《从业人员岗位标准
XX化工有限公司岗位标准
xx化工有限公司
年月日
岗位说明书
单位：编制时间：20XX年 XX 月岗位名称总经理
所属部门XX车间
直接上级岗位XXXX 直接下级岗位XXX
岗位类别岗位定员XX 岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班
工作环境
危害源种类危害频率间断性
岗位
工作
主持XX车间的全面工作
概要
工作内容与权责
编号工作内容权责时限
1 制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性
2 主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常性
3 具体负责日常性
4 主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常性
5 主管车间降本措施的落实具体负责日常性
6 主管车间员工教育工作管控日常性
7 组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常性
8 主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性
9 主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性
10 完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性
工作关系
纵向
XX领导，XX车间班长
关系
横向
各车间、科室
关系
工作业绩考核指标和标准
1 计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。
2 管理到位，生产经营正常进行。设备开动率达80%。
3 杜决重伤、死亡事故。
4
5 完成破矿成本指标。
6 员工教育符合要求。
7 目标科学，执行得力。
8 各岗位责任制齐全易操作。
9 考核准确及时，奖金分配合理。
任职资格
最低学历大学本科/大专专业要求采矿、机械、电气。
具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组知识技能要求
织领导和协调能力。
性别男 > 女年龄其他
工作资历要求5年以上，其中具有2年副职工作经验
最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。
职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。
批准人XX 批准时间20XX 年 X月 X 日
备注：新上岗人员严格按照上述任职条件执行，并接受公司文化、管理制度等方面的岗前培训。
岗位说明书
单位：编制时间：20XX年 XX 月岗位名称总经理
所属部门XX车间
直接上级岗位XXXX 直接下级岗位XXX
岗位类别岗位定员XX 岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班
工作环境
危害源种类危害频率间断性
岗位
工作
主持XX车间的全面工作
概要
工作内容与权责
编号工作内容权责时限
1 制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性
2 主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常性
3 具体负责日常性
4 主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常性
5 主管车间降本措施的落实具体负责日常性
6 主管车间员工教育工作管控日常性
7 组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常性
8 主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性
9 主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性
10 完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性
工作关系
纵向
XX领导，XX车间班长
关系
横向
各车间、科室
关系
工作业绩考核指标和标准
1 计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。
2 管理到位，生产经营正常进行。设备开动率达80%。
3 杜决重伤、死亡事故。
4
5 完成破矿成本指标。
6 员工教育符合要求。
7 目标科学，执行得力。
8 各岗位责任制齐全易操作。
9 考核准确及时，奖金分配合理。
任职资格
最低学历大学本科/大专专业要求采矿、机械、电气。
具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组知识技能要求
织领导和协调能力。
性别男 > 女年龄其他
工作资历要求5年以上，其中具有2年副职工作经验
最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。
职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。
批准人XX 批准时间20XX 年 X月 X 日备注：新上岗人员严格按照上述任职条件执行，并接受公司文化、管理制度等方面的岗前培训。
《从业人员岗位标准
XX化工有限公司岗位标准 xx化工有限公司 年月日
