项目前期策划招标书

项目前期策划招标书
项目前期策划招标书

项目前期策划招标书

一、投标人须知前附表

二、投标人须知

(一)总则

1、投标人资格要求:

1.1凡国内具备同类型项目前期策划经验的具有相关资质单位;

1.2深入了解国内房地产市场走势,熟悉国家房地产政策,具有五年以上策划经验,拥有独立的的策划团队。

1.3最近五年内前期策划个案的成功业绩要求:全国范围内具有3个(含)以上,且体量在10万平米以上的大型办公、研发、酒店类型商业地产项目策划、规划顾问或招商代理服务经验;

1.4本项目不接受联合体投标。

1.5公司管理制度完善、从业人员具备良好的职业操守。

2、本次招标方式

2.1本次招标采取“投标人须知前附表”序号3规定的招标方式。

3、投标费用

3.1投标人必须自行承担所有与参加投标有关的费用。不论投标的结果如何,招标代理机构和招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

(二)招标文件

4、招标文件构成

4.1 招标文件包括(以下四项内容与格式):

4.1.1投标人须知前附表

4.1.2投标人须知

4.1.3招标内容及有关要求

4.1.4投标文件格式

4.1.4.1投标函

4.1.4.2开标一览表

4.1.4.3团队配备情况

4.1.4.4资格证明文件

4.2 投标人应认真阅读和充分理解招标文件中所有的内容。如果投标没有满足招标文件的有关要求,其落标风险由投标人自行承担。

4.3投标人应严格按照规定的格式提供投标文件,并对投标文件的真实性负责。

5、招标文件的澄清

5.1投标人有权要求招标人对招标文件中的有关问题进行答疑、澄清。

5.2投标人对招标文件如有疑问,应在规定时间内以书面形式(如传真、信件等)通知招标代理机构。招标代理机构对在此规定时间内收到的、且需要做出澄清的问题,以书面形式予以答复,同时将书面答复传送给每个购买招标文件的投标人,但不说明问题的来源。

6、招标文件的修改

6.1在某些情况下,招标代理机构经招标人同意可能在开标时间15日

前对招标文件进行修改。

6.2招标代理机构对招标文件的修改,将以补充文件的形式通知所有购买招标文件的投标人,补充文件与招标文件具有同等约束力。投标人在收到补充文件后应尽快以传真形式回复招标代理机构,对收到的补充文件加以确认。

6.3为使投标人有充分时间对招标文件的修改部分进行研究或由于其他原因,招标代理机构经招标人同意可以决定延迟投标截止日期,并以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。

(三)投标文件的编制

7、投标文件的语言及度量衡单位

7.1 投标人的投标文件、以及投标人与招标代理机构就有关投标的所有来往函电均须使用中文。

7.2投标文件所使用的度量衡均须采用国家法定计量单位。

8、投标及报价

8.1 投标人应严格按照规定的格式填写投标报价表中有关内容。

8.2投标须以人民币报价。

9、投标资格证明文件

(投标时应提交以下资格证明文件,如招标代理机构或招标人认为有必要,投标人应确保能提供以下复印件的原件)

9.1 投标人企业法人营业执照(复印件)。(经年检合格有效)

9.2 投标人法定代表人授权书原件(按招标文件规定的格式)。

9.3 投标人应提供企业及团队人员相关资质证书(复印件)。

9.4 类似项目前期策划业绩证明材料。(复印件)

9.5 如果投标人通过ISO系列认证,则应提供其证书(复印件)。

10.初步策划方案要求:

初步策划方案应该包括项目操作总体思路、项目定位等并体现策划方案的前瞻性和创新性。

11、投标保证金及招标代理服务费

11.1 投标人投标时,必须以人民币提交投标人须知前附表中规定数额的投标保证金,作为其投标的一部分。招标代理机构和招标人的利益在因投标人行为受到损害时,可根据第11.6条规定的条件从投标人的投标保证金中获得补偿。

