项目模拟股份制是机制层面的创新
公司模拟股份制项目实施管理办法
模拟股份制项目实施管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步激发公司项目管理活力，完善项目激励约束机制，提升项目管理人员的积极性、主动性和创造性，提高项目管理水平，提升项目盈利能力。
根据《xx公司关于模拟股份制项目实施的指导意见》要求，特制定模拟股份制项目实施管理办法。
第二条模拟股份制项目所有权归企业所有，模拟股份制项目团队（以下简称项目团队）通过自愿缴纳风险押金形式来获取项目模拟股份，项目团队对于完成项目目标利润以外的超额利润享有收益分配权，对于未完成项目目标利润的差额部分或项目亏损额承担相应责任，从而实现项目团队风险共担、利益共享、相互监督、相互促进、共同发展。
第三条模拟股份制项目实施以公司《项目管理实施手册》相关内容及要求为纲领，贯彻执行集团“112233”项目管理法则。
第四条本管理办法适用于所属各分公司及事业部（以下简称各单位）模拟股份制项目。
第二章组织体系与管理机构第五条公司项目管理委员会为推进项目模拟股份制工作的管理机构，负责明确模拟股份制实施方针与原则，制定相关政策与制度，出台管理办法；公司项目管理委员会主任会议负责特大型工程的模拟股份制项目实施方案及其变更、终止等重大事项审批，负责项目模拟股份制实施过程中内部申诉的最终裁定。
第六条公司项目管理办公室负责落实项目模拟股份制实施过程中的相关事项，管理职责如下：（一）负责指导、督促和考核各单位模拟股份制项目推进工作事项；（二）负责起草模拟股份制项目实施管理办法及相关政策与制度；（三）负责复核模拟股份制项目实施方案的合规性，并将项目级别为特大型工程的模拟股份制项目交公司项目管理委员会主任会议审批；（四）负责监管各单位模拟股份制项目具体实施情况及基本信息，并及时报集团项目管理办公室备案；（五）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。
第七条各单位管理职责各单位成立模拟股份制项目推进小组，负责本单位模拟股份制项目实施过程中的具体事项，包括以下职责：（一）负责项目策划和项目管理目标制定及项目团队组建；负责组织与项目管理团队的谈判工作；负责项目成本测算和项目目标利润确定；（二）负责制订审核模拟股份制项目实施方案，将《浙江安装模拟股份制项目实施方案审批表》（附件1）报公司复核或审批后签订《模拟股份制内部承包合同》；（三）负责项目过程成本控制和项目目标考核；负责项目风险押金的缴纳和管理；（四）负责审核超额利润预兑现和比例及超额利润兑现等实施方案；受理项目团队一般申诉；（五）负责培育稳定优秀项目团队和培养人才队伍；（六）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。
项目模拟股份制是机制层面的创新38页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡新
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
模拟股份制交流学习
模拟股份制交流学习
一、个人对模拟股份制的理解
模拟股份制，实质目的是分配问题点解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。
将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。