岗位说明书 岗位名称总经理 所属部门XX车间 直接上级岗位XXXX直接下级岗位XXX 冈位类别岗位定员XX岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班 工作环境 危害源种类危害频率间断性 岗位 工作 主持XX车间的全面工作 概要 工作内容与权责 编亏工作内容权责时限1制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性2主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常r生3具体负责日常r生4主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常r生5主管车间降本措施的落实具体负责日常r生6主管车间员工教育工作管控日常r生7组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常r生8主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性
9主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性10完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性 工作关系 纵向 XX领导，XX车间班长 关系 横向 各车间、科室 关系 工作业绩考核指标和标准 1计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。 2管理到位，生产经营止常进行。设备开动率达80% 3杜决重伤、死亡事故。 4 5完成破矿成本指标。 6员工教育符合要求。 7目标科学，执行得力。 8各岗位责任制齐全易操作。 9考核准确及时，奖金分配合理。 任职资格 最低学历大学本科/大专专业要求米矿、机械、电气。 具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组织领导知识技能要求 和协调能力。 性另U男 > 女年龄其他 工作资历要* 5年以上，其中具有2年副职工作经验 最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。 职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。 批准人XX批准时间20XX年X月X日
安检员岗位工作标准
编号：SM-ZD-86562 安检员岗位工作标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安检员岗位工作标准 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、岗位标准 1、安全检查员必须经过培训，取得煤矿特殊工种操作资格证后，持证上岗; 2、能胜任煤矿安全检查工作，坚持原则，责任心强; 3、从事煤炭安全生产相关工作3年以上，熟悉本职业务、具有初中以上文化程度; 二、工作标准 1、监督检查安全技术措施的落实、经费的使用和工程完成等情况。 2、按照有关政策、法规、文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素，监督有关部门及时整改。 3、统计和分析事故，及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况。 4、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。
5、积极参加安全大检查，对查出的不安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。 6、参与检查全矿质量标准化及文明施工情况，积极参与工程质量验收。 7、经常深入井下，掌握第一手资料，及时制止和处罚“三违”、“三松”现象。 8、积极参加事故追查，做好事故现场勘察工作。 三、技术标准 1、发现和纠正不安全行为。 2、发现不安全状态，改善劳动条件，提高本质安全程度。 3、发现和弥补管理缺陷。 4、发现潜在危险，制定防范措施。 5、发现并推广安全生产先进经验。 6、结合实际，宣传贯彻安全生产方针、政策和法律、法规。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
物业公司各岗位绩效考核标准
. 各岗位日常考核标准
二OO五年五月一日 目录 目录 (2) 总经理日常考核标准 (4) 副总经理日常考核标准 (6) 总经理助理日常考核标准 (8) 管理者代表日常考核标准 (9) 管理部经理日常考核标准 (11) 管理部副经理日常工作考核标准 (14) 管理部质检员日常工作考核标准 (17) 管理部律师日常考核标准 (19) 管理部文件与档案管理员日常考核标准 (22) 管理部资产管理员日常考核标准 (23) 管理部仓库管理员日常工作考核标准 (27) 人力资源部经理日常考核标准 (29) 人力资源部副经理日常考核标准 (31) 人力资源部培训管理员日常考核标准 (33) 人力资源部人事管理员日常考核标准 (35) 人力资源部劳资管理员日常考核标准 (37) 客户服务部经理日常考核标准 (39) 客户服务部副经理日常考核标准 (40) 客户服务部刊物主编日常考核标准 (42) 客户服务部社区文化管理员日常考核标准 (44) 客户服务品牌策划管理员日常考核标准 (46) 客户服务部信息管理员作业指导书 (48) 客户服务部投诉热线管理员日常考核标准 (50) 业务拓展部经理日常考核标准 (52) 业务拓展部副经理日常考核标准 (54) 业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准 (56) 业务拓展部中介管理员日常考核标准 (58) 多种经营策划管理员日常考核标准 (60)
