技术部机构设置及各级人员岗位职责与考核制度

技术部机构设置及各级人员岗位职责与考核制度
中国科学院亚热带农业生态研究所莫继荣
一、总则
1、遵守公司规章制度的总体原则下，根据技术部工作任务与性质特点，特制定本部门管理制度，报公司董事会与经营层通过后执行。

2、围绕公司由产品→品牌→技术标准经营的升级转化，进行技术与产品研发，为公司发展创造科技成果、产品专利技术、技术规范化管理品牌无形资产。

确保公司由高产、优质、低成本有机产品开发赢利→生物链物质循环利用、转换为高附加值系列配套有机食品的品牌开发赢利→国内外技术标准输出的合资经营与资本扩张赢利。

3、粮、油、水果、蔬菜、肉食、水产品、饮料、调料系列配套有机食品开发与国内外有机食品资源整合，确保系列配套有机食品周年均衡供应，从保证一部分高端消费群体顾客身体生命健康安全利益入手，逐步扩展到中层消费群体。

4、打造一支优秀技术管理团队，建立多出人才、科技成果、专利技术的激励机制。

引进与培养一大批技术创新研发、推广、管理优秀技术人才，营造人才成长与才华施展的技术平台；建立技术人员优胜劣汰的晋升机制；平衡技术人员对公司贡献与个人回报；适应公司发展扩张的需要，能够随时派出独挡一面的技术人员。

5、建设集种苗引进与繁殖、先进技术引进组装配套、有机系列产品生产展示与技术研发、技术培训、旅游、娱乐、休闲、农家宾馆接待为一体的多功能核心示范基地，成为现代有机循环农业的缩影，公司对外宣传、包装上市的亮点工程。

6、技术部人员的聘用必须预先了解与拥护本部门管理制度，本制度规定的岗位人员职责与奖惩条款，应作为公司技术部聘用人员劳动合同的一个基本内容。

二、机构设置与人员职责
（一、）机构设置与人员配备。

1、设技术总监办公室、种植部、养殖部、实验室、技术服务部五个职能部门。

2、技术总监办公室设技术总监1名，文秘1名；种植部设部门负责人1名，粮油、水果、蔬菜、饲料作物、土壤肥料、植保技术研发人员若干名；养殖部设负责人1名，家畜、家禽、水产养殖、特种养殖技术研发人员若干名；实验室设主管1名，辅助工1名；技术服务部设经理1名，营业人员若干名。

（二、）人员职责。

1、技术总监职责。

1）、在总经理领导下，主管技术部、公司核心基地开发全面工作。

对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确技术
发展定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。

2）、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施和核心基地需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。

3）、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。

4）、国家与地方颁布的技术质量标准收集整理与贯彻执行。

国家尚无技术标准的，组织力量研究探讨完善，形成公司技术质量标准体系。

建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。

5）、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。

6）、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。

7）、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。

8）、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。

9）、组织部门负责人周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定。

10）、组织编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。

2、技术总监办公室文秘职责。

1）、当好技术总监的助手，负责本部门内部技术资料、科研数据收集、汇总、整理，对外科技项目申报材料存档工作。

2）、负责办公室卫生、外来人员接待、联系电话记录工作。

3）、协调本部门内部关系、本部门与公司各部门关系，作好公司活动与指令性文件上传下达工作，协助公司内外技术培训工作。

4）、作好本部门会议记录、文件、资料打印编排工作，公司配备的办公笔记本电脑、摄像摄影设备的保管、登记工作。

5）、掌管科技论文下载会员卡，对技术研发人员要求下载的科技论文及时下载并传送到位，并进行存档。

6）、建立本部门文档数据库，员工档案库。

7）、组织安排本部门重大的外事接待与宣传活动。

8）、积极参与外事联系与公关工作。

3、种植部经理职责
1）、本部门经理是本学科术带头人，人才培养的指导者，责任目标管理者，技术总监工作的协助者，本部门人、财、物、技术安全事故责任人。

2）、收集与整理本部门相关的最新国家科技政策、法规、技术标准、查阅国内外最先进技术资料并报技术总监办公室备案。

3）、配合公司发展，组织新技术、新产品自主研发与科技项目申请工作，积极开展专利技术与产品研发、申报。

4）、依据项目进展情况，引进、招聘本部门技术人员，并报技术总监审核批准。

5）、组织编写技术培训资料、制作技术光盘，实施公司内、外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。

