事业单位调研报告4篇
事业单位调研报告范文
事业单位调研报告范文事业单位调研报告一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的进步，越来越多的人开始关注事业单位这一行业，也有越来越多的人加入到事业单位的职业生涯中来。
因此，本次调研旨在了解并分析事业单位的相关情况，以便更好地帮助该行业的从业人员做好工作，也能让更多的人了解事业单位的相关信息。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，其中问卷调查的对象主要为事业单位员工，另外还邀请了一些行业专家和领导进行实地访谈，以更准确地了解事业单位的相关问题。
三、调研结果分析1.事业单位员工的工作满意度如何？经过问卷调查，我们发现大部分事业单位员工对自己的工作还是比较满意的，其中超过50%的受访者对自己的工作评价较高。
另外，我们还发现，在工作过程中，员工对于单位的管理和领导的支持是非常重要的，这也是事业单位员工工作好坏的重要因素之一。
2.事业单位的管理模式如何？从实地访谈中了解到，事业单位的管理模式与其他行业还是有所差异的。
事业单位采用的管理模式以适应性和稳定性为主，也就是说，对于事业单位来说，管理体系的稳定性十分重要，应该注重传统的管理模式和规范化。
另外，在管理过程中，领导的作用也是非常重要的。
3.事业单位的薪资待遇如何？薪资待遇是影响员工对于工作满意度的重要因素之一。
在调查中，我们发现，事业单位员工的薪资待遇一般较为稳定，工资水平也比较高。
但是，也有部分员工认为薪资水平应该更高一些，以更好地激发员工的工作积极性。
4.事业单位在人才引进和培养方面的做法如何？在实地访谈中，我们了解到事业单位在人才引进和培养方面有着比较明确的策略。
事业单位一般会举办一些招聘会和职业指导活动，引进和培养一批高素质的人才，为单位的发展提供坚实的人力资源基础。
另外，事业单位也注重内部培训和职业晋升机制的构建，以保证员工的成长和发展。
四、结论和建议通过本次调研，我们发现事业单位是一个具有宏大使命和社会责任的行业，在管理、员工、薪资等方面都存在一些与其他行业不同之处。
事业单位运行调研报告
事业单位运行调研报告事业单位运行调研报告一、调研目的本次调研旨在了解事业单位的运行现状，分析其面临的挑战和问题，并提出相应的解决方案。
二、调研方法1. 文献研究：收集相关报告和研究文献，了解事业单位的历史发展背景和运行机制。
2. 实地走访：选择几个典型的事业单位进行实地考察，通过访谈和观察收集数据。
3. 问卷调查：针对事业单位的员工和管理者设计问卷，了解其对事业单位运行情况的看法。
三、调研结果1. 事业单位的运行形式多样，包括教育、医疗、科研等各个领域。
在保障公共福利、推动技术创新等方面发挥了重要作用。
2. 事业单位的管理机制不完善，存在权责不清、决策效率低下和监管缺失等问题。
3. 事业单位的经费来源单一，主要依靠政府财政拨款，缺乏灵活的资金运作手段。
4. 事业单位的人事制度有待改进，存在编制过剩、不合理的薪酬制度以及人员流动性低的问题。
四、问题分析1. 管理机制不完善导致事业单位运营效率低下，无法充分发挥其应有的作用。
2. 经费来源单一造成事业单位经济运作困难，无法满足日益增长的需求。
3. 人事制度不合理使得事业单位难以吸引和留住优秀的人才，影响其发展和创新能力。
五、解决方案1. 完善事业单位的管理机制，明确职责分工，提高决策效率，并加强对事业单位的监管，确保其正常运行。
2. 增加事业单位的经费来源渠道，鼓励事业单位依靠自身的技术能力和资源优势进行自主经营和跨界合作。
3. 改革人事制度，减少编制过剩，建立灵活的薪酬制度，提高人员流动性，吸引更多优秀人才参与事业单位的运营。
六、实施步骤1. 建立事业单位管理机制改革的专门小组，负责研究并制定相关方案。
2. 对事业单位的经费来源进行调研，了解其实际情况，制定增加经费来源的政策措施。
3. 通过改革人事制度，确保事业单位能够吸引和留住优秀的人才，提升其核心竞争力。
七、总结事业单位作为国家公共服务体系的重要组成部分，其运行状况直接影响着社会发展和人民生活水平。
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告（2）
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告(2)事业单位调研报告范文篇3为促进和推动自治州事业单位人事制度改革进程，了解掌握事业单位制度改革试点工作情况，根据局党组的安排，6月1日—6 月10 日，局领导带领政策法规处、专业技术人员管理处、工资处工作人员，通过听取汇报、座谈讨论等形式对州直事业单位人事制度改革试点工作进展情况、存在的问题等进行工作调研，从调研情况看，所调研的十个事业单位不同程度地普遍开展人事制度改革工作实践，有的改革是单项的，有的改革是多项的;有的进行了岗位竞聘的改革，有的进行了分配制度的改革探索，有的进行聘用制度的改革;事业单位人事制度改革工作有的进展较快，有的进展较慢。
改革工作做得最好的是伊宁卫校，主要表现在改革的意识强、气氛浓、内容项目多、步子大、进展快，学校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后将在全校逐步推行全员聘用制度。
一、认识到位，领导重视，组织保证。
各试点单位领导重视，认识明确，态度积极，事业单位人事制度改革组织领导机构健全。
所调研的八个试点事业单位均成立了组织机构，具体负责本单位人事制度改革试点工作。
各试点单位领导班子对事业单位人事制度改革认识比较明确，思想比较统一，思路比较清晰，认为事业单位人事制度改革迫在眉睫，势在必行，对改革充满信心，态度比较积极。
二、各试点单位积极探索，大胆实践，结合自身实际和行业特点做了大量的改革试点工作，取得了一定的成绩。
1、积极推行中层领导竞争上岗制度。
伊宁卫校2001年首先对学校行政管理人员、工勤人员进行了轮岗，2003年对校中层干部进行竞聘上岗，实行下聘一级，由科(室)负责人优化组合科室工作人员，提高了全体职工的工作积极性和工作效率;伊犁州中医院、伊犁州新华医院对中层干部实行竞聘上岗，一年一聘，年终考核群众满意度低者即可解聘。