管理处主任日常考核标准 (61) 管理处副主任、主任助理日常考核标准 (64) 微机管理员日常考核标准 (66) 管理员日常考核标准 (68) 水暖维修工日常考核标准 (72) 配电房及维修电工日常考核标准 (76) 空调工日常考核标准 (79) 公共秩序管理员日常考核标准 (81) 消防管理员日常考核标准 (87) 多层楼道保洁员日常考核标准 (88) 小高层楼道保洁员日常考核量化标准 (90) 高层楼道保洁员日常考核量化标准 (92) 多层环境保洁员日常考核标准 (93) 高层环境保洁员日常考核量化标准 (96) 食堂厨师日常工作考核标准 (98) 分公司项目经理、副经理日常考核标准 (100) 售房大厅服务员日常考核标准 (104) 公共秩序管理员（交房前）日常考核标准 (106) 售房大厅保洁员日常考核标准 (108) 样板房保洁员日常考核标准 (110) 配电房及维修电工日常考核标准---------------------------------------------------------44
从业人员岗位标准
二〇一六年度培训计划 编制： 审核： 批准： 二〇一六年
从业人员岗位标准 1. 总经理 1) 专科或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 2、安全员 1) 大学或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 3.各部门主管 1) 高中或专科以上学历； 2) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 3) 具备三年以上的工作经验，具有业务实施能力及专业知识; 4) 能正确领会领导意图，顾全大局、执行各项规章制度和政策； 5) 熟练掌握公司的生产、经营业务、技能; 6) 具有组织协调、监督各部门工作的能力和团队精神。 4.车间主任 1) 高中以上文化水平；
2) 从事本工作三年以上工作经验和技能，熟练掌握本岗位的业务知识； 3) 具有生产组织、协调、指挥车间生产的能力； 4) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训，具有与本工作相适应的业务实施能力及专业知识； 5) 能够理解领导的意图，执行公司各项规章制度和政策； 6) 具有不推诿扯皮、不虚报瞒报、踏实工作的工作作风； 7) 具有与职工同甘苦，与公司共命运的精神。 5.技术员、检验员 1)专科或专科以上文化水平；接受过与本工作相适应的职业专门知识培训；具有一定的专业技术知识； 2) 从事本工作两年以上工作经验； 3) 熟练掌握与本工作相适应的业务知识相关专业知识； 4) 具有与本工作相适应的理解判断能力。 5）能够遵守工厂的各项规章制度。 6 销售员、采购员 1）高中以上文化水平； 2）从事本工作3年以上工作经验,接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 2) 熟练掌握合同法等法律法规和营销业务知识； 3）熟悉公司产品特性,具有与本工作相适应的业务能力； 4）具有对内、对外沟通和良好的语言表达的能力； 5）具有不徇私情、不谋私利的品质；
公司各部门考核标准及考核检查表
办公室考核标准 1 范围 本标准适用于办公室主任的岗位责任。 2 定性指标 2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。 2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。 2.3 员工福利工作情况。 2.4 员工保险工作情况。 2.5 安全消防工作情况。 2.6 员工岗前培训工作情况。 2.7 食堂管理工作情况。 2.8 宿舍管理工作情况。 2.9 固定资产管理工作情况。 2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。 2.11 现场6S检查情况。 2.12 体系运行检查情况。 2.13上级交办事项完成情况。 3 定量指标 3.1 安全消防达标率98%。 3.2 员工岗前培训率95%。 3.3 食堂管理达标率100%。 3.4 上级交办事项完成率99%。 3.5 现场6S检查执行率100%。 3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。
企管办公室考核标准检查表考核对象: 考核时间: 审核人/日期: 考核人/日期:
Q/XXX-Z-40-2008 生产部考核标准 1 范围 本标准适用于生产部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 参与销售计划制定情况。 2.2 生产与销售的协调工作质量情况。 2.3 订单登记与安排情况。 2.4 产能负荷分析工作组织情况。 2.5 产能余缺协调情况。 2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。 2.7 生产日程安排与协调情况。 2.8 生产安全管理工作情况。 2.9 现场管理工作情况。 3 定量指标 3.1 全员劳动生产率85%。 3.2 一次抽检合格率≥98%。 3.3 工艺执行率＞90%。 3.4 按时出货率98%。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。 考核分值表如下：
危险化学品从业人员岗位责任制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A97761 危险化学品从业人员岗位责任制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
