工程项目成本控制培训课程

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基建工程项目管理培训(3篇)

基建工程项目管理培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。

基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节,其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。

为了提高基建工程项目管理水平,培养一支高素质的项目管理队伍,特举办此次基建工程项目管理培训。

二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法;2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力;3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力;4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。

三、培训内容(一)基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法(二)项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调(三)项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估(四)项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法(五)项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进(六)项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防(七)项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范(八)项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解:邀请行业专家、学者进行授课,系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法;2. 案例分析:结合实际案例,分析项目管理的成功经验和失败教训,提高学员的实践能力;3. 模拟演练:通过模拟项目实施过程,让学员亲身参与项目管理,锻炼实际操作能力;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作和沟通能力;5. 互动交流:组织学员进行互动交流,分享项目管理经验和心得。

成本控制管理课程培训

成本控制管理课程培训

成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员,大家好!欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。

本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平,降低成本,提高企业竞争力。

通过培训,学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术,提升成本控制能力。

本次培训分为四个部分:成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。

第一部分:成本控制概述。

本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。

学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响,明确成本控制的目标和意义。

第二部分:成本控制方法。

本部分将讲解常用的成本控制方法,包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。

学员将学会如何选择合适的成本控制方法,并掌握各种方法的操作技巧。

第三部分:成本控制技术。

本部分将介绍成本控制的相关技术,如成本核算、成本分析、成本预测等。

学员将通过案例学习,掌握这些技术的应用,提高成本控制的准确性和有效性。

第四部分:成本控制实践。

本部分将通过实际案例分析,让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。

学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略,并学会如何评估和调整成本控制措施。

本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式,通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节,让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。

参加本次培训,您将获得:1.系统的成本控制知识体系;2.实用的成本控制方法和技巧;3.丰富的成本控制实践经验;4.提升个人和企业的成本控制能力。

让我们一起加入本次培训,共同学习,共同进步,为企业的可持续发展贡献力量!期待大家的积极参与和圆满收获!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下,成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。

然而,许多企业在成本控制方面存在一定的困难,如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。

为了帮助企业解决这些问题,提高成本控制水平,我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。

工程项目管理制度培训(3篇)

工程项目管理制度培训(3篇)

第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平,确保工程项目顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,提高企业竞争力,本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解,使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识,提高工程项目管理水平。

二、培训对象1. 工程项目管理团队;2. 公司各部门负责人;3. 新入职员工;4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。

三、培训时间2022年X月X日至X月X日,共计5天。

四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课;2. 案例分析:通过实际案例分析,使参训人员更好地理解工程项目管理制度;3. 互动交流:设置讨论环节,鼓励参训人员积极参与,提高培训效果;4. 课后作业:布置相关课后作业,巩固所学知识。

六、培训安排1. 第一天:工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天:工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天:工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天:工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天:工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式:书面考试、案例分析、课堂表现等;2. 考核内容:培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等;3. 考核结果:根据考核结果,颁发培训合格证书。

工程项目管理培训课件PPT课件

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
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未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
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结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
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工程项目管理培训

工程项目管理培训
2.项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。
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3.项目管理的标准化和规范化。 如: 规范化的定义和名词解释, 规范化的项目管理工作流程, 统一的工程费用(成本)项目的划分, 统一的工程计量方法和结算方法, 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式; 使用标准的合同条件、标准的招投标文件; 我国建设项目管理规范等。
工程项目生命期的演变
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段,进而又到项目的构思;向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。
项目相关者
项目投资者
业主
管理和咨询单位
供应单位
工程承包单位
设计单位
用户(购买者)
政府
周边组织
不同的参加者参与项目的阶段不同,有不同层次和不同任务的项目管理。
2.项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
3.项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。
4.项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
早期的项目管理以工程建设为主要目标,项目的生命期为从批准立项到交付使用为止;
return
近50年来,项目管理大致经历了如下几个阶段:
60年代,利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟,项目成本计划资源计划和优化。
70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代,在企业职能组织中项目组织的应用。70年代末,随微机的普及,项目管理应用更广泛。
80年代,研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。

