专业主义和企业家

专业主义和企业家
专业主义和企业家

专业主义和企业家

大前研一有一本十分出名的书:《专业主义》。这本书开宗明义作出了这样的预言:“专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界。”这就提出一个问题:大前所说的专业和专家到底是什么?

人们说到专家,往往会联想到某种专门技术,某一专门学科,某类专业知识,久而久之,干脆就把具有某种证书并从事某种职业的人员称为专家。但在大前眼里,这些统统算不上专家,充其量不过是个技术员而已。真正的专家,是熊彼特所说的具有创新精神的企业家。大前对专家的解释,正是从熊彼特的意义上开始的。而与熊彼特强调经济学意义上的创新不一样,大前更为强调创新中的意志、信仰和理念。

大前给那些期望成为专家的人首先开出的,不是专业知识和技能,更不是谋生手段和技巧,而是一种面对上帝的誓约。他引为范本的专家概念,是医学界名闻遐迩的“希波克拉底誓言”(The Oath of Hippocrates)。这个誓言不长,有多种版本,大前研一引用的版本如下:

1.允许我行医,我要终生奉行人道主义。

2.向恩师表达尊敬与感谢之意。

3.在行医过程中严守良心与尊严。

4.以患者的健康与生命为第一位。

5.严格为患者保守秘密。

6.保持医学界的名誉与宝贵的传统。

7.把同事视为兄弟;不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。

8.从受孕之始,即把人的生命作为至高无上之物来尊重。

9.无论承受怎样的压力,在运用自己的知识时也不会违背人道主义。

大前认为,人们对专家的认知,是由医生而扩展到律师,再由自由职业者扩展到经理。专家的本质,是由希波克拉底誓言铸就的。可见,在大前这里,专家应该具备知识和技能,但相比而言,更重要的是必须具备一种事业追求,一种进取精神,一种职业道德,一种天地良心。医生律师是这样,企业经理也是这样,政府官员还是这样。任何一个专家,只有在信念和做人的意义上具有真正的追求,找到自己的“天职”,以神圣的心态从事自己的职业,这才无愧于专家这一称号。所以,大前强调:“专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我想把他们称之为专家。”他认为,在当今世界,随着资本主义的发展,各行各业的职业化越来越鲜明,自由竞争

体系越来越健全,真正拥有实力的专家越来越受到社会的推崇,社会也越来越受到这种专家的影响,专家是人类社会的领跑人。所以,大前非常强调“专业主义”。

同人们常常把某些杰出人士看作天才相反,大前强调,专家不是天才,而是后天养成的。我们的社会已经进入了“专家时代”,只要努力,人人都可以成为专家。大前指出,专家这个词,更多的是一种象征,是一种激励每个人向更高层次挺进的升压器,而不仅仅是一种职业规矩。所以,大前研一下决心要为人们指出一条通向专家之路的修炼之道,开出培养专家的方子。

通常人们都寄希望于专业机构来培养专家,这大错特错。如果以为大学教育、学位训练就能培养出专家来,这无异于缘木求鱼。在大前眼里,仅仅把专家理解为掌握了专业知识和技能的白领,就玷污了专家这个称号。大前特别批评说,操纵华尔街的所谓金融家,歪曲事实的所谓律师,欺骗顾客的所谓企业家,制作假账的所谓会计师,虽然他们都受过严格的大学教育,也具备高超的专业知识,甚至在相关技能上会大大超过常人,但他们缺乏专家的基本素养,不配专家这个称号。就像被脚踩过的米粒,捡起来也不能吃。

从企业经营的角度看,大前指出,要想成为专家,首要的问题是能否真正做到顾客至上,就像希波克拉底誓言要求医生做到病人至上一样。一流人才不是为自己谋利,也不是

去建立公司至上的信念,而是找准自己的顾客,发誓要为顾客作出贡献。专家不是对公司有用的人,而是对顾客有用的人,这就要求专家具备提供服务的能力。大前研一的《专业主义》,正是在这一意义上给人们提出告诫,阐释了真正的专家必须具备的四种能力――先见能力、构思能力、分析能力、综合能力。所有这些能力,不是用来满足公司的内部需要,也不是用来调和公司的内部矛盾,而是用来形成公司为社会服务的品质。所以,专家要学会授权,是否分授权力,以能不能更好地为顾客服务为标准,而不是以自我满足为标准。专家不会马马虎虎应付差事,而会认认真真尽心竭力。要做到这一点,就要不断进取,还要不断挑战旧我,用好奇心和怀疑推进变革。真正的专家,会受到严格的内在纪律约束。这种纪律的本质,是顾客至上的价值观念,而不是维持表面秩序的条条框框。

所以,大前的这本书,不是给那些希望学得一技之长的人看的,更不是给那些寻找商战中间的制胜秘籍的人看的,而是给那些具备不断学习的态度,可以用一生的时间去磨砺自己,永远好奇,永不厌倦的进取者看的。正如孔子所言:“仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣。”(《论语?雍也》)在一定意义上,我们可以把大前的这本书看作熊彼特《经济发展理论》的大众化通俗版解释,是专门写给企业家的励志读物。至于有些学者把这本书解释得十分玄妙,我们倒觉得大可不必。

