中信证券的企业愿景使命与战略解析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
MBA作业
研究时间:2014年11月15日研究地点:北京
学科:战略管理
分析者:□小组■个人班级:
学号:
内容:《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》
中信证券全称“中信证券股份有限公司”,是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络,解析中信证券的企业愿景、使命和战略,阐述围绕上述定位进行的市场布局。
一、企业情况
1979年1月17日,邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人,提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月,荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。
1979年7月1日,全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》,7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立,简称“中信公司”。
1979年10月4日,中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。
董事会成员共44人,荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中信,在发展过程中大致分为以下几个阶段:
创业时期(1979年—1984年)
公司成立初期,主要通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作。
快速发展(1985年—1988年)
这一时期,公司继续开拓创新,利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要,公司进行了机构改革,将主要业务部门分别独立出来,先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司,逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。
调整时期(1989年—1992年)
根据国家对经济工作的总体要求,公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月,公司制订了十年规划,确定了“加强管理,提高效益,抓住机遇,积极发展”的基本方针和发展目标。
稳步发展(1993年至今)
1994年,国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案,得到国务院和有关部门支持
和批准。
1995 年10 月25 日,中信证券正式成立。原为有限责任公司,由中国国际信托投资公司、中信宁波信托投资公司、中信兴业信托投资公司和中信上海信托投资公司共同出资组建。
2002年,中国国际信托投资公司实施经营体制重大改革,更名为中国中信集团公司,中信集团新章程获得国务院批准,成为国家授权投资的机构。
其中,金融业是公司重点发展的业务,其资产约占公司总资产的81%,主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。实业在公司总资产中约占18%,涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。
2003年1月6日,中信证券在上海交易所上市,成为国内首家上市券商。2011年10月6日,在香港联合交易所上市交易。
二、愿景使命
从公司的历史沿革和发展脉络上可以看出,中信成立伊始就肩负着“改革开放的窗口”的职能,而作为公司整体布局核心的中信证券,其企业愿景与母体保持着高度一致,即:成为综合优势明显,若干领域领先,具有核心竞争力的国际一流大型金融集团。
在企业愿景的基础上,中信证券提出了自己的使命:为客户提供最好服务;为员工搭建施展才能的平台;为股东创造最大价值;为国家做出最大贡献。
作为价值创造的源泉,客户是企业的生存之基、发展之本。只有坚持客户第一的原则,准确把握和满足客户的多元化需求,才能真正提高客户的满意度,培育忠诚、优质、稳定的客户群体,不断巩固和拓展市场,实现企业与客户的双赢。
作为价值的直接创造者,人才是企业的第一资源。员工队伍的素质决定了企业的竞争力。因此,提倡以人为本,重视培养、吸纳和使用人才,为员工成长和发展提供良好环境,才能使员工随着企业的发展而成长成才。
作为一家上市公司,为股东创造理想的回报,是企业必须切实履行的基本责任和义务。在国内的上市企业中,中信证券形象一贯良好,努力维护股东的利益,以稳健的经营作风、优良的资产质量、有效的风险控制,不断提高经营管理水平和盈利能力,确保资产实现保值增值,使股东价值得到最大化。
在遵循市场规律的前提下,中信证券认真履行国家所赋予经济责任和社会责任,致力于企业与国家、社会的共同发展、共同繁荣。
三、经营战略
基于企业自身的愿景和使命,以及公司长期以来形成的“稳健经营、勇于创新”的风格,中信证券的经营战略可以归纳为:市场化、多元化、国际化。
(一)市场化
中信证券是在中国证券市场日趋发展和成熟的环境下应运而生
的,始终以市场化的运作方式经营企业,参与市场竞争。
对现代企业而言,最能体现市场化之处便是创新。中信证券是首批进入全国银行间拆借市场的证券公司之一,也是第一批获准进行股票抵押贷款的证券公司之一。2014年一季度,中信证券发行首单房地产投资信托基金,开创了国内此类业务的先河。中信证券已成为国内金融业务创新的风向标,是中国金融创新的有力推动者。
2013年以来中信证券在保持传统业务优势的同时,大力发展资本中介等创新业务,建立新的盈利模式。并进一步扩大与世界500强企业、大型央企和行业龙头企业的战略合作;同时持续推动金融子公司间开展交叉销售和产品创新,仅2013年金融子公司联合开发产品281支,规模达1407亿元。
(二)多元化
作为综合性的金融集团,多元化是中信证券的核心战略。中信证券与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式,2013年公司完成了多项战略布局,实现对里昂证券、中信万通证券的全资收购,再次控股华夏基金。
截止2014年,中信证券下辖中信证券(浙江)、中信证券(山东)、中信证券国际有限公司、中信期货有限公司、金石投资有限公司、华夏基金管理有限公司、中信证券投资有限公司等7家控股子公司,以及中信产业投资基金管理有限公司、建投中信资产管理有限公司、中信标普指数信息服务(北京)有限公司等3家参股子公司。
在业务模式和收入结构上,公司主营业务向差异化竞争、多元化