实用标准化管理系统实施模板.doc

实用标准化管理系统实施方案设计1第3页

包合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度，共4项制度。

2.3.6.1.6综合管理制度

综合管理制度主要包括：1员工守则、2项目例会制度、3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程项目档案管理制度、7企业形象建设及宣传管理制度、8项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10工程队管理制度、11食堂管理制度、12项目驻地员工宿舍管理制度，共12项制度。

2.3.6.2人员配备标准化

严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配备标准、架子队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。

2.3.6.2.1项目经理部设置的原则和要求

(1)设置原则

①在中标通知书下达后，我方按投标承诺及时组建项目经理部。

②项目经理部设置地点应以方便工作为原则，设置在施工现场交通方

便处。

(2)设置要求

①项目经理部一般设置“五部一室”，即项目经理部下设工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。作业队实行架子队管理模式。

②项目经理部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目经理部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目经理部领导及项目经理部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。

2.3.6.2.2架子队设置的原则和要求

(1)设置原则

①施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和建设单位的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。

②架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则

组建。

(2)设置要求

①项目经理部将按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意更换。

②施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的

带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

2.3.6.2.3人员教育及培训

项目经理部负责审定各架子队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；负责对架子队教育培训工作进行指导、检查、考核；负责对外部劳务队伍的培训；上报培训报表和材料等。

架子队负责按照项目经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员；负责本工程队（架子队）人员日常安全教育。

项目经理部的培训以岗位培训为主，包括专业知识和技能培训。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。主要采用短期培训的形式进行，采取集中脱产培训和业余培训两种相结合形式。

2.3.6.2.4人员考评

项目经理部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高综合素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目经理部圆满完成各项目标。

考评主要考核：工作态度、工作能力、工作实绩以及有无失职、失误和违纪等问题。

坚持日常考核、季度考核、半年考核（每年6～7月份）、年终考核（次年1月份）。

2.3.6.3现场管理标准化

施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。

标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。

标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。

标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。

2.3.6.3.1文明标准项目经理部管理

文明标准项目经理部创建由项目经理总体负责，项目经理部综合管理部负责牵头实施，项目经理部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目经理部硬件设施满足使用要求，项目经理部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目经理部建设完成后，报建设单位验收，并积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目经理部。

2.3.6.3.2文明标准工地管理

平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；

临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；

临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；

科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；

施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回

收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；

六位一体，安全和谐，打造精品。

2.3.6.3.3现场物资管理

项目经理部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写各项物资过程记录表，利用物资软件及时录入物资计划、合同、收、发、调拨等各项原始记录，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。

项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，对违反规定的人员进行处罚。

2.3.6.3.4现场工装设备管理

项目经理部结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足现场施工质量和进度要求，强化对架子队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。

所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三