大前的风格,向来是把复杂的事物简单化,把抽象的原理具体化,这本书也是如此。它的价值,就在这种朴素的常识叙述中间。

大前认为,当今社会已经进入了“M型社会”。他以日本近20年的社会状况为例,指出在现代社会中相当重要的中产阶级已经萎缩,保持社会稳定的橄榄型结构已经被不太稳定的M型结构所替代。所谓M型社会,就是指社会上的中产阶级迅速分化,一小部分进入了高收入的上层,大部分人沦落到低收入的下层。当然,这种沦落是一种相对沦落,同马克思当年所说的“相对贫困化”异曲同工。这样的社会结构,就像一个拉开了的M,两头大中间小。如果说,社会中坚性质的白领,为购置房屋而忧心忡忡,被买车购房等高消费增加了沉重负担,日常生活中产生了越来越不好对付的烦恼,经济不景气冲击到了多数人的生活,社会的高龄化和高负担并肩而来,那么,社会就已经变成了M型结构。在M 型社会中,被生活所困的谋生者越来越多,而立志于职业贡献者越来越少。在这一背景下,坚持专业主义,人人成为专家,才是社会的自救之道。只有大量的人成为专家,才有可能使M中间的塌陷挺起来,恢复社会的稳定常态,使人们过上高质量的生活。在这一意义上,大前强调的专业主义更具有社会进步价值。

优秀企业家所具有的四种核心特质

优秀企业家所具有的四种核心特质 当今的中国,商人很多企业家很少,能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀企业家是推动社会发展的一个原动力,是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家,需要具备四种特质:优秀企业家特质一:预见性与敏锐的感知力 优秀企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中,而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐,任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前,而是更多的着眼于未来,在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化,见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。 张立行老师——国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身,国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验,并深入研究管理理论和规律,对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 优秀企业家特质二:风险意识与决断力 优秀企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱,而是接受这个机会要承担什么样的风险,这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金,但也可能会输掉最后一枚硬币。如果

企业的生意都是凭运气去做的话,那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策,这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。 优秀企业家特质三:使命感与驾驭能力 使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚,让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿,勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。 优秀企业家特质四:道德力量和个人品格魅力 如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话,道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话,道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长,发展目标越高远,二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 具备这四条物质的优秀企业家绝对是这个社会的稀缺动物。商学院里也许能够批量培养出合格的经理人但却难以批量的培养出优秀的企业家。万科的王石是一名优秀的企业家,但他绝不是商学院的教科书培养出来的。很多企业家并没有把学习知识当做进入商学院的核心诉求,更多的时候也许他们更愿意把商学院定义为高档的商务会

企业家精神与企业家能力培训课程

企业家精神与企业家能力培训课程 培训讲师:陈馨贤 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 主要特点:详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓 案例指导:分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案 案例训练:掌握企业家精神与企业家能力提升方法 行动建议:消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习 提升建议:引爆企业家精神与企业家能力的行动方案 培训大纲:企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括 第一章市场经济与企业家精神 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1.不断发展的商品经济 2.进行自主经营 3.确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家精神的基本要求 1.企业家精神重要素质之一:创新 2.企业家精神重要素质之二:人才管理与开发 (一)对待人才应有的态度 (二)树立正确的人力资源管理思路

(三)建立任用人才的绩效文化 3.企业家精神重要素质之三:工作的基本原则1)多数原则 2)预见原则, 3)其他原则 第二章企业家的领导力之源—战略思考能力 一.为什么要强调战略思考能力 二.企业家战略思考力的起源—危机意识 1.海尔的经验 2.华为的经验 3.联想的经验 三.企业家战略思考力的三大方向 四.企业家战略思考力的思维方法 1.系统论方法:注重结构,注重层次 2.预见论方法:审时度势 3.弹性论方法:利取最大,害取最小 现实管理的特性 管理弹性分类 4.竞争论方法:提高市场驾驭能力 对手意识和竞争意识 竞争对手分析与产业预测 竞争分析中的博弈论 5.蓝海论方法:提高市场判断能力 n“红海战略”与“蓝海战略”的比较 第三章企业家的领导力之本—科学决策能力 一.科学决策的重要性 二.现代科学决策观念 三.科学决策的程序和方法 四.追踪决策

