某公司组织架构调整建议方案(PPT44张)【精品】

公司组织架构调整建议
2022年3月24日星期四
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什么是公司组织Βιβλιοθήκη 构？步天2 为什么要进行组织架构调整？
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3 如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念
➢ 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。
➢ 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
➢ 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要的 结构是指权力与责任的关系。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级 行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责 人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企 业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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3 如何调整公司组织架构？
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向
向多品牌、多品类战略 转型
跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈
竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
内部问题 企业整体市场运作能力
不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
➢企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门 实行分权管理的一种组织形式。优点：责权利划分比较明确，能较好地调动 经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得 稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级 管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构 多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削 弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不 断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。 由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服 务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少 的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地 沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下， 设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参 谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥， 又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成 效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交 给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外， 还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工 业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减 轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中 领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责 人和职能科室的责任制。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产 品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。优点：加强了 横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设 备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物 力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同 一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结 构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员 受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。