伊犁日报社对中层本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆查看缺岗实行竞争上岗，伊犁晚报社、伊犁电视台对全部中层岗位全部实行了竞聘上岗，通过推行竞争上岗制度，形成了能者上、平者让、庸者下的良好的用人氛围。
事业单位调研报告
事业单位调研报告调研报告：事业单位的现状与问题一、背景介绍事业单位是指按照国家有关法律法规的规定，集中行使行政职能、提供公共服务，依法独立承担法律责任的组织。
事业单位在我国社会发展中起着重要的作用，但近年来也面临着一些问题。
本次调研旨在了解事业单位的现状和问题，为改进事业单位的管理提供参考。
二、调研内容及方法本次调研主要围绕以下几个方面展开：事业单位的类型、规模和分布情况；事业单位的运行模式和管理方式；事业单位的市场竞争力和创新能力；事业单位的员工队伍和人力资源管理。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集。
共发放了200份问卷，回收173份有效问卷。
同时，我们还对10家事业单位的管理人员进行了访谈。
三、调研结果及分析1. 事业单位的类型、规模和分布情况调研结果显示，公立学校、医院和科研机构是目前事业单位的主体类型，占比分别为35%、30%和20%。
事业单位的规模普遍较小，多数单位的员工数量在100人以下。
事业单位主要分布在大中城市，并且在沿海地区更加集中。
2. 事业单位的运行模式和管理方式调研结果显示，事业单位的运行模式仍然较为官僚化，决策权集中在少数领导层手中，下属部门难以自主决策。
与此同时，一些事业单位在财务管理、人力资源管理等方面存在问题，导致部分单位的效率较低。
3. 事业单位的市场竞争力和创新能力通过访谈了解到，部分事业单位面临市场竞争压力较大，效益不高。
与此同时，事业单位的创新能力有待提升，缺乏创新的文化和机制，限制了事业单位的发展。
4. 事业单位的员工队伍和人力资源管理大部分调查对象认为，事业单位的员工队伍普遍素质较高，但由于薪酬和职业发展空间有限，员工流动和激励成为一大问题。
此外，一些事业单位在人力资源管理方面存在不科学的现象，例如聘任制度不完善、岗位晋升规定模糊等。
四、问题分析与建议根据调研结果，我们发现事业单位存在以下主要问题：1. 过度官僚化的管理制度导致效率低下；2. 缺乏市场竞争力和创新能力；3. 员工流动性高，激励机制不完善。
关于我市事业单位改革工作的调研报告
关于我市事业单位改革工作的调研报告调研报告：我市事业单位工作一、引言近年来，我市事业单位工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
为了深入了解我市事业单位的实施情况，以及存在的问题和解决途径，我们对该领域进行了调研工作。
通过实地走访、访谈、问卷调查等方式，收集各方面意见和建议，以期为我市事业单位的提供参考和决策支持。
本报告将对调研结果进行总结和分析。
二、调研结果1.取得的成绩经过多年的努力，我市事业单位取得了一些积极的成绩。
首先，事业单位促进了组织架构优化，机构设置更加精简高效，减少了重复、冗余的职能部门，提高了工作效率。
其次，推动了管理体制创新，引入了市场化机制，提升了事业单位的服务质量和效益。
此外，还激发了员工的积极性和创造力，提高了整体的工作效能。
2.存在的问题尽管我市事业单位取得了一些成绩，但仍存在一些问题亟需解决。
首先，一些事业单位对的理解和应对能力不足，进展缓慢。
其次，一些事业单位的内部管理机制还不健全，权责不明确，决策滞后，制约了事业单位的发展。
此外，薪酬体系还存在不合理之处，导致人才流失等问题。
同时，一些事业单位后的服务质量仍有待提高，公众不满意度较高。
3.解决途径和建议针对存在的问题，我们提出以下建议和解决途径。
首先，加大对事业单位的宣传力度，提高全体员工对的认识和理解。
通过培训和宣讲，加强员工对市场化、竞争性等理念的理解，提高应对的能力。
其次，建立健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策的科学性和迅速性，推动事业单位的发展。
此外，加强对薪酬体系的，让优秀人才得到合理的回报，激励员工的工作热情和积极性。
同时，加强对服务质量的监督和评估，建立完善的反馈机制，及时纠正问题，提高公众满意度。
三、结论综上所述，我市事业单位工作在取得一定成绩的同时，也面临一些问题和挑战。
要进一步推进事业单位，我们应加大对的宣传力度，提升员工的认识和应对能力；健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策科学性和迅速性；薪酬体系，激励员工积极性；加强对服务质量的监督和评估，提高公众满意度。
事业单位调研报告
事业单位调研报告事业单位调研报告为了更加了解事业单位的状态和运行情况，我进行了一次针对性的调研。
本次调研主要分为两个方面：一是事业单位的整体情况，二是事业单位的发展方向。
在调研的过程中，我参访了几家事业单位，并进行了访谈。
首先，我了解到事业单位在组织结构上较为稳定，分为领导班子和职能部门。
领导班子主要负责制定事业单位的发展方向和决策，并对各个职能部门进行管理。
而职能部门则是具体负责事业单位的运作和实施各项工作。
其次，我注意到事业单位的财务状况相对较好。
由于事业单位的资金来自于政府拨款，因此相对于企业来说，财务风险更小。
此外，调研中我发现事业单位对人才的需求很高，为了更好地吸引和留住优秀人才，一些事业单位还提供丰厚的薪资待遇和福利。
对于事业单位的发展方向，我进行了深入的分析和思考。
首先，我认为事业单位应该加强创新能力。
当前，社会经济形势不断变化，事业单位需要不断适应市场需求的变化，注重科技创新和管理创新，提高服务质量和效率。
其次，我建议事业单位应该注重人才培养和团队建设。
人才是事业单位发展的核心竞争力，应该加大人才引进和培养力度。
同时，通过建立团队合作机制和培养团队精神，提升事业单位的整体实力和竞争力。
最后，我认为事业单位应该加强与社会的沟通和互动。
事业单位的目标是为社会提供公共服务，因此应该建立和社会各界的良好关系，倾听社会的需求和意见，积极回应社会关切。
综上所述，事业单位作为公共服务的重要组成部分，具有较好的财务状况和稳定的组织结构。
然而，面对社会的变化和发展需求，事业单位需要加强创新能力和人才培养，同时与社会保持良好的互动。
只有这样，事业单位才能更好地履行公共责任，促进社会的发展和进步。
事业单位整体情况调研报告