在外来投资商暨企业家座谈会上的讲话

在××区企业家暨投资商 新春座谈会上的讲话 中共××区委书记××× 2012年元月10日 尊敬的各位企业家、投资商,同志们、朋友们: 大家下午好! 伴随着冬日温暖的阳光,我们迎来新世纪又一个新年。 在龙年新春佳节即将来临之际,我们在这里欢聚一堂,共庆新春、共叙友情,共谋××发展大计,畅谈口口美好未来。借此机会,我谨代表区委、区人大、区政府、区政协向大家拜个早年,祝大家在新的一年里财源广进、事业兴旺、合家幸福!并通过你们,向多年来关心支持××经济社会发展的各界朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢! 刚才,我仔细听了大家的发言,无论是提建议,还是谈打算,你们讲得都很实在、很到位。尽管因时间关系,只有部分企业家朋友发了言,但我想,通过面对面的沟通与交流,不仅可以拉近我们之间的距离,更重要的是,可以让我们直接听到大家的心声。你们的发言给了我很多启发,也带给了我很多思考。借此机会,我想说三层意思,与大家共勉。 一、过去的一年,成绩有目共睹 刚刚过去的2011年,是我区新世纪以来经济发展最困难的一年,也是极不平凡的一年。这一年,我们面临了国内外复杂的经济形势,面对了各种矛盾和困难;这一年我们经历

了风雨的洗礼,遭遇了历史罕见的三季连旱、旱涝急转和特大洪涝等自然灾害。 这一年,我们全区上下和在座的各位一起,积极应对,努力拼搏,共克时艰,取得了县域经济快速增长,支柱产业不断壮大,结构调整持续优化,重点项目扎实推进,城乡建设统筹发展,各项事业全面进步的好成绩。全区社会稳定和谐,人民安居乐业,实现了“十二五”良好开局。 取得这些成绩,工业发展功不可没。2011年,全区规模企业持续壮大,规模工业企业达到182家,新增23家,净增15家;产值过亿元企业达到60家,净增28家;纳税过百万元企业30家,其中××纳税超过2000万元、××等4家企业纳税超过1000万元。企业自主创新能力不断增强,××被评为国家级高新技术企业。“××”、“××”地板被评为“中国驰名商标”,“××”地板、“××”地板也被评为湖北省著名商标,目前我区拥有中国驰名商标2个,湖北省著名商标9个,湖北省名牌产品13个,精品名牌数量在全市居首。 这些成绩的取得,得益于中央和省市制定的好政策,得益于××区发展和投资环境的不断优化,更得益于在座各位客商和企业家朋友的倾情付出。正是有你们这一大批在××区投资兴业、艰苦创业的优秀客商和企业家,才有了××××××××经济社会的蓬勃发展,在此,我代表区委、区政府向你们表示衷心的感谢! 二、未来的发展,蓝图已经绘就 刚刚胜利闭幕的区第四次党代会描绘了口口未来五年

全国优秀水利企业、企业家评选办法

全国优秀水利企业、企业家评选办法 第一章总则 第一条为积极践行新时期水利工作方针,贯彻落实水利部党组治水兴水决策部署,加强水利企业科学管理,增强核心竞争力,提高水利企业家素质,更好地服务水利事业,规范全国优秀水利企业、全国优秀水利企业家(简称“双优”)评选工作,特制定本办法。 第二条“双优”是经水利部同意,全国清理规范评比表彰达标工作联席会议办公室批准的全国水利行业企业、企业家综合性表彰。 第三条“双优”评选工作在水利部指导下由中国水利企业协会组织实施。 第四条“双优”评选秉承公开、公平、公正和“优中选优”的原则。 第五条“双优”评选每两年举行一次,可以连续参加评选。 第二章申报企业范围和条件 第六条申报企业应是中国水利企业协会会员,履行会员义务,并按时交纳会费。第七条申报企业应具备以下条件: (一)深入贯彻落实中央关于加快水利改革发展的战略部署,积极践行中央新时期治水思路,遵纪守法,诚实守信; (二)“两个文明”建设工作成绩显著,在科学发展、经济效益、社会效益等方面应达到行业先进水平,在服务水利发展上应有突出贡献; (三)基础管理工作扎实,专业管理和综合管理水平较高,安全、质量和环境等管理体系健全,现代化管理工作成绩突出; (四)应在二年内无较大(含)以上生产安全事故,无重大质量事故,无环境污染事故,无违法经营行为,企业负责人无刑事犯罪记录。 第三章申报企业家范围和条件 第八条全国优秀水利企业家从当选的全国优秀水利企业负责人中择优产生,不能

