工程项目监理目标责任书

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工程项目监理目标责任书

项目的监理合同已经签订，按合同和国家有关规范和法规规定，本建设工程项目监理实行总监负责制，公司法人授权项目总监理工程师代表公司全面负责委托监理合同的履行，并与总监理工程师签订以下工程项目监理目标责任书，由总监理工程师主持项目监理部的工作，项目总监对监理部其他监理人员的监理行为承担管理责任。

一、工程项目名称：

二、工程地点：

三、监理合同编号：

四、总监理工程师姓名：注册证书编号：

五、本项目监理工作目标：

1、合同质量控制目标：

2、合同进度控制目标：监理服务期：

3、合同造价控制目标：监理费金额：

4、文明安全生产监督控制目标：

六、总监的职责和权限范围：

1、执行有关工程建设现行的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度，遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范、公司现行工作标准的要求，对建设工程实施监理，依法行使监理和施工合同中赋予的权限。

3、遵循独立、客观、公正的原则，依据监理合同从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、地方有关执业资格管理规定，持证上岗。不得转借出卖、涂改监理执业证书，不得涂改上岗牌。不得在施工、设备制造、材料供应、房地产开发等单位任职。

5、工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市的规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。

6、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

7、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

8、定期向公司汇报监理工作实施情况，保证按监理合同的规定，圆满完成监理任务。

9、按照公司的制度、工作标准要求，及时做好项目部的各项管理工作。及时向项目部

传达公司文件及有关精神，组织内部学习，按公司有关制度规定对项目部人员进行考核，带领项目部全体人员，自觉遵守国家和当地政府关于工程监理的政策、法规。

10、及时编制监理规划、组织项目部按规定编制监理实施细则，旁站监理方案、见证取样和送检计划。

11、总监应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，组织项目部编写第一次工地会议纪要。参加设计技术交底会，及时签认会议纪要。

12、按规定要求审核开工报告，及时签发承包单位报送的工程开工报审表。

13、定期主持召开工地例会，及时组织项目部编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

14、组织项目部审查承包单位报送的施工组织设计（方案）和安全技术专项方案、报审表，承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量、安全保证体系。审核承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、审核承包单位自有试验室或外委试验室、有关检测机构的资格。

15、组织项目部对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件、设备的质量及其质量证明资料和报审表进行检查和审核。

16、组织项目部根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，及时对承包单位报送的检验批、分项、分部工程质量验评资料进行检查和审核。

17、组织项目部对承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺、证明材料进行审定和签认。

18、组织项目部按规定对施工过程进行巡视、检查和旁站，监理日记、旁站监理记录和相关的监理记录清楚，内容真实。

19、不得对质量、安全事故隐瞒不报。

20、发现工程未办理质量、安全监督手续，未办领施工许可证擅自开工，应予以制止，制止无效时应及时向监督或有关部门报告。在工程监理过程中发现建设、施工、工程检测等单位有违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量、安全责任的行为，应予以制止，制止无效时及时向监督或有关部门报告。

21、负责对公司和其他单位提供给项目部的设施、资料等财产进行管理。

总监理工程师如有违反上述责任和要求，公司将按有关规定进行处罚。

七、总监待遇：按《浙江江南工程建设监理有限公司总监理工程师考核管理办法》确定。总监理工程师（签名）：签发单位（盖章）：

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