胜利油田采购问题

的产品。
(3) 胜利油田需要体制改革，形成“专业管理、集中采 购、统一储备、网络配送”的运行机制。针对物资 管理工作头绪多、种类杂、难度大等实际情况，物 资供应系统健全完善制度管理体系，不断优化业务 流程，加快信息化建设，物资管理日趋规范，业务 监管持续强化，确保了物资采购的高效率、高标准 和高质量.
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1.采购物流的定义
采购物流是企业在生产经营过 程中，为了满足生产、基础建设对 原材料、设备、备件的需求，将定 期或不定期地发生的采购行为，即 商品从卖方转移到买方场所而进行 的所有活动。
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2.采购的内容
采购物流在不同的组织里，重点有所不同。
1.在加工制造型企业，采购物流基本上是采购原 材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 。
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胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的 严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经 济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏 洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本 占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影 响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在 封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流 的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部 门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资 金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面 没有本质改观的主要原因。
4.观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一
套软件系统……这也叫采购，只不过是比a 较特殊
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的一种采购方式。
3.采购的模式
企业的采购物流有三种组织方式：第一种是委托社会销 售企业代理采购物流方式；第二种是委托第三方物流企业 代理采购物流方式；第三种是企业自供物流方式。
这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式， 其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟 仓库供应方式都值得我们关注。
采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企 业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售 型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购 活动。
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有
人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年代
初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只
2.在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采 购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配 套说明书。
3.在政府采购、企事业单位，他们采购的重点在 日常用品，比如笔纸、电脑等。政府采购在加入 WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样， 固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效 率，有时候也采用比较灵活的方式。
（5）胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油 田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产,采购供应商管理体制不 健全，物质采购混乱，没有统一的标准。
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4.解决策略
（1） 由于企业富余人员过多，采购生产率低下，为提高生产率， 培养竞争优势，必须优化组织结构，裁剪冗员
（2） 对于企业采购价格过高，企业需要扩大采购的信息面， 公开招标，以较低的价格采购到价格合理的有质量保证
要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那
将意味着这个企业的商品不a能有效的流动。
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1.企业简介
中国石化胜利石油工程公司，是中国石化集团公 司下属的第一大油气田。工作区域主要分布在山东 省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、 烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下 游的东营市。
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题
（1） 胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体 系给采购管理造成了许多困难
（2）采购产品例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%
（3）封闭的体制是企业更新采购理念的严重阻碍
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（4） 采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依 然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
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2.案例概述
胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材 、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特 性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中 国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。
胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给 采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45 个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很 难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场 价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是 一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主 义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的 包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产， 一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年 。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不 多，就必须购买指定产品。
组员介绍
01
刘波（组长）
制作ppt及整理资料
02
罗耀芬（组员）
查找资料及修改PPT
03
王艳芳(组员)
会议记录及查找资料
04
孙钦鹏（组员）
修改及讲解ppt
05
韦伟（组员）
查找资料及修改PPT
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目录
1.采购物流概述及含义 2.胜利油田案例概述 3.案例采购物流中存在问题及解决策略
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采购物流概述
现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物 流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到， 企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的 成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部 门)满意的服务水平。这是采购物流的关键。
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4.采购的订单
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购， 否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说： “我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我 们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本， 第二是消灭库存。