事业单位整体情况调研报告事业单位整体情况调研报告一、引言事业单位作为我国经济社会发展的重要组成部分，在国家发展中发挥着重要的作用。
本报告对我国事业单位的整体情况进行了调研，旨在了解其目前的发展状况、存在的问题以及可能的发展方向。
二、调研背景事业单位是指由政府批准设立，主要从事公共服务活动，具有独立法人资格的组织机构。
它们涵盖了教育、医疗、文化、科研等领域，承担着社会福利和公共服务的责任。
事业单位一直以来都是我国经济社会发展的重要支撑力量。
三、调研目的与方法本次调研旨在全面了解我国事业单位的整体情况，具体目的包括：了解事业单位的发展历程、组织结构和人员情况；探究事业单位面临的问题和困境；寻找事业单位的发展方向和改进措施。
调研方法主要采用了问卷调查和面对面访谈的方式。
四、调研结果与分析1. 发展历程我国事业单位的发展历程可以追溯到上世纪50年代，随着社会主义制度的确立，国家开始建立事业单位体系。
这些单位起初以满足公共服务需求并保障社会福利为目标，为国家和人民的发展做出了重要贡献。
2. 组织结构和人员情况调研结果显示，我国事业单位的组织结构多为政府主导的管理体制，但也有一些单位逐渐引入市场化机制，将一部分经营权交予企业化管理。
人员情况方面，事业单位拥有丰富的专业人才，但也存在一些问题，如岗位职责不明确、待遇不合理等。
3. 问题和困境调研发现，我国事业单位在发展过程中面临着一些问题和困境。
首先，一些单位存在效益不高、资源配置不合理的问题；其次，人才流失和队伍老龄化加剧了人才供给不足的状况；此外，一些单位的管理体制和运行机制也需要改革进一步完善。
4. 发展方向和改进措施针对上述存在的问题和困境，可以提出以下发展方向和改进措施：一是加强事业单位的市场化改革，引入竞争机制，提高效益；二是加大对人才的引进和培养力度，加强队伍建设；三是推进管理体制和运行机制的改革，提高效率和透明度。
五、结论本次调研对我国事业单位的整体情况进行了全面的了解，发现了其存在的问题和困境，并提出了相应的改进措施。
事业单位调研报告范文
事业单位调研报告范文本文是一份关于事业单位调研的报告，主要调研对象为身处某地区的事业单位，旨在了解其组织架构、管理运作方式、员工福利待遇等方面的情况。
本次调研共计采取了问卷调查和访谈两种方式，其中问卷调查样本设置了60份，访谈对象有10名。
一、事业单位概述在本地区，事业单位是行政区域内经济发展和社会福利建设的重要组成部分，包括教育、医疗、文化、公共交通、环保等各个领域。
这些事业单位由地方政府直接管理，旨在为公众提供优质、公正的服务。
二、问卷调查结果分析1. 人员配备情况调查结果显示，当地事业单位人员配备相对充足，其中有52%的单位占比人数超过100人，且不涉及劳动者数量问题，失业保险、工伤保险、退休金等福利待遇是较全面的。
2. 组织架构及管理运作方式调查结果显示，大多数事业单位采用“部门-小组”的管理形式，其中有68.33%的单位占比主管领导层人员达到2-3人，而小组的数量大概在3-5个之间。
此外，在管理运作中，大多数事业单位采用了固定的工作流程和文书记录系统，并不断进行流程修缮和升级，以提高管理效率。
3. 职工培训调查结果显示，事业单位非常重视内部员工的培训和成长，其中大致有61.67%的单位设置有年度和季度培训计划，对员工进行专业技能和管理知识的培训，提高员工综合素质和专业能力。
4. 员工工作满意度本次调查对员工满意度有所探讨，结果显示，大多数员工对工作的满意度在70-80%之间。
值得注意的是，其中有一定比例的员工对晋升机制和薪资待遇提出了不满的意见。
三、访谈记录与分析本次访谈主要针对10名事业单位的管理人员和中层干部进行有关组织架构、管理运作方式、人员培训等问题的深入交流，得到了以下方面的反馈：1. 组织架构：大多数管理人员认为，事业单位的组织架构应该简明清晰，减少冗杂环节，迅速决策。
此外，有偿增加职称和职级数量将会带来内耗，不利于管理工作。
2. 管理运作方式：有一部分管理人员认为，在清晰的组织架构下，通过互通信息和跨部门合作等措施，可以达到高效的管理运作方式。
2023年岗位调研报告(4篇)
2023年岗位调研报告（4篇）2023年岗位调研报告（精选4篇）2023年岗位调研报告篇1一、公益性岗位呈现的特点据调研，全区公益性岗位呈现“三多”特点。
一是开发的部门多。
全区6个街道，24个乡镇和62个机关事业单位均开发有公益性岗位。
二是安置就业困难群体多。
公益性岗位安排了工作人员1627名，其中安置就业困难群体1478名，占开发公益性岗位的%。
三是从业人员涉及工种多。
主要有保洁员520名、保安840名、城市治安巡防员86名、交通协勤50名、文明交通劝导员50名、社区综治员21名、其他工种60名。
二、存在的问题(一)管理体制不够顺畅。
一是缺乏统一管理部门。
目前公益性岗位工作人员的招聘、录用主要是各职能部门和用人单位自行负责，缺乏统一的管理部门。
二是事权财权分离。
公益性岗位大多在机关事业单位、街道(镇乡)、社区，而财政部门对各单位开发的公益性岗位没有专门安排经费，导致公益性岗位开发困难。
三是部分单位安排非就业困难群体在公益岗位上工作，挤占了部分公益性岗位。
(二)管理机制不够健全。
一是缺乏考核与评价机制，对公益性岗位从业人员没有实行统一、客观的评价与考核，无法实现岗位人员“有进有出，能聘能退”的动态管理。
二是缺乏激励机制，滋生了干多干少一个样、干与不干一个样的“吃大锅饭”现象。
目前公益性岗位从业人员的工资由用人单位自行确定，多数没有建立奖惩机制，导致从业人员的工作积极性不高，工作效率较低。
(三)社会保障不够规范。
一是缺乏正常的工资增长机制，在物价不断上涨的情况下，何时能涨工资、涨多少都没有一个预期。
二是从业人员之间存在着经费安排不平衡、工资福利待遇不平衡、工作时间长短不平衡等问题。
三是部分用工单位不履行法定义务，未按照《劳动法》、《劳动合同法》规定，不与就业困难人员签订劳动合同，不参加社会保险和缴纳社会保险费。
(四)工作经费不够充足。
一是财政部门对开发公益性岗位没有安排专项经费。
二是因未签订劳动合同和参加社会保险原因，部分单位未主动申报公益性岗位补贴、社会保险补贴。
组织部事业单位调研报告
组织部事业单位调研报告【组织部事业单位调研报告】一、调研背景为了加强对事业单位的管理和发展，组织部决定进行调研，了解并分析目前事业单位的运行状态、问题和发展需求，以便制定有效的管理和发展措施。
