SAP成本会计培训(非常经典、完整)
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SAP实施成本会计培训(ppt85)-文档资料
成本中心
FI 内部订单
成本中心
订单
生产
-组 - 层次 - 订单
co 成本 方法
PA
PPS
模拟
AM
成本目标 市场范围
核算
成本目标 利润中心
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
8
CO为您提供的工具
作业类型 初级成本要素 次级成本要素 计算计划的
计划
计划
计划
应计成本
目的是：
•分配 •分摊
•计划作业 数量
•能力计划 •产出计划 •作业价格
CCOO
12
盈利能力分析（CO-PA）
• SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情 况或贡献盈余进行分析的工具；
• CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部 门和计划部门的决策和内部会计提供支持；
• CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期 间、订单、项目来显示
责任范围
投资中心 成本中心 利润中心
20
控制中的组织单元
科目表
结构定义
控制范围
盈利段
成本要素组
作业类型组
利润中心 层次
成本中心 层次
利润CPeC中rPnoer心tfnoeittfreitr
订单层次
对象层 内容
成本中心
订单
成本要素
作业类型
成本对象 统计指标
项目
流程
21
控制中的价值流
没有 PPC 的CO
29
管理层 由SAP预设 CO 主数据层 FI 主数据层
SAP-CO-CT-001-成本概念培训
• • G IAS •G AA OB P
•
•Tax •audit
•外部会计
•结帐 •法定需求 •标准性
••页6
SAP系统成本控制模块培训
成本控制架构
CO PA 获利能力 分析 间接费用 成本控制 业务操作 成本 中心 内部 订单 生产 订单 CO PC 获利能力 段 ECPCA
CO OM
生产成本 控制 物料 评估 材料 人工 费 业务操作 利润中心会计
收入和成本要素会计 内部发生了哪些费用?
获利能力 怎么样?
••页9
SAP系统成本控制模块培训
成本 控制概览
单元 成本控制概览 单元 间接费用管理 单元 获利能力分析
• • 页 10
SAP系统成本控制模块培训
间接费用控制(CO-OM)
间接费用控制:
成本中心会计 内部订单 基于作业成本核算
• • 页 11
• • 页 22
SAP系统成本控制模块培训
主数据组
成本要素
成本中心
作业类型
统计关键指标
个人的
. . .
. . .
பைடு நூலகம்
交通工具
. . . . . .
生产 时间
. . .
员工数
工资 直接工 资 Salaries
F1
F2
F3
PHR1 PHR2
签约的
临时 的 Temps
• • 页 23
SAP系统成本控制模块培训
• • 页 54
SAP系统成本控制模块培训
获利能力管理
责任会计 收入 工资 材料 ... 利润 ROI ... 2000 468 230
100.00 2300 X
SAP ERP成本核专题培训
21
物料账使用
⚫ ⚫
考虑币种后续是否会有调整（物料账启用之后不允许币种更改）* 每一个月最多更改一次标准价格，必须在物料账运行之前。物料移动之后， 标准价格不允许更改 生产制造类成本中心分摊的差异需要手工转出 需要手工调整处理不能分摊出去的差异 尽量避免操作过程中形成差异分摊循环 特定移动类型不能使用（412/414，特殊库存和无限制库存之间转换）。 COPA分析报表中成本与财务科目中成本可能不一致，但基本不影响获利 分析
© SPRO 2018/ Page 24
25
标准成本估算数据来源
⚫ ⚫ ⚫
物料清单（BOM）：BOM中定义的产品材料消耗 物料主数据：物料主数据中定义了材料的价格 工作中心：工作中心是一个组织单元，可以是一台机器、一条生产线、一组 工作人员等，每个工作中心将被指定一个相应的成本中心，并且最多可包含6 个作业类型。工作中心指定了物料在此生产过程中的作业类型 工艺路线：说明产品加工的过程，经过哪些工序，各个工序所在工作中心 （工作中心分配给成本中心）以及使用什么作业类型，耗用多少作业 成本中心及作业价格：归集相应工作中心发生的费用，并用于计算该成本中 心下的作业价格。 作业类型：用来统计成本中心耗用的作业量的主数据 信息记录：外购物料或者外协工序的成本
会议前
知道你的位置！
保持手机静音！
控制会议时间 课间休息后准时回场！
自由提问！
© SPRO 2018/ Page 0
目录
1 2 3 4 5 SAP成本核算方案 销售成本结转方案 获利能力分析方案
实际产品成本核算流程
成本月结流程
© SPRO 2018/ Page 1
目录
⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫
设计原则 组织结构设置 存货计价体系 标准成本核算 费用分配分摊 产品成本核算
SAP成本会计培训
CO 主数据层
FI 主数据层
FI 总帐科目
科目表
30
成本要素类型说明：
初级成本要素
01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产
次级成本要素
21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
成本中心：
50
51
次级成本要素计划 －作业输入
成本中心发送方 维护中心 #15900
计划的作业量： Maint_hrs - 1000 作业价格： $14.50/hr
成本中心接收方 质量控制 #11500
计划的次级成本： Maint_hrs 5hrs. $362.50 (25 * 14.50)
计划格式 #1-102: （这是SAP提供的标准的次级成本要素计划的格式）
28
初级成本要素与次级成本要素
初级成本要素
对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目 次级成本要素 体现CO内的费用流动
与FI的费用科目没有联系
原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素
29
总帐科目和成本要素
管理层 初级成本 由SAP预设 初级成本要素类型 初级成本要素 成本 次级成本 次级成本要素类型 次级成本要素
CO CO
12
盈利能力分析（CO-PA）
• SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情 况或贡献盈余进行分析的工具；
SAP成本会计培训PPT课件精选全文
CO
CO
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO
ABC 公司
管理部门
1110
总经理办公室
S02100
仓库
S02200
能源部门
S02300
厂房
2110