危险化学品从业人员岗位责任制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 危险化学品从业人员必须遵守以下职责： 一、必须具备必要的危险化学品安全知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，并经有关部门专门培训，考核合格取得资质证书后方可上岗。 二、从业人员要了解本单位存在的危险因素、防范措施及事故应急救援预案。 三、严格执行本单位的危险化学品出入库制度。尤其要对剧毒品加强管理： 1、剧毒品出入库时必须弄清性质，进行检查验收、核查登记，验收内容包括：剧毒品数量、包装、
企业从业人员岗位任职要求
目录 1总经理岗位标准 (2) 2副总经理岗位标准 (2) 3安环部经理岗位标准 (3) 4专职安全生产管理人员岗位标准 (4) 5研发岗位负责人标准 (4) 6研发员岗位标准 (5) 7生产部负责人岗位标准 (5) 8车间班组长岗位标准 (6) 9车间员工岗位标准 (6) 10财务人员岗位标准 (7) 11销售部负责人岗位标准 (7) 12销售部员工岗位标准 (8) 13采购负责人岗位标准 (8) 14采购员岗位标准 (8) 15维修人员岗位标准 (9) 16电工岗位标准 (9) 17品管部负责人岗位标准 (10) 18检验员任职标准 (10) 19门卫岗位标准 (10) 20行政负责人岗位标准 (11) 21行政员工岗位标准 (11) 22调色部负责人标准 (12) 23调色员岗位标准 (12) 24仓库管理员岗位标准 (13) 25危险品驾驶员、押运员岗位标准 (13) 26食堂从业人员岗位标准 (14)
1总经理岗位标准 1.1岗位职责描述 总经理是公司第一责任人，对公司的管理工作全面负责，贯彻执行国家、地方政府和公司的方针、政策、法规、法律、标准和规定，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 1.2 任职资格要求 1.2.1能认真履行安全生产法律、法规赋予的安全生产工作职责，无严重违反国家有关安全生产法律法规行为； 1.2.2近5年内无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，受到刑事处罚的记录； 1.2.3无职业禁忌证 1.2.4依法接受危险化学品安全生产法律法规和安全管理知识的专门教育培训，并经安全生产监督部门考核合格，取得危险化学品单位主要负责人“安全资格证书”。 1.3岗位知识和技能要求 1.3.1熟悉行业概况和发展趋势，了解同行、竞争对手的基本情况 1.3.2知识面广，懂生产经营、安全环保、财务管理，有较强经营、质量、安全和环境方面的法律法规知识 1.3.3有较强的统筹全局、判断决策的应变能力 1.3.4有较强的沟通协调、知人善用的组织人事能力 1.3.5有较好的现代企业管理意识，能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进 1.4行为安全要求 1.4.1遵守公司各项规章制度和劳动纪律 1.4.2严禁“三违”作业，发现“三违”现象及时制止 1.4.3对违章不姑息、不迁就，按章办事 1.5装备防护要求 1.5.1进入生产现场佩戴好个人劳动防护用品，如工作服、安全帽等 2分管安全副总经理岗位标准 1.1岗位职责描述 副总经理严格按照总经理的要求，负责，贯彻执行国家、地方政府和公司的方针、政策、法规、法律、标准和规定，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 1.2 任职资格要求 1.2.1十年以上管理经验，并有三年以上化工行业从业经历； 1.2.2能认真履行安全生产管理职责，严格执行企业各项安全生产决策 1.2.3近5年内无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，受到刑事处罚的记录； 1.2.4具有国民教育安全工程或化工（化学）类相关专业大学专科以上学历；或者取得注册安全工程师执业资格证书；或者具有该专业中级以上技术职称；
护理人员岗位职责及工作标准
护理人员岗位职责及工作标准
护士管理规定 护理行政岗位职责 一、总护士长岗位职责 二、总护士长工作标准 三、病区护士长岗位职责 四、病区护士长工作标准 五、急诊科护士长岗位职责 六、急诊科护士长工作标准 护理技术职称岗位职责 一、主管护师资质要求、技术能力要求、岗位职责、工作标准 二、护师资质要求、技术能力要求、岗位职责、工作标准 三、护士资质要求、技术能力要求、岗位职责、工作标准 临床护理岗位职责 一、急诊室护士技能要求、岗位职责、工作标准 二、手术室护士技能要求、岗位职责、工作标准 三、病房护士技能要求、岗位职责、工作标准 四、主班护士岗位职责、工作标准 五、治疗班护士岗位职责、工作标准 六、护理班护士岗位职责、工作标准 七、夜班护士岗位职责、工作标准 八、供应室消毒员岗位职责、工作标准 九、导诊护士岗位职责、工作标准（二〇一四年七月修订）
10、遇有自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，护士必须服从卫生行政部门的调遣，参加医疗救护和预防保健工作。 11、护士依法履行职责的权利受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。 12、护士执业违反医疗护理规章制度及技术规范的，由医院护理部门视情节予以警告、责令改正、中止在本院执业，并上报卫生行政部门中止其注册直至取消其注册。
