安全防护装置，如防护罩、防护网等。

第十九条设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状态，发现异常情况立即停止运行。

机械公司大精、尖设备管理办法

机械公司大、精、尖设备管理办法第一章总则第一条随着机械公司的发展、市场扩大和产品种类的增加，产品品质要求越来越高，设备更新加快，大、精、尖设备不断增多，为加强设备管理，使大、精、尖设备保持良好技术状态，提高生产效率，保证产品质量，制定本办法。

第二条本办法适用于机械公司设备的管理。

第三条大、精、尖设备管理的主要任务：一、根据生产的需求，按要求组织调研、购置大、精、尖设备，保证设备按时进入生产现场并能满足生产要求。

二、生产科负责大、精、尖设备的协调、调配及购置管理。

三、各分公司负责大、精、尖设备的安全使用管理，及时纠正作业中的违章指挥和违章作业，发生设备机械事故及时报告。

四、各分公司主管设备的领导负责组织定期对设备状况进行检查，监督设备的使用，及时做好设备维修保养工作；组织好生产现场的设备维修和故障抢修。

第四条采取技术、经济、组织等措施保证设备合理使用，提高设备的使用效率，用养结合，降低大、精、尖设备的使用成本，提高大、精、尖设备的使用寿命。

第二章管理范围第五条大、精、尖设备管理范围包括：整套价格超过或达到60万元和单台价格在40万元以上的特种、专用设备以及配套设施。

第三章职责和权限第六条各分公司领导实行对大、精、尖设备的挂牌负责制管理，经常督促检查设备的维护和保养情况。

第七条生产科的职责：一、负责组织实施、贯彻执行国家、渤海石油装备制造有限公司有关机械动力设备的各项法律、法规、规章和有关规定。

二、制定设备管理各项规章制度，检查、指导与考核。

三、负责大、精、尖设备的购置、调剂管理。

四、负责对重点工程和特大型工程的设备管理工作的检查和监控。

五、负责重大设备事故的现场调查、分析和事故处理。

六、负责对大、精、尖设备（内、外部）修理方案的审定。

第八条各分公司主管设备的领导职责：一、负责制定设备项目管理实施细则；负责监督大、精、尖设备的使用和保养工作。

二、参与生产所需设备的选型、调研，负责大、精、尖设备维修方案的审核。

大型精密仪器设备管理制度范文(四篇)

大型精密仪器设备管理制度范文一、目的为了保障大型精密仪器设备的正常运行和有效利用，提高设备的使用效率和寿命，确保科研工作的顺利开展，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司或科研机构等使用大型精密仪器设备的部门。

三、责任和权限1. 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作，并做好设备的定期检查、维修计划等。

