1-运行调度管理制度
调度运行管理规定
调度运行管理规定1. 规定目的与适用范围调度运行管理规定的目的是确保组织内部的调度运行工作有序进行，提高效率、保证安全，并规范各部门的运作。
本规定适用于组织内的所有调度运行工作。
2. 调度运行组织2.1 调度中心调度中心是组织内部的指挥中心，负责监控和调度组织的运行工作。
调度中心应配备专业的人员，并严格按照本规定制定的程序和指南进行工作。
2.2 调度员调度员是调度中心的核心人员，负责日常的调度工作。
调度员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，在紧急情况下能够迅速作出决策，并与各部门保持良好的沟通。
3. 调度运行流程3.1 调度任务接收调度员应按照工作安排接收调度任务，并及时了解任务的背景和具体要求。
3.2 任务分配与调度调度员根据任务的紧急程度和需要，将任务合理分配给相应的部门，并确保各部门之间的协调配合。
3.3 运行监控调度员应通过实时监控系统，对运行情况进行及时的监控和记录，并在必要时采取紧急措施。
3.4 信息沟通调度员应及时与各部门沟通交流，了解运行情况，并向上级汇报。
4. 调度运行管理要求4.1 严格遵守工作纪律调度员应按照工作规定和相关法律法规，严格遵守工作纪律，不得违反职业道德和工作纪律。
4.2 紧急情况处置在突发事件或紧急情况下，调度员应及时作出决策，并通知相应部门进行处置，并向上级报告情况。
4.3 运行记录与分析调度员应及时记录和分析运行数据，对运行情况进行总结与分析，提出改进建议，并定期向上级报告。
4.4 安全风险评估调度员应对工作中存在的安全风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施，确保工作环境的安全。
5. 调度运行管理制度的执行与指导5.1 培训与考核组织应定期组织调度员培训，提高其专业素质和工作能力，并按照一定的考核制度，对调度员进行评估。
5.2 稽查与监督组织应设立相应的内部监察机构，对调度运行工作进行稽查与监督，发现问题及时处理，并向上级汇报。
6. 调度运行管理规定的修订与完善根据实际需要，组织应不断修订和完善调度运行管理规定，确保其适应组织内外环境的变化。
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度运行中心管理制度
调度运行中心管理制度一、调度运行中心的职责调度运行中心是企业生产管理的重要部门，其主要职责包括以下几个方面：1. 制订生产计划。
根据客户订单及企业生产能力，确定订单的生产周期、数量、交付时间等重要参数，为生产过程提供指导。
2. 调配资源。
统筹安排人力、物力、财力等资源，合理配置各种生产要素，确保生产活动顺利进行。
3. 监督生产过程。
及时了解生产进度，发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 协调各个部门。
调度运行中心是各个部门之间的桥梁，负责协调生产计划的执行，解决各部门之间的协调和沟通问题。
5. 改进生产方法。
不断完善生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量，实现生产过程的持续改进。
二、调度运行中心的组织结构调度运行中心的组织结构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计，一般包括调度部门、生产部门、质量管理部门等几个重要部门。
具体组织结构如下：1. 调度部门。
负责制订生产计划、安排生产任务、调配资源等工作，是调度运行中心的核心部门。
2. 生产部门。
负责生产实际操作、监督生产过程、保证生产质量等工作，是实现生产计划的执行部门。
3. 质量管理部门。
负责监督生产过程中的质量管理工作，保证产品质量符合标准要求。
4. 管理部门。
负责调度运行中心的行政管理、人事管理、财务管理等工作，确保各项管理工作有序进行。
以上是调度运行中心的常见组织结构，企业可以根据实际情况对其进行进一步细化和完善，以适应不同的生产经营环境。
三、调度运行中心的人员管理1. 人员选拔。
调度运行中心的管理人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地指导和管理生产过程。
2. 岗位培训。
为调度运行中心的员工提供必要的培训和教育，提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应工作需求。
3. 绩效考核。
建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 激励机制。
建立完善的薪酬制度和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
调度运行安全管理制度
一、总则为了加强调度运行安全管理，确保电力系统的安全稳定运行，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位电力系统的调度运行工作，包括但不限于电力调度、发电、输电、变电、配电等环节。
三、安全责任1. 调度部门负责人为本单位调度运行安全的第一责任人，对调度运行安全工作全面负责。
2. 各级调度人员必须严格遵守本制度，确保调度运行安全。