生产车间成本控制培训课程

生产车间成本控制培训课程

生产车间成本控制培训课程在现代企业管理中,成本控制是一个至关重要的环节。

为了提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力,生产车间的成本管理是至关重要的。

为了帮助员工更好地掌握成本控制的理念和方法,我们开展了生产车间成本控制培训课程。

该培训课程主要包括以下内容:1. 成本控制的基本概念:介绍成本控制的定义、目的和重要性,让员工了解成本控制对企业的影响。

2. 成本管理工具:介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作,使员工能够熟练掌握这些工具。

3. 生产效率与成本控制:介绍如何通过提高生产效率来降低成本,包括有效利用资源、降低废品率、提高设备利用率等方法。

4. 成本控制的实践案例:通过真实的成本控制案例分析,让员工学习到如何在实际工作中运用成本管理知识,提高工作效率。

5. 培训课程结束后,我们将进行实际操作和模拟练习,让员工能够真正掌握成本控制的技能。

该培训课程将有助于提高生产车间员工的成本控制意识和技能,帮助企业降低成本,提高效率,提高竞争力。

我们相信,通过这次培训,员工们将能够更好地参与到企业的成本控制工作中,为企业的发展贡献力量。

生产车间成本控制培训课程的目标是帮助员工深入理解成本控制的重要性,掌握成本控制的方法和工具,从而提高生产效率,降低成本,以更好地满足市场需求,增强企业竞争力。

在培训课程中,我们将注重理论结合实践,通过案例分析和实际操作,引导员工学以致用,将成本控制的理念和方法融入到日常工作中。

首先,我们将深入讲解成本控制的基本概念。

成本控制是指企业在生产经营活动中,通过合理的计划、实施、控制和分析,以达到降低成本、提高效益的管理活动。

通过掌握成本控制的基本概念,员工可以更好地理解成本控制的重要性,以及如何在日常工作中应用成本控制的方法。

其次,成本管理工具是成本控制的重要手段。

在培训课程中,我们将介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作。

成本管控培训课件(精)

成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。

建设工程成本规划与控制》课程教案3

建设工程成本规划与控制》课程教案3

江西工程学院土木学院教案《建设工程成本规划与控制》课程第 3 教案(教学安排)一、授课题目(教学章、节或专题):第二章工程费用的构成及计算第一节建安工程费用及其他费用组成与计算二、授课方式:理论课√讨论课□实验课□技能课□其他□三、教学目的、要求:1)掌握建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2)掌握建筑安装工程费用的计算程序和计算方法四、教学重点、难点:重点:1)建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2)建筑安装工程费用的计算程序和计算方法五:教学手段与方法:多媒体讲解,练习、课堂提问,分组讨论和案例解析。

六、旧课归纳、新课引入:通过上一堂课对工程成本与控制大概的了解,来引入这一堂课对成本的组成进行分析和计算。

七、教学内容:第一节建设项目投资概述(一)建设项目总投资工程造价(固定资产投资)工程费用工程建设其他费用建设投资预备费建设期利息铺底流动资金(二)静态投资与动态投资静态投资:是指工程计价时,以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出的工程造价瞬时值。

它包括了因工程量误差而可能引起的造价增加。

静态投资是动态投资最主要的组成部分,也是动态投资的计算基础。

动态投资:是指为完成一个工程项目的建设,预计投资需要量的总和。

它除了包括静态投资所含内容外,还包括由于汇率、税率变动以及建设期价格变动引起的费用增加的费用,如涨价预备费、建设期贷款利息、投资方向调节税。

动态投资符合市场价格运动规律的要求,是项目投资的计划、估算、控制更加贴合实际。

第二节建筑安装工程费用建筑安装工程费用,即工程造价的第二种含义,也称建筑安装工程价格、工程承发包价格、建筑产品价格。

2.2.1建筑安装工程费用的内容建筑安装工程费用,是指建设单位支付给从事建筑安装工程的施工单位在从事建筑安装施工生产活动中所花费的全部费用,包括建筑工程费和安装工程费。

建筑工程费用包括:(1)各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程预算的供水、供暖、供电、通风、煤气等设备费用及其装饰、油饰工程的费用,列人建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程的费用;(2)设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑工程和金属结构工程的费用;(3)为施工而进行的场地平整,工程和水位地质勘察,原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理,环境绿化、美化等工作的费用;(4)矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离和石油、天然气钻井以及修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程的费用。

2024版工程项目管理培训课程ppt课件

2024版工程项目管理培训课程ppt课件

工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内,通过组织、协调、计划、控制等手段,实现预定目标的一次性任务。

