矩阵式组织架构
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种在现代企业管理中被广泛应用的组织形式。
它不同于传统的功能式和分工式组织结构，而是将不同的职能部门和项目组合在一起，形成一个类似矩阵的结构。
在矩阵式组织结构中，员工通常会同时隶属于一个职能部门和一个项目组，这种双重上下级关系使得信息和资源能够更好地流动，从而提高了组织的灵活性和响应速度。
矩阵式组织结构的优势1.跨部门协作：矩阵式组织结构打破了传统部门之间的壁垒，促进了不同部门之间的合作和协调。
员工会更加容易地跨越部门边界，分享信息，协同工作，从而提高了整体绩效。
2.灵活性：矩阵式组织结构可以更快速地适应外部环境的变化。
当面临新的挑战或机遇时，组织可以迅速调整项目组合和人员配置，以满足市场需求。
3.专业化：员工在矩阵式组织结构中通常会参与不同类型的项目，从而更好地发展自己的多元技能和知识。
这种专业化能力提升有助于员工的职业发展。
矩阵式组织结构的挑战1.权责不清：矩阵式组织结构中存在多重上下级关系，可能导致员工不清楚自己的权责范围，容易产生混淆和冲突。
2.决策效率低：由于需要进行跨部门协商和协调，矩阵式组织结构在做出决策时可能会比较缓慢，降低了执行效率。
3.管理困难：管理者在矩阵式组织结构中需要同时处理多个项目和部门，需要具备更高的沟通协调能力和决策能力，管理难度较大。
矩阵式组织结构的应用领域矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和推动创新的行业，如科技公司、创意产业等。
在这些行业中，项目经常需要跨越不同部门合作，矩阵式组织结构能够更好地促进团队协作和创新能力。
总的来说，矩阵式组织结构虽然具有一定的挑战，但在适当的情况下能够带来更大的灵活性和创新性，有助于组织适应快速变化的市场环境，提高整体绩效。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指在组织内部同时存在功能/业务部门和项目/产品部门，员工既归属于功能/业务部门，又参与项目/产品部门。
这种矩阵式结构的设计是为了促进跨部门沟通协作，解决传统单一部门结构的限制，以及更高效地响应客户需求而产生的。
本文将从该结构的概念、发展历程、特点、优缺点以及适用场景等方面进行阐述。
一、概念矩阵式组织结构是一种管理框架，它把“功能型”和“项目型”两种不同的组织形式结合在一起。
在这种结构下，工作人员不仅是固定的部门资产，同时也是跨部门项目成员之一，可以共同释放他们的才能和技能来完成项目目标。
二、发展历程矩阵式组织结构最初由美国技术公司发明，并被用于各种领域，如建筑、航空等，这是为了在项目执行过程中，能够更加高效的协同工作。
20世纪60年代初期，全球许多知名公司开始采用矩阵组织架构以提高组织的灵活性和反应能力，如GE、IBM等。
目前，一些行业的企业仍然在采用这种结构，如软件、制造业、医疗领域等。
三、特点1.活泼的组织型态。
矩阵式组织结构是由专业团队和专案团队组成的。
不同的团队成员能够遵照专业技能方向汇合，并共同合作完成产品或项目。
2.灵活性强。
矩阵式组织结构可以增强组织的灵活性、创新性和反应速度。
当企业面对新兴市场、新技术等的时候，迅速调整人力资源，开发新产品或技术变得更加容易。
3.突破功能划分限制。
通过矩阵式组织架构，能够带来各部门之间的资讯共享、资源优化以及团队凝聚力，从而克服传统功能部门型态的拘束。
4.强制统筹。
每一个专案队伍都表现为一种职能性质，但也都是和其他专案和职能密切相关，由此可辨现矩阵式组织法强制的统筹性质。
5.建立聚焦目标功效的工作文化。
矩阵式组织结构中的专案团队，需要对于项目、目标有着十分清晰的认识，这种聚焦目标的工作文化能带给企业更履行度更高的心态以及执行效益。
四、优缺点1.优点a.高效率。
矩阵式组织结构的优势在于能够避免组织中的部门内长期存在的官僚作风、过度分工等影响效率的问题。
名词解释矩阵制组织结构
名词解释矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种组织形式，它将部门或团队连接在一起，以满足团队和组织目标，在该形式中，每个成员都有多个上级。
矩阵组织架构，也被称为“矩阵式组织结构”，是一种通过彼此、跨职能和特定角色之间的关系来组织团队的协作的方式，这种形式的优点在于更好地结合了企业管理和分区间的协作，避免了传统的线性型结构。
矩阵制组织的核心原则之一是将责任赋给正确的人，以此提高效率并确保专业知识和技能的有效利用。
这可以通过形成多个功能子团队来实现，每个子团队都负责一系列活动，这些子团队共享资源和信息，在跨职能边界上形成良好的合作关系。
另一大优点就是可以更容易地实施职能部分，更容易实现快速反应，并根据状态变化更快速地及早采取行动。
矩阵制组织结构的另一个主要优势在于它可以更高效地管理跨职
能的复杂性，从而减少管理失败的概率，这是由于它的能力可以允许来自不同职能背景的团队成员一起工作。
它还可以帮助把做项目变得更容易，无论是执行项目还是调整项目，都可以通过增加跨职能团队，即可以跨职能组织快速反应。
因此，矩阵制组织结构的优点极大地拓宽了团队的可能性，组织者可以更加轻松地实现管理复杂性，及时识别机会，并更容易实现快速反应，以应对变化的环境。
它的强项在于能够更充分地凸显个人能力，加强整体的团队协作效率，从而使组织变得更加高效。
矩阵式组织架构考核模式
矩阵式组织架构考核模式矩阵式组织架构考核模式是现代企业管理中⼀种重要的组织结构形式，它有效地结合了职能制与项⽬制的优点，提⾼了组织的响应速度和适应性。
本⽂将从矩阵式组织架构的定义、特点、优势以及考核模式的应⽤等⽅⾯进⾏详细阐述。
⼀、矩阵式组织架构的定义矩阵式组织架构是⼀种由纵横两个或多个管理系统组成的组织结构形式。
在这种结构中，既有按职能划分的垂直管理系统，⼜有按项⽬划分的横向管理系统。
这种结构形式使得组织的每个成员既⾪属于某个职能部⻔，⼜参与到某个或多个项⽬中，从⽽实现了资源的⾼效利⽤和跨部⻔协作。
⼆、矩阵式组织架构的特点双重领导：在矩阵式组织架构中，员⼯既受到职能部⻔经理的领导，⼜受到项⽬经理的领导。
这种双重领导模式使得员⼯能够更好地理解并响应不同部⻔的需求，提⾼了⼯作的协同性和效率。
跨部⻔协作：矩阵式组织架构⿎励不同部⻔之间的交流和合作，使得员⼯能够跨越职能边界，共同解决问题。