3. 电力系统运行、维护、检修等相关人员应积极配合调度工作，共同维护电力系统安全稳定运行。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期组织调度人员参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）对新入职的调度人员，进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 事故预防与应急处理（1）建立健全事故预防机制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（2）制定应急预案，针对各类可能发生的事故，明确应急处理流程和责任人。
3. 电力调度运行管理（1）严格执行调度规程，确保调度命令准确、及时、安全。
（2）加强调度值班管理，确保值班人员坚守岗位，认真履行职责。
（3）加强电力系统运行监控，及时发现并处理异常情况。
4. 电力设备维护与检修（1）定期对电力设备进行维护与检修，确保设备安全可靠运行。
（2）严格执行设备操作规程，防止误操作。
5. 信息化安全管理（1）加强电力调度信息化系统建设，提高调度运行效率。
（2）确保电力调度信息化系统安全稳定运行，防止系统故障或网络攻击。
五、监督检查1. 安全生产委员会对本单位调度运行安全工作实施监督检查。
2. 各级调度人员应自觉接受监督检查，对发现的安全隐患及时整改。
六、奖惩1. 对在调度运行安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和集体，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
调度运行管理规定
调度运行管理规定第一章总则一、为统一调度运行管理，保障运营安全，提升运输效率，制定本规定。
二、本规定适用于所有相关运输单位和从业人员，包括但不限于公共交通、物流、航空、铁路、水运等。
第二章调度制度一、调度岗位应具备相应的资质和专业知识，确保负责运输单位的正常运营。
二、调度人员应熟悉运行线路、运输工具、起降时间等相关信息，确保运输任务的准确安排。
三、调度岗位应设有24小时值班制度，保证及时响应应急情况和运输调度的需求。
第三章运输安全一、运输单位应按照国家法律法规要求，制定相应的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
二、调度岗位应密切关注车辆、船舶、飞机等运行状态，及时发现并处理存在的安全隐患。
三、调度岗位应加强与交通管理部门的沟通协作，掌握交通状况，避免因道路状况等原因导致的运营延误。
第四章运输效率一、调度岗位应根据运输需求和资源状况，合理安排运输计划，优化运输资源的利用效率。
二、调度岗位应与运输前线保持紧密配合，及时协调处理运营中的问题，确保运输任务的顺利完成。
三、调度岗位应借助现代信息技术手段，提升运输效率，降低运营成本。
第五章运营监督一、相关管理部门应建立健全调度运行监督机制，定期检查调度工作，发现问题及时整改。
二、运输单位应配备监控装置，确保运输过程的实时监控和记录，为案件调查提供有效依据。
三、相关管理部门应加强对调度人员的培训和考核，提高其运营管理水平和责任意识。
第六章法律责任一、调度人员违反本规定的，由运输单位或相关管理部门依法给予相应纪律处分。
二、调度岗位出现重大安全事故的，涉及刑事责任的，依法追究刑事责任。
第七章附则一、运输单位应根据本规定制定相应的调度运行管理细则，明确责任和流程。
二、本规定自颁布之日起实施，调度运行管理细则自颁布之日起生效。
三、本规定解释权归相关管理部门所有。
以上为《调度运行管理规定》的内容要点，旨在确保运输过程的安全、高效运行。
运输单位和调度岗位应严格遵守规定，加强安全管理和运营监督，共同保障运输行业的发展与稳定。
电网运行调度的管理制度
电网运行调度的管理制度一、引言随着社会的发展和电力工业的不断更新，电网运行调度工作变得越来越重要。
电网运行调度是指根据电网运行情况、电力供需情况、天气情况等因素，合理配置电网资源，保证电网供电稳定、安全和经济运行的管理活动。
为了保障电网运行的稳定和安全，制定一套科学、合理的电网运行调度管理制度是非常重要的。
本文将从电网运行调度管理制度的概念、目的、原则、内容、执行程序、监督检查等方面，详细阐述电网运行调度管理制度的重要性，以期为相关部门和企业提供一些借鉴和参考。
二、概念和目的电网运行调度管理制度是对电网运行调度工作进行管理和规范的体系化文件，它是电力系统安全、经济运行的重要保障之一。
其目的主要有以下几点：1. 保障电网供电的安全和稳定；2. 优化电网资源配置，提高电网运行效率；3. 统一电网调度指令，提高电网运行的主动性和协调性；4. 提高电网供电的可靠性和经济性。
三、原则在制定电网运行调度管理制度时，应遵循以下原则：1. 安全第一。
电网运行调度管理制度应首要考虑电网供电的安全和稳定。
2. 科学合理。
管理制度应根据电网运行的实际情况和发展需要，合理调配电网资源。
3. 统一指挥。
统一电网运行调度指令，提高电网运行的效率和协调性。
4. 监督检查。
建立监督和检查机制，确保管理制度的执行和有效性。
四、内容电网运行调度管理制度应包括以下内容：1. 职责分工。
明确电网运行调度各个环节的责任和任务。
2. 运行规程。
根据电网运行的实际情况，制定运行规程，包括电网运行的基本原则、程序和方法。
3. 信息共享。
建立信息共享机制，确保各个环节的信息畅通和及时交流。
4. 应急预案。
制定应急预案，应对突发情况，确保电网供电的稳定和安全。
五、执行程序电网运行调度管理制度的执行程序应包括以下环节：1. 信息收集。
收集电网运行相关的信息，包括电网负荷情况、电力供需情况、天气情况等。
2. 分析研判。
对收集到的信息进行分析和研判，制定电网运行调度方案。
调度运行值班管理制度
调度运行值班管理制度1. 引言为了保障企业调度运行工作的高效性和稳定性，确保调度运行工作能够适时响应和处理各类突发事件和问题，特订立本《调度运行值班管理制度》。