收料质检仓
2210
电力
2310
总部
2120
收料仓
2220
供水
2320
试车跑道
2130
发料车间
S03000
S04000
S02400
交通工具管理
S02000
后勤部门
1120
人事部
统计关键指标
作业类型
成本中心
成本要素
计划
类型
报表
市场范围
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
P
A
PPS
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
CO的内容
CO为您提供的工具
成本中心
利润 中心
产品成本
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
SAP中文培训完整版02财务成本培训
北京公司 上海公司 深圳公司
集团
台式机 笔记本
服务器 无线设备
业务线
SAP中文培训完整版02财务成本培训
完备的组织结构体系
• 支持跨法人主体的成本、费用和收入控制；
成本、费用和收入的核算不仅可以在法人层面独立进行，还 可以基于一定的规则建立一个跨法人的成本、费用和收入控 制体系，从而可以在集团范围内方便获得各个层面的成本、 费用和收入数据；
5,000
117,000 100,000 217,000
110,000 105,000 215,000
7,000 (5,000) 2,000
1,162,000 1,166,000 (4,000)
SAP中文培训完整版02财务成本培训
丰富的财务报表信息－下拉行项目
ZOI - 行 项 目 显 示 1
成本 要素
PS
项目管理
PM
OC
工厂维护
办公系统
HR
人力资源
IS
行业方案
SAP中文培训完整版02财务成本培训
▪ 管理型财务核算体系 ▪ 完备的组织结构体系 ▪ 科学的会计科目体系 ▪ 强大的科目子帐管理 ▪ 灵活的凭证记帐方式 ▪ 高度集成的业务处理 ▪ 丰富的财务报表信息
SAP中文培训完整版02财务成本培训
丰富的财务报表信息－下拉报表
• 标准报表，可以溯源；
系统提供多种标准报表，信息量大，而且大部分报表可以 可以一直直接追溯到原始凭证；
客户明细帐 固定资产明细帐 材料明细帐 供应商明细帐 成本中心明细帐 利润中心明细帐
SAP中文培训完整版02财务成本培训
科学的会计科目体系
• 科目信息集成化
与会计核算相关的各种科目信息可以集中维护；
SAP培训资料成本会计9975
成本要素类型说明：
成本要素主数据：
初级：
成本要素主数据：
次级：
作业类型主数据：
统计指标主数据：
CCA中主数据的特点
一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外）一旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。
与作业无关的（固定成本）或 与作业有关的（变动成本）
初级成本要素计划
成本中心发送方维护中心 #15900
计划的作业量： Maint_hrs - 1000作业价格： $14.50/hr
成本中心接收方质量控制 #11500
计划的次级成本： Maint_hrs 5hrs. $362.50
内部订单 (PC-IO)
在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。
练习
目标：创建作业类型和统计指标说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
成本要素主数据：
初级：
成本要素主数据：
次级：
作业类型主数据：
统计指标主数据：
CCA中主数据的特点
一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外）一旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。
与作业无关的（固定成本）或 与作业有关的（变动成本）
初级成本要素计划
成本中心发送方维护中心 #15900
计划的作业量： Maint_hrs - 1000作业价格： $14.50/hr
成本中心接收方质量控制 #11500
计划的次级成本： Maint_hrs 5hrs. $362.50
内部订单 (PC-IO)
在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。
练习
目标：创建作业类型和统计指标说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
SAP培训资料
成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
成本中心
公共关系部
销售部
市场部
$
*
S01000
成本中心标准架构
S01000
1000 德国公司
1000 全球范围
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
*
组织的
组织的
法定描述
法定描述
组织的
组织的
管理描述
外部会计
内部会计
控制范围
盈利段
控制范围
责任中心
公司
公司
1
1
公司
公司
2
2
公司
公司
3
3
外部和内部会计
责任范围
责任范围
CO
CO
*
成本控制的组织结构
*
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
*
控制范围
1000 欧洲
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
成本中心
公共关系部
销售部
市场部
$
*
S01000
成本中心标准架构
S01000
1000 德国公司
1000 全球范围
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
*
组织的
组织的
法定描述
法定描述
组织的
组织的
管理描述
外部会计
内部会计
控制范围
盈利段
控制范围
责任中心
公司
公司
1
1
公司
公司
2
2
公司
公司
3
3
外部和内部会计
责任范围
责任范围
CO
CO
*
成本控制的组织结构
*
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
*
控制范围
1000 欧洲
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
SAP成本核算培训
标准成本核算体系
• 根据标准成本的主要用途，标准成本系统又可以分为标准 成本控制系统和标准成本会计核算系统。 • 1、标准成本会计核算系统
把标准成本归入会计体系，不仅能提高成本计算的质 量和效率，使标准成本发挥更大的功效，而且可以简化记 账手续。 • 2、标准成本控制系统 标准成本控制，主要是运用成本会计方法，对企业经 营活动进行规划和管理，将标准成本与实际成本比较，以 衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异的纠 正，以提高工作效率，不断降低成本。