二、慎重试点，逐步推广
慎重试点：鼓励在管控能力较好、单价合同明确的单位试点推行，不适合在大体量、长周期项目上推广。
试点就是要试一个成功一个才行。
本项目中标后测算亏损较多，epc施工合同霸王条款也比较多，本人担心模拟股份制在本项目能否推行，能否保障职工利益。
三、制度方面的问题
模拟股份制在单位暂时还不太成熟，所有的文件里可查的也就推广模拟股份制的文件，没有出台明晰的公司、项目部、项目股份持有人的责。
权。
利关系的管理体制、管理责任、管理权限、利益分配关系、激励约束体系、考核体系。
没有这些东西支持，很有可能造成国有资产流失。
四、“以岗定股”“现金入股”
主要是股权分配和比例问题，股份设置要向项目班子及核心骨干员工倾斜，担责和贡献多少进行配置，增强责任心和调动积极性，使
大家明白自己所创造的效益和流失的效益都与自己的收入有关联。
模拟股权要现金入股，有偿持股实现利益绑定，股权要透明，从廉洁角度讲，模拟股份很有可能能为滋养腐败的土壤。
项目部人员基本情况，老中青各个阶段的都有，社会压力较大，房贷车贷、工资下调势必会影响广大职工的参股能力，住房公积金不交到地方给想买房子的职工带来更大的压力。
（为什么住房不能交地方）。
最后，坚决拥护集团公司关于模拟股份制的推广。
目标责任书模拟股份制
目标责任书模拟股份制一、引言在当今社会，股份制是一种常见的企业组织形式。
目标责任书是企业内部管理的重要工具，它明确了企业的目标和责任，并将其转化为具体的行动计划。
本文将通过模拟股份制的方式，探讨目标责任书在企业管理中的应用。
二、模拟股份制的背景2.1 什么是股份制股份制是指企业的所有权以股份的形式分散给多个投资者，投资者根据所持股份的比例享有企业的收益和决策权。
股份制可以有效分散企业的风险，吸引更多的投资者参与企业经营。
2.2 模拟股份制的意义模拟股份制是一种实践股份制的方式，通过模拟的方式让员工参与企业的决策和利益分享，从而增强员工的归属感和责任感。
模拟股份制可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的发展。
三、模拟股份制的实施步骤3.1 制定目标责任书制定目标责任书是模拟股份制的第一步。
目标责任书应包括企业的发展目标、具体任务和责任分工。
通过制定目标责任书，可以明确每个员工的职责和任务，确保企业的目标得到有效实施。
3.2 设立模拟股份制机制模拟股份制机制是模拟股份制的核心。
通过设立模拟股份制机制，可以让员工按照股份比例分享企业的收益，并参与企业的决策。
模拟股份制机制可以激励员工的积极性，提高企业的绩效。
3.3 实施目标责任制目标责任制是模拟股份制的重要组成部分。
通过实施目标责任制，可以将目标责任书中的任务和责任转化为具体的绩效考核指标。
目标责任制可以帮助企业实现目标的有效落地，提高员工的工作效率。
3.4 定期评估和调整模拟股份制的实施需要定期评估和调整。
企业应根据实际情况对目标责任书和模拟股份制机制进行评估，及时发现问题并进行调整。
定期评估和调整可以帮助企业不断优化管理，提高绩效。
四、模拟股份制的优势4.1 激发员工的积极性模拟股份制可以激发员工的积极性和创造力。
通过分享企业的收益和参与决策，员工会感到自己的努力得到了认可，从而更加投入工作，提高工作效率。
4.2 促进企业的发展模拟股份制可以促进企业的发展。
谈施工单位项目模拟股份制
参考文献：
[ 1 ] 陈 惠 民 • 工 程 项 目 管 理 [M ]•南京：东 南 大 学 出 版 社 ,2003: 203-206.