2. 使用大型精密仪器设备的工作人员应按照操作手册正确使用设备，切勿擅自拆卸或调整设备参数，如有问题及时向设备管理员报告。

3. 财务部门负责设备的购置和报废工作，设备管理员应及时向财务部门报告设备的维修、报废情况。

四、设备购置和验收1. 设备购置应经过预算审批，并由专业人员参与选型和招标工作。

2. 设备购置后，设备管理员应对设备进行全面的验收，检查设备是否完整、性能是否正常，并填写相应的验收报告。

3. 验收合格后，设备管理员应尽快将设备安装到指定位置，并做好设备的标识和保养工作。

五、设备使用和保养1. 使用大型精密仪器设备的工作人员应按照操作手册正确使用设备，严禁将设备用于违法活动或不符合使用要求的工作。

2. 设备使用过程中发现设备故障或异常情况，应及时向设备管理员报告，并进行必要的停机检修，以免造成更严重的损坏。

3. 设备管理员应定期进行设备的维护保养工作，包括定期清洁、润滑和更换易损件等，确保设备的良好状态和长久稳定运行。

六、设备维修和报废1. 设备维修应由专业的维修单位进行，设备管理员应及时联系维修单位，并向财务部门报告维修情况。

2. 经过维修后，设备管理员应测试设备是否能够正常运行，并做好相应的记录。

3. 设备报废应经过预算审批，并由专业人员对设备进行评估，最终经财务部门批准报废。

七、附则1. 本管理制度的修改和补充，应经过相关部门的审批，并及时向使用人员进行通知和培训。

2. 对于违反本管理制度的行为，将依据公司的纪律规定进行相应的处理。

3. 本管理制度自颁布之日起生效，相关事项具体执行时间从颁布之日起，待使用人员接受培训并熟悉后正式执行。

精大稀设备管理制度

精、大、稀设备管理制度1 目的保持其良好的技术状态，以保证生产活动持续进行。

2 范围适用于XXXX有限公司精大稀设备的管理。

3 定义精大稀设备：是机械工业关键、高精度、大型、重型、稀有设备的简称。

４职责4.1技术装备部4.1.1 技术装备部对本企业精大稀设备管理工作负责。

4.1.2 制订精、大、稀设备管理制度、相关计划及其实施。

4.2分厂4.2 负责组织所属车间开展相关工作。

4.3使用单位4.3.1负责本单位精、大、稀设备管理、使用和维护。

5 内容与要求5.1 精大稀设备的划分按山东省《机械工业关键设备范围规定》和《大型、高精度和重型稀有设备划分标准》执行。

5.2 前期管理除按《设备前期管理制度》执行外，还应做到：5.2.1技术装备部负责设备的规划、可行性论证，选型、购置、安装和验收；5.2.2新设备安装调试时,应由技术装备部制定方案,部长审核,报总经理批准后，由技术装备部组织实施。

5.3 使用和维护5.3.1精、大、稀设备的操作人员由设备管理科或分厂设备管理部门进行考核审查并组织培训后方可上岗。

5.3.2使用和维护除按《设备使用维护管理制度》执行外，做到5.3.2.1每班进行保养、班前进行检查注油润滑，空车低、中、高速试运转5钟。

班中应遵守操作规程，发现问题及时处理。

下班时要清理、涂油防锈等日常保养。

5.3.2.2定期保养,设备运转500-800小时进行一次保养,以操作者为主，维修工为辅导进行：1、清洗设备的外表和内部，需要时更换油毡、油线、滤油器、疏通油路；2、对设备进行局部和重点部位的检查，调整各部位间隙，紧固各部位，清理电器箱(电器部分有维修电工负责)。

3、定期点检每季度，由使用单位的设备管理人员会同操作者进行定期点检，并填写《精、大、稀设备定期点检卡》，报制造部。

其中的精度检测项目根据设备使用情况进行，如使用单位无能力进行时，由质保部负责检测。

５.4 润滑除按《设备润滑管理制度》执行外，对精、大、稀设备润滑用油应严格控制，使用单位从油库领出后，由润滑工逐桶取样，填写《油品检验通知单》并送交油品化验室进行再化验，合格后方可使用。

大型精密仪器设备管理制度

大型精密仪器设备管理制度一、引言大型精密仪器设备是现代科学研究和生产技术的重要工具，对于提高实验效率和保证结果的准确性具有重要意义。

为了更好地管理和维护大型精密仪器设备，制定大型精密仪器设备管理制度是必要的。

本制度的目的是规范大型精密仪器设备的使用和维护，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高使用效率，保证实验结果的准确性。

