建筑企业管理心得体会
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)
施工单位质量管理培训心得体会范文（6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文（精选6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文篇1这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
此次实习，在社会这个大学校中学习实践知识。
这也是我第一次真正接触社会，感受社会。
大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。
然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
很荣幸能接触到师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，积极面对每一次新的机遇。
近一个月的实习结束了，回想这短短一个月的实习生活，我有了不少的收获和体会，积累了许多对日后工作有用的经验。
实习其实是一个理论与实践相结合的好机会，也是锻炼个人能力的一个机会。
总的来说，通过实习，使我学到了很多实践知识。
不仅将理论运用到实际中去，而且从实际施工中丰富自己的理论知识。
学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西，通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。
其次，还学到书本上难以学到的东西，怎么和自己的领导，同事相处。
同时我也深刻地体会到吃苦耐劳这四个字的意义。
施工单位质量管理培训心得体会范文篇2今年是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们仁景建筑公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20__年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理是企业管理中非常重要的环节之一。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在我长期从事施工企业成本管理工作的过程中，我深切体会到了一些管理心得和体会，具体如下：第一，准确计算成本是成本管理的基础。
施工企业成本计算是非常复杂的，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等多个方面。
每种成本的计算都需要准确地细化到每一项具体费用，避免遗漏或重复计算。
同时，需要根据不同的施工项目，对不同成本进行合理的分配和归集，确保计算的准确性和可靠性。
只有基于准确计算的成本数据，企业才能做出正确的决策和措施。
第二，精细化管理是降低成本的关键。
施工企业成本管理涉及到多个方面，包括采购管理、设备管理、人力资源管理等。
只有在每一个环节都精细化管理，才能够最大程度地降低成本。
比如，在采购管理方面，施工企业可以与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道；在设备管理方面，施工企业可以对设备进行定期维护和保养，延长使用寿命；在人力资源管理方面，施工企业可以根据项目需求，合理配置人力资源，避免工人闲置或过多。
通过这些精细化管理的措施，施工企业可以有效降低成本。
第三，科技创新是推动成本管理的重要力量。
随着科技的不断发展，施工企业应积极引进和应用科技成果，提高施工效率，降低成本。
比如，施工企业可以使用3D建模技术，准确地模拟施工过程，帮助发现施工难点和问题，从而避免成本浪费；施工企业可以使用无人机进行勘测和巡查，节约人力资源，提高工作效率。
科技创新不仅可以提高施工企业的竞争力，也可以降低成本，提高盈利能力。
第四，合理控制风险是保证成本管理成功的关键。
施工企业成本管理过程中存在许多不确定和风险因素，比如人事变动、工程变更、市场变化等。
这些风险因素都有可能对成本管理产生影响。
为了降低风险，施工企业需要制定合理的风险管理策略，及时响应和调整。
比如，当发生工程变更时，施工企业需要及时评估和分析变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，以达成共识。
建筑公司工作心得体会3篇
建筑公司工作心得体会3篇建筑公司工作心得体会1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，_工程得以顺利进行。
本人在_公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年工作目标。
现将今年工作总结如下。
一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树_品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2024年施工企业成本管理心得体会样本（4篇）
2024年施工企业成本管理心得体会样本作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。
面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。
我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。
坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
一、以人为本，实施全员成本控制项目管理应重视人的因素，积极挖掘和调动全体项目管理人员的主观能动性，执行全面成本控制原则。
具体包括：1. 全过程动态控制：项目成本控制应伴随施工项目的各个阶段，实现从图纸审查到工程竣工全过程的持续控制，确保成本控制的动态性和连贯性。
2. 成本控制的关键在人：人是成本控制的决定性因素。
工程技术管理者需不断提升自身施工技术和管理经验，培养全员成本控制意识，形成良好的企业文化和员工自觉参与的氛围。
二、技术创新与成本降低为有效控制成本，应积极探索变更和洽商的可能性，深入学习规范和技术，并将其应用于施工管理。
以下实践案例充分说明了技术创新在成本控制中的作用：通过优化等电位接地敷设方式，节省了大量镀锌扁钢；通过积极沟通和提供有力条件，成功争取到电气变更，降低了电缆和接地端子排的使用量；通过熟悉图纸和技术交底，提前进行细部调整，获得甲方与监理的认可，展现了项目管理水平。
三、材料成本控制的重要性材料成本控制是项目成本管理的核心环节。
工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。
具体措施包括：材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；严格监管施工主材的用量，确保旁站监督。
