浙江农林大学管理学题库7第八章 领导职能

第九章领导职能

一、判断题

1.领导者侧重未来，追求的是做大做强，似主人；管理者侧重当前，追求的是

做成做好，如管家。（√）

2.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。（√）

3.领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。

( √ )

4.费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的

情境下，适用任务型领导方式。（× )

5.领导方式能否被员工所接受，使员工产生工作上的满足感，取决于员工对领

导方式的认识和拥护程度。（√ )

6.领导侧重于对组织中人的行为施加影响。（√ )

7.领导在领导工作中所拥有的影响力大小，与其权力的形成与运用有着密切的

联系。（√ )

8.按照领导特性理论的观点，领导者之所以成为领导者，是由于他们具有不同

的优秀品质和特殊能力。（√ )

9.感召力与个人的品质、魅力相关。（√ )

10.分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。（×）高工作高关系是最有效的领导方

式。（错）

二、单项选择：

1.一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，

行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于： (A)

A．感召力 B．法定权力 C．专家权力 D．奖惩权力员工

2.下面关于领导和管理的关系说法正确的是： ( A)

A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能

B．领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分

C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达

D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念

3.拿破仑·波拿巴曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”这句话

最确切地体现了领导作用的以下哪个方面？ (C )

A．协调作用 B．激励作用 C．指挥作用 D.A和B

4.美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻，具有

即领导者必须依靠三条腿来支撑：坚定的雄心壮志、领导者的才能和优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有； ( B )

A. 层次性

B.综合性 C．时代性 D. 复杂性

5.老李在单位里作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，

老李因此得到的权利是指：（ C ）

A.法定权 B．强制权 C．感召权 D．奖赏权

6.领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。那么以下四种类个人权

力的是：( A )

A．专长权 B．合法权 C．奖励权 D.惩罚权

7.“上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有：（ A ）

A.感召权 B．法定权 C．奖赏权 D.强制权

8.在组织实现既定目标的过程中，人员之间、在行动上发生各种矛盾和冲突以

及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用？

（ B ）

A．激励作用 B．协调作用 C．控制作用 D．组织作用

9.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善些技术

人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：( C )

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

10.下列关于权力的说法，不正确的是：( D )

A.狭义的权力仅指制度权力，而广义的权力包括制度权力和个人权力

B．制度权力是外部赋予的，同职务成正比关系

C．个人权力源于自身的要素，以对方的追随和自觉服从为前提

D．现在人们所说的开发领导能力指的是开发职务能力，而不是个人权力

11.下面关于领导的说法正确的是： (C )

A.领导者素质主要是先天遗传决定的，优秀的领导者，特别是高层领者，绝不是“培养”出来的

B.中层领导者最为重要的能力是技术技能，即专业技术能力

C.领导艺术表明领导活动具有权变性

D.领导者善于授权，就可以节省自己的时间，减少自己的责任

12.某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。总经理上台后，针对企业员

工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是： ( A)

A．强制权 B．奖赏权 C．专家权 D．感召权组

13.领导者素质理论是探讨领导者素质与领导绩效之间的相关性，其科学价值在

于：( A )

A．是培训和考察领导者的依据，指导领导者自身努力的方向

B．发现那些有领导素质的人，让其担任领导者力

C．找到某种有效的普遍的领导行为模式实

D．进行理论创新，推动领导科学的发展

14.哪几种权力易于赢得组织成员发自内心的长时期的敬重和服从？ ( B )

①法定权②奖赏权③强制权力④感召权力⑤专家权力

A.①②③ B．④⑤ C．①②④ D．③④⑤

15.哪几种权力所产生的服从往往具有表面性、暂时性的特点？( A）①法定

权②奖赏权③强制权④感召权⑤专家权

A．①②③

B．④⑤

C. ①②④

D．③④⑤

16.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与

员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的(B)。