C onstruction p ro je ct com pletion ris k and avoiding
Deng Qianqian Zhang Jinchun Jia Chenxing {College of Civil Engineerings Northeast University of Forestry, Harbin 150040, China) Abstract：The paper discuses the definitions and types of construction project completion risk. In light of construction project completion risk haz ards , it explores methods of effectively avoiding and transforming completion risks for construction participants, and finally puts forward some sug gestions of preventing and solving completion risks from four aspects of construction schedule control, funds control, partial construction and selecting high-quality staff. Key words：construction project, completion risk, schedule plan, quality acceptance examination
股权模式创新案例
以下是一些股权模式创新的案例：
1. 股东合作社模式：传统上，股东通常是公司的股东，他们持有公司的股份并享受相应的权益。
但是，现在一些公司开始采用股东合作社模式，将员工、供应商和客户等利益相关方纳入到股东的行列中。
这种模式可以增强各方之间的合作关系，并激励他们为公司的成功共同努力。
2. 虚拟股权模式：虚拟股权是指一种非实际所有权的股权形式，它给予持有者类似于股东的权益和回报，但不需要实际购买公司的股份。
这种模式适用于初创企业或无法提供实际股权的公司，可以激励员工和合作伙伴参与公司的成长和发展。
3. 创始人股权锁定模式：在某些情况下，创始人希望确保自己在公司中的权益和控制地位。
为了实现这一目标，他们可以采取股权锁定模式，即将一部分或全部创始人的股权锁定一段时间，以确保他们在公司中的长期参与和影响力。
4. 股权众筹模式：股权众筹是指通过互联网平台向广大投资者募集资金，并以股权的形式回报投资者。
这种模式为初创企业提供了一种融资方式，并且可以吸引到更多的投资者参与其中，共同分享公司的成长和回报。
5. 员工持股计划：一些公司为了激励员工的积极性和忠诚度，推出员工持股计划，即将一部分公司股份分配给员工，使他们成为公司的股东。
这样可以增强员工的归属感和责任感，促使他们更加努力地为公司创造价值。
这些案例展示了股权模式创新在不同情境下的运用，旨在实现利益相关方之间的合作、激励和共赢。
但请注意，具体的股权模式应根据不同的公司和行业特点进行合理设计，并确保符合相关的法律法规。
中核华兴项目模拟股份制实施细则
中核华兴项目模拟股份制实施细则中国核工业华兴建设有限公司项目管理模拟股份制实施细则(试行版)二零一七年月日目录第一章总则................................................ (1)第二章定义 (3)第三章职责与权限 (4)第四章试点实施流程 (6)第五章分红与考核 (12)第六章监督检查及法律责任 (15)第七章附则 (15)第八章附件 (15)项目管理模拟股份制实施细则(试行版)第一章总则一、指导思想为进一步调动项目管理人员的积极性、提高项目盈利能力、提升公司项目精细化管理水平，有效建立风险共担、利益共享的市场化经营机制，根据《中国核工业建设集团公司关于实施项目模拟股份制试点的意见》等文件精神，经公司深化改革工作领导小组、总经理办公会、董事会讨论经过，特制定本细则。
二、指导原则合法合规原则。
本细则规定的模拟股份制全过程操作均应符合国家现行法律法规，符合公司相关管理规定的要求；利益共享，风险共担原则。
