施工总承包施工组织设计指南

以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第二章 工程概况及范围
2.1工程总体简介
以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：
工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
2.8工程难点及施工关键点
2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。
施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。
管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。
附：总承包项目经理部机构图
xxxx工程施工总承包管理组织机构图
3.5分承包及劳务队组织机构
3.5.1分承包组织机构图
3.5.2施工作业层管理机构
有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等
附图
3.6施工总承包项目部人员配置
对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出
1.3规范、规程 ：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；
1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号
1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号
1.6图集：与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号
1.7其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等
3.2公司针对本项目的管理组织
公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。
附图表： ##工程公司领导小组
3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。
⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；
授权范围：
⑴有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；
⑵对项目各类人员有奖、惩权；
⑶在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
⑷对本工程所需物资有要求调配权；
⑸对项目部的生产要素具有管理和支配权；
第四章、施工策划与部署
4.1工程项目目标
1.交付物：
“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
3.7.1、总部与项目部的关系图：
3.7.2总部对现场机构授权范围
授权原则：
⑴项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；
⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；
施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。
第一章 编制依据
1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等
1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等
⑷考察并发展先进分子，吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢；
⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作；
⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
3、项目总工程师职责
⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；
⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实。
要求在后续章节中有相应的施工处理措施
2.8.2施工关键点（或称重点）。
指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。
2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。
第三章
3.1施工组织概述
根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
⑹组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
2.5.3通风空调设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。
2.5.4智能建筑设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。
2.5.5电梯工程概况
以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。
“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
表2-1
序号
项 目
内 容
1
工程名称
##工程
2
建设单位
3
设计单位
4
监理单位
5
总承包单位
6
监督单位
7
投资性质
8
合同工期
9
资金来源
10
质量要求
11
工程规模
建筑面积
地下面积
地上面积
建筑高度
12
工程地址
13
主要功能
2.2施工现场条件
描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。
同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。
部门
岗位
姓名
职称
持证
备注
3.6．
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。。
工 作 结 构 分 解 图(WBS分解)（表4-3-1）
工作WBS结构分解表（表4-3-2）
WBS编号
工作内容
WBS编号
工作内容
1000
##工程
1145
顶棚工程
1100
土建工程
1146
建筑防火
1110
结构
1150
屋面工程
1111
地下结构
1151
一般屋面
1112
Ⅰ、Ⅲ段1-3层结构
1152
种植屋面
1113
⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审批备案，并报业主和监理审批。
⑷定期组织各专业施工技术协调会
⑸对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。
⑹及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。
⑺负责组织召开项目的各类例会。
2、项目党支部书记职责
⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人，在上级党委的领导下，负责本项目的党务工作；
⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作，及时掌握职工动态，做好安抚与教育工作；
⑶宣传党的路线方针政策，把握政治局势，传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示；
创建“绿色无污染工地”；室内环境控制检测合格。
4.2项目目标分解计划
4.2.1质量目标分解，附目标分解表（4.2-1）
4.2.2工期目标分解，详见进度计划一章。
4.2.3安全文明施工目标，详见（4.2-2）
4.3 工程任务划分
4.3.1项目WBS分解
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。参考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解结构是编制项目进度计划，进行项目任务划分、劳动力计划的制定、费用控制等工作的基本依据。
⑻进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“结构长城杯”目标。
⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
其他人员职责详见《项目管理策划手册》