1、在院长及主管副院长的领导下全面负责医院护理工作。 2、围绕医院发展规划，提出护理工作目标，制定医院整体护理工作计划并组织实施。 3、根据相关法律法规和护理专业要求，制定各项护理管理制度、操作规程与护理常规等，并组织落实。 4、建立和完善护理质量控制体系，负责制定和修改护理质量标准，注重护理质量持续改进，保障护理安全，提升护理服务品质。 5、参与并指导临床危重及疑难病人护理查房。 6、负责护理人力资源调配与管理，尤其在突发公共事件中积极组织和合理调配护理人员参与救护。保证医疗工作正常运转，协助人事部门做好护理人员选留、调配、培训、奖励、晋升、聘任，参与全院护理人员劳务绩效考核和分配等工作。 7、负责护理教育管理，制定护理人员在职教育培训和梯队建设规划并组织实施。 8、负责护理人员的思想品德教育，关心护士的思想、工作和生活，维护护士的合法权益，协助解决实际问题，充分调动护理人员的工作积极性。 9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术、新业务推广，收集国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用，提高护理专业水平，促进护理学科发展。 10、参加医院感染管理委员会、事故鉴定委员会等组织活动。
特殊类食品从业人员岗位职责
特殊类食品从业人员岗位职责 （一）企业负责人岗位职责 1、对企业经营保健食品负全面责任，保证贯彻执行国家有关保健食品法律、法规和行政规章，接受各级食品药品监督管部门的监督管理。 2、负责建立健全企业质量管理体系，加强对经营管理人员的质量教育培训，保证企业质量管理方针和质量目标的落实和实施。 3、负责签发保健食品质量管理制度及其他质量文件，负责处理保健食品安全质量安全事故，定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核。 4、负责对保健食品首营企业和首营品种的审批，对企业购进的保健食品质量有裁决权。 5、负责国家和上级主管部门有关保健食品的法律法规及各项政策在企业内部的贯彻实施。 6、负责选拔任用各方面的合格人员，定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体健康检查。 （二）质量负责人岗位职责 1、在企业负责人的直接领导下，分管质量工作，带领企业全体员工认真学习贯彻执行《食品安全法》、《保健食品管理办法》等法律法规，落实企业各项规章制度及岗位职责。 2、加强企业全面质量管理工作，对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调、有效实施质量否决权。 3、负责组织制定和修订各项质量管理制度，实施和维护企业质量管理制度的有效运行，主持质量管理制度的检查与考核工作，负责向企业负责人报告质量管理工作的执行情况。 4、定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题。 5、负责对企业经营产品质量审批 6、负责协调部门之间质量工作的有效开展 7、主管质量方面培训教育工作的实施 8、研究、部署、检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出建议并根据企业负责人的授权，具体实施质量奖惩。 （三）食品安全管理员岗位职责 1、树立“质量第一”的管理理念，坚持质量效益原则，承担质量管理方面的具体工作，在保健食品质量管理方面有效行使裁决权。 2、监督质量管理制度的有效执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录。 3、负责对企业员工进行质量教育培训工作 4、负责对保健食品养护工作的业务技术指导。 5、对不合格保健食品进行控制性管理，负责不合格保健食品报损前的审核及报损、销毁保健食品处理的监督工作，做好不合格保健食品报损、销毁等相关记录。 6、按月检查陈列保健食品的质量状况，保证其符合规定要求。 7、定期检查企业的经营环境及人员卫生情况。 8、负责建立保健食品质量档案和收集质量标准。 9、负责各类质量记录、资料的收集存档工作，保证各项质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 10、负责处理保健食品质量查询，对客户反映的质量问题及时找原因，尽快予以答复、解决。 11、负责保健食品不良反应信息的处理及报告工作。 12、负责质量信息管理工作，定期收集保健食品质量信息和有关质量的意见、建议，并定期进行统计分析，提供分析报告。并做好记录，及时填报质量统计报表。 （四）购销人员岗位职责 1、严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策和企业各项质量管理规章制度，特别是采购和销售方面的管理制度。 2、采购人员应根据公司的计划按需进货、择优采购，严禁从无证、证照不全的供货商进货。
2020年(岗位职责)岗位工作标准
一、站长的岗位标准 1、范围 本标准规定了站长的岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于站长岗位的管理。 2、站长岗位职责 2.1 认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全站完成安全生产经营的等各项任务， 负责加油站的全面管理工作； 2.2 全面负责本站内设备、设施的检查、维护和保养工作； 2.3 掌握加油站的经营情况及设备运行状况； 2.4 参与编制加油站的应急检修方案，落实加油站应急抢救预案，确保加油站的安全 生产经营； 2.5 制定本站的工作、学习、生产计划并组织实施； 2.6 做好职工的思想政治工作。 3、站长工作内容 3.1 贯彻执行国家的各项法律、法规的有关规定； 3.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3.3保证本单位安全生产投入的有效实施。 