模拟股份制试点项目创效的效益应大于传统项目管理模式的经营效益，增加的效益在企业和参加试点人员之间的分配必须公平合理；同时企业和参加试点人员也应共同分担经营风险；稳妥有序，试点先行原则。
公司首批先行选择1-3个项目进行试点，着力形成可复制、可推广的模式经验和管理机制；自愿参与原则。
各符合条件的项目部根据自身实际自愿申报参与，试点项目除项目经理部成员必须参与项目模拟股权及分配之外，其它管理人员（自有员工）自愿参与。
三、本办法适用范围公司所有符合条件的非涉“核”、涉“军”的国内民用项目。
第二章定义一、项目模拟股份制在保证国有资产不流失的前提下，为实现调动项目部团队的积极性，提高项目效益，实现企业、个人双赢，借鉴股份制的管理特点与分配方式的一种项目管理模式。
项目员工根据自身岗位等级缴纳一定的风险抵押金作为“模拟股本金”，获得对应的“模拟股份”，并按照“模拟股份”份额，享有项目模拟股权“红利”的分配权，以及承担相应的风险和义务。
项目模拟股份制.pptx
“南通二建九公司、河北建设、云南二建
‘项目模拟股份制’典型案例经验
及实施重难点研讨会”说明
案例 1：南通二建集团第九建设公司经验介绍
（一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。2008 年 7 月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限 度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目 管 理效益最大化。八年来，南通二建九公司的项目效益明显提升，员工收入成倍增长，团 队向 心力、凝聚力、创新力显著增强。
案例 2：河北建设集团有限公司经验介绍
学海无涯
实施项目模拟股份制首先要把物资采购、劳务、专业分包队伍的选择、周转材料的租赁等全 部实行市场化运作ห้องสมุดไป่ตู้人员竞聘、股权设置必须完全在阳光下操作。
五是建立健全相关配制度。项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套 制度，我们认为，至少应建立如下制度：①建立项目独立核算制。②建立周转材料市场化 运作制度。③赋予项目独立对外协调的权利。④实行材料采购价格双重控制制度。⑤调整 用人制度。⑥健全培训制度。
六是以点带面，逐步推开。以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公 司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年的“热身”中，从“整顿、改革 、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目 模拟股份制。一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如 果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见 呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
三是理解和掌握本质。项目模拟股份制的本质可以用 24 字来概括，即企业经营、全员 参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享，这也是实施过程中的指导原则，理解 和掌握了这个原则就可能会事半功倍。
项目模拟股份制的实施难点与操作要点
项目模拟股份制的实施难点与操作要点文/朱思思 中核华泰建设有限公司 广东深圳 518000【摘要】如今，建筑工程规模的不断扩大，促进了建筑业的发展，增加了建设单位的工程数量。
但如果不提高管理水平，就会增加项目使用成本，降低建设的经济效益。
项目模拟股份制将调动各管理人员的工作积极性，增加其利润，促进建设单位的可持续发展。
【关键词】项目模拟股份制；实施难点【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 15.082随着施工项目从一个增加至了多个，在这转换过程中，项目管理会出现混乱。
原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部的权力得不到有效监督，职能人员有权无责，导致项目乱象丛生，效益徘徊不前。