6）、组织本部门周前会议，检查、督促技术人员工作、生活工作区域卫生状况，负责技术人员晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定，并报技术总监审批。

7、完成公司核心基地本部门板块生产布局、整体安排、生产管理工作，制定生产劳动省时、生工管理模式、制度报技术总监批准。

8、负责本部门技术板块宣传、信息发布上传工作。

9、负责本部门技术保密工作。

10）、作物品种有机栽培最优技术标准建立。

包括：品种、材料、肥料配方、病虫害防治等技术，在国内外具有先进代表性，完成有机认证工作。

11）、替代化肥建立作物高产、优质、低成本土壤养分循环技术体系。

负责公司各基地需要的生物有机肥堆沤制作、本公司生物有机肥加工厂建设，提供生物有机肥最优配方、产品使用效果试验数据。

12）、围绕不打农药建立建立作物高产、优质优质、低成本病虫害防治技术体系。

积极探讨植物驱虫方法与植物性杀虫剂研制。

13）、不断创新试验研究的技术与手段，开展深层次的技术产品研发，比如生物有机肥菌种、作物有机种子的自主研发生产。

4、养殖部经理职责
养殖部经理职责1)、— 9）、点同种植部经理职责1)、—9）、。

10）、结合种植部有机饲料种植，建立不同品种有机养殖最优技术标准。

包括：品种、材料、饲料料配方、病虫害防治等技术，在国内外具有先进代表性，完成有机认证工作。

11)、围绕替代不允许使用饲料化学添加剂建立动物高产、优质、低成本养殖生物促长技术体系。

提供本公司有机饲料加工厂最优配方，负责本公司有机饲料加
工厂建设及其产品使用效果试验数据提供。

12）、围绕不允许使用化学加工药剂治病建立动物高产、优质、低成本养殖病虫害防治技术体系。

积极探讨中草药及其制剂、周围生物、物理环境调节防治动物病害方法。

13）、引进与筛选饲料青贮、发酵，提高饲料报酬率的生物发酵菌种；不断创新试验研究的技术与手段，开展深层次的技术产品研发，比如中草药饲料添加剂、生物添加剂、饲料生物发酵菌种的自主研发生产。

5、实验室主管职责
1）、实验室主管负责实验室建设，仪器、设备定型，试剂清单制定，采购地点、价格联系落实后，报技术总监审核批准后执行。

2）、实验室实行开放型管理，生产、技术部人员持填写处理、检测项目内容、部门负责人签字的批条，在技术总监办文秘处备案后，可以在实验室自主作试验。

实验室主管必须登记每位人员、每批次处理与试验取得的对应数据，形成电子文件，报技术总监办文秘存档。

3）、负责公司需经常检测项目、国家技术标准认可的检测手段、方法等技术资料的整理，并提供生产、技术人员现场指导。

4）、负责重要仪器、设备的保养与日常管理、实验室安全保卫工作，编写实验室操作管理制度，对实验室辅助员工进行管理与考核，实验室。

5）、负责对空气、土壤、灌溉水、农田排放雨水进行长期定点、定时检测，实时掌握环境改变数据，指导生产。

6）、检测的主要项目有：
(1)有机(天然)食品的一般成分分析(包括：比重、水分、灰分、蛋白质、脂肪、还原糖、蔗糖、淀粉、粗纤维等)；添加剂的测定(包括：糖精、山梨酸、苯甲酸、禁用防腐剂、食用人工合成色素等)；食品中细菌的测定(包括：细菌总数、大肠菌群数、沙门菌、病原性大肠艾希菌、副溶性弧菌、葡萄球菌等)。

(2)土壤、排灌水、有机(天然)食品（含饲料）中有害元素的测定(汞、砷、铅、镉、锡．氟等)；农药残留量的测定(包括有机磷农药残留量、六六六、滴滴涕等)；有毒有害物质（亚硝酸盐与硝酸盐、亚硫酸盐）。

