【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(一)
厨师的职业发展路径

厨师的职业发展路径在美食的世界里,厨师是创造美味魔法的主角。
他们不仅为人们带来味蕾的享受,更有着广阔且多样的职业发展路径。
对于那些怀揣烹饪梦想的人来说,了解厨师的职业发展方向是实现理想的重要一步。
从初入厨房的新手,到技艺精湛的大厨,再到能够独当一面的餐饮管理者,厨师的职业晋升并非一蹴而就,而是需要不断地学习、实践和积累经验。
一般来说,刚刚踏入厨师行业的人往往从厨房的基层岗位做起,比如配菜员或者打荷工。
这个阶段虽然工作较为基础,但却是积累经验和熟悉厨房运作流程的关键时期。
配菜员需要精准地准备食材,确保每一份食材的分量和质量都符合要求,这锻炼了他们的耐心和细致。
打荷工则负责协助厨师进行菜品的前期准备和后期整理,学会与厨师的默契配合,了解各种菜品的制作流程。
经过一段时间的基层锻炼,如果表现出色,就有机会晋升为厨师助理。
在这个阶段,开始接触一些简单的烹饪工作,例如制作一些基础的菜品或者协助主厨完成复杂菜品的部分环节。
同时,也会更多地参与厨房的管理工作,比如食材的盘点和设备的维护。
当厨师助理能够熟练掌握各种烹饪技巧,并具备一定的创新能力时,就有可能晋升为主厨。
主厨是厨房的核心人物,负责设计菜单、开发新菜品、把控菜品质量以及管理厨房团队。
他们需要具备精湛的烹饪技艺、丰富的菜品创意和良好的团队管理能力。
一个优秀的主厨不仅能够根据市场需求和顾客反馈及时调整菜单,还能够激励团队成员不断提升厨艺,共同打造出色的餐饮体验。
然而,厨师的职业发展并不仅限于厨房内部。
随着经验的积累和人脉的拓展,一些厨师会选择自主创业,开设自己的餐厅。
这需要具备全面的商业头脑,包括市场调研、选址、装修、人员招聘、成本控制等多方面的能力。
成功的自主创业者不仅能够实现自己的烹饪理念,还能在商业上取得成功,打造出具有特色的餐饮品牌。
还有一部分厨师会选择成为烹饪培训师,将自己的技艺和经验传授给下一代厨师。
他们可以在专业的烹饪学校任教,或者开设私人烹饪课程。
厨师个人发展规划范文

厨师个人发展规划范文作为一名厨师,我对自己的个人发展有着清晰的规划和目标。
首先,我希望不断提升自己的厨艺水平,不断学习新的烹饪技巧和菜肴制作方法,丰富自己的菜单内容,给顾客带来更多惊喜。
我计划参加更多的专业培训课程,学习更多的美食知识,并且在工作中不断实践和总结经验,让自己的厨艺不断进步。
其次,我希望能够在不同的餐厅和厨房积累更多的工作经验,拓宽自己的视野和发展空间。
我计划在不同类型的餐厅中工作,比如西餐厅、中餐厅、日餐厅等,不断丰富自己的菜系和厨艺经验,为自己的职业发展打下坚实的基础。
此外,我也计划提升自己的管理能力和团队合作能力,争取在将来有机会担任厨师长或者餐厅经理的职位。
我会积极参加管理能力培训课程,学习团队管理和协调能力,为将来的职业发展做好准备。
最后,我希望能够开设自己的餐厅,将自己的烹饪理念和菜肴推广给更多的顾客。
我会不断努力,不断创新,希望有一天能够成为一名备受尊敬的名厨,为更多的顾客带来美味和快乐。
总之,我将不断学习和努力,为自己的厨师事业打下坚实的基础,争取实现自己的职业发展目标。
我相信通过不懈的努力和毅力,我一定能够实现自己的梦想。
在未来的日子里,我将积极参与行业比赛和评选,提升自己的知名度和影响力。
同时也要注重个人品牌的打造和维护,通过社交媒体和美食节目等平台,分享自己的烹饪心得和美食创意,吸引更多的粉丝和顾客。
为了实现自己的厨师事业发展规划,我也会认真对待每一次工作机会,不断积累经验和提升自己的专业素养。
在工作中,我会与同事们和领导建立良好的关系,学习团队协作和沟通技巧,为以后的管理和合作打下基础。
另外,我也会不断关注餐饮市场的变化和消费者的需求,及时调整自己的经营理念和经营方式,使自己的餐厅能够符合市场需求,赢得更多的顾客支持和青睐。
我会不断完善菜单,提高服务质量,创造一个愉悦的用餐环境,让顾客能够在我的餐厅享受到美味和满意的用餐体验。
最后,我也将积极寻找合作伙伴和投资,争取在未来能够实现自己的创业梦想,开设一家属于自己的美食餐厅。
千味央厨logo第二次提案方案(提报)-92页精选文档

超强的辨识 能力
非凡的眼光
option1
核心 源动力
慧眼
思念红
旋转 企业美好的愿景
点睛 寓意千味央厨的创新应对万千变化
option2
核心 源动力
慧眼
思念红
旋转 企业美好的愿景
创新 千味央厨不断创新应对万千变化
方案二
option1
option2
方案一
option1
option2
起源
源点
源动力
源源不断
概念提炼
整合、合作、 合作、完善、
全面、动力
系统
起源、源点、
源
源动力、
来源、源源不断
第一部分 梳理与分析
理解
企业调性
千味央厨的背景
行业领先 实力雄厚 专家形象 品质信赖
专业、有品质感的
国际化、欧式的
创新、不拘一格的
干练、雄心壮志的
年轻、生机勃勃的
企业精神:专注、高效、务实 经营理念:服务、创新、开放
option3
方案二
option1
option2
千味央厨企业logo第二次提案
本次就贵方对于1月7日提案的意见, 进行了再次梳理,并提报新的设计方案。
上次提报方案的问题
1. 未能体现行业(业态)特征 2. 未能体现企业价值内涵 3. 未能体现企业调性
职业理念
本次
表达
企业形象
诠释
建设任务
价值内涵