2. 调度运行值班管理的目的和范围2.1 目的本制度的目的是明确调度运行值班人员的职责和权责，规范调度运行值班管理工作，确保调度运行工作的高效性和稳定性。
2.2 范围本制度适用于公司内全部涉及调度运行工作的部门和岗位。
3. 调度运行值班管理的职责和权责3.1 调度运行值班人员的职责•适时响应和处理调度运行工作中显现的各类突发事件和问题；•监控相关设备和系统运行情况，确保设备和系统正常工作；•协调各部门间的沟通与合作，以确保调度运行工作的顺当进行；•依据工作需要，对调度运行工作进行合理布置和调度。
3.2 调度运行值班人员的权责•有权对调度运行工作中显现的紧急情况进行快速响应和处理；•有权要求相关部门供给支持和搭配；•有权向上级主管汇报工作进展和问题。
4. 调度运行值班管理的管理标准4.1 值班制度•值班人员依据排班表进行轮班制度；•值班人员需提前到岗，并保持通讯畅通，随时准备处理突发事件和问题；•值班人员需保持高度的责任心和敬业精神，确保工作质量。
4.2 工作规范•值班人员需遵守企业的各项规章制度和工作纪律；•值班人员需保持工作环境乾净、无噪音和其他干扰；•值班人员需依照相关流程和标准处理各类突发事件和问题。
4.3 工作记录和交接•值班人员需适时、精准地记录工作情况、处理措施和结果；•值班人员在交接时需将相关工作情况和问题进行认真说明。
5. 调度运行值班管理的考核标准5.1 考核内容•值班人员对于突发事件的处理本领；•设备和系统的正常运行情况；•调度运行工作的高效性和稳定性。
5.2 考核方式•定期对值班人员进行业绩评估；•监督检查和抽查。
5.3 考核结果•优秀：优秀完成工作任务，没有发生重点问题；•良好：基本完成工作任务，处理问题适时有效；•合格：完成工作任务，但处理问题存在较大耽搁或不够适时；•不合格：未能有效完成工作任务，处理问题效果不佳。
供电所运行调度管理制度
供电所运行调度管理制度第一章总则第一条为规范供电所运行调度管理行为，提高电网设备的稳定运行，保障用电安全，根据国家有关法律法规和电网运行管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于供电所的运行调度管理工作。
本制度内容应当与国家和地方有关法律、法规和规章相一致，与公司和电网集团的有关管理制度相一致。
第三条供电所运行调度管理应当遵循“安全第一、保障用电、服务经济发展、合理运行”的总原则。
第二章供电所运行调度管理机构及其职责第四条供电所设有运行调度管理机构，负责供电所电网设备的运行调度管理工作。
第五条运行调度管理机构应当主要负责以下工作：（一）组织制定电网运行调度计划，指挥、调度电网设备的运行；（二）监测电网设备的运行状态，及时发现并处理设备故障、安全隐患；（三）协调处理供电中断事件，做好应急处理工作；（四）实施电网设备的检修、试验、清洗等维护工作；（五）收集和统计电网设备的运行数据，分析电网设备的运行情况；（六）做好运行调度管理的档案、资料等信息管理工作。
第六条运行调度管理机构应当明确工作责任，建立健全工作制度，保障电网设备的安全稳定运行。
第三章供电所运行调度管理工作流程第七条供电所运行调度管理工作按照运行调度管理计划进行。
计划应当包括按小时、按天、按月的运行调度内容，具体工作内容应当包括：（一）根据用电负荷情况和供电情况，确定电网设备运行模式；（二）监测电网设备的运行状态，及时处理设备故障和安全隐患；（三）定期召开运行调度例会，评估电网设备的运行情况，提出改进建议；（四）组织电网设备的巡视、检修、试验、清洗和维护等工作；（五）及时记录电网设备的运行数据，分析电网设备的运行情况。
第八条运行调度管理人员应当按照计划进行工作，及时准确地处理电网设备的运行情况，要做到增效降耗，确保用电安全。
第九条运行调度管理计划应当经过运行调度负责人批准后执行。
如需调整计划，应当提前报请上级主管部门批准。
第四章运行调度管理工作的监督第十条供电所运行调度管理工作的监督由上级主管部门负责，主要内容包括：（一）监督运行调度管理人员按照规定进行工作；（二）监督运行调度管理人员记录和统计电网设备的运行数据；（三）监督运行调度管理人员及时汇报电网设备的运行情况；（四）检查运行调度管理档案、资料等信息管理工作。
电网运行调度的管理制度范文
电网运行调度的管理制度范文电网运行调度是电力系统运行的重要环节，对于保障电力系统的安全、稳定运行具有重要意义。
为了规范电网运行调度的管理，确保电力系统的安全供电，制定一套严密的管理制度是必要的。
本文将围绕电网运行调度的管理制度设计展开阐述，主要包括调度管理职能、调度管理流程、应急管理和人员培训等方面。
一、调度管理职能1. 调度管理机构设置：建立完善的调度管理机构，明确职责分工。
包括调度部门、调度指挥中心、应急响应处置中心等部门。
2. 调度管理职责：明确调度人员的职责和权限，包括对电力系统运行状态进行监控、调度电力资源、制定并发布调度指令、协调各电力生产、输配、负荷单位等。
3. 调度管理规程：制定调度管理规程，明确各项工作的具体要求和操作指南。
包括对工作程序、工作流程、报表填报、异常处理等的规范和要求。
二、调度管理流程1. 运行计划编制：按照电力系统的负荷预测和电力资源供应情况，编制电网运行计划。
包括日计划、周计划、月计划等。
确保电力资源的合理利用和供需平衡。
2. 运行状态监测：通过实时监测电力系统的运行状态，包括电网频率、电压、功率等参数的监测，及时发现并解决系统异常情况。
3. 负荷调度：根据运行计划和负荷需求情况，对电力系统进行负荷调度，确保供电的可靠性和稳定性。
包括对发电机组的启停、并网调度、负荷调节等。
4. 输配调度：对输电、配电设备进行调度管理，确保输配电系统的安全运行。