二、管理责任1.实验室主任负责组织实施大型精密仪器设备管理制度，并对其执行结果负责。

2.实验室主任或指定的负责人对大型精密仪器设备的日常使用和维护进行监督和检查。

3.实验室主任或指定的负责人负责设备的购置、报废和维修等相关事宜。

三、设备购置与验收1.设备的购置需提前经过实验室主任或指定的负责人的批准，并编制购置申请书。

2.购置的设备需要进行验收。

验收标准应由实验室主任或指定的负责人确定，并编制验收标准和验收报告。

四、设备使用1.严禁未经许可私自使用大型精密仪器设备。

2.设备使用前必须经过培训，并取得设备使用资格证书。

3.使用设备时，必须按照实验操作规程进行操作，并严禁违规操作。

4.使用设备后，需要进行设备清洁和消毒，并保持设备工作区域的整洁。

5.使用设备若遇到问题，应及时向实验室主任或指定的负责人报告，并停止使用设备。

五、设备维护1.日常维护：每日使用设备后，需要进行设备的日常维护工作，包括清洁设备、更换耗材、检查设备状况等。

2.定期维护：设备需要按照规定的周期进行定期维护，包括设备检修、校准等工作。

维护工作应由专业人员进行，并做好维护记录。

3.故障维修：设备出现故障时，应及时报修，并由专业维修人员进行维修。

维修期间，不得随意拆卸设备。

六、设备报废1.设备达到使用寿命或无法修复时，应及时向实验室主任或指定的负责人报废，并填写设备报废申请表。

2.报废的设备应进行妥善处理，防止对环境造成污染。

七、使用记录与统计1.每次使用设备时，需要填写设备使用登记表，详细记录使用情况。

2.设备的使用记录和维护记录应妥善保存，并定期进行统计分析。

关键设备管理规定

关键设备管理规定1.目的和范围：保障关键设备的正常运行，维护生产的顺利进行。

本规定适用于关键设备管理2．引用文件：《设备管理总则》3.定义：关键设备当公司内的机器设备符合以下条件之一时，为公司关键设备，应重点维护。

3.1当机器设备一旦发生停机故障，目前还没有其它替代手段能维持正常生产的机器设备；3.2虽有同类型或同型号机器设备，但其总的生产能力仍处于“瓶颈”的机器设备。

4.职责:4.1使用部门负责关键设备的正确使用、精心维护和日常维修保养。

4.2生产供应部负责对关键设备的管理工作。

5.管理内容和方法:5.1关键设备操作者必须严格按《车间设备现场管理》中有关规定进行考核。

5.2使用部门必须切实加强对精大稀关设备的管理，做到“三优先”即：优先安排维修计划，优先供应维修备、品件，优先落实更新计划；“二齐全”即：技术资料齐全，维修记录齐全；“一及时”即：积累数据可靠，信息反馈及时。

5.3关键设备维修原则：按精心维护使用和科学检修并重的原则，逐步采用现代故障诊断和状态监测技术，实行设备状态点检。

5.4关键设备故障若停机超过2天，使用部门必须将停机原因报生产供应部，生产供应部应协同车间部门分析故障，研究解决。

5.5使用部门必须及时做好关键设备的故障记录，每季度进行一次故障分析，并将分析报告上报出产供应部。

5.6关键设备超过使用年限，其主要结构和部件已严重磨损，精度丧失或自然灾害造成损坏已无法恢复原有性能精度的，可作降级处理。

6．相关记录:关键设备一览表》设备目标管理办法1．目的和范围：为加强对设备管理的监控力度，提高设备的管理水平，为公司创造更大的价值，特指定本办法。

适用于设备管理部门。

2．引用文件：《设备管理总则》3．定义：3.1完好设备：设备状态良好且设备能力Cmk1.67的设备定为完好设备；3.2设备完好率：在某一时间节点，完好设备所占总设备的比率；3.3设备故障停机率：设备故障影响生产的实际时间占设备总开动时间的百分比。

大型精密仪器设备管理制度模版（三篇）

大型精密仪器设备管理制度模版第一章绪论第一条目的和依据为了规范大型精密仪器设备的管理和使用，保证仪器设备的正常运行，提高实验和研究工作的质量和效率，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国仪器仪表管理条例》、《中华人民共和国实验室守则》等相关法律法规。