(3)国家有机产品技术标准规定的土壤、水、空气质量标准测定；生物有机肥国家技术标准测定，生物菌肥国家技术标准测定，有机饲料国家技术标准测定，植株与肥料碳氮比测定。

5、技术服务部经理职责
1）、负责对外技术服务与培训组织与落实、技术产品营业、业务往来人员接待、农家宾馆管理、核心基地安全保卫。

2)、配合公司广告业务刊登本部门技术培训、技术产品销售广告内容，在宣传公司技术与技术产品，提高公司技术品牌知名度，掌握大批学员作为长期稳定客户资源与公司发展加盟者，为公司获取技术盈利。

3）、对外技术培训不同类型班，报技术总监办文秘备案并安排授课技术人员。

4）、自主研发技术产品一律交由技术服务部经营；外购技术产品分批次制定清单，注明采购地点、价格后，报技术总监办备案后，由公司财务打款。

产品到货后，有仓管点验、开出入库清单，连同发票到公司财务报账。

5）、所有销售产品开三联单，顾客出门交门卫一份出库单。

门卫收到的出库单，当天交公司财务。

6）、所有营业收入，留足备用金后，当天交公司财务。

7）、依据业务进展情况，引进、招聘本部门工作人员，并报技术总监审核批准。

8）、制定本部门人员岗位责任制，员工绩效考核制度，报技术总监办备案、批准后执行。

9）、检查、督促、落实本部门办公、生活区卫生，负责本部门人、财、物安全。

10）、用客户管理软件建立客户管理电子档案。

6、技术员职责
1）、跟踪本专业或承担工作的国际最新动态，查阅网上最新文献资料，需要付费的科技论文下载报技术总监办文秘统一办理，自己查阅到的最新资料，以电子文件形式报技术总监办文秘登记备案，文献资料查阅的数目作为绩效考核的内容之一。

2）、完成本部门下达的品种有机种养最优技术标准建立。

技术标准应体现高产、优质、效益的最优效果，具备生产上省时、省工、省投入的可操作性。

3）、积极申报或参加科技项目，由本部门评审后，交公司统一上报。

取得的无偿科技项目资金额度，作为项目执行期间工作的一个重要考核内容；取得的科技成果作为技术职称评定、工资晋级的指标之一。

4）、公司支持自主创新专利技术研究。

经过查新论证，部门评审，具备申请专利的项目，公司给予人、财、物的倾斜支持，员工取得的专利技术给予个人无形资产的部分知识产权，并作为技术职称评审、工资晋级的重要指标。

5）、自主安排投入物质量数量与产出物质量数量关系，及其中间生产过程中对土壤理化特性、生物多样性影响的田间试验与理化分析试验，统计数据可靠，取得可行的降低成本、提高经济效益的试验成果，在生产上产生重大运用效果的给予一定奖励，并作为绩效考核、技术职称评定、工资晋级的重要指标。

6）、积极发表科技论文，论文档次与数量作为绩效考核、技术职称评定、工资晋级的重要指标。

7）、技术员负责的不同种养品种，是公司核心基地品种区域的生产负责人，生产过程中取得省成本的生产、管理技术模式，在生产上运用产生较大用应用效果的，公司予以一定的奖励，并作为绩效考核、技术职称评定、工资晋级的重要指标。

