数码科技公司简介ppt
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ISM介绍
ISM GIS管理程序
2006年 年 北京四维空间数码科技有限公司
ISM软件的构成 软件的构成
ISM Admin 3 ISM Adapters 5
Data store
4 1 2
Data Files ISM API
Data Data Data
ISM Schema ISM Spatialtech
2006年 年
2006年 年
北京四维空间数码科技有限公司
元层
对一个数据源，可以创建多个元层。 一个元层可以被定义为一个表中的部分数据的集合，元 层的名称对用户是可见的。
元层
元层
元层
2006年 年
北京四维空间数码科技有限公司
图层
定义： 定义：图层主要用于来描述在客户端的制图信息和数据的行为。 图层主要包括： 图层主要包括： 行为(表现, 可选, 风格) 事务规则 (长事务, 激活, “只读”) 制图信息 (字体, 制图) 注记处理 (注记标注位置) ...... 注意： 注意： 对一个元层，可以创建多个图层。 图层可以保存所有客户端的风格定义。
北京四维空间数码科技有限公司
ISM软件的构成 软件的构成
① ISM Database Schema：ISM数据库方案，用来存贮ISM所有信息 ② ISM Spatialtech：ISM Spatialtech方案，用来管理所创建的数据库 ③ ISM Admin：ISM管理器，用来管理ISM方案和数据的内容 ④ ISM API：使不同的GIS系统平台和应用程序（Adapters）之间实 现简单的互操作 ⑤ ISM Adapters：ISM适配器，用于各种不同的GIS程序（Adapter） 访问ISM方案中的内容
北京四维空间数码科技有限公司
经典公司简介-ppt
wc7.7
3G无线上网卡（联通版）
（1）HSUPA/WCDMA无线上网卡，畅享高速无线生活 （2）联系人轻松管理，实时同步 （3）优化电源管理，低耗电量
产品特点
产品特点
产品介绍-无线模块
I100W WCDMA/GSM双模模块
结构特怔
重量 接口 尺寸 WCDMA 频段 EDGE/GPRS WCDMA 灵敏度（传 导） EDGE GPRS HSPA+ 8g PCI express Mini Card接口 51*30.5*2.8 支持Band1(2100)频段 支持Band5(850)频段 可选Band2(1900)或者Band8(900)频段 支持GSM850/EGSM900/DCS1800 可选PCS1900 优于-106 dBm 优于GSM850/900:-100dBm;DCS/PCS:-99dBm 优于GSM850/900:-102dBm;DCS/PCS:-102dBm
数据速率
UMTS EDGE/GPRS
操作系统
WinXP/Vista/Win7/MAC OS /LINUX
行业应用
无线通讯模块在M2M市场的应用正在迅速增长，并以其移动性、安装便捷 性以及与互联网的深度融合等特性，极大地促进了智能社会的建设和发展。 高科中天的核心团队不断地研发创新，我们能够给客户提供从产品到系 统集成的全方位的技术服务。 该产品适用于各种领域，例如监控、车载、路由器、手持POS机、远程监 控等无线领域终端。
产品简介-SR830 X5系列
3G电信无线路由器
直插网线/sim卡 无线中继 轻松穿墙 支持Micro SD卡接口（最大可支持32GB） 3G速率：上行1.8Mbps/下行3.1Mbps Wi-Fi速率：可达150Mbps 5台终端设备共享网络
勤智数码-ITSM产品介绍
11
实现IT客户生命周期自动化
通过一个单一产品，为所有企业客户机提供全自动工单处理、记录、维护、服 务提升和安全功能。
发现
库存
配置
软件 使用 报告
智能
SmartITSM
优化 / 更新 软件 发布
移植
变更 研究
变更 管理
问题 管理
ITSM产品介绍
2011年7月
12
系统带来的好处
• • 事件处理效率提高60-70% “当仅凭两个技术人员运维300多台网路设备，每天处理数10件网络故障，ITSM服务 管理解决方案就充分证明自己物有所值了。” 资产管理的成本下降40%-50%
ITSM服务流程管理系统
产品介绍
Chengdu Qin Zhi Digital Science & Technology Co. Ltd.
