施工组织期末复习
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.①建筑特点:产品的固定性与生产的流动性;产品的多样性与生产的单件性;产品的庞大性与生产的综合、协作性;产品的复杂性与生产的干扰性;产品投资大,生产周期长。②建设项目按其组成从大
到小可分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。(学校是建设项目;教学楼、图书馆
是单项工程;土建、电气、水暖工程是单位工程;结构、基础、装饰是分部工程;钢筋、模板、混凝
土工程是分项工程)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施、使用阶段。③工程施工的程序:承接施工任务,签订施工合同;调查研究,做好施工规划;落实施工准备,提出开工报告;组织施工,加强管理(四控:质量、进度、安全、成本;四管:现场、合同、生产要素、信息管理;一协调:搞好协调配合);竣工验收,交付使用;保修回访,总结经验。④A.施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,也是对施工活动的全过程进行科
学管理的重要依据,同时还是工程承包合同的组成部分。B.施工组织设计按编制的目的与阶段分:投标前编制的投标施工组织设计、签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计;按编制对象分:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。C.施工组织设计的内容:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案或方法、施工平面布置、管理计划。⑤施工项目管理组
织形式:直线式、职能式、矩阵式项目管理组织。⑥施工项目管理目标:施工的安全管理、成本、进度、质量目标。三材:钢材、木材、水泥。地方材料:砂、块石、碎石、砾石、砖、石灰、工业磨料(矿渣、沪渣、粉煤灰)。2.①技术经济资料的准备内容:熟悉与会审施工图纸;编制施工组织设计;编制施
工图预算和施工预算。②三通:用水用电、施工道路,一平:平整场地;五通一平(用水、用电、施
工道路、用气、通信):在施工现场范围内平整场地、接通施工用水用电和用气及通信线路、修通施工道路等工作。是在施工组织设计的规划下,有计划、分阶段进行。七通:给水、排水、用电、施工道路、用气、通信、排污3.①施工组织形式:依次施工、平行施工、流水施工。②流水施工作业时应考
虑的因素:a.把工作面合理分成若干工作量接近的施工段,施工段(层)的划分,根据工程性质、类型、结构、工作面的大小、施工条件等确定。b.各专业施工队按工序进入不同施工段。c.确定每一施工过
程的持续时间。d.各施工段连续、均衡施工。e.各工种之间保持合理的施工关系,相互补充。③组织
流水施工必须具备的条件:划分施工过程;划分施工段;每个施工过程组织独立的施工队组;主要施
工过程必须连续、均衡地施工;不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。④流水参数:A.工艺参数:
施工过程;流水强度。B.空间参数:a.工作面;b.施工段: 把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段,用符号m表示。划分施工段的基本要求:施工段的数目要合理;各施工段的劳动
量(或工程量)要大致相等相差宜在15%以内);要有足够的工作面;要有利于结构的整体性;以主
导施工过程为依据进行划分;当组织流水施工对象有层间关系,分层分段施时,应使各施工队组能连
续施工,即m≥n。c.施工层: 把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层,用符号r表示。C.时间
参数:流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、平行搭接时间、工期。4.①网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。分为双代号(由工作、节点、线
路构成)和单带号网络图。②网络计划的基本原理:利用网络图的形式表达一项工程中具体工作组成
以及相互间的逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作和关键线路,并按照一定的目标使网络计划不
断完善,以选择最优方案;在计划执行过程中进行有效的控制和调整,力求以较小的消耗取得最佳的
经济和社会效益。③进度计划表达形式:横道计划、网络计划。④a.总时差:是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。性质:总时差为0的工作称为关键工作;总时差等于0,自由时
差也等于0。b.自由时差:是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动
时间。特点:自由时差小于或等于总时差;以关键线路上的节点为结束点的工作,自由时差与总时差
相等。⑤双代号时标网络计划绘制方法:按时间参数绘制法、直接绘制法。⑥网络计划的优化:工期、
费用、资源优化。5.图纸会审的目的:明确设计意图和各项技术条件;澄清和纠正图纸中的问题和错误,专业之间的矛盾等,保证工程质量和施工顺利进行。6.影响工程质量因素的控制(4M1E):人、材料、机械、方法、环境。7.①施工组织总设计内容:编制依据;工程项目概况;施工部署及主要项目的施工方案;施工总进度计划;总体施工准备;主要资源配置计划;施工总平面布置;目标管理计划及技术
经济指标。②单位工程施工组织设计的内容:工程概况;施工方案;施工进度计划;施工准备工作计划与各种资源需要量计划;施工平面图;主要技术经济指标;主要技术组织措施。③单位工程施工平面
图的设计步骤:确定垂直运输机械的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置→布
置现场运输道路→布置行政管理、生活福利用的临时设施→布置水电管网→计算技术经济指标。