8）、认真做好工作日志和一周的工作安排，作为部门周前会考核工作的依据；上级布置的工作任务一定要记录备忘，并作查实完成的依据。

9）、做好个人生活、办公区域卫生，保持整洁、有序的良好办公、生活环境；关心爱护公司财产，杜绝安全责任隐患。

三、考核与绩效分享
技术职称评定、工资晋级、绩效工资、绩效奖励均向作出突出贡优秀献员工倾斜。

（一、）考核标准
1、技术总监办公室与各部门经理，对部门经理、技术总监办文秘实行考核。

考核的标准采取20分制。

（1）工作职责完成情况：3分。

周前会议工作检查，现场评出分数。

（2）人才培养：3分。

下属研发技术人员业绩成长情况。

（3）个人业绩：3分。

申请、主持课题金额，科技成果与专利技术等级、数量，参与科技项目与专利技术研究项目情况，科技论文发表等级与数目，公司内外培训授课参加情况，个人技术产品创收情况。

（4）部门业绩：5分，完成本部门技术标准定制与技术体系完成情况，部门科技项目取得金额，科技成果、专利技术取得等级与数目，部门创收情况。

（5）团结协作：3分，完成上级交代工作任务情况，检查督促下属工作完成情况，下属信服程度，办事公平程度，群众评议与口碑情况。

（6）管理能力：3分，下属员工完成工作情况，下属员工团结、协作、奉献精神。

部门办事效率，生活卫生完成情况。

工作职责完成情况分数每周得分加权平均为一年的平均得分。

分数的高低作为评优，绩效工资的依据。

2、各部门经理与部门人员会议对部门员工实行评议考核，考核的标准采取20分制。

（1）工作职责完成情况：3分。

周前会议工作检查，现场评出分数。

（2）工作态度：3分，完成上级交代工作任务情况，积极参与科技项目申报与专利技术设计情况，试验设计的精密度，工作日志与一周工作安排情况，考虑问题的周密性。

（3）学习态度：3分，查阅国内外文献数量，参加国家晋级考试境况。

（4）个人业绩：5分。

申请、主持课题金额，科技成果与专利技术等级、数
量，参与科技项目与专利技术研究项目情况，科技论文发表等级与数目，公司内外培训授课参加情况，个人技术产品创收情况。

（5）团结协作：3分，对上级工作的协助情况，同事关系处理情况，参加横向项目的数量，办事公平程度，群众评议与口碑情况。

（6）个人卫生：3分，负责的生活办公区与个人卫生、环境次序保持情况。

工作职责完成情况分数每周得分加权平均为一年的平均得分。

分数的高低作为评优，绩效工资的依据。

（二、）绩效工资来源与分享
1、科研经费的使用与提成
（1）科研经费的取得上报国家、省、地的科研项目经费由公司账户统一管理，公司提取20%管理费后，由课题主持人专款专用。

（2）到位科研经费的10%奖励项目申请参加人员，项目主持人享受奖励部分的40%，其余人员享受60%。

（3）项目经费用于试验用材料、仪器、设备添置，旅差费用，参加学术会议，科研津贴、学术论文（专著）发表等。

（4）项目结余经费的60%用于奖励项目参与人员，40%上交公司财务。

（5）科研成果的奖励资金，全部奖励给项目参与人员。

2、节资增效奖励
（1）管理模式改变、创新技术降低了生产成本的，节资部分的45%奖励给做出贡献参与人员，直至公司终止相应项目或被其它更先进技术代替时止。

（2）增加产量、提高品质，增加了公司资本附加值的，增效部分的35%奖励给做出贡献的参与人员。

直至公司终止相应项目或被其它更先进技术代替时止。

（3）公司允许的技术转让费35%奖励给参与人员，开发的技术产品盈利部分的35%奖励给参与人员。

3、知识产权分享
技术研发人员获得的科技成果、专利技术通过国家相关评估，其评估价值的40%属于个人知识产权，分配给相应参与人员，并计入公司资产股份。

4、公司经营收入分配的奖金
公司经营收入分配给技术部的奖金按考核评分发放。

5、论文发表奖励
在国家核心期刊上发表科技论文均给予一定奖励，国外sci收录的每篇科技论文奖励2000元，国家学报级论文每篇奖励1000元，国家核心期刊发表论文每篇奖励500元。

论文版面费和奖金有科技项目资金支撑的，在项目经费中支付；自主研发的，由公司财务支付。

四、职称与职务晋级
1、实行技术人员的专业职称工资制，专业职称的评审与相关待遇比照国家有关政策执行。

2、内部管理岗位，实行竞聘上岗。

岗位工资低于或等于技术职称工资的，按技术职称工资上浮500元月薪，岗位工资高于技术职称的按岗位工资。

五、惩罚
1、严格技术保密制度，相关技术取得公司奖励与股份，私自泄密，除取消奖励与股份外，追究经济损失赔偿与法律责任。

2、考核评分不及格者，自动辞职。