雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】
雅戈尔营销网络与供应链的建设
雅戈尔应强化对市场反馈和消费者需求的响应速度，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
05
实证研究与案例分析
数据收集与处理
收集数据
通过问卷调查、实地访谈、公开数据等多种方式收集数据，以了 解雅戈尔营销网络与供应链的建设情况。
数据清洗
对收集到的数据进行清洗和处理，去除异常值、缺失值和重复数 据，确保数据的质量和可靠性。
02
雅戈尔营销网络建设
营销网络的定义与功能
营销网络定义：营销 网络是指由企业、中 间商、消费者以及其 他相关方组成的，旨 在实现商品或服务从 生产者到消费者转移 的动态网络。
营销网络功能
实现商品流通：营销 网络能够连接生产与 消费，使得商品或服 务能够在不同的节点 之间流通。
信息传递与共享：营 销网络可以传递市场 信息、反馈消费者需 求，使得生产者与消 费者之间的信息更加 透明。
在面对市场反馈和消费者需求时，雅戈尔的响应速度还不够及时，影响了企业的市场竞争力。
雅戈尔营销网络与供应链的协同发展策略
建立完善的协同机制
雅戈尔应建立完善的营销网络与供应链的协同机制，明确各环节的职责和流程，确保资源的有效利用。
加强信息化建设和管理
通过加强信息化建设和管理，提高雅戈尔营销网络与供应链的信息化水平，实现信息的实时共享和传递。
雅戈尔供应链现状分析
1 2
供应链规模
雅戈尔拥有较为完善的供应链体系，覆盖了从 面料采购、服装设计、生产制造到销售的整个 流程。
供应链管理
公司在供应链管理方面拥有较为先进的信息化 管理系统，能够实现各环节的协同运作。
3
供应链挑战
随着市场竞争的加剧，雅戈尔面临着供应链成 本高、响应速度慢等问题，需要进一步优化。
雅戈尔服装供应链分析
雅戈尔服装供应链分析雅戈尔服装供应链分析1：介绍1.1 公司概况1.2 目标和目的1.3 研究方法2：供应链概述2.1 定义和范围2.2 供应链流程2.3 供应链参与者3：采购管理3.1 采购策略3.2 供应商选择和评估3.3 采购流程3.4 供应商关系管理4：生产和制造4.1 生产计划和调度4.2 生产过程和控制4.3 质量管理5：仓储和物流5.1 仓储管理5.2 物流管理5.3 运输和配送6：信息技术和系统6.1 供应链管理系统6.2 数据分析和决策支持 6.3 物联网和大数据应用7：风险管理和可持续发展7.1 风险识别和评估7.2 应急计划和业务连续性 7.3 可持续发展实践8：供应链性能评估8.1 关键绩效指标8.2 供应链协同度评估8.3 供应链优化策略9：市场营销与销售9.1 产品定位和市场分析9.2 销售渠道管理9.3 客户关系管理10：法律政策和合规要求10：1 涉及的法律名词及解释10：2 遵守的法律和合规要求10：3 合同和知识产权管理附件：1：采购合同范本3：物流合作协议样本法律名词及注释：1：供应链：指产品或服务从原材料的供应商到最终用户之间的流动和加工过程。
2：采购：指企业为获得所需的产品或服务而进行的购买活动。
3：生产计划：指根据需求和资源的情况制定的一份详细计划，用于指导生产过程。
4：仓储管理：指对库存的接收、存储、分配和管理的过程。
5：物流管理：指包括运输、仓储、配送等物流活动的计划和组织。
雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告
雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告1.研究背景服装行业是中国经济中的一个重要的行业，雅戈尔作为服装行业的领军企业，其商业模式的研究对于了解中国服装行业的商业模式具有重要意义。
同时，随着中国经济的快速发展，雅戈尔也在不断适应市场变化，采取新的商业模式，为行业内其他企业提供了经验和借鉴。
2.研究目的和意义本研究旨在分析雅戈尔服装产业的商业模式，探讨其成功的原因，同时借鉴其商业模式，提出改善中国服装行业商业模式的建议。
研究的意义在于：1）提供雅戈尔服装产业的商业模式研究的理论基础；2）了解中国服装行业商业模式的现状；3）从雅戈尔成功的经验中吸取经验；4）为中国服装行业的发展提出对策和建议。
3.研究内容本研究将从以下方面展开：1）雅戈尔服装产业商业模式的概述2）雅戈尔服装产业商业模式的成功之处3）雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处4）雅戈尔服装产业商业模式对中国服装行业的启示5）针对中国服装行业的建议4.研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法，对雅戈尔服装产业的商业模式进行研究。
包括查阅雅戈尔相关的官方文献和第三方研究机构的报告，收集人们对于雅戈尔服装产业商业模式的评价以及雅戈尔服装产业商业模式的实际数据，并通过案例研究法对雅戈尔的商业模式进行分析和总结。
5.预期研究结果本研究预期通过对雅戈尔服装产业商业模式的分析和总结，得出以下研究结果：1）对雅戈尔服装产业商业模式的基本特征进行描述；2）分析雅戈尔服装产业商业模式的成功之处；3）总结雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处；4）提出在服务业快速发展的背景下，中国服装行业的商业模式建设的可行性和应该注意的问题；5）为中国服装行业的商业模式提供改进方案和建议。
