波特的国家竞争优势4

(2)波特教授认为，内行并且挑剔的本土顾客是获得竞 争优势的第二个重要的影响因素。在他看来，市场规模的 大小没有高质量的顾客重要，内行并且挑剔的客户才是企 业追求高质量产品、优质服务的力量源泉。比如，由于瑞 典具有世界上最坚硬的岩石，所以，瑞典人对钻孔设备要 求近乎苛刻，这一特别的国内需求催生出瑞典具有世界水 准的钻头制造及其相关设备产业。对于波特教授的这个观 点，我非常赞同。
（3）创新驱动阶段
在创新驱动阶段，竞争优势主要来源于企业 的创新。产品竞争依赖于国家和企业的技术 创新愿望和技术创新能力，具有竞争优势的 产业一般是技术密集型产业。
（4）财富驱动阶段
在财富驱动阶段，产业竞争依赖于已获得的财 富，产业竞争能力逐渐衰弱。这一阶段产业的 创新、竞争意识和竞争能力都会出现明显下降 的现象，经济缺乏强有力的推动，企业更注重 保持地位而不是进一步增强竞争力。
(4)“钻石模型”的最后一点、也是最关键的要素是“ 企业战略、结构和对手”，值得深思。波特教授断言，“ 强大的国内竞争者是一项难以衡量的国家资产”。他认为 ，激烈的国内竞争会使竞争者有强烈的取胜欲望，使所有 参与者更高效、更节约，最后使它们能够更好地应对外国 的竞争者。并且，国内对手之间的竞争更关键的是体制效 率的竞争。这值得我们在阅读本书时深思。毕竟，我们阅 读大师经典的目的，还是为了解决我们自己国家的发展问 题。
（4）企业战略、组织结构与竞争与支持产业 企业战略、组织结构与竞争与支持产业 企业战略、组织结构合理与国内竞争激烈有利于提升一个国家 的竞争力。不同国家的公司在目标、战略和组织方式上都大不相同， 国家优势来自于对它们的选择和搭配。 波特认为，强大的本国竞争对手是企业竞争优势产生并得以长 久保持的最强有力的刺激。他反对“国内竞争是一种浪费”的传统 观念，认为国内企业的竞争在短时期内可能会损失一些资源，但从 长远来看，利大于弊。国内竞争对手的存在，会直接削弱国内企业 可能享有的一些优势，从而迫使它们苦练内功，努力提高竞争力。
（3） 相关与支持产业 相关产业，是指共用某些技术、共享同样的营销渠道 和服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业。 支持产业，是指某一产业的上游产业，它主要向下游 产业提供原材料、中间产品。 一个国家的产业要想获得持久的竞争优势，就必须具有 在国际上有竞争力的供应商和相关产业。其重要性不仅在于 它们能以最有效的方式及早的、迅速的为国内企业提供最低 成本的投入品，而且它们与主导产业在空间分布上的临近， 将有利于它们之间的信息传递和技术交流，从而有力促进企 业的科技创新，形成良性互动的“产业集群”。
国家竞争优势理论
迈克尔 · 波特，出生于 1947 年，哈佛商学院的大学教授 （大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉， 波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）. 迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，当今 全球第一战略权威，是商业管理界公认的 " 竞争战略之父 " ，在 2005 年世界管理思想家 50 强排行榜上，他位居第一。 迈克 尔·波特的三部经典著作《竞争战略》（1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家竞争优势》（1990）被称为竞争三部曲。三 部著作分别从微观、中观和宏观三个层面较为系统的论述了“竞 争”（企业竞争、产业竞争、国家竞争）问题，系统的提出了竞 争优势理论。 该理论试图归纳国际贸易新理论中各派提出的观点，被认 为是贸易理论一个重要的综合和发展，它较为全面和综合的阐述 了国际竞争力的主要来源，从而对国际贸易的解释更具统一性和 说服力，并形成了一个新的理论框架雏形。
中心问题
在《国家竞争优势》这本书中，波特教授提出的 中心问题是：“为什么基于特定国家的企业在特定的 领域和产业获得了国际水平的成功”？波特教授从以 下三个方面展开分析，来试图回答这一问题。第一， 为什么有些国家能在国际竞争中取胜，而另外的国家 却失败了；第二，为什么某些国家可以成为它在一个 产业领域的国际竞争中取得持续胜利的大本营；第三 ，我们应该怎样帮助不同的企业和政府选择更好的竞 争策略，以及更合理地配置和使用自然资源。
围绕这个框架，波特教授通过考察不同国家、不同产业的 经验，得出了非常独特、有启发的结论或观点。