这种协作模式有助于打破部⻔壁垒，促进信息的流通和共享。
灵活性⾼：由于矩阵式组织架构能够根据项⽬的需要快速调整团队成员和资源配置，因此具有很⾼的灵活性。
这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和客户需求。
责任明确：在矩阵式组织架构中，每个员⼯都明确⾃⼰的职责和任务，既要对职能部⻔负责，也要对项⽬负责。
这种责任明确的模式有助于提⾼员⼯的⼯作积极性和责任⼼。
三、矩阵式组织架构的优势提⾼决策效率：矩阵式组织架构能够汇聚不同部⻔的专业知识和经验，使得决策更加全⾯和准确。
同时，双重领导模式也有助于加速决策过程，提⾼决策效率。
促进资源共享：在矩阵式组织架构中，资源可以在不同项⽬之间进⾏共享和优化配置，避免了资源的浪费和重复投⼊。
这种资源共享模式有助于提⾼组织的整体效率和竞争⼒。
培养复合型⼈才：矩阵式组织架构要求员⼯具备跨部⻔的协作能⼒和多任务处理能⼒，因此有助于培养复合型⼈才。
这种⼈才培养模式对于组织的⻓期发展具有重要意义。
增强创新能⼒：矩阵式组织架构⿎励不同部⻔之间的交流和合作，有助于激发员⼯的创新意识和创造⼒。
矩阵式组织结构
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矩阵式
优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织 或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开 发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流； ④合理调配资源。
缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构（organizational structure）是整个管 理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结 构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
启示
多大脚穿多大鞋
一个企业集团成长与发展，主要取决 于在适应大环境中所采用的“战略” 和实施战略的“组织”。战略的实施 需要一定的组织结构来完成，而组织 结构最终还是为战略的实施服务的。 一个企业组织结构要在企业战略以及 外部环境的双重影响下进行调整或者 重组，体现由简单一复杂，由集权一 分权的演变过程，表现扁平化、网络 化、柔性化和多样化特征。
横向型组织结构
横向型组织（扁平式结构）。横向型的组织结构， 弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横 向的合作与协调。其特点是：⑴组织结构是围绕工 作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部 门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级，使组织 结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的 员工，重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客 和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流 程，建立相应的横项目并行，而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究 单位等。
矩阵式组织结构例子
矩阵式组织结构例子
1. 哎呀呀，你看那些大型跨国公司，就像一艘超级航母！他们采用矩阵式组织结构，比如苹果公司。
各个部门不就如同航母上的不同功能区嘛，研发就像先进的武器库，市场就像瞭望塔，大家相互协作又各司其职，酷不酷？
2. 嘿，想想那些复杂的工程项目，那简直就是一场精彩的大作战啊！像建筑行业很多公司就是这样，比如中国建筑。
不同的项目团队就好比是一支支精锐部队，在矩阵式组织结构下紧密配合，攻克一个又一个难关，这多牛啊！
3. 哇哦，影视制作公司不也是这样嘛！那简直就是一个神奇的创意工厂。
以华谊兄弟为例，导演、编剧、演员等不同角色不就像是工厂里不同的生产线，在矩阵式组织结构中一起创造出精彩的影视作品，这不是很有意思吗？
4. 可不是嘛，医院的运作也跟矩阵式组织结构紧密相关呢！大医院就像一个庞大的健康保卫基地。
各个科室就如同不同的战斗编队，以北京的协和医院来说，医生、护士、医技等人员在这种结构下协同作战，共同为患者的健康努力，这不令人敬佩吗？
5. 你再瞧科研机构呀，那就是知识的探索乐园！像中科院这样的。
不同的研究团队就好像是乐园里不同的冒险区域，在矩阵式组织结构下勇攀科学高峰，多厉害呀！
6. 还有那些大型物流企业呢，简直就是货物的超级输送带！比如顺丰。
不同的区域和业务板块就像是输送带上的各个环节，在矩阵式组织结构下快速而准确地运转，是不是特别神奇？
在我看来，矩阵式组织结构就像是一个灵活多变的魔法阵，能让不同的元素在其中完美融合，发挥出巨大的能量！。
矩阵式组织结构的概念
矩阵式组织结构的概念矩阵式组织结构，即Matrix Organization，是一种在组织中同时采用功能与产品两种划分方式的管理模式。
它的出现主要是为了解决传统功能型和产品型组织结构所存在的缺点，实现更高效、更灵活的管理。
矩阵式组织结构的核心特点是跨职能和跨产品的双重划分。
它将不同的职能部门和产品线进行了交叉组合，形成一个个矩阵交叉点，每个交叉点都有一个负责人。
这样，组织中的每个员工既属于某个职能部门，又属于某个产品线，形成了一个交叉式的工作网络。
矩阵式组织结构的好处是明显的。
首先，它能够充分利用各个职能部门之间的专业知识和技能，使得组织内部的专业能力得到最大限度的发挥。
其次，矩阵式组织结构使得信息流通更加迅速，各个部门之间的沟通更加便捷，从而加速了决策的过程和执行的效率。
再次，矩阵式组织结构能够更好地适应市场的变化和客户需求的变动，因为它可以快速地进行产品线的调整，灵活地应对市场竞争。
但是，矩阵式组织结构也存在一些挑战和问题需要解决。
首先，由于存在跨职能和跨产品的复杂关系，沟通和协调成为组织内部的重要问题。
不同职能部门和产品线之间的利益冲突可能会导致决策的滞后和执行的问题。