李如成：雅戈尔打造全球供应链
李如成：雅戈尔打造全球供应链
佚名
【期刊名称】《物流与供应链》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】近日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔以1．2亿美元成功完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。
并成为中国服装界迄今为止最大的海外并购案。
【总页数】2页(P6-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.雅戈尔的变与不变--对话雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成 [J], 易芳;梁莉萍
2.李如成:MAYOR是我的梦用5年再造一个雅戈尔 [J], 梁瑞丽
3.居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李如成谈企业目标、宗旨和理念 [J], 王小剑
4.李如成雅戈尔断臂 [J], 杨旭然
5.雅戈尔掌控商业链——专访雅戈尔集团总裁李如成 [J],
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雅戈尔营销网络优化策略与供应链优化策略
提升销售效率
通过合理布局销售网点， 提高销售渠道的覆盖率和 销售效率。
增强市场竞争力
优化营销网络，提高市场 响应速度和灵活性，增强 企业市场竞争力。
营销网络现状分析
销售渠道结构不合理
部分地区销售渠道过于集中，导致市场覆盖不均衡。
销售网点布局不合理
部分销售网点设置过于密集，导致资源浪费和竞争加剧。
销售网络运营效率低
强与供应商的技术交流和合作。
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。
实施过程中的风险与应对策略
• 营销网络优化风险 • 市场变化和消费者需求变化可能导致销售策略失效。 • 线上销售增长过快可能导致线下销售渠道流失。 • 应对策略：定期市场调研，及时调整销售策略；保持线下销售渠道的稳定和发展；加强线上线下的融合和
互动。 • 供应链优化风险 • 供应商不稳定可能导致生产中断或成本上升。 • 技术更新和设备更新可能导致投资成本增加。 • 应对策略：多渠道采购原材料，保证供应稳定；采用租赁或共享方式更新设备和系统，降低投资成本；加
加强供应商管理
制定清晰的供应商选择标准，建立稳定的合作关系，提高供应商 质量。
实施库存管理优化
采用科学的库存规划方法，合理控制库存水平，减少库存积压和 滞销问题。
03
雅戈尔营销网络与供应链 的协同优化
营销网络与供应链的关联性
供应链是营销网络的基础
营销网络需要供应链提供高质量的产品和服务，以满足客户需求 。同时，供应链也需要营销网络提供市场需求信息，以实现供需 平衡。
销售网络中信息传递不及时，导致市场需求与生产脱节。
营销网络优化方案
调整销售渠道结构
01
加强对未开发市场的开发力度，优化已有市场的销售渠道结构
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告文献综述
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告（文献综述）一、研究背景随着全球经济的发展和互联网技术的进步，服装行业的竞争日趋激烈。
作为服装企业的核心资源，存货总量和结构的优化管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，有效的存货管理成为现代企业必须面对和解决的问题之一。
A服装公司作为一家专业从事中高档时装制造的企业，也面临着存货管理方面的种种问题，包括库存过高、滞销产品占比较高、缺货率高等问题。
怎样才能优化存货管理，降低存货成本，提高产品周转率和销售额，是A服装公司急需解决的课题。
二、文献综述1. 存货管理概述在现代企业中，存货是货币资金的重要组成部分，是企业转化资产的重要手段，它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，也直接反映出企业运营效率和经营水平。
因此，如何科学合理地进行存货管理，成为企业核心战略之一。
传统的存货管理方法包括经验法、规定法、验货保存法、动态平衡法等，但这些方法存在缺陷，如难以适应市场需求的变化、无法准确预测市场状况等。
因此，现代企业注重提高存货管理的科学性和专业性，运用先进的信息技术和管理方法，实现存货结构优化和管理的精细化。
2. 存货管理优化策略针对存货管理中存在的不足和问题，企业可以采取多种手段和策略进行存货管理优化。
例如，实行多品种、小批量生产，以减少存货结构的单一性；结合市场需求和销售数据，制定科学的存货配额和进出货计划，以提高存货周转率；加强与供应商的合作，实现“供应链管理”，以减少存货运输和储存成本等。
3. 存货管理优化案例研究通过对现有文献的综述，我们发现，已有不少企业实践了存货管理优化，在实践中获得了较为显著的效果。
以三星电子为例，该公司通过ERP（企业资源规划）系统实现了存货结构的优化和库存管理的精细化，有效降低了成本和提高了销售额；另外，国内众多服装企业也采用了多种存货管理优化策略，如四川华蓥山绵业、苏州安妮股份等，均有不错的效果。
