员工类型分析与管理

员工类型分析与管理

人力资源管理随着全球化的进一步发展，人才的不断流通也成为每一个企业面临的巨大问题，员工如何认定自己的任职特点，不断的磨练和提高自身水平，修正自身还存在的弱点和缺点，管理者如何管理好个性员工，充分的利用员工身上特有的才能，发挥其最大的潜在能力，使得人尽其才，是每一个公司都在不懈努力的事情。员工要根据其不同的特质来量体裁衣、选择合适的岗位，管理者则根据员工特质因材施教、对症下药、正确引导。

根据员工特质的不同将员工分为如下几类：

一、老虎型员工

1、老虎型员工的特点

老虎型员工的优点，做事的目标感、方向感、进取心很好，成就欲望比较高，做事的效率也比较高。缺点，容易自视甚高，流动性强，对组织的忠诚度相对弱一些。

2、老虎型员工的管理

如果遇到你的员工属于老虎型员工，请您给予老虎型的员工独立的施展空间，给予既定的明确目标即可，尽可能的放手，让员工独立自主的完成任务，此类员工进取心非常的足，因此要提供足够的发展空间。

3、老虎型员工的自我管理

老虎型员工自身需要提高对公司的忠诚度，避免频繁跳槽，即使是再出色的员工，没有对组织的忠诚是很难得到重用的。

二、孔雀型员工

1、孔雀型员工的特点

孔雀型员工的优点，喜欢表露自己，在遇到外界的刺激时会做出相应的回应。比较喜欢跟人打交道，容易成为众人的焦点，性格外向。缺点，十分在意别人的评价。

对于此类的员工要充分的利用他们这种表现的欲望，及时的给予平台，让其表露出自己的优势和特点，分配的任务尽量是一些需要有表现能力的人来完成的事情，真诚而朴实的夸奖会提升其对事业的信心。

3、孔雀型员工的自我管理

孔雀型的员工自身要形成独立的思考能力，对别人的看法采取偏听则暗，兼听则明的方法，摆脱虚荣心的束缚。

三、熊猫型员工

1、熊猫型员工的特点

熊猫型员工的优点，做事情不紧不慢，性情温和，不喜欢有太多的变化，随遇而安，与世无争。缺点，进取心不强，缺乏创新精神。

2、熊猫型员工的管理

遇到熊猫型的员工，由于其比较安于现状，因此适合一些按部就班的工作，而且即使是重复性的工作，其工作起来并不会觉得厌烦。尽量不要将需要短时间内完成的、挑战性的任务交给该类员工，因为所做事情的效率不高，会耽误工作的进程。

3、熊猫型员工的自我管理

熊猫型的员工自身要提高工作效率，培养进取心，积极创新，不然会因为过保守的工作方式，很快被社会淘汰。

四、猫头鹰型员工

1、猫头鹰型员工的特点

猫头鹰型员工的优点，做事谨慎仔细，性格沉稳，技术能力强，对工作的细节比较的在意，能够快速的找到问题的关键点。缺点，沟通能力差，过分关注流程。

管理者可将专业技术比较强、过程复杂、注重细节的项目交由此类人员来做，会达到事半功倍的效果。

3、猫头鹰型员工的自我管理

猫头鹰型员工一定要加强沟通的能力和技巧，即使是技术能力非常强的人，也必须要关注人与人之间的沟通和表达，不然，原则性较强最后就演变成顽固不化。

五、变色龙型员工

1、变色龙型员工的特点

变色龙型员工的优点，变通性极强，在社会交往的过程中有很大的优势。缺点，从外表很难看出其内心世界，不外露，而且没有很强的表现能力，

2、变色龙型员工的管理

变色龙型的员工适应环境的能力非常强，适合从未介入的新领域。社会交往过程中变通能力极强，适合谈判场合。

3、变色龙型员工的自我管理

变色龙型的员工需要加强自身在非正式场合的表现力，增加同事之间的亲切感。

综上我们可以明晰，作为员工要清醒的认识到自己的优缺点，努力改进自身存在的问题，提高自己的任职水平和任职能力。作为企业，要认识到“尺有所长、寸有所短”，用人要用所长，避其所短，所以首先要了解员工的短处和长处，合适的场合发挥员工合适的才能，减少人力资源的浪费，用最少的人力资源实现最大的业绩，最后达到人尽其才的管理目标。