特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。

通过有效的管理,可以降低项目风险,提高项目成功率。

提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行,实现项目效益最大化。

通过项目管理,可以合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。

030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化,满足项目干系人的需求和期望。

任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。

PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。

组建项目团队根据项目需求,组建具备相应技能和经验的项目团队。

制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力,以及项目的管理流程。

根据项目目标,制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量等方面的规划。

制定项目计划根据项目需求,设计合理的项目流程,确保项目的顺利实施。

设计项目流程识别项目潜在的风险,并制定相应的应对措施。

评估项目风险项目规划与设计根据项目计划,调配所需的人力、物力、财力等资源。

资源调配将项目任务分配给团队成员,并监控任务的执行情况。

任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通,协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。

沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估,确保项目质量符合预期标准。

监控项目进度实时跟踪项目的进度,确保项目按计划进行。

变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制,确保项目的稳定性和连续性。

杨修平项目成本管理培训课程大纲

杨修平项目成本管理培训课程大纲

杨修平项目成本管理培训课程大纲一、课程目的本课程旨在为学员提供全面的项目成本管理知识,并帮助学员掌握成本管理的技能和工具,以支持他们在实际工作中有效地管理项目成本。

二、课程内容本课程包括以下内容:1. 项目成本管理概述项目成本管理的定义、目标和重要性。

2. 成本管理规划成本管理计划的编制和实施,包括如何定义项目成本基线、如何收集、分析和报告成本信息等。

3. 成本估算成本估算的方法和技术,包括顶层估算、详细估算和基于历史数据的估算等。

4. 成本控制成本控制的方法和工具,包括挣值管理、变更控制、进度延误的影响等。

5. 成本风险管理成本风险管理的概念和方法,包括如何识别、评估和应对成本风险。

6. 成本效益分析成本效益分析的概念和方法,包括如何对项目投资进行评估和决策。

三、课程特点本课程具有以下特点:1. 实用性强本课程主要关注实际工作中的项目成本管理问题,在课程中将提供大量实例进行讲解。

2. 互动性强教练将通过讨论、案例分析和小组练习等方式与学员进行互动。

3. 应用性强本课程将涵盖各种工具和技术,帮助学员在实际工作中应用成本管理知识。

四、课程收益参加本课程后,学员将获得以下收益:1. 掌握成本管理的基本概念和技能学员将通过本课程掌握成本管理的基本知识和技能,包括成本管理计划的编制和实施、成本估算、成本控制等。

2. 提高成本管理的水平学员将通过本课程学习各种成本管理工具和技术,提高自身的成本管理水平。

3. 提升绩效和竞争力学员将掌握成本管控的核心技能,帮助公司实现更高效的项目管理和更好的绩效表现。

五、课程要求参加本课程需要具备以下条件:1. 有一定的项目管理基础参加本课程的学员需要有一定的项目管理基础,包括项目计划、风险管理、项目执行和控制等。

2. 有一定的财务知识参加本课程的学员需要有一定的财务知识,包括成本核算、预算编制和财务报表分析等。

3. 具备较好的英语阅读能力本课程中的一部分教材和资料将以英文形式出现,因此,学员需要具备较好的英语阅读能力。

建设工程小型项目负责人岗位培训课程

建设工程小型项目负责人岗位培训课程
方式、保修金的返还; 7. 了解工程价款的动态结算; 8. 了解 FIDIC 合同条件下工程费用的支付。
第三章 成本控制 第一节 施工项目成本管理概述

成本最低化原则
工 成
全面成本管理原则

成本责任制原则


动态控制原则
的 原
成本管理有效化原则

开源与节流相结合的原则
目标管理原则
第三章 成本控制 第二节 工程项目成本的构成
小型项目负责人岗位培训
建设工程施工管理
—— 第三章
第结 (三合GB《章5建05设0成0工-2本0程08工控)程学制量习清单计价规范》
考核大纲要求
1. 了解施工项目成本管理的特点、原则; 2. 掌握工程项目成本的构成; 3. 掌握成本控制的内容; 4. 熟悉工程成本控制的方法、措施; 5. 熟悉工程价款的主要结算方式; 6. 掌握工程预付款与工程进度款的计算与支付、竣工结算
• 例题解析:
1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是 ( A )。
A. 直接工程费
B. 人工费
C. 材料费
D. 施工机械使用费
2.某施工机械耐用总台班数为10000,报废前大
修3次,每次修理费为5000元,则该机械台班
大修理费为( A )元。
A. 1.5 B. 15
C. 5
D. 10
3 ×5000万 ——————
(通用措施项目由原来的11项变为9 项)
单 位 工 程 造 价
其他项目费
暂列金额 暂估价:材料暂估价,专业工程
估价
计日工
总承包服务费
规费
税金
(工程定额测定费、社会保 障费、住房公积金,危险作 业意外保险)