3.4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3.5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指 挥、调度。 3.6及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查 处理和整改工作。 3.7 亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。 3.8亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不 断改善劳动条件。 3.9每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实 施有关安全方面的重大决议。 4、权限 遵守加油站各项管理规定； 对加油站的人力物力进行合理组织，按时按质量完成经营业务。
二、班组长工作岗位标准 1、范围 本标准规定了班组长的岗位职责及工作内容、权限与考核的要求 本标适用于加油站的班组长岗位的管理 2、班组长岗位职责及内容 2.1 组织本班职工认真学习加油站的各项安全制度和业务学习，同时做好本班人员的安 全教育工作，规定每周每一次安全教育日。 2.2 遵守加油站各项安全规章制度和各项操作规程。 2.3 认真组织开展安全教育活动，做到时间、内容、人员三落实，认真组织学习和掌握 本岗位所需的安全知识，增强事故预防及应急处理能力。 2.4 每日检查一次消防设备和消防器材的完整情况。要求本班人员均能熟练使用消防器 材。 2.5 严格执行对各个巡回点的安全检查挂牌制度。 2.6 发现不安全隐患，及时向站长报告并采取措施。 2.7有权制止不符合安全规定的站内改造施工及其它不安全的行为。 2.8如实做好本班组内的各项记录。 3、权限 遵守加油站的各项管理规定； 拒绝规章指挥和违章操作； 负责管理本班组内日常具体的安全管理工作，并对当班期间的安全工作负责。 4、检查与考核 4.1 检查和考核的内容 站内安排的安全任务完成情况，本岗位无违章指挥、违章操作现象 4.2 检查与考核的方法 由站内制定考核细则及检查。
公司各部门岗位职责及考核标准教材
各部门岗位职责及考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权
驾驶员岗位工作标准(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 驾驶员岗位工作标准(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6449-97 驾驶员岗位工作标准(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 适用范围 本标准所规定的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位素质要求、检查与考核是本岗位人员业务执行过程中的规范和约束，本标准适用于四川省川建管道有限公司驾驶员岗位。 2 岗位职责 2.1 执行公司车辆管理制度 2.1.1 严格执行公司车辆管理制度中关于车辆管理和使用的规定。 2.1.2 严格执行公司车辆管理制度中关于驾驶员管理的规定。 2.1.3 根据公司车辆使用情况提出关于车辆管理的合理建议。 3 工作权限
3.1根据公司车辆管理制度管理和使用车辆。 3.2在公司车辆管理制度中驾驶员的权限范围内活动。 3.3 对不按规定派车或用车的，有权拒绝发车。 4 工作内容与程序 4.1 根据派车单安排车辆出发，并做好相关登记。 4.2 定期对车辆进行保养和检修。 4.3 做好出车记录，并定期汇总核对。 4.4合理安排线路，安全驾驶。 5 岗位指标 5.1 遵守相关法律法规，安全驾驶。 5.2 无违规违纪现象。 6 岗位应具备的素质 6.1 爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。 6.2 具有驾驶执照，并有三年以上驾驶经验。 6.3具有一定组织、协调能力。 6.4身体健康，能适应本职工作的需要。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及 表格 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 上级评议； 同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 、考核结果具有的效力：
从业人员岗位要求通知
XX焦化厂从业人员岗位要求标准 各车间、部门： 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发【2004】2号）的要求，规范危险化学品从业单位的安全生产活动，切实保护职工的生命和财产安全，根据公司实际，对从业人员安全生产基本从业条件做如下标准，望各车间部门认真贯彻执行。 一、主要负责人的从业标准： 主要负责人，是企业安全生产第一责任人，对企业日常生产经营活动全面负责，有生产经营决策权的人员，包括公司法定代表人（董事长）、总经理等应具备以下从业条件： 1、能认真履行安全生产法律、法规赋予的安全生产工作职责，无严重违反国家有关安全生产法律、法规的行为。 2、近5年内没有因为未履行法定安全生产工作职责，导致发生安全生产事故，受到刑事处罚的记录。 3、上岗前按规定接受职业健康体检，没有职业禁忌病。 4、依法接受危险化学品安全生产法律法规和安全管理知识的专门教育培训，并经安全生产监督管理部门的考核合格，取得危险化学品生产经营单位主要负责人安全任职资格证书。 