常见工程项目承包模式
建筑工程承包合同几种模式
建筑工程承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间，就完成特定建筑工程的施工任务，明确双方权利义务关系的协议。
建筑工程承包合同的模式多种多样，下面介绍几种常见的模式：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个建筑工程项目的施工任务全部委托给一家承包商，由承包商负责组织施工。
在这种模式下，承包商可以将工程项目的部分专业工程或分部分项工程分包给其他施工单位，但主体结构和关键工程必须由承包商自行完成。
总分包模式有利于发包方对工程项目的统一管理和协调，减少合同纠纷，提高工程质量。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将建筑工程项目的施工任务分别委托给多家承包商，各承包商之间相互平行，独立完成各自分包的工程。
在这种模式下，发包方需要与多家承包商签订合同，负责协调各承包商之间的配合关系。
平行承包模式有利于激发市场竞争，降低工程成本，但同时增加了发包方的合同管理难度和风险。
三、联合承包模式联合承包模式是指两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担某一建筑工程项目的施工任务。
联合承包模式可以充分发挥各承包商的专长，实现资源整合和技术互补，提高工程质量和效益。
同时，联合承包模式还有利于降低工程风险，提高承包商在投标过程中的竞争力。
四、总分包+联合体模式总分包+联合体模式是指发包方将建筑工程项目的部分施工任务委托给一家总分包承包商，由总分包承包商负责组织施工，并将部分专业工程或分部分项工程分包给其他承包商。
在这种模式下，总分包承包商与联合体承包商共同承担工程项目的施工任务。
这种模式结合了总分包模式和联合体模式的优点，有利于提高工程质量和效益，降低工程风险。
五、工程监理模式工程监理模式是指发包方聘请专业的工程监理机构对建筑工程项目的施工过程进行监督和管理。
在这种模式下，监理机构负责对承包商的施工质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保工程项目的顺利进行。
工程监理模式有利于提高工程质量，降低工程风险，但会增加发包方的成本。
目前比较常见四种典型的总承包管理模式
目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。
这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。
2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。
这种模式强调了项目的风险管理和控制。
3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。
承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。
4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。
建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。
工程常见的几种承包模式和计量模式
5、PPP（Pubห้องสมุดไป่ตู้ic-Private-Partnerships）模式
一般而言，PPP融资模式主要应用于基础设施等公 共项目。首先，政府针对具体项目特许新建一家项 目公司，并对其提供扶持措施，然后，项目公司负 责进行项目的融资和建设，融资来源包括项目资本 金和贷款；项目建成后，由政府特许企业进行项目 的开发和运营，而贷款人除了可以获得项目经营的 直接收益外，还可获得通过政府扶持所转化的效益。
到的产权或经营权无偿移交给原所有人。
4、TBT模式
TBT就是将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT 为主的一种融资模式。在TBT模式中，TOT的实施 是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT.TBT的实 施过程如下：政府通过招标将已经运营一段时间的 项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人；投 资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项 目建成开始经营后，政府从BOT项目公司获得与项 目经营权等值的收益；按照TOT和BOT协议，投资 人相继将项目经营权归还给政府。实质上，是政府 将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一 个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收 回待建项目的所有权益。
一、BOT、BT、TOT、TBT、PPP运作模式
1、BOT(build-operate-transfer)即建设-经营-转让
这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限 的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目 民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标 从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项 目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管 理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以 及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取 得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交 给政府。在BOT模式下，投资者一般要求政府保证其 最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