成本对象控制
成本分类计算
标准成本
= = =
标准价格 * 标准数量 + 作业价格 * 标准数量
计划价格 * 计划数量 + 作业价格 * 计划数量
计划成本
实际成本
实际价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量
目标成本
=
标准价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量
成本对象控制
产品成本控制
大于零
标准价格
将来 当前的
5,000
前一个
允许标记
CO area/co. code Period, fiscal year Cstg var./version
将来
当前的
5,000
前一个
标记标准价格
5,500
将来
当前的
5,500
前一个
5,000
发布标准价格
revaluation
重估库存
产品成本会计组成
产品成本计划 产品数量结构 成本对象控制 同步成本核算 订单 直接费用 物料 加工费用 间接费用 合计 实际成本核算 数量结构 材料移动
价格 价格
成本组成
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成本中心 大唐公司 节点 销售 2000 2010 生产启动 1000 1010 装配 1100 人事 3000 3010 3100 食堂 3200 3250 清洁 3300 3310 3320 3330 管理
生产
在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构 中的最低的节点。
40
主数据组的运用
CO CO
15
成本控制的组织结构
16
CO的组织结构
客户/集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
17
控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利 润进行分析； • 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
经营公司
1000
全球范围
控制范围
1000
2000
欧洲区
中国
公司代码
1000
3000
4000
德国公司
煤业公司
化工公司
19
外部和内部会计
公司 1 公司 2 公司代码 GAAP 公司代码 管理会计 公司 3
外部会计
公司代码
总帐和 分类帐
组织的 法定描述 业务范围
内部会计
控制范围
责任范围
组织的 管理描述
责任中心
税务当局 保险公司 股东 媒体 银行 政府部门
审计师 高层管理人员 行政人员 中层经理
财务分析师
内审官员
各部门、员工
5
外部会计FI与内部会计CO
标准 外部会计
财务报表
................... ................... :::::::::::::::::::
Banks
灵活性 内部会计
CO CO
14
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
• • • 基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情 况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到
各作业中；
在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客 户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
•初级成本的计划：
作业相关成本 作业不相关成本
•作业价格的计划：
计划作业量
计划作业价格
•作业价格的计算：
作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)
45
作计划的工具－计划参数文件和格式
用户 参数文件 销售与分销
CEl AcTp CCtr
计划范围
格式
成本中心
成本要素. 值
行政
CEl AcTp CCtr
成本中心 内部 订单 利润 中心 获利能力 分析 产品成本
基于作业的 成本计算
CO
9
成本中心会计CCA
• • 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行 识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是
费用控制的责任单位；
• 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划 费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
CO CO
11
利润中心会计（EC-PCA）心为单位的内部核算中心盈亏的 分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中 进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、
销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。
38
练习
目标：创建作业类型和统计指标
说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04
作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
39
成本中心组
间接费用 成本范围 没有 PPC 的CO 生产服务 范围 存货 盈利段
有PPC 的CO
成本中心
成本对象 范围
帐户
订单 对服务 提供者的 CO 统计差异
仓库
生产差异 总帐差异
成本分配
作业分配
22
练习
目标：查询控制范围1000 共包含几个公司代码？
路径：1. 在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG
2. IMG->控制-> 一般控制->组织结构->维护 成本控制范围->选择活动->维护成本控制范 围
计划
类型 成本要素 成本中心 作业类型 统计关键指标 费用分摊 报表
41
练习
目标：创建成本中心组 说明：建立一个自己定义的成本中心组 将包含前面的练习中所建立的两个成 本中心teamXX-02/03
42
成本中心计划
• 费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中 心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数 量进行计划。 内容 – 成本中心计划功能 – 成本要素计划（即费用预算计划） – 作业类型的计划价格 – 统计指标的计划 – 承诺和资金预留功能在计划环节中的作用 – 介绍对计划费用的分摊、分配功能
CO CO
12
盈利能力分析（CO-PA）
• SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情 况或贡献盈余进行分析的工具；