11.2 投标保证金采取现金交付形式。

11.3 在开标时,对于未按要求提交投标保证金的投标,招标代理机构将视其为对招标文件未做出实质性响应而予以拒绝。

11.4 未中标人的投标保证金,收到落标通知书后十天内可办理退款手续,不计利息。

11.5 中标人的投标保证金,在签订合同、提供履约保证金并向xxxxxx 公司支付x万元招标代理服务费后予以退还,不计利息。

11.6 下列任何情况发生时,投标人将不得要求招标人退还其投标保证

金,投标保证金归招标人所有。

A. 投标人在规定的投标有效期内撤回其投标;

B. 中标人在规定期限内未能签订合同;

C. 中标人未在规定时间内向招标代理机构交纳招标代理服务费;

D. 投标人提供了虚假资料。

12、投标有效期

12.1 投标有效期在“投标人须知前附表”序号8中有明确的规定。投标人承诺的投标有效期短于此规定时间的,将被视为非响应性投标而予以拒绝。

12.2 在特殊情况下,招标人可于原投标有效期满之前,向投标人提出延长投标有效期的要求。这种要求与答复均采用书面形式如传真、信件等。投标人可以拒绝这种要求从而放弃投标权,但不失去其投标保证金。同意延长的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件。第11条的有关投标保证金的规定,在延长的投标有效期内继续有效。

13、投标文件份数和签署

13.1 投标人应准备投标人须知前附表序号11规定份数的投标文件。每份投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”字样,正本与副本应一致;若正本与副本不一致,以正本为准。

13.2 投标文件的正本和所有的副本均需打印,由投标人的法定代表人或其委托代理人正确签署。

13.3投标文件不得行间插字、涂改或增删。如有修改错漏处,必须由

签署文件的投标人的法定代表人或其委托代理人签字或盖章。

(四)投标文件的递交

14、投标文件的密封和标记

14.1投标人应分别将投标文件的正本和所有副本包装密封,并在封口处盖投标人的单位公章或由委托代理人签字。

14.2投标文件的密封袋应标记:

招标编号:xxxxxxx

投标项目: xxxxxx项目前期策划

投标人名称:

封口处注明:“开标前不得启封”字样

15、迟交的投标文件

15.1招标代理机构将拒绝接收在规定的投标截止时间之后递交的投标文件并原封退回。

16、投标文件的修改和撤回

16.1 投标人在递交投标文件后,可以在规定的投标截止时间前修改或撤回其投标文件。但这种修改和撤回,必须以书面形式通知招标代理机构。

16.2 投标人的修改书或撤回通知书,应在加盖投标人公章后由法定代表人或其委托代理人签署,并按第14条的规定进行密封、标记。

(五)开标与评标

17、开标

17.1 招标代理机构将在“投标人须知前附表”规定的时间和地点组织公开开标,投标人应派委托代理人或法定代表人参加。

17.2 开标前,由有关人员检查投标文件的密封情况。经确认无误后,由工作人员当众拆封、唱标。

18、评标

18.1开标会结束后,评标随即开始。

18.2 评标工作由招标人为该项目专门组织的、由五人以上单数组成的评标委员会(简称评委会)负责。

18.3 评委会按先初审、后复审的程序对投标文件进行评审。

18.4 在初审阶段,属于下列情况的投标文件将不得进入复审阶段:

(1)未按招标文件规定交纳投标保证金。

(2)投标文件中投标函、法定代表人授权书、投标报价表相应地方未加盖投标人单位公章并未经法定代表人或其委托代理人签字或盖章的;

(3)评委会认定投标文件编排混乱、且擅自修改招标文件格式文件的;

(4)投标文件未实质性响应招标文件的要求。

(5)评委会认为其他应否决的投标。

18.5在复审阶段,评委会将从商务、技术、综合三个方面,对投标文件进行评审。评标办法详见本招标文件“四、评标办法”。

18.6经过评审后,评标委员会推荐1~2家中标候选单位。

(六)授予合同

19、合同的授予

19.1 招标人根据评标委员会的评标结果确定中标人,并书面通知招标代理机构发中标通知书。

20、否决所有投标和重新招标

20.1 如评委会认为所有投标文件均未能对招标文件做出实质性响应,或其他异常情况发生,可以否决所有的投标。招标代理机构据此将宣布本次招标无效,并重新组织招标。

21、中标通知书

21.1 在投标有效期满之前,招标代理机构将中标通知书发至中标人。中标通知书是合同不可分割的组成部分。

22、签订合同

22.1中标人在签订合同前应向招标人提交合同履约保证金,并按中标通知书指定的时间、地点与招标人签订合同。

22.2如果中标人没有按照第22.1条的规定去做,招标代理机构将取消该授标,中标人不得要求退还其投标保证金。在此情况下,从中标候选单位中重新确定中标人,或重新组织招标。