三、研究内容和目标基于上述文献综述，本研究旨在探讨A服装公司存货管理的优化策略，以实现减少库存、提高周转率、降低成本、提高销售额的目标。
《外贸服装促销策略研究开题报告文献综述3000字》
[12]郝辽钢（2015）研究发现，促销所提供的信息可以使潜在的消费者转变为现实的消费者。因而厂商和销售商之间的合作促销可以带来销售商销售额的增加，相应地可以增加厂商的订货量。
[13]曾慧（2015）研究发现，满减促销比满送促销能带来更高的顾客感知质量、感知价值和品牌忠诚；在不同产品涉入度水平下，不同促销表述方式对顾客感知价值的影响存在显著的差异。
[14]钟宝嵩,李悝,李宏余（2015）认为，销售商的促销活动和厂商在全国范围内的广告活动有着不同的作用。厂商做广告是为了影响消费者的潜在需求，而销售商在地方市场进行促销目的在于刺激消费者的购买行为。
开题报告
1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写文献综述。
（1）选题背景
外贸服装如雨春笋般出现在厦门市并不是很遥远的事情，但是如今随时随地“外贸服装”四个大字就充斥着你的双眼，在厦门市的大街小巷，外贸服装早已盛行于熙熙攘攘的人群之中，但是一般的消费者对于哪些是外贸服装、哪些不是外贸服装却难以确定，既无标准可寻又缺乏足够的相关知识，这就使得外贸服装市场鱼龙混杂、难假难辨。
[5]韩永峰等（2014）认为，由于报价在整个服装贸易过程中占据着核心地位，所以如何做到快速、准确、合理和具有较强竞争性的报价至关重要。报价又是外贸跟单员所必须要掌握的一项技能。
[6]刘燕（2015）研究发现，在我国市场经济体系日益完善的背景下，我国中小外贸服装生产企业面临着较大的竞争压力，加强企业的全面成本管理，会使企业赢得更强的竞争力，制定出切实可行的解决方案，对我国中小外贸服装生产企业的发展具有重要意义。
纺织服装行业的供应链系统实施及解决发案开题报告
[10]惠红旗，2006：《我国纺织服装行业物流现状及发展对策》，《江苏商论》。
[11]李惠杰，2004：《服装企业销售物流信息化管理体系的构建》，《纺织学报》第10期。
[12]黎继子,2002:《企业生产物流管理模式》，五邑大学学报(社会科学版),P38～40。
（二）选题的意义
当前，在经济全球化的推动下，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入，供应链管理的条件更加成熟。许多公司成分利用这些条件，积极联络上下游企业，整合、协调和充分发挥各自的优势资源，不断扩张自身的供应链环节，寻求更多新的收入来源，增强企业和供应链竞争力，占据了国际市场竞争的有利地位。我国缺少大型服装制造商， 大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进管理理念，信息化程度较低，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌；所以我国服装企业只能成为世界很多知名品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争， 我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。
参考文献：
[1]王丽，2007：《服装企业销售物流及供应链管理模式研究》，《商场现代化》总第523期。
[2]肖大为，王维，2007：《服装物流的信息化之路》，《职业圈》，第22期。
[3]张俭，2007：《浮华背后的服装物流》，《中国物流与采购》第7期。
[4]谢萌，钱晓农，霍云福，2007：《初探服装企业的物流管理》，《商场现代化》第491期。
1.雅戈尔服装供应链是垂直的供应链系统。
2.以大批量的生产为核心。
3.即时生产，市场上需要什么，需要多少就生产多少，送到最合适的地位。以合适的价格、合适的产品数量和质量送到合适的地方。
雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】
雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：从世界范围来看，服装供应链在面料采购，设计和品牌存在着巨大的利润空间；而从中国来看，服装企业仍然执着于传统的成衣制造，更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。
可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。
作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。
雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链，然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在，于是不得不面临供应链掌控能力的考验，进行供应链的改进和创新势必在行。
目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距，供应链效应还没完全发挥。
本文以雅戈尔为研究对象，从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足，提出相应的优化建议。