第二条适用范围本管理制度适用于大型精密仪器设备的购置、使用、维护和报废等环节。

第三条定义1. 大型精密仪器设备：指价格较高、功能复杂、使用要求严格的仪器设备，包括但不限于电子显微镜、气相色谱仪、液相色谱仪等。

2. 管理人员：指负责大型精密仪器设备购置、使用、维护和报废等工作的人员。

3. 使用人员：指使用大型精密仪器设备进行实验和研究工作的人员。

第二章大型精密仪器设备的购置第四条购置计划管理人员根据实验和研究的需要，编制大型精密仪器设备的购置计划，包括设备名称、型号、数量、预算等内容，并报领导批准。

第五条采购方式管理人员根据国家有关规定，选择合适的采购方式，包括公开招标、比选和委托代购等。

第六条验收和上岗大型精密仪器设备交付后，由管理人员组织验收，并按照要求上岗使用。

第三章大型精密仪器设备的使用第七条预约使用使用人员需提前预约大型精密仪器设备的使用时间，并按时进行实验和研究工作。

第八条使用条件使用人员在使用大型精密仪器设备前，需具备相应的技术能力和实验操作经验，并按照设备操作手册的要求进行操作。

第九条管理日志使用人员在使用大型精密仪器设备时，需按要求填写管理日志，记录使用情况和实验结果。

第四章大型精密仪器设备的维护第十条定期检修管理人员定期组织对大型精密仪器设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

第十一条紧急维修发现大型精密仪器设备出现故障时，使用人员需及时报告管理人员，并协助进行紧急维修。

第十二条预防措施管理人员应加强大型精密仪器设备的保养工作，定期清洁设备和更换易损件，避免设备故障。

第五章大型精密仪器设备的报废第十三条报废程序大型精密仪器设备达到报废期限或不能修复时，管理人员应按照国家有关规定的程序进行报废。

精大稀关键设备管理制度

３严格执行润滑规定，润滑油料必须按说明书的规定使用；如采用代
用油品，必须经润滑技术员和设备动力部经理批准方可使用。
４严格按要求保养维护设备，附件、专用工具要妥善保管，不得外借
或挪作它用。
５长期停歇的Байду номын сангаас备要定期擦拭、润滑、空运转。
６多班制生产的必须严格执行交接班制；多人操作的大型、重型设备
必须严格执行机台长制，由机台长统一指挥。
７精、大、稀、关键设备的改造或改装，事先经工程技术人员论证，
报公司批准后进行；改造或改装技术资料要完整齐全，改造或改装完
成后及时验收、移交，资料归档。
-------------------------------------------附加说明：本制度由设备动力部提出本制度由设备动力部负责起草并负责解释
严格按说明书规定的范围使用不允许超负荷精机粗用大机小用长机短用不得带病运行有故障及时排除
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精大稀关键设备管理制度
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１严格执行“四定”管理制度：定使用人员、定检修人员、定操作维
护规程、定期精度检查与校正。
２严格按说明书规定的范围使用，不允许超负荷、精机粗用、大机小
用、长机短用，不得带病运行，有故障及时排除。

大型及贵重仪器设备管理制度模版(三篇)

大型及贵重仪器设备管理制度模版一、目的和范围为确保公司大型及贵重仪器设备的安全、有效、合理使用，提高管理水平和资源利用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有大型及贵重仪器设备的管理、使用、维护和报废处理。

三、定义1.大型及贵重仪器设备：指价格较高、功能较复杂、使用范围较广的设备，包括但不限于xxxxx。

2.设备管理员：指受公司委派负责大型及贵重仪器设备管理的人员。

3.设备借用人：指需要使用大型及贵重仪器设备的人员。

四、设备管理责任1.公司负责人：负责大型及贵重仪器设备的总体管理工作，指定设备管理员，并对设备管理工作进行监督和评估。

2.设备管理员：负责大型及贵重仪器设备的日常管理和维护，包括设备的登记、存放、维修、申请和归还等工作。

3.设备借用人：负责按照规定使用大型及贵重仪器设备，并按时归还设备。

五、设备管理流程（1）设备管理员负责对公司所有大型及贵重仪器设备进行登记，包括设备的名称、型号、生产厂家、购买时间、购买金额等信息，并颁发唯一编号。

（2）设备管理员将登记信息录入设备管理系统，建立设备档案，进行存档并保密。

2.设备存放（1）设备管理员负责对大型及贵重仪器设备进行存放和保管，确保设备的安全和完整。

（2）设备存放区域应符合相关安全规定，设备应放置在干燥、通风、无腐蚀性气体的环境中，禁止靠近高温、潮湿等有害环境。

3.设备维护（1）设备管理员负责设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

（2）设备维护工作应按照设备使用说明书和维护手册进行，设备维护记录应详细记录维护时间、内容和维护人员等信息。

4.设备申请（1）设备借用人需要使用大型及贵重仪器设备时，应提前向设备管理员提交申请。

（2）设备管理员根据设备的使用情况和申请人的需求，进行审核和安排设备使用时间，并在设备管理系统中安排借用人员信息。

（1）设备借用人在使用完设备后，应按时归还设备，并向设备管理员填写归还登记表。

重点设备管理制度

重点设备(含关键工序设备)管理制度1.目的为了确保生产进度和产品质量,使公司的生产经营始终处于正常的运转状态,必须将设备进行分类管理,尤其要加强重点设备(含关键工序设备)的管理水平,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于公司内所有重点设备(含关键工序设备)的控制与管理。