23、落标通知

23.1 在招标人与中标人签订的合同生效后,招标代理机构将及时以传真、书面等形式,向未中标的投标人发出落标通知,同时退回其投标保证金。

24、落标后知识产权处理

24.1 投标人承诺,其未中标时所有提交文件的知识产权无偿地许可招标人在本项目中借鉴,投标文件不予退还。

(七)投标人须知的补充与修改

25、未尽事宜

25.1如以上投标人须知不能满足项目的要求,其具体的补充与修改内容见将以补充文件的形式发给投标人。

三、招标内容及有关要求

一、项目概况:

xxxxxx位于xxx区,建设地块位于xxx以西、xxx北侧。本项目总用地面积约为60亩,净用地约为44亩,拟建总建筑面积18万平方米(其中地上14万平方米,地下4万平方米),总投资约xxx万元。

二、投标人资质要求:

1、凡国内具备同类型项目前期策划经验的具有相关资质单位;

2、深入了解国内房地产市场走势,熟悉国家房地产政策,具有五年以上策划经验,最近三年内前期策划个案的成功业绩,拥有独立的的策划团队,拥有操作10万平米以上大型办公、研发、酒店项目的实战经验,能够与开发商共担风险。

三、招标内容:

xxxxxx项目前期策划,工作服务期限截止于该项目规划设计通过审批。

四、前期策划服务内容

投标人须提供详细的招标文件要求服务期内的前期策划服务内容,应该包括但不仅限于以下内容,详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定,并经甲方核定同意后作为合同附件。):

1、市场研究

①地段研究

②市场调查与分析

③市场空间选取

2、项目市场定位(包括核心产品定位,分物业类型产品定位、规

划策略、建筑设计策略等)

3、财务测算(包括项目财务状况分析的假设条件、项目时间进度

计划、项目成本估算、项目收入估算、财务状况评价等)

五、商务报价要求

1、投标人应结合该项目情况、市场行情及自身情况,在投标文件中明确报

出该服务期内的策划服务费;

2、投标人应报出有竞争性的付款方式;

四、评标办法

一、xxxxxx前期策划招标评标说明

1.1本次策划招标评标依据为本招标文件和投标人投标文件。

1.2评标委员会遵循公开、公正、公平和诚实信用原则,对所有投标人均采用相同程序和标准,采用综合评审的办法,考察和评议各投标人投标文件的各项内容。

1.3 评审内容:

1.3.1技术部分评审内容:以项目定位为核心,对投标人的策划方案进行详细评审,对于粗糙、不合格的策划方案,评标委员会将取消其中标资格。

1.3.2 商务部分评审内容:以投标人所报出的策划服务费为核心,对投标人的商务报价、工期承诺等进行评审。

1.3.3 综合部分评审内容:对投标人的整体实力、策划团队、信誉、业绩等进行评审。

1.4 评审结果

评标委员会依据技术、商务、综合三个部分的评审结果,向招标人推荐二个中标候选单位,招标人在中标候选单位中确定中标人。

附表

百分制评分一览表

一、项目策划方案及策划团队(50分)

二、策划团队(20分)

三、企业规模、信誉与实力和类业绩(20分)

四、投标报价(30分)

注明:同类业绩指规模在10万平方米(含100000平方米)以上房地产项目策划的良好业绩,以合同复印件为准

五、投标文件(格式)

招标编号:xxxxx

项目名称:

投标人:

年月日

1、投标函

致:xxxxxx公司

1、根据贵中心发布的招标公告和xxxxxxx招标文件,我们决定参加你们组织的“”的招标活动。

2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求,向招标人提供所需的服务。

3、若我方中标,我方将严格履行合同规定的责任和义务。

4、我方同意按照招标文件的要求,向招标人递交金额为人民币(大写)