1、施工单位落实项目模拟股份制的必要性1.1平衡单位内部各部分的利益，实现共赢模拟股份制与原有的项目承包方式相比，涉及的人员很广，其会利用分红机制，鼓励各级人员，包括各级管理人员、单位的员工，增加施工项目带来的利润，同时，减少单位承担的风险，提高公司的管理水平，有较高的盈利能力，提升施工单位的核心竞争力，形成优势，达到共赢的目的。
1.2调动管理人员的积极性项目管理者是直接的股东，盈利后参与分红工作，经济利益互为相关，必须共同努力，才能保证自身的经济利益不会受损，工作积极性很高，把得到的利益最大化，形成向心力。
同时，项目管理者权力的落实，可以保证决策的有效性，提高项目管理的水平，有内心的成就感。
1.3为管理才能的展示提供平台，使管理骨干产生归属感项目管理人员作为核心人员，个人利益与项目紧密相关，同时参与人员有决策权、参与权、知情权内心会形成主人翁的意识，需要一个展示自己管理才能的平台，体现出人生价值，激发出自身的潜力，对企业产生归属感。
1.4使普通员工扎根工作施工单位除了项目管理者外，也有普通员工，项目模拟股份制的应用，会起到引导作用，激发出他们的工作热情，把成为项目管理骨干作为工作目标，同时也会入股项目，得到利润。
国企改革的新思路_对_模拟股份制_的探讨
2007年10月总第230期行业 国企改革The industry核心提示：模拟股份制是市场经济国家的分享制，是权责约束的运营机制，其关键在于如何确定剩余索取率，如何控制剩余方式问题，国企改革要做到“自负盈亏”和国有资产保值增值，搞模拟股份制不失为一种可取的中介模式。
国企改革的新思路——对“模拟股份制”的探讨行业 国企改革The industry团队的共同目标而努力。
采用利润分享计划来达到公司、部门和个人的多赢。
利润分享计划（profit sharing plan）是集体奖金计划的一种，是指用盈利状况的变动来作为对部门或整个企业业绩的衡量，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，通常是把这一部分以现金的形式或将支付存入员工的某一信托账户让员工退休后领取的形式分配给员工。
模拟股份制实质是一种利润分享计划，让部门和员工能够参与企业盈利的分配。
公司原有的工作形式是以团队为单位的，但激励却没有以团队的表现为标准。
按照模拟股份制，以工程处主任或项目经理为核心的团队在项目开始前划定股份比例并出资现金入股，在项目获得利润后，成员才能参与分配。
项目利润的最大化主要依靠管理团队的自身努力实现。
对部门而言，由于有了共同的、可见的目标——即实现部门的收益最大化，因此，项目成员不再是游兵散勇，让员工凝聚力空前高涨。
加强了对过程的控制。
正如前文所述，建筑施工行业存在几个主要特点，首先，项目比较分散，公司难以完全控制资金、人员、产品质量等问题；其次，建筑产品的生产周期大多在半年以上，原材料品种多，工序繁杂，造成管理的环节非常多，成本控制也很难。
这些特点导致公司很难进行业务流程的管理，因而在业务链条上（例如建筑材料的购买环节）常常发生收受回扣的现象也在所难免。
在建筑行业，施工过程存在着不可逆性，所购材料的优劣、施工过程的严谨程度等问题更是直接决定了建筑质量，但项目一旦竣工，即使发现了过程的问题，也很难纠正；即使纠正，也需要花费数倍的成本。
目标责任书模拟股份制
目标责任书模拟股份制摘要：一、目标责任书的定义和作用1.目标责任书的定义2.目标责任书的作用二、模拟股份制的概念和特点1.模拟股份制的概念2.模拟股份制的特点三、目标责任书与模拟股份制的结合1.结合的必要性2.结合的方式四、目标责任书模拟股份制的优势1.激励员工积极性2.提高企业效益3.促进企业长期发展五、目标责任书模拟股份制在我国的应用1.我国实施目标责任书模拟股份制的情况2.实施过程中遇到的问题3.对我国企业的启示正文：一、目标责任书的定义和作用目标责任书是一种管理工具，用于明确企业、部门或员工在一定期间内需要达成的目标及完成任务的责任。
通过目标责任书，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现企业战略目标。
二、模拟股份制的概念和特点模拟股份制是一种借鉴股份制企业管理模式，结合企业实际，实施员工持股制度的企业管理方式。