目录
公司简介 ITIL简介 产品介绍 经典案例
ITSM产品介绍 2011/06/20 2
公司简介
成都勤智数码科技有限公司创建于2005年，主要业务是IT运维 服务解决方案集成、IT服务外包、软件开发、以及IT服务支持平台研 发。 成都勤智数码科技有限公司的主要产品ITManager与Smart ITSM，已于2006年通过计算机软件著作权登记、软件产品登记。产品 在技术上处于国内领先的地位，填补了多项国内技术空白。 产品用户 涉及运营商、金融、电力、政府、企业等多个行业，客户地域范围跨 越全国多个省、市，并保证了优异的运行效果，目前投入使用的系统 获得用户的广泛赞誉。 成都勤智数码自2008以来，以每年将近100%的速度快速发展 ，其中80％来自软件及IT服务。
•
•
“我们每天面对30-40个网络变更、20多个资产变更，以前使用传统表格维护资产信 息，计划3个月就要做一次总设备资产’普查’,现在使用了ITSM服务管理系统每次 策略变更或配置发生变化时都可直接变化到数据中，由系统帮我维护。”
小米公司案例分析PPT精选文档
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
威 机。
胁
5
行 当前手机
业 现 有
行业竞争 惨烈。
竞
争
状
况
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行业
竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有限，
优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重
要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前尚无产品
可有效替代手机，占领入口对许多企业来说具有战略意义， 因此手机市场成为兵家必争之地。
1 4
经济环境（Economic Factors） • 人口基数大，消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省 市破万。
1 5
社会文化环境（Sociocultural Factors） • 青年人人均受教育程度较高，对智能设备有 较高的接受度。 • 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
结论：购买者的议价能力较为有限。 2 3
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻此 起彼伏，投资1亿美元入 股联想神奇工厂，腾讯第三 度入局ROM市场，阿里成为 魅族智能生态圈的核心成员。
联想集团介绍-25页PPT资料
▪We Plan Before We Pledge 想清楚再承诺
▪We Perform as We Promise 承诺就要兑现
4P’s
Take OWNERSHIP
▪ We Prioritize Company First 公司利益至上
▪ We Practice Improving Everyday 每一年每一天我们都在进步
我们的愿景
一个行业里面的领导型企业 一个在全球范围内受人尊重的企业 一个基业常青的企业
附件
R 模式
双业务模式 T 模式
PaPgaege2222ooff 12
调整领导团队、优化组织结构
领导班子调整
− 柳总：董事长 − 元庆：CEO − Rory: 总裁/COO
成立联想执委会 (LEC)
− 中外团队，优势互补 − 高效决策，强化执行
发展历程
1984
创立
1994
成立
微机事业部
2019
中国第一
2019
亚太第一
2019
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
发展历程
1984
创立
1994
成立
微机事业部
2019
中国第一
2019
亚太第一
2019
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
发展历程
1984
创立
1994
成立
微机事业部
2019
中国第一
2019
亚太第一
2019
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
发展历程
1984
创立
1994
成立 微机事业部
2019
柯达PPT课件
柯达公司的管理层大多来自传统专业，在现任的49名高层管理 人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。专业背景的局 限性，使公司过度专注于传统技术，缺乏前瞻眼光，固守传统胶 片市场，严重忽略了市场的需求，未能充分重视数码时代对传统 胶卷的冲击。最终，柯达不仅被一个个对手轻松超越，也被投资 者无情抛弃。
SWOT分析
市场优势
三百多年来，柯达拥有许多忠实顾客；因为有优质的服务，百年的历史品 牌，独特的产品特色，柯达成为众多摄影爱好者的首选产品。正是因为柯达成 为了回忆时光的代表，才有一大批老客户。
竞争劣势
产品单一，单靠传统胶片占领市场，放弃目前主流产品的研发 ，淡漠了市 场需求趋势的变化，导致产品更新缓慢，给忠实客户带来了一定的压力。胶片 业务为企业创造了巨大的财富，是柯达公司前期成长发展的根本之所在，但是 传统的胶片市场面临着来自数码产品的巨大挑战，柯达公司却仍然执着于胶片 业务，希望坚持原有的盈利模式。
公
上，采用较长的销售渠道，富士在中国销售的产品，绝大多数产品都从日 本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。在民用产品的零售点上，
司 富士与柯达是一样的，主要都集中在自己的专卖店和百货大楼的摄影器材
部。
案
具有危机意识
例
日本是一个岛国，有限的资源让它具有危机意识，对许多事
拓
情都未雨绸缪，这也是富士胶片公司在数码化的浪潮冲击之 下，可以生存下来的一个重要原因。胶卷拍照已经过时，那
品牌形象
柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想起 其 “串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象，使消费者自然 而然的把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
供应方面
主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物 流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变，这 样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革面前没落了。
SWOT分析
市场优势
三百多年来，柯达拥有许多忠实顾客；因为有优质的服务，百年的历史品 牌，独特的产品特色，柯达成为众多摄影爱好者的首选产品。正是因为柯达成 为了回忆时光的代表，才有一大批老客户。
竞争劣势