的投标保证金。并且承诺遵守招标文件中关于投标保证金的规定。

5、若我方中标,我方将按照招标文件的规定向贵中心支付招标代理服务费。

6、我方为本项目提交的投标文件一式伍份,其中正本一份、副本四份。

7、我方愿意提供招标人可能另外要求的、与投标有关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的、准确的。

8、我方承诺,若我方未中标时所有提交文件所涉及的知识产权无偿地许可招标人在本项目中借鉴及使用。

投标单位名称:(公章)

法定代表人(签字或盖章):

日期:

通讯地址:

电话:邮政编码:

投标单位开户行:

帐号:

2、开标一览表

投标人名称:(加盖投标人公章)

委托代理人(或法定代表人)签字或盖章:

3、项目团队配备情况(1)项目团队配备情况表

(2)项目经理简历表

中标方处以合同总价1%的罚款,并有权终止合同。

某房地产项目营销策划建议书

第一章房地产住宅市场分析 近两年,随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素作用,使得房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称,仅2000年批租出让的地块就达700多幅,平均每天2块以上,创历史新高;另具本公司企划部不完全统计,2000年仅新开楼盘就达200余个,平均每40小时即出现一个新楼盘,大大超过了99年125个新盘上市的数量,再一次冲破历史记录。进入2001年后,春季新开盘的项目又有60余个,市场呈现出一派繁荣景象,同时又孕育着激烈竞争的端倪。 2000年地区用于房地产开发投资522.1亿元,比去年同期增长23.9%;商品房开复工面积4455万平方米,比去年同期增长17.7%;商品房竣工面积1365.6万平方米,比去年同期增长13%;商品房销售面积956.9万平方米,比去年同期增长75.8%;商品房销售额达470.7亿元,比去年同期增长53.1%;99年商品房销售给个人的面积占整体商品房销售面积的61%,而2000年商品房销售给个人的面积

占整体商品房销售面积就上涨到86%。以上数据充分表明:随着投资的加大、竞争的加剧、个人购房时代的到来,房地产市场竞争进入了白热化,商品经济最终的垄断化、价格战将不可避免。 竞争的加剧,使得市房地产市场每年都会发生很大的变化,我们从最近一年来热销项目及其购买者的关注热点来分析,热销的项目具有以下特点: ?一般都在10万平方米以上,且一次开工栋号多、面积大、同期施工、同期入住、大型楼盘分组团进行开发,避免了施工对先期入住业主的干扰。 ?随着市政条件的改善,大量楼盘开始远离市中心,到三、四环之间或以外地区,但交通及市政条件解决的较好。 ?楼盘呈现了低密度、高绿化率、配套设施齐全的趋势。 ?楼盘的证照齐全、公开销售、透明度高。 ?市区新项目户型面积小型化趋势较为明显。 ?新项目广告宣传工作提前,部认购期销售量明显增加,广告成本比例也不断加大,媒介推广呈现多元化趋势。 ?同一地区中新项目,入市品质越来越好、售价越来越低,在营销

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

某项目前期策划招标书

招标文件招 标编号:招标人: xxxxxx项 目名称: xxxxxx 前期策划招标 内容:项目前期策划招标代理机构: 二O一六年六月 xxxxxx项目前期策划招标文件目录一、投标人须知前附表............................................................2 二、投标人须知...................................................................3 三、招标内容及有关要求......................................................13 四、评标办法.....................................................................16 五、投标文件(格式) (17) 1 xxxxxx项目前期策划招标文件一、投标人须知 前附表序号内容招标内容:xxxxxx项目前期策划 1 招 标编号:xxxx 招标人:xxxxxx 招标人地址:xxxx 2 招标代理机构: xxxxxx公司招标代理机构地址:xxxx 3 招标方式:公开招标投标保证 金为:x万元人民币投标保证金有效期:投标保证金应在投标有效期内 保持有效 4 投标保证金收款单位:xxxxxx公司开户银行:xxx 银行帐号: xxxx 5 踏勘现场:招标人不组织集中现场踏勘,投标人自行前往招标人 公布的本项目策划的费用报价为xx万元,凡是高于此价 6 格的投标报 价均为废标。 7 策划周期:45个工作日 8 投标有效期:从开标时