第一部分 梳理与分析
审视
行业特征
归纳
企业价值
理解
合作
牵手协作
千味央厨的价值功能
专业顾问 研发创新
规模化 生产
千味央厨研究报告-从大客户视角看公司发展潜力

千味央厨研究报告-从大客户视角看公司发展潜力千味央厨研究报告-从大客户视角看公司发展潜力大客户为本,铸就特色竞争优势千味央厨定位于B端市场速冻面米制品解决方案供应商,成长稳健。
千味央厨是国内最早为餐饮、酒店、团体食堂等B端市场提供速冻面米制品解决方案的供应商之一,一直致力于B2B餐饮市场中速冻面米制品的研发、生产、销售。
公司业务以服务大客户起家,形成了当前服务B端客户为主、直营、经销渠道共同发展的格局。
专注于大客户,全方位打造服务能力直营模式是公司和部分餐饮企业客户直接签约、直接合作的销售模式,客户主要是全国性的品牌连锁餐饮企业。
公司针对该类客户的消费群体及菜单提供产品设计、产品开发、产品销售、技术支持、干线物流运输以及后续服务,以建立长期合作的同盟关系。
公司与餐饮客户定期研讨产品升级方向,调整供应产品的配方、口感、包装等要素,共同讨论解决方案及新品提案,同时对产品的后续加工条件、餐饮企业的后厨布局设计提供建议。
过去5年中,除了2020年疫情影响下大客户增速慢于中小客户,其余年份直营模式收入占比基本保持在40%左右。
直营模式下公司销售非油炸类产品占比更高,整体毛利率高于经销模式。
2018-2020年公司直营模式销售的烘焙类产品占比分别为49.39%、49.34%、45.05%,是最主要的销售品类;对比而言,经销模式下烘焙类销售收入占比不足10%,而公司优势的油炸类占比超过60%。
毛利率对比看,公司直营模式毛利率普遍高于经销模式,2020年直营与经销模式的毛利率差异缩小主要是自2020年开始公司承担的直营客户运输费调整计入当期主营业务成本。
公司内部树立“大客户优先”理念,从组织架构上予以匹配。
直营大客户的需求具有多样化,而且时常具有临时性的特点,公司内部形成对接大客户的内部小组,公司董事长和总经理为小组负责人,确保内部组织能够快速响应大客户的需求。
公司营销中心下设重客部、经销商客户部、渠道拓展部、行销部及产品管理部等,大客户的重要性凸显。
央厨运营方案
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央厨运营方案一、项目介绍央厨是一种新型的餐饮运营模式,相对于传统的餐饮业,央厨具有更高的效率和更低的成本,可以提供更优质的餐饮服务。
央厨主要以中央厨房为基础,通过统一的生产管理和配送体系,为多个连锁餐厅提供食材加工和部分烹饪服务,以此来提高餐饮效率和降低成本。
二、市场分析目前,我国餐饮市场规模巨大,迅速发展的外卖市场和连锁餐饮的崛起给央厨提供了广阔的发展空间。
根据中国餐饮协会的数据显示,我国餐饮市场总体规模在不断扩大,2019年餐饮市场规模达到5.4万亿元,而且这一数字还在持续增长。
随着城市化进程的加快,尤其是一二线城市和新兴城市的快速发展,人们的生活节奏越来越快,外出就餐的需求也在增加。
外卖行业的兴起更是为央厨的发展提供了更多的机会。
三、央厨的运营模式央厨的运营模式主要包括以下几个方面:1.产品生产和加工央厨的核心业务是产品的生产和加工,这主要包括对食材的原料采购、食材加工和成品生产。
在这一环节中,央厨需要建立起严格的食材采购标准和生产工艺标准,以确保产品的质量和安全。
在产品加工方面,央厨需要根据各个连锁餐厅的需求,进行统一的加工和制作,以满足不同餐厅的需求。
2.供应链管理央厨需要建立起合理的供应链管理体系,包括食材采购、生产计划、库存管理和配送管理等。
在这一环节中,央厨需要与各个供应商建立起长期的合作关系,以便获取稳定的食材供应。
对于库存管理和配送管理,央厨需要建立起科学的仓储和物流系统,以便在保证产品质量的前提下,将产品及时送达各个连锁餐厅。
3.品牌管理央厨需要建立起统一的品牌形象和文化理念,以提高品牌的知名度和美誉度。
在品牌管理方面,央厨需要注重对产品品质和服务质量的把控,加强对员工的培训和管理,以提供更加优质的餐饮服务。
四、央厨的运营流程1.产品生产和加工在产品生产和加工方面,央厨需要建立起科学的生产管理流程,包括原料采购、生产计划、生产加工、成品制作、质量检验和包装等一系列环节。
在原料采购方面,央厨需要与各个供应商建立起长期的合作关系,以获得稳定的原料供应。
味千拉面中央厨房的实践之路
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味千拉面中央厨房的实践之路
冯霖
【期刊名称】《中外食品》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】众所周知,沃尔玛原本就是美国一个小镇上的小商店,却在几十年里崛
起成为了世界顶尖的企业,究竟是什么带动了沃尔玛的腾飞?答案是企业的标准化经营,可以说沃尔玛的成功就在于它把工业思想引入商业。
从60年代开始,它就把整个流程按照工业流水线的思想来设计,从采购到配送,再到卖场的管理、销售、结算整个过程。
【总页数】3页(P42-44)
【作者】冯霖
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
【相关文献】
1.从“中央厨房”探转型之路——廊坊日报社实施全媒体转型的实践与体验 [J],
贾树敏;