其次，矩阵式组织结构中的权力分散，可能导致管理层面的混乱和不稳定性。
管理者需要具备较高的协调和沟通能力，才能在这样的结构中有效运作。
总之，矩阵式组织结构作为一种新兴的管理模式，具有很高的灵活性和适应性，能够更好地满足快速变化的市场需求。
但是，组织在采用矩阵式结构时，需要充分考虑到沟通、协调和权力分配等方面的挑战，以确保管理的有效性和组织的稳定性。
只有合理运用矩阵式组织结构，才能实现组织的发展和盈利的目标。
矩阵式组织结构的优缺点
矩阵式组织结构的优缺点如下是有关矩阵式组织结构的优缺点：矩阵结构是指按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计。
在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而使纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
1.矩阵结构的主要优点（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。
通过具有横向报告关系的管理系统把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，相关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能部门之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。
当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。
所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理者集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况进行监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。
矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。
只要赋予他们相应的职权，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
2.矩阵结构的主要缺点（1）组织的稳定性较差。
按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。
同时，小组成员来自各个职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
矩阵式组织架构
跨国公司
跨国公司需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场需求，矩阵式 组织架构有助于加强区域和业务线的协同，提高公司的适应性和灵活性。
在跨国公司中，矩阵式组织架构可以加强总部与分公司之间的沟通与协作，确保 全球战略的有效实施。
动态资源配置
根据项目或业务需求的变化，矩阵 式组织能够灵活地调整资源配置， 确保资源的合理分配和高效利用。
项目管理流程
项目立项与策划
在矩阵式组织中，项目立项与策划阶 段需要明确项目的目标、范围、资源 需求和时间计划。
任务分解与分配
根据项目需求，将工作任阵式组织架构能够促进各部 门之间的协作和沟通，形成协 同效应，提高组织整体绩效。
培养复合型人才
矩阵式组织架构能够提供更多 的跨部门、跨职能的协作机会 ，有助于培养复合型人才。
矩阵式组织架构的缺点
管理难度大
矩阵式组织架构需要协调不同 部门和职能之间的利益关系，
管理难度较大。
双重领导
矩阵式组织架构中存在双重领 导的问题，可能导致职责不清 、工作重复和效率低下。
进度监控与调整
通过定期监控项目进度，及时发现并 解决潜在问题，根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后，对项目执行过程进行评 估和总结，提炼经验教训，为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构，矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作，提高整体运营效率。
区域或地区组具有地域性特征， 能够更好地了解当地市场需求和 文化。
组织结构矩阵式
组织结构矩阵式矩阵式组织结构是一种将垂直和水平职责分工相结合的组织形式。
在这种结构中，员工通常同时属于一个或多个部门，既有纵向的上下级关系，也有横向的跨部门合作。
这种结构的特点是灵活性高、信息流通快、激励机制多样化，适用于需要快速反应和跨部门协作的情况。
矩阵式组织结构的优点在于它能够提高组织的灵活性和适应性。
由于员工同时属于多个部门，他们可以更好地协调工作，跨部门合作更加紧密。
这有助于加快决策和问题解决的速度，提高组织的反应能力。
矩阵式组织结构有利于信息的流通和共享。
由于员工在多个部门之间有着密切的联系，信息可以更加迅速地传递和共享。
这有助于避免信息孤岛的问题，提高组织内部的协作效率。
矩阵式组织结构还可以提供更多的激励机制。
由于员工同时属于多个部门，他们有机会参与更多的项目和任务，获得更多的经验和机会。
这有助于激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，矩阵式组织结构也存在一些缺点和挑战。
首先，由于员工同时属于多个部门，他们可能面临着复杂的权责关系和角色冲突。
这需要组织在制定工作分配和绩效评估机制时进行合理的设计和管理，以避免冲突和混乱。
矩阵式组织结构对沟通和协调能力要求较高。
由于员工之间的联系和合作相对频繁，组织需要建立有效的沟通渠道和协调机制，以确保信息的准确传递和工作的顺利推进。
矩阵式组织结构也可能导致决策的延迟和不确定性。
由于涉及多个部门和利益相关者的意见和决策，可能需要更长的时间来达成共识。
这对于需要快速决策和执行的组织来说可能是一个挑战。
总的来说，矩阵式组织结构是一种在特定情况下非常有效的组织形式。
它能够提高组织的灵活性和适应性，促进信息的流通和共享，提供更多的激励机制。
然而，它也存在一些挑战和限制，需要组织进行合理的设计和管理。
在实际应用中，组织应根据自身的情况和需求，选择适合的组织结构形式，以实现组织的目标和使命。
矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释
矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释1.引言1.1 概述矩阵式组织结构是一种创新的组织形式，它将传统的功能部门和项目组合在一起，形成了交叉功能和跨部门的工作团队。
这种组织结构的特点是具有高度的灵活性和协作性，能够更好地适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。
在矩阵式组织结构中，员工同时归属于特定的功能部门和项目组，他们在不同的团队中协作工作，共同实现项目目标。
这种组织形式打破了传统的垂直层级关系，促进了跨部门的合作和信息共享，提高了组织的灵活性和响应速度。
通过引入矩阵式组织结构，组织可以更好地整合资源和实现协同效应，提升绩效和创新能力。
然而，矩阵式组织结构也面临着一些挑战，比如沟通协调困难、权责不清、决策滞后等问题。
因此，了解矩阵式组织结构的优点和挑战，对于组织的改革和发展具有重要意义。
1.2 文章结构本文将围绕矩阵式组织结构展开讨论，首先介绍什么是矩阵式组织结构，其优点和挑战，然后从总结矩阵式组织结构的特点、适用矩阵式组织结构的场景和展望未来矩阵式组织结构的发展三个方面进行结论。
通过这样的结构设计，旨在全面深入地探讨矩阵式组织结构的重要性和实际应用，帮助读者更好地理解和应用这一组织结构模式。
}请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:矩阵式组织结构作为一种新型的管理模式，在当今复杂多变的商业环境中备受关注。
本文旨在深入探讨矩阵式组织结构的定义、优缺点以及未来发展趋势，帮助读者更好地理解这种组织形式的特点和应用场景。
通过对矩阵式组织结构的详细分析，读者可以更加全面地了解其在现代企业管理中的作用和意义，为他们在实践中更好地应用矩阵式组织结构提供参考和启示。
同时，本文也旨在引发读者对于组织架构和管理模式的思考，以促进组织持续创新和发展。
2.正文2.1 什么是矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种以项目为导向的管理结构，它将组织按照功能和产品/项目两个维度进行划分，并让员工同时隶属于这两个维度下的团队。
矩阵型组织结构的名词解释
矩阵型组织结构的名词解释矩阵型组织结构是一种在商业环境中常见的组织形式。
与传统的分工明确、垂直管理的组织结构相比，矩阵型组织结构更加灵活，能够更好地适应快速变化和复杂多样的市场需求。
在矩阵型组织中，员工同时属于多个项目，通过跨部门协作来实现目标，强调跨功能团队的协作与沟通。
矩阵型组织结构的特点是项目团队与职能部门并行存在。
项目团队由各个职能领域的员工组成，他们根据具体的项目需求和策略进行合作，共同完成任务。
而职能部门则负责提供支持和服务，为项目团队提供专业知识和资源。
这种并行结构能够最大程度地调动员工的积极性和创造力，以更高效的方式完成工作。
在矩阵型组织中，权力和决策权分散到各个不同的层级和角色中，不再集中在高层管理者手中。
这种分散的权力结构可以加速决策过程，提高响应速度，使组织更加灵活适应市场需求。
而对于员工来说，他们能够更多地参与决策和项目管理，提高自身的能力和专业素养。
然而，矩阵型组织结构也存在挑战和问题。
首先，矩阵型组织需要更高的沟通和协调能力。
由于员工同时承担多个项目的任务，需要不断地与不同的团队成员进行交流和协作。
对于组织而言，需要建立高效的沟通机制和协作平台，以确保信息的流通和任务的顺利完成。
其次，矩阵型组织结构中的权责界限不够清晰，容易导致冲突和混乱。
员工可能面临多个上级的指导和管理，并且在不同项目中可能存在不同的利益冲突。
组织需要制定明确的角色和责任制度，以解决冲突和权责不清的问题，确保组织正常运转。
此外，矩阵型组织也要求具备高度的灵活性和适应性。
随着市场环境不断变化和项目需求的调整，组织需要及时做出相应调整，以保持竞争优势。
这对于组织的管理和人力资源开发提出了更高要求。
组织需要培养具备跨功能能力和团队合作精神的员工，不断提升组织整体的竞争力。
总结来说，矩阵型组织结构是一种具有灵活性、高效性和跨职能协作特点的组织形式。
它适用于追求创新、快速响应市场需求的企业。
然而，矩阵型组织也面临沟通和协调困难、权责不清和灵活性要求高等挑战。
简述矩阵型组织结构
简述矩阵型组织结构摘要：一、矩阵型组织结构的定义二、矩阵型组织结构的特点三、矩阵型组织结构的优缺点四、矩阵型组织结构的应用场景五、如何在矩阵型组织结构中取得成功正文：矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。
在这种结构中，员工同时向功能经理和项目组长汇报，从而形成了一个矩阵。
下面我们将详细介绍矩阵型组织结构的特点、优缺点以及在矩阵型组织结构中如何取得成功。
一、矩阵型组织结构的定义矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。
在这种结构中，员工同时向功能经理和项目组长汇报，形成了一个矩阵。
这种结构旨在实现更高效的资源配置和协同工作。
二、矩阵型组织结构的特点1.双重汇报关系：员工同时向功能经理和项目组长汇报，这使得组织沟通更加复杂。
2.灵活性：矩阵型组织结构能够根据项目需求快速调整资源和人力，适应性强。
3.跨部门协作：矩阵型组织结构鼓励跨部门协作，提高组织整体执行力。
4.目标导向：矩阵型组织结构强调项目目标，有助于提高项目成功率。
三、矩阵型组织结构的优缺点优点：1.提高资源利用率：矩阵型组织结构有利于资源的共享和优化配置。
2.增强协同效应：双重汇报关系有助于部门之间的协同合作。
3.提高组织适应性：矩阵型组织结构能够快速响应市场变化和客户需求。
缺点：1.管理复杂性：双重汇报关系增加了管理难度，可能导致沟通不畅。
2.决策缓慢：矩阵型组织结构中，决策需要经过多方协商，可能影响决策效率。
3.权力分散：项目经理和功能经理的权力分散，可能导致组织目标不明确。
四、矩阵型组织结构的应用场景1.项目型组织：适用于以项目为主要运作方式的组织，如工程公司、咨询公司等。
2.多元化企业：适用于拥有多个业务板块，需要跨部门协同的企业。
3.创新导向的企业：适用于鼓励创新、快速响应市场变化的企业。
