优秀管理者评选方案
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个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标组织目标，
可统筹公司
资源来组织
实施工作目
标
标，为实现
组织目标，
可统筹公司
资源来组织
实施工作目
标
标的实现听
之任之。
决策能力
4
%
能根据影
响工作目标的
影响因素快速
准确做出判
断，提高工作
绩效
基本能
根据影响工
作目标的因
素快速准确
做出判断
基本能
根据影响工
作目标的因
素做出判
断。
不能主
动发现影响
工作目标的
因素。
责任心
4
%
能主动发
现工作中的问
题并尽力协调
处理，能主动
高效的完成工
作。
能主动
发现工作中
的问题，能
主动完成工
作。
能在他
人提醒下发
现工作中的
问题，并采
取相应的措
施来处理问
题。
对他人
提出的问题
听之任之，没
有什么处理
措施。
预算及费用控
制
4
%
能主动对
本部门费用使
用情况做好预
算并尽量减少
能按照
日常工作情
况做好本部
门费用使用
和控制
基本能
按照日常工
作情况做好
本部门费用
使用
缺乏对
本部门费用
使用情况的
了解
优秀管理者评选表（同级评占20%）
项目（x）
权
重
得
分
标准
5≧X≧44﹥X≧
3
3﹥X≧
2
x﹤2
沟通能力
5
%
善于用人
际沟通技巧说
服他人；能有
效化解矛盾和
抱怨；
基本可
以用人际沟
通技巧说服
他人；能化解
一般的矛盾
和抱怨；
常给沟
通对象的感
觉是思维不
清，难以准确
表达自己的
想法。
常给沟
通对象的感
觉是难以沟
通和交流，难
以清晰表达
自己的想法。
团队/协作精
神
5
%
能主动配
合其他部门工
作，并为相互
之间更好的开
展工作提供建
议并主动做各
种尝试。
能配合
其他部门工
作，并为相互
之间更好的
开展工作提
供建议。
能配合其他
部门工作，但
要求其他部
门主动配合
工作。
强调自
己部门的重
要性，要求其
他部门主动
配合自己部
门工作。
自我管理能力
5
%
善于自觉
地掌握和支配
其情感与行
为，并能正确
善于自
觉地掌握和
支配其情感
与行为
基本能
掌握和支配
其情感与行
为，偶尔有不
基本无
法掌握和支
配其情感与
行为，经常有
门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；营目标制定
本部门工作
计划，按轻重
缓急排定工
作次序；工作
目标和期限
基本明确、可
行；基本能为
下属拟定行
动计划；
营目标制定
本部门工作
计划，按轻重
缓急排定工
作次序；工作
目标和期限
基本明确、可
行；基本能为
下属拟定行
动计划；
部门工作计
划，工作主要
次要的次序
比较混乱；工
作目标和期
限不明确、可
行；
有效监控能力
1
0%
对目标的
执行情况进行
有效监控，综
合分析目标实
施过程的影响
因素
对目标
的执行情况
进行监控，主
动综合分析
目标实施过
程的影响因
素
对目标的
执行情况基本
了解，能比较
客观的分析目
标实施过程的
影响因素
对目标
的执行情况
不胜了解，无
法客观的分
析目标实施
过程的影响
因素
果断决策能力
1
0%
能根据
影响工作目
标的影响因
素快速准确
做出判断，提
高工作绩效
基本能
根据影响工
作目标的因
素快速准确
做出判断
基本能
根据影响工
作目标的因
素做出判断
不能主
动发现影响
工作目标的
因素
业绩评价能力
1
0%
对下属
工作业绩有
非常客观公
正的评价，下
对下属
工作业绩有
比较客观公
正的评价，员
对下属
工作业绩评
价偶尔有失
公正，员工有
对下属工作
业绩评价有
失公正，员工
有较多申诉