包括电力线路的载荷控制、设备的检修和维护、事故处理等。
5. 信息交流与协调：与各电力生产、输配、负荷单位等进行信息交流和协调，及时获取运行情况和处理问题。
6. 记录与报告：做好运行记录和报告，包括运行报表、事故报告、调度指令等，以备日后查询和分析。
三、应急管理1. 建立应急响应处置中心：建立专门的应急响应处置中心，负责处理各类突发事件和应急情况。
明确应急响应程序和处置措施。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高应急处理能力。
电力行业运行调度员管理制度
电力行业运行调度员管理制度一、背景与目的随着电力行业的快速发展，为了确保电力系统的安全、稳定运行，需要建立一套行之有效的运行调度员管理制度。
本文旨在制定这样一套管理制度，以规范运行调度员的工作行为、提高运行调度员的工作效率和质量，并保障电力系统运行的安全可靠。
二、适用范围本管理制度适用于电力行业各级运行调度员。
三、职责和权利1. 运行调度员的主要职责包括：监控电力系统的运行状态、制定调度方案、指挥运行操作、响应应急事件等。
2. 运行调度员享有的权利包括：获取电力系统的实时运行数据、调度各级运行人员、提出运行改进建议等。
四、任职资格1. 运行调度员应具备本科及以上学历，电力工程或相关专业背景优先。
2. 运行调度员应取得相应职业资格证书，并定期参加相关培训和考核。
五、工作流程1. 运行调度员应按照系统规定的工作时间、班次进行工作。
2. 运行调度员应按照调度中心的工作要求，及时报告电力系统的运行状态，提出调度方案。
3. 运行调度员应密切配合各级运行人员的工作，及时指挥运行操作，并确保操作人员的安全。
4. 运行调度员应随时关注电力系统的变化，及时响应应急事件，并制定应对措施。
六、工作纪律1. 运行调度员应遵守电力系统的各项规章制度，严禁违反安全生产法律法规。
2. 运行调度员应保证工作记录的准确性和完整性，不得故意篡改或删除任何记录。
3. 运行调度员应保守电力系统的商业秘密，不得泄露给外部人员或机构。
七、工作考核1. 运行调度员的绩效考核应基于其工作质量、遵守纪律和应急响应等方面的表现。
2. 绩效考核结果将用于评定运行调度员的晋升、奖惩和薪资调整。
八、违纪处分1. 对于违反职责的运行调度员，将根据具体情况给予警告、记过、降职等处分。
2. 对于故意破坏电力系统安全的行为，将追究刑事责任。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，并逐级上报至电力行业管理部门备案。
2. 本管理制度的解释权归电力行业管理部门所有。
1调度会管理制度
1 目的为提高公司调度会质量和效率，充分发挥其指挥协调机制的作用，以进一步促进公司生产、经营、服务等活动的顺利进行。
2 适用范围本规定适用于公司调度会，规定了公司调度会的时间、议程、参加单位及人员等要求。
3 职责3.1 生产工程部是调度会的归口管理部门，负责建立并保持《调度会管理制度》，负责检查督促会议纪要执行情况。
3.2 各单位负责执行会议纪要并在会上汇报执行情况及本单位的生产、经营、服务等情况。
4 工作内容和要求4.1 会议时间调度会每周五下午1:00召开，一般每月财务报表完成后的第一个调度会为生产经营大调度会，具体时间由财务部提前通知生产工程部，由生产工程部提前通知各单位。
4.2 会议地点公司指定会议室。
4.3 参加单位公司下属各分公司、幼儿园、各部室。
4.4 调度会会议程序4.4.1 生产工程部传达中国石化股份有限公司镇海炼化分公司调度会精神，汇报一周来的生产经营情况、上次调度会纪要执行情况和生产计划完成情况。
4.4.2 各部门布置下周的工作。
4.4.3 各分公司、幼儿园汇报近期主要生产情况和前次调度会上领导布置的工作完成情况，以及需公司协调解决的问题等。
4.4.4 公司领导提出工作要求。
4.5 会议要求4.5.1调度会由公司分管生产的副总经理主持。
4.5.2各单位应指派中层经营管理人员参加公司调度会，人员应相对固定，不得安排不符合会议要求的人员参加。
遇有特殊情况需要临时变更参加会议人员的，必须在会前向生产工程部说明，同意后方可X X X X公司X X年X X月X X日批准X X年X X月X X日实施第 2 页共 2 页更换。
4.5.3生产工程部负责整理会议纪要和会议签到，会议纪要通过公司内部信息网发布，同时应督促检查有关单位的会议纪要执行情况。
4.5.4参加调度会的人员在会前应全面了解本单位情况，做好会上汇报的准备工作。
会后负责向本单位班子、职工传达调度会精神，落实会议要求，跟踪检查会议纪要执行情况，并及时将有关情况向生产工程部反馈。
调度运行值班管理制度
调度运行值班管理制度1. 目的为了保障调度运行工作的正常进行，规范调度员值班工作，提高值班效率，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于调度部门全体运行值班人员。
3. 工作要求3.1 值班人员的基本要求值班人员应具备以下基本素质：•具有较强的沟通能力和表达能力；•具有较好的组织能力和协调能力；•具备一定的调度知识和决策能力；•具有高度的责任心和应急能力。
3.2 值班人员的工作内容3.2.1 接班工作•值班人员应准时到岗，按照接班程序认真接班，了解前值班人员留下的班报、记录和工作进展情况；•值班人员应熟悉当天工作计划和任务，明确值班时间段和工作重点。
3.2.2 运行情况监控•值班人员应定时关注系统运行情况，掌握正常运行状态；•值班人员需及时记录系统异常情况或运行状况变化。
3.2.3 问题处理•值班人员对于系统异常情况需及时作出反应，并严格按照应急处理流程处理；•值班人员需及时协调相关部门处理涉及到的问题。