五、如何在矩阵型组织结构中取得成功1.建立明确的目标和指标：确保组织目标明确，帮助员工明确工作方向。
矩阵式组织结构
优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点； ②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为 互补型； ③加强了横向，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享； ④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰； ⑤适用于大型组织系统。
矩阵式组织结构
管理领域术语
01 特点介绍
03 缺点
目录
02 优点 04 案例
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部 门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织 结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
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缺点
①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； ②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
案例
矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型 组织。国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构 的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为，这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本，同时， 也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的 全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价 值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在 实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项 目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就 是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
什么是矩阵式组织结构？
什么是矩阵式组织结构？矩阵式组织结构是一种组织管理模式，其核心理念是在组织中同时存在两种形式的管理体系，即垂直管理结构和水平管理结构。
矩阵式组织结构可以更好地适应变化多端且服务需要复杂的情况，它能够充分发挥各个部门的专业性与灵活性，提高组织的协同效率和创新能力。
下面将从几个方面来详细介绍矩阵式组织结构的特点和优势。
一、多维度通信：矩阵式组织结构的最大特点就是多维度的沟通与协调。
传统的垂直组织结构中，信息通过上下级传递，沟通效率较低。
而矩阵式组织结构中，沟通更加直接，各个部门可以直接对接和交流，有助于快速解决问题和提高决策效率。
此外，矩阵式组织结构还能够促进信息的自由流动，激发创新思维和团队合作。
二、强化专业性：矩阵式组织结构中的各个部门拥有自己的专业性和独立决策权。
这意味着每个部门可以更专注地进行自己的工作，提高效率和质量。
同时，不同部门之间的交叉合作也能够促进知识的共享和互相学习，进一步提升整个组织的专业素质和竞争力。
三、灵活性与适应性：矩阵式组织结构能够更好地适应变化多端的环境和业务需求。
它可以根据市场变化和客户需求灵活调整各个部门的工作重点和组织架构，实现快速响应和迅速适应变化。
这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构成为许多创新型和高技术行业的首选管理模式。
四、责权明确：矩阵式组织结构中，每个成员都清楚自己的责任和权力范围。
由于存在两种管理体系，部门经理和项目经理的职责和权力会有所不同。
这种分工明确的管理模式有助于提高效率和协调能力，减少沟通和决策的冗余，从而更好地推动项目的进展和组织的发展。
综上所述，矩阵式组织结构作为一种灵活性高、专业性强的管理模式，在现代企业管理中得到广泛应用。
它能够提高组织的协同效率和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
尽管矩阵式组织结构也存在一些挑战和难点，但通过科学的规划和良好的执行，可以充分发挥其优势，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
组织架构 矩阵式
组织架构：矩阵式简介组织架构是指企业或组织内部各个部门之间的职责、权力和沟通关系的结构。
矩阵式组织架构是一种相对于传统的垂直式组织架构而言的一种新型组织形式。
矩阵式组织架构在不同项目或任务中，可以灵活地组织和调配人力资源，以适应不同的需求和挑战。
矩阵式组织架构的特点1. 项目导向矩阵式组织架构是以项目为导向的，每个项目都有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责项目的规划、执行和控制，团队成员负责根据项目需求完成相应的工作任务。
2. 功能导向除了项目经理和团队成员之外，矩阵式组织架构还设有功能部门。
功能部门负责提供支持和服务，例如人力资源、财务、市场营销等。
功能部门的成员可以同时参与多个项目，为项目提供专业的支持和指导。
3. 双重上级在矩阵式组织架构中，每个成员有两个上级：项目经理和部门经理。
项目经理负责项目的具体执行，部门经理负责部门的整体管理。
成员需要同时向两位上级汇报工作进展和问题。
4. 跨部门协作矩阵式组织架构强调跨部门的协作和沟通。
不同项目和功能部门之间需要密切合作，共同完成项目目标。
通过跨部门协作，可以充分利用各个部门的专业能力和资源，提高项目的绩效和效率。