产品单一，单靠传统胶片占领市场，放弃目前主流产品的研发 ，淡漠了市 场需求趋势的变化，导致产品更新缓慢，给忠实客户带来了一定的压力。胶片 业务为企业创造了巨大的财富，是柯达公司前期成长发展的根本之所在，但是 传统的胶片市场面临着来自数码产品的巨大挑战，柯达公司却仍然执着于胶片 业务，希望坚持原有的盈利模式。
公
上，采用较长的销售渠道，富士在中国销售的产品，绝大多数产品都从日 本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。在民用产品的零售点上，
司 富士与柯达是一样的，主要都集中在自己的专卖店和百货大楼的摄影器材
部。
案
具有危机意识
例
日本是一个岛国，有限的资源让它具有危机意识，对许多事
拓
情都未雨绸缪，这也是富士胶片公司在数码化的浪潮冲击之 下，可以生存下来的一个重要原因。胶卷拍照已经过时，那
品牌形象
柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想起 其 “串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象，使消费者自然 而然的把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
供应方面
主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物 流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变，这 样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革面前没落了。
苹果公司简介共17页PPT资料
want a chance to change the world?
你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？
(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple's CEO)
2.Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new。 死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老 一代，给新一代开出道路。
3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next。 你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要 在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。源自 史蒂夫-乔布斯十大励志名言
6.Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the
trap of thinking you have something to lose。
谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
4.There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind。 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
《苹果公司案例分析》PPT课件
3. 机会（opportunities）
⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位； ⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对 应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。 ⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。
4. 威胁（threats）
⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚 在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基 亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于 iPhone是非常巨大的威胁； ⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机， 水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这 对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难； ⑶iPhone的合作运营商（中国联通）处于严重的弱势地位，对 iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定 型战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。 其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战 略形式，形成如下公司层战略的类型体系：
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征： （1）增长速度比产品市场发展得更快； （2）企图消除其行业中价格竞争危险； （3）不断地开发新产品、开拓新市场、采 用新技术等技术创新手段； （4）利润率高出行业的平均水平； （5）通过创新来创造需求和影响环境适应 自己。
1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战略 3.苹果业务层战略 4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业模式挖掘 6.苹果启示录
国代、DKR、KR结合渠道
（1）独立分销商（国代）全国共有两家，分别为中国邮 电器材总公司和深圳天音公司，两个全国代理商（简称国 代）在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司，目 前这两家公司分别各代理苹果公司多款手机产品。通过他 们的营销网络，能够覆盖全国各地、市、县、乡的各级零 售店。 （2）大规模零售商（DKR），也称直供商或直供客户， 这些零售商和苹果公司签有直供协议，根据协议不通过国 代直接从苹果公司进货，比普通零售商享有更大的价格优 势和市场支持，但同时苹果公司对其的要要求和管理强度 都很高。 (3) 普通零售店（KR）直接从上述两个代理商处采购产品 进行终端销售。全国目前公有3850个主要KR客户，即M 公司销售代表能故天天拜访的客户。
索尼公司调研分析报告(ppt 46页)
• 索尼信息系统（大连）有限公司 Sony Global Information System (Dalian)Co., Ltd 索尼 信息系统（大连）有限公司是索尼全球战略中 的重要组成部分。自成立以来，为整个集团（ 日本、亚太地区）提供信息化领域支持，业务 范围为索尼集团内部系统离岸的开发及维护， 代表系统有生产管理系统、财务系统、人事系 统等。并同全球各大生产厂商及IT知名公司有 着广泛和密切的合作。
