印刷企业绩效考核方案样本
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
第25章--印刷企业绩效考核全案
第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
8.5 设备采购人员绩效评估方案
第25章印刷企业绩效考核全案
25.1 业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
25.3 生产部关键绩效考核指标
25.4 质检部经理绩效考核指标量表
25.5 设备部经理绩效考核指标量表
25.6 储运部经理绩效考核指标量表
25.7 印刷企业绩效考核管理制度
25.8 印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
印刷包装企业绩效考核全案与模板
印刷包装企业绩效考核全案与模板1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1销售计划达成率月/季/年度%100⨯计划销售额或销售量售量实际完成的销售额或销业务部2 销售增长率 季/年度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量 业务部3 销售回款率 季/年度 %100⨯计划回款额实际回款额财务部 4 坏账率 季/年度 %100⨯主营业务收入坏账损失财务部 5 新客户开发率 月/季/年度 %100⨯当期客户总数量量考核期内新客户增加数业务部 6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7 客户回访率 月/季/年度 %100⨯客户总数量实际回访的客户数量业务部 8 客户投诉 解决满意率 月/季/年度 %100⨯投诉的客户总数量客户数量对投诉解决结果满意的业务部 9销售费用 预算节省率月/季/年度%100⨯销售费用预算额度省额实际发生的销售费用节财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 图文设计 任务达成率 月/季/年度%100⨯务计划完成的图文设计任务按期完成的图文设计任设计部 2 图文设计 客户满意度 月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4 人均设计产量 月/季/年度 当期排版设计人数务当期完成的图文设计任设计部 5销售利润贡献率季/年度%100⨯销售利润图文设计实现的利润财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 产量达成率 月/季/年度 %100⨯⨯每小时定额任务作业总工时月生产完成数量生产部 2 生产效率 月/季/年度 %100⨯⨯耗用总工时定额产量完成的产量生产部 3 准时交货率 月/季/年度 %100⨯当期总订单数量数量按标准交期完成的订单业务部 4 产品质量合格率 月/季/年度 %100⨯生产总数量一次抽检合格品数量质检部 5 产品退货率 月/季/年度 %100⨯出货总数量客户退货数量业务部 6 纸张消耗达标率 月/季/年度 %100⨯标准的纸张消耗数量实际消耗的纸张数量生产部 7工时标准达成率 月/季/年度%100⨯实际工时标准工时生产部8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度%1001⨯-⎪⎭⎫ ⎝⎛上期每千印张生产成本本期每千印张生产成本 生产部9 生产安全事故 千人负伤率季/年度 1000⨯+当期平均员工人数当期轻伤人数当期重伤人数生产部被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 原辅材料现场使用合格率25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2 签样质量合格率15% 考核期内确保达%以上3 印刷品质量合格率10% 考核期内确保达%以上4 质检灭错率10% 考核期内确保达%以上5材料质量问题损失率10% 考核期内控制在%以内6 印刷工序质量损失10% 考核期内控制在万元以内7 包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数5% 考核期内控制在次以内8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数5% 考核期内控制在次以内9 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥010 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率%1001⨯-=⎪⎭⎫⎝⎛签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 设备有效利用率20% 考核期内确保达%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达%以上3 设备保养率15% 考核期内确保达%以上4 设备速度利用率10% 考核期内确保达%以上5 设备故障停机率10% 考核期内控制在%以内6设备故障报修及时率10% 考核期内确保设备故障100%按时报修7 设备安全操作培训覆盖率10% 考核期内确保达%以上8 大宗设备采购成本节约率5% 考核期内确保达%以上9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率%100⨯=的人数计划接受安全操作培训的人数实际接受安全操作培训率设备安全操作培训覆盖2.