2."中央厨房"的建设与实践——以中国兰州网"中央厨房"建设为例 [J], 丁小岚
3.地方媒体"中央厨房"的建设与实践r——以重庆日报报业集团"中央厨房"为例[J], 黄军
4.地方媒体“中央厨房”建成后的实践--以池州日报社“中央厨房”为例 [J], 徐
婷
5.味千拉面的品牌全球化之路 [J], 周也
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全媒体“中央厨房”发展路径和趋向研究

全媒体“中央厨房”发展路径和趋向研究全媒体“中央厨房”是随着互联网技术的不断进步而崛起的,其发展路径和趋向也逐渐显现出来。
全媒体“中央厨房”主要是为了满足新闻工作的需求,也是结合了互联网的特点,将传媒技术与传媒思想相结合的产物。
其主要发展路径和趋向如下:1.技术模式趋势:多元化、智能化、自动化随着科技的快速发展,全媒体“中央厨房”的技术模式也在逐步向多元化、智能化、自动化方向发展。
通过采用多种技术手段,可以让信息流得到更好的管理和传播,在信息的流传和处理方面能够达到更高的效率。
2.数据分析趋势:精细化、多角度在全媒体“中央厨房”运营管理过程中,数据分析是不可或缺的一部分。
数据分析趋势主要表现在精细化、多角度方面。
通过对数据的收集、分析和处理,可以更好地推进媒体运营和信息传播的精准性、高效性和效果性。
3.内容模式趋势:清晰、深度、娱乐化全媒体“中央厨房”所传递的内容模式趋势主要在清晰、深度、娱乐化方面。
内容在传播中更加直观清晰,也要求精度更高,要求内容具有深度和独家性。
同时,娱乐化也是吸引用户关注和提高用户粘性的重要因素之一。
4.社交媒体趋势:互动、分享、个性化随着社交媒体的日益普及和影响力的不断提高,全媒体“中央厨房”运营管理也需要向互动、分享、个性化方面发展。
通过社交媒体的渠道,可以让用户更加直观地感受到内容,增强用户粘性。
5.品牌形象趋势:建立、宣传、维护品牌形象是企业的重要代表,也是一个企业的价值所在,全媒体“中央厨房”的品牌形象趋势表现在建立、宣传和维护方面。
企业需要建立一个深刻的品牌意识,在品牌形象营造方面不断升级和提升,同时需要不断增强对品牌形象的维护和宣传。
总体而言,全媒体“中央厨房”在技术、数据、内容、社交媒体、品牌形象等方面都会持续发展和完善,为人们提供更好的信息服务,同时也会不断满足人们对多样化内容和高质量娱乐的需求。
【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(三)

【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(三)2020年04月10日(一)定制产品研发流程定制产品的研发流程一般是这样的:第一步:通过市场调研瞄准适合合作的大型连锁餐饮企业,或者由有经验的市场和研发人员通过观察餐饮企业的产品,就可以做出大致判断,哪些餐饮企业可能会有合作的意向。
然后公司与这些餐饮企业总部的研发部门进行联络,提交公司有关资料,在建立联系后,双方探索合作的可能性。
第二步:通过双方接触,达成初步合作意向后,千味央厨食品公司派出以研发、生产、市场人员为主的对接团队,对该餐饮连锁的门店进行调研。
在此过程中,双方的合作人员会详细分析该餐饮企业消费群体的特点,如客单价、等餐平均时间、消费品种组合等因素,确定供应的品种。
第三步:根据确定的产品品种,公司组织力量进行产品的合作研发,其中要考虑餐饮企业后厨的特点,如是蒸制、煮制还是油炸,设备加工的容量、温度等。
所有这些情况,每个企业都是不一样的,千味央厨的产品研发团队要与餐饮企业团队进行反复研发讨论和试验,最终确定速冻产品的种类、品相、口感、价位以及供货成本等要素。
第四步:在产品达到餐饮企业要求后,双方签订供货合同,由千味央厨开始组织生产供货。
这些产品都是双方研发团队共同研发的成果,只能在这家餐饮连锁门店进行销售,但千味央厨在开发过程中取得的技术和经验,却可以移植到其他相关产品上。
(二)研发人员与组织千味央厨研发团队的早期班底来自思念食品公司,研发人员均有8〜12年的餐饮配套研发经验,对餐饮需求的产品可以轻车熟路,另外,千味央厨在招聘研发人员时,基本上会根据产品的需求安排,比如说要为某个餐饮定制开发面条产品,就会招聘对面条领域相对比较熟悉或者研究较为丰富的人员。
在研发组织的安排上,业内大多数企业是建立一个统一的研发中心,并不针对单独客户,即使业内的大企业也是如此,但千味央厨的研发团队是针对不同客户,研发设备也是单独设计,其中有一个特色,是为连锁餐饮大客户设置了模拟其后厨的加工环境,称为“后厨模拟系统”,这样可以开发出最适合餐饮企业加工条件的速冻产品,保证产品能在现场复制出试验室的产品水平。
千味央厨盈利能力研究开题报告文献综述

千味央厨盈利能力研究开题报告文献综述提纲:一、研究背景和意义二、千味央厨的背景和发展历程三、千味央厨的盈利模式和营利能力四、千味央厨的风险和挑战五、研究方法和思路六、参考文献一、研究背景和意义随着中国经济的快速发展以及人民生活水平的提高,人们对于饮食的要求越来越高,市场需求也不断地在增加。
在这种情况下,大型餐饮集团公司如千味央厨应运而生,逐渐成为中国餐饮界的佼佼者之一。
千味央厨不仅注重精致的菜品和舒适的用餐环境,而且还致力于提升营运效率和盈利能力。
千味央厨的成功经验给中国餐饮产业提供了很好的启示。
因此,分析千味央厨的盈利能力和营利模式,对于推动中国餐饮业的发展、提高行业整体竞争力以及提升企业盈利能力,具有重要的现实意义。