常见工程承包模式
常见工程承包模式工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。
下面将介绍几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式：总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。
总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。
2.分包模式：分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。
分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。
3.设计-施工一体化模式：设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。
设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。
4.建议招标模式：建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。
建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。
5.独立工程总承包模式：独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。
独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。
以上是几种常见的工程承包模式，每种模式都有其适用场景和特点。
在实际应用中，根据工程项目的具体情况和业主的需求选择合适的承包模式，可以提高工程项目的质量、效率和管理水平。
常见建筑项目承包模式
常见建筑项目承包模式1. 总承包模式总承包模式是常见的建筑项目承包模式之一。
在总承包模式下，建筑项目的所有工程、设备、材料等方面的责任都由总承包商承担。
总承包商负责管理和协调所有的分包商，以确保项目按时、按质、按量完成。
总承包模式的优势在于可以由一个主要的总承包商负责管理整个项目，减少了业主的管理工作量。
同时，总承包商可以根据自身的经验和专业知识，为项目提供全面的技术支持和解决方案。
2. 分包模式分包模式是另一种常见的建筑项目承包模式。
在分包模式下，建筑项目的不同部分由不同的分包商负责承包。
例如，土建工程可以由一家分包商承包，机电工程可以由另一家分包商承包。
分包模式的优势在于可以利用各个分包商的专业知识和经验，提高项目的质量和效率。
同时，分包模式也可以在一定程度上降低总承包商的风险和责任。
3. 联合承包模式联合承包模式是多家承包商合作完成建筑项目的一种模式。
在联合承包模式下，多家承包商组成联合体，共同承担项目的责任。
联合承包模式的优势在于可以充分发挥各个承包商的优势，形成合力，提高项目的质量和效率。
同时，联合承包模式还可以降低个体承包商的风险和责任，增加合作的灵活性。
4. 委托代建模式委托代建模式是一种常见的建筑项目承包模式，特别适用于业主对建筑项目管理经验相对较少的情况。
在委托代建模式下，业主将项目的全部责任委托给专业的建筑项目管理机构。
委托代建模式的优势在于可以借助专业的建筑项目管理机构的经验和资源，提高项目的质量和效率。
同时，业主可以将大部分的管理工作交给专业机构，减轻自身的负担。
5. 设计-施工一体化模式设计-施工一体化模式是一种将设计和施工过程紧密结合的建筑项目承包模式。
在设计-施工一体化模式下，设计单位和施工承包商是同一家公司或组织。
设计-施工一体化模式的优势在于可以充分发挥设计和施工间的协同效应，提高项目的质量和效率。
同时，设计-施工一体化模式还可以减少业主在设计和施工间的沟通成本和时间。
工程项目承包模式
常见工程项目承包模式一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。
二、设计—建造（DB）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责。
三、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
四、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
五、施工管理承包（CM）模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。
分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。
(完整)工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程施工承包方式有哪些
工程施工承包方式有哪些施工承包方式是指将特定工程项目的设计、施工等全部或部分工作交由承包商负责完成的一种合作方式。
根据不同的项目特点和合作需求，工程施工承包方式也存在多种类型。
下面将介绍几种常见的工程施工承包方式：总承包方式总承包方式是将整个工程项目的设计、施工等全部工作交由一个承包商负责完成。
该承包商需要拥有全面的管理能力和施工能力，承担项目的全过程管理和执行责任。
总承包方式适用于较为简单、规模较小的工程项目。
分包方式分包方式是将工程项目的设计、施工等各个环节按照工作内容划分为不同的子包，再由不同的承包商承担完成。
每个承包商分别负责相应的子包内容，最终由总包负责协调各个子包的工作。
分包方式适用于复杂、规模较大的工程项目。
设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指由同一家承包商负责项目的设计和施工工作，打破传统的设计与施工分离模式，加快施工进度，降低沟通成本，提高项目质量。
这种方式要求承包商具有较强的设计和施工一体化能力。
质量保证方式质量保证方式是指承包商在合同中承诺提供一定质量水平的工程成果，并承担相应的质量保证责任。
在这种方式下，承包商需明确项目的质量标准和保证措施，确保项目能够按照约定的质量要求完成。
