公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件

公司房地产项目经理
竞聘演讲稿
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目录
一、自我介绍 二、在本公司所做的工作 三、对该职位的理解和认识 四、本人优势和劣势分析 五、竞聘成功后的工作设想 六、结束语
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尊敬的各位领导、评委：
大家好！首先要感谢公司搭建的这个平 台，使我能有一次展示自我的机会。先自我 介绍一下。
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一、自我介绍
我叫XXX，出生于1971年5月，现年40 岁。
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2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
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三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
机会，对给予我理解、帮助和支持的公司各级领导
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四、本人优势和劣势分析
关于本人的优势和劣势，我想对照前面我对公 司“房地产项目经理”的理解和认识来进行自我剖 析。
我的所谓的优势，刚才我在向大家汇报本人 “在本公司所做的工作”中已有部分体现。
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1、对外协调，我有一定的优势。在橡树玫瑰 城小区，通过与政府各相关职能部门交往，例如质 监站、安监站、消防、人防、市建委、派出所等单 位，积累了不少经验，建立了良好的关系，顺利地 完成了任务，并获得好评和表扬。
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2、对内协调，我也有一些优势。因为对内交往，
接触的比较多，大家对我了解的更全面、更深入、
更透彻。我相信大家会更加认同我是一个正直、守
信、真诚待人的人，是一个可以交朋友的人。在内
部交往过程中，我以公司大局利益为重，主动、真
诚地请教、沟通，大家相互理解、相互支持、配合
默契，及时解决了问题，工作开展较为顺利。借此
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外部协调工作
内部协调工作
行政管理 计划管理
成本管理
外联服务
财务管理
工程管理 营销管理
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项目经理
综
财
营
成
工
物
合
务
销
本
程
业
部
部
部
部
部
部
含行政、 外联、计 划、后勤
工作
含策划、 含招标、
销售
采购
施工单位
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1、公司派往外地项目经理，主要目的有 两个。首先，项目经理就是河南民安置地集 团的驻外“使节”，他的一言一行，他的待 人接物、处事方法、办事魄力都代表民安置 地集团的形象，必须随时随地展示民安置地 集团的良好形象。其次，为公司创造价值， 即营造良好的外部环境、生产产品、销售产 品、回笼资金、赚钱。
2004年10月到广东东莞任东正建筑公司生产主 管。
2007年9月加入河南民安团队，参与郑州橡树 玫瑰城项目工程管理，现任工程管理部技术主管。
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二、在本公司所做工作
在橡树玫瑰城项目工程管理过程中，做了 以下几项工作：
1、参与公司招标工作的考察、组织、合 同谈判。
2、项目工程进度管理。公司总体目标计 划的参与者和建议者，工程控制计划的主要编 制者。安排控制计划的细化和分解，而后过程 跟踪、资源调配、计划调整。
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5、内外协调管理（有时主导、有时参 与）。与安监站、质监站的联系、工作交往。 协调处理与合作单位的关系以及合作单位之间 的关系，例如文物、地质勘探、设计、监理、 人防、消防、总包施工单位、专业分包施工单 位、实验室、检测单位、业 主等等。公司内部纵向的上级 下关系、横向的部门之间关系， 工程部内部关系。
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3、技术管理。项目开工之前的前期技术 工作，组织图纸会审，编制方案，组织验收 和参与验收，审核施工单位报送的技术文件， 负责技术核定和技术复核，施工现场技术指 导，施工过程跟踪控制，施工现场的日常巡 查和定织 质监站、安监站的监督交底会，组织每周的 综合检查和周工程例会，组织月度综合检查 和月度工程例会，在工程进展过程中视工程 管理的需要有针对性地召开现场会和专题会， 组织或参与工程部的各种会议、活动、学习 讨论。
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4、内部协调工作，就是带好一个团队。 协调和处理好项目各部门之间、项目全体管 理人员之间的关系，使大家都能相互支持、 真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织 难以正常进行，管理也很难到位，计划必定 失控，也就无法确保实现公司的总体目标。
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5、至于项目行政管理、组织管理、工作 计划管理、工程管理、营销管理、财务管理等 等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司 的相关文件，各部门、各岗位高效协调运转， 项目经理不学诸葛亮事必躬亲，而应学曹操、 刘邦放手用人，但也不是事不关己、与自己毫 不相干，要有控制大局的能力，像舵手，发现 偏离航向，应及时采取措施纠偏，转入正轨。
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2、为了公司的上述两个目的，优先做好外部协 调工作。协调和处理好项目与地方各级政府、各分 管职能部门、当地群众等的关系，是该职位的一项 重要工作内容，为项目管理创造一个宽松的外部环 境。
3、迅速、全面、准确地了解当地政府与房地产 开发相关的各职能部门的办事程序、时限以及需要 提前准备的各种资料，以满足房地产项目开发运作 的需要。
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6、工程质量管理。虽然施工单位整体素 质不太理想，但我们面对现实，制定有针对 性的管理对策，通过艰苦的努力，没有出现 较大的质量事故。在与质监站的交往中，质 监站从站长到监督员对我们的评价都很好， 认为橡树玫瑰城的整体工程质量在郑州同行 业内比较，应处于中等偏上。
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7、取得的成绩。空中鸟瞰橡树玫瑰城 小区，就能看出全体民安人的成绩，这自然 也包含着我的一点点奉献。我个人的成绩， 大多体现在平凡的、繁杂的日常工作中。工 作内容的种类多、数量大。橡树玫瑰城，占 地290亩， 76个单位工程，总建筑面积57.78 万平方米，5286户，分三期开发，开盘销售 及交房的次数可能超过13次。
1989年进入中建二局从事现场工程技术 管理八年，参与建设的重点工程有洛阳机场、 洛阳炼油厂、徐州电视塔、厦门高崎国际机 场等，在此期间参加郑州工学院洛阳分院的 半脱产学习培训。
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1999年9月进入郑州亚新地产公司任工程部土 建工程师三年，在此期间参加项目经理培训班学习， 获得“项目经理”证书。
2002年8月到北京任职同力源装饰公司任项目 经理。