3.2.4 记录工作•值班人员应保持班报的实时记录，班报需详细记录每日的运行情况和处理结果；•值班人员应在班报中记载自己的工作计划和任务完成情况。
3.3 值班管理要求3.3.1 值班人员的管理•值班人员应按照轮班表严格按时上、下班；•值班人员需统一着装，严格执行值班规范，不得随意离开值班室。
3.3.2 班报管理•值班班报需及时、准确、详尽地记录当日的运行情况和处理结果；•值班班报应摆放在指定位置，方便日后查询使用。
3.3.3 值班室管理•值班室内应保持安静整洁，无吸烟、聚餐等不良习惯；•值班室内应保持空气清新，保持防盗门和窗户的密闭。
4. 值班交接管理在倒班交接时，原值班人员应向接班人员如实反馈当班情况；接班人员应记录好交接的情况，以备日后查找使用。
5. 值班违纪处理对于违反本制度的值班人员，应按照公司相关规定进行处理，直至开除。
6. 附则本制度自发布之日起生效，由调度部门负责执行和监督，并根据实际情况进行修改和完善。
运营行车调度管理制度
运营行车调度管理制度一、制度目的：为了有效管理公交车辆的行车调度工作，提高公交运营效率，保证乘客出行安全和舒适，特制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于公交企业所有线路的车辆行车调度管理工作。
三、责任单位：1. 调度中心：负责统一调度车辆的运营情况，安排车辆运行计划，协调各站点载客量和车辆运行情况。
2. 车队管理部门：负责车辆的日常检修和维护工作，保证车辆在良好的运行状态。
3. 驾驶员：负责按时按线路行驶，确保行车安全。
四、制度内容：1. 调度计划制定（1）每日早晨，调度中心根据交通状况和客流量制定当天的调度计划，包括各线路的发车时间、车辆数量、运行路线等。
（2）根据实际情况，对计划进行调整，确保车辆按时到站、不晚点。
2. 车辆调度（1）调度中心根据线路车辆情况，合理调配车辆，保证不同线路的运力均衡。
（2）调度中心根据实际情况，灵活调整车辆的行驶路线，避免拥堵和事故。
3. 车辆运行监控（1）调度中心实时监控车辆的运行情况，确保车辆按时到站、不发生事故。
（2）监控系统能够实时反馈车辆的位置、速度等信息，方便调度员跟踪车辆位置。
4. 乘客信息发布（1）利用公交APP、LED显示屏等渠道发布车辆到站信息、实时客流量等情况，提醒乘客合理安排乘车时间。
（2）根据客流情况，加派车辆或增开临时线路，满足乘客出行需求。
5. 突发事件处理（1）遇到突发事件，如交通事故、道路封闭等情况，调度中心要迅速制定应急方案，保证乘客的安全出行。
（2）与交通管理部门、公安部门等相关部门密切合作，提前做好应急准备，保证调度工作的顺利进行。
6. 驾驶员培训（1）每年定期对驾驶员进行安全驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
（2）对驾驶员的工作表现进行评估，及时发现问题并进行纠正，确保驾驶员的行车安全。
7. 绩效考核（1）对调度员、车队管理部门、驾驶员等相关人员的绩效进行定期考核，对优秀者给予奖励，对问题人员进行培训和监督。
设备安全运行调度管理制度
第一章总则第一条为确保设备安全稳定运行，保障生产安全和员工健康，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的安全运行调度管理。
第三条设备安全运行调度管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保设备运行安全、可靠、高效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立设备安全运行调度管理领导小组，负责组织、协调、监督设备安全运行调度工作。
第五条设备安全运行调度管理领导小组职责：1. 制定设备安全运行调度管理制度及实施细则；2. 审查、批准设备安全运行调度计划；3. 监督设备安全运行调度工作的执行情况；4. 组织设备安全运行调度检查和事故调查处理；5. 负责设备安全运行调度培训和教育。
第六条设备管理部门负责具体实施设备安全运行调度工作，其主要职责包括：1. 负责设备安全运行调度计划的编制和实施；2. 负责设备安全运行情况的监督检查；3. 负责设备安全运行调度信息的收集、整理和上报；4. 负责设备事故的调查处理；5. 负责设备安全运行调度工作的培训和教育。
第三章设备安全运行调度计划第七条设备安全运行调度计划应包括以下内容：1. 设备运行参数及安全指标；2. 设备维护保养计划；3. 设备检修计划；4. 设备安全运行调度措施；5. 应急预案。
第八条设备安全运行调度计划应定期编制，并根据实际情况进行调整。
第四章设备安全运行调度执行第九条设备管理部门应严格按照设备安全运行调度计划执行设备安全运行调度工作。
第十条设备运行人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全稳定运行。
第十一条设备管理部门应定期对设备安全运行情况进行检查，发现问题及时处理。
第五章设备安全运行调度监督第十二条设备安全运行调度管理领导小组应定期对设备安全运行调度工作进行监督检查。
第十三条设备安全运行调度管理领导小组应定期组织设备安全运行调度检查，发现问题及时整改。
第十四条设备安全运行调度管理领导小组应定期对设备事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
电厂运行调度管理制度
电厂运行调度管理制度一、总则为了规范电厂的运行调度管理工作，保障电网安全稳定运行，提高电厂的经济运行水平，特制定本制度。
