《领导力》摘抄教学内容

《领导力》摘抄

《领导力》读书笔记1领导者的最佳状态要想迈上一个新台阶，就必须改变原有的游戏规则。要做到这一点，他们就需要具备“无所畏惧”的精神。我每天醒来时会问自己：“我能做什么来确保员工们快乐、积极地工作，继续留在这里，每天持续地为客户提供最佳服务？”鼓励努力工作、持续成功，同时也支持工作与生活的平衡，以及考虑个人需求。卓越领导五种习惯行为以身作则共启愿景挑战现状

使众人行激励人心领导力并不关乎性格，各关乎行为。领导力是带领他人和组织到达从未到过的地方，做他们从未做过的事情。领导力是超越平凡，成就卓越。以身作则职位固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。你只能通过激励而不是命令来获得承诺。必须让大家相信你理解他们的需求，把他们的利益放在心上。挑战现状挑战是成就伟业的熔炉创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以你的主要

贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现在的体制。有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的方法，那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。使众人行单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。博通公司业务发展经理德拉克.鲁帕瑙指出：“要想他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系，尊重每个人，确保让每个人都跟上前进的步伐。”激励人心攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。“认可是你最有力的奖励，而这不需要任何成本。”如果你热情而又用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。《领导力》读书笔记2卓越领导五种习惯行为与十大承诺：行为一：以身作则1.明确自己的价值观，找到自己的声音。

2.使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。行为

二：共启愿景3.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能。4.描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗。行为三：挑战现状5.通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改

进的机会。6.进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。行为四：使众人行7.通过建立信任和增进关系来促进合作。8.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。行为五：激励人心9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。《领导力》读书笔记3明确价值观作为一个领导者，明确价值观必须从以下两个最基本的方面着手：1.找到你的声音；2.明确共同的价值观。找到自己的声音要找到自己的声音，就必须深刻探索自己的内心。你必须明确自己真正关心的是什么。是什么让你与他人区别开来，成为你自己？你只能在你信守的原则指导下才能够进行真诚领导，否则，你只会敷衍了事。当领导者有了明确的价值观，清晰的声音，才会有表达思想、选择方向、做出艰难决策、果断行动所需要的内在自信，才能够肩负起自己的人生承诺，而不是盲目模仿他人。让价值观指引方向米尔顿.罗肯奇，把价值观定义为持久的信念，并把价值观分为两个部分：手段和目的。航行在充满变化和不确定性的惊涛大海上，船员们既需要有对远处终点的憧憬，也需要知道驾船航行过程中的做事原则。两者缺一不可，否则就可能在大海中迷失方向。价值观是一

个人行动的“底线”，它指导行动。领导者做出的最重要的决策中都包含了价值观。在这个动荡的年代，领导者内心深处的价值观，会让他们在面对众多不同价值观、思维定式和利益时，能够排除干扰，做出正确选择。用自己的话表达领导力也是一门艺术，它是个人表达的一种方式。要成为一位可信赖的领导者，你必须学会用一种独特的方式表达自己。人们追随的不是你的地位或者你的技术，他们追随的是你这个人。个人价值观决定承诺度，个人价值观带来的方向感提高了人们的积极性和生产率。确立共同的价值观共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。领导者坦率、明确地表达他们所坚守的原则很重要，同时，领导者所信奉的价值观必须与追随者的愿望保持一致。明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是促使大家既能独立工作，又能共同合作的行动指南。“我们的基本原则是什么？”“我们的信念是什么？”这些问题绝不简单。研究表明，仅就“正直”这一项，人们就有185项不同的行为期望。即便是人们普遍认同的价值观，大家对这些价值观的理解也可能大相径庭。所以，领导者必须与追随者们做关于价值观的对话。对价值观的一致理解需要一个过程，而不是仅仅宣布一下就能做到。在价值观上一致的声音来自发现和对话。《领导力》读书笔记4采取行动——树立榜样以身作则需要你树立榜样，使自己的行为与共同的价值观相一致。这意味着你

必须：确保你的日程、会议、面谈、邮件，以及其他所有花费你时间的工作体现出你看重的东西。信守承诺，说到做到。重复、重复、再重复那些你希望能够激发他人努力工作的词句。提出强有力的问题，让人们持续聚焦于核心价值观和关键优先的工作。公开地向他人征询反馈意见，了解你的行为如何影响他们。根据你获得的反馈意见进行改进和完善，否则人们将不再给你反馈意见。当一些展示某个核心价值观的事件戏剧性地发生，特别是在计划之外发生时，一定要让大家高度关注这件事。通过生动的、难忘的故事，宣传那些展示人们如何做，以及应该怎样做的优秀事迹。采用一切办法强化你希望重复出现的行为。《领导力》读书笔记5摘录1.人们所选择的语言隐含着他们的态度、行为、结构和制度。

2.领导者的问题表明了组织的关注点，也表明领导者关注什么，它们是衡量你对所秉承的价值观看得有多重的另一个标准。

3.领导者要认识到，他们可能不会一直喜欢听取反馈意见，但这是他们了解自己做得怎么样的唯一途径。寻求反馈可以有力地证明自我的进步，也表明每个人如何才能比今天做得更好。

4.领导者和追随者认为最弱的行为，正是最能让领导者了解自己做得怎么样的行为。

5.要想起到最好的效果，好的反馈应具体而非笼统，应对事而非对人；应请求而非强迫；应及时而非迟滞；应描述而非评价。你必须有真诚改进自己的意愿，你必须证明你有开放的胸怀，想知道他人怎么