•
CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部
门和计划部门的决策和内部会计提供支持；
•
CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期
间、订单、项目来显示
Business Consulting
SAP 实施
成本会计培训
1
成本会计简介
2
CO可以怎样帮助您？
? ?
公司各个部门的费 用是否超过预算？
上个月新产品的盈 利情况如何？
?
工厂A本月的直接
成本是多少？
?
上月的市场推广成本 的效益如何？
3
从业务管理的角度来看CO
责任 直接间接成本
盈利性
战略
4
外部会计FI与内部会计CO
36
练习
目标：创建成本中心
说明：1. 成本控制范围是1000
2. 请创建至少3个成本中心，代码为 teamXX-XX 3. 成本中心的成本中心类型：L 层次结构范围：DA 公司代码：1000 业务范围：9900 忽略利润中心字段
37
练习
目标：创建成本要素
说明：1. 成本控制范围是1000
2. 请首先创建1个总帐费用科目，代码为900001900004 3. 然后根据此科目创建初级成本要素 成本要素类型为： 1 4. 创建次级成本要素：代码为910001-910004 成本要素类型为： 42 （用于分摊） 5. 创建次级成本要素：代码为920001-920004 成本要素类型为： 43（用于内部作业）
2120 收料仓 2130 发料仓
1120
人事部
27
成本中心主数据：
28
初级成本要素与次级成本要素
初级成本要素
对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目 次级成本要素 体现CO内的费用流动
与FI的费用科目没有联系
原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素
CO CO
10
内部订单 (PC-IO)
• 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进 行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生 产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； • • 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来 追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修 理，进行费用控制。
次级：
33
作业类型主数据：
34
统计指标主数据：
35
CCA中主数据的特点
• • 一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不 同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外） • 一旦有数据过帐后就不能删除；
•
可以根据需要组合成不同的组。
次级成本要素
21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
31
成本要素主数据：
初级：
32
成本要素主数据：
活动 预算 计划 目标 实际 差异 计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序 计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
产品和生产 成本控制
生产
-组 - 层次 - 订单
成本目标 利润控制 市场范围 利润中心
co AM
成本 方法
A
PPS
模拟
核算
成本目标 利润中心
8
CO为您提供的工具
+
生产
CEl
成本中心
成本要素. 值 值
AcTp
CCtr
+
作业
46
计划编制的版本
重估
原计划版本
%
重估计划版本
拷贝 计划版本A
拷贝
计划版本B
实际数据
拷贝
计划数据
生产
在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构 中的最低的节点。
40
主数据组的运用
CO CO
15
成本控制的组织结构
16
CO的组织结构
客户/集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
17
控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利 润进行分析； • 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
经营公司
1000
全球范围
控制范围
1000
2000
欧洲区
中国
公司代码
1000
3000
4000
德国公司
煤业公司
化工公司
19
外部和内部会计
公司 1 公司 2 公司代码 GAAP 公司代码 管理会计 公司 3
外部会计
公司代码
总帐和 分类帐
组织的 法定描述 业务范围
内部会计
控制范围
责任范围
组织的 管理描述
责任中心
税务当局 保险公司 股东 媒体 银行 政府部门
审计师 高层管理人员 行政人员 中层经理
财务分析师
内审官员
各部门、员工
5
外部会计FI与内部会计CO
标准 外部会计
财务报表
................... ................... :::::::::::::::::::
Banks
灵活性 内部会计
CO CO
14
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
• • • 基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情 况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到
各作业中；
在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客 户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
•初级成本的计划：
作业相关成本 作业不相关成本
•作业价格的计划：
计划作业量
计划作业价格
•作业价格的计算：
作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)
45
作计划的工具－计划参数文件和格式
用户 参数文件 销售与分销
CEl AcTp CCtr
计划范围
格式
成本中心
成本要素. 值
行政
CEl AcTp CCtr
成本中心 内部 订单 利润 中心 获利能力 分析 产品成本
基于作业的 成本计算
CO
9
成本中心会计CCA
• • 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行 识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是