经济指标保证方式经济指标保证方式是指承包商在合同中承诺按照一定的经济指标（如成本、工期等）完成工程项目。
承包商需要在合同中约定明确的经济指标并保证按照要求执行，确保项目在经济上的合理性和可控性。
风险共担方式风险共担方式是指承包商与业主共同承担工程项目的风险，根据合同约定分担相应的风险责任。
在这种方式下，承包商和业主之间需要建立合理的风险管理机制，确保风险能够得到有效控制和分担。
以上是几种常见的工程施工承包方式，不同方式适用于不同的项目需求和合作关系。
在选择适合的承包方式时，需综合考虑项目的特点、规模、进度要求、质量要求等综合因素，确保选择最合适的方式来实现项目目标。
工程项目的承包管理模式
工程项目的承包管理模式工程项目的承包管理模式是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间的合作方式和责任分配方式。
常见的承包管理模式包括设计施工总包（Design-Bid-Build, DBB）、设计施工一体化（Design-Build, DB）、工程采购施工总承包（Engineering, Procurement and Construction/ Turnkey, EPC/T）和设计建造运营（Design-Build-Operate, DBO）。
每种承包管理模式都有其优点和缺点，适用于不同类型的工程项目。
本文将重点论述这四种承包管理模式的特点、优点和缺点，帮助理解其适用性和应用场景。
一、设计施工总包（DBB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工总包是将工程项目的设计和施工过程分为两个阶段进行管理。
首先，业主邀请设计公司进行项目设计，完成设计后，再通过招投标的方式选择承包商进行施工。
设计和施工由不同的团队负责，中间会有比较独立的设计评审环节。
2. 优点：- 质量控制好：设计阶段和施工阶段相对独立，有利于质量的管控和监督。
- 招投标公开透明：采用招标方式选择承包商，相对公平公正，有利于市场竞争。
- 技术专业：能够借助专业设计团队和专业施工团队实现项目的高质量设计和施工。
3. 缺点：- 沟通协调难：设计方案与实际施工需要在两个独立的阶段进行沟通和协调，可能导致不同环节之间的信息流失或变更困难。
- 延期风险高：设计和施工阶段分离，可能导致项目时间延长。
- 合同风险：由于设计和施工合同不是一次签订，业主需要管理多个合同，增加了合同风险和管理成本。
二、设计施工一体化（DB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工一体化是将设计和施工过程结合在一起进行管理。
设计和施工团队合并为一个团队，协作完成整个项目的设计和施工工作。
业主可以与一个集成团队进行单一的合同签订。
2. 优点：- 快速高效：设计和施工同时进行，加快了项目实施进度。
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
在建筑工程中，承包是重要的一个环节。
企业在选择承包模式时，会考虑到成本、质量和效率等多方面的因素。
以下是几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式
总承包是将整个工程的设计、施工和监理等工作全部交由一个承包商承担的模式。
这种模式适合于较大规模的工程项目，可以实现全面的协调和管理，减少了业主的时间和精力成本，同时也带来了较高的安全和质量保障。
2.设计承包模式
设计承包模式是在业主确定总体工程方案后，在整个工程周期内对设计环节进行承包。
该模式利用专业设计公司的设计能力，可在全面考虑业主要求的同时，减少了业主的设计时间和设计风险。
3.施工承包模式
施工承包模式将施工环节交由专业承包商进行，该模式与设计承包模式结合起来，实现了设计和施工的分工，在履约方面也更有利于工程
的质量和进展。
4.管理承包模式
管理承包模式将管理工作交由专业的管理公司进行，该模式与施工承
包模式结合起来，实现了预算和管理的分工。
这种模式适合于规模较小、业主需求简单的项目，可减轻业主的负担，缩短工程周期。
在实际项目中，也有结合多种承包模式的混合承包模式，以实现更全
面的工程管理。
总体来说，选择合适的承包模式在工程项目的成败中起到至关重要的
作用。
企业需充分考虑项目规模、业主需求、质量目标等多方面因素，以选取最佳的工程承包模式。
工程施工承包模式有哪几种
工程施工承包模式有哪几种1.总承包模式总承包模式是指由一个公司或者团队负责整个工程项目的设计、采购、施工和管理等工作。
总承包商通常是一个综合性的施工公司，拥有设计、施工、管理等多方面的能力。
总承包商在承包项目的同时也承担了项目的整体风险和责任。
总承包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是总承包模式也存在一些问题，比如总承包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且总承包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
2.分包承包模式分包承包模式是指由建筑公司或者施工队伍承包项目的一部分工程任务，通常是按照专业性分工进行。
分包承包商通常拥有特定的专业技能和经验，可以为建设单位提供特定的服务。
分包承包模式的优点是能够有效利用各个专业的优势，提高项目的质量和效率。
但是，分包承包模式也存在一些问题，比如分包承包商之间的协调工作可能较为困难，容易导致项目的延误和质量问题。
3.设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指由一个团队同时负责项目的设计和施工工作。
设计施工一体化模式通常由设计施工一体化公司承担，这种模式可以有效缩短项目的设计和施工周期，减少设计与施工之间的协调成本，提高项目的质量和效率。
但是设计施工一体化模式也存在一些问题，比如设计与施工一体化公司可能会缺乏独立性和客观性，导致项目的设计质量和效果受到影响。
4.工程总包模式工程总包模式是指由一个公司或者团队负责项目的整体施工任务，包括设计、采购和施工等工作。
工程总包商通常是一个综合性的施工公司，拥有多方面的能力和资源。