3.定义3.1 重点设备符合下列条件之一的,即可确定为重点设备:3.1.1生产上不可少的、对产品质量影响大的设备,关键工序和关键产品加工的设备。

3.1.2精、大、稀设备。

3.1.3利用率高,停机影响大,维修有较大难度和备件供应较困难的设备。

3.2 关键工序设备关键工序设备是随工序质量控制点及关键产品(如压力容器制造、核电产品制造)制造的设置而确定的相应的设备。

3.3 “四定“3.3.1定使用人员:按定人定机制度,选本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者担任操作,并尽可能保持较长时间的相对稳定;3.3.2定检修人员:指定专业修理组或专人负责检修;3.3.3定操作维护规程:按机型逐台编制操作维护规程,置于设备旁的醒目位置,并严格执行;3.3.4定维修方式和备品配件:根据设备在生产中的作用分别确定维修方式,优先安排预防维修活动,包括定期检查,状态监测、精度调整及修理等。

对维修所需备品配件,要根据来源及供应情况,确定储备定额,优先储备。

4. 控制程序重点设备(含关键工序设备)除了按公司有关设备管理制度执行外,还要进行如下控制与管理:4.1 新购重点设备(含关键工序设备)要由工艺等部门提出相关参数及清单,设备动力部会同相关部门调研、选型,最后由物资采购部门采用比质比价或招标的形式进行采购。

4.2 现场重点设备(含关键工序设备)的认定和布局调整,由相关的工艺部门提出清单及方案,设备动力部具体组织实施。

根据产品制造变化情况工艺部门也可适时与设备动力部一起调整重点设备(含关键工序设备)的范围,4.3 确定为重点设备(含关键工序设备)的,在设备台帐中要有明显标识,并做到帐物一致。

大型精密贵重仪器设备管理制度

大型精密贵重仪器设备管理制度一、总则为了加强对大型精密贵重仪器设备的管理，规范使用和维护工作，提高设备的利用率和寿命，确保设备的正常运行和安全使用，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所使用的大型精密贵重仪器设备的购置、使用、维护和报废等工作。