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训概述为了在建筑项目实施过程中有效控制成本、提高企业运营效率,在建筑施工企业中进行成本控制培训显得尤为重要。

本文旨在介绍建筑施工企业工程项目成本控制经典培训内容,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训效果等方面。

培训目标建筑施工企业工程项目成本控制培训的目标主要有以下几点:1.了解成本控制的基本理念和方法,掌握成本控制的流程和技巧;2.提高参训人员的成本意识和成本管理能力,着重在成本控制的实用操作技能和案例应用;3.推广企业成本控制意识和管理模式,提升整体企业经营管理水平。

培训内容建筑施工企业工程项目成本控制培训内容如下:1. 成本控制概述•成本控制的意义和作用•成本控制的基本流程和环节•成本控制的方法论2. 成本控制实践案例分享•案例一:基础设施建设项目成本控制实践•案例二:建筑施工风险控制与成本管理•案例三:工程项目预算编制和执行分析3. 成本控制实用技能•成本控制报告编制技巧•成本控制监测方法•成本控制降本增效方法4. 成本控制工具应用•成本控制软件工具应用•成本控制模型和算法路径培训方式建筑施工企业工程项目成本控制经典培训的方式可以根据具体情况选择组织形式。

1. 线下培训线下培训可以选择在企业内部内外培训组织,并根据具体情况安排培训周期和培训课程设置,提高培训效果和参培学员满意度。

2. 线上培训线上培训方式可以采取电子直播、网络视频会议、在线交流等方式进行,使得学员在不受时间、地点限制情况下参加培训,并保证培训效果。

培训效果为了保证建筑施工企业工程项目成本控制培训效果,应设置适当的培训评估指标,包括参训人员满意度、培训效果反馈等,对培训进行全面反馈和,确保培训成果发挥到实际工作中,促进企业成本效益。

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训对于提升企业成本控制意识,推广成本控制实际应用,提升企业经营管理水平至关重要,因此各大建筑施工企业可根据自身实际情况,制定出适合自己的成本控制培训计划,不断提高整体企业成本控制意识和管理水平。

工程施工成本管理培训班(3篇)