二、调研目的1. 了解事业单位的组织架构和管理模式；2. 分析事业单位的运行状态、问题和挑战；3. 探讨促进事业单位发展的措施和建议。
三、调研方法1. 采取问卷调查的方式，向事业单位进行调查；2. 进行个别深入访谈，了解事业单位的具体问题和需求；3. 参与一些工作会议和座谈会，与事业单位负责人和员工进行面对面交流。
四、调研结果和分析1. 组织架构和管理模式通过调查发现，大部分事业单位的组织架构比较稳定，以部门为单位进行管理。
但在一些大型事业单位中，分为不同的事业部门，加强了运行效率和管理的灵活性。
管理模式上，大多数事业单位采取平坦型管理，强调部门间的协作和沟通。
2. 运行状态、问题和挑战事业单位的运行状态总体来说较为稳定，财务状况良好，但也存在一些问题和挑战。
其中，人才引进和留住是一个普遍存在的问题，在一些地区和行业中特别突出。
此外，一些事业单位缺乏有效的绩效评估和激励机制，导致员工积极性不高。
3. 事业单位发展的措施和建议为了促进事业单位的发展，我们提出以下措施和建议：（1）加强人才引进和培养，提高事业单位的组织能力和管理水平；（2）建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）加强与企业和社会的合作，充分发挥事业单位的资源优势；（4）加强信息化建设，提高工作效率和服务质量；（5）加强党的建设，提高事业单位的党组织的凝聚力和战斗力。
五、总结通过本次调研，我们对事业单位的组织架构、管理模式、运行状态、问题和挑战有了更全面的了解。
同时，我们也为促进事业单位的发展提出了一些措施和建议。
希望组织部及相关部门能够根据调研结果，制定出更加科学和有效的管理和发展措施，促进事业单位的健康发展。
事业单位市场调研报告范文
事业单位市场调研报告范文一、调研背景事业单位是指一种由国家、地方或其他行政机关设立并承担公共事务的机构。
作为公共资源的重要提供方，事业单位在社会经济发展中具有重要的作用。
为了深入了解事业单位的发展现状以及面临的问题和挑战，本次调研收集了大量的数据和信息，并进行了系统的整理和分析。
二、调研目的1. 了解事业单位的组织结构和管理模式；2. 探究事业单位所提供的公共服务的质量和效益；3. 分析事业单位面临的发展问题和挑战；4. 提出对事业单位发展的建议和改进方向。
三、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和访谈的方式收集数据和信息。
我们共计发放了100份问卷，并进行了面对面的访谈。
四、调研结果与分析1. 组织结构和管理模式根据调研结果显示，事业单位的组织结构和管理模式多样化，但总体上呈现出较为规范化和专业化的特点。
大部分事业单位都设有相应的管理层级和职能部门，以确保工作的有效运行。
然而，也有部分事业单位存在着权力过于集中和决策效率不高的问题。
2. 公共服务质量和效益据调研数据显示，大部分受访者对事业单位提供的公共服务的质量较为满意，认为比较专业且具有一定的公共意识。
然而，也有不少受访者认为事业单位在提供公共服务时存在效率低下和执行不到位的问题，需要进一步加强。
3. 发展问题和挑战在调研过程中，我们发现事业单位在发展过程中面临着以下几个问题和挑战：- 人才引进与培养：一些事业单位存在着年龄高、人才稀缺的现象，需要加强人才引进和培养，注重年轻人才的储备和持续发展。
- 制度创新与优化：一些事业单位的制度机制相对滞后，需要进行系统的创新和优化，提高工作效率和服务质量。
- 绩效评估与激励机制：一些事业单位在绩效评估和激励机制上存在不足，导致工作积极性不高，需要建立科学有效的考评和激励机制。
- 信息化与数字化转型：随着信息技术的发展，事业单位需要进行信息化和数字化转型，提高工作效率和服务质量。
五、建议和改进方向基于以上的分析和调研结果，我们对事业单位的未来发展提出以下建议和改进方向：1. 加强人才引进和培养，注重年轻人才的培养和持续发展；2. 进一步优化组织结构和管理模式，提高工作效率和服务质量；3. 建立科学有效的绩效评估和激励机制，调动员工的积极性和创造力；4. 加大信息化和数字化转型力度，提高工作效率和服务质量；5. 加强制度创新，促进事业单位内部的机制创新和改进。
事业单位调研报告完整范文
事业单位调研报告完整范文一、调研目的和背景事业单位是我国经济社会发展的重要组成部分，对推动社会进步和促进就业具有重要作用。
为了更好地了解事业单位的现状、问题与挑战，本次调研旨在全面、客观地了解事业单位的运营状况和存在的问题，为进一步优化和改革事业单位提供参考。
二、调研方法和过程1. 方法选择：本次调研采用了综合性的方法，包括问卷调查、座谈会和实地走访等。
问卷调查主要通过网络平台进行，座谈会和实地走访则采取面对面的方式，以确保调研结果的可靠性和有效性。
2. 调研对象：调研对象主要为各类事业单位，包括政府部门、公务员单位、公立医院、高等院校等。
通过对不同层级、不同类型的事业单位进行调研，以尽可能全面地了解事业单位的工作状况。
3. 调研内容：调研内容主要包括事业单位的管理机制、人员运营、财务状况、工作效能、质量控制等方面。
通过问卷调查，我们了解了员工对事业单位的整体评价、工作环境、薪酬待遇等方面的看法；通过座谈会，我们与事业单位的管理者和工作人员进行深入交流，了解了他们对事业单位发展的期望和建议；通过实地走访，我们实地观察了事业单位的日常工作运营情况，进一步了解了其工作模式及所面临的挑战。
三、调研结果和发现通过本次调研，我们得到了以下主要结果和发现：1. 事业单位管理机制存在问题：调研发现，一些事业单位的管理机制相对僵化，缺乏灵活性和创新性。
由于行政体制的约束，工作流程繁琐、效率低下。
2. 事业单位人员运营难题：调研显示，事业单位在招聘、考核、晋升等方面存在一些困难和问题。
一方面，有些事业单位招聘程序复杂，招聘标准不够科学；另一方面，晋升机制缺乏透明度，容易出现人事变动滞后、人才流失等问题。
3. 事业单位财务状况亟待改善：调研数据显示，部分事业单位面临财政拨款不足、资金使用效益不高等问题。
目前，事业单位的财务制度亟待优化和改革，以实现财务状况持续稳定、健康发展。
4. 事业单位工作效能有待进一步提升：调研发现，一些事业单位面临工作效能不高的问题，工作任务重、压力大、创新动力不足。
事业单位调研报告【4篇】