三、设备购置1.在购买大型精密贵重仪器设备前，应进行需求调研和技术评估，并编制购置方案和预算。

购置方案应包括设备的具体型号、规格、品牌等信息，并考虑设备的使用寿命和维护成本等因素。

2.购置程序应符合相关法律法规和单位的采购管理制度，确保购买的设备质量和性能达到要求。

3.购买的设备应附有设备说明书、合格证书和保修卡等相关文件。

四、设备登记和固定资产管理1.新购设备应及时进行登记，并编制设备档案。

档案应包括设备的基本信息、购置日期、购置价格、使用单位、使用部门等信息。

2.设备应按照固定资产管理制度进行资产登记、折旧核算和财务台账管理，确保设备的使用情况与固定资产核算的一致性。

五、设备使用1.设备使用前，使用人员应接受相应培训，了解设备的操作规程和安全注意事项，并掌握应急处理措施。

2.设备使用时应按照操作规程进行操作，严禁违规使用、超负荷运行和私自改装设备。

3.设备使用过程中应注意设备的运行状态和工作效果，并及时进行记录和上报。

4.使用设备的责任人应定期检查设备的运行情况，确保设备的正常运行，并及时处理设备故障和维修问题。

六、设备维护1.设备使用单位应建立设备维护计划，并按照计划进行设备的定期维护和保养工作。

2.维护工作应由具备相关专业知识和技能的人员进行，并记录维护过程和结果。

3.设备维护人员应定期检查设备的运行状态和性能指标，并及时处理设备故障和更换易损件。

4.使用单位应建立设备维护记录和维修档案，记录设备的维护情况和维修历史。

七、设备报废1.设备报废应按照相关法律法规和单位的固定资产管理制度进行程序操作。

2.报废设备应编制报废审批单，经相关部门审批后进行报废处理。

大型精密仪器设备管理制度（4篇）

大型精密仪器设备管理制度一、设备管理的目标1. 提高仪器设备的使用效率和利用率；2. 做好精密仪器设备的维护和保养工作，保证其正常运行；3. 完善设备使用流程和规范，确保设备使用的安全性；4. 加强设备的管理，提高设备使用的科学性和合理性；5. 提高设备使用和管理的效率和成本控制能力。

二、设备管理的基本原则1. 管理者负责制：设备管理工作由相关管理人员负责，确保设备的安全和正常运行；2. 专业化管理：设备管理工作由专业人员进行，确保设备的正确使用和维护；3. 综合管理：设备管理涉及使用、维护、保养等多个方面，需要综合考虑；4. 防范措施：建立和完善设备安全防范措施，确保设备的安全使用；5. 合理利用：合理安排设备使用，避免闲置和浪费；6. 规范操作：制定和执行设备使用操作规程，确保设备的正确使用；7. 强化考核：对设备使用和管理进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；8. 提供培训：为设备使用人员提供相关培训，提高其设备使用和管理能力。

三、设备管理的具体措施1. 建立设备档案：对每台设备进行编号、规格、型号、产地、采购时间、保养记录等信息进行登记和归档；2. 定期维护保养：制定设备的定期维护保养计划，按计划进行设备的保养和维修；3. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理；4. 设备保养：制定设备的保养方案，对设备进行清洁、润滑等保养工作；5. 设备使用培训：为设备使用人员进行相关培训，提高其设备使用技能；6. 安全操作培训：为设备使用人员进行安全操作培训，确保设备使用的安全；7. 设备保管和标识：对设备进行合理保管和标识，避免损坏和误用；8. 设备故障处理：对设备故障进行及时处理，确保设备正常使用。

四、设备管理的责任分工1. 设备负责人：负责设备管理工作的组织和协调；2. 设备管理员：负责设备维护保养和巡检工作；3. 设备使用人员：负责设备正常使用和安全操作。

五、设备管理的考核和评价1. 设备使用情况的统计和分析；2. 设备故障处理的及时性和效果评估；3. 设备维护保养的定期检查和评估；4. 设备使用人员的培训和能力提升；5. 设备管理制度的执行情况评估。

企业重点设备管理要求

企业重点设备管理要求
1.精大稀关设备操作者必须严格按有关规定进行考核，严禁无证操作。

2.使用部门必须切实加强对精大稀关设备的管理，做到“三优先”即：优先安排维修计划，优先供应维修备、品件，优先落实更新计划；“二齐全”即：技术资料齐全，维修记录齐全；“一及时”即：积累数据可靠，信息反馈及时。

3.精大稀关设备维修原则：按精心维护使用和科学检修并重的原则，逐步采用现代故障诊断和状态监测技术，实行设备状态点检，定期进行精度检查，开展以状态监测为基础的预防维修。

4.精大稀关设备故障若停机超过2天，使用部门必须将停机原因报生产经营部，生产经营部应协同车间部门分析故障，研究解决。

5.使用部门必须及时做好精大稀关设备的故障记录，每季度进行一次故障分析，并将分析报告上报生产经营部。

6.精大稀关设备超过使用年限，其主要结构和部件已严重磨损，精度丧失或自然灾害造成损坏已无法恢复原有性能精度的，可作降级处理。

大型精密仪器设备管理制度（四篇）

大型精密仪器设备管理制度是指企业、科研机构或其他组织为了规范和管理大型精密仪器设备的使用、维护和保养等活动，制定的一套管理规定和制度。

大型精密仪器设备一般指那些价格昂贵、具有高精度、高技术含量、对环境要求高、对人员操作要求严格的仪器设备，如电子显微镜、质谱仪、核磁共振仪等。

制定大型精密仪器设备管理制度的目的是为了：1. 提高仪器设备的利用率和成果产出：通过规范管理、优化使用流程，避免设备闲置或低效利用，提高仪器设备的利用效率和产出。