二、千味央厨的背景和发展历程千味央厨是一家以中餐为主的餐饮连锁企业,成立于2001年,总部位于北京市朝阳区。
千味央厨发展至今已在全国范围内拥有超过500家门店,以高档中餐和特色烧烤为主打,同时也提供一系列特色小吃和饮品。
在过去的20年中,千味央厨以快速的速度不断发展,2019年的年销售额就已经突破了150亿元,成为中国餐饮业的知名企业之一。
除了海内市场之外,千味央厨还致力于拓展海外市场,目前在香港、澳门、新加坡、马来西亚等亚洲国家和地区开设了门店。
三、千味央厨的盈利模式和营利能力1. 盈利模式千味央厨的盈利模式主要通过门店销售创造收入。
门店销售的主要来源是顾客消费,其中包括在店内用餐、外卖和打包等方式。
此外,千味央厨还将部分门店运营权授权给加盟商,收取加盟费和一定比例的销售额。
此外,千味央厨在大型商场等地方的设立“快闪”店也成为其盈利的一种方式。
2. 营利能力千味央厨的营业收入在近年来呈现逐年上升的趋势,其中2018年与2019年的增长尤为明显。
在2019年,千味央厨的年销售额达150多亿元。
同时,公司的营业利润率稳定在20%左右。
这一高营业利润率表明了千味央厨在门店管理和供应链管理上的效率非常高,能够有效地控制成本,提高企业盈利能力。
全媒体中央厨房的发展路径和常态化趋向

实也是工 业化 、 标准 化 的生成模 式 , 主 要 是 指 在 规 模 化 与 标 行 动 , 集 中采访生成 了 1 0 0多篇 稿 件 , 稿件统 一上平台后 , 集 ; 隹化 的 餐 饮 业 中 , 实 现 原 料 采购 、 加工和 配送统一 , 通 过 集 中 团 内 各 媒 体 根 据 需 要 编 辑 使 用 。 规模 采购 , 实行 集约 化生产 , 从 而 降低 成 本 , 提 高 效 率 和 效
与分发模 式应 用于新 闻传播领域 , 从而 建设 符合 多种 介质 特 2 0 1 5两会 “ 中央厨房 ” 端 出的第一盘 “ 菜” 。这是《 人 民 日报 》
点的全媒体信 息处理平 台, 其 核 心 内容 就 是 “ 新 旧融合 、 一 次 首 次采用章 回体 的形式报道 两会 , 用 生动活泼 的语言 , 创 新
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一
本 栏 8 目 大 学 新 目 黼学 部 合 办
形态的拓展 , 而 且 也 带 来 了 内 容 生 产 方式 的 变 革 与 传 播 观 念 的 生 产 方 式 , 国 内许 多 媒 体 集 团 正 是 以 此 为 最 迅 速 的 突 破 的 转 变 。面 对 新 媒 体 的挑 战 , 传 统 媒 体 向 全 媒 体 拓 展 是 应时段展示、 多介 质 传 播 。 ( 三) 多元 呈 现 整 合 加 工 所 有 传 统 产 品 与 新 媒 体 产 品 的 生 产 线 与 生 产
不到 4 8小 时, 阅读 量超过 了 1 2 O万 次 ; 《 必有回响 , 代你 问总
理》 的阅读量超过 了 2 0 0万次。( 5 1 《 人 民 日报》 的“ 中央 厨房 ” 下设统 筹推 广、 内容定 制 、 可
建 立高效 的“ 中央厨房 ” 信 息 处 理 机 制 是 具 体 的 方 式 方 法 之 互动 。2 0 1 4年 “ 1 2 ・ 1 3 ” 国家公祭 日期 间, 南京报业传 媒集 团
全媒体“中央厨房”发展路径和趋向研究

全媒体“中央厨房”发展路径和趋向研究随着互联网的发展,各个媒体平台逐渐崛起,全媒体时代逐渐成为趋势。
在这种趋势下,中央厨房(Central Kitchen)概念也逐渐流行起来,它是指在新闻机构、广告代理商和公关公司中为客户提供战略性内容开发和品牌传播的一种新媒体形式。
中央厨房的发展路径1. 观念萌芽期:最早在新闻媒体行业中被提出的中央厨房概念,是指一套新闻生产流程,包括新闻采编、文字编辑、排版、印制和分发,集中在一个中央地带,通过新业务模式的创新,降低成本和提高效率。
2. 扩散和多元化阶段:随着社交媒体的普及,传播方式的多元化对中央厨房的发展产生了重大的影响。
中央厨房发展出一种新的模式,与广告代理商和公关公司合作,并利用所拥有的影响力和品牌价值实现内容推广。
3. 专业化和定位阶段:中央厨房开始建立以内容为核心的新业务模式,运用智能化技术打造内容库,并实现了精细化的定向广告,基于规律的人工智能算法,提高内容营销的专业性和精准性。
4. 全媒体整合阶段:中央厨房在不断深化发展中,逐渐发现内容不仅是制胜的关键,更重要的是如何整合各类媒体渠道和资源。
它们相互借助,在传递信息的过程中无缝链接,构建起一个全媒体平台,将内容推向更广泛的受众。
中央厨房是新一代的新闻生产和传播方式,它的发展趋势也逐渐成为了媒体行业的一个重要话题。
以下是中央厨房的趋势:1. 专业化和精细化:中央厨房的主要任务是能够为客户提供一流的服务,因此必须在技术、人才、流程等方面进行全面升级。
在人才方面包括技术人才、行业专家等,通过这些人的共同协作,提供更加专业化和精细化的服务。
2. 跨媒体整合:随着多媒体的出现和影响力的不断增强,中央厨房需要建立起一个跨媒介的整合平台,把不同的媒介资源加以整合和利用,通过有效的传播,提升品牌的影响力。
3. 智能化和数字化:中央厨房需要不断提升其智能化和数字化水平,以达到精准化定向和数据分析的水平,为客户带来更好的效益。
千味央厨专题报告