因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。
预期目标：针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状，本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。
通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题，借鉴国内外优秀服装企业的经验，提出优化建议。
2.国内外研究现状（1）国外研究现状Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。
Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量，从原材料到销售。
还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。
案例14：雅戈尔——上下游联动优化产业链
规模效益的时代已经过去，如何在扩张规模的同时，提升供应链的响应能⼒，才是关键所在。
完成了垂直产业链构造的雅⼽尔，尝试着加快上下游之间联动的“舞步”。
⼀、上游取⽔ 做⼤还是做精？在企业管理的范畴，这似乎是永恒的话题。
从上游⾯料到零售终端都⾃⼰来做，简直 “是在⾛钢丝，冒着很⼤的风险”，这样的服装企业在全世界也没有⼏家。
不过，换⼀个⾓度看，这种冒险却是雅⼽尔不得已⽽为之的选择。
与中国的同⾏们⼀样，⾯料⽣产也曾是雅⼽尔的薄弱环节，由于质量⽅⾯的差距，相当⼀部分的⾼档⾯料依赖进⼝，这样⼀来，不仅采购成本居⾼不下，⽽且周期较长。
雅⼽尔每年的⾯料采购⼤约有五六亿元，其中10%要靠进⼝。
⼀件西服花在⾯料采购环节的时间需要45天，甚⾄将近2个⽉，⾯料到位后，经过⽣产开采，再到成品⼊库，这个过程⼀般需要⼀个⽉，整个流程⼤概是3个⽉。
可以说，采购环节的顺畅与否，在很⼤程度上影响着整个流程的进度。
为了不在采购上受制于⼈，雅⼽尔选择了溯源⽽上，向上游取⽔。
2001年10⽉，雅⼽尔与⽇本“株”晃⽴合资⽔洗⼚，开始涉⾜经营服装印染、⽔洗、设计、制造、加⼯等领域，宣告其垂直产业链的构造⼯程开⼯；2002年6⽉，雅⼽尔斥资1亿美元建设的纺织城破⼟动⼯；2003年9⽉，宁波雅⼽尔⽇中纺织印染有限公司投产，雅⼽尔涉⾜染纱、织造、印染、后整理⽣产等业务，合资⽅之⼀的⽇清纺是⽇本的纺织成⾐后整理企业之⼀，另⼀个合资⽅伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源；1个⽉后，雅⼽尔宜科辅料⼯业城在宁波正式落成，⼯业城内云集了⼀批制造企业，为雅⼽尔提供⾼品质的配套辅料产品；2004年5⽉，雅⼽尔与⽇本伊藤忠商事株式会社及⾹港青春国际控股有限公司合资成⽴了宁波雅⼽尔⽑纺织染整有限公司，⼚房坐落在雅⼽尔纺织城内，预计今年年底设备安装调试完毕进⾏投产，这意味着，雅⼽尔即将拥有其⾼端⽑纺织染整⽣产基地，其上游产业链进⼀步延伸。
凭借外来技术与资本的⼒量，雅⼽尔正在逐渐掌控上游。
雅戈尔调研报告范文
雅戈尔调研报告范文第一篇：雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告雅戈尔集团创建于1979年，经过近____年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工4.8万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔控股有限公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共____余个商业网点。
公司主要进行衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤等全系列男装产品的开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续____年获得市场综合占有第一位，西服连续____年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌服饰连续____年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
自____年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着____年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。
近年来，雅戈尔通过优化产业链、构建品牌方阵等方式，迈出了从生产制造型企业向品牌运营型企业的转型，旗下MAYOR（针对领导人）、 YOUNGOR、GY（比较适合青年人）、Hart Schaffner Mar_、CEO、HANP六大系列品牌以一脉相承而又禀性各异的时尚表达，进一步演绎了品牌的鲜明个性和不朽传奇，迈出了中国自主服装品牌走向世界的坚实步伐。
雅戈尔的发展有着四个阶段。
第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司，致力于提供高品质、时尚的服装产品。
本文将对雅戈尔公司进行综合分析，包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。