2. 保障仪器设备的安全和稳定运行：制定安全操作规程和维护保养计划，确保仪器设备能安全、稳定地运行，降低发生故障和事故的风险。

3. 提高操作人员的技能和素质：制定培训计划和操作规程，加强对操作人员的培训和管理，提高其技能水平和责任意识，减少人为操作错误带来的风险。

4. 确保数据的准确性和可靠性：制定数据采集和管理规定，规范数据的采集、记录、存储和处理过程，确保数据的准确性、可靠性和保密性。

大型精密仪器设备管理制度一般包括以下内容：1. 设备管理责任和权限：明确各级管理人员的责任和权限，确保设备管理工作的落实。

2. 设备采购和验收：规定设备采购程序和标准，确保采购的设备符合要求，并进行必要的验收工作。

3. 设备使用管理：明确设备的使用原则和操作规程，包括设备预约、使用时间、使用人员要求、操作安全等。

4. 设备维护和保养：制定设备维护保养计划和规定，包括定期保养、日常维护等，保证设备的正常运转。

5. 设备备品备件管理：确保备品备件的充足供应，以防设备故障时能及时更换。

6. 设备故障和事故处理：明确设备故障和事故处理的程序和责任。

7. 设备折旧和报废管理：规定设备的折旧计算方法和报废程序，确保设备管理的合理性和经济性。

8. 设备培训和考核：制定设备操作人员的培训和考核计划，提高其操作技能和责任意识。

制定大型精密仪器设备管理制度有助于规范大型精密仪器设备的使用和管理，提高设备的利用率和成果产出，保障设备的安全运行，确保数据的准确性和可靠性，同时也有助于节约成本和资源，提高组织的竞争力。

大型精密仪器设备管理制度范文（二篇）

大型精密仪器设备管理制度范文一、概述本制度的目的是为了规范大型精密仪器设备的管理，保障设备的正常运行和有效利用。

同时，本制度还旨在提高设备的使用效果、延长设备的使用寿命，确保科研工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有使用大型精密仪器设备的科研单位或实验室，包括设备的购买、安装、维护、保养、报废等环节。

三、设备的购买1. 购买需求的提出及审批科研单位或实验室需购买大型精密仪器设备时，应提交购买需求申请，并说明购买的原因、用途和预算等。

经过审批后，方可进行购买。

2. 供应商的选择与评估在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、质量保证、服务水平以及售后支持等因素。

为了确保选择到合适的供应商，可以采取询价、招标等形式进行供应商评估。

3. 设备的验收设备到达后，应进行验收工作。

验收内容包括设备的外观、功能、性能等方面的检查，确保设备符合要求。

四、设备的安装与调试1. 安装前的准备工作在设备安装前，应进行现场勘察、平衡调整等准备工作，确保设备的安装环境符合要求。

2. 设备安装的过程设备的安装过程应由专业人员进行，并按照设备的安装说明书进行操作。

安装完成后，应进行仔细检查，确保设备的安装质量。

3. 设备调试与验收设备安装完成后，应进行调试工作。

调试过程中应参照设备的使用说明书进行操作，确保设备正常运行。

调试结束后，进行设备验收，检查设备是否符合要求及实验是否达到预期目标。

五、设备的维护与保养1. 维护计划的制定根据设备的特点和使用情况，制定设备的维护计划。

维护计划应包括维护内容、维护频次、维护责任等。

2. 维护人员的培训负责设备维护的人员应接受相关培训，了解设备的操作规程、维护方法及常见故障处理等知识。

3. 维护记录的填写在进行设备维护时，应及时填写维护记录，记录维护内容、维护时间和维护人员等信息。

维护记录应进行保存，方便查阅和追溯。

4. 设备保养的措施为了延长设备的使用寿命，应进行定期的设备保养工作。

大型及贵重仪器设备管理制度范文(3篇)