二、运行调度管理组织机构1.电厂运行调度管理机构由电厂领导班子任命组成，掌握电厂的运行调度管理工作。
设立电厂运行调度中心，负责电厂日常运行调度工作。
2.电厂运行调度中心下设值班室、调度室、维修组、检修组等专业组织，各组织根据工作需要分工协作，完成电厂的运行调度管理工作。
三、运行调度管理工作内容1.制定并落实电厂的运行调度计划，确保电厂按时、安全、高效地运行。
2.监测电厂发电设备、电力系统的运行状态，及时发现并解决运行问题。
3.协调处理电网故障、事故，保障电网安全稳定运行。
4.指导电厂设备的维修、检修工作，保障设备正常运行。
5.跟踪电厂的经济运行情况，提出节能降耗、提高效益的建议。
6.与相关部门、单位保持密切联系，合作协调电厂的运行调度工作。
四、运行调度管理流程1.制定电厂的运行调度计划。
根据电力市场需求、电网负荷情况和电厂设备状况，制定电厂的发电计划和运行调度计划。
2.落实运行调度计划。
值班人员按照计划，对电厂的发电设备进行监测、控制，确保设备正常运行。
3.处理运行异常情况。
发现设备故障、电网故障、事故等异常情况时，及时采取应急措施，保障电网安全运行。
4.记录和汇报运行情况。
对每天的运行情况进行记录汇总，定期向领导报告电厂的运行情况。
五、运行调度管理要求1.值班人员要严格执行运行调度计划，确保电厂的安全和高效运行。
2.值班人员要具备较强的责任心和应变能力，能够及时、正确应对各种突发情况。
3.值班人员要熟悉电厂设备的运行原理和故障处理方法，能够熟练操作设备控制系统。
4.值班人员要注重团队合作，与其他部门、单位密切配合，共同完成电厂的运行调度管理工作。
六、运行调度管理监督与考核1.电厂领导班子对运行调度管理工作进行定期检查和考核，合理评价值班人员的工作绩效。
2.设立运行调度管理考核制度，对值班人员的工作情况进行评分，作为提拔、奖励的参考依据。
调度管理制度范文（三篇）
调度管理制度范文【公司名称】调度管理制度范文（二）第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源，提高资源的利用效率，加强内部协调与沟通，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。
第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。
第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况，制定调度计划。
第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。
第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。
第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作，按照调度计划安排和运营自身的工作。
第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。
第十条资源申请环节：各部门根据业务需要，向调度管理部门提出资源申请。
第十一条调度计划制定环节：调度管理部门根据资源申请和公司战略目标，制定相应的调度计划。
第十二条资源分配环节：根据调度计划，调度管理部门对资源进行合理分配。
第十三条调度执行环节：各部门按照调度计划执行工作，确保资源的有效利用。
第十四条调度评估环节：调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估，及时调整和优化调度计划。
第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。
第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。
第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。
第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。
第十九条对于调度计划的执行情况和效果，应进行定期的评估，调整和优化调度计划。
第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。
第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾，确保调度计划的顺利执行。
第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作，提供需要的信息和数据。
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则调度运行管理是指为了保障运输系统的正常运行和安全，对调度运行进行规范和管理的一系列制度和措施。
本规定旨在明确调度运行管理的要求，促进运输工作科学高效地进行。
二、任务分工1. 调度员的职责调度员是运输系统的重要组成部分，其职责如下：1.1 接听并处理来自乘客和驾驶员的咨询和投诉；1.2 监控车辆运行情况，实时调度运输资源；1.3 协调处理突发事件和紧急情况；1.4 按照规定编制运输计划，并及时进行调整。
2. 驾驶员的职责驾驶员是运输服务的核心执行者，其职责如下：2.1 按照调度员的安排，保证车辆按时出发和到达；2.2 遵守交通法规，确保车辆行驶安全；2.3 对车辆进行日常检查和维护；2.4 向乘客提供礼貌、周到的服务。
三、运输资源调配1. 运输计划的编制1.1 调度员应根据历史数据和实际需求，合理编制每日的运输计划；1.2 运输计划包括车辆的出发时间、路线和到达时间等信息。