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会(3篇)
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会在读《建筑工程经济与企业管理》这门课程的过程中，我收获了很多知识和经验，也对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
以下是我对这门课程的心得体会。
首先，建筑工程经济与企业管理是一门重要的课程，它对于建筑工程专业的学生来说至关重要。
这门课程涉及建筑工程项目的经济方面，如成本控制、投资与融资、财务管理等，同时也讲述了企业管理的一些基本原则和技巧。
通过学习这门课程，我对建筑工程的经济管理和企业管理都有了更全面的认识。
其次，在这门课程中，我学到了很多关于建筑工程项目的成本控制的知识。
成本控制是建筑工程中至关重要的一环，对于项目的效益和发展起到了关键的作用。
在课程中，通过学习成本估算、成本控制方法以及成本控制的过程和技巧等内容，我对成本控制有了更深入的理解。
我明白了成本控制的重要性，学会了如何通过对成本进行合理估算和控制来提高企业的效益。
此外，课程中也涉及了投资与融资的内容。
建筑工程项目的投资与融资是项目顺利进行的基础，也是企业发展的关键。
在课程中，我学习了投资与融资的原则和方法，了解了不同种类的融资方式及其特点，对于如何选择合适的融资方式和实施融资计划有了更清晰的认识。
同时，我还学会了进行项目的投资评价和风险分析，帮助企业做出明智的投资决策。
课程中还涉及了一些企业管理的内容。
企业管理是实现组织目标的关键，也是企业发展的基础。
在课程中，我学习了企业管理的原则和方法，了解了企业管理的各个要素和环节，对于如何进行企业管理有了更深入的认识。
我了解了企业的组织结构和管理体系，懂得了如何制定合理的工作制度和流程，有效地组织和管控团队进行工作。
除了理论知识，课程还注重实践操作。
通过实践案例的分析和讨论，我更加深入地了解了建筑工程经济与企业管理的实际运作。
在实践中，我学会了应用课程中的理论知识解决实际问题，提高了自己的综合能力和实践能力。
总之，通过《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，我对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
建筑安全管理心得体会5篇
建筑安全管理心得体会5篇建筑安全管理心得体会 (1) 经过安全生产管理培训课，让我对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理是管理科学的一个重要分支，是以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切手段，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
安全事故发生比较频繁的地方往往是工厂，是因为工厂的带有危险性的设备较多，如果我们不多加注意和存在着侥幸心理，那就极其容易发生安全事故。
所以要做到安全意识在先，安全投入在先;安全责任在先，建章立制在先;延缓预防在先，监督执法在先。
狠抓高危行业的安全生产培训;加强对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业操作人员培训，提升被培训者的安全生产全面素质;强化学习培训宣传。
想要避免安全事故的发生首要条件是提高自身的安全意识，进行操作前，一定要再三思考，是否自身有做足安全措施，是否会对别人有什么危险因素，是否有确定设备处在安全的状态。
而我们生产单位的安全管理重点在现场因此要做好：①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④材料、器具、斗子摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
总之，安全生产已然成为企业的重中之重的问题，任何生产都要以安全为前提。
最后感谢老师对我们关于安全的耐心指导，同时认真学习安全知识是对我们自己人身安全的负责，是对我们家庭的负责，是对企业的负责。
《建筑工程经济与企业管理》心得体会(3篇)
《建筑工程经济与企业管理》心得体会《建筑工程经济与企业管理》是一门非常重要的课程，对于建筑工程专业的学生来说，掌握这门课程的知识对于今后的工作和职业发展都具有非常重要的意义。
通过学习这门课程，我深深地体会到了建筑工程经济与企业管理的重要性，同时也对自己的职业规划和发展有了更清晰的认识。
在这门课上，我学到了很多有关建筑工程经济与企业管理的知识，同时也了解到了一些实际应用的技能和方法。
在学习的过程中，我积累了一些心得体会，现在就和大家分享一下。
首先，在学习建筑工程经济与企业管理的过程中，我们需要掌握一些基本的经济学原理和方法。
经济学是一门广泛的学科，它不仅包括了宏观经济学的理论和方法，还包括了微观经济学的理论和方法。
对于建筑工程经济与企业管理的学习来说，我们主要关注的是微观经济学和应用经济学。
微观经济学主要研究个体决策的原则和行为，而应用经济学则是将经济学原理应用于实际经济问题的研究。
通过学习这些经济学原理和方法，我们可以更好地了解和分析建筑工程经济与企业管理中的各种问题和现象。
其次，在建筑工程经济与企业管理中，我们需要学习和掌握一些常用的经济指标和参数。
这些指标和参数是我们进行经济分析和决策的重要依据，只有掌握了这些指标和参数，我们才能准确地评估项目的经济效益和风险，并做出相应的决策。
例如，我们需要了解和计算项目的投资成本和运营成本，这是我们评估项目经济效益的基础；我们还需要了解和计算项目的收入和利润，这是我们评估项目经济风险的重要指标。
通过学习这些经济指标和参数，我们可以更好地进行经济分析和决策，并提高项目的经济效益和竞争力。
再次，在建筑工程经济与企业管理中，我们还需要学习和运用一些实践技能和方法。
例如，项目投资决策是一个非常重要的环节，我们需要运用合理的方法和技巧来评估和选择合适的投资项目。
在这个过程中，我们需要分析和比较不同的项目，评估项目的经济效益和风险，并选出最有潜力和最有竞争力的项目。
企业管理感悟及心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
在多年的企业管理实践中，我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性，以下是我对企业管理的感悟及心得体会。
一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。
先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展，提高企业的核心竞争力。
2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是企业的决策者，又是员工的领导者。