(1)一般认为，一个国家的要素条件往往与自然资源有关，但波特教授却 坚信“那些最重要的要素是创造得来的，而不是自然天成的”。于是，增加国 家竞争优势的最重要因素就不应仅仅盯着国家中仅有的自然资源，而是要凭借 对初级生产要素进行升级、改良的速度。在创造性资源的内容中，最为关键的 是知识和人力资源。因为他们更新换代的速度极快，所以，需要积极和严格的 更新方法，以保证一国经济持续健康发展。 波特教授认为，不利的生产要素，即劣势，往往可以刺激某些产业或企 业通过持续地创新来得以解决，进而促进一国的经济发展。而要素富足型的国 家却常常因为动力不足而并不能获得竞争优势。波特常常会给出意大利钢铁制 造商和荷兰花卉产业的例子来说明他的这个观点。同样作为证据的是，受空间 所困的日本企业创造出了“即时生产”的竞争优势。由此，波特教授建议大家 “应该学会如何化劣势为优势，而非一味依赖充沛的资源和舒适的环境来发展 竞争优势”。
D.一国的产业要素要在国际竞争中保 一国的产业要素要在国际竞争中保 持优势地位， 持优势地位，就必须进行要素创造
国家需要不断地进行要素的开发 和创造，克服要素上的劣势对于 竞争优势所产生的不利影响，保 持竞争优势地位。
（2） 需求状况 需求状况是指本国市场对该项产业提供产品或服务的需求情况。 国内需求状况的不同会导致各国竞争优势的差异，能够在激烈竞争 中生存并发展壮大的企业更有可能获得竞争优势。
（1）生产要素 生产要素是指一个国家在特定的产业竞争中有关生产方面的表 现，包括土地、自然资源、人力资源、资本资源、知识资源和基础设 施等。
A.基本要素与高级要素 A.基本要素与高级要素
基本要素：一国先天拥有或不需太大代价便能得 到的要素，如自然资源、地理位置、气候、非熟 练或半熟练劳动力等。 高级要素：经过长期投资和培育才能创造出的要 素，如现代化的基础设施，高素质的人力资源或 高新技术等。
A.本国市场的需求量大，将有利于本国企业迅速达到规模经济。 A.本国市场的需求量大，将有利于本国企业迅速达到规模经济。 本国市场的需求量大 B.老练、挑剔的国内买主有助于产品高标准的建立。 B.老练、挑剔的国内买主有助于产品高标准的建立。 老练 C.领先于世界的国内买方需求有助于国内企业在国际竞争中获得 C.领先于世界的国内买方需求有助于国内企业在国际竞争中获得 领先地位。 领先地位。 D.对于国内并非处于世界领先水平的产业来说，如果本国消费者 对于国内并非处于世界领先水平的产业来说， 对于国内并非处于世界领先水平的产业来说 有强烈的攀比心理，则会迫使本国企业不断跟踪国际水平， 有强烈的攀比心理，则会迫使本国企业不断跟踪国际水平，否则 就会被淘汰出局。 就会被淘汰出局。
为了有效地解析上述问题，波特教授再次为我们建 立了一个简捷实用、高度概括的模型，就是本书中的 “钻石模型”。“钻石模型”包含了四个相互关联的 重要因素：1）生产要素；2）需求条件；3）相关性产 业与支持性产业；4）企业战略、企业结构和竞争对手 。围绕这个框架，波特教授通过考察不同国家、不同 产业的经验，得出了非常独特、有启发的结论或观点 。
4、评价
（1）该理论弥补了其它国际贸易理论的不足，较圆满的回答了理论界长 期未能解答的一些问题。 （2）该理论发展了传统贸易理论对于在要素基础上形成优势的静态观点， 突破了就单项因素或其简单组合为出发点来展开理论分析的不足。 （3）国家竞争优势理论在当代国际分工中也具有重要的现实意义
国家竞争优势的发展阶段
波特将一国优势产业参与国际竞争的过程分为以下四个依次递进的阶段。
在要素驱动阶段，基本要素的优势是竞争优 势的主要源泉。产业竞争主要依赖于国内自 然资源和劳动力资源的拥有状况。具有竞争 优势的产业一般是那些资源密集型产业。
（1）要素驱动阶段
（2）投资驱动阶段
在投资驱动阶段，竞争优势的获得主要来源 于资本要素。产业竞争依赖于国家和企业的 技术创新愿望和技术创新能力，具有竞争优 势的一般是资本密集型产业。
B.特殊要素与通用要素 B.特殊要素与通用要素
பைடு நூலகம்
特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要素。 通用要素：指普通的要素。 如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班牙语 的人才可认为是特殊要素。
C.高级要素与特殊要素的数量和质量 C.高级要素与特殊要素的数量和质量 决定了这个国家的竞争力
随着世界贸易结构越来越转向以制 成品为主，以及基本要素的普遍可 供性，一个国家基本要素的重要性 正在日渐下降，高级要素的重要性 与日俱增,高级要素的优势是企业 国际竞争力的一个持续而可靠的来 源。
(3)波特教授关于“集群”的观念也是非常有启发的， 对于发展中国家，我以为尤其如此。波特教授认为，产业 集群就像一个紧密联系的系统，可以促进企业在纵向和横 向之间通过积极的互动和交流来推动和鼓励对方进行持续 的产业升级和创新。特别是在文化相似、地理位置接近的 时候，企业之间经常性的接触和交流会帮助他们抓住机会 、发现和应用新的技术方法，实现显著的集群效应。意大 利的瓷砖行业是书中提到的例子。