2. 车辆的调配2.1 车辆的调配应根据运输计划进行，确保合理利用运输资源；2.2 调度员应及时跟踪车辆运行情况，保证车辆按时到达。
3. 乘客的调配3.1 调度员应根据不同时间段的运输需求，合理安排车辆的载客量；3.2 如乘客过多或乘坐其他路线更为合适，调度员应及时转乘或调配车辆。
四、安全管理1. 车辆安全1.1 车辆应定期进行维护和检查，并保持良好的工作状态；1.2 车辆上应安装符合标准的车载摄像头，用于监控行车情况。
2. 乘客安全2.1 车辆内应配备应急疏散设备，并对乘客进行安全指引；2.2 乘客上下车时，应提醒注意车门和台阶，避免意外事故发生。
五、紧急事件处理1. 突发事件的应急预案1.1 调度员应制定应急预案，指导驾驶员在突发事件发生时的处理方法；1.2 应急预案应包括紧急报警、疏散乘客、寻求支援等措施。
2. 突发事件的通报与报告2.1 调度员在处理突发事件后，应及时向上级汇报，并提供详细的事件报告；2.2 事件报告包括事件发生的时间、地点、原因、经过以及处理结果等信息。
车辆调度管理制度(5篇)
车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。
以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。
2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。
3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。
车辆调度和运行监控管理制度
车辆调度和运行监控管理制度一、引言随着社会的不断发展和交通工具的普及，车辆调度和运行监控变得尤为重要。
为了保障交通安全、提高运输效率和降低交通成本，制定一套科学合理的车辆调度和运行监控管理制度至关重要。
二、车辆调度管理1. 调度计划车辆调度管理的核心是制定合理的调度计划。
根据不同的运输需求，制定出发时间、路线、运输量等详细计划，并合理分配任务。
2. 车辆配备根据运输任务的不同，要合理配备各类车辆。
根据运输距离、货物种类、道路状况等因素，选择适当的车型和数量，确保运输过程中的安全和高效。
3. 调度指挥设立调度指挥中心，负责车辆的实时监控和调度指令的下达。
通过先进的通信技术和导航系统，掌握车辆位置和运行状况，及时调整路线或任务分配。
三、运行监控管理1. 车辆定位技术引入先进的车辆定位技术，实时监控车辆的位置和行驶轨迹。
通过GPS系统等，准确获取车辆的实时信息，为调度员提供决策依据。
2. 运行数据采集与分析通过车载传感器等设备，采集车辆的运行数据，包括速度、里程、油耗等。
运用大数据分析方法，提取有用信息，从而优化车辆调度和运行策略。
3. 违规检测与处罚建立严格的违规检测机制，对超速、闯红灯、不遵守交通规则等行为进行监测和记录。
对违规车辆进行罚款或扣分等惩罚措施，以维护交通秩序。
四、管理制度1. 奖惩机制建立奖励机制，对安全运行、高效调度等方面表现优秀的车队和个人进行奖励。
同时，对存在安全事故、违规行为等的车队和个人进行惩罚，激励大家遵守管理制度。
2. 培训与考核加强驾驶员的培训与考核，提高他们的驾驶技能和交通安全意识。
通过定期的培训和考核，保证驾驶员掌握最新的交通法规和技术要求。
3. 文件管理对车辆调度和运行监控管理制度进行规范化的文件管理，确保各项制度的全面执行。
建立档案管理系统，记录车辆调度和运行过程中的重要信息和数据。
五、总结车辆调度和运行监控管理制度是保障交通安全和提高运输效率的重要手段。
通过合理的调度和科学的监控，可以提高运输效率，降低交通事故的发生率。
运行调度管理制度
运行调度管理制度1 目的为更科学有效地加强运行调度管理，明确运行调度职责，严肃运行调度纪律，确保整个生产指挥系统的畅通，更好地协调与检修公司各部门的工作关系，实现抚顺发电有限责任公司整个发、供电系统生产的安全、经济和优质运营。
2适用范围本制度适用于抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）及运行各部门。
3抚顺发电有限责任公司运行调度的性质和工作原则3.1性质抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）是抚顺发电有限责任公司整个发、供电系统实时生产指挥、生产运营、电力调度（省、地调）、检修公司各部门间业务协调的中心，是抚顺发电有限责任公司生产运行、生产指挥决策的直接指挥者和执行者。
3.2原则抚顺发电有限责任公司运行调度是发电厂运行工作的主要内容。
它的基本原则是按照上级生产调度计划的要求和本厂设备的具体情况，对全厂生产系统进行有效的控制和监督，并通过各种信息的收集和处理，积极预防失调和故障的发生，使生产各个环节协调一致，充分利用设备的发电能力，合理利用各种资源，优化发电设备及其系统的运行方式，在确保发供电、供热设备安全、经济稳定运营的情况下，以最小的投入，为抚顺发电有限责任公司取得最大的发电效益。
4. 管理体制抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）作为集团公司系统的三级生产调度, 在生产调度业务上，接受集团公司、分公司调度中心的指挥和指导，负责抚顺发电有限责任公司整个运行系统生产的调度指挥和运行管理工作。
5. 职责5.1 运行调度（值长）基本职责5.1.1认真执行集团公司、分公司、抚顺发电有限责任公司的各项规章制度，严格执行各级调度命令、抚顺发电有限责任公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。
