周报拟写要求

周报拟写要求
一、周报概述
1、周报的目标：
周报的目标是向周报使用者提供与部门工作进展、成果失误和未来计划等有关的信息，反映各部门主管工作履行情况，有助于周报使用者作出决策，加强对各部门工作的考评和管理。

2、周报的基础
下周的工作计划应当是建立在本周实际的工作基础之上，以工作持续进行为前提，把各部门的工作划分为若干周，体现出每周工作的完成情况以及对未来的工作的计划。

二、周报的报告流程
星期五下午15：00前
星期五下午16:00
各部门周报应于每周五12点之前将电子稿统一发给信息管理员，业务部门周报由市场部提出修改意见，管理部门周报由总经理提出修改意见，要求各部门主管自行修改完善。

信息管理员进行监督，于下午15:00前收集周报终稿打印经各部门主管和领导签字确认后存档。

最后于每周五下午16:00召开周报会议。

业务部门的成果失误由市场部主管进行评定、其他部门由总经理进行评定，综合部进行监督。

三、周报填写要求
1、各部门应围绕部门职能开展工作、拟写计划。

2、计划的拟写应更具体明了，对难以理解的地方应给于解释说明，以便于公司了解、评判。

3、对于工作完成情况以及后续工作，应该给出详细的说明，最好是量化的指标，以便公司进行评估。

四、周报的评定
1、以周为单位统计周报提交情况并计入员工个人绩效考核评定、对于未按时上交周报的扣10元/天。

2、业务部门周报由市场部对相关工作进行跟踪，对完成情况进行评价；其他部门由办公室进行评价。

3、周报每周上传至公司面视通群共享，向全员公示。

周报模板：
周报
（第18周）
附件：各部门员工下周工作计划。