大型及贵重仪器设备管理制度范文1. 引言本制度旨在规范大型及贵重仪器设备的管理，确保其正常运行和最大程度的保值增值。

本制度的适用范围包括公司内所有大型及贵重仪器设备的购置、接收、使用、维护、报废等方面。

所有员工必须遵守本制度的规定。

2. 责任与权限2.1 公司设立设备管理部门，负责大型及贵重仪器设备的管理和维护工作。

2.2 设备管理部门有权制定设备管理的具体规章制度，并进行周期性的检查和维护工作。

2.3 各部门的主管人员负责本部门所使用大型及贵重仪器设备的安全使用和日常管理，并定期向设备管理部门报告设备的状况和维护需求。

3. 设备的购置与接收3.1 设备管理部门根据各部门的需求，制定设备的购置计划。

3.2 设备购置需提前编制设备需求申请报告，并经过设备管理部门批准后，由相关部门进行设备的选择和购买。

3.3 设备到货后，设备管理部门进行验收，并及时通知相关部门进行设备交接和安装。

4. 设备使用4.1 所有使用设备的员工必须经过培训和考核，获得使用设备的资格。

4.2 设备使用时，必须按照相关操作规程进行操作，并做好使用记录，包括设备的使用时间、使用人员、维护情况等。

4.3 设备使用完毕后，应及时关闭设备电源，并进行必要的清洁工作。

5.设备的维护与保养5.1 设备管理部门制定设备的定期维护保养计划，并定期对设备进行检查和维护保养工作。

5.2 使用设备的各部门负责设备的日常保养和维护，并按照设备管理部门的要求进行定期维护和保养。

各部门应做好设备维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等。

5.3 设备故障修理由设备管理部门负责组织，并及时通知相关部门进行维修。

6. 设备报废6.1 设备管理部门负责对设备的报废进行评估，并提出报废建议。

6.2 报废设备需制定报废申请报告，并经过设备管理部门批准后，进行设备的注销和销毁。

6.3 报废设备销毁后，设备管理部门需做好报废记录，包括设备名称、规格、数量、报废原因等。

大型精密仪器设备管理制度范文（二篇）

大型精密仪器设备管理制度范文第一章总则第一条为确保大型精密仪器设备的管理与使用规范化，提升设备利用率与维护水平，保障设备稳定运行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有大型精密仪器设备的管理工作。

第三条大型精密仪器设备的管理应遵循科学、合理、公正、公平、公开的原则。

第四条设备管理部门负责大型精密仪器设备的管理工作，具体职责包括：1. 设备购置、验收、安装、调试等工作的组织实施；2. 设备的日常维护、保养及维修工作；3. 设备使用计划与排班安排的制定与执行；4. 设备的统计、分析及评价工作；5. 设备管理制度的制定与完善；6. 设备使用培训与考核的开展。

第五条设备使用人员需具备相应的技术知识与操作经验，并通过培训与考核。

第六条设备使用人员应严格遵守设备操作规程与安全操作规定，爱护设备，合理使用，严禁私自拆卸、修理设备。

第七条设备管理部门应定期对设备进行检查，及时处理发现的问题，确保设备正常运行。

第八条设备的维修与保养应遵循保养计划，实施定期维护，及时维修，以保障设备正常运行。

第九条设备管理部门应详细记录设备使用与维修情况，及时汇总统计，为管理提供数据支持。

第十条设备使用人员应按规定定时清洁设备，做好日常维护工作，发现异常情况及时上报。

第十一条设备的购置与维修应遵循公开、公平、公正的原则，遵守相关法规与政策。

第十二条设备管理部门应积极推动设备更新与技术升级，确保设备的科学性与先进性。

第十三条设备管理部门应定期组织设备培训与考核，提升设备使用人员的操作技能与安全意识。

第十四条对于设备管理中的重大事故与失误，应及时调查处理，并总结经验教训。

第十五条对于严重违反设备管理规定的个人，将依据规定进行处罚，直至撤销其设备使用权限。

第十六条本管理制度的解释权归设备管理部门所有，并负责其修改与完善。

第二章设备的购置和验收第十七条设备购置需提出申请，经批准后实施采购，并编制采购计划，根据采购金额确定采购方式。