单独申报。一家企业只能申报一名全国优秀水利企业家。 第九条申报企业家应具备以下条件: (一)遵纪守法、诚实守信,践行社会主义核心价值观,积极贯彻落实中央新时期治水思路; (二)在深化企业改革,加强企业管理,提高企业经济效益,承担社会责任等方面应是同行业先进者; (三)有较强的创新开拓与竞争意识,懂经营,善管理,企业稳步发展; (四)有强烈的团队意识,发挥好员工的积极性、创造性,关心员工生活,维护员工正当权益,员工收入稳步增长,无拖欠员工工资现象; (五)严于律已、克已奉公、清正廉洁,作风民主,在员工中有威望,无刑事犯罪记录; (六)必须为企业董事长或总经理,且须在本企业任正职满二年或副职二年以上、正职满一年。 第四章评审组织和程序 第十条中国水利企业协会组织成立“双优”评审委员会,负责评选指导和审定工作,下设“双优”评审委员会办公室。 评审委员会主任由中国水利企业协会会长担任。评审委员由水利部有关司局、水利部直属单位、相关行业协会和水利企业的领导、专家组成。评审委员必须具有高级技术任职资格,有丰富实践经验。 第十一条“双优”评选由企业自愿申请,经主管单位或省级、流域水利企业(行业)协会及关联协会推荐后向“双优”评审委员会办公室申报。 第十二条企业和企业家申报要填写申报表(见附表1),并按要求准备相应的材料,报至“双优”评审委员会办公室。 第十三条“双优”评审委员会办公室依据申报条件对申报企业进行严格的资格审查,并对符合申报条件的企业进行初步定量评价。 第十四条“双优”评审委员会办公室组织专家组开展管理指标评价。 第十五条“双优”评审委员会办公室组织专家组按不超过10%的比例对企业、企

企业家文化

企业家文化 企业家文化(Entrepreneur Culture) [编辑] 什么是企业家文化 企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源,有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。 企业家是工业社会的产物,作为一种精神文化现象,企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层,拥有独特的价值观体系,思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏,企业家要组织好生产要素,处理好人、财、物的关系,是企业的灵魂。 企业家文化是一种独特的企业文化现象,是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。 [编辑] 企业文化与企业家文化的关系 企业文化是企业家文化的鲜明体现,是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系,而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能

推动企业走向成功,而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者,企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子,卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担,在企业文化的建设中,企业家从本企业的特点出发,以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格,融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。 卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖,他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想,是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量,是先进的、科学的,有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以,企业文化实际上是企业家从企业家文化出发,并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段,创新发展更高层次的企业家文化,又以之指导企业管理的文化现象。 从一定意义上讲,企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题,比如企业家的收入分配不合理(以国有企业尤为突出),灰色收入较多,有的企业家利用职权损公肥私,贪赃枉法,无视社会和国家及人民的利益,违法经营,破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。 企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心,企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、

成为企业家应该具备的十大素质

成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望:“欲”实际上就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐:成语里有一句话“艰难困苦,玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”,意思都是说创业不易。不易在那里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些,挺一挺就过去了,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对着从肉体到精神上的全面折磨,应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。, 三、眼界:人们都有喜欢夸耀自己见识多广,对于创业者来说,就不是夸耀,是真正见识多广。广搏的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。 四、明势:明势的意思分两层,作为一个创业者,一要明势,二要明事。我们先来说明势。势就是趋向,做过期货的人都知道,要想赚钱关键是要做对方向,这个方向就是势。比方说,大势向空,你偏做多,或者大势利多,你偏做空,你不赔钱谁赔钱!反过来说,你就是不想赚钱也难。势分大势,中势,小势。创业的人一定要跟对形势,要研究政策,这就是大势。中势指的就是市场机会,市场上现在时兴什么,流行什么,人们现在喜欢什么,不喜欢什么,可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时,一定要找那些适合自己能力,切合自己兴趣,可以发挥自己特长的项目,这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动,创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义,就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱,不是为了改造社会。创业者一定要明势,不但要明政事,商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感:创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉:人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网,那他的创业一定是非常的困难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功,但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源。与同学相似的是战友;可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说,效用最明显首推职业资源。所谓职业资源,即是创业者在创业之前,为他人工作时所建立的各种资源,主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者,三教九流的朋友都要交,谈得来,交得上,就好象十八般兵刃,到时候就说不定用上了那般,朋友尤如资本金,对创者来说多多益善。 七、谋略:创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化,主市场有限,竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。谋略或者说智慧,时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略,说白了就是一种思维方式,一种处理问题的方法。 八、胆量:创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博,创业家的冒险,迥异于冒进。 九、分享:作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事情做大。对一个公司而言,分享首先是内部分享,具体到公司员工身上,就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出,舍得与员工分享,员工的生存需要,安全需要,尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激,同时也害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”通过自我实现,为老板做更多的事,赚更多的钱,做更在的贡献,回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环,良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部,对创业者来说,对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言,不管在什么时候,对他的生意伙

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家 评定办法》的通知 【法规类别】企业登记管理 【发文字号】中府办[2005]72号 【发布部门】中山市政府 【发布日期】2005.08.17 【实施日期】2005.08.17 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】本篇法规已被《中山市人民政府办公室关于印发中山市优秀企业和优秀企业家评定办法的通知》(发布日期:2008年4月22日实施日期:2008年4月22日)废止中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》的通知 (中府办[2005]72号) 火炬区管委会,各镇政府、区办事处,市属各单位: 现将《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 中山市人民政府办公室 二○○五年八月十七日