千味央厨专题报告1、速冻米面B端市场大有可为餐饮供应链属于蓝海市场中国餐饮市场处于上升期,2010-2019 年的CAGR达到11%。
2020 年因为疫情严重下滑,2021 年以来已经逐步恢复,前8 个月同比增速达到34.44%,相比19 年同期增长0.43%。
餐饮连锁化率提升、企事业单位团餐的快速发展以及外卖业务对快速出餐的要求都催化了下游餐饮企业对食材加工标准化、预制化的需求;而且不断上涨的租金、人工成本也促使下游餐饮萌发提高效率、节省成本的诉求,有助于餐饮行业分工化程度进一步提升。
在此背景下,餐饮供应链的诉求呼之欲出,所谓餐饮供应链即整合原材料采购、加工、配送等环节,为餐饮企业提供各类食材;稳定高效的餐饮供应链是支撑餐饮业规模化发展、提高效率的重要基石。
为什么说餐饮供应链是蓝海市场?1)空间大。
根据中国饭店业协会统计,原材料进货成本在餐饮企业各项成本中占比达到40%左右,根据九毛九财务数据,原材料及耗材占营收比例为30%-40%。
假设原材料占营收比重为35%,以2019 年中国餐饮收入 4.67 万亿元计算,意味着餐饮行业原材料的市场规模达到 1.63 万亿元,考虑到餐饮供应链还包含原材料处理、加工、运输环节,加上这部分附加值,实际市场规模应在此之上。
2)仍处于探索向上阶段,各种模式涌现,受到资本青睐。
现在餐饮供应链企业可以分为 4 种类型,一是互联网企业依托平台优势发展起餐饮供应链企业,例如美菜等;二是餐饮企业向上游延伸,比如海底捞的蜀海,绝味的绝配;三是供应链资源企业借助供应链优势整合上游、中游环节,比如永辉超市旗下的生鲜及食品加工公司彩食鲜,依托永辉体系的采购和配送资源,向大型B端客户提供食材采购和加工服务;四是专业垂直型企业,这些企业聚焦细分品类,向下游客户提供原材料或者半成品,比如安井、千味央厨等。
具备发展潜力的餐饮供应链也受到资本的青睐,近年来发生在餐饮领域的投融资事件中,供应链赛道的占比达到25%及以上。
厨师职业中常见的职业发展路径

厨师职业中常见的职业发展路径职业发展是每个人职场生涯中的重要一环,对于厨师来说也不例外。
作为一个优秀职场规划师,我将为你介绍厨师职业中常见的职业发展路径,帮助你更好地了解这个行业的发展方向及可能的职业道路。
1. 学徒阶段在厨师职业的起步阶段,很多人会选择成为一名学徒厨师。
这个阶段通常需要接受专业的培训,学习基本的烹饪技巧和食材处理方法。
学徒期间,你将会在厨房中承担一些基础工作,如切菜、清洁厨具等。
这个阶段的目标是熟悉厨房的运作流程,积累实践经验,并逐渐提升自己的技能水平。
2. 厨师助理在完成学徒期后,你可以进一步晋升为厨师助理。
作为厨师助理,你将开始负责更加复杂的烹饪任务,并协助主厨进行菜品的准备和制作。
这个阶段的重点是提高自己的技术水平,学习更多的菜品制作方法和烹饪技巧。
同时,你还可以通过观察和学习主厨的操作,了解更多关于菜品搭配和味道调配的知识。
3. 主厨成为一名主厨是许多厨师梦寐以求的职业目标。
主厨在厨房中扮演着重要的角色,负责菜单的设计、食材的采购、团队的管理以及菜品的制作等工作。
要成为一名优秀的主厨,你需要具备丰富的经验和深厚的烹饪技巧。
此外,你还需要具备良好的领导能力和团队合作精神,能够协调厨房中的工作流程,并与其他部门保持良好的沟通。
4. 厨师长厨师长是在主厨职位基础上的晋升,是厨房团队中的领导者和决策者。
作为厨师长,你将负责整个厨房的运营管理,包括人员安排、预算控制、菜品创新等方面。
此外,你还需要与供应商和顾客保持良好的关系,确保菜品的质量和口碑。
成为一名厨师长需要具备出色的组织能力、领导才能和商业意识。
5. 美食顾问除了在餐厅厨房中工作,你还可以选择成为一名美食顾问。
作为美食顾问,你将为餐厅提供专业的意见和建议,帮助他们提升菜品的质量和创新性。
你需要对市场趋势和顾客口味有敏锐的洞察力,并能够将自己的专业知识转化为实际的操作方案。
此外,你还可以参与食品媒体的工作,如撰写美食评论和出版食谱等。
我国中央厨房产业发展现状与发展趋势
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我国中央厨房产业发展现状与发展趋势引言概述:中央厨房产业作为我国餐饮行业的重要组成部份,近年来得到了快速发展。
本文将从中央厨房产业的现状和发展趋势两个方面进行分析,以期匡助读者更好地了解该行业的发展情况。
一、中央厨房产业的现状1.1 产业规模扩大:随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,餐饮消费需求不断增加,中央厨房产业得到了迅猛发展。
据统计,目前我国中央厨房产业的市场规模已达到数千亿元,呈现出持续增长的趋势。
1.2 技术水平提高:中央厨房产业在技术方面取得了显著进步。
自动化设备的应用使得中央厨房的生产效率大幅提高,同时也降低了人工成本。
智能化管理系统的引入使得中央厨房的运营更加高效和可控。
1.3 品牌竞争加剧:随着中央厨房产业的发展,市场竞争也日益激烈。
一些知名餐饮企业纷纷进入中央厨房产业,通过品牌优势和规模效应,加速了中央厨房产业的整合和发展。
二、中央厨房产业的发展趋势2.1 精细化生产:随着人们对食品安全和品质的要求越来越高,中央厨房产业将朝着精细化生产的方向发展。
通过精细化生产,可以更好地控制食品的原材料、加工流程和质量标准,提供更加安全、健康的餐饮服务。
