项目组织机构项目经理及其他主要施工技术管理人员简历名单

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1993-至今 上海高新铝质工程股份有限公司 项目主管、工程师
主要业绩:
负责管理的工程:
国信广场
大众汽车厂总装车间
四方新城高级公寓
申新花园
怡丰花园
上海兆丰环球大厦
上海兆丰世贸大厦
上海浦东国际机场
上海浦东邮政大厦
上海科技馆(原名:上海科技城)
9.3.2项目副经理简历及资质证明文件
项目经理简历表
姓名
魏国华
安全员: 许光柱
材料员: 陈青年
预算员: 王新春
9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件
9.3.1项目经理简历及资质证明文件
项目经理简历表
姓名
王培敏
年龄
45岁
学历
大专
资质
壹级项目经理
性别

职务
项目经理
履历简介及主要业绩:
履历简介:
1989-1991 上海正达彩板门窗厂技术科 科长
1991-1993 上海金楼置业有限公司 工程部施工主管
主要业绩:
光明乳业
南京长江二桥名桥展示馆
东方绿洲
重庆奥林匹克中心游泳、跳水馆
上海科技馆
世纪公园水上餐厅及展示厅
松江区行政中心
中远两湾城
杭州大剧院
技术负责人简历表
姓名
蒋乃杰
年龄
54岁
学历
大学
资质
高级工程师
性别

职务
源自文库设计主管
履历简介及主要业绩:
履历简介:
79-82 江西广播电视大学(机械专业) 学生
82-93江西磷肥厂 工程师
(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
(7)向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。
(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
9.4.2项目副经理岗位责任制
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行质量检查规程。
9.1.1施工管理组织框架
①工程项目扁平化管理核心是项目,即服务于顾客,而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表,因此公司在项目管理上没有行政等级关系,只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边,不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则,划定项目管理人员职责范围。
93-96 上海侨龙照相器材有限公司 工程师
95-98 上海理工大学深造(机械专业) 学生
96-至今上海高新铝质工程合作公司高级工程师
主要业绩:
负责设计的工程:
上海兆丰环球大厦
上海兆丰世贸大厦
上海外航大厦
山西太原日报社大厦
上海市统战部大楼
上海光大会展中心
上海圣爱广场
杭州大剧院
9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8.1项目组织机构
决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量,再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性,为加强现场管理,本公司将建立完整的工程项目管理组织机构,由一大批年富力强,富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员,组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理;特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人,以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时,在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理,将把权利下放到项目经理,使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利,并在公司内部享有优先调配全,以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施,制定一系列创优措施,把工程项目建成公司市场竞争的核心,企业管理的重心,成本核算的中心,代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
④根据工程各分部工程的专业技术特点,在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下:
9.2 工程管理班子名单
名称
姓名
职务
职称
项目责任领导
高晓光
总裁助理
经济师
项目技术负责人
朱六三
总工程师
高级工程师
国家一级注册结构工程师
蒋乃杰
总工艺师
高级工程师
项目经理
王培敏
项目经理
工程师
项目副经理
魏国华
年龄
45岁
性别

职务
项目副经理
履历简介及主要业绩:
履历简介:
75-93上海市第五建筑工程公司机修厂 钢结构部经理助理
93—至今 上海高新铝质工程股份有限公司 项目副经理
工程师
主要业绩:
负责管理的工程:
上海市人民政府大厦
坤明湖度假村
欧姆龙自动化有限公司
上海八万人体育场
上海国际农展中心
上海浦东国际机场
上海源深体育场
9.4项目管理人员职责
9.4.1项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量达到预定工程质量目标,公平维护各方利益。
(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
(2)主持项目实施工中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作做出相应安排。
(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
重庆袁家岗游泳跳水馆
9.3.3技术负责人简历及资质证明文件
技术负责人简历表
姓 名
朱六三
职 称
高级工程师
国家一级结构注册师
性 别

职 务
总工程师
履历简介及主要业绩:
履历简介:
1986-2000浙江萧山设计院
一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师
2000-至今 上海高新铝质工程股份有限公司
一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师
项目副经理
工程师
主要设计师
胡月古
主设计
工程师
徐雪春
设计主校对
工程师
质安主管
姚予人
质安主管
高级工程师
材料供应主管
蔡建民
供应主管
经济师
生产调度
潘金祥
生产厂副厂长
工程师
9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员
项目经理部经理: 王培敏
项目经理部副经理: 魏国华
技术负责人: 朱六三
施工员: 孟凡道
质量员: 孟凡留
相关文档
最新文档