5. 灵活性和适应性矩阵式组织架构具有较高的灵活性和适应性。
由于矩阵式组织架构的特点，可以根据不同的需求和变化，灵活地调整和重新分配人力资源。
这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。
矩阵式组织架构的优势1. 资源优化矩阵式组织架构可以充分利用各个部门的专业能力和资源，实现资源的优化配置。
通过跨部门协作，可以避免资源的浪费和重复投入，提高整体效率和绩效。
2. 快速决策矩阵式组织架构的双重上级和跨部门协作机制，使得决策可以更加快速和灵活。
项目经理和部门经理可以通过沟通和协商，迅速做出决策，并及时调整项目的方向和策略。
3. 促进创新矩阵式组织架构的跨部门协作和知识共享，有利于促进创新的产生和传播。
不同部门的成员可以共同探讨和解决问题，分享经验和最佳实践，从而推动组织的创新和发展。
矩阵式组织结构
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制作人 ： 张尊超
聊城大学计算机学院 信管5班
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构（organizational structure）是整个管 理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结 构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究 单位等。
事业部式-案例
事业部式
优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、 工作效率高；④调动大家的积极性。
缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏 整体观念和各部门之间的协作。
适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结 构形式。
中规中矩 职能式
矩阵式
事业部式
乔布斯强调“舍弃”的艺术。在 保持企业规模的前提下舍弃不必 要的事务，并长久保持着他们期 望的发展方向。这种对于事务的 精简也体现在其组织结构中，内 部结构清晰明了，没有任何权责 不明之处，也不存在业界常见的 矩阵式责任制。苹果风格”并不 是协同配合在起作用，苹果原本 就是一个浑然一体的团队。
矩阵式组织结构的优点与不足
矩阵式组织结构的优点与不足一、矩阵式组织结构的优点1. 灵活性：矩阵式组织结构可以迅速、灵活地应对市场变化，因为项目团队可以根据需要快速组建和解散。
这种灵活性使得企业能够迅速响应市场机会，并有效地利用资源。
2. 跨部门协作：矩阵式组织结构促进了不同职能部门之间的协作，因为项目团队成员来自不同的部门，他们共同工作以实现项目目标。
这种跨部门协作有助于打破部门间的壁垒，提高整体效率。
3. 资源共享：在矩阵式组织结构中，资源（如人力、资金、设备等）可以在不同项目之间共享，从而提高了资源的利用效率。
这有助于降低企业成本，并提高项目的成功率。
4. 平衡权力：矩阵式组织结构有助于平衡职能部门和项目团队之间的权力。
在这种结构中，职能部门和项目团队都有一定的决策权，这有助于避免权力过于集中或分散的问题。
二、矩阵式组织结构的不足1. 双重领导：在矩阵式组织结构中，员工通常需要接受两个或更多上级的领导，这可能导致指挥混乱、责任不清等问题。
双重领导可能会使员工感到困惑和不安，影响工作效率和团队士气。
2. 沟通复杂：由于矩阵式组织结构涉及多个部门和项目团队，沟通可能变得更加复杂。
不同部门和团队之间的信息传递可能受到阻碍，导致沟通不畅、信息失真等问题。
3. 资源争夺：在矩阵式组织结构中，不同项目之间可能存在资源争夺的情况。
如果资源分配不合理或不公平，可能导致项目延误、成本超支等问题。
4. 稳定性差：由于项目团队的临时性和灵活性，矩阵式组织结构的稳定性相对较差。
团队成员在项目结束后可能需要重新分配工作或解散，这可能对员工的职业发展和团队凝聚力产生负面影响。
综上所述，矩阵式组织结构既有优点也有不足。
企业在选择是否采用这种结构时，需要综合考虑自身的业务需求、市场环境以及员工能力等因素。
矩阵式组织结构的适用范围
矩阵式组织结构的适用范围1. 什么是矩阵式组织结构？矩阵式组织结构，听起来是不是有点高深？其实，它就像一块巧克力蛋糕，层层叠叠，让人看了就想咬一口。
简单来说，这种结构把员工放在一个个项目组里，每个组里可能会有来自不同部门的成员，大家一同为了某个共同目标而努力。
这就像你和朋友们一起合作做一件事情，大家各自发挥特长，才能让事情更顺利。
比如说，你负责设计，朋友负责市场，另一个朋友负责财务，最后一起把这个蛋糕做好。
1.1 矩阵式组织的优点那么，这种结构有什么好处呢？首先，沟通简直是畅通无阻。
想象一下，你在一个大团体里，随时能跟不同部门的人聊起来，信息传递那是相当迅速。
比起传统的上下级关系，大家更像是朋友，能互相支持，互相合作。
这样一来，创新思维也会随之而来，谁知道呢？你可能在午饭时就能碰到个灵感，然后和大家一起推倒重来，开发出一个全新的项目。
1.2 适用场景说到适用场景，这种组织结构也不是随便哪个公司都能用的。
一般来说，适合那些项目驱动型的公司，比如说科技公司、咨询公司，甚至是一些大型的跨国企业。
为什么呢？因为这些公司经常需要在不同的项目之间调动资源，灵活性很重要。
就好比一只灵活的小狐狸，能够在复杂的环境中游刃有余。
2. 矩阵式组织的挑战当然，世界上没有完美的事物，矩阵式组织结构也有它的挑战。
首先，角色的模糊性。
你可能会在两个项目组中都有任务，这时候，老板该听谁的呢？有时候就像是两位家长，意见不合，让你进退两难，真的是让人抓狂。
还有，沟通成本可能也会增加，大家都是忙得不可开交，有时连个会议都难约。
就像你约了朋友一起看电影，结果他总是因为忙而放你鸽子，这可就让人心烦了。
2.1 管理上的复杂性再来谈谈管理的问题。
在矩阵结构中，管理者需要同时关注多个项目，这对他们的管理能力要求可高了。
要是不小心，就可能把事情搞得一团糟。
就像一位厨师在同时做好几道菜，要是没把握好火候，可能一道菜就糊了，这可不是想要的结果。
2.2 团队协作的重要性团队协作在这种结构中显得尤为重要。
矩阵式组织结构通用课件
案例二：某制造企业的矩阵式组织结构
总结词
优化资源配置
详细描述