2. 公司背景雅戈尔成立于中国，多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。
通过不断的创新和市场拓展，雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。
3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。
公司注重产品的设计和品质控制，力求满足消费者对时尚与舒适的需求。
雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体，他们对服装的品质和设计有一定的追求，同时又注重价值和实用性。
4. 竞争对手在中国服装市场，雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。
其中一些主要竞争对手包括：海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。
这些竞争对手在不同方面具有优势，如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。
雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力，以及加强市场营销活动来应对竞争。
5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。
公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。
近年来，雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局，通过线上线下的融合来提升销售额。
6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。
雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司，有望在未来继续保持领先地位。
公司可以通过加强研发和创新，不断推出符合市场需求的产品，拓宽销售渠道，以及加大市场营销力度来实现持续的发展。
7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析，我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。
然而，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需要不断创新和改进，以保持竞争力。
【实用】服装行业物流供应链项目研究分析报告
服装行业物流供应链项目研究分析报告摘要服装行业作为我国的传统行业，近年来发展迅速，在服装产业发展、进化的过程中，产品供应链在服装行业中扮演着举足轻重的角色，其作用也越来越重要。
本论文在概括服装行业供应链的含义和发展趋势基础上力求对服装行业产品供应链从含义、分类、发展、趋势，在服装行业地位和作用等方面做出系统总结。
首先介绍服装行业的产品供应链相关背景及服装行业的物流特点，而后着重引出服装行业供应链中的信息化技术，指出信息化在当今的服装行业供应链中重要性，对比发达国家服装行业供应链信息化与我国服装行业供应链中的信息化技术，列出我国服装行业供应链中信息化的欠缺不足，探寻解决优化方案，具体列举我国成功企业的服装行业供应链。
最后通过我国服装行业供应链详尽分析提出我国服装行业供应链的瓶颈以及解决方法。
本论文的意欲在于对服装行业产品供应链进行初步探索，为我国服装行业产品供应链发展提出建议。
旨在希望为服装行业产品供应链发展提供正确观念，有效规避发展中的问题并提出合适的发展策略。
目录前言 (1)第一章服装行业供应链浅析 (2)第一节我国服装行业供应链现状 (2)一、我国服装行业几种供应链模式 (2)二、我国服装行业的三种竞争形态 (5)三、目前我国服装行业供应链的问题 (5)第二章服装行业供应链中的信息化 (7)第一节发达国家服装行业供应链中的信息化 (7)第二节我国服装行业供应链中的信息化 (8)一、我国服装行业供应链信息化现状 (8)二、我国服装行业供应链信息化与发达国家存在的差距 (11)第三节我国成功服装企业的供应链 (13)一、雅戈尔：大产业链的整合者 (13)二、美特斯邦威：从“轻”到“重”的模式变革 (14)第三章我国服装行业供应链优化 (17)第一节我国服装行业供应链问题分析 (17)第二节我国服装行业产品供应链优化改进措施 (18)第四章优秀案例品牌运营商模式开创者——ITAT (20)第五章我国服装行业供应链未来发展方向探索 (23)第一节服装行业的发展趋势 (23)第二节我国服装行业供应链未来发展方向 (23)结论 (26)附录 (29)一、英文原文 (29)二、英文翻译 (32)前言随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。
物流管理学年论文：服装企业供应链的整合与优化
服装企业供应链的整合与优化【摘要】纺织服装业作为我国的传统优势企业，在国民经济中占有重要地位。
但随着近年来国际经济的疲软以及服装市场的供需环境变化，再加上消费者选择逐渐多样化，导致许多品牌服装因高库存、高成本、低周转等问题导致资金链断裂，发展艰难。
本文从服装产业供应链的角度来寻求解决办法，首先分析了现有服装供应链的现状，从其现状出发，发现问题，深入研究，进行整合和优化，以提高物流效率和服务水平，降低运营成本，进而提高服装产业的核心竞争力。