大宗设备采购成本节约率%100⨯=大宗设备采购总金额金额采购大宗设备节约资金率大宗设备采购成本节约被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库质量合格率15% 考核期内确保入库物料100%合格2 物料保管完好率15% 考核期内确保达%以上3 物料入库差错率10% 考核期内不得超过%4 原材料供应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5 物料库存盘点账实相符率10% 考核期内确保达%以上6 因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率10% 考核期内达%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过元/吨8 吨公里成本10% 考核期内确保不超过元9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上10 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7 印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本1. 引言为了保证印刷企业的可持续发展，提高企业绩效，必须制定有效的绩效考核管理制度。
本文档旨在提供一份可供参考的印刷企业绩效考核管理制度范本，以帮助印刷企业建立健全的绩效考核管理制度。
2. 绩效考核管理制度2.1 绩效管理目的印刷企业绩效考核管理制度的核心目的是确保企业的业绩和发展与企业的战略规划保持一致。
其主要任务是以行业标准为基础，建立和完善绩效指标和考核体系，针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，根据考核结果进行奖惩和激励，不断提高企业的绩效。
2.2 绩效指标绩效指标应当符合印刷企业的战略规划和经营理念，同时具备以下特点：•可量化：能够度量和计算，从而针对绩效指标进行科学的考核和评估；•具体化：指标要明确具体的目标，使考核结果更具针对性；•可操作性：指标要具备可衡量性和可操作性，以便员工能够理解和实施。
2.3 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个步骤：2.3.1 设定目标和指标印刷企业应将战略规划转化为具体的目标和绩效指标，以此为基础来进行评估。
目标和指标的设定应当符合SMART原则：即目标必须具备可衡量性、可实现性、具有挑战性、与战略规划相符合和时间限制。
2.3.2 执行考核对于各项指标的具体执行，除管理人员和主管部门外，还应当指定专人、专岗位、专项负责，确保绩效考核的公正、公平。
2.3.3 绩效评估评估分为初评和终评，初评由主管部门完成，终评由专员对初评结果进行审核和评估，并对考核数据进行分析和综合评价。
2.3.4 发布考核结果及奖惩考核结果应当及时向员工公布，以便员工了解其绩效优劣，并做好奖惩处理。
奖励措施可以是薪资调整、晋升等，而惩罚措施可以是警告、降薪或解聘等。
2.4 绩效考核标准针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，并根据绩效指标的量化、可衡量性、可操作性、可比较性和可靠性等特点，制定相应的评分标准。
为使评分标准具有科学性和针对性，应当依据各项工作的实际情况和行业标准制定评分模板。
印刷企业绩效考核方案
第章印刷企业绩效考核全案1 1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。
①根据绩效进行职务升降、人事调配。
②根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
③三、绩效管理组织体系人。
3人，成员①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重②大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
①公司员工绩效由其分管领导进行评估。
②各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
③印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表说明生产部门其他部门比例生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组系数等级①系数职等。
再乘以考核得分（即考核系数）平均奖的1.2（副）组长1.2二职等0.7一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高②一0.8三职等1.220%优．努力做好本职主对本职工作尽自觉主动地做工作中偶尔需工作懈怠，经工作，主动承动可能做得更好常偷工减料好本职工作要别人的监督担分外工作性工作兢兢业业，工作踏实、敬责工作认真，有不容丝毫的马工作敷衍、不工作中不愿意业，能放心地任一定的责任意虎，主动承担认真承担责任交付工作识心过失奖励事项加分奖惩状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日年月日期：）10%（二）人力资源部出勤考核（占。
印刷车间绩效考核方案
印刷车间绩效考核方案1、考核方式：采取扣分制，即每人每月满分100分，发生扣分行为，扣除相应的分数，月末所剩的分数视为当月的绩效得分；2、绩效奖金：从公司财务和个人工资中抽取相同金额，合计为该员工的绩效奖金，可以根据不同的员工薪资水平和岗位重要性分层级设置不同的绩效奖金；如：印刷老师绩效奖金为：800（公司出）+800（个人出）=1600（绩效奖金）；机长的绩效奖金为：500（公司出）+500（个人出）=1000（绩效奖金）；学徒的绩效奖金为：300（公司出）+300（个人出）=600（绩效奖金）。
