李践【五项管理】标准版PPT课件

1.请看1、一下请你看的一“下月你目的标“” 月目标” 2.请在2、本周请一在前本规周划一填前写规划填写
级
3.按目3、标重按要目程标度重规要划程优度先顺规序划优先顺序
别
4.完成4、一项完，成在一完项成，时在限完处打成时√限打√
1 目标10万
2 北京机场T1、T2书店培训
3 北京机场T3书店培训
4 北京经销商内训
做到 打√
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
①每日总结改进
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货
2小时
B2 11：00-12；00 付费通许总沟通合作事项
高效人士的五项自我管理
五项自我管理:
行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 心态管理
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
• 第六步：日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
6、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
(5年内)
1.推动公司年 产值达到3个 亿。
近期目标
(1-3年内)
1.推动公司 成为上市公 司。
2.为公司打 造优秀的营 销团队。
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
• 10%的人有清晰短暂的 目标
3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标
休闲 社会
事业
家庭 财富
人际
学习
健康
4、设定目标的五项原则
第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限
半小时
B3 11；30-12；00 广州浩总辅导、沟通日志使用
半小时
A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时
A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估
1小时
A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估
1小时
完成日目标（百分比%）：100%
2、终端培训
1、收入目标600万元
财
毛利目标200万元 3、沟通建立终端数据库
务 指
2、重点书店、机场
每季度培训
4、对新员工传、帮、带
标 3、培养10个优秀员 5、检查、评估、改进
员工
完 起止 成 时间 打
√
1月至 12月
1月至 12月
1月至 12月
8月至 12月
每月
第四步：月度目标
类重 别要
级 别
1小时
C2
交给伊娜负责 辅导广州浩总日志使用
1小时
A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估 1小时
A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 完成日目标（百分比%）：95%
5 西安机场培训
6 南京机场培训
7 上海机场培训
完 成 期 限 周五 周一 周二 周日 周三 周五 周四
第六步：日目标
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间Байду номын сангаас
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
B2 11：00-11：30 付费通许总沟通合作事项
5、设定目标的六个步骤
第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
• 从60岁倒推 • 假如不会失败
第二步：远、中、近目标
• 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
第三步：本年目标
•上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
第一项
心态管理
——心态是成功的基础
人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！
人与人之间的区隔在于 思维模
式 企业与企业之间的区隔来自于
心态有两种
——积极的 ——消极的
成功=心态×能力
成功的八大关键因素 ①认真 ②快 ③坚守承诺 ④保证完成任务 ⑤乐观 ⑥自信 ⑦爱与奉献 ⑧决不找借口
爱与奉献
给予
帮助别人
索取、自私
决不找借口 承担责任 不找借口
找借口、找理由、受害者感受
每日心态管理
第二项
目标管理
——目标是成功的方向
1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标
目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想
耶鲁大学调查数据
• 3%的人设定清晰长远目 标
• 27%的人没有目标
• 60%的人目标模糊
二 月 分 财 务 指 标
目标内容
1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通
完
方法和措施
成 打
√
1、每周一收集机场销售排行榜 2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情、
建立友谊
第五步：周目标
重 要
本本周周工工作目作标目标
心态管理 积极心态每日评估标准
心态评估
目的
10分标准
0分标准
认真
高品质 第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
高效
当日事当日毕
拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
诚信
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务 达成目标 100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
快乐
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
有自信 接受挑战
说“不可能”、怀疑、害怕