本文针对服装供应链复杂化、顾客多样化、库存过高、管理水平低等特点，提出简化流程、运用延迟策略、实现信息共享、建立战略合作伙伴关系、合理拓展销售渠道等方法，来对供应链进行优化。
【关键词】服装企业供应链整合供应链优化目录1.前言 (2)2.服装产业供应链的现状 (2)2.1 以顾客为中心的供应链体系 (2)2.2节点企业太过复杂，难以形成真正的合作伙伴关系 (3)2.3 服装供应链运作效率低下 (3)2.4信息资源缺少共享，信息反馈速度慢 (4)2.5服装分销网络不健全 (4)3.应对服装业供应链管理现状提出相应的优化对策 (4)3.1简化流程 (4)3.2运用延迟策略 (4)3.3供应链各节点实现信息共享 (5)3.4建立战略合作伙伴关系 (5)3.5合理扩展销售渠道 (6)4.供应链优化案例——物流建设与管理升级与优化 (6)4.1支持多种业务模式共存 (7)4.2供应链协同 (7)4.3整合自动化设备 (7)5.总结 (8)参考文献 (10)致谢 (11)1.前言纺织服装行业是我国传统支柱产业，在国民经济中处于重要地位。
改革开放以来，国内纺织服装业凭借价格、成本的优势，以及良好的市场机遇等条件，获得了迅猛发展，中国成为全球纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。
然而，近年来随着劳动力价格的上涨、原材料价格的增高，仅靠过去的低成本来赚取利润的时代早已结束，这给服装行业带来了规模上升、利润下降的巨大挑战。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。
报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。
本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。
产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。
报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。
雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。
随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。
雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。
线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。
通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。
消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。
雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。
品质是消费者选择服装的重要因素之一。
雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。
可持续性发展成为消费者关注的热点。
雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。
竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。
但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。
国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。
《雅戈尔服饰品牌营销策略探析开题报告(含提纲)2000字》
技术路线：
绪论
相关理论概述
雅戈尔服饰品牌营销环境分析
微观环境中观环境宏观环境SWOT分析
雅戈尔服饰品牌营销策略
品牌定位品牌延伸品牌渠道品牌促销
结论
三、研究的总体安排与进度：
第一阶段：2016年12月25日前，完成选题，老师下达任务书，学生进入开题报告工作；
第二阶段：2017年1月15日前，完成论文开题报告，进入撰写工作；
第三阶段：2017年3月31日前，完成论文初稿工作；
第四阶段：2017年4月15日前，与指导老师多次交流，完成对论文的修改；
第五阶段：2017年4月18日前，上交论文正稿（4份纸质正本及电子版）。
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本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：从世界范围来看，服装供应链在面料采购，设计和品牌存在着巨大的利润空间；而从中国来看，服装企业仍然执着于传统的成衣制造，更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。
可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。
作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。
雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链，然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在，于是不得不面临供应链掌控能力的考验，进行供应链的改进和创新势必在行。
目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距，供应链效应还没完全发挥。
本文以雅戈尔为研究对象，从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足，提出相应的优化建议。
因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。
预期目标：针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状，本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。
通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题，借鉴国内外优秀服装企业的经验，提出优化建议。
2.国内外研究现状（1）国外研究现状Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。
Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量，从原材料到销售。
还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。
这些库存被各个商店的再订货所用。
因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。
（2）国内研究现状全小凡（2004）通过对服装市场竞争特点变化的分析，提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。
邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导致竞争力低下。
董晓妮等（2005）基于服装供应链核心企业，从伙伴需求分析、合作伙伴选择、伙伴关系管理与评估三方面，对合作伙伴关系管理进行分析，指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方向。
潘旭伟等（2006）指出面对我国服装企业存在库存高和客户满足率低的矛盾，解决这对矛盾的一个有效方法是建立面向协同的供应链快速反应机制，通过分析提出了面向协同的服装供应链快速反应机制的解决方案。
王玖河等（2008）对于服装供应链存在的库存、个性化、低成本和响应市场速度慢的问题进行分析，对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析，并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。
袁剑琴、贾仁安（2008）在分析目前中国服装业现状及特点的基础上，运用系统动力学反馈分析和供应链协同管理的思想与理论对服装供应链中的制约因素进行反馈分析，提出了消除负反馈制约上限的方法，实现了服装供应链设计、生产和营销的有效整合，并且提出了4 条解除负反馈制约的管理对策。
黄飞（2009）针对近年来服装企业普遍面临的成本增加、利润减少、缺乏增长力等问题，提出以信息技术实现服装供应链管理优化，使供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。
徐琪（2009）为了能够比较准确而快速地响应客户需求和降低供应链成本，生产商必须根据销售商的动态订购情况，及时提供补货，避免零售商预定过多的货，研究了一种支持快速响应的服装供应链补货策略。
臧正（2010）在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上，建议服装企业根据客户消费的特点，通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式，并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。
（3）评述尽管众多学者对服装供应链进行了深入的研究，但是大多从宏观的层面出发或者单独从服装供应链比较常见的一些共有问题出发，而对把服装供应链流程的各环节作为一个整体来研究还是比较少。
本文研究重点就在于从服装供应链的各环节入手，为更好的促进服装供应链发展提供意见。