某制造企业采用矩阵式组织结构，将生产、采购、品质和研发等部门整合到一个 平台上，形成跨部门的协同工作机制。这种结构有助于优化资源配置，提高生产 效率和产品质量，降低成本。
案例三：某金融机构的矩阵式组织结构
总结词
提升风险管理能力
详细描述
某金融机构采用矩阵式组织结构，将风险管理部门与业务部门相结合，形成垂直与水平双向的管理体系。这种结 构有助于提升风险管理能力，加强风险控制和合规管理，确保业务稳健发展。
明确职责与权限
通过制定清晰的职责与权限规 定，减少多重领导的问题。
优化资源配置
根据项目需求合理分配资源， 确保资源充足且无浪费。
强化沟通机制
建立有效的沟通渠道和沟通机 制，促进信息传递和部门间协
作。
文化整合
加强跨部门间的文化交流与融 合，减少文化冲突，提升团队
凝聚力。
03
矩阵式组织结构的运 作机制
矩阵式组织结构的适用范围
适用场景
适用于需要跨部门协作、 资源共享的大型企业或项 目。
适用行业
广泛应用于制造业、服务 业、金融业等行业。
优势与局限
矩阵式组织结构能够提高 组织效率和资源利用率， 但也可能导致管理复杂性 和沟通障碍。
02
矩阵式组织结构的优 点与挑战
优点
灵活性
矩阵式组织结构能够快速适应外部环境变 化，特别是在项目导向的工作中，能够迅
项目经理的角色与职责
项目计划与组织
负责制定项目计划，组织项目 资源，确保项目按计划进行。
团队领导
引导项目团队，激发团队成员 的积极性，提高团队整体效率 。
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矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式。
这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处，本文选取了人力资源组织架构、沟通、培训、绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面，结合矩阵式组织的特点，论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题。
关键词：矩阵式组织、人力资源管理前言近年来，随着跨国公司全面地在中国展开业务，矩阵式管理这种新的组织架构思想也开始被引进到国内，并被越来越多的中国企业所采用。
特别是在IT行业，最近几年，几乎是不约而同地开展了一场影响广泛地矩阵式组织变革运动。
IT行业的代表企业用友软件、联想集团、神州数码、方正科技、清华紫光、实达电脑等都在最近几年完成了企业的矩阵式改造。
可以说矩阵式组织已经成为这些企业组织架构的基础，特别是在对外地分支机构的管理上普遍采用了矩阵式管理模式。
矩阵式组织的特点决定了其人力资源管理工作的复杂性，本文试图通过对矩阵式组织特点和现状的分析，讨论企业从传统的直线职能式和事业部制等金字塔型组织向矩阵式组织变革过程中及矩阵式组织本身的人力资源工作的几个特点。
企业的人力资源管理工作是一个巨大的系统工程，可以说矩阵式组织的人力资源管理工作的各个方面都有其相对于传统企业的不同特点。
本文参照传统企业人力资源管理工作的业务领域，选定了其中在矩阵式组织中有明显特点或对矩阵式组织而言至关重要的几项展开讨论，挂一漏万，希望在目前轰轰烈烈的“矩阵式运动”中，能对我们的人力资源管理工作有所考察。
目录第一部分：矩阵式组织介绍第二部分：矩阵式组织在中国的实践第三部分：矩阵式组织变革过程中人力资源管理工作的要点第四部分：矩阵式组织中人力资源管理体系的架构第五部分：矩阵式组织中的沟通问题第六部分：为矩阵式组织培训强大的中间执行层——培训问题。
第七部分：矩阵式组织的绩效考核工作。
第八部分：矩阵式组织中人力资源管理工作的信息化第九部分：总结第一部分：矩阵式组织介绍在传统管理学理论中，企业的组织架构是基于“直线职能制”的组织模式。
“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成金字塔形的管理体系。
在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立非常明确，企业也有稳定性、准确性、严格性和可靠性的优点。
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
最初的矩阵式组织理论产生于技术项目型企业的需求，企业为完成一个项目，临时从各部门抽调人员组成项目组，其成员既受本项目负责人的管理，又同时接受原来所在部门的管理。
这样既充分利用了企业资源，又有利于有关这个项目问题的沟通，进而促进该项目工作的开展，这也是传统的矩阵式组织的定义，这种矩阵式组织还只是传统直线职能式组织的一个补充。
自20世纪70年代以来，随着超大型企业不断涌现，矩阵式组织理论也有了巨大发展。
当企业规模发展到一定阶段，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协调和资源整合，而不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度，在这样的情况下，“矩阵管理”应运而生，它能够有效提高企业的快速反应机制和资源的共享。
在这种类型的矩阵式组织中，一般将原来分散于各个业务单位（事业部）的财务、人力资源、行政管理等职能收归总部，总部成立相应的职能部门，为各个业务单元服务。
通过这种矩阵式组织的变革，企业实现了资源的共享，并能加强总部对业务单元懂得控制，保持各业务单元与公司整体战略方向的一致和整个企业文化的统一。
当跨国公司将企业拓展到不同的国家，或者大型企业将其业务拓展到国内不同的区域以后，对外地分支机构的管理既需要专业的指导又需要横向的协调。
例如不同的产品线需要不同的专业人员负责整体规划和营销策略制定，但在不同的区域市场或面对同一客户时，企业的各产品线之间又需要横向的协调，特别是在行政、物流、财务和信息化等领域，还需要专业管理。
这种情况下，矩阵式模式成为这些企业对外地分支机构的管理的必然选择。
这种矩阵式组织既有效实现了专业管理、专业分工的传统管理学事项，有实现了在运营支持系统资源的共享，同时保证了整个企业战略方向、管理思想和企业文化在不同区域市场的统一。
美国众多大型跨国公司是矩阵式组织的最早实践者，他们在过去的50年里不间断地在组织结构方面进行调整，从高度有效的集权的功能组织结构转向权力下放的事业部制，再重新组建战略商业机构（SBU），收回产品事业部的某些权力，最终成立结合产品事业领域部门（大事业部）和地区事业领域为主体的矩阵式组织结构。