事业单位调研报告【4篇】事业单位调研报告(通用4篇)事业单位调研报告篇1一、事业单位根本情况我县共有事业机构457个，其中，全额事业单位390个;差额事业单位26个;自收自支事业单位32个;企业化管理事业单位9个，包含乡镇事业单位41个，全额事业单位40个，自收自支单位1个。
教育系统事业单位203个。
全县共有事业编制7126名，其中，全额事业编制5986名;差额事业编制693名;自收自支事业编制288名;企业化管理事编制159名，包含乡镇事业编制461名，全额事业编制461名，自收自支8名。
实有在职人员10480人，其中，全额拨款8270人;差额拨款1205人;自收自支705人;企业化管理300人，包含乡镇实有在职人数431人，全额在职人数423人，自收自支在职人数8人。
乡镇事业编制出现空编现象。
二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。
我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85%，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的开展。
如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会聘请等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题照旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有123人之多，占全系统在职人员的10%，编外聘用人员有228人之多，占全系统在职人员19%。
特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训缺乏，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。
诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
3、局部事业单位政事不分。
一些单位名义上是成立了事业单位，但其实是一个单位的内部科室，需要用事业单位的名义就用，这种现象以党政机关所属居多。
事业单位财务调研报告
事业单位财务调研报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业编调研总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述一、报告概述随着我国事业单位改革的不断深化，事业编制人员的结构、素质、管理水平等方面都发生了显著变化。
为了深入了解事业编制的现状、问题及发展趋势，我们组织开展了此次事业编调研工作。
通过实地走访、座谈、问卷调查等多种形式，对事业编制的相关问题进行了全面调研。
现将调研情况总结如下：二、调研背景近年来，我国事业单位改革取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题，如事业编制人员结构不合理、素质参差不齐、管理机制不健全等。
这些问题在一定程度上影响了事业单位的健康发展。
为了更好地推进事业单位改革，有必要对事业编制进行深入调研。
三、调研方法本次调研采用以下方法：1. 实地走访：深入事业单位，了解其组织结构、人员配置、工作流程等情况。
2. 座谈：与事业单位负责人、业务骨干、职工代表等进行座谈，听取他们对事业编制的看法和建议。
3. 问卷调查：设计调查问卷，对事业单位职工进行随机抽样调查，了解其对事业编制的认知、评价和建议。
四、调研结果（一）事业编制现状1. 人员结构：事业单位人员以中高级职称为主，学历普遍较高，但年龄结构相对老化，年轻人才储备不足。
2. 素质水平：事业单位职工整体素质较高，但部分岗位存在专业技能不足、创新能力不强等问题。
3. 管理机制：事业单位管理机制较为完善，但部分单位存在人浮于事、效率低下等问题。
（二）事业编制存在的问题1. 人员结构不合理：事业单位人员年龄结构老化，年轻人才储备不足，不利于事业单位的可持续发展。
2. 素质水平参差不齐：部分岗位存在专业技能不足、创新能力不强等问题，影响事业单位的整体水平。
3. 管理机制不健全：部分单位存在人浮于事、效率低下等问题，制约了事业单位的发展。
（三）事业编制发展趋势1. 人员结构优化：通过引进高层次人才、加强内部培训等方式，优化事业单位人员结构。
2. 素质水平提升：加强专业技能培训，提高事业单位职工的综合素质。
3. 管理机制创新：完善事业单位管理制度，提高管理效率。
事业编调研报告模板(3篇)
第1篇一、封面1. 标题：[调研课题名称]2. 副标题：[调研报告]3. 报告单位：[单位名称]4. 报告日期：[报告提交日期]二、目录1. 前言2. 调研背景与目的3. 调研方法与过程4. 调研结果与分析5. 存在问题与挑战6. 对策建议7. 结论8. 参考文献9. 附录三、前言（简要介绍调研的背景、意义、目的和主要内容。
）四、调研背景与目的（1）背景详细阐述开展此次调研的背景，包括政策背景、行业背景、社会背景等。
（2）目的明确本次调研的目的，阐述通过调研希望解决的问题或达到的目标。
五、调研方法与过程（1）调研方法介绍本次调研所采用的方法，如文献研究法、实地调研法、问卷调查法、访谈法等。
（2）调研过程详细描述调研的具体过程，包括调研时间、地点、对象、方式等。
六、调研结果与分析（1）调研结果概述对调研结果进行简要概述，突出主要发现。
（2）具体分析对调研结果进行详细分析，包括数据统计、图表展示、案例分析等。
七、存在问题与挑战（1）存在问题列举在调研过程中发现的主要问题，并进行分析。
（2）挑战分析解决问题可能面临的挑战，如政策、资金、技术等方面的限制。
八、对策建议（1）总体建议提出解决调研中发现问题的总体思路和建议。
（2）具体措施针对具体问题，提出具体的解决方案和措施。
九、结论（1）总结调研的主要发现简要总结调研的主要发现，强调调研成果的重要性。
（2）展望未来对调研课题的发展趋势进行展望，提出对未来工作的建议。
十、参考文献列出在撰写调研报告过程中引用的文献资料。
十一、附录（1）调研问卷（2）访谈提纲（3）调研数据（4）相关图片、图表等以下为正文部分的具体内容示例：四、调研背景与目的（1）背景随着我国社会经济的快速发展，事业编制作为我国人事制度的重要组成部分，在保障国家利益、维护社会稳定、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。