费用控制的责任单位；
• 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划 费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
CO CO
11
利润中心会计（EC-PCA）心为单位的内部核算中心盈亏的 分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中 进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、
销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。
38
练习
目标：创建作业类型和统计指标
说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04
作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
39
成本中心组
间接费用 成本范围 没有 PPC 的CO 生产服务 范围 存货 盈利段
有PPC 的CO
成本中心
成本对象 范围
帐户
订单 对服务 提供者的 CO 统计差异
仓库
生产差异 总帐差异
成本分配
作业分配
22
练习
目标：查询控制范围1000 共包含几个公司代码？
路径：1. 在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG
2. IMG->控制-> 一般控制->组织结构->维护 成本控制范围->选择活动->维护成本控制范 围
计划
类型 成本要素 成本中心 作业类型 统计关键指标 费用分摊 报表
41
练习
目标：创建成本中心组 说明：建立一个自己定义的成本中心组 将包含前面的练习中所建立的两个成 本中心teamXX-02/03
42
成本中心计划
• 费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中 心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数 量进行计划。 内容 – 成本中心计划功能 – 成本要素计划（即费用预算计划） – 作业类型的计划价格 – 统计指标的计划 – 承诺和资金预留功能在计划环节中的作用 – 介绍对计划费用的分摊、分配功能
CO CO
12
盈利能力分析（CO-PA）
• SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情 况或贡献盈余进行分析的工具；
•
CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部
门和计划部门的决策和内部会计提供支持；
•
CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期
间、订单、项目来显示
Business Consulting
SAP 实施
成本会计培训
1
成本会计简介
2
CO可以怎样帮助您？
? ?
公司各个部门的费 用是否超过预算？
上个月新产品的盈 利情况如何？
?
工厂A本月的直接
成本是多少？
?
上月的市场推广成本 的效益如何？
3
从业务管理的角度来看CO
责任 直接间接成本
盈利性
战略
4
外部会计FI与内部会计CO
36
练习
目标：创建成本中心
说明：1. 成本控制范围是1000
2. 请创建至少3个成本中心，代码为 teamXX-XX 3. 成本中心的成本中心类型：L 层次结构范围：DA 公司代码：1000 业务范围：9900 忽略利润中心字段
37
练习
目标：创建成本要素
说明：1. 成本控制范围是1000
2. 请首先创建1个总帐费用科目，代码为900001900004 3. 然后根据此科目创建初级成本要素 成本要素类型为： 1 4. 创建次级成本要素：代码为910001-910004 成本要素类型为： 42 （用于分摊） 5. 创建次级成本要素：代码为920001-920004 成本要素类型为： 43（用于内部作业）
2120 收料仓 2130 发料仓
1120
人事部
27
成本中心主数据：
28
初级成本要素与次级成本要素
初级成本要素
对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目 次级成本要素 体现CO内的费用流动
与FI的费用科目没有联系
原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素
CO CO
10
内部订单 (PC-IO)
• 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进 行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生 产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； • • 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来 追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修 理，进行费用控制。
次级：
33
作业类型主数据：
34
统计指标主数据：
35
CCA中主数据的特点
• • 一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不 同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外） • 一旦有数据过帐后就不能删除；
•
可以根据需要组合成不同的组。
次级成本要素
21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
31
成本要素主数据：
初级：
32
成本要素主数据：
活动 预算 计划 目标 实际 差异 计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序 计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
产品和生产 成本控制
生产
-组 - 层次 - 订单
成本目标 利润控制 市场范围 利润中心
co AM
成本 方法
A
PPS
模拟
核算
成本目标 利润中心
8
CO为您提供的工具
+
生产
CEl
成本中心
成本要素. 值 值
AcTp
CCtr
+
作业
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重估
原计划版本
%
重估计划版本
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计划版本B
实际数据
拷贝
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