3、所得绩效奖金：绩效奖金×绩效得分=所得绩效奖金如：A机长六月份绩效得分60分，所得绩效奖金为：1000×60%=600元，可以视为从公司额外领到100元；B学徒六月份绩效得分50分，所得绩效奖金为：600×50%=300，可以视为仅仅领到了工资而已；C印刷老师六月份绩效得分40分，所得绩效奖金为：1600×40%=640元，可以视为因为工作失误，被扣除了160元的工资，以此类推。
该方案的旨在于工作完成的越出色，就能拿到除工资外的额外奖金，工作完成糟糕，就会有部分工资被扣除。
4、考核内容：考核主要以“产品质量”“生产安全”和“团队意识”三方面为主；质量：Ⅰ.以考核人收到的投诉为依据，视损失的轻重情况而定，如批次少于1000张/批的，扣分/次，多于1000张/批，少于5000张/批，扣分/次，多于5000张/批，少于10000张/批，扣分/次，多于10000张/批，扣分/次。
Ⅱ.以上为学徒扣分标准，机长双倍扣分，印刷老师三倍扣分。
Ⅲ.重复发生的，再加倍扣分。
Ⅳ.被考核人有申诉的权力，一些印刷工序中不可避免的情况，考核人要酌情进行考核，所有扣分行为就必须经当事人确认。
安全：发生安全事故的，同一班次的所有人员要付连带责任，管理人员双倍扣分；团队内所有人员的绩效成绩有明显提升（10分以上）超过连续三个月，公司将有额外的绩效奖励（形式不一）。
印刷企业绩效考核管理制度范本
⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果, 根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦ 印刷主管审核无误之后, 知会每位当事人考核结果, 让其签字确认, 再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
奖惩状况
奖励事项加分
惩处事项加分
综合得分
综合评语
考核者签字:
日期: 年 月 日
日期： 年 月 日
（二）人力资源部出勤考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计, 并按下列标准进行考核（总分100分, 按扣分制）。
① 事假1天扣5分, 超过10天部分每天扣10分, 扣完为止。
② 病假2天扣5分, 不足2天按2天计, 超过15天部分每天扣10分, 扣完为止。
76分~89分
30%
1.1
升1级
中等
60分~75分
50%
1.0
保留原级别
差
59分以下
10%
0.5
降1级
六、附则
①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
②本管理办法自××××年××月××日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③ “月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如, 到公司5个月的员工按发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
印刷企业绩效考核全案[1]
![印刷企业绩效考核全案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3d3262a58eef8c75fbfc77da26925c52cc591b7.png)
出产工艺人员绩效查核6.1 出产打点部关键绩效查核指标
6.2 工艺打点部关键绩效查核指标
6.3 出产车间主任绩效查核指标量表
6.4 出产车间班组长绩效查核指标量表
6.5 出产车间班组长绩效查核方案
第7章产物质量人员绩效查核产物打点部关键绩效查核指标
7.2 质量打点部关键绩效查核指标
第8章设备打点人员绩效查核8.1 设备动力部关键绩效查核指标
8.2 设备能源部关键绩效查核指标
8.3 设备维修部经理绩效查核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效查核指标量表
8.5 设备采购人员绩效评估方案
第25章印刷企业绩效查核全案25.1 业务部关键绩效查核指标
25.2 设计部关键绩效查核指标
25.3 出产部关键绩效查核指标
25.4 质检部经理绩效查核指标量表
25.5 设备部经理绩效查核指标量表
25.6 储运部经理绩效查核指标量表
25.7 印刷企业绩效查核打点制度
25.8 印刷设备打点绩效查核制度
25.9 印刷主管绩效查核方案。
印刷企业绩效考核方案
第2章
第3章
3.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售计划达成率
月/季/年度
业务部
2
销售增长率
季/年度
业务部
3
销售回款率
季/年度
财务部
4
坏账率
季/年度
财务部
5
新客户开发率
月/季/年度
业务部
6
客户满意度
月/季/年度
接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值
业务部
7
客户回访率
月/季/年度
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
3.4
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案绩效考核方案的目的是评估印刷行业员工的工作表现，以鼓励高绩效和提高整体生产效率。
本文将介绍一套印刷行业绩效考核方案，旨在帮助企业建立有效的绩效管理系统。
