苏州太湖旅游度假区发展思路

苏州太湖旅游度假区发展思路

苏州太湖流域气候温和，特产丰饶，自古以来就是闻名遐迩的鱼米之乡。1992年被批准为国家级旅游度假区以来，太湖地区的旅游度假业得到了快速的发展，旅游度假产业体系渐成规模。要进一步提升发展苏州太湖国家旅游度假区，毫无疑问要将旅游产业作为其主导产业，形成集休闲农业、旅游度假、手工业、创意产业为一体的产业基地。构建度假区的高端产业结构体系，成为苏州市社会经济发展的引擎。

一、太湖度假区现存问题

仅以新申报的国家度假区标准来看，太湖度假区还存在以下一些问题：

1、度假区范围和国家风景名胜区交叉。从最新的申报标准要求看，度假区的边界不可与风景名胜区交叠，因为风景名胜区属于严格保护的自然资源。依据《全国主体功能区规划》中的规定：风景名胜区、地质公园都是属于禁止开发区域，即不可进行大规模高强度的工业化及城镇化开发。

2、度假区过夜游比例低。度假区应以接待过夜游客为主，国家级旅游度假区年过夜游客的人天数指标与年游客总人数的比例不宜低于50％。而太湖度假区2010年过夜游客为48.6万人次，（这个统计有问题，应统计人天数，而不是人次数），仅占年游客总人次621万的7.8%。

3、对海外游客吸引力较低。度假区入境游客数量占总游客量2010年比例为1.8%，尚未达到国家级旅游度假区3%的要求。因而，尚不具备一定的国际影响力，即使在国内知名度也比较低。截至到2009年，全国各级旅游度假区总数已达158个。特别是今年国家旅游局启动国家级的申报以来，很多省级度假区纷纷行动起来争创国家级。此外，越来越多的中产阶级开始到国外度假区度假，如马尔代夫目前已成为中国最热门的新婚蜜月度假地，两个个人去住四五晚，需花费四五万元，但很多年轻小资趋之若鹜。因而，度假区面临的内外竞争越来越激烈。

4、产业定位模糊。标准规定，旅游度假区内用于出售的房地产项目总建筑面积与旅游接待设施总建筑面积的比例应小于1：1。度假区第三产业中，以旅游业和房地产业为龙头，如香山街道的房地产比重已超过旅游业比重。湖滨漫山遍野都是各类大大小小的别墅、洋房，建筑风格混乱，严重影响了度假区的视觉景观。太湖国家级度假区在发展过程中，一直没有将旅游业作为区域内的主导产业进行发展，而是以房地产开发为主，造成众多纯房地产项目的进入，使得旅游设施配套建设用地空间严重不足，投资商重点在于开发地产，并没有热情建设旅游项目、开发旅游市场，使得南湖度假区的吸引力伴随着产品的逐渐老化而渐渐失去了原有的活力。

5、基础设施配套不到位，休闲产品老化单一。度假区内尚未为老年人、儿童、残障人等特殊人群提供相应的度假设施及服务。此外，休闲活动尚不能满足四季、昼夜及不同人群的多方面休闲需求，特别缺乏夜间的休闲项目。现在，太湖度度假还在经营实弹射击、棋牌球艺、烧烤、桑拿健身、迪斯科、卡拉OK、滑冰场、健身房、美容室、激流冲浪、疯狂过山车等90年代较老的娱乐项目，因此，很难依靠这些项目带动人气。

二、太湖度假区如何形成形成竞争力

度假就是换一个地方体验不同的生活方式。苏州太湖特有的世外桃源式的湖岛渔村农耕的隐逸生活方式，是工业化城市化时代最稀缺的，人们最渴望的生活方式。

1、产业发展上，一、二、三产业融合发展，形成集休闲农业、旅游度假、手工业、创意产业为一体的产业基地。一产业主要发展休闲观光农业：如休闲茶园、苗木农庄、林果农家乐、渔家乐等。二产业发展高附加值的手工业，鼓励发展家庭作坊式的木雕、微雕等手工艺品生产，或雕刻主题专业村，集展示、休闲、销售为一体，而不仅仅是以工艺街的单一销售方式。三产业以休闲、度假、文化创意、体育休闲为主，利用区域内独特的太湖文化进行与旅游相关的文化创意产业建设，如太湖文化纪念品的设计、影视基地、艺术家工作室等等。中心区应以休闲度假产业为主，西山岛应一三产融合发展区，光福镇应是二三产融合发展区，通过产业融合发展，提升整个度假区的产业竞争力。

在产品设计上，关键是为游客提供慢生活的生活方式，而不一定是靠旗舰型的大项目。第一，丰富度假产品，如增加康体设施，足球场、网球场、篮球场、赛车场、室内健身馆、水疗中心、体检中心等；增加文化设施，如展览馆、私人收藏馆、木雕馆、核雕馆、刺绣馆、电影院、汽车影院、露天影院等；增加娱乐设施，如酒吧街、儿童游乐场、赛马场等。第二，丰富文化体验产品，如学习捕鱼、雕刻、传统建造营造、烹饪、刺绣、茶艺、书法、山水画，研习孙子兵法、禅修，开展乡村音乐节、评弹曲艺节等等。第三，丰富住宿设施，除了星级酒店外，还要更多的提供特色民居客栈、渔家客栈、乡村别墅、青年旅舍、自驾车营地、汽车旅馆、小型奢华酒店等。第四，丰富度假区内部交通方式，如水陆两用船、渡船、游船、水上飞机、有轨电车、电瓶车、马车、自行车道、步行道等，构建多元立体的交通体验方式。第五是推出一年四季的节庆活动，既有大众化的节庆如梅花节、碧螺春节、枇杷节、杨梅节、开捕节、美食节，也有面向中端市场的如赛车会、赛马会及国际级的文体赛事如太湖国际帆船节、红牛飞行大赛、高尔夫中国大师赛、国际非遗戏剧艺术节等，创造经年不停的宣传热点和看点。

2、强化太湖的文化高地形象。本度假区已经通过太湖文化论坛等高规格项目获得太湖文化的领军形象，但仍需加大力度。需充分利用这些高规格项目，支持民间文化人士对苏州太湖文化的研究、对非物质文化遗产传人进行扶持，强化国内乃至国际对本区作为太湖文化高地的认可，夯实度假区乃至苏州市的文化软实力。

3、引入世界级度假品牌企业。世界级的旅游度假区需要世界级的品牌企业，可以迅速提升度假区的国际知名度与高端认可度。苏州太湖国家旅游度假区目前缺乏此类具有国际品牌的企业，可考虑引入如利兹卡尔顿酒店这样的住宿企业、第六感水疗（SixSenseSpa）这样的康疗企业、米其林星级餐厅（Michelin）这样的餐饮企业等等，提升企业的国际国内市场竞争力，有利于形成层次更丰富的服务设施体系，并刺激已有同类企业提升服务品质。