然而，在实际运行过程中，事业编制也面临着诸多问题，如编制管理不规范、人员素质参差不齐、机构臃肿等。
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告
事业单位调研报告范文_我国机关事业单位调研报告事业单位是具有中国特色的一个组织，做好事业单位的调研工作有极其重要的作用。
下面是学识网小编为大家整理的事业单位调研范文，欢迎阅读。
事业单位调研篇1一、事业单位基本情况我县共有事业机构457个，其中，全额事业单位390个;差额事业单位26个;自收自支事业单位32个;企业化管理事业单位9个，包含乡镇事业单位41个，全额事业单位40个，自收自支单位1个。
系统事业单位203个。
全县共有事业编制7126名，其中，全额事业编制5986名;差额事业编制693名;自收自支事业编制288名;企业化管理事编制159名，包含乡镇事业编制461名，全额事业编制461名，自收自支8名。
实有在职人员10480人，其中，全额拨款8270人;差额拨款1205人;自收自支705人;企业化管理300人，包含乡镇实有在职人数431人，全额在职人数423人，自收自支在职人数8人。
乡镇事业编制出现空编现象。
二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。
我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。
2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。
如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有123人之多，占全系统在职人员的10%，编外聘用人员有228人之多，占全系统在职人员19%。
特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。
诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。
事业单位考察个人总结(四篇)
事业单位考察个人总结事业单位是我国公务员系统的组成部分，也是广大考生争取公务员职位的目标之一。
作为一种相对稳定、福利待遇较好的就业选择，事业单位备受青睐。
近年来，我有幸参与了一个事业单位的考察活动，这次经历使我对事业单位有了更深入的了解，并对事业单位的优势和不足有了更为清晰的认识。
这个事业单位是一家大型医院。
毫无疑问，医疗行业是一个国家重点扶持的领域，事业单位医院更是承担着服务社会、保障人民健康的重任。
通过这次考察，我对事业单位医院的工作环境、工作内容、待遇福利等方面有了更全面的了解。
首先，我对事业单位医院的工作环境印象深刻。
医院内部宽敞明亮，整洁干净。
各科室设施齐全，医疗设备先进。
与此同时，医院的管理制度也非常严格，每个科室都有着明确的职责和规范的工作流程，使工作变得有条不紊。
此外，医院在员工培训和职业发展方面也下了很大的功夫，每年都会组织各种专业培训和学术交流活动，使员工能够不断提高自己的专业能力和水平。
其次，事业单位医院的工作内容相对来说较为稳定。
医院内部拥有各种专业的医疗岗位，从医生、护士到检验师、药剂师等职位都有。
不同的岗位有不同的工作内容，但都与人的健康和生命密切相关。
作为医疗从业者，能够为人们的健康和生命贡献自己的力量，是一份充满责任感和使命感的工作。
再次，事业单位医院的待遇福利相对来说比较优厚。
事业单位医院的工资标准相对较高，且享有相对较为稳定的收入。
同时，医院的福利待遇也非常丰厚，包括住房补贴、医疗保险、养老金等。
此外，医院还提供一些额外的福利待遇，如工作餐补、带薪休假等，使员工的生活更为舒适。
在工作时间上，医院也相对灵活，有一定的弹性工作制度，保证员工有一定的休息时间和假期。
然而，事业单位医院也存在一些不足之处。
首先，医院的工作压力相对较大。
医院是一个每天都有大量患者的地方，特别是三甲医院更是人满为患。
医生和护士需要面对一些复杂严重的病例，工作上的压力较大。
其次，医疗行业的发展速度相对较缓慢，改革难度较大。
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事业单位调研报告4篇事业单位作为向全社会提供基本公共服务的载体和平台，在促进经济社会发展等方面起到了重要作用，但事业单位发展中的问题不但影响行政效能和公共服务效率，也严重地制约了行政管理体制改革。
目前事业单位分类改革已全面展开，但分类推进事业单位改革还面临不少问题。
一、主要问题当前,在传统计划经济体制下形成的事业单位不同程度地存在着一些与市场经济不能并轨的问题，制约了经济和社会的协调发展，以及人民群众对提供公共服务、公共产品的需要，同时也制约了政府职能的转变。
具体表现为：(一)管理体制不顺，监管制约不力。
一方面由于事业单位部门所有、条块分割的管理结构，导致在机构设置、编制配备出现不尽合理的地方。
有些事业单位因不适应经济和社会发展需要，职责任务、工作量都出现了不同程度的变化，职能萎缩，编制闲置，一定程度上存在机构庞杂、人员臃肿、人浮于事等现象。
另一方面职能加强、任务增加部门的用编需求得不到调剂，特别是有利于推动经济发展保障和改善民生、维持社会和谐稳定等重点领域编制资源得不到动态调整，使得编制资源不能全面发挥其应有作用，阻碍了社会事业的发展。
这些问题根源在于编制管理法津法规体系不尽完善。
虽然近年来出台了一系列机构编制管理方面的条例和法规，但具体到事业单位机构设置、人员编制配备方面还是缺乏严格的控制措施。
有些事业单位人员编制核定无操作标准和依据，只是根据当前的工作情况所谓的“量体裁衣”，致使主管部门要求设立事业单位编制核定时上下联系、左右攀比;有些事业单位设立以达标为要挟，以审批资金为“诱饵”，造成机构设置重复、职能交叉。
不但增加财政负担，而且容易出现推委、扯皮现象。
(二)缺乏法人资格，阻碍自身发展。
部分事业单位不具备独立的事业单位法人的资格，其任务由行政主管部门下达，办公地点不明确，人员混用，财务不分，行政机关人员兼任事业单位法人。
这样的事业单位不能实现自主经营、自负盈亏，只能靠财政“吃饭”、政府“喂奶”、主管部门“输血”生存。