工程项目策划建议书

广州 「滨江明珠苑」策划建议书 广东亿汇物业顾问有限公司

目录 一.市场分析 (1) 1.1地段概况 (1) 1.2市政规划 (1) 1.3土地供应 (3) 1.4市场概况 (3) 1.5典型项目调查 (5) 1.6小结 (14) 二.广州市高级服务公寓市场调查分析 (15) 2.1高级服务式公寓的概念 (15) 2.2国际公寓的供应情况分析 (15) 2.3公寓区域分布及状况分析 (16) 2.4服务式公寓服务人员素养 (26) 2.5服务式公寓的要紧客户分类 (27) 2.6现时市内经营国际公寓的物业特点 (28) 2.7外籍人士住房需求 (29) 2.8广州服务式公寓市场进展预测 (31)

三.项目分析 (34) 3.1差不多资料 (34) 3.2项目之强、弱、机、危(SWOT)分析 (34) 3.3项目定位 (39) 3.4主题定位 (42) 3.5产品策略 (43) 3.6营销方案 (47) 3.7定价策略 (48) 3.8付款方式 (49) 3.9广告策略 (50) 四.服务内容 (57) 4.1市场研究 (57) 4.2市场营销策划 (57) 4.3销售代理服务 (61) 4.4售后服务 (62) 4.5公寓租务推广服务 (62) 五.总结 (65)

一.市场分析 1.1地段概况 滨江东路位于广州市的海珠区东北段,呈东西走向,北临珠江,东至广州大桥接东山区及天河区,西 至江湾大桥接东山区及越秀区。近年,随着一系列市 政规划的落实,该区域的环境不断改观,道路与沿线 旧楼通过治理,自然、人文环境有了明显改善。 滨江东板块素有“豪宅一条街”之称,是广州市的要紧豪宅区之一,目前该板块给外界的整体形象是 “江景豪宅、交通便利、配套齐全”。 滨江东板块的住宅项目以滨江东路为界,分为两部分:北侧临江为一线江景豪宅,属于高档住宅;南 侧号称“二线江景”,仅属于中高档住宅。有业内人士 认为,滨江东板块进展至今,不管是江景豪宅盘依旧

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

项目前期策划管理办法(附流程图)

项目前期策划管理办法 一、目的 项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用,前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。 二、职责分工 项目中标后三天之内,公司组织项目前期策划组进驻施工现场。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划,审批相关前期策划文件。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。协助分管副总经理审批相关前期策划文件。 3.工程管理部 1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作,负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等(如地形地貌、水文水运、

气候、地质、交通条件等)的调查,负责编写施工调查报告。 2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。 3)编制项目部框架性施组。 4.技术中心 1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。 2)对项目部进行技术管理交底。 5.安质环保部 1)参与工程部门的调查,重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划,以及民用爆破器材申报情况的调查。 2)对项目部进行安全质量环保管理交底。 6.物资管理部 1)负责对非甲供材料(含爆破品)的供应调查,提出物资采购、配送方案。 2)对项目部进行物资管理交底。 7.资产管理部 1)调查施工用电方式及用电预备方案,调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 2)对项目部进行机电管理交底。 8.合同成本部 1)成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定;劳、材、机、运实际信息(指导)价等。 2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。

某影视项目策划建议书

重庆大足石刻影视文化有限公司 “大足影视基地·度假村”项目策划建议书 导言 感谢贵司给予的合作洽谈机会!贵司为大型国有控股企业,资金实力强,社会资源丰富,尤其在文化传媒产业方面具有突出的核心竞争力。大足影视基地项目(以下简称“项目整体”)正是贵司基于企业自身优势条件所确立的一个起点高、规模大、特色鲜明、要素复杂的复合地产开发项目。贵司针对项目整体开发已作了大量前期论证和规划工作,总体思路及开发理念已基本明确,但由于影视基地项目上述特点,在项目整体进入具体操作推进阶段时,还必须深入细致地进行大量的调研和策划工作。就先期启动的五星级酒店及度假村(以下简称“本项目”)部分而言,目前急需明确如下几个方面的问题: 一是确定项目整体及本项目开发时机。在贵司发展战略和项目总体思路指导下,结合地块先天条件及市场现状,明确最佳开发时机。 二是选择项目整体及本项目的运营模式。在明确项目开发时机后,结合当前市场情况,明确项目整体基本项目的最佳运营模式,以求开发风险和开发利润的平衡。 三是明确项目整体产品定位组合及本项目的。结合地块先天条件及区域市场现状,明确项目产品定位方向及规划要点。 四是做好前期开发与后期开发的接口。商务度假村不是孤立存在的单个项目,而是对整个项目至关重要、对本项目其他部分影响深远的开篇之作,所以在考量每个问题时必须基于对整个项目的通盘考虑,在项目最终形态上必须预留好与其他各部分的接口。