工程施工成本管理培训班(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

然而,在激烈的市场竞争中,如何有效控制施工成本,提高工程项目的经济效益,成为众多建筑企业关注的焦点。

为了帮助建筑企业提升成本管理水平,培养具备专业素质的施工成本管理人才,我们特举办工程施工成本管理培训班。

一、培训班背景1. 国家政策导向:近年来,我国政府高度重视建筑行业的发展,出台了一系列政策法规,推动建筑企业加强成本管理,提高经济效益。

2. 行业需求:随着市场竞争加剧,建筑企业对施工成本管理人才的需求日益旺盛,具备专业素质的成本管理人才成为企业核心竞争力的重要组成部分。

3. 企业需求:为了提高企业经济效益,降低成本,企业需要培养一批具备专业素质的施工成本管理人才,以应对市场竞争。

二、培训班目标1. 提高学员对施工成本管理的认识,掌握成本管理的理论知识和实践技能。

2. 培养学员具备独立进行施工成本预算、控制、核算、分析和考核的能力。

3. 帮助学员熟悉国家相关政策法规,提高学员的法律意识。

4. 增强学员的团队协作能力和沟通能力,提升综合素质。

三、培训班内容1. 施工成本管理概述:介绍施工成本管理的概念、特点、作用和原则。

2. 施工成本预算:讲解施工成本预算的方法、步骤和注意事项。

3. 施工成本控制:分析施工成本控制的方法、措施和技巧。

4. 施工成本核算:介绍施工成本核算的方法、程序和注意事项。

5. 施工成本分析:讲解施工成本分析的方法、指标和评价体系。

6. 施工成本考核:探讨施工成本考核的方法、标准和实施步骤。

7. 国家相关政策法规:解读国家关于建筑行业成本管理的政策法规。

8. 案例分析:通过实际案例,分析施工成本管理的成功经验和失败教训。

四、培训班特色1. 实战性强:培训班注重理论与实践相结合,通过案例分析、互动讨论等形式,使学员能够学以致用。

2. 专家授课:邀请具有丰富实践经验的专家授课,为学员提供专业指导。

3. 优质服务:提供全程咨询服务,为学员解决实际问题。

项目成本管理技巧培训

项目成本管理技巧培训

项目成本管理技巧培训本次培训介绍项目成本管理是确保项目在批准的预算范围内完成的重要环节。

本次培训旨在通过一系列针对性的课程和案例分析,帮助参与者深入理解项目成本管理的原理和技巧,从而提高项目管理效率和成功率。

培训将从项目成本管理的基本概念入手,介绍成本预算、成本估算和成本控制的核心要点。

将结合实际案例,让参与者了解如何有效地进行成本预算,确保项目资金的合理分配和利用。

培训还将深入探讨成本估算的方法和技巧,帮助参与者准确预估项目成本,避免因成本估算不准确而导致的项目超支问题。

在成本控制方面,培训将介绍一系列实用的控制工具和技巧,包括成本基准、成本偏差分析和纠正措施等。

将通过案例分析和互动讨论,帮助参与者掌握如何及时发现和解决项目成本偏差,确保项目在预算范围内顺利完成。

培训还将探讨项目成本管理中的风险管理,包括成本风险识别、评估和应对策略等。

将帮助参与者了解如何识别和评估项目成本风险,制定相应的应对策略,从而降低成本风险对项目的影响。

本次培训将采用互动式教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等。

将实用的工具和模板,帮助参与者将所学知识应用到实际工作中。

通过本次培训,参与者将能够掌握项目成本管理的基本原理和技巧,提高项目管理的效率和成功率。

他们将能够更好地控制项目成本,避免项目超支,提高项目的盈利能力。

参与者还将学会如何识别和应对项目成本风险,降低成本风险对项目的影响。

我们相信,通过本次培训,参与者将能够提升项目成本管理的能力,为项目的成功做出重要贡献。

我们期待与您共同参与本次培训,共同提升项目管理的水平。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下,项目成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。

许多企业在项目实施过程中,由于成本管理不善,导致项目超支、进度延误甚至失败。

为了帮助企业提高项目成本管理能力,减少成本风险,我们特别推出了本次“项目成本管理技巧培训”。

本次培训结合了国内外先进的成本管理理念和实践经验,旨在帮助企业建立一套科学、系统的项目成本管理体系,提高项目成本管理的效率和效果。

工程项目管理的培训(3篇)

工程项目管理的培训(3篇)

第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分,涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。

为了提高我国工程项目管理水平,培养一批高素质的工程项目管理人员,本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解,以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。

二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。

2. 掌握工程项目管理的全过程,包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具,如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。

5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。

三、培训内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目管理的定义和特点(2)工程项目管理的原则和任务(3)工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划(1)项目背景和需求分析(2)项目目标制定(3)项目范围界定(4)项目可行性研究(5)项目组织结构设计3. 工程项目设计(1)设计阶段任务和内容(2)设计质量管理(3)设计进度管理(4)设计成本管理4. 工程项目施工(1)施工阶段任务和内容(2)施工质量管理(3)施工进度管理(4)施工成本管理5. 工程项目验收(1)验收标准和方法(2)验收流程和注意事项(3)验收后的后期服务6. 工程项目进度管理(1)进度计划编制(2)进度监控与调整(3)进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理(1)成本估算与预算(2)成本控制与核算(3)成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理(1)质量管理体系建立(2)质量控制与检验(3)质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理(1)风险识别与评估(2)风险应对策略(3)风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调(1)沟通原则与技巧(2)协调机制与方法(3)跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理(1)团队建设的重要性(2)团队建设的方法与技巧(3)团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范(1)职业道德的基本要求(2)工程项目法律法规概述(3)工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法:邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。

