工程部职责及流程等培训PPT课件

职责
工程部
部门
架构
管理架构 、部门及职责
一：工程部组织机构的设置原则
1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
二：工程部组织管理架构 1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量、按需分配管理人员。随 着工程任务的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制进行相应的调整 2、工程部组织架构图（下一页）
二：计划控制总目标： 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼 无拖延。
三：成本控制总目标： 优化技术方案，合理选用材料及设备，用合理的成本建造优质产品，确 保建造成本不超过目标成本。
四：工程管理人员员工守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。
在项目收尾阶段：组织监理、施工单位进行验收工作，落实问题、组织 整改；监督监理单位的工作，督促施工单位的整改工作。
项目竣工验收后，组织向公司物业管理单位进行项目移交工作。 在项目保修阶段，组织施工单位落实项目维修工作。
2、工程部经理岗位职责 1）公司派驻工程项目施工现场的负责人，在工程中心领导下，负责工程现场业主 方的日常管理及现场工作安排协调，定期向主管领导汇报执行情况； 2）计划管理：根据公司批准的施工总控制计划，审核、确认工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3）质量安全管理：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加监理组织的工程项目检查验收，参加监理组织的材料设备进场 检查验收，对工程质量全面负责； 4）成本管理：严格执行成本控制制度，熟悉各项施工合同，负责进行现场合同管 理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔事 宜；做好设计变更、现场经济签证、合同外增加工程的初步审查；负责工程款的支付审 核和签批建议； 5）信息管理：负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜；负责每月上报项目工程月报； 6） 技术管理：参与工程设计阶段的讨论，提供建设性意见；配合其他部门考察监 理，施工单位，材料、设备供应商等；参与评审技术标，提供参考意见；评审监理单位 监理规划、监理细则及承包商施工组织设计使之满足各项要求； 7）沟通管理：负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关 系； 8) 项目后评估：项目完工后，组织总结管理经验，并对以后的项目管理提出建设性 意见； 9）完成领导交办的其它工作
玉林·毅德国际商贸城 工程中心 2012.11.6
工程部管理流程 TM
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整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
目录
第一章、工程管理总目标 第二章、工程管理系统组织架构、
部门及岗位职责 第三章、工程管理规定
等事宜； 10） 组织工程竣工验收； 11） 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 12） 组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报
告和其他文件资料； 13） 会同工程建设各方共同处理工程质量问题和质量事故； 14） 完成领导交办的其他工作。
4、专业工程师岗位职责（土建、水暖、电气、绿化等） 1、在部门经理、副经理的领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作。 2、参与施工总进度计划的编制；评审各承包商施工组织设计使之符合项目施工总进度 计划的要求； 3、认真学习相关业务知识，学习新技术、新知识，掌握应用本职工作范围内的施工工 艺、验收规范、质量标准； 4、按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与 有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工作，参
第四章、工程管理流程 第五章、工程管理制度
第六章、项目管理办法 第七章、管理奖惩规定
第八Байду номын сангаас、运用ＯＧＳＭ进行工作管理 第九章、progect
四：（附）管理人员守则 三：成本控制目标： 二：进度控制目标 一：质量控制目标
管理总目标
一：质量控制总目标： 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故， 售后质量投诉率小于5%。
工作； 6） 负责监督监理工程师控制现场材料、设备、工程的质量，参与分部分项工程的验
收，组织设计技术部参加相应的分部分项工程验收； 7） 配合监理组织每周工程例会和必要的专题会议，负责现场建设各方之间的协调与
沟通； 8） 组织施工图纸会审，及时与设计单位沟通，解决图纸技术疑问； 9） 严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔
3、工程部副经理岗位职责 1） 在部门经理的领导下，负责甲方项目部的日常管理工作，确定各专业工程师的岗
位职责，协调安排各专业工程师的现场工作，监督完成现场施工日志的准确记录； 2） 根据公司对各项目的总体要求，负责编制工程总进度计划，并监督各部门执行； 3） 负责组织各专业工程师熟悉规范、合同和施工图纸，提供合理化建议； 4） 负责建设场地“三通一平”，熟悉场地周边地质情况； 5） 负责监督监理单位按监理合同、监理规划、监理实施细则对工程施工现场的监理
在工程管理中心领导下，全面负责工程建设的管理，监督工程建设的 实施，按计划完成工程建设的任务。
在项目开工前，组织学习项目管理制度、按公司经营目标要求组织制定 工程施工总控制计划、现场布设及周边环境调查，配合公司相关部门工作。
在项目施工阶段：负责项目的“四管、两控、一协调”，“四管”是项 目的质量管理、计划管理、成本管理、安全管理；“两控”是合同控制、信 息控制；“一协调”是公司内、外部之间相关部门及单位的协调。
工程部组织架构图
工程部经理： 廖坚
工程部副经 理：张颖飞
工程部资料 员：林玉
项目部一 钟光明(负责 人)、卢大龙
项目部二 肖晋（负责 人）、胡明宇
项目部三 俞希求（负责 人）、沈梁、黎
龙
项目部四 李智渊、李万
昌、郭强
项目部五 张颖飞（负责人）、 卢大龙、蓝宝、张 鸿伟、刘超、
三：工程部部门及岗位职责 1、部门职责