2.2 绿色环保:环保已经成为全球的共识,中央厨房产业也不例外。
未来,中央厨房将更加注重节能减排和资源循环利用,采用环保材料和设备,推动绿色发展。
2.3 数据化管理:随着大数据和云计算技术的快速发展,中央厨房产业将更加注重数据化管理。
通过数据分析和智能化决策,可以更好地把握市场需求,提高生产效率和经营效益。
三、中央厨房产业的挑战3.1 人材短缺:中央厨房产业的快速发展对高素质的人材提出了更高的要求,但目前人材短缺的问题仍然存在。
培养和引进专业人材将是中央厨房产业发展的重要任务。
3.2 食品安全风险:中央厨房产业涉及大量的食品加工和供应,食品安全问题向来是行业的重要关注点。
中央厨房需要加强食品安全管理,确保食品的安全和卫生。
3.3 成本控制:中央厨房产业的发展离不开成本控制,但原材料价格的波动和劳动力成本的上升给中央厨房的经营带来了一定的压力。
厨师职业中常见的职业发展路径
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厨师职业中常见的职业发展路径在美食的世界里,厨师是创造美味的魔法师。
他们用双手和热情,将食材变成一道道令人垂涎欲滴的佳肴。
而在厨师这个职业中,有着多种多样的职业发展路径,每一条都充满了机遇和挑战。
对于初入厨师行业的新手来说,通常会从厨房的基层岗位开始,比如配菜员或打荷工。
这个阶段主要是熟悉厨房的工作流程和环境,学习基本的食材处理和准备技巧。
虽然工作可能较为繁琐和辛苦,但却是积累经验和打下坚实基础的重要时期。
随着技能的提升和经验的积累,厨师可以晋升为炉灶厨师。
这时,他们开始真正掌勺,负责烹饪各种菜肴。
这需要对火候、调味有精准的把握,能够根据不同的菜品要求,展现出独特的烹饪技巧。
如果在炉灶厨师的岗位上表现出色,接下来就有可能成为厨师长助理。
这个职位不仅需要具备出色的烹饪技能,还要协助厨师长进行厨房的管理工作,包括食材采购的安排、人员的调配以及菜品质量的把控等。
这能锻炼组织和协调能力,为未来担任厨师长做好充分准备。
成为厨师长是许多厨师的职业目标之一。
厨师长不仅要精通烹饪技术,更要具备卓越的领导才能和管理能力。
他们需要制定菜单、控制成本、保证菜品质量的稳定和创新,同时还要处理好与厨房团队、餐厅管理层以及顾客之间的关系。
对于那些有着更高追求和创新精神的厨师来说,开设自己的餐厅是一个极具吸引力的选择。
这需要具备全面的商业头脑,包括市场调研、选址、装修、人员招聘和财务管理等多方面的能力。
成功的餐厅老板不仅能为顾客带来美味的食物,还能打造出独特的餐饮品牌和文化。
另一条发展路径是成为美食顾问或烹饪培训师。
凭借丰富的烹饪经验和专业知识,为企业或个人提供美食方面的建议和指导,或者传授烹饪技巧和心得。
这需要良好的沟通能力和教学能力,能够将复杂的烹饪知识以简单易懂的方式传授给他人。
还有一些厨师选择专注于某一特定的菜系或烹饪风格,成为该领域的专家。
他们深入研究和挖掘传统的烹饪技法,结合现代的创新理念,为人们带来更具特色和品质的美食体验。
【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(四)
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【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(四)2020年04月10日千味央厨大多数产品是根据餐饮客户要求开发的,产品结构上没有清晰的体系,客户需要什么,就生产什么。
比如专供肯德基的鲜肉月饼,按照三全的产品分类就很难在内部安排生产,又如蛋挞皮(生产蛋挞的材料)、油条脆(专供餐饮客户夹在面包里的一种配料)等,每种产品都有一个独立的产品线。
为便于管理,千味央厨根据餐饮企业终端加工方式,将产品分为油炸类、蒸煮类、烘焙类、面点类、菜肴类及其他。
迄今,千味央厨大约有200多个单品,是三全的十倍,但由于销售额只有三全的1/8,因此单品的销售规模大约只有三全的几十分之一。
(四)营销渠道对比三全公司的销售渠道从终端来看主要是各类超市,其中大、中型超市由直接控制的区域商贸公司管理销售,而各类众多的小微型销售点,如小型超市、便利店、集贸市场,则由中间商负责。
三全的渠道系统非常庞大,各种类型的超市商店像毛细血管一样,最后延伸到终端消费者手中。
为了推动这个销售系统,三全投资建立了先进的信息管理系统,并在公共媒体上进行大规模的广告促销。
千味央厨的销售渠道分为两个部分,一部分是直供渠道,面向直供客户,由相应的产品团队负责;另一部分是经销商渠道,面向小型餐饮企业,是通过区域经销商向当地餐饮机构销售。
产品几乎没有进入超市。
此外,因为供应的是餐饮用户,公司没有在公共媒体上进行广告促销。
总体来看,千味央厨的营销渠道结构简单,层次相对较少。
(五)价格和毛利率的对比由于两家企业的销售对象不同,同类产品的价格也存在一定的差异。
一般来说,给大型连锁餐饮企业定制的产品价格较高,这些餐饮企业对价格不太敏感,它们更关心食品的质量安全以及配送的及时性,绝对不能出现断供的情况,而在通路产品方面,千味央厨的价格则比三全略低,因为通路产品面临更大的竞争压力。
然而,整体来看,通路产品略低的价格并未拉低千味央厨产品整体的价格水平。
平均来看,千味央厨的价格水平要比三全公司高一些。
千味央厨分析报告