中山市优秀企业和优秀企业家评定办法 第一条为加快实施工业强市和产业强市战略,推进我市经济社会协调发展,表彰在经济建设中做出突出贡献的优秀企业和优秀企业家,特制定本办法。 第二条本办法适用于依法在本市工商行政部门登记注册的工业企业、商贸服务企业及其负责人。 第三条优秀企业和优秀企业家的评定从2005年开始,每两年评定一次。 第四条市政府成立优秀企业和优秀企业家评定小组(以下简称评定小组),成员单位由市经贸局、安全生产监督管理局、统计局、工商局、国税局、地税局、劳动和社会保障局、中山海关、卫生局、质监局、总工会和工商联等单位组成。评定小组办公室设在市经贸局,负责日常工作。 第五条优秀企业应具备如下条件: (一)企业年销售收入(营业额)达1亿元人民币以上,税收入库达500万元人民币以上,其中所得税占税收入库总额的10%,企业净资产保值增值率[(年末净资产÷年初净资产)×100%]≥100%. (二)申报前3年企业没有发生重大安全生产事故,没有发生应由企业

周嵘:资源整合是成功企业家的必备能力

拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知,一个企业的成败,70%取决于经营决策人的作用,而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中,企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸,更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样,整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源,那么,企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说,“可见,资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1:“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。 据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出,从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见,企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而,企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等,而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”,给到我们的答案是:资源整合能力。

“在刘备整合到人才之前,他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后,他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后,他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样,整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源,那么,企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说,“可见,资源整合是成功企业家的必备能力,企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力:成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问,周嵘老师都很耐心地一一解答: 笔者:您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘:很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说,一个企业家,特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信,才会有人跟随他、进入他的团队,才会有人跟他合作,才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然,品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者:那么,资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘:道理其实很简单,就算你手上有一座金山,如果你不懂资源整合,那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式,你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的,但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者:资源整合能力如何培养? 周嵘:培养一项能力,有五个方法。第一是看书,第二是听CD,第三是看VCD,第四个是听演讲,第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中,最有效的提升能力的办法就是第五种,与拥有这种能力的人共事。例如,一个人想要成为顶尖的高尔夫选手,最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员,整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作,那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练,再经过刻苦训练,那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力,包括资源整合的能力也是一样的。 笔者:民营企业家未来出路是什么? 周嵘:对企业家,特别是我们国内的民营企业家来讲,有三条路:

企业家迎春座谈会主持词

企业经营者座谈会主持词 各位企业家: “骏马追风扬气魄,寒梅傲雪见精神”。正值辞旧迎新之际,县委、县政府在这里举行企业经营者座谈会,诚邀大家欢聚一堂,畅叙友情,回首过去,展望未来,共迎新春,共谋发展。2013年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。一年来,在在座各位的不懈努力下,县域经济保持了持续较快发展态势,预计实现全部工业增加值XX亿元,增长XX%,其中规模以上工业增加值实现XX亿元,增长XX%。这些成绩的取得是来之不易的,是全县企业界共同努力奋斗的结果。在这里,我代表县政府对一年来取得的成绩表示热烈祝贺,对为XX经济发展做出贡献的企业家们表示衷心的感谢! 参加今天会议的有:XXXXXXXXXXXXXXX 今天的会议主要有四项议程,一是观看XX专题宣传短片;二是参会企业代表发言;三是参会县级部门答疑;四是XXXX同志讲话。 下面,进行会议第一项议程,观看XX专题宣传短片。 ………… 下面,进行会议第二项议程,请参会企业代表发言。

………… 下面,进行会议第三项议程,请县级部门负责人解答刚才企业提出的问题。 ………… 下面,进行会议最后一项议程,请XXXX同志讲话,大家欢迎。 ………… 各位企业家,同志们,今天的XXX企业家迎春座谈会开得喜庆热烈。大家敞开心扉,畅所欲言,建言献策,为XX 经济发展提出了许多宝贵的意见和建议,使我们再次感受到了各位企业家同为XX人、共谋XX事;热爱XX、奉献社会的诚挚之心。在新的一年里,我们希望各位企业家一如既往地为XX的建设发展献计出力。县委、县政府也将一如既往的为企业的发展壮大营造良好氛围和宽松环境,以确保来年工作再上台阶。 今天的会议各项议程进行完毕。最后,我代表县委、县政府提前给大家拜个早年,祝大家新春愉快,合家幸福,身体健康,万事如意! 谢谢大家!