二、各生产副总经理从业标准： 1、年龄：30-55周岁，不少于3年以上化工行业从业经历。 2、熟练掌握本企的生产工艺、技术、设备等基本情况，具有组织、协调、安排、部署和监督本企业安全生产的能力。 3、依法接受危险化学品安全生产法律法规和安全管理知识的专门教育培训，并经安全生产监督管理部门的考核合格，取得危险化学品生产经营单位主要负责人安全任职资格证书。 三、各部门主管领导从业标准： 1、年龄：30-55周岁，3年以上化工行业从业经历。 2、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 3、熟悉本企业业务流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 4、具有严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力等。
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：
机动车维修从业人员岗位职责和任职条件(2020新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机动车维修从业人员岗位职责和任职条件(2020新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
机动车维修从业人员岗位职责和任职条件 (2020新版) 一、定义 1、机动车维修企业负责人:机动车维修企业中全面负责各项经营活动的责任人。 2、机动车维修技术负责人:机动车维修企业中全面负责各项技术管理工作的责任人。 3、机动车维修质量检验员:机动车维修企业中从事各项质量检验的人员。 4、机修人员:机动车维修企业中从事机动车机械及其控制系统维修作业的人员。 5、电器维修人员:机动车维修企业中从事机动车电器系统维修作业的人员。
6、钣金（车身修复）人员:机动车维修企业中从事车身修复作业（涂装作业除外）的人员。 7、涂漆（车身涂装）人员:机动车维修企业中从事车身涂装作业的人员。 8、车辆技术评估人员:机动车维修企业或机动车综合性能检测站中从事机动车性能检测和机动车技术状态评定的人员。 9、机动车维修业务员:机动车维修企业中从事客户接待工作的人员。 10、机动车维修价格核算员:机动车维修企业中对机动车维修进行价格核定和结算的人员。 二、从业资格条件 （一）机动车维修企业负责人 岗位职责 1、执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范（参见附录A），依法经营企业。 2、负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面
全国物业管理从业人员岗位证书管理办法.doc
全国物业管理从业人员岗位证书管理办法 - （一九九九年一月一日建设部发布） 第一条全国物业管理从业人员岗位证书（以下简称证书）是全国物业管理从业人员参加岗位培训合格证书和上岗资格证书，限持证者任职期间使用。 第二条证书由建设部人事教育司统一印制，加盖建设部人事教育司证书专用章和住宅与房地产业司公章。证书在全国范围内通用。 第三条证书由建设部人事教育司会同住宅与房地产业司统一管理，各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委（房管局）教育主管部门会同房地产主管部门具体管理。 第四条物业管理企业经理证书由具有物业管理企业经理培训资格的培训机构直接向建设部人事教育司、住宅与房地产业司申领。 物业管理企业部门经理、管理员证书由各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委（房管局）统一到建设部人事教育司领取，各培训机构向各地建委（建设厅）教育主管部门和房地产主管部门申领。 申领证书时需提交以下材料：１、教学计划；２、培训总结；３培训登记；４学员岗位职务聘任证书复印件。 第五条证书实行统一编号制度，编号共１０位数。 经建设部统一认定的具有物业管理企业经理培训资格的培训机构负责物业管理企业经理证书的具体发放和统一编号工作，
编号前四位为培训机构代码（另行规定），编号后六位从０００００１开始顺次编号。 各地建设教育主管部门会同房地产主管部门负责本行政区域内物业管理企业部门经理、管理员证书的发放和统一编号工作。编号前四位为０＋省、直辖市、自治区、计划单列市国家标准代码，编号后六位从０００００１开始顺次编号。 第六条证书实行动态管理、复检验证制度。复检验证工作按照属地原则由各地房产管理部门会同建设教育主管部门具体管理，每三年进行一次。证书复检时必须查验持证者工作完成情况和接受继续教育情况，具体方法由各地根据情况自行制定、实施。 第七条持证者必须接受规定的继续教育，由培训机构负责做好继续教育记录。 第八条证书不得涂改、买卖、伪造。 第九条本办法自１９９９年１月１日起实行。 关于印发《全国物业管理从业人员岗位证书管理办法》有关事项的通知 通知 各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委（房管局），直辖市房地局，北京市市政管委，新疆生产建设兵团： 根据建设部、国家计委、人事部联合颁发的《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》（建教〔１９９１〕５２２号），建设部《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知》（建教培〔１９９６〕４１号）及建设部《关于全国物业管理从业人员岗位培训工作的通知》（〔９８〕
岗位标准和工作标准