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千味央厨分析报告1.千味央厨:速冻米面2B龙头1.1.深耕速冻米面餐饮渠道千味央厨由思念体系独立出来,深耕速冻米面餐饮渠道数年。
郑州思念于2012年全资设立千味央厨,并于2016年3月把100%股权转让给郑州集之城(后更名共青城城之集),使其从思念体系内独立出来,专注速冻面米制品餐饮渠道市场。
早在2002年千味央厨还是思念体系内的部门时就与百胜中国建立合作,截至2020年已推出368款产品,已成功进入肯德基、必胜客、海底捞、真功夫、九毛九、呷哺呷哺等知名餐饮品牌速冻面米制品供应商体系。
公司产品主要分为四类:油炸类、烘焙类、蒸煮类、菜肴及其他,2020年分别实现收入5.2/1.9/1.8/0.5亿元,分别占总营收的55%/20%/19%/5%。
油炸类包括油条、芝麻球等,烘焙类主要包括挞皮和华夫饼等,蒸煮类主要包括包点、饺子等,菜肴及其他主要包括肉丸、宽粉等火锅料。
产品矩阵丰富,在售产品数量由2017年的193个增加到2020年的368个,其中,强势品类如油条类收入已超4亿元,芝麻球类和蛋挞类均是含税收入超亿元品类。
公司自成立以来便专注于餐饮渠道,明确了“只为餐饮、厨师之选”,“餐饮专攻速冻米面领导品牌”的定位和方向。
针对大型连锁餐饮企业、连锁酒店、团餐等,公司采用直营模式直接服务,主要提供定制化产品(约85%为定制品);对于中小规模餐饮企业,公司通过经销商为其提供标准化产品。
2020年公司直营模式收入1.45亿元,同比+2.7%,2017-2020年CAGR达11.5%,经销模式收入6.05亿元,同比+15.5%,近四年CAGR达14.5%。
疫情前直营收入约占总收入的41%,2020年直营客户受到影响较大占比下滑至36%,2021年随着餐饮业复苏,预计直营增速略高于经销渠道。
1.2.管理层经验丰富,股权激励绑定团队利益管理层行业经验丰富,股权稳定,获得绝味、京东助力,同时深度绑定员工利益。
公司控股股东为共青城城之集,实控人为李伟,持股46.86%,其亦为郑州思念的创始人。
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【教学案例】千味央厨:发展之路怎么走(一)
2020年04月10日
案例摘要:千味央厨是一家成立6年的速冻食品企业,产品以米面类速冻食品为主,专注于服务餐饮企业,自成立以来,取案例摘要:
得了年均30%以上的增长速度。
不俗的战绩不仅激励了公司管理层和员工,也获得了投资者的青睐,公司因此也制定了更高的发展目标。
但另一方面,速冻食品行业在经历了长时期的快速发展后,近几年来的增速却开始放缓,米面类速冻食品需求甚至有所回落,行业竞争也日趋激烈,一些以消费者市场为主攻方向的行业大鳄,也开始关注起原来被忽略的餐饮企业市场。
在此情景下,CEO秦总必须要考虑一个涉及公司未来的关键问题,即公司未来应该向市场的哪个方向发展。
2017年10月20日,在郑州黄河谷温泉酒店大型会议厅里,一群头戴厨师帽的年轻小伙踩着平衡车,从会场不同位置驰入参会人群中,他们一面随着锅碗瓢盆的打击乐器奏出的音乐动感起舞,一面向与会的代表展示着各种诱人的食品,会场氛围热闹、时尚,还充满着食物的色香所带来的温暖气息,让每个人的脸上都不禁浮起快乐的表情。
不知情的人会以为在上演一场演艺会,其实这是郑州千味央厨食品公司正在召开的主题为“千味传奇、餐赢天下”的品牌升级暨年度供应商大会。
CEO秦总、市场总监钟总带领公司销售团队,与来自全国各地的近千名经销商共聚一堂,真功夫餐饮管理有限公司研发部王总也代表餐饮企业参会。
会上,秦总激情澎湃地宣布,2017年公司延续了过去几年良好的发展势头,销售收入保持着30%以上的增幅,利润也同步增长,并提出千味央厨作为为餐饮企业提供优质产品的供应商,将以千味央厨为基础和纽带,建立餐饮行业生态链,打造餐饮服务的标杆。
千味央厨有两个远大的梦想:第一是让所有餐桌上的消费者吃到安全放心的食品。
第二是让所有参与的企业通过千味央厨产品让经营最大程度方便和标准化。
秦总的发言赢得了一片掌声。
站在台上,面对热烈的场面,秦总的心情却慢慢地冷静下来,因为他深知知易行难,这几年带领千味央厨全体员工摸爬滚打的经历告诉他,蓝图易画,但实现起来却如逆水行舟,风高浪急,处处隐藏着风险,尤其像速冻食品这样的加工行业,发展空间广阔,但业内企业众多、竞争激烈,要长期保持良好的发展势头非常困难,即使像“三全”这样的行业龙头也未幸免,从2013年到2017年,“三全”的销售增长率分别是34.4%、13.6%、3.5%、12.8%和9.9%,增长趋势放缓,赢利水平也停滞不前,2017年的净利润为0.72亿元,不及2013年的水平。
秦总非常清楚,千味央厨不再是当初速冻食品①行业的一个初生牛犊,而今已经成长为行业内有力的竞争者,很多公司已经将千味央厨作为竞争对标企业,在这种情况下,要继续保持快速的增长将越来越困难。
“千味央厨的发展之路怎么走?”这个问题时时萦绕在秦总的脑海中,挥之不去,迫使他一遍遍梳理公司发展历程中的点点滴滴,以及纷至沓来的形形色色的建议和观点。
一、发展历程和市场定位
千味央厨食品公司成立于2012年4月,总部位于中国河南省郑州,是思念食品的关联公司。
思念食品是国内速冻食品巨头,年销售额达45亿元,与三全公司一样,位列全国速冻食品行业前列,拥有强有力的产品开发和销售能力。