一、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量印刷行业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 完成生产任务的及时性和准确性。
- 印刷设备的利用率和稼动率。
- 生产线的流程优化，减少废品率和返工率。
2. 质量控制质量控制是确保印刷品符合客户要求的关键。
可以通过以下几个方面进行考核：- 印刷品的颜色准确度和图像清晰度。
- 版面对齐和层次感。
- 准确追踪印刷品在生产过程中的质量问题，及时改进。
3. 客户满意度客户满意度是衡量印刷企业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 及时回应客户需求和反馈。
- 准确理解客户需求，提供符合客户期望的产品。
- 提供专业的技术咨询和服务支持。
4. 团队合作团队合作是印刷行业绩效的关键因素。
可以通过以下几个方面进行考核：- 各部门之间的协作和沟通效果。
- 员工之间的团队合作和互助精神。
- 推动团队创新和改进的能力。
二、考核流程1. 设定目标根据企业战略和部门需求，确定相应的考核目标和指标，确保与公司整体目标一致性。
2. 量化指标将目标转化为可量化的指标，明确具体的工作标准和要求，并与员工进行沟通和确认。
3. 数据收集采集相关数据，包括生产效率、质量控制和客户满意度等方面的数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 绩效评估根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
可以使用定量评分和定性评价相结合的方法，综合考虑各项指标。
5. 反馈和奖惩根据评估结果，及时给予员工反馈，强调绩效优秀的地方，并提供改进建议。
对于表现出色的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应给予改进机会和培训支持。
三、重要考虑因素1. 公平公正绩效考核方案应确保公平公正，避免主观偏见和不公平对待。
可以通过多方面、多人参与的评估过程来实现公正性。
印刷厂绩效考核方案
印刷厂绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的一种管理工具，旨在激励员工持续提高工作能力、积极主动地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
印刷厂作为一个人力密集型产业，绩效考核对促使员工提高工作效率、改善生产质量具有重要意义。
二、绩效考核指标1.生产效益：考核印刷厂的生产效益表现，包括生产数量、交货及时率、使用率等指标。
通过考核生产效益可以评估印刷厂的生产能力和生产管理水平。
2.安全生产：考核员工对安全生产的重视程度，包括防护设备的使用情况、事故发生情况等。
提高安全生产意识，保障员工人身安全是企业的首要任务。
3.质量控制：考核产品质量的合格率、退货率、客户投诉率等指标。
高质量的产品是企业获取客户信任、提高竞争优势的关键。
4.团队合作：考核员工之间的团队合作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、信息共享和协作等。
团队合作的良好氛围有助于提高工作效率和减少工作冲突。
5.专业知识和技能：考核员工的专业知识水平、技能掌握程度以及对岗位的熟悉程度。
持续学习和提高专业能力是员工职业发展的重要保障。
三、绩效考核方案的实施步骤1.设定目标：根据公司整体战略规划和部门工作计划，制定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性，具体而明确。
2.收集数据：通过收集和整理各项指标的数据，对员工的工作表现进行客观评估。
可以通过日常工作记录、客户满意度调查、生产数据等方式获得数据。
3.评估和分析：对员工的绩效进行评估和分析，与设定的目标进行对比。
分析绩效的优点和不足，并寻找改进的方法和措施。
4.反馈和奖励：及时将评估结果和分析意见反馈给员工，并进行正面激励和奖励。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来激励员工。
5.迭代改进：根据每一次的绩效考核结果，对考核指标和方法进行反思和改进。
不断优化绩效考核方案，以提高其科学性和有效性。
四、绩效考核方案的应用注意事项1.具体量化：绩效指标要具有可量化的特点，方便评估和比较。
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案一、背景介绍印刷行业是现代社会重要的组成部分，为了提高企业的竞争力和经营效益，必须建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将提出一套适用于印刷行业的绩效考核方案，以帮助企业评估员工的工作表现，并为激励和提高工作绩效提供依据。
二、绩效考核指标1. 任务完成情况a. 准时交付：按时完成任务的数量与比例。
b. 任务质量：产品质量合格的比例。
c. 故障率控制：设备故障产生的废品比例。
2. 团队合作表现a. 协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力。
b. 领导能力：团队领导在任务完成过程中的指导和激励能力。
c. 团队贡献：团队共同努力所取得的成果。
3. 技能培养和学习能力a. 学习能力：学习新知识和技能的速度和能力。
b. 技能提升：在工作中运用新技能的能力。
c. 培训参与度：参与培训活动的积极性和主动性。
4. 安全和环境管理a. 安全意识：员工对安全操作的重视程度。
b. 环境保护：员工对环境保护的贡献。
c. 事故率：工作中产生的事故和事故率。
三、考核流程1. 设定目标：确定各项绩效考核指标的目标和达标要求。