3.参考文献[1] 全小凡．基于时间竞争服装供应链对策研究[J]．浙江工程学院院报，2004(3)240‐243． [2] 邓汝春．服装企业物流管理[M]．北京：中国纺织出版社，2005．[3]董晓妮，张彤，陈立军．服装供应链合作伙伴关系管理分析[J]．山东纺织经济，2005(5)： 19‐21．[4]潘旭伟，顾新建，韩永生，程耀东．面向协同的服装供应链快速反应机制研究[J]．浙江大学纺织学报，2006(1)：54‐57．[5]王玖河，殷鑫．延迟制造在我国服装行业的应用研究[J]．物流技术，2008(9)：64‐66． [6] 袁剑琴，贾仁安．基于系统动力学的我国服装供应链系统研究[J]．江西能源，2008(4)：32‐37．[7] 黄飞．以信息技术实现服装供应链管理优化[J]．物流技术与应用，2009，25(4)：75‐77． [8] 徐琪．一种支持快速响应的服装供应链补货策略[J]．东华大学管理学院纺织学报，2009(12)：129‐133．[9] 臧正．基于客户订单分离点的服装供应链研究[J]．中国市场，2010(8)：114‐117． [10] 邓汝春．服装业供应链管理[M]．北京：中国纺织出版社，2005．[11] 林玲玲．供应链管理[M]．北京：清华大学出版社，2008．[12]BruceMargaret,Daly,Lucy.LeanoragileAsolutionforsupplychainmanagementinthetextilesaclothingindustry[J].InternationalJournalofOperations&Productiononmanagement,2004(2):151‐170.[13]BobLowson,RussellKing,AlanHuntee.Quickresponse:managingthesupplychaintomeetconsumerdemand[J].HarvardBusinessReview,2006(9):105‐116.[14]DavidTyler,JoHeeley,TracyBhamra.Supplychaininfluencesonnewproduct[J].DevelopmentInFashionClothingJournalofFashionMarketing&Management,2006(3):316‐328.二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 服装供应链相关理论1.1服装供应链的概念和特点1.1.1服装供应链的概念1.1.2服装供应链的特点1.2服装供应链的环节1.2.1面料的采购1.2.2成衣的生产1.2.3库存的补充管理1.2.4终端销售2 宁波雅戈尔服装供应链状况2.1宁波雅戈尔服饰公司简介2.2宁波雅戈尔服装供应链现状分析2.2.1宁波雅戈尔的面料采购2.2.2宁波雅戈尔的成衣设计生产2.2.3宁波雅戈尔的库存管理2.2.4宁波雅戈尔的终端销售3宁波雅戈尔服装供应链存在的不足3.1面料的采购周期长3.2成衣库存量高3.3节点企业间缺乏沟通3.4缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制3.5供应链运作模式不合理4宁波雅戈尔服装供应链的优化建议4.1提高自产面料的采购率4.2缩短采购周期4.3完善信息系统4.4 采用 VMI改善库存4.5完善评价激励机制4.6开展外包2.实施方案和进度计划实施方案：本项目是关于宁波雅戈尔服装供应链优化问题的研究，需要对宁波雅戈尔服装供应链的现状进行分析。
因此，对各方面资料的查阅是必不可少的。
首先必须了解服装供应链方面的理论知识，加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息，收集论据所需大量素材并对资料进行整理归类。
在此基础之上，走访宁波雅戈尔生产车间等，收集其服装供应链的第一手资料，并加以整理分析。
然后有疑问的部分找指导老师商量讨论，及时沟通交流。
计划进度：第 6 学期第19‐20周至第 7 学期第1‐5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7 学期第6‐12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7 学期第13‐14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第 7 学期第15‐20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1‐2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8 学期第3‐6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9‐11周：参加毕业论文答辩。
文献综述A企业供应链优化研究当今世界经济领域的竞争已经不仅仅是企业的竞争，也不是产品、服务、价格的竞争，要想真正获得这场没有硝烟的战争的胜利，只能寻求一种的新的竞争与盈利模式。
而供应链的产生恰好给这场战争提供了一个突破口，从供应链的产生到被认可直至发展到今天，它已经成为了竞争的焦点，现今已然进入到了一个全新的、前所未有的供应链的竞争时代。
在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。
1 关于供应链来源的理解1.1波特的价值链概念这是最直接的来源。
1985年，波特在其所著的《竞争优势》一书提出了价值链，他认为价值链的含义是：从价值形成过程来看，企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，因此企业的每项生产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造企业价值的一个动态过程，即价值链。
他断言一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链，因为企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。