管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力，以确保企业各项工作的顺利进行。
二、以人为本，关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展，必须关注员工的成长。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。
企业应建立科学合理的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。
3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。
企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工之间的凝聚力，提高团队协作能力。
三、优化资源配置，提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化，必须合理配置资源。
管理者要善于发现和利用各种资源，确保资源得到充分利用。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。
通过简化流程、提高效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。
企业要建立健全成本管理体系，严格控制各项成本，确保企业盈利。
四、创新驱动，提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。
企业要树立创新意识，鼓励员工提出创新想法，为企业的持续发展注入活力。
2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制，为创新提供有力保障。
通过设立创新基金、设立创新奖励等措施，激发员工的创新热情。
工程建设管理心得体会5篇
工程建设管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工地施工管理心得体会总结怎么写啊
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
2024年建筑企业经营管理心得体会
2024年建筑企业经营管理心得体会作为一个建筑企业的管理者，我深切地感到经营管理对企业的发展至关重要。
在过去的几年里，我在实践中学到了许多经验和教训，这些经验和教训让我对建筑企业的经营管理有了更深刻的理解。
下面是我对2024年建筑企业经营管理的心得体会。
首先，建立良好的企业文化是企业经营管理的基础。
一个企业的文化代表着企业的精神和价值观，能够影响员工的行为和决策。
在建筑企业中，我们注重培养团队合作和协作精神，倡导诚信和质量至上的价值观。
我们建立了正向激励机制，鼓励员工积极主动地参与工作，并提供职业发展机会。
只有有了这样的企业文化，我们的员工们才能激发出他们的最大潜能，为企业的发展做出贡献。
其次，高效的项目管理是建筑企业经营管理的核心。
建筑项目通常具有复杂性和不确定性，因此需要一个有效的项目管理系统来确保项目的顺利进行。
我们采用了先进的信息技术，如项目管理软件和云端协作平台，以提高项目的可视性和协作效率。
我们还注重项目的计划和控制，定期进行项目进度和成本的监控，及时采取纠正措施。
只有通过高效的项目管理，我们才能确保项目按时交付，为客户赢得信任。
另外，强调质量和安全是建筑企业经营管理的关键。
建筑行业具有很高的风险性，因此质量和安全成为了我们的首要任务。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括严格的工艺和验收标准、高质量的材料和设备、以及专业的质量检测团队。
我们也注重安全管理，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
我们坚持以质量和安全为导向，不断提升我们的竞争力，赢得客户的口碑和市场的认可。
此外，创新和科技应用是建筑企业经营管理的重要方向。
随着科技的进步和社会的发展，建筑行业也在不断变革和创新。
我们积极引进新技术和设备，如建筑信息模型（BIM）和智能建筑系统，以提高项目效率和质量。
我们还与高校和科研机构合作，开展研发工作，探索新的建筑材料和施工技术。
通过创新和科技应用，我们提高了产品的竞争力，拓展了企业的发展空间。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
工程建设管理培训心得8篇
工程建设管理培训心得8篇心得体会帮助我们更好地理解和解决工作中的复杂问题，通过写心得，我们能更好地总结教训，提升应对能力，以下是本店铺精心为您推荐的工程建设管理培训心得8篇，供大家参考。
工程建设管理培训心得篇1质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，如果一个企业所提供的产品或服务失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。
这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。
最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训，对此我有一些新的体会。
随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品的要求。
企业应在完善和改进质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。
当前，公司贯彻实施的gb/t19001、gb/t24001和gb/t28001质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质量管理的八项原则中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断进行改进，获得创新。
现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素质，注重于质量文化的发展。
在质量管理工作中，必须要坚持以客户的需求为中心，只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。
质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。
2023施工技术管理心得体会(精选8篇)
2023施工技术管理心得体会（精选8篇）施工技术管理心得体会1（1674字）建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
2023年建筑工程质量管理心得体会经典优质范文五篇
2023年建筑工程质量管理心得体会经典优质范文五篇建筑工程质量管理心得体会一在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。
