进度控制监理工作规定(通用版)
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
进度控制监理工作规程
进度控制监理工作规程1．总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。
1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。
1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。
1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。
2。
承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。
施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。
2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。
当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。
2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。
其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。
监理工程进度控制精选全文
可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。
督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。
编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。
（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
监理项目进度控制工作制度
监理项目进度控制工作制度
1、开工报告审批制度
合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。
2、进度计划的审查制度
工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。
施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。
3、进度计划的检查制度
为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。
4、监理例会制度
项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。
— 1 —。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
进度控制监理工作规定
进度掌控监理工作规定一、前言进度掌控是建筑工程中特别紧要的一个方面，它直接关系到工程的质量、安全、成本及工期等因素。
而监理工作是建设工程项目的监督者，重要负责监督工程建设进程、质量及管理等方面的工作。
因此，本文旨在订立适用于建筑工程的监理工作规定，以加强工程的进度掌控，确保工程的高品质完成。
二、监理工作规定2.1 监理工作的作用与职责①监理工作是指监理人员对建筑工程的施工进度、质量、安全、成本等方面的监督和管理工作。
②监理人员应当依据法律法规和工程合同，对施工单位的施工进度、质量、安全、成本等方面进行监督和掌控。
③监理人员应当对建筑施工中发觉的施工质量问题适时提出整改看法，并要求施工单位在规定的期限内进行改进。
2.2 监理工作的内容监理工作的内容包括以下方面：①对施工单位的工作计划进行审核，并且监督其实施过程，如发觉工期拖延的情况，要适时提出处理看法，并要求其改进。
②对施工单位的质量掌控计划进行审核，并进行实施过程的监督和检查，如发觉施工税质量不合格的情况，要适时提出整改要求。
③对施工单位的安全生产管理进行审查和监督，如发觉施工现场存在安全隐患，要适时提出处理建议，并督促其立刻改进。
④对施工单位的经济管理进行审查和监督，监督施工单位在资金使用方面符合有关规定，监督施工单位经济管理不得显现问题。
2.3 监理工作的要求监理工作的要求如下：①严格依照工程合同规定的要求，管理施工单位，并进行日常监督。
②要求施工单位依照工作计划和质量掌控计划进行建设，并严格依照相关规定进行。
③对建设工程情况进行实时的跟踪和监督，确保施工单位按计划和质量要求进行施工。
④介入施工管理，对发觉的问题适时提出处理建议，并督促施工单位适时改进。
⑤对工程进度进行掌控，确保施工单位完成工作计划，并妥当处理施工中显现的重要问题。
2.4 监理工作的实施监理工作的实施如下：①进行现场监督。
监理人员应对施工现场进行检查，监督施工单位依照相关规定进行施工，并适时提出处理建议。
进度控制监理工作实施细则
工程进度控制工作监理实施细则一、工程概况：工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。
二、进度控制工作流程：三、进度控制监理工作控制要点：（一）施工进度计划审核的主要内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
（二）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。
工程开工应具备的条件：●施工许可证已获政府主管部门批准；●征地拆迁工作满足工程进度需要；●施工组织设计已获总监理工程师批准；●现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；●进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；●质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；●质量管理，技术管理制度已制定；●专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；●现场临时设施已满足开工条件要求；●地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
监理 进度控制 管理制度
监理进度控制管理制度一、总则为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。
二、监理进度控制的原则1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。
2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。
3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。
4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。
5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。
6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。
三、监理进度控制的内容1. 进度计划的制定（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。
（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。
（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。
2. 进度报告的编制（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。
（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。
（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。
3. 进度监督的实施（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。
（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。