其主要特点是员工持有企业虚拟股份，根据企业经营状况和员工个人绩效享受分红。
三、目标责任书与模拟股份制的结合在企业发展过程中，目标责任书与模拟股份制的结合具有必要性。
企业可以根据员工在目标责任书中的承诺，给予相应的虚拟股份。
当员工完成目标时，可以享受相应的分红；反之，未完成目标的员工将受到相应的处罚。
这种结合方式能够更好地激励员工，提高企业效益。
四、目标责任书模拟股份制的优势1.激励员工积极性：员工持股后，会更加关注企业的发展，提高工作积极性和创新性。
2.提高企业效益：员工为了获得更多的分红，会努力完成目标责任书中的任务，从而提高企业整体效益。
3.促进企业长期发展：通过目标责任书模拟股份制，企业可以吸引和留住优秀人才，实现企业的长期发展。
五、目标责任书模拟股份制在我国的应用1.我国实施目标责任书模拟股份制的情况：近年来，我国许多企业开始尝试实施目标责任书模拟股份制，取得了一定的成效。
2.实施过程中遇到的问题：在实施过程中，一些企业遇到了员工持股比例分配不合理、虚拟股份价值波动等问题。
工程项目部模拟股份制方案
工程项目部模拟股份制方案背景随着中国经济的发展，越来越多的企业和部门开始探索股份制的组织形式，以此促进企业的发展。
工程项目部在大型企业中扮演着重要的角色，股份制在工程项目部中的应用也值得研究。
目的本方案旨在探索工程项目部的股份制组织形式，通过模拟股份制的实施方案，提高工程项目部的运作效率、激励员工的积极性和创造力，推动工程项目部的可持续发展。
方案内容股份制的实施首先，工程项目部需要成立一个股份有限公司，将部门控股并转为公司股份，由公司管理。
除此之外，还需要制定相关的管理制度和规章制度，包括股份发行、分红、持股比例、股东议事等内容。
公司的管理团队由股东会选举产生，实行股东代表制。
股份的发行工程项目部的股份对外发行，吸收优秀的人才加入公司，提高公司的整体实力。
股份的发行应当遵循公正、公平、透明的原则，按照市场化的规则进行定价与发售。
股东分红将工程项目部转为股份有限公司后，每年公司应当进行收益分配。
收益分配应当遵循合法、公正、公平、可行的原则，公司应当制定合理的分红政策与方案，以吸引更多的股东参与公司治理。
股东权益保护股东的权益是股份制的核心，公司应当保障股东的合法权益，并加强对股东大会的监督和约束，防止出现违法乱纪的情况。
公司应当建立健全的内部控制机制，加强公司的内部监控，防止各种类型的风险。
参与度的提高工程项目部的股份制将员工的职业生涯与公司的发展相紧密的联系在一起，员工将会更加积极、有创造性地投入到公司的各项活动中。
公司应当加强对员工的吸引力，以不断提高员工的投入度和工作质量。
实施方案人员培训为了让工程项目部员工了解股份制、掌握股份制公司的管理规定，公司应当针对部门员工进行股份制相关的培训。
在培训过程中，员工可以学习股份制的理论知识、公司的管理制度等，从而更好地适应股份制公司的管理环境。
股份发行股份的发行是股份制公司的重要环节，公司应当制定合理的股份发行计划。
发行股份时，应当考虑到公司的实际情况、市场的需求以及股东的利益等因素，保证股份的发行顺利进行。
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项目管理模式：是指建筑企业管理项目的形式，具体包 括项目的组织模式、资源配置模式、成本核算模式、利益分 配模式等内容。
改革开放前：企业直接干项目 改革开放后：出现了很多种项目管理模式
一、定性问题
观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种
项目管理模式可以归为三大类： ——承包制模式：借鉴“包产到户”经验，全额承包 制、定额承包制、经济承包制、责任承包制、抵押承包 制...... ——责任制模式：项目经理责任制、项目经理部责任 制、项目目标管理责任制、法人管项目制...... ——挂靠制模式（非正常模式） 核心问题：解决好集约化管理与调动人的积极性问题。
条件二：良好的企业氛围 具有积极、健康，崇尚竞争、敢于打破平均主义的内部 氛围
二、适用问题
观点6：要根据自身特点进行细节的设计和安排
例如：兑现的时点 九公司：在项目结算且工程款回收后兑现；（周期长， 这建立在高度信任的基础之上） 其他企业：需要考虑分阶段预兑现 ——收入和成本的确认； ——预兑现的比例； ——项目团队的诚信风险；......
