最新版粮食仓储设备公司组织架构及部门职能(2017年版)

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负责公司财务管理与会计核算；制定公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算管理，组织财务预算、会计预算、会计监督、会计报表、财务决算，财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集Байду номын сангаас调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。
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负责按照各生产计划的编制组织生产；负责调配生产任务，审核订单、分发登记，以及生产计划的检查和进度控制工作；负责生产预算的控制与管理、生产效率的管理与改善和制造方法的改善；根据生产计划按时、保质、保量完成生产制造任务；配合公司做好生产成本的核算工作；对生产工艺进行贯彻实施，配合技术研发部参加生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产等。
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负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责物资库房管理制度的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。
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负责公司市场销售战略规划；收集市场信息和需求，组织公司各项招标项目，制定和完善销售体系；制定产品的价格体系并监督实施；组织实施产品的市场推广活动；制定和实施公司品牌战略，塑造企业形象；依据公司整体销售目标，提交并实施销售计划；负责客户的发掘、培养和维护，推动公司更好地提供满足市场需要的产品。
1、办公室3
2、生产部4
3、技术研发部4
4、质量管理部4
5、采购部5
6、销售部5
7、财务部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
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负责组织研究公司发展规划、制定公司年度、季度经营工作计划，建立和完善绩效责任制，检查各部门的实施情况，组织督促落实；负责组织公司综合信息的收集、归纳、传递和反馈，为决策提供信息；负责公司制度体系建设，审核公司规章制度；负责公司合同的归口管理工作。
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组织贯彻执行企业质量方针制度，负责质量管理与质量信息收集、分析应用工作；组织公司质量管理体系的建立、实施、保持与持续改进；负责产品质量管理和质量检验工作；负责质量问题的评审处置，以及纠正预防措施的验证工作；参与供应商评审和特殊合同评审会议，提出评审意见；负责新产品的检验规范制定，检验验收；参与新产品设计、评估等。
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负责公司产品的研发管理；全面把握公司的技术路线和技术发展方向；负责及时解决生产过程中出现的各种技术问题；负责组织技术文件、科技成果的管理工作，客户技术咨询的回复；组织新产品的开发与试制工作、创优工作、产品认证、新技术、新材料、新工艺的推广；负责组织技术人员、生产人员优化生产工艺，查找产生质量问题的原因，采取纠正和预防措施。