某公司培训目标及选课参考

某公司培训目标及选课参考

目录

1、培训内容规划 (3)

(1) 规划原则

(2) 规划方法

(3) 注意事项

(4) 规划参考

2、职员通识类培训 (5)

(1) 新进职员选课参考

(2) 在职职员选课参考

3、专业技能类培训 (6)

(1) 销售类职员选课参考

(2) 生产类职员选课参考(略)

(3) 行政类职员选课参考(略)

4、治理技能类培训 (7)

(1) 基层治理者选课参考

(2) 中层治理者选课参考

(3) 高层治理者选课参考

1、培训内容规划

（1）规划原则

●岗位角色

依照培训对象在企业中所承担的不同角色，设置相应的培训课程体系。

●进展角色

依照企业进展和职员以后职业生涯规划，设置以后相应的培训课程体系。

●梯队角色

依照职员层次或专业技能可分为初\中\高三个级别(或者分为一般和骨干两个

层次),每个级别和层次培训内容和深度不一样,如此公司就形成了梯队人力建

设工作.

（2）规划方法

十字交叉法,

●横向坐标---表示职员级别

●纵向坐标---表示岗位能力

●公司所有职员均可依照级别和能力,确定坐标中心,了解培训目标和要求

（3）注意事项

●企业在实际操作中,可依照岗位说明书和岗位资格要求,对以上选课范畴进行

调整与补充;

●我们将培训的人员分为3个层次,但企业的职员的组成是复杂的变化的,原则

上,作为上一级别人员的选课范畴应包含下一级别的选课范畴;

●本选课参考随着公司组织机构和岗位的变化而调整