• 中国电视技术中心本部 TV Engineering Center of China 索尼（中国）有限公司中国电视技术中心本部 ，内设商品企划、商品设计、品质企划、国际采购、 制造销售管理等部门，集商品企划设计直至销售管理 等多项业务为一体，旨在将索尼电视产品的研发业务 及流程引入中国，根据中国市场的需求，开发出具有 竞争力的新一代数字电视产品。
的保障。
礼金恭贺；遇到亲人逝世，送上帛金抚慰；为遇到
特殊困难的员工提供慰问金帮助共度难关。
二、北京城市分析
• 城市竞争力（2010年 包 括港澳台）
• 位列第一：人才技术水
平竞争力、人才技能水平 竞争力、主要产业本体竞 争力、生活环境竞争力。
• 位列第二：创新环境竞
争力、公共部门竞争力、 产业层次竞争力、人才本 体竞争力。
Sony Style
2、索尼理念
• 索尼，一个独特、国际化的公司。 索尼一贯倡导创新，希望通过创新的产品为 全世界消费者带来全新的生活 方式。对我们的员工而言，意味着你是否能在索尼实现自己的梦想？对我们 的顾客而言，就是对索尼你是否有什么期望，并且希望通过索尼的技术、产 品、服务，帮助你实现梦想？索尼就是一个希望为全世界提供打动人们心灵 、帮助人们实现梦想的品牌。 索尼的用人理念
亚马逊 PPT课件
亚马逊公司 L0GO
重新定义了人们的购物习惯
企业的SOLOGEN
L0GO
目录 Contents
亚马逊简介
1
亚马逊的发展历程
2
亚马逊供应链分析
3
亚马逊的电子商务
4
亚马逊中国
5
6
企业的SOLOGEN
总结与评价
亚L0G马O 逊简介
概况
亚马逊公司（纳斯达克代码： AMZN），成立于1995年。是美国最 大的一家网络电子商务公司，位于华盛 顿州的西雅图。
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 新型送货
全员 持股
运营 中心
产品 服务
新型 送货
亚马逊“今天下单， 明天到货”的送货 服务向来是急性子 网购客户的福音。 不过，这家公司在 将来可能打算推出 一种慢速送货的可 选服务。
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 全员持股
运营 中心
产品 服务
全员 持股
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 销售渠道
亚马逊在线直接销售商品，获取利润 亚马逊实施了联属网络营销方案，该方案允许任何人发布亚马逊 的链接，通过点击销售（click-through sales）赚取佣金 将亚马逊在线用作网上销售补充的零售商出租其网络空间
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 简介
亚马L0G逊O 的电子商务 业务模式
盈利 模式
竞争 环境
管理 团队
营销 战略
价值 体现
市场 机会
组织 发展
竞争 优势
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 经营策略
1.高质量、数量庞大的书目数据库 2.丰富的检索途径 3.全面周到的服务，灵活多样的营销手段 4.安全可靠的付款方式和传递手段 5.名牌效应
重新定义了人们的购物习惯
企业的SOLOGEN
L0GO
目录 Contents
亚马逊简介
1
亚马逊的发展历程
2
亚马逊供应链分析
3
亚马逊的电子商务
4
亚马逊中国
5
6
企业的SOLOGEN
总结与评价
亚L0G马O 逊简介
概况
亚马逊公司（纳斯达克代码： AMZN），成立于1995年。是美国最 大的一家网络电子商务公司，位于华盛 顿州的西雅图。
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 新型送货
全员 持股
运营 中心
产品 服务
新型 送货
亚马逊“今天下单， 明天到货”的送货 服务向来是急性子 网购客户的福音。 不过，这家公司在 将来可能打算推出 一种慢速送货的可 选服务。
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 全员持股
运营 中心
产品 服务
全员 持股
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 销售渠道
亚马逊在线直接销售商品，获取利润 亚马逊实施了联属网络营销方案，该方案允许任何人发布亚马逊 的链接，通过点击销售（click-through sales）赚取佣金 将亚马逊在线用作网上销售补充的零售商出租其网络空间
企业的SOLOGEN
亚L马0GO逊中国 简介
亚马L0G逊O 的电子商务 业务模式
盈利 模式
竞争 环境
管理 团队
营销 战略
价值 体现
市场 机会
组织 发展
竞争 优势
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 经营策略
1.高质量、数量庞大的书目数据库 2.丰富的检索途径 3.全面周到的服务，灵活多样的营销手段 4.安全可靠的付款方式和传递手段 5.名牌效应
OPPO品牌营销分析课件(PPT31张)
Real系列音乐手机
鞠知延（韩国）
OPPO手机Ulike Style 的代言人
五、oppo的媒体组合
• （一）、平面 媒体
主要是通过在大商 场、学校、公路做 了大量的海报，比 如pop广告。在时 尚杂志和女性杂志 上的广告。 作用：加强品牌的 形象推进，提高品 牌认知度和知名度。
（二）、电视媒体
谢谢观看
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
小米公司的竞争战略分析解析PPT幻灯片课件
14
外部微观环境分析
2.1.4 购买者讨价还价能力分析
另“外为，发烧我而们生希”望是“小小米米的”产这品个理亲念切。 小 可米 爱公 的司 名首 字创 成了 为用 大互 家联 的网朋模友式。开发手机 操作系最统后、，6小0米万全发新烧的友L参OG与O倒开过发来改是进一的 模 个式 心。 字，让用户和小米交心，用小米放 心。
3
2 外部环境分析
利用拓展的PEST 模型进行分析
教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。其中小米手机的功能、 款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。
价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品，提供服务。
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
10
2.2 外部微观环境分析
波特五力模型
潜在的 新进入者
供应商
销售者之间竞争
替代品的 其他企业
购买者
小米公司的竞争战略
1
目录
1 小米公司简介 2 小米外部环境分析 3 小米内部能力分析 4 基本竞争战略分析 5 小米竞争战略决策分析