致使事业单位服务功能弱化、萎缩，不同程度地阻碍了事业单位根据自己的特点，按照社会需要和市场经济规律寻求自身发展的步伐。
(三)政事、事企不分，工作效率不高。
一是有些事业单位享受着事业单位的待遇，却从事着与政府部门一致的行政管理事务，甚至还拥有比一般政府部门更大的行政权力。
一些并非法定承担政府职能的事业单位，执行着由主管部门直接或间接转移过来的行政职能。
二是有的事业单位本身拥有执法权力，全部或者大部分受国家财政资金的供养，却仍然从事经营活动，既是运动员又是裁判员。
三有些事业单位占用着国家资源，享受着财政扶持，却未充分有效地提供相应服务,积极公正地履行应尽职责。
(四)事业单位撤并难度大。
按照事业单位分类改革要求，对未按规定设立或原承担特定任务已完成的予以撤销;对布局结构不合理、设置过于分散、工作任务严重不足或职责相同相近的予以整合。
部分事业单位将面临着撤并，人员编制核销、核减和安置。
对应该撤销或整合的事业单位，很少有主管部门或事业单位自己主动提出进行撤销整合，而是以上级部门批资金、上项目等为理由，要求保持现有事业单位，或者一味强调本部门本单位的困难，反对撤销整合所属事业单位，加大了事业单位分类改革工作难度。
(五)改革配套政策迟迟不能启动。
事业单位分类改革是一项复杂的系统工程，关系经济发展和社会稳定的大局，涉及事业单位广大职工的切身利益，如果在改革过程中没有养老保险、人员分流安置等完善的配套政策支持，广大职工的切身利益得不到社会保障，必然会影响社会稳定大局，致使改革难以达到预期的目标。
目前人事制度、收入分配、社会保障、财政管理、转企改制等配套政策迟迟未能出台，成为制约改革顺利推进的瓶颈。
二、思考与建议(一)调整规范机构设置，搞好清理整合。
根据县级事业单位不同的类型、性质、运行机制以及发展趋势，按照事业单位清理规范的要求，进一步搞好清理整合。
一是坚决撤销。
随着经济和社会的发展，原有的一部分事业单位，有的职能萎缩甚至消失，已经无所作为;有的运转艰难，既无社会效益，也无经济效益;有的依靠财政拨款养人，终日无所事事;有的名存实亡，长期无人员、无资产、不运作。
对这此事业单位予以撤销，其人员按政策进行妥善分流和安置。
二是合理合并。
有些事业单位规模过小，有的职能相近或交叉。
对这类单位应在统筹规划的基础上予以合并。
三是调整布局。
对条块分割、重复设置的事业单位，应统筹兼顾，科学调整布局，裁长补短，优势互补，优化人力、财力、资产等资源配置。
通过清理整合，逐步界定和规范事业单位的职责任务、机构名称、人员编制和经费形式。
(二)全力推进事业单位分类改革。
根据国家和省市对事业单位的有关分类标准，本着先易后难、分期分批、逐步推进的原则，对清理规范后的所属事业单位进行科学分类。
行政类事业单位，依法调整界定职能任务，整合精简机构编制，严格规范管理。
公益类事业单位，优化布局结构，完善运行机制，逐步实现举办单位主体的多元化。
此类事业单位的管理办法，主要是政策引导、依法监督、搞好服务，重点管好其领导班子或法定代表人，监管其国有资产的保值增值。
经营类事业单位，按照事企分开的原则，借鉴国有企业改制的政策办法，搞好产权制度改革，实施改企转制，使其成为市场竞争主体和独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，进一步增强自我发展的活力。
(三)赋予事业单位独立的法人地位。
国务院《事业单位登记管理暂行条例》规定，未取得《事业单位法人证书》的，不得以事业单位名义开展活动。
近年来，事业单位法人登记工作虽然得以全面推进，但其他配套政策法规滞后，事业单位仍处于主管部门的附属地位，与市场接轨的“准入证”作用也没能充分发挥，制约了事业单位的市场化进程。
许多事业单位习惯于按主管部门的行政命令办事，对社会和市场的需求主动参与的少，不愿意面向社会寻求生存空间，造成事业单位社会化服务功能的缺位。
因此必须建立健全事业单位法人治理结构，探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的治理结构。
(四)彻底解决合力不强的问题。
在事业单位改革中，政府职能部门、政府主管部门和事业单位这三者虽然都主张进行事业单位改革，但改革的目标和方向并不一致。
一般来说机构编制、人社、财政等政府职能部门主要是加强规范化管理，尽量控制或减少财政供养人员。
而事业单位主管部门则往往是站在事业发展，同时也站在维护本位利益的立场上尽量保留和发展一些事业单位，在改革中常常充当事业单位的代言人和事业单位改革的协调者等角色。
事业单位自身则希望通过改革在既得利益不变的情况下，尽可能多地增加财政供给，同时又能获得自主权。
这三者难以形成合力。
所以只有在充分调研和广泛征求意见的基础上，党委政府以壮士断腕的决心果断决策，才能在事业单位改革形成合力。
(五)坚持以人为本的核心。
改革必须注意维护社会的稳定和促进社会的和谐，不能给社会带来新的不稳定和不和谐因素，尤其不能象以往改革那样把“富余人员”推向社会。
因此，需解决四个问题：一是根据国家社会保障制度建设的总体要求，积极推进事业单位的社会保障制度改革，全面建立事业单位养老保险制度;二是要解决好改革前后新老退休人员待遇的平稳过渡问题;三是进一步完善工作人员在机关、事业单位和企业之间流动时社会保险关系的转移和衔接办法，切实解决人员身份转换以及医疗保险金、住房公积金等保障问题;四是要解决好人员分流安置问题，认真研究以单位、行业为基础的，多层次、多种形式的人员安置政策，对达到一定年龄或工作年限的职工，研究较为宽松的提前退休政策。
(六)推动事业单位配套改革。
一是逐步取消事业单位行政级别，实现事业单位职级制，推行职员制;二是探索实行公共财政“购买服务”新模式，可由社会提供的公共服务，通过公开招标、向有资质的社会组织“购买服务”;三是改变财政供给方式，告别单纯“以人定费”的形式，从“养人”转变为“养事”;四是鼓励与支持社会力量办公益事业，对社会力量兴办公益事业的，在设立条件、资质认定、职业资格与职称评定、税收政策和政府购买服务等方面与事业单位公平对待。
(七)管好盘活机构编制资源。
在严格控制机构编制的前提下，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”的要求，采取切实措施，核减职能减少、工作任务不饱和单位的人员编制。