年度公司(企业)先进评选细则

年度公司(企业)先进评选细则 年度公司(企业)先进评选细则 为弘扬企业精神,展现出公司各类优秀人员的风采,形成人人争当先进,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,真正的评选出符合公司要求,踏踏实实工作,各方面表现突出的优秀员工,特制定20**年度公司评选细则。 一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额” 1、先进工作者60人(对象普通员工,名额分配见附表); 2、优秀管理标兵5人(对象中层人员以上); 3、优秀营销标兵3人(对象销售员); 4、先进车间3个; 5、先进班组5个; 6、市、区级先进从公司级先进中选取上报,不再重新评比(具体人员由评比小组确定)。 二、再确定“各类先进的评选条件和标准” 1、先进工作者标准和条件(中层以上人员不参加此类先进评定) a、自20**年1月1日前进厂工作,未达到退休年龄的在册员工。 b、思想品德好,做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业,有高度的自觉性和责任感;爱岗敬业,有奉献精神,不计较个人得失。 c、完成生产任务过硬,在车间名列前茅,表现一贯良好。 d、技术水平好,产品质量合格率名列前茅,合理化建议积极有成效,产量高、消耗低,未发生过重大质量责任事故等(品管部提供审核意见) e、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,服从安排,有组织有纪律,无违反劳动纪律和厂纪厂规行为,无安全责任事故发生,在各项工作中能起带头作用;(安环部及考核办提供审核意见) f、注重自身素养的提高,在职工中威信较高,无损害集体利益,无打架斗殴,无赌博、无超计划生育,未受到过各类各级行政处罚;(安环部及考核办提供审核意见) g、业务素质过硬,在日常工作中成绩突出,服务态度好,工作方法优异得当,受到各部门和客户的一致好评; h、努力工作,乐于奉献,爱厂如家,成绩突出。 i、缺勤天数(包括病假、事假和因生产任务不足放假的)不足15天者(含15天)。(人力资源部提供审核意见) 2、优秀营销员标准 a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用; b、遵纪守法,诚信敬业,具有良好的社会公德和职业道德; c、积极主动地做好市场开拓工作,不断扩大和优化用户结构; d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质,在用户中享有较高的信誉度。 e、无客户资源萎缩现象。 f、积极地创造性地开拓市场,营销额和货款回收率等指标均超标,无超期款和死呆帐。 3、优秀管理标兵标准和条件(中层以上人员) (1)、符合先进工作者标准; (2)、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比; (3)、在领导岗位上能起模范带头作用,在群众中威信高;

企业家与企业文化建设

92 2012年2月刊 城市旅游研究 相关概念:企业家 做企业的人,有三种人之分:有生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者,为了钱他可以什么都做;商人“重利轻离别”,但有所为,有所不为,会遵守一定的原则;而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。阿里巴巴CEO 马云“认为:商人的目标就是赚钱,企业家的目标是改善社会,赚钱只是一种技能。 法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念:企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人,是一种经济人才。著名的管理学家彼得·德鲁克认为:“企业管理的核心内容,就是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进,并能把握机会进行开拓的人;他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远,终其一生追求伟大的事业,努力谋求立功、立德、立言。从文化的角度来说,企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用,企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容,因此,就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化。 企业文化 企业文化的定义较多,比较有代表性的主要有两种。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践;特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 企业文化的建设本身也是一种管理,优秀的企业文化能够提高企业的绩效。国内外的著名企业都有自己独特的企业文化,企业上下有了共同的价值观或经营理念,会大大减低企业内部监督管理的成本,可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时,创造价值,企业也不断的做大做强,基业长青。 企业家都认识到企业文化建设的重要性,都在打造自己的企业文化,很多企业家都是企业文化的身体力行者,通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规 企业家与企业文化建设 温 强 (宜宾学院法学院 四川宜宾 644000) 摘要:企业家与企业文化之间的关系,是企业文化理论与建设的一个重要问题,企业家是企业文化的“旗手”,企业家在企业文化建设中起到导航的作用。本文通过解剖几家知名企业的案例,研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。 关键词:企业家;企业文化;建设 范和文化的价值取向,几乎所有企业家都希望自身能更多地影响企业文化,按照自身意愿去塑造。但在企业发展的各个阶段,企业家对于打造企业文化所起的作用是不同的。 在企业的诞生阶段:引导和决定作用 在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导和决定性作用,是企业个性文化的形成时期。在企业文化的创立阶段,企业家是企业文化的奠基人。一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的,成为企业文化的根基。在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求,决定了企业的发展走向。以下就以两家著名企业的例子来加以说明。 1987年,华为技术有限公司由任正非创建于中国深圳,军人出身的任正非打造了华为的“狼性文化”。华为在创业初期一直强调狼性精神,强调奋不顾身,不惜一切代价,置敌于死地。正是有这样的文化,正是靠狼的精神,在险恶的环境中华为诞生存活下来!华为研究专家程东升认为:任正非是中国最杰出的商业思想家、最杰出的企业家之一,是中国第一代企业家的杰出代表。任正非对华为文化的形成起到了主导、推进、提炼的作用,没有任正非就没有华为今天的文化。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物萨姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。萨姆?沃尔顿是沃尔玛的灵魂,实在毫不为过。萨姆不但亲手创造了沃尔玛,而且在将近30年的岁月里,一直亲自领导它的日常业务,决定着它的发展方向,并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它,使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹,并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。 从以上两个案例可以看出,在企业的处创时期,企业家对企业文化的建设起着决定性的作用。这时企业的规模很小,企业家的带领指挥作用非常重要,企业制度的建立,规范日常管理,指明企业发展方向,使企业上下团结一致,奋力拼搏,在激烈的竞争环境中立住脚。这一时期,组织文化的形成,与企业创立人的经营思想、管理艺术、个人风格等有最为直接的关联。 在企业的成长和发展阶段:协调整合作用 当企业已经在市场中立足,就进入了发展时期。这时,随着企业规模的扩大,企业的分工也越来越细了,员工人数的增