成本控制培训

成本控制培训

成本控制培训成本控制培训是企业中非常重要的一个培训项目,通过培训可以帮助企业提高成本控制意识,加强成本管理能力,并提供相应的成本控制工具和方法。

本文将从成本控制的重要性、培训内容和培训方法三个方面来介绍成本控制培训。

一、成本控制的重要性对于所有企业来说,成本控制是非常重要的。

成本的控制直接关系到企业的利润和竞争力。

只有通过有效的成本控制,才能确保企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。

成本控制能够帮助企业降低生产成本,提高效率,提高产品质量,提高竞争力。

同时,成本控制也有助于企业预测和规避风险,减少经营压力。

二、培训内容1.成本概念和分类:培训课程应该首先对成本的概念和分类进行基本的介绍。

包括企业中的直接成本和间接成本,可变成本和固定成本,以及如何进行成本核算和归集。

2.成本控制方法和技巧:培训课程还应该介绍一些常用的成本控制方法和技巧。

比如,精益生产思想中的价值流分析方法、成本控制表等。

同时,还可以通过案例分析的方式来展示不同行业不同企业的成本控制方法和技巧。

3.成本控制的制度和流程:企业中的成本控制需要有相应的制度和流程来支持。

培训课程可以介绍一些常用的成本控制制度和流程,比如预算控制、绩效评估等。

通过培训,让员工了解这些制度和流程,并学会如何运用。

4.成本控制的软件和工具:现代信息技术的发展,为成本控制提供了很多便利。

培训课程可以介绍一些成本控制软件和工具的使用方法。

比如,利用Excel 制作成本控制表、使用ERP 系统进行成本核算等。

三、培训方法1.课堂授课:可以邀请专业的讲师进行课堂授课。

通过理论讲解的方式,帮助学员了解成本控制的基本概念、方法和工具。

2.案例分析:通过案例分析的方式,让学员更好地理解成本控制的具体应用。

可以选择一些与学员所在行业相关的案例,让学员从中学习经验和教训。

3.实践训练:培训过程中可以设置一些实践训练环节,让学员亲自动手进行成本控制。

可以通过模拟经营的方式进行,让学员在模拟的环境中运用所学知识解决实际问题。

工程项目管理培训课程

工程项目管理培训课程
学习方法
建议学员采用系统学习法,按照课程进度逐步深入学习;鼓励学员多思考、多 提问,积极参与课堂讨论和小组活动;提醒学员注意理论与实践相结合,将所 学知识应用到实际工程项目中。
成果评估
通过课堂表现、作业完成情况、小组讨论表现、实践操作成果等多种方式对学 员的学习成果进行评估;设立优秀学员奖励机制,激励学员努力学习、积极进 取。
过程质量控制方法
采用统计技术对过程进行 监控
对关键过程和特殊过程实 施重点控制
运用质量控制图对过程状 态进行判定
定期进行过程质量审核, 确保过程受控
质量事故处理及预防措施
建立质量事故应急处理 机制,及时响应和处理 质量事故
01
02
制定预防措施,防止类 似质量事故再次发生
03
04
对质量事故进行深入分 析,找出根本原因并采 取措施
信息反馈原理
建立有效的信息反馈机制,及时收 集、分析和反馈项目进度信息,为 决策提供依据。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
包括设计变更、资源供应不足、 施工质量问题、天气因素等。
应对措施
针对不同类型的延误原因,制定 相应的应对措施,如加强设计管 理、优化资源配置、提高施工质
量、合理安排施工计划等。
04
与项目相关方进行有效 沟通,维护良好的项目 关系
项目团队建设与管理
组建高效、协作的项目团队,明确团 队成员角色与职责
定期组织团队培训与交流,提升团队 成员专业技能和综合素质
激发团队成员工作积极性,提高团队 凝聚力和执行力
评估团队绩效,及时进行反馈和调整 ,优化团队运作
沟通、协调与冲突解决
建立有效的项目沟通机制,确 保信息畅通、准确、及时

《工程项目成本控制》课件

《工程项目成本控制》课件

02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过一系列的管理手段和方法,对工程项目 实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核,以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节,也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本 、提高项目的经济效益,增强企业的盈利能力。同时,成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处 ,提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数,预测项 目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化,制定可调整的预算 。
零基预算
从零开始,逐项评估每项支出的必要 性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作,评估项 目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色,通过合理的材料采购、施工工艺 改进和严格的管理措施,成功地将成本控制在预算范围内,同时保证了工程质 量和进度。
案例二:某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题,导致实际成本超预算。虽然项目 本身质量尚可,但由于成本失控,最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段,通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段 ,制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段,重视设计方案的经济合理性和可施工性,通过限额设 计、价值工程等方法控制工程成本。

工程项目管理培训讲解(3篇)

工程项目管理培训讲解(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。

工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节,是一项复杂而系统的工程。

为了提高我国工程项目管理的水平和效率,培养一批高素质的工程项目管理人才,本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法;2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力;3. 增强学员的风险意识和决策能力;4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力;5. 提升学员的职业道德和职业素养。