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
项目模拟股份制，主要是解决激励约束问题，但其中不 但包含考核、分配问题，而且涉及职责权限、管理界面、资 源配置、企业文化等诸多方面。
九公司之所以取得成功，不仅是采取了超额利润分成， 而且建立了相互协调、相互制约的激励约束体系。
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——目标管理体系：⑴目标是具体、有难度可接受并及时下达
的；⑵目标围绕绩效因素设置，非绩效因素具体化；⑶将目标逐层分解、 细化和量化；⑷及时反馈目标实现情况。
——业绩考核体系：包括指标设定（设哪些指标、指标的细化
要求、权重等）、考核程序、考核标准、考核方法等。
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——职业发展通道：多数企业分为：行政线、技术职称线；要
推动人才专业化，要打破人才发展的天花板，应该设置：行政序列+专业 序列（市场营销、项目管理科、合约商务、技术管理、人力资源、财务 资金等）。
——企业文化建设：诚信、竞争、合作。
二、适用问题
承包类项目： 项目利润=项目经营利润+项目管理利润
名称 产生阶段 创造人员
主要影响因素
备注
项目经营 市场经营 市场经营 企业的品牌、信誉，以及 有正
利润
阶段
人员 项目条件特别是商务条件 有负
项目管理 工程建设 项目管理 项目管理水平、项目经营 有正
利润
阶段
人员 水平、资源配备情况
有负
其他项目，如：投资垫资项目、地产项目
股权包括所有权、表决权、分红权、资产处置权等。 针对股权的创新，属于体制层面的创新。
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
核心内容：超额利润分成
即：企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润指 标的利润（超额利润）进行分成。
实施超额利 润分成
调动项目团 队的积极性
提高项目效 益
实现多方的 共赢
项目模拟股份制是机制层面的创新
——对南通二建九公司案例的解读
梁磊 2013年8月2日
主要内容
一、定性问题——项目模拟股份制是什么 二、适用问题——什么样的企业适用 三、引申问题——还需要做什么
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
股权：是指股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相 对应的权益及承担一定责任的权力。
——激励约束手段：物质激励与精神激励，内在激励与外在激
励，短期激励与中长期激励，正向激励与负向激励。
分类
细分种类
薪酬激励、福利激励、工作激励、培训激励、参与管理、 激励方式 职业发展、带薪休假、荣誉激励、情感激励、股权激励、
分红权激励等。
约束方式
市场约束、法律约束、行政约束、制度约束、道德约束、 激励约束、舆论约束等。
二、适用问题
观点4：所有制形式不是适用的限制性条件
项目模拟股份制属于机制层面的创新，因此，所有制形 式不是决定适用问题的限制性条件。
即：不仅适用于民营企业，而且适用于国有企业。
但是，项目模拟股份制，还是有适用条件的。
二、适用问题
观点5：主要有两个基本适用条件
条件一：一把手的胸怀 ——“不要一个亿万富翁，要造就一批中产阶级” ——“一部分人富起来的同时，带领全体员工共同富裕”
激励约束机制的基本框架体系，包括：公司治理结构、 目标管理体系、业绩考核体系、职业发展通道、激励约束手 段、企业文化建设等六个方面。
（参见：《施工企业管理》，2012年第1期~第6期）
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——公司治理结构：包括“三会一层”的治理架构、内部授权
体系、议事规则等。
一、定性问题
观点2：准确界定项目利润的来源和构成
基本原则：应针对项目管理利润，而不是针对项目经营 利润进行分成。
——让项目团队承担能力范围之内的责任和收益； ——既不能让项目团队“占便宜”； ——也不能让项目团队“背黑锅”。 经常遇到的问题：项目“肥瘦”、材料涨价、业主毁 约......
一、定性问题
因此，项目模拟股份制属于机制层面的创新。
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
超额利润分成，非九公司所独有。从本世纪初开始，不 少建筑企业进行了类似的探索和实践。
九公司的特点：“两全一不” ——覆盖全部项目； ——覆盖项目全体管理人员； ——兑现上不封顶。
一、定性问题
观点2：准确界定项目利润的来源和构成
一、定性问题
观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种
特别强调：推行项目模拟股份制，一定不能把项目经理 部固化了。
企业不能为了解决人的积极性问题而违背资源配置市场 化的原则。
一、定性问题
小Hale Waihona Puke 一：南通二建九公司推行的项目模拟股份制，属于责任制模 式的一种，其核心内容是超额利润分成；企业向项目团队下 达责任目标（经济目标、质量目标、安全目标、工期目标、创优目 标），项目团队按照授权管理项目；企业主要按照利润指标 完成情况对项目团队进行超额利润分成；较好地解决了项目 团队的激励约束问题，提高了项目管理水平，提升了项目效 益，实现了共赢。