通用电器早在十多年前就已经完成了以建立矩阵式机构的组织变革。
第二部分：矩阵式组织在中国的实践矩阵式组织的各种形式在中国的广泛出现是跨国公司带来的。
象微软和IBM 这些大型跨国公司，在进入中国的时候，一般而言他们的各个业务方向在开展业务时，都由其位于日本或香港的亚太区总部直接负责，人力资源、财务、物流系统一般也由其亚太总部相应部门负责政策制定和业务指导。
其中国机构的首席代表或总经理一般负责横向协调、运营督导、企业形象、政府公关等职责，并协调各部门在中国区域的资源共享。
中国IT企业的领头羊——联想是这种组织结构较早的实践者，联想原来形成以事业部制运作的6大群组——分别是企业IT、消费IT、手持设备、IT服务、互联网、合同部件制造。
在矩阵式组织架构下，这些业务将划整合为三大群组，其中分别是A群组，主要包括PC、笔记本业务；B群组，主要包括移动、通信业务；C群组，IT服务业务。
和东、西、南、北四大区一起，形成“三纵四横”的格局。
其3大群组在各个大区开展业务时，采用标准的矩阵式模式。
紧随联想之后，用友软件、方正科技、清华紫光等企业已开始了向矩阵式的组织结构调整。
例如，清华紫光2002年10月，开始对业务方向和各个外地机构进行矩阵式改造，在总部形成3大业务群组——自有产品业务群组、增值分销产品业务群组和应用系统业务群组。
外地区域销售机构由原来的分公司制改成平台制。
各业务群组在平台开展业务时，对平台各业务部门垂直管理，各地平台负责横向协调工作和资源共享。
目前来看，向矩阵式组织变革可以说已经成为IT企业的一种趋势。
这种趋势的背后，是矩阵式组织的明显优点。
1．具有良好的前瞻性和扩展性。
随着公司经营不断进入新的产品领域和竞争领域，矩阵式结构可以很容易地以产品事业部方式扩充新的建制，而不必对整体架构做出调整，因此具有良好的前瞻性。
2．客户导向。
不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或代理，或OEM。
每个产品部门都可以根据市场特点制定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，而垂直管理能保证这些策略的迅速推广。
3．符合本地化要求。
不同区域经济发展水平不一致，客户状况和竞争对手的实力强弱情况也是千变万化，采取有针对性的区域市场策略与竞争对手一个区域一个区域地较量，是攻城掠地式的开拓区域市场的明智做法。
矩阵式组织的横向协调工作能有效实现这个目标。
4．经营计划的制定、执行情况的监控、考核办法的设计都比较简单，线条清晰。
以产品为主线，以产品事业部为对象，销量、利润、费用、渠道建设等主要经营指标分解下达给各产品事业部，责权利挂钩，确保公司总体目标的实现。
5．保证企业文化的一致性和连冠性。
6．在各区域市场实现财务、商务、信息化等运营支持资源的共享。
但事情总是一分为二，这种模式也不可避免的存在缺点。
这也是本文要重点关注的问题，在这里我们主要关注与人力资源工作有关的一些问题，这些缺点有：1．矩阵管理框架的节点太多，资源投入大，运营成本上升，例如人员费用增加。
2．纵向与横向管理线条交叉，使责、权、利结构设计、管理流程的设计复杂化。
3．各纵向部门之间的联系弱化，不同产品线汇集于区域机构，不同的市场策略在这里可能产生摩擦、碰撞，内部管理难度较大，较难形成统一的意志，沟通成本增加；4．为加强对全国业务的垂直管理，矩阵式组织需要强有力的中间执行层（中层经理），造成人力资源紧张，人员素质跟不上导致区域机构管理不善；5．各业务线节点工作量不均，可能造成人力资源浪费。
6．矩阵组织中员工接受两个主管同时领导，容易造成多头领导，使员工无所适从。
不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。
第三部分：矩阵式组织变革过程中人力资源管理工作的要点从传统的直线职能制或事业部制组织向矩阵式组织转变，涉及到企业各各方面。
原来的管理手段要更新，业务群组要学习管理全国区域市场工作；而原来的区域市场负责人要习惯放弃对业务工作的直接干涉，学会横向协调工作的开展。
面向分布广泛的区域市场时，工资、福利等地区化差异和全国一盘棋的策略之间要充分协调考虑，否则会带来人力资源费用的大幅上升。
矩阵式变革，涉及到大量的人员调整，对员工的新的工作安排要仔细考虑，防止人才流失给公司带来损失。
等等。
考察成功变革的各各企业，人力资源工作的要点有：1．企业内部管理先职能化再矩阵化，这是实施矩阵的重要前提。
矩阵管理内部沟通量会增大，企业为此所支付的管理成本也相应加大。
如果职能部门决策水平很高，那么就可以克服这种缺点，反之，就会加大内部交易成本，严重的会由于决策不符合实际情况而使业务部门蒙受巨大损失。
在矩阵式变革之前，人力资源管理部门要推动各相关部门职能化建设，明确各岗位职责，各项业务流程，使内部管理工作制度化，流程化。
2．变革未动，洗脑先行，做好矩阵式变革的培训和动员工作。
任何变革的阻力，首先来自于人的阻力。
有些公司在矩阵式改造前，公司高级管理人员分赴各分支机构，召开全员动员大会，从公司战略方向和员工长远利益两个方向向员工解释变革的重要性、必要性和可行性，对员工关心的切身利益如工资、福利等给予明确承诺，与每一位员工面谈，了解他们的想法，打消他们的顾虑。
有的企业会将各部门主管集中到一个较为放松的场合，如宾馆、度假村等，集中培训和学习，通过专家讲解、高层领导分析、集体讨论等方式统一思想。
企业还要把业务和工作流程培训做好，做细，让从高管到员工每个人把熟练掌握矩阵式改造的操作细节，明白每一项业务流程和工作规范，有的公司甚至销售例会怎么开都规划了，所有工作流程都给了参考指导的手册。
另外，开放的企业文化也很重要。
3。
建立开发的企业文化。
矩阵管理首先是文化驱动，最后才是利益驱动。
矩阵管理的双向和交叉，需要企业文化保持开放性。
部门之间的横向合作，高效优质的沟通才是顺利完成合作的基石。
为保持沟通的明郎，公司员工需要在一个完全开放的空间下工作，创造出轻松、平等、尊重和相互信任的沟通氛围。
相反的，中国传统文化对中国人做事的心理有很大影响，中国人有官本位意识，习惯一元化领导而不是多头领导。
如果企业人际关系复杂，人治大于法治，在变革过程中必然阻力重重。
4．协调好全国一盘棋和区域化差异的问题，降低人力资源成本。