岗位标准和工作标准 运行班长岗位标准： 1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的 政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。2.班长必须掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结 构原理、控制原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。 3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极与相关 部门相互配合；能独立解决生产过程中出现的一般工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的控制，并能提出合理化建议 4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业 计划的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。 5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，掌握 生产设备的运行情况。如有异常情况，及时通知相关负责人，并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备的维护保养、检修和故障的派出工作。 6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原 始记录。 7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚 力。 运行班长工作标准： 1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领 导全班人员严格执行规章制度 2.及时掌握设备的运行方式和状态，掌握系统主要设备的检 修进展的处理情况，不能留有疑点。 3.处理事故要判断准确、组织得力。组织本班参加在本班内 发生的事故分析会。 4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指 挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。 5.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数， 设备在最佳工况下运行。 6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交 接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。 7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时 检查落实情况 8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。 9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动， 组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。10.搞好班组建设，组织开展政治学习活动，开展政治思 想教育，维护团结稳定。
危化品企业从业人员岗位工作标准
危化品企业从业人员岗 位工作标准 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
xxxxxx有限公司有限公司从业人员岗位标准2014-10-01颁布2014-10-01实施
部门通用工作标准 1范围 本标准规定了部室、车间的职责、工作内容要求与方法。 本标准适用于xxxxxx有限公司有限公司各部室、车间。 2职责 严格贯彻执行党的各项方针、政策、法律、法规及公司内各项制度。 严格贯彻实施机械行业各项规程、标准，保证安全生产。 维护集体荣誉，增强集体观念，服从领导，团结协作。 认真按时完成各项生产、经营任务。 严格履行本部门、单位负有的职责。 3工作内容要求 执行政策与贯彻制度 3.1.1拥护党的路线、方针、政策、坚持四项基本原则，严守政治纪律。 3.1.2认真贯彻执行党的方针、政策和上级部门的法规、指示指令。要认真学习，领会精神，联系实际，严格执行。 3.1.3经常检查对上级方针、政策、法规、指示指令的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。
3.1.4认真掌握和严格执行公司颁发的各种规章制度。 业务建设与管理 3.2.1根据公司工作方针、目标，制定本部门的工作目标，编制本部门的分解目标计划，确定本部门的实施措施并落实到人头。 3.2.2按PDCA工作循环，制定本部门的年、季、月工作计划，并认真组织实施。 3.2.3每月初要总结与检查上月工作计划的完成情况，并写出书面总结，做到重点突出，数据可靠，文字简练。 3.2.4各部门均应做到岗位分工明确，职责清楚，有部门工作标准和工作管理标准，各项工作有工作程序及流程，有完善的信息反馈系统及目标经济责任制考核，奖惩严明。 3.2.5健全各项管理制度及各种基础资料，台帐齐全，数据准确可靠，按时报送各种报表。 3.2.6收发文件要登记，认真办理，及时归档，印信有人管理，不滥用。 3.2.7积极推行现代化企业管理方法和手段，提高全公司MIS系统使用水平和用微机管理各项工作，提高工作管理水平及效率。 3.2.8建立完善各专业管理组织保证体系，形成全公司可行性的管理网络。 工作态度与工作作风 3.3.1认真执行各项规章制度，忠于职守，廉洁奉公，坚持实事求是的工作作风，工作中做到既坚持原则，又耐心细致，既严肃认真，又和蔼热情。