创业家的四种精神

创业家精神不是源自严密管理的官僚企业,而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人,来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人,来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人,同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征:使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信,他们的事业对全人类有着重要的意义,他们坚信,他们能为消费者、员工,当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题:我们的战略是什么?我们如何实现它?在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性:他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈(Ben Tregoe)创立了一个公司,其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后,与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司(Kepner-Tregoe)培训了全球五百万人。他说:“当你谈及公司战略的时候,无非就是说你的价值、信念和基本目标。

接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么,后做什么的话,你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题:你提供什么样的产品或服务?向谁提供?” 这就是完成一个商业计划书的简单方法:第一,问你自己,我们能做什么,擅长什么?请尽可能地列出详细清单;第二,在你所在的市场或希望进入的市场里,有哪些需求还没有得到满足,或是没有得到充分的满足;最后,列出在进入市场后,与你的竞争对手抗衡时,你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划,都请记住: 专注你的客户你擅长什么?固然,创业家们对自己的产品都情有独钟,但他们都清楚,让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。认清标准选择市场和产品时,有两个攸关成败的标准。一是市场的需求,从消费者的数量和销量来分析,市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位,与目前市场的参与者相比,你生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗? “我们怎样才能实现它?”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言,创造并维持企业的价值观,意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配,这种匹配在3M公

园区企业家新春座谈会主持词

园区企业家新春座谈会主 持词 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

园区企业家新春座谈会主持词 尊敬的XX,尊敬的各位企业家: 大家新年好! 平川大地春意早,快马加鞭需奋蹄。在这春意盎然的大年初六,我们很荣幸地邀请来了各位不锈钢行业的朋友在这里召开新春座谈会,增进政企互动,共商我县不锈钢产业发展大计。受县委王建生书记的委托,我谨代表中共XX县委、XX县人民政府给大家拜年了,对各位的光临表示热烈的欢迎!对拨冗参加我们座谈会的领导和朋友们表示衷心地感谢! 参加今天座谈会的市领导有中共龙岩市市委书记黄晓炎先生、市人大常委会副主任赵汀生先生; 参加今天座谈会的不锈钢企业家14人,他们分别是: 参加座谈会的县级领导有XX 参加座谈会的还有县招商局和县不锈钢产业园区负责人。 本次座谈会主要有三项议程:一是请县委王建生书记通报我县不锈钢产业发展情况;二是请中共龙岩市委黄晓炎书记作重要讲话;三是与会企业家发言;

下面进行第一项议程,请县委XX书记通报我县不锈钢产业发展情况,大家欢迎! …… 下面进行第二项议程,请中共龙岩市委黄晓炎书记作重要讲话,大家欢迎! …… 下面进行第三项议程,请与会企业家发言,大家欢迎! …… 刚才,县委XX书记简要介绍了我县不锈钢产业发展情况。市委黄晓炎书记对我县不锈钢产业发展作了具有深刻指导意义的讲话,进一步增强了我县发展不锈钢产业的信心和决心。与会企业家作了很好的发言,有的谈了自己在XX投资创业的感想,有的提出了项目建设和企业生产经营过程中遇到的困难和问题;有的还就改善我县投资环境方面提了很好的意见和建议等等。我们会把这些意见、建议进行归纳整理,将有关内容分解到各职能部门,尽快给有关企业明确的回复,切实做到帮助企业解难题、促发展。 各位企业家,不锈钢产业是前景广阔的朝阳产业,把XX打造成XX省最大的不锈钢下游产业基地是我们的目标。我们相信,有市委市政府坚强领导、有各位企业

2018年上海市优秀企业家评选

年上海市优秀企业家评选 推荐表 姓名: 单位: 推荐单位: 填报时间:年月日

申报材料及填表说明 、申报材料请按照推荐评选表、业绩材料、企业家及企业近三年所获市级以上荣誉、其它有关证明材料的顺序装订成册,一式两份。 、推荐评选表中候选人业绩简介内容主要包括:企业家职业经历、社会评价;企业家在推动企业改革发展、技术和管理创新、国际化经营及企业文化建设等方面的工作和成就;企业在发展过程中节约资源、保护环境、促进生态文明建设及履行社会责任的情况。篇幅限字以内,不另附纸。如内容过多,可体现在业绩材料中。 、业绩材料(不超过字)请按照评选通知中要求的内容撰写,条理清楚,重点突出。 、推荐评选表中基年指企业家担任现职年份,若企业家任现职超过年,请按照年数据填写。 、推荐评选表中,企业性质栏指企业属国有独资,国有控股(有限责任或股份有限),私人独资,私人控股(有限责任或股份有限),港澳台独资,外商独资,港澳台投资,外商投资(有限责任或股份有限)何种类型。所属行业按企业主营业务,根据国家统计局规定的行业分类填写。 、业绩材料和推荐评选表中的内容及有关数据要保证客观真实,推荐评选表中各项指标数据要填写齐全,其中,财务指标数据应根据当年度经审计的财务报表数据填写,单位为万元。非财务指标可使用相关统计数据,行业排名可使用国际或国内排名,不限个。数据填报完成后,并附年度企业财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)。 、所报各种材料请用纸打印或复印,业绩材料正文和推荐评选表请用仿宋小四号字体,行距设置为固定值磅打印。 、表格和材料完成,一并寄送“年上海市优秀企业家”评选表彰工作办公室收。邮寄地址:上海市共和新路号座四楼;邮政编码:。