具备专业技术技能是开展质检工作的基础。
一个合格的质检员，必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。
一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。
一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。
质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。
意识决定态度，态度决定行动。
一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。
因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。
工程中往往出现萝卜快了不洗泥，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。
社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。
施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。
这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。
这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。
现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。
举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。
建筑安全管理心得体会范文5篇
建筑安全管理心得体会范文5篇近年来，国内建筑安全事故频发，特别是在建工程因施工难度大、工期紧以及农民工多等原因的增加致使安全生产事故呈上升趋势。
事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。
下面就是小编给大家带来的建筑安全管理心得体会范文，希望能帮助到大家!建筑安全管理心得体会范文1一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份有限公司(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪A、E地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。
在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特别是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。
在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要继续努力。
项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的安全管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处罚措施。
这一点我是深有体会的，也非常感谢项目部的领导的理解与支持。
刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。
而我们作为安全管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。
所以在平时的工作和学习中，掌握最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的办法。
正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的安全。
处罚与教育相结合，处罚不是目的，为的是能够高高兴兴上班去，平平安安回家来。
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建筑企业管理心得体会导语：施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。
以下小编为大家介绍建筑企业管理心得体会文章，仅供参考!建筑企业管理心得体会根据学校安排，我于20xx 年3月2日到福建鑫泰建筑有限公司承建的漳州市丽园广场一期工程进行建筑施工及管理实习，这是一个让我了解建筑施工的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。
紧张的两个月的实习生活结束了，在公司总工的带领下，在工地工程师的讲解下，我在实习过程中还是有不少的收获，以下是我对实习的收获与体会。
一、经过这次实习活动，让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业的学习打下坚实的基础。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
通过生产实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。
二、我首先通过公司总工的介绍，对工地的主要负责人和工程的概况有了基本的一些了解，我所实习的福建鑫泰建筑有限公司是建筑一级企业。
该公司所承建的漳州市丽园广场一期4#、5#、7#、8#楼工程位于南昌路中段北侧，框剪结构，地下1层，4#、5#楼地上27层，7#、8#楼地上19层，工程总建筑面积192030㎡，地下室建筑面积13340㎡。
实习期间该工程正处于桩基础及地下室施工阶段。
三、通过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程成本要做到以下几个方面：⑴工程合同签订关。
工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议。
工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程造价的高低有着非常直接的影响。
如果双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最后的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失。
⑵工程变更签证关。
工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改。
既然对原有图纸进行了更改，就必然会引起施工工程量的变动，而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少，特别是有些工程变更较多，工程量增减变化大，其最后结算依据仅凭建设单位代表的变更签证，这样变更签证关就显得尤为重要。
可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的高低。