我们理解以上四方面的问题正是本项目现阶段进行市场调研和定位策划要注意的方向性的问题,也是我们开展市调及策划工作的前置问题。 我们真诚地期望,通过我们的工作,为贵司战略决策提供切实的市场依据,同时,为双方的深层次合作,打好坚实的基础。 第一章:项目初解 一、项目概述 大足影视基地是2006年重庆市重点旅游开发项目及重庆市“十一五”规划重点文化产业项目之一,在重庆市旅游及文化产业方面具有举足轻重的重要性。 1、项目缘起——发展广电产业,填补西南空白 随着重庆广播电视产业的发展以及近年来数字电视节目、付费频道、购物频道的开通推广,重庆广电集团(总台)拍摄、制作的方言剧、电视剧等各类节目制作量大大增加。(是否能加入相关数据)然而相对落后的拍摄条件无法与发展速度同步,在很大程度上制约了影视产业的发展升级。另据考察,西南地区至今没有一个具备生产能力的大型影视制作基地,如重庆在这方面有所动作,将对重庆的文化产业和城市形象有极大的提升。经过反复研究论证,重庆市广电局、重庆电视台、重视传媒等单位萌生了开发建设影视基地的初衷。 2001年起,市广电局与重庆电视台、重视传媒开始集中各种优势力量,着手筹备影视基地前期准备工作。2005年,广电产业公司整合成立后,全面接手项目的相关事宜,其下属单位广电实业公司则成为影视基地工作的具体实施单位。 2、项目选址——多方考察论证,花落龙水湖畔 影视基地的选址自2001年起便拉开了序幕。经过对重庆周边区县历时两年多的全方位考察、论证,影视基地最后尘埃落定于大足县玉龙镇龙水湖畔,其原因在于:

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

房地产策划招标书

【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件

招标单位:瑞普泰华实业

目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项

第一章招标邀请 (以下简称乙): 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式,择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件,并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位:浐灞腾讯云大数据中心(以下简称甲) (2)招标围:策划销售代理公司 (3)招标容:项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有实际操作高档写字楼(公寓)经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间:2014年月日前,若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点: 联系人: 电话: 5、报名截止时间

第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定,并经招标单位核定同意后作为合同附件。) 一、服务涵盖围 前期策划 (一)市场调研 1.市房地产市场现状分析; 2.市写字楼(公寓)市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼(公寓)状况分析; 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 (一)项目营销总体策略 (二)项目阶段性营销计划 (三)入市时机选择 (四)客户分析及拓展策略 (五)销售分期控制 (六)价格定位及策略 (七)产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略

“碧海云天”项目策划建议书

“碧海云天”项目策划建议书 一、可比性楼盘—乳山银滩调查情况 目前在山东省会济南等内陆地区销售力度最大、影响力最大的楼盘当属乳山银滩,凭着环境的干净优美以及价格便宜等因素打入市场,深入人心。在开发前景、目标市场上与莱州“碧海云天”有着相似性与竞争性。在此我们拿出乳山银滩其中项目作为借鉴。 ■三庆碧海华庭 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:山东三庆置业有限公司乳山分公司 楼盘类型:多层 户型:56—80平方米 绿化:40% 均价:1600元/平方米 楼盘特色:地处银滩滨海度假区,自然风光优美,总建筑面积20 余万平方米,多层公寓设计,精致简约的设计风格。 ■假日海景公寓 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:乳山长城住宅开发有限公司 楼盘类型:海景公寓 户型:67.07—121.63平方米 绿化:54% 均价:1680元/平方米 楼盘特色:地处国家AAAA级旅游度假区——威海乳山银滩旅游度假区, 毗邻国际高尔夫俱乐部,距银滩两大旅游景点“三观亭"、“仙人桥"均 在1公里左右。绿化率高达54%,由23栋多层精品海景楼盘围合而成,整 体规划设计继续延续假日海景一期、二期独有特色。 ■珍珠湾花园 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:威海旅游房地产开发有限公司 售楼地址:东关大街9号 楼盘类型:海边住宅 户型:48.77—256.5平方米 绿化:42% 容积率:0.73 均价:1800元/平方米 楼盘特色:珍珠湾花园位于目前为止乳山市银滩旅游度假区最为 成熟的大型生活社区组团内,紧邻旭日广场,南向面海,北依百亩松 林,西临潮汐湖,东临大庆颐园小区。小区总占地约200亩。