5.1.2认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。
5.1.3认真做好200M W机组及老厂机组的各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的各项操作，正确迅速地处理各类事故。
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运行调度管理制度
1 目的
为更科学有效地加强运行调度管理，明确运行调度职责，严肃运行调度纪律，确保整个生产指挥系统的畅通，更好地协调与检修公司各部门的工作关系，实现抚顺发电有限责任公司整个发、供电系统生产的安全、经济和优质运营。
2适用范围
本制度适用于抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）及运行各部门。
3抚顺发电有限责任公司运行调度的性质和工作原则
3.1性质
抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）是抚顺发电有限责任公司整个发、供电系统实时生产指挥、生产运营、电力调度（省、地调）、检修公司各部门间业务协调的中心，是抚顺发电有限责任公司生产运行、生产指挥决策的直接指挥者和执行者。
3.2原则
抚顺发电有限责任公司运行调度是发电厂运行工作的主要内容。
它的基本原则是按照上级生产调度计划的要求和本厂设备的具体情况，对全厂生产系统进行有效的控制和监督，并通过各种信息的收集和处理，积极预防失调和故障的发生，使生产各个环节协调一致，充分利用设备的发电能力，合理利用各种资源，优化发电设备及其系统
的运行方式，在确保发供电、供热设备安全、经济稳定运营的情况下，以最小的投入，为抚顺发电有限责任公司取得最大的发电效益。
4. 管理体制
抚顺发电有限责任公司运行调度（值长）作为集团公司系统的三级生产调度, 在生产调度业务上，接受集团公司、分公司调度中心的指挥和指导，负责抚顺发电有限责任公司整个运行系统生产的调度指挥和运行管理工作。
5. 职责
5.1 运行调度（值长）基本职责
5.1.1认真执行集团公司、分公司、抚顺发电有限责任公司的各项规章制度，严格执行各级调度命令、抚顺发电有限责任公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。
5.1.2认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。
5.1.3认真做好200M W机组及老厂机组的各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的各项操作，正确迅速地处理各类事故。
5.1.4负责当值期间全厂的安全生产和经济运行。
5.1.5领导和组织全体运行人员努力完成发电、供热的生产计划及各项经济技术指标，为厂创造更大的经济效益做好本职工作。
5.1.6负责本厂生产运营状况的在线监视，对生产运营信息进行收集、整理、汇总和分析。
5.1.7按规定向上级调度汇报生产经营情况并解答上级调度的询问。
5.1.8服从集团公司、分公司调度的调管，维护电力系统的安全经济运行。
5.1.9全体运行人员在操作关系上隶属于值长，全体运行人员必须严格、认真执行值长下达的一切操作命令。
5.1.10负责联系与审批设备的检修、启停机计划与措施。
5.1.11加强自身的业务培训，不断提高技术和业务水平，并熟悉和掌握主要发电设备的规范、参数、特性、原理及运行系统。
5.1.12负责对全体运行人员执行抚顺发电有限责任公司、安全监督与生产部的命令、运行管理制度、劳动纪律、文明生产等情况进行检查和考核。
5.1.13完成上级生产调度临时指定的工作。
5.2 运行调度(值长)值班期间的职责
5.2.1运行调度(值长)实行24小时不间断值班,值长按规定时间准时到岗位接班履行交接手续，必须做到：
5.2.1.1了解新、老厂的机、炉、电运行及供热情况，燃料供应、煤种及配煤情况，除灰、除尘设备运行情况。
5.2.1.2了解前几班运行记事、设备缺陷及设备检修进度情况。
5.2.1.3了解前几班抚顺发电有限责任公司、安全监督与生产部领导的指示、命令及集团公司、分公司、安全监督与生产部的有关要求、技术资料和文件。
5.2.1.4了解调电计划完成情况，计划操作和准备情况。
5.2.1.5开好班前碰头会，互通情况，布置任务。
5.2.1.6在运行日志上签字，认真履行接班手续。
5.2.2值班期间集中精力，完成值班任务必须做到：
5.2.2.1负责对电网及分公司调度的生产工作联系，并按照分公司调度的指令，指挥协调当值200MW机组及老机组各专业运行工作。
5.2.2.2供热期间负责组织安排采暖、供热设备的启动、试验、运行方式变更及有关工作，并与老厂值长协商组织安排工业供汽的热源及运行方式变更。
5.2.2.3按时完成调电负荷曲线，及时、正确、合理地安排运行方式，督促运行人员认真执行规程、制度，保证设备安全、稳定、经济运行。
5.2.2.4认真完成供热任务，保证参数，设备系统的可靠运行。
5.2.2.5合理调配电、热负荷及其系统运行方式，提高发电设备的经济性、可靠性。
5.2.2.6认真审批有关操作票，正确指挥各项操作，保证电气系统、热力系统、燃料、除灰系统的可靠运行。
5.2.2.7积极创造条件,及时消除设备缺陷。
5.2.2.8值班中发生重大事故或发生重大设备缺陷时，应及时向抚顺发电有限责任公司、安全监督与生产部领导汇报听其指示处理，如一时无法找到有关领导，值长应按规程规定果断处理，直至设备和系统恢复正常。
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