企业文化复习题

企业文化复习题 一、判断题) 1.企业文化主要是由企业家和高级管理人员创造的,广大员工只是企业文化的被动接受者。() 2.企业建设企业文化更重要的是促进企业社会责任感的提升以及企业内部人际关系的和谐,提高企业管理绩效不是其主要目的。() 3.企业文化理论的奠基者之一美籍日裔学者威廉·大内的代表作是《日本企业管理艺术》。(错) 4.企业文化对于企业管理无疑具有极强的积极意义,消极因素微乎其微。() 5.当企业内部消除了所有的文化冲突,说明企业文化已成为最稳固的优秀文化。()6.和谐思想是中国传统文化的精华,在我国企业创建企业文化中存在着重要的意义。() 7.理性主义是美国企业文化的突出特征。(对) 8.形象作为企业的无形资产,集中地体现在“文化资本积累”的价值上。() 9. 企业精神可以说是一种个体精神,它反映了不同企业的独特个性。(对) 10.建设企业文化首先是建设人本文化,其思想精髓是:办好企业主要靠人,企业活力的源泉在人,企业管理的重点也应该是人。() 11.建设中国特色企业文化必须重视民族文化传统。() 12.企业文化不是客观存在的,其发展是以人们的意志为转移的。() 13.企业文化与社会经济发展的关系是单向的,也就是说,社会经济发展会推动企业文化的发展,但企业文化对促进社会经济发展的作用不明显。() 14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用,因此,企业家才是企业文化建设的主体。() 15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的,因此,必须尽量避免冲突的发生。() 16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。(错) 17.企业文化是CI的基础,而CI则反映了企业文化形象。( ) 18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态,但较少的强调了企业的社会责任。() 19.企业的根本目的是实现利润最大化,但实际上,企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。() 20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统,包括:工作惯例礼仪、纪念性礼仪和

企业家的七种品质和两种能力

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9515927020.html, 企业家的七种品质和两种能力 作者:王育琨 来源:《中国经济报告》2015年第07期 这是一个群雄并起的时代。苹果、Google、京瓷、索尼、松下、腾讯、阿里巴巴、京东、百度、小米、海尔、联想、TCL、华大基因、海底捞、德胜洋楼、锢得电子、华西希望集团、量子高科、大三湘茶油等等,都在开展有益的探索,各种优化组合的模式和做法不断涌现。任正非及其华为就是其中颇值研究的一“雄”。 华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为一家的盈利,比二、三、四名加在一起还要多。当誉满全球之时,任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话《大道至简》坦呈:华为还担不起世界领袖的担子。一如古人说:“势无常也,仁者勿持。势伏凶也,智者不矜。”华为登顶也意味着转型,无常而且有凶,需要舵手。任正非的领导力,在当下华为的大转折之中显露无疑。 由任正非的《大道至简》,笔者体悟出要成为卓越企业家应该具备的七种品质和两种能力。 七种品质 七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了,那是一种修之于身的功夫,是一种生命的活跃状态。 品质一:谨慎——如履薄冰,严密周详的谨慎。在今天的数码生态时代,一切都在变动不居之中。我们在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。我们要紧紧围绕价值创造,来简化我们的组织与流程。 品质二:敬畏——如登高峰,慎终如始的敬畏。每个人内心深处的良知会把握“为善无近名,为恶无近刑”的底线。如果一味顺着自己的喜好,不顾惜公司整体力量,不顾惜周边人的利益和感受,看上去是顺应天性,实际上是为恶。 人在做,天在看。如今,在强烈的贪欲激荡下,人们忘了敬畏。敬畏一种事物的本真和天性,敬畏自然形成的条理,就不会伤害到我们的身心。一切事败,多出于轻慢,一切轻慢皆是少了敬畏。 品质三:用敬——如做贵客,进退合度的用敬。这个时代通行的生命法则是:“无依则生,有一则活”,对一事一物、对一人一言都有一种刻骨铭心的用敬品质,一种对人对事心存敬意的生命状态。犹如到人家做客,合乎人家成文不成文的要求。让一头狮子闯进瓷器店的做

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