三、培训内容1. 项目管理概述(1)项目管理的定义和特点(2)项目管理的范围和内容(3)项目管理的生命周期(4)项目管理的方法和工具2. 项目策划(1)项目可行性研究(2)项目目标制定(3)项目范围界定(4)项目进度计划(5)项目成本预算3. 项目组织(1)项目组织结构(2)项目团队建设(3)项目沟通管理(4)项目风险管理4. 项目控制(1)项目进度控制(2)项目成本控制(3)项目质量控制(4)项目变更管理5. 项目收尾(1)项目验收(2)项目总结(3)项目评价(4)项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课,确保培训内容的实用性和针对性。

2. 案例分析:通过实际案例分析,帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。

3. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,培养学员的团队协作精神和沟通能力。

4. 角色扮演:通过角色扮演,让学员亲身体验项目管理的过程,提高学员的实战能力。

5. 实践操作:安排学员进行实际操作,巩固所学知识。

五、培训时间与地点培训时间:为期两天培训地点:待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课;2. 邀请优秀项目经理进行经验分享;3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。

七、培训考核1. 课堂参与:学员需积极参与课堂讨论,完成课后作业;2. 案例分析:学员需完成案例分析报告;3. 实践操作:学员需完成实际操作任务。

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三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果,计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
➢确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本(Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS) 2. 已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed , ACWP) 3. 已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)
S曲线表达---成本计划
• 时间-成本累积曲线
累计预算成本/万元
140 120
120
111
101
100
88
80
74 59
60
44
40 20
5 10 18 26 35
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/周
2、成本累计曲线法
• 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信 息,但是前提是我们假定所有工序时间都是固定 的。在网络技术中我们知道,大量的非关键工序 开始和结束时间是需要调整的。利用中工序的最 早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线 称为成本香蕉曲线,如图所示。
一、工程项目成本控制的概念
在满足工程承包合同条款要求的前提下,根据施 工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种 费用支出,采取一系列的措施进行严格的监督和控制, 及时纠正偏差,总结经验,保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更,是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制(事前控制),项目实施过程中的成本控制(事 中控制),当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制(事后控制)。
工程成本核算
一、工程项目成本核算:
是指对工程施工生产中所发生的各项费用,按 照规定的成本核算对象进行归集和分配,以确定 建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方法, 只有正确地及时地核算工程成本,方能为成本管 理提供依据,“算为管用”,“算”是基础, “管”是目标。
二、工程成本核算的任务
1、执行国家有关成本开支范围、费用开支标准, 工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关 规定,按费用,但使项目分配,节约使用人力、 物力和财力。
按最迟开始时间作的成 本累计曲线运动
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
• 香蕉曲线不仅可以用于成本控制,还是进 度控制的有效工具
3 挣值法(偏差分析法)
典型的执行情况测量法,是评价项目成本 实际开销与进度情况的一种方法,它通过测量 和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量 的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有 关计划实施的进度和费用偏差,从而可以衡量 项目成本执行情况。
四、划分施工项目成本核算对象
1、成本核算对象: 在计算工程成本中,确定归集和分配生产费
用的具体对象,即生产费用承担的客体,施工项 目成本一般的以独立编制施工图预算的单位工程 为成本核算对象。
2、几种特殊划分方法:
(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核 算自行完成的部分
(2)规模大,工期长的单Βιβλιοθήκη 工程,划分为若干部分 作为核算对象
进度的负责部门。
3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。
(二)技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺, 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。
• 施工成本控制,是施工项目的施工过程中, 将计划成本与实际成本进行比较,若有偏 差,则需采取纠偏措施,将实际成本控制 在计划范围内。成本计划是目标成本的一 种形式。预算成本来自投标报价成本,不 是计划成本。
二、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料,指导今后投标