■星海花园 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:日照丽城房产开发公司 楼盘类型:海边别墅 户型:77.03—112平方米 绿化:50% 容积率:0.7 均价:1700元/平方米 楼盘特色:项目总占地5.4万平方米,12栋精品海景住宅,500户亲海人家,天然海拔高度、特有坡地风情,不一样的高度,成就不一样的星海风情。 ■天安·海景园 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:天安房地产开发公司 楼盘类型:海边别墅 绿化:50% 容积率:0.77 均价:1700元/平方米 楼盘特色:天安海景园坐拥美丽的银滩,南临珍珠湾,北望潮汐 湖,自然风情,一览无余。项目总占地100亩,总建筑面积5.1万平 方米,绿化率高达40%,容积率仅为0.77。 信报评价:蕴涵海之韵的多层住宅构成小区尊贵的生活空间,小 区设计糅合了高尚住宅建筑精粹,外型典雅,色彩明快,赏心悦目, 充分体现了现代美感。 ■海韵阳光花园 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:威海天阳房地产开发有限公司 楼盘类型:高层,小高层 户型:62.16—86.34平方米 均价:1850元/平方米 售楼地址:济南东关大街9号 楼盘特色:位于威海乳山国家AAAA级旅游度假区银滩中部,毗邻 银滩管委会行政中心,南亲碧波海岸,东靠规划中的乳山市政务中心, 总占地面积330000平米,澳大利亚柏涛(墨尔本)设计有限公司全景 规划设计。 ■金长城花园 楼盘位置:威海乳山银滩 开发商:金长城置业有限公司 楼盘类型:海边住宅

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

房地产策划招标书

房地产策划招标书 The latest revision on November 22, 2020

【西安浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件 招标单位:陕西瑞普泰华实业有限公司

目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项

第一章招标邀请 (以下简称乙方): 1、我公司对西安浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标方式,择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件,并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位:西安浐灞腾讯云大数据中心(以下简称甲方) (2)招标范围:策划销售代理公司 (3)招标内容:项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有实际操作高档写字楼(公寓)经验的房地产销售代理公司,具有广州本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间:2014年月日前,若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点: 联系人: 电话: 5、报名截止时间

第二章招标内容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细内容由投标单位在工作计划书中另行拟定,并经招标单位核定同意后作为合同附件。) 一、服务涵盖范围 前期策划 (一)市场调研 1.西安市房地产市场现状分析; 2.西安市写字楼(公寓)市场现状分析及西安浐灞腾讯云大数据中心 项目及周边路段写字楼(公寓)状况分析; 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 (一)项目营销总体策略 (二)项目阶段性营销计划 (三)入市时机选择 (四)客户分析及拓展策略 (五)销售分期控制 (六)价格定位及策略 (七)产品优化建议 (八)市场变化所采取的应对策略 (九)周报、月报、年报的编制 项目形象定位建议 (一)销售中心装修及展示建议; (二)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等; (三)项目推广口号 (四)整体推广计划 (五)广告预算及媒体组合 销售代理 (一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

xx研究院建设工程项目策划建议书

目录 第一章总论 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目法人及法人代表 (4) 1.3项目经济指标汇总 (6) 第二章项目建设背景及必要性 (8) 2.1项目建设背景 (8) 2.2项目建设的必要性 (11) 第三章项目选址及建设条件 (19) 3.1项目选址 (19) 3.2建设条件 (19) 第四章建设规模与建设内容 (25) 4.1建设规模 (25) 4.2建设内容 (25) 第五章工程技术方案 (26) 5.1主要研究方向 (26) 5.2总图布置 (27) 第六章公用工程和辅助设施 (29) 6.1给排水 (29) 6.2供电、通讯 (30) 第七章消防、环保及安全防护 (31) 7.1消防 (31)