2
1 小米公司简介
北京小米科技有限责任公司正式成 立于雷20军10介年绍4月小，米由名前字G的oo由gl来e、，微表软示、小金 山 米等 拼公 音司 是m的i顶。尖高手组建，是一家专注 于ip首ho先ne是、MaonbdirloeidI等nt新er一ne代t智，能小手米机要软 件 做开 移发 动与 互热 联点 网移 公动 司互。联网业务运营的公 司。其次是mission impossible，小米 要完成小不米能手完机成、的MI任UI务、；米当聊然是，小我米们公希司 旗 望下 用三 小大 米核 加心 步业 枪务 来。 征服世界。
外部微观环境分析
2.1.4 购买者讨价还价能力分析
另“外为，发烧我而们生希”望是“小小米米的”产这品个理亲念切。 小 可米 爱公 的司 名首 字创 成了 为用 大互 家联 的网朋模友式。开发手机 操作系最统后、，6小0米万全发新烧的友L参OG与O倒开过发来改是进一的 模 个式 心。 字，让用户和小米交心，用小米放 心。
3
2 外部环境分析
利用拓展的PEST 模型进行分析
教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。其中小米手机的功能、 款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。
价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品，提供服务。
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
10
2.2 外部微观环境分析
波特五力模型
潜在的 新进入者
供应商
销售者之间竞争
替代品的 其他企业
购买者
小米公司的竞争战略
1
目录
1 小米公司简介 2 小米外部环境分析 3 小米内部能力分析 4 基本竞争战略分析 5 小米竞争战略决策分析
2
1 小米公司简介
北京小米科技有限责任公司正式成 立于雷20军10介年绍4月小，米由名前字G的oo由gl来e、，微表软示、小金 山 米等 拼公 音司 是m的i顶。尖高手组建，是一家专注 于ip首ho先ne是、MaonbdirloeidI等nt新er一ne代t智，能小手米机要软 件 做开 移发 动与 互热 联点 网移 公动 司互。联网业务运营的公 司。其次是mission impossible，小米 要完成小不米能手完机成、的MI任UI务、；米当聊然是，小我米们公希司 旗 望下 用三 小大 米核 加心 步业 枪务 来。 征服世界。
数码大方工业标准化交流PPT(共 33张)
研发设计 CAD
生产制造 MES
经营管理 ERP
用户覆盖航空航天、机械、汽车、电子电器、军工、建筑、教育等行业， 包 括中国制造业500强在内的30产00品0生家命企周业期，管以理及3000所知名大中专院校。
PLM
行业客户
用户覆盖机械装备、汽车、电子电器、航空航天、教育等行业， 包括中 国制造业500强在内的30000家企业，以及3000所知名大中专院校。
协同管理
数字化制造
制造工程师
制造仿真
MES
机床通讯 代码管理 机床采集 统计分析 工单管理
平台
数据访问服务
认证授权服务
日志服务
工作流服务
数据模型
报表服务
集成产品
CAD PDM ERP MES
O A
定制工具
核心技术 —— 数字化设计
产
过
品
程
设
设
计
计
核心技术 —— 数字化制造
数控加工
三维打印
激光成型
三次工业革命
摘自《德国工业4.0实施建议》
机械代替人力
电气化与大批量制造 微电子与信息化 信息物理系统
什么是信息物理系统(Cyber-Physical System)
互联网的快速发展 嵌入式设备的广泛应用 大数据与云计算平台 实现机器、物品、人和信息系统的互联
摘自《德国工业4.0实施建议》
北京数码大方公司
智能工厂/智能制造产品研发与实践
北京数码大方科技股份有限公司（CAXA）
北 京
目录
数
码
大
方
科 技
03 公司概况
股 份
11 产品方案
有
苹果手机 ppt
苹果标志传说
• 纪念乔布斯--苹果标志含义解 • 1951年，图灵以他杰出的贡献被当选为英国皇家 学会会员。就在他事业步入辉煌之际，灾难降临了。1952 年，图灵遭到警方拘捕，原因是他是一个同性恋者。与其 他一些智慧超群的人物一样，图灵在个人生活方式上也 “与众不同”。当时，人们对同性恋还没有像现在这样宽 容，而是把这种行为当作一桩伤风败俗的罪孽。事情的败 露是这样的，当时有一位叫琼· 克拉克(Joan Clarke)的姑 娘爱上了图灵，图灵也对对方很有好感，并向对方求婚， 琼欣然接受。但不久，图灵自己退缩了，告诉琼，他是同 性恋者。在1948年，图灵就由于同性恋倾向，离开了当时 属于高度保密的英国国家物理实验室(NPL)。但也有人说， 图灵是被英国军事情报部门“开除”出去的，对于这位天 才的离去，许多人怅惜不已。
4280.00
苹果的营销路
1
高度聚焦的产品战略
2严格的过程控制、 3
突破式的创新和
4持续的市场营销。
苹果营销的六大秘诀 我爱
– NO.1
你
• 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是 削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产 品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省 了营运费用。之后，苹果远离那些用低端 产品满足市场份额的要求，也不向公司不 能占据领导地位的临近市场扩张。
乔布斯简介
为这 也 能 看 尔 作式 技 身 快 没 是 型手 的 伴 下个 在 的 ， 定 。也 术 由 到 有 数 。机 发 随 一巨 边 比 通 律 慢从 的 于 足 什 字 从从 展 着 代大 缘 重 讯 ， 慢原 进 芯 以 么 信 通发 ， 芯 的的 化 逐 技 各 变来 步 片 改 本 号 讯明 手 片 王变 ， 渐 术 个 的的 ， 技 变 质 ， 方以 机 低 者化 最 降 使 部 越单 变 术 人 的 式来 行 功 。下 后 低 网 件 来一 的 、 们 变 、 来， 业 耗 ， 沦 ， 速 标 越产 越 屏 的 化 看经 的 的 每 为 各 不 准 像品 来 幕 生 只 历又 进 个 网 个 断 化 生 越 显 活 是 其 是了 一 步 人 路 运 增 。 产产 智 示 方 网 实 模多 次 及 都 的 营 加 外 业变 能 技 式 速 也 拟次 革 全 有 管 商 ， 部 ，为 ， 术 。 变 是 信变 命 球 机 道 的 通 环 遵分 发 、 手 快 数 号革 到 会 。 地 话 境 循工 展 电 机 了 字 ，与 来 网 成 在 位 功 来 摩协 模 池 本 ， 信 转 了 络 号 。 ， 3G 1G 4G PC 3G 2G
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2020 主要成员
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2020 发展历程
2012
2013
2014
2015
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方向四