⑶工程决算审核关。
工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料。
它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，最后由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核报告。
工程决算审核是基建管理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须予以高度重视。
四、工程施工技术方面体会：㈠通过参加图纸会审，我明白了图纸会审主要内容。
一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以避免施工中造成不必要的损失。
在会审时应注意以下几点：第一，找出图纸自身的缺陷和错误。
审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、结构设计和施工规范等);图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切;施工图纸标准有无错漏;总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。
第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。
第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。
对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。
为了能更了解设计者的设计原理，我查了有关图集，对图纸进行了深入的研究，提出了很多有见解性的问题，而且与施工技术人员进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。
我发现除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最重要的就是和图集的不相符，还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。
㈡通过在工地进行了实践，我学到了地下室施工有关很多技术要点，在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术。
大承台(核心筒)混凝土施工采取了分层斜面倒退法的浇筑方法。
为了保证浇捣质量，除要求混凝土密实外，还必须解决三个关键性的技术问题：一是混凝土供应和浇捣中要保证混凝土内部层与层之间结合良好，不得出现施工裂缝;二是采用“三掺”技术及保温控制，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，降低大体积混凝土内部的水化热，防止由于内外温差过高而造成混凝土结构的开裂;三是必须加强混凝土的养护措施，确保混凝土后期强度的增长。
混凝土配合比设计采用了“三掺”技术。
其中，掺用Ⅱ级粉煤灰，降低水化热峰值，减少水泥用量，增加可泵性，确保现场泵送连续浇筑，掺用 UEA膨胀剂，防止因混凝土收缩而引起的裂缝，增强结构的自防水能力;掺用高效减水剂，改善和易性，减少游离水产生的蒸发水通道，增加混凝土密实性。
由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收缩，易产生塑性收缩裂缝，它一般发生在混凝土终凝之前，且由于受到钢筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土内部颗粒沉降不均匀，也会出现不规则的危害性表面裂缝。
为了防止这类裂缝的产生，在混凝土浇筑至设计标高时，混凝土经振动器振捣密实，表面出现浮浆时，随即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土表面，防止泌水收缩裂缝的产生，同时加以覆盖养护，避免混凝土受风吹日晒，从而排除了混凝土内部颗粒下均匀沉降而引起的危害性表面裂缝。
为了避免由于大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养护采用了保温保湿复合保温层的养护方法，即在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，中间两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以避免雨水淋湿麻袋而降低保温效果。
且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用混凝土的水灰比蒸发水达到养护目的;混凝土浇筑5-7天后，混凝土处于开始降温状态，此时逐层揭去薄膜和麻袋，最后只留一层麻袋，专人浇水养护不少于14天。
地下室混凝土经过这样处理，我们仔细检查现场，地下室混凝土表面未发现施工裂缝，外观达到了质量要求，说明地下室混凝土达到了养护预期目标。
尽管在配合比上采取了减少混凝土裂缝的技术措施，但由于水泥水化热温升较大，在浇筑后散热高峰期如果保温养护不佳仍然会引起混凝土承台、底板及其它厚大体积混凝土的内外温差过大，表层混凝土收缩过大，产生超过混凝土抗拉极限的拉应力，从而使混凝土产生深度裂缝，甚至是贯穿裂缝，使地下室混凝土达不到抗渗防水的功能。
为了保证地下室混凝土内外温差控制在GB50204-XX所规定的25 ℃之内，可在混凝土结构厚度1000mm以上的构件中分层埋设了循环水管，在混凝土浇筑完后，并根据监温系统所测到的混凝土内外温差，调节循环水量从而达到降低混凝土内外温差的目的。
精选14年建筑专业毕业生实习报告为了准确掌握大体积混凝土温度上升和下降变化规律，严格控制混凝土内外温差小于25℃，在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温点，平面上为每m2布置一个测温点，测温点的选定具有代表性，能够反映地下室大体积混凝土各部位温度。
在混凝土浇筑20小时后开始测温，每隔4小时测一次，并做好记录，共测至第10天，测温主要内容是测定混凝土核心，温度与表面温度之差( 综上所述，通过两个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。
所谓实践是检验真理的唯一标准，使我近距离的观察了地下室的施工过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识，将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结，不断进步。
建筑企业管理心得体会一：通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。
另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。