公司组织机构图.

职位
隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
副总经理
编号 页码
第 1 页，共 1 页
版本（次） 2003 版（第 2 稿）
协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权； 及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权； 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4. 对总经理决策有建议权。
职
6. 负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项
管理制度；
责
7. 负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8. 领导公司的质量管理和安全管理；
9. 领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10. 负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11. 认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
职
6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7. 对直属下属有监督、指导权；
能
8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9. 公司章程赋予的其他权利。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司
各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
年龄/性别
岁以下，性别不限
聘
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
用
条
专业/职称 高级以上职称
件
从事管理工作 年以上，担任部门经理及以上或相关工作经历
工作经历 年以上。
职位
隶属
聘 用 条 件
总经理
编号 页码
第 1 页，共 2 页
思想道德
职 业 素 质
版本（次）
2003 版（第 2 稿）
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。
2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各项
决议和决策；确保公司经营目标的实现；
岗
3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告；
4. 领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的
位
合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
1. 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权； 2. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议； 3. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面
工作； 4. 协助总经理完善公司的规章制度； 5. 负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标； 6. 协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效
司阶段性或有关部门的重点工作； 3. 负责召集公司行政会议；负责公司大型会议的组织及会务工作； 4. 组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件； 5. 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 6. 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作； 7. 根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预算，
2003 版（第 2 稿）
组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完 成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
岗
2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3. 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
位
4. 对文件有审批权和否决权；
文秘 财产管理 劳资管理 党工管理 档案管理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
版本（次）
2003 版（第 2 稿）
综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。
1. 审核签发前的文稿内容，并负责签发； 2. 审核公司印信的使用； 3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发； 4. 审核公司车辆费用支出； 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作，协助公司领导处理日常工作； 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作；并协助处理公
富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发和 管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。
公司组织机构图（方案一）
编号 页码 版本（次）
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
项目管理委员会 副总经济师
董事会 总经理 副总经理
总工程师 副总工程师
设计部 工程部 经营部 总经理工作部 财务部
项目经理 项目经理 项目经理
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页，共 2 页
版本（次）
素
质
优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
具备解决突发事件能力；
ห้องสมุดไป่ตู้
较强的时间管理能力；
能正确理解并有效执行上级的指示和要求，具有协作精神。
身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。
总经理工作部岗位设置图
编号 页码 版本（次）
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
总经理工作部主任 总经理工作部副主任
的组织体系和工作体系； 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或相关工 工作经历
作经历 年以上。
聘
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策；
具有高度的责任心和事业心，实事求是；
思想道德
用
秉公办事，忠于职守；
清正廉洁，顾全大局。
条
富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发
和管理；
件
具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识；
职
工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力；
业
具有较强的计划、组织、协调与领导能力；