工程总包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是工程总包模式也存在一些问题，比如工程总包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且工程总包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
5.公私合作模式公私合作模式是指政府与私营企业合作承包工程项目的模式。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
施工单位的工程承包模式(3篇)
第1篇1. 工程总承包（EPC）工程总承包模式是指施工单位受业主委托，对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，施工单位需要具备较强的综合能力，包括设计、施工、管理等多个方面。
EPC模式的优势在于可以缩短项目周期，降低成本，提高效率。
EPC模式的特点：- 责任明确：施工单位对项目的质量、进度和成本全面负责。
- 风险转移：施工单位承担大部分风险，业主的风险相对较小。
- 周期缩短：由于设计、采购、施工一体化，项目周期可以大幅缩短。
2. 独立承包独立承包模式是指业主分别与勘察人、设计人、施工人签订合同，各自独立完成承包工作。
这种模式下，施工单位只负责施工部分，而设计与勘察等其他工作则由其他专业单位完成。
独立承包模式的特点：- 分工明确：各专业单位专注于自己的领域，有利于提高工作效率。
- 责任清晰：各承包单位对各自负责的部分承担直接责任。
- 成本控制：业主可以更灵活地控制项目成本。
3. 联合承包联合承包模式适用于大型或结构复杂的建筑工程，由两个以上的承包单位联合共同承包。
这种模式下，施工单位可以与其他专业单位共同承担项目风险和责任。
联合承包模式的特点：- 资源共享：各承包单位可以共享资源，提高项目效率。
- 风险共担：联合承包可以降低单个承包单位的风险。
- 专业互补：各承包单位的专业优势互补，有利于项目顺利进行。
施工单位的应对策略面对多样化的工程承包模式，施工单位应采取以下策略：- 提升综合能力：施工单位需要加强设计、施工、管理等方面的能力，以适应EPC模式的要求。
- 注重风险管理：在独立承包和联合承包模式下，施工单位需要加强风险管理，确保项目顺利进行。
- 优化项目管理：施工单位应优化项目管理流程，提高项目执行效率。
总之，施工单位在工程承包模式中扮演着重要角色。
通过不断优化自身能力，施工单位可以更好地适应市场变化，提高项目质量和效率，为业主创造更大的价值。
工程_施工_合作_模式(3篇)
第1篇一、传统施工总承包模式传统施工总承包模式是指建设单位将工程项目的全部施工任务委托给具有相应资质的施工单位，由施工单位负责工程的设计、采购、施工、调试等工作。
在这种模式下，施工单位对工程质量、进度、安全、成本全面负责。
该模式适用于技术含量较高、工期较长、工程规模较大的项目。
二、EPC模式EPC（Engineering、Procurement、Construction）模式，即设计-采购-施工模式。
在这种模式下，建设单位委托具有综合实力的总承包商负责工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等。
总承包商对工程质量、进度、安全、成本全面负责。
EPC模式适用于技术含量较高、工期较短、工程规模较大的项目。
三、投资人EPC模式投资人EPC模式是指建设单位与投资人共同成立项目公司，由项目公司负责工程项目的全部工作。
在这种模式下，投资人负责提供资金支持，建设单位负责项目管理。
该模式适用于资金需求较大、风险较高的项目。
四、EPCM模式EPCM（Engineering、Procurement、Construction Management）模式，即设计-采购-施工管理模式。
在这种模式下，建设单位委托具有专业能力的工程管理公司负责工程项目的施工管理，包括设计、采购、施工等。
工程管理公司对工程质量、进度、安全、成本全面负责。
该模式适用于技术含量较高、工期较长、工程规模较大的项目。
五、绿色施工合作模式绿色施工合作模式是指建设单位与施工单位在工程项目的施工过程中，共同关注环境保护、资源节约和节能减排。
这种模式下，双方共同制定绿色施工方案，采取绿色施工技术，确保工程项目的绿色施工。
该模式适用于对环境、资源、能源有较高要求的工程项目。
六、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式，即政府和社会资本合作模式。
在这种模式下，政府与社会资本共同投资、建设和运营工程项目。
该模式适用于基础设施、公共服务等领域的大型项目。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
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常见工程项目承包模式
1. 工程总承包(EPC)模式
工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs EPCa等。
1 ) 优点:
2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2 设计变更少，工期较短；
2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2) 缺点:
2 业主不能对工程进行全程控制；
2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包( PMC )模式
PMC即Project Management Consultan,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC 完成的。
1) 优点
2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2 有利于建设项目投资的节省；
2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
2) 缺点
2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；。