• 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间,实际 发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围, 就属于正常变化,可以通过调整开始和结束的时 间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超 出这一范围,就要引起重视,查清情况,分析出 现的原因。如果有必要,应迅速采取纠正措施。
成本
按最早开始时间作的 成本累计曲线
三、工程项目成本控制的原则 (一) 全面性原则
1. 全过程成本控制,自施工准备开始,经过工程 施工,到竣工交付使用后的保修期结束。
2. 全方位成本控制,国家利益、集体利益、个人 利益的统一。
3. 全员成本控制,各部门、各单位、全体职工
四、工程项目成本控制的措施
(一)组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工
(1)价值系数等于1,此时评价对象的功能重要程度与成 本的比重属合理匹配,可以认为功能的目前成本是比 较合理的。
(2)价值系数小于1, 此时评价对象的成本比重大于功能 的重要程度,表明其目前成本偏高,应将评价对象列 为改进对象,改进的目标主要是降低成本。
(3)价值系数大于1,如A、D、G工程,此时评价对象 的成本比重小于其功能的重要程度。其原因可能有三个: 一是目前成本偏低,不能满足评价对象实现其应有的功 能要求,致使对象功能偏低,这种情况应列为改进对象, 改进方向是增加成本;二是对象目前具有的功能超过了 其应该具有的功能水平,即存在过剩功能,这种情况也 应列为改进对象,改进方向是降低功能水平;三是评价 对象在技术、经济方面存在某些特殊性,客观上存在着 功能很重要而需要耗费的成本却很少,此时可以不列为 改进对象。
➢ 偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差来 实现其评价目的。
成本差异: 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP, 都是实际完成的任务,比较预算成本和实际成 本之差。 进度差异 : 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
都是预算成本,比较实际完成的任务和计划中应 完成的任务。
分析: CV〈0,超支状态;CV 〉0,节约状态; SV〈0, 实施落后于进度状态;
施工项目成本分析
一、成本分析:
以成本核算提供的资料为基础,并结合其他的有关 资料,如计划、定额、统计、技术等资料,按照一定 的原则,采用一定的方法对影响成本的各种因素进行 计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据企业目 前的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成 本的方案,以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效 益。
施工项目成本核算的原则
▪ 共12项,同会计核算原则
• 确认、分期核算 • 相关性、一贯性 • 实际成本核算 • 及时性、配比 • 权责发生制、谨慎 • 划分收益性支出与资本性支出 • 重要性、明晰性原则
第二节 施工项目成本核算方法
一、表格核算法
建立在内部各项成本核算基础上,各要素部门 和核算单位定期采集信息填制相应的表格,并通过 一系列的表格,形成项目施工成本核算体系,作为 项目施工成本核算平台的方法 优点:简明,直观易懂,易于操作,实时性好 缺点:覆盖范围较窄,较难实现科学的,严密的审核 制度造成数据失实,精度较差
本分析有月成本分析表、成本日报或周报表、月 成本计算及最终预测报告表。
• 举例:每月编制月成本计算及最终成本预测报告 表,是项目成本控制的重要内容之一。该报告主 要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需 的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成 本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成, 并随时间推移使精确性不断增加,其格式如表所 示。
二、会计核算法
是指建立在会计核算基础上,利用会计核算 所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点, 按项目施工成本内容和收支范围,组织项目施工 成本核算的方法 优点:核算精确、逻辑性强,人为调节的可能因素
较小,核算范围较大 缺点:专业人员的专业水平要求较高
三、两种核算方法并行,优势互补,实现 项目施工成本控制和核算
(3)同一建设项目由同一施工单位施工,并在同一 施工地点,属同一建设类型,竣工单位时间相近 的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对 象
(4)改建、扩建的零星工程,可移开竣工时间相 近,属同一建设项目的各个单位工程合并作为一 个成本核算对象
(5)土石方工程、打桩工程以一个单项工程作为 核算对象
五、施工项目成本核算的层次
月成本计算及最终成本预测报告表
2、成本累计曲线法
• 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。 它是反映整个项目或项目中某个相对独立 部分开支状况的图示。
• 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的 任何一点偏差,都是一种警告信号,但并 不是说工作中一定发生了问题。图上的偏 差只反映了现实与理想情况的差别,发现 偏差时要查明原因,判定是正常偏差还是 不正常偏差,然后采取措施处理。
(三)经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费
五 工程项目成本控制的方法
• 项目成本报表分析法
• 成本累计曲线法
• 挣值法 • 价值工程
• 1、项目成本分析表法
• 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行 成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析 表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成
2、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用, 计算施工项目的实际成本。
3、反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为 成本管理各环节提供依据,促进项目改善经营管 理,降低成本,提高经济效益。
三、工程成本核算的基本要求
1、划清成本、费用支出和非成本、费用支出的界限 2、正确划分各种成本、费用的界限 (1)划清施工项目工程成本和期间费用的界限 (2)划清本期工程成本与下期工程成本的界限 (3)划清不同成本核算对象之间的成本界限 (4)划清未完工程成本与已完工程成本的界限 3、加强成本核算的基础工作
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