2. 数据采集：定期收集和记录员工的工作表现数据。
3. 绩效评估：根据采集到的数据进行员工绩效评估，得出评价结果。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予表现优异的员工适当的奖励和激励措施。
6. 改进和调整：根据绩效评估结果和反馈意见，及时进行方案的改进和调整。
四、绩效考核实施要点1. 公平公正：考核方案应公平公正，避免人为主观因素对评价结果的影响。
2. 数据可靠：考核数据的收集和记录应准确可靠，避免造成误差。
3. 及时反馈：绩效评估结果及时反馈给员工，用以改进和提高工作绩效。
4. 多样化考核方法：采用多种考核方法，如定期面谈、360度评估等，综合评价员工绩效。
5. 激励机制：建立激励机制，奖励表现优异的员工，激励其保持和提高工作绩效。
印刷企业绩效考核管理制度范本
印刷企业绩效考核管理制度范本一、考核目标与依据（一）考核目标：为了提升印刷企业的绩效管理水平，规范企业的运营行为，进一步激发员工的工作积极性、创造力，同时也是对企业经营战略目标的验证，本制度采用定量和定性相结合的方式，制定了以客户满意度、质量效益、成本效益和员工绩效为主要考核内容的考核目标。
（二）考核依据：1.企业管理制度和组织结构2.质量管理体系和安全生产管理体系3.员工绩效管理制度和薪酬福利制度4.企业运营目标和业绩指标二、考核内容（一）客户满意度指企业为顾客提供产品和服务过程中，能否有效地满足顾客的需求和期望，保持良好的合作关系及口碑，促进企业的长远稳定发展。
考核指标：1.订单准确率：依据合同及顾客要求交货期要求，订单在规定的时间内正确下达，且符合质量及安全要求；2.交货准确率：指按照合同及顾客要求，产品的型号、品种、数量及交货期正确无误，且符合质量和安全要求；3.客户投诉率：客户对于企业产品或服务进行投诉及处理后投诉情况记录表的填写情况；4.客户满意度：客户对于企业产品或服务的满意度调查结果；5.客户维系及开发情况：指企业通过各种渠道，建立和维护与客户的战略合作关系。
（二）质量效益指企业在生产经营过程中，能否达到高质、高效、高效益的目标，降低质量成本，提高质量效益。
考核指标：1.生产工艺管控：在生产过程中能否精细化管理，严格控制加工参数，提高产品质量；2.质量检测管理：依据ISO9001：2015质量管理体系要求，建立和完善产品检测机制，提高产品的质量和检测效率；3.产品退货率：统计产品退货原因，分析退货率，并提出改进措施；4.产品质量等级：按照企业产品质量等级标准，根据产品质量情况进行评定；5.生产成本控制：依据企业管理要求，控制生产成本，降低生产成本，提高产值。
（三）成本效益指企业在实现良好的产品质量的同时，对于工人、设备、材料等资源合理配置，降低运营成本，提高产业效益。
考核指标：1.能耗管理：能源（电、水、气等）的有效利用和节约；2.设备使用率：设备的开机率和正常工作时间；3.库存管理：原材料和产品库存的控制和管理；4.人员效能：人员使用率、产能和劳动生产率等；5.营业利润率：生产销售完成后，实际营业利润与销售成本的百分比。
印刷企业绩效考核方案
胶印技术质量管理
以胶印机出现失误的次数计算
25%
100分
生产部营销部
月度
每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。
4
技术工艺文件管理
产品工艺技术文件的有效性及完 整性
15%
100分
技术质检部
月度
发现一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。
5
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
10%
5
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
10%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
6
人员管理
培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考核周期
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KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达%以上
3
设备保养率
15%
考核期内确保达%以上
4
设备速度利用率
10%
考核期内确保达%以上
5
设备故障停机率
10%
考核期内控制在%以内
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
设备安全操作
培训覆盖率
10%
考核期内确保达%以上
8
大宗设备采购
成本节约率
5%
考核期内确保达%以上
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
1.6
被考核人姓名
5
物料库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达%以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
10%
考核期内达%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过元/吨
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
10%
考核期内确保达%以上
4
质检灭错率
10%
考核期内确保达%以上
5
材料质量
问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序