7.2环境保护 (31) 7.3节能 (31) 第八章组织管理与劳动定员 (33) 8.1组织机构 (33) 8.2劳动定员 (34) 8.3人员来源 (35) 第九章项目实施计划 (36) 9.1建设工期 (36) 9.2进度安排 (36) 第十章投资估算及资金筹措 (38) 10.1投资估算 (38) 10.2资金筹措 (39) 第十一章效益分析 (40) 11.1收入分析 (40) 11.2成本分析 (40) 11.3财务评价指标 (41) 第十二章可行性研究结论及建议 (44) 12.1结论 (44) 12.2建议 (45)

第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目基本情况 1、项目名称:XXX研究院建设工程 2、建设地点:XXXXXXX市 3、项目法人:XXXX股份有限公司 4、法人代表:XXX 5、可行性研究报告编制单位:XXXX工程咨询研究院 1.1.2 编制依据 1、国家有关部门关于可行性研究报告编制范围及深度要求; 2、项目单位提供的其他材料; 3、XXXX股份有限公司与XXXX工程咨询研究院签订的可行性研究报告编制合同。 1.1.3 编制范围 本可行性研究报告主要研究范围: 1、建设XXX研究院的必要性和意义; 2、确定研究院研究方向、研究范围; 3、确定工程总体方案、建设规模及实施步骤等; 4、对选定的工程总体方案进行投资估算;

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目策划建议书

项目策划建议书 项目策划建议书 ◎相似的地方在:小户型、低价位、配套齐全 ◎不利性在于:环境炒作没有深入人心、绿化率低 二、“碧海云天”二期策略建议 (一)、产品自身策略 1、外立面的设计 建议用明快的色调,体现悠闲、阳光的度假心情。 2、阳台的设计 内陆人来海边置业在很大程度上是为海的壮观所吸引,阳台的合理设计将起到至关重要的作用,为尽可能迎合客户心理建议用宽大落地飘窗,充分体现海景住宅的`优势,借以提高了顶层的价格。 3、防盗系统 4、外围墙的设计 外围墙如果采用实体,必将影响到小区的美观,建议改为铁艺围墙,以充分彰显出休闲、度假社区的气氛,与碧海蓝天溶为一体,因视野的开阔亦能达到提升一、二层住宅售价的目的。在安全方面建议用防越报警系统。 5、户型、面积的设计 根据一期的销售情况及目标客户的实际情况,本案在户型、面积的定位是基本正确的,小户型一期总价较低为本案的销售做了成功的铺垫,但是小户型的设计会增加建筑成本,亦会带来一些不同取

向客户群体的遗失,本司建议适当增加大户型,面积在110左右, 户型设计为三室两厅。 根据对乳山银滩的调查发现适当增加大户型的策略是可以实施的。在户型设计方面,依据海边楼盘的实际情况及“建筑有型,阳光无价”的设计理念,本司建议一、二居室所有卧室朝阳。外加小型阳台。 6、客厅的设计 根据本案的实际情况(北面可以观海),为挖掘利用这一资源,本司建议客厅置于北面,落地飘窗、观景大阳台,真正实现海景住宅 的优势。 7、一楼的设计 我司对沿海楼盘的调查表明,一楼置业者以长期居住居多,根据这一情况建议在户型设计方面,相对较大的户型定在一楼,底楼空 地设休闲小花园,用篱笆装点,做足休闲惬意的气氛。从而达到增 加卖点,缓解7栋多层带来的绿化面积低、采光性低于一期等不利 因素,达到提高底楼售价的目的。根据置业者的实际情况,业主亦 可以把花园委托给物业代为管理。 (二)、宣传策略: 鉴于一期宣传材料主题不明确,可宣传性不强等特点,对项目的主要买点即宣传主题做出初步的调整。 ■占地为王——我在海边有个家(副标题) ■最近的海岸在莱州——亲吻美丽莱州湾(副标题) ■1600碧海云天安个家 ■落地飘窗尽览渤海,超大阳台凭海临风 ■建筑有形阳光无价 ■私家花园田园小筑

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