可口可乐企业文化分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢观看！
可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我 们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为 世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋 。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级 软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的 目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股 人和商业团体增值。
放映结束
高效、安全、环保是Apex公 司对技术和产品始终追求的目标 ，尤其是在世界500强及其他国 际著名企业如：通用集团公司、 福特汽车公司、可口可乐公司、 百事可乐公司、IBM公司、美国 海军等机构数十年的成功应用后 ，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的 高效、安全、环保的卓越品质的 同时为世界清洗技术的整体进步 作出了巨大的贡献。今天知名度 最高的品牌之一。
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到 跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需 求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例 正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品 牌形象影响销售状况颇深. 美国速食文化与 碳酸饮料颇为契合.
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮 料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中 可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却 是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争 等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串 企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财 务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用 强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之 原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以 其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或 收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮 料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以 争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
可口可乐笼络了一大批社会学家、艺术家、
广告家、体育明星来研究创制广告。可口可乐极 力推行“公关外交”，公司的“大使”代表穿梭 各国，结交各路世界级的“头面人物”。政坛领 袖、学界精英、社会名流，都成为可口可乐的友 好人士。追求品牌形象的“月晕效应”已是可口 可乐人的一个根本认识。
所以酒香也怕巷子深，可口可乐的广告传播
可口可乐
可口可乐简介
目
广告宣传分析录建议来自结可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立 于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰
大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一，百事可乐第 二，低热量可口可乐第三)，可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包括
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康 饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等 健康问题. 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感, 略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者 最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或 变质等情形).
• 机会(Opportunity)
分散和统一
可口可乐公司最强大的能量在于它有机 地将分散在全球的企业机构形成了统一的 管理模式。这种模式的核心构成是瓶装系 统。 瓶装公司是由可口可乐公司授权可经 销公司产品但进行独立经营的当地公司。 他们的功能是在当地在授权范围内，高质 量地完成生产和进行销售。在我们的生活 中，可口可乐产品无处不在。
可口可乐现在的成绩是每一个商家所羡慕不已 的，每一个商家都希望自己的品牌能做到像可口 可乐一样。但是每一个成功的背后也是需要经历 许多坎坷的。可口可乐一开始的问世也不是迅速 蹿红的，而是经过了许多转手与创新。
可口可乐的广告一直是与时俱进的。每一个特 定的时期都会有不同的广告与之相呼应。例如： 可口可乐的奥运情结；可口可乐的世界杯情结等 。每一个重大的事件都有可口可乐的参与。可口 可乐每年花费的广告费上亿元，可口可乐的“广 告大战”，在全球上空弥漫。
主打商标在世界范围内影响深远，标新立异；
就象芬达、雪碧，当然还有可口可乐，这样的商 标在许多国家都家喻户晓。我们还有许多品牌在 世界各地享有盛誉，所以无论你身在何处，你都 能领略到可口可乐带给您的享受。
可口可乐公司的业务遍及全球。但是就分布在 200多个国家的众多企业来说，又有着相对的独立 和各自的特色。到下面站点来看看我们是如何在 世界范围内使各国人民的生活更加多姿多彩的。
汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶
和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销 商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名 第一的可口可乐为其取得超过40%的市 场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最 快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的 root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以 及大浪(Surge)。
告诉我们，在必要的时候我们应该学会适当投资 做广告。可口可乐的成功与广告的宣传是离不开 的。我们也应该学会审时度势，努力抓住机会。 争取做到让自己的产品做到一炮鸣人。
建议总结 Proposals
可口可乐饮料公司SWOT分析
• 优势(Strength) 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂
优势及强大之全球竞争力. 强势行销能力,体 系及企业广告. 品牌形象深植人心,已成为消 费者生活之一部分. 核心产品之神秘配方处 於极度保密,使其流行100年后而不衰. 通路 布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并 拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 . 可口可乐公司的作业流程标准化.
可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我 们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为 世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋 。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级 软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的 目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股 人和商业团体增值。
放映结束
高效、安全、环保是Apex公 司对技术和产品始终追求的目标 ，尤其是在世界500强及其他国 际著名企业如：通用集团公司、 福特汽车公司、可口可乐公司、 百事可乐公司、IBM公司、美国 海军等机构数十年的成功应用后 ，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的 高效、安全、环保的卓越品质的 同时为世界清洗技术的整体进步 作出了巨大的贡献。今天知名度 最高的品牌之一。
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到 跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需 求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例 正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品 牌形象影响销售状况颇深. 美国速食文化与 碳酸饮料颇为契合.
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮 料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中 可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却 是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争 等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串 企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财 务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用 强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之 原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以 其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或 收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮 料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以 争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
可口可乐笼络了一大批社会学家、艺术家、
广告家、体育明星来研究创制广告。可口可乐极 力推行“公关外交”，公司的“大使”代表穿梭 各国，结交各路世界级的“头面人物”。政坛领 袖、学界精英、社会名流，都成为可口可乐的友 好人士。追求品牌形象的“月晕效应”已是可口 可乐人的一个根本认识。
所以酒香也怕巷子深，可口可乐的广告传播
可口可乐
可口可乐简介
目
广告宣传分析录建议来自结可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立 于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰
大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一，百事可乐第 二，低热量可口可乐第三)，可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包括
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康 饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等 健康问题. 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感, 略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者 最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或 变质等情形).
• 机会(Opportunity)
分散和统一
可口可乐公司最强大的能量在于它有机 地将分散在全球的企业机构形成了统一的 管理模式。这种模式的核心构成是瓶装系 统。 瓶装公司是由可口可乐公司授权可经 销公司产品但进行独立经营的当地公司。 他们的功能是在当地在授权范围内，高质 量地完成生产和进行销售。在我们的生活 中，可口可乐产品无处不在。
可口可乐现在的成绩是每一个商家所羡慕不已 的，每一个商家都希望自己的品牌能做到像可口 可乐一样。但是每一个成功的背后也是需要经历 许多坎坷的。可口可乐一开始的问世也不是迅速 蹿红的，而是经过了许多转手与创新。
可口可乐的广告一直是与时俱进的。每一个特 定的时期都会有不同的广告与之相呼应。例如： 可口可乐的奥运情结；可口可乐的世界杯情结等 。每一个重大的事件都有可口可乐的参与。可口 可乐每年花费的广告费上亿元，可口可乐的“广 告大战”，在全球上空弥漫。
主打商标在世界范围内影响深远，标新立异；
就象芬达、雪碧，当然还有可口可乐，这样的商 标在许多国家都家喻户晓。我们还有许多品牌在 世界各地享有盛誉，所以无论你身在何处，你都 能领略到可口可乐带给您的享受。
可口可乐公司的业务遍及全球。但是就分布在 200多个国家的众多企业来说，又有着相对的独立 和各自的特色。到下面站点来看看我们是如何在 世界范围内使各国人民的生活更加多姿多彩的。
汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶
和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销 商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名 第一的可口可乐为其取得超过40%的市 场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最 快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的 root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以 及大浪(Surge)。
告诉我们，在必要的时候我们应该学会适当投资 做广告。可口可乐的成功与广告的宣传是离不开 的。我们也应该学会审时度势，努力抓住机会。 争取做到让自己的产品做到一炮鸣人。
建议总结 Proposals
可口可乐饮料公司SWOT分析
• 优势(Strength) 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂
优势及强大之全球竞争力. 强势行销能力,体 系及企业广告. 品牌形象深植人心,已成为消 费者生活之一部分. 核心产品之神秘配方处 於极度保密,使其流行100年后而不衰. 通路 布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并 拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 . 可口可乐公司的作业流程标准化.