早在2006年,思念食品受国际餐饮巨头——百胜中国餐饮控股的委托,成功研发出中国第一根工业化速冻油条,并把冷冻油条产品供应到百胜餐饮旗下的肯德基。
由于有良好的合作基础,思念食品又成功地把冷冻面条、挞皮(蛋挞底托)、馄钝、披萨饼底等产品供应到百胜餐饮旗下的小肥羊、东方既白、必胜客等餐厅,成为百胜中国餐饮在速冻米面类产品的核心供应商。
2012年,思念食品切分出供应百胜中国餐饮的业务,专门成立了千味央厨食品公司。
也就是说,千味央厨这家公司成立的目的,一开始就是为了承接思念食品公司对百胜中国餐饮业务提供定制产品的业务。
但千味央厨并没有停留在百胜中国的供应业务上,在此基础上,又加强拓展更多的销售领域,一方面依托自身是百胜中国餐饮供应商的品牌优势,和国内诸多大型餐饮连锁企业寻求合作,成功地研发出适合这些餐饮连锁企业售卖的产品,成为如德克士、真功夫、华莱士、吉野家等餐饮企业的供应商;另一方面,由于依托思念食品的研发和生产技术,千味央厨也研发了一些适合普通餐饮企业使用的产品,如手抓饼、红糖馒头、米糕等,通过招募经销商,成功地把产品售卖到城市和乡村的小餐饮企业,取得了不错的销量。
经过6年的努力,千味央厨从原先的1400万注册资本起步,在强手如林的市场中,重点聚集直供餐饮机构市场,以为大型连锁快餐企业提供速冻成品、半成品为特色,取得了骄人的战绩,杀出一条独特的成长之路。
在其他速冻食品企业面临增长失速的危险之际,公司每年保持了30%〜40%的增长速度。
到目前,公司已经成为一家注册资本超过1.2亿元、拥有三个加工基地和1600多名员工的中型食品制造企业,生产能力达8万吨,全年销售达8.44亿元,净利润达到5 400万元,销售半径基本覆盖国内二十多个省市和区域。
业务方式也从简单的速冻半成品供应,发展成为提供包含产品设计、生产加工、运输配送以及后续配套服务在内的产品综合解决方案。
千味央厨2015〜2017年销售收入见表1。
二、速冻食品行业
作为一个行业,速冻食品在发达国家已经发展得较为成熟,但在中国却仍然有很大的发展空间,2016年中国消费者人均消费速冻食品约10公斤,大约相当于美国的15%、欧洲的25%、日本的40%,如果中国未来能够达到美、欧、日等国的水平,速冻食品市场将有很大的发展空间。
从供给侧来看,速冻食品行业的生产和流通环境越来越好。
一是速冻食品加工技术和加工设备越来越先进,越来越来普及,使得企业能够生产出越来越丰富的速冻食品,而且随着生产效率不断提升,成本也得到有效控制。
二是冷链运输越来越发达,从生产端到消费端,由低温监测、控制设施、冷冻运输车、冷冰存贮设施组成的无缝联接的冷链物流网已基本成型,使得速冻食品在长途的运输过程中能够很好地保持冷冻的品质,降低了食品损耗。
三是终端的各种速冻食品加工设备越来越普及,蒸、煮、烤、炸、微波等加工设备非常便捷。
所有这些供给侧的改善为速冻食品的发展提供了可能性。
从需求侧来看,速冻食品的需求主要来自两个方面:一是购买速冻食品用作中间食材,对速冻食品再加工后进行销售的餐饮企业以及再加工后供应给相关内部人员的企事业单位的餐饮部门,这个方面的需求称之为速冻食品的餐饮市场。
二是购买速冻食品用于自己消费的消费者,这个方面的需求称之为消费市场。
(一)速冻食品餐饮市场
1.速冻食品餐饮市场影响因素。
影响速冻食品餐饮市场的因素有很多,一般认为下列三个因素比较重要。
(1)收入和城市化水平的提高会增加餐饮消费,而餐饮消费会直接拉动对速冻食品的需求。
在最近的20年内,中国人均收入一直以7%〜10%的速度增长,城市化率也从35%增加到58%,每年几乎增长1个百分点,而且人均收入与城市化率还在继续增长,这是推动餐饮市场发展的最主要驱动因素。
(2)速冻产品越来越丰富,质量越来越好,也促进了餐饮企业和机构对速冻食品的需求。
现在从最常见的水饺、包子、油条,到西式的点心、披萨,到各类鱼丸肉丸,再到各种整盘的菜肴,都可以做成速冻食品,使得餐饮企业有了很大的选择性。
(3)中国餐饮企业面临“四高一低”(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高、利润越来越低)的难题,也促使其增加对速冻食品的需求。
出于人工成本、后厨空间、快捷出餐、食品安全等方面的需要,餐饮业的经营模式也在进行转型,逐渐由原来的自制食品转向更多地使用速冻食品。
2.国外速冻食品餐饮市场。
从全球来看,餐饮速冻食品在人口众多、经济发达的国家发展历史较早,也比较成熟。
2016年,全球供应餐饮机构的速冻食品市场规模达到了1939.1亿美元,份额也主要集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区,其中美国是世界上餐饮速冻食品产量和消费量最大的国家。
美国的西斯科公司(Sysco)是北美最大的食品服务销售企业,营销网络遍及美国及阿拉斯加和加拿大的一部分,公司为餐厅、饭店、医院和学校提供餐食,不仅包括速冻半成品食品,也包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具、厨房用品等,服务客户多达420000家,2016年销售收入近50亿美元,由此可见美国餐饮速冻食品市场的发达程度。
欧洲是餐饮速冻食品第二大市场,消费量仅次于美国;日本是餐饮速冻食品第三大消费市场,也是亚洲第一大消费市场。
总体来说,经济越发达,生活节奏越快,社会化分工越细,酒店、连锁餐饮及冷链物流等行业越发达的国家和地区,餐饮速冻食品行业越发达。
责任编辑:俞江月。