（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。
4. 进度评估的开展（1）监理单位应定期进行进度评估工作，检查工程的完成情况并与实际情况比对。
（2）监理人员应根据评估结果提出相应的改进建议，并及时汇报给建设单位。
5. 进度控制的跟踪（1）监理单位应跟踪工程的进度情况，确保工程按照计划进行。
（2）发现问题要及时解决，确保工程建设的顺利进行。
四、监理进度控制的责任1. 建设单位的责任（1）建设单位应向监理单位提供相关的工程文件和资料。
进度控制监理工作规定模板
进度掌控监理工作规定模板一、总则为规范和有效管理企业的项目进度，确保项目定时交付，保证项目质量和利益，保护公司和客户的合法权益，订立本进度掌控监理工作规定。
二、适用范围本规定适用于公司全部项目的进度掌控监理工作。
三、监理职责1.监理部门负责项目的进度掌控与监督，确保项目按计划完成；2.监理部门要求项目经理供应认真的项目计划，并在项目实施过程中进行监管和检查；3.监理部门负责与相关部门和项目经理沟通，解决项目进度中的问题；4.监理部门定期向管理层报告项目的进展情况，提出合理的改进建议；5.监理部门要保持与项目经理的紧密合作，共同努力推动项目的进度；6.监理部门要组织总结和归档项目的进度管理经验，为今后的项目供应参考。
四、项目计划订立1.项目经理在项目启动阶段供应认真的项目计划，包含任务分解、里程碑、工期布置等；2.项目计划要充分考虑资源和需求，确保合理和可行；3.项目计划要经过相关部门的审核和批准后执行；4.项目计划要有明确的时间节点和责任人，确保项目的进度可控性；5.项目计划要随着项目的变动和调整进行及时更新。
五、进度掌控与监督1.监理部门要依据项目计划订立进度掌控与监督方案，明确掌控节点和关键路径；2.监理部门要与项目经理定期进行进度会议，评估项目的进展情况；3.监理部门要依照预定的进度掌控指标，对项目进度进行监督和检查；4.监理部门要及时记录项目的进展情况和问题，并与项目经理协商解决；5.监理部门要对项目的延迟和提前进行分析和评估，并采取相应的措施；6.监理部门要及时向管理层报告项目的进度情况和风险预警；7.监理部门要与项目经理一同订立应对延期和风险的预案，确保项目能够定时完成。
六、进度评估与反馈1.监理部门定期评估项目的进展情况，与项目经理进行沟通和反馈；2.监理部门要依据项目实际情况和计划要求，进行进度的实际与目标对比分析；3.监理部门要将评估结果及时反馈给项目经理和相关部门；4.监理部门要帮助项目经理进行进度分析和猜测，提出合理的优化方案；5.监理部门要组织项目经理进行进度调整和更改的申请和审批。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
工程施工进度控制监理细则
工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
最新一7进度控制监理工作制度
一7进度控制监理工作制度........................................进度控制监理工作制度进度控制监理控制制度一、按照业主确定的里程碑工期，综合考虑设计、供应、施工、验收及调试进度等影响进度的各种因素，编制工程建设进度横道图进行控制。
二、根据横道图进一步编制工程建设进度一级网络计划图，确定关键路径，制定实现关键路径的保证措施，动态控制各关键工序完成的时间，确保关键路径上的工序按时完成。
三、根据一级网络计划图，做好非关键路径的时差分析，防止其上升为影响进度的关键路径。
四、施工开始前，妥善安排施工图交付进度，及时组织施工图会审和设计交底，现场工代到位确保设计工作满足工期要求。
五、督促施工承包商依据一级网络计划编制施工进度计划（二、三级网络计划图）上报，并进行仔细审核，合理调整，纠正偏差，使其完全符合里程碑工期。
六、适时组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作，保证下道工序顺利进行。
七、加强施工承包商人力配备、机具的使用监督，对施工组织不力、进度失控的承包商，督促其调整资源配置和改进施工组织；进度严重拖延时，发出监理警告，直至建议业主更换承包商。
八、协助业主做好设备材料供应工作，使加工、订货进度满足工期要求。
同时督促承包商做好其自行加工、订货物资的供应工作。
九、适时组织工程的验收工作，督促有关单位及处理验收遗留问题。
协调各方关系，控制调试进度。
十、定期组织召开工程调度会议，重点考核工程实际形象进度是否满足业主里程碑工期要求，对于影响工期的诸因素如设计、施工等出现的问题及时进行协调解决。
进度延期监理制度一、工程项目在建设实施过程中，受内外部各种干扰因素影响容易产生进度延期。
为确保工程如期建成，需采取措施处理。
二、进度延期的影响因素主要有人、材、机、法、环五个方面，应立足现场，全面、及时、准确地获得各种信息，实事求是地分析原因，确定造成进度延期的因素。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、概述作为工程建设中的关键部分，进度的控制和监理显得尤为重要。
进度控制监理工作规定，是指在工程建设过程中，监理人员在监理工作中对进度控制方面的规定和要求。
旨在提高监理人员在进度控制方面的工作水平，确保工程项目按时按质完成。
二、监理人员的职责1. 进度计划的制定监理人员应在施工单位提交的初步进度计划基础上，根据工程的实际情况和施工单位的建议提出进一步完善方案，审核施工单位最终的进度计划。
2. 进度控制监理人员要经常与施工单位协商，确保项目进度按计划进行，及时发现和解决工程进度方面的问题，避免工程建设出现滞后和延期。
3. 进度实际情况记录监理人员要对工程项目的实际情况进行记录，包括进度情况、人员投入情况、物资供应情况、管理和协调情况等重要信息。
对重要情况及时进行报告，为项目管理提供决策依据。
4. 监理报告的编制监理人员应按照约定的时间，编制批准项目监理报告，向业主提供有关工程进度的详尽报告，说明项目的实际进展情况和出现的问题等，以及提出改进方案。
三、监理工作的要点1. 制定可行的进度计划在编制进度计划时，监理人员应确保计划具有可行性、科学性及合理性。
应详细说明施工单位在计划中所承诺的具体时间节点，以此为依据逐步进行施工监督，确保施工进度按计划进行。
2. 根据实际情况进行调整在工程建设的过程中，监理人员应根据工程实际情况进行必要的调整。
例如，在施工安排方面，如果发现施工单位的安排存在不合理的地方，监理人员应当及时提出合理的建议，并根据实际情况进行调整。
3. 报告追踪工作进展在项目管理中，及时详细的报告施工进度具有至关重要的作用。
监理人员需定期编制进度报告，并向业主提供有关工程进展情况的详细报告，以便项目组能够及时和准确地了解工作进展情况并做出有效决策。
4. 建立监督机制监理人员要及时发现建设过程中的隐患，并对施工单位的安全管理提出具体的建议，制定相应的考核机制和监督措施，确保工程项目的顺利进行。
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进度控制监理工作规定(通用
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0100
进度控制监理工作规定(通用版)
1.编制工程总体进度计划，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划并组织实施。
2.确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
3.监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后，依据开工条件及有关质保体系的要求，逐项进行审查核实。
满足开工条件后，报建设管理单位代表核准，办理开工手续并同时做好相应记录。
4.监理依据设计出版计划，按合同规定的数量进行施工图的领取，发放、保管。
5.审查承包商编制的施工进度计划，并监督实施。
6.根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划，并监督实施。
7.通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解工程信息，分析工程进度的现状和影响因素，有针对性地采取控制措施，必要时对网络计划进行合理的调整。
以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。