尽量把有限的编制资源向重大民生保障方面倾斜，向基层和一线倾斜，向关乎全局工作方面倾斜。
关于企事业单位养老保险参保缴费情况的调研报告事业单位调研报告（2）为全面准确掌握我县各类用人单位参加社会保险基本情况,有效推进社会保险事业的健康发展, 县由劳动保障局牵头,组织工商、税务、经济商务、供销、粮食等部门,按照条条管理、块块分割,谁主管、谁负责的原则,对全县所有用人单位参加社会保障情况进行了深入调研,现将调查情况报告如下:一、各类用人单位参保基本现状近年来,我们坚持以人为本的执政理念,在加快全县经济发展的同时,理清工作思路,健全工作制度,依法保障劳动者合法权益,不断加大职工社会保险基金的征缴力度,基本形成了养老、医疗、失业、工伤、生育五位一体的社会保险体系,促进了社会的和谐与稳定.据统计,目前,我县共有各类用人单位 367 户,涉及职工 26472 人(在职 19686 人,退休 6711 人),其中机关事业单位 283 户,涉及职工 15957 人(在职 11654 人,退休4303 人),企业及其他用人单位 84 户,涉及职工 10515 人(在职 8032 人,退休 2408 人).机关事业单位参加养老保险 15957 人,欠缴保费 468 万元;参加失业保险 7327 人,欠缴保费万元;参加医疗保险 15957 人;参加工伤保险946 人.企业及其他用人单位参加养老保险 6690 人,欠缴保费万元;参加失业保险 2323 人,欠缴保费万元;参加医疗保险 3476 人,欠缴保费万元;参加工伤保险 3257 人,欠缴保费万元;参加生育保险 2301 人,欠缴保费万元.二、存在的问题与原因(一)部分用人单位对社会保险认识不足,个别企业未参加社会保险.一是个别用人单位对社会保险在稳定员工队伍、增强员工的归属感、调动员工的积极性方面的作用认识不足,因而缺乏参加社会保险的积极性.二是员工只顾眼前利益,没有长远的意识,由此减弱了他们参加社会保险的积极性.这一点在我县的外来企业中较为突出.(二)欠缴社会保险费的现象仍然存在.我县的企业一般都是生产经营规模小、生产科技含量低、产品档次不高企业,产品成本高、利润低,有些初始运行的企业都在负债经营.为维持企业的生产经营,部分企业存在欠缴社会保险费的现象.(三)存在选择性参加社会保险的现象.机关事业单位人员因失业、工伤风险较低,参加养老、医疗保险积极性较高,而不愿参加失业、工伤保险.我县大多数企业员工是本地农民,就近务工,半工半农较多,因此多以土地为保障,所以参保缴费意识淡莫,只求多挣点钱,从而存在尽量少参保甚至不参保现象.(四)瞒报、少报参保人数和缴费基数的现象依然存在.少数企业为尽可能降低企业成本,保证利润的最大化,想方设法瞒报、少报参保人数和缴费基数.(五)企业人员流动性大导致参保管理困难.目前,我县相当部分企业的员工大多属于临时用工,存在今天干,明天走的现象,人员极不稳定.社保经办部门很难准确掌握企业职工人数,多数老板都会以此为借口不参加社会保险.另外,由于各地社会保险制度不衔接,在政策上也有一定差异,许多外来务工人员考虑到在务工当地参保几年,一旦回乡又是一件麻烦事,因此务工人员不愿参保.(六)企业改制进程缓慢导致部分人员参保困难. 由于我县企业改革的进程较慢,而且原来单位欠费时间较长,企业长期处于关闭、停产阶段,间断缴费情况存在,而这些单位的人员又有相当一部分已经到私企去打工,他们与原单位未解除劳动关系,而又与新单位形成了实际劳动关系,在社会保险关系接续时非常棘手.(七)社会保险政策的盲点导致部分人员参保较困难. 在实行社会保险前已退休或即将退休的原三社企业(铁器社、缝纫社、补鞋社)人员,未能参加社会保险,在企业关闭破产后,失去了退休费.现在年老体弱多病,无任何经济,生活相当艰难.去年,省政府虽出台了川办发 185 号文件,解决原国有、集体企业超龄未参保人员老有所养问题,一次性参保缴费额近 4 万元,因这部分人员无力支付所交的巨额保险费,多次上访要求解决养老保险问题.三、解决问题的几点对策第一,领导重视、部门协调.目前,企业特别是民营企业参保缴费较困难,反应出制度、体制、管理等多方面存在的问题,要做好这项工作,首先各级党委、政府要强化对扩面工作的组织领导;其次,有关部门要各负其责、齐抓共管,社保经办机构要加强征缴,搞好宣传服务,行业主管部门应加强组织引导,工商、税务部门应搞好监督配合,劳动保障部门对参保缴费的执法检查、监督等工作都要协调一致形成合力.第二,加强宣传教育、强化维权意识.用人单位员工特别是民营企业员工对社会保险在维护自身权益的作用和意义认识不足,是目前阻碍社会保险缴费进展的现实问题.因此必须充分发动新闻媒体、社区组织、厂矿企业、社保主管部门和其他宣传机构,加强社会保险政策宣传;乡镇就业和社会保障服务中心要在社区、村开设社会保险咨询站点,开展咨询服务;同时要抓好正、反典型的宣传,提高全民的社会保险意识,牢固树立参保是维护劳动者权益的观念.第三、以灵活的政策引导参保.我们应以国家的政策法规为依据,针对地方经济、企业劳动用工的实际特点,采取灵活适用的政策,引导用人单位参保,例如对农民工数量多,经济效益低的劳动密集型企业,可采取低门槛准入,低标准享受的新农保政策引导其参保.同时要加大改制力度,尽快让那些停产破产企业职工与企业解除劳动关系,及时做好重新就业人员的社会保险接续工作.第四、求真务实,常抓不懈,着力做好民营企业参保扩面工作.民营企业保险扩面是一项长期、复杂的工作,一方面,应本着求真务实的精神,分部分批推进这项工作,从少到多,从局部逐步扩展,最终达到全覆盖的目标.如果不顾企业的实际问题全员参保,不但达不到预期的目的,还有可能导致企业破产、增加失业、加重企业负担.另一方面,民营制企业扩面工作要坚持常抓不懈,使新增企业员工和老企业新增的员工及时分批参加社会保险,争取做到不漏新企业、不漏新员工.只有这样才能持之以恒,实现最终全覆盖的目标. 关于“基层农业科技推广事业单位收入分配情况及改革基本思路”的调研报告事业单位调研报告（3）关于“基层农业科技推广事业单位收入分配情况及改革基本思路”的调研报告按照重庆市农业局的安排，我局就县、乡镇农业科技推广事业单位收入分配情况及改革思路进行了较为祥实的调研，共抽取了单位样本11份，个人样本24份，其中县级单位3份，个人12份，乡镇农技推广机构8份，个人12份，同时还查阅了县人事部门的统计数据，基本上能准确反映出我县农业科技推广事业单位收入分配状况及广大职工对收入分配改革的要求。