质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
7
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
5%
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
1.7
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
受控状态
编号
一、总则
(一)实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理,提高效益,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况,按公平、公正、公开的原则,制定本管理办法。
(二)绩效考核的主要原则
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
物料入库
质量合格率
15%
考核期内确保入库物料100%合格
2
物料保管完好率
15%
考核期内确保达%以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过%
4
原材料供
应及时率
10%
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
8
客户投诉
解决满意率
月/季/年度
业务部
9
销售费用
预算节省率
月/季/年度
财务部
1.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
图文设计
任务达成率
月/季/年度
设计部
2
图文设计
客户满意度
月/季/年度
客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值
业务部
3
排版出错率
月/季/年度
每单排版任务出错或不符合规范的次数之和
(三)绩效考核结果应用
本公司经过设立各岗位的绩效目标,每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况,以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路
绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理。
(一)建立绩效管理组织体系
成立印刷公司绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
第1章
1.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售计划达成率
月/季/年度
业务部
2
销售增长率
季/年度
业务部
3
销售回款率
季/年度
财务部
4
坏账率
季/年度
财务部
5
新客户开发率
月/季/年度
业务部
6
客户满意度
月/季/年度
接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值
业务部
7
客户回访率
月/季/年度
业务部
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善,步加大绩效工资的评估比例。
(二)建立绩效考核标准体系
根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
(三)建立绩效评估体系
明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
(四)建立绩效应用体系
①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系
①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中,组长1人,成员3人。
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩岗位标准,各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其它部门
说明
等级
比例
系数
职等
系数
①生产部门考核以组为单位,班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分(即考核系数)。
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
1.4
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
质检部
4
人均设计产量
月/季/年度
设计部
5
销售利润贡献率
季/年度
财务部
1.3
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产量达成率
月/季/年度
生产部
2
生产效率
月/季/年度
生产部
3
准时交货率
月/季/年度
业务部
4
产品质量合格率
月/季/年度
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
1.5
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
②绩效管理领导小组的主要职责:负责本公司绩效管理有关制度的制定;研究与绩效管理有关的重大事务;决定本公司绩效管理方法的改进;决定绩效考核结果的重要奖惩;对公司级绩效评估情况(一级评估)进行审查;对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系
(一)管理人员绩效目标的评估