2020 盈利情况
3%
物料损耗
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3%
人员损耗
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其它损耗
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2020 盈利情况
4,000 3,580 3,020 2,800 2,430 1,850
类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别
主要职责
进度把控 人员培训 组织协调 现场挥
02
项目介绍
市场概况 主要产品B
生产设备 其他业务
主要产品A
2020 前期调研
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方向三
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
主要职责
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主要职责
产品四
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2020 经营产品
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03
产品运营
专利技术 服务优势
权威认证 专业团队
2020 经营产品
产品一
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产品二
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产品三
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2020 产品特色
产品特色一
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1
产品特色一
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2
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2020 企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
2020 企业文化
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企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
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简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
汇报人：XXXX 部门：宣传部 时间：201X.XX
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目 录 CONTENTS
01
02
03
04
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
01
公司简介
企业概况 发展历程
组织构架 荣誉&资质
企业文化 合作伙伴
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2020 前期调研
方向一
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方向二
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2020 团队介绍
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说， 团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观 与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
2,910 3,110 3,496 5,689 4,020 5,158
2020 盈利情况
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45%
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待用名
主要职责
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2020 主要成员
待用名
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活动负责人
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2020 发展历程
2012
2013
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人员损耗
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类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别
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项目介绍
市场概况 主要产品B
生产设备 其他业务
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共创 未来
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2020 经营产品
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产品运营
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企业 愿景
核心 价值
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2020 前期调研
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2020 团队介绍
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说， 团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观 与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
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