金科集团表彰及奖励制度

金科集团表彰及奖励制度 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第四部分奖励与处罚

金科集团表彰及奖励制度

第一章总则

第一条表彰目的

为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。

第二条奖励原则

（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。

（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。

（三）一优先原则：基层员工优先。

第三条奖励分类及形式

（一）集团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。

（二）公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。

（三）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。

（四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。

●精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。

●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。

第四条奖励范围：集团及所属公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。

第二章分则

第五条年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例

1、集团奖：

（1）年度表彰：

（2）“十大金科楷模”表彰

集团每两年评选一次“十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。（3）半年度及“三·八妇女节”表彰：

2、公司奖：

（1）年度表彰：

（2）半年度及“三·八妇女节”表彰：

（二）评选程序

1、集团表彰的评选程序

（1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管理委员会综合评审确定获奖单位。

（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖之外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报集团管理委员会综合评审确定获奖名单。

（3）候选人比例的确定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在公司等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他系统进行评选。

（4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。

2、公司表彰的评选程序

（1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。

（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。

（3）候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。

（4）评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。

第六条表彰奖励的费用由员工所在公司承担。所属公司对本公司员工的内部表彰，可根据公司当年度的经营效益，适当调整奖励标准，但不得突破本制度规定的奖励标准。

第七条评选标准

（一）集团表彰

团体奖项：

1、优秀公司奖

（1）超额完成公司年度经营目标5%及以上。

（2）公司新拓展项目拓展2个及以上。

（3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及员工满意度均居集团前三位。

（4）公司年度经营管理中无重大失误。

2、优质服务奖

（1）公司在优质服务管理上突破创新、取得良好效益，获得社会认可，品牌美誉度、忠诚度及客户满意度均居集团前三位。

（2）公司文化融洽、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居集团前三位。

（3）完成公司年度经营目标。

（4）公司规范、诚信经营，无违法违规行为；年度经营管理无重大失误。

3、优秀工程质量奖

（1）年度内，工程系统综合管理排序位居全集团前三名。

（2）工程示范区展示、交房、集团验收评定＞90分。

（3）荣获区、市级以上相关工程质量大奖。全年无重大安全、质量事故。

（4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益可观。

（5）完成公司年度经营目标。

4、优秀团队奖（团队指部门、项目部、管理处等）

（1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居公司内部第一名。

（2）团队组织、运营管理高效，业绩显着，骨干人员无流失。

（3）团队士气高，管理有序、措施得当，员工满意度高，无员工投诉。

（4）经营管理中无重大失误。

个人奖项：

个人奖项除成本控制奖、全员营销奖外，原则上要求在公司工作满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。。

5、十大杰出贡献奖

（1）对公司有巨大、突出贡献的员工或连续三年被评为集团公司工作标兵。

（2）勤政务实、开拓创新，本年度绩效业绩优秀。

（3）经营效益、管理效能、品牌提升等贡献突出。

（4）认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业，无违规违纪行为，是员工行为之典范。

（5）集团董事会要求奖励者。

6、十大优秀经理人

（1）集团职能主任及以上人员。

（2）认同金科企业文化、忠诚企业、诚信正直，无违规违纪行为，是管理干部的表率。

（3）爱岗敬业、勇于创新，本年度绩效业绩优秀。

（4）团队管理及队伍建设成绩突出。

7、工作标兵

（1）对公司有重大贡献的员工或连续多次被评为集团（或公司）先进个人。

（2）爱岗敬业、勤政务实，本年度绩效业绩优秀。

（3）认同金科文化，忠诚企业，关心同事，有效沟通，无私奉献，是员工行为的表率。

（4）诚信正直、廉洁自律，无违规违纪行为。

8、十大金科楷模

（1）爱国爱司、认同金科企业文化，忠诚企业、遵章守纪，维护公司形象和荣誉；

（2）工作敬业、表现卓越、绩效业绩优秀，多次被评为集团（或公司）先进个人，具有模范带头作用，是全集团员工学习的榜样。

（3）遵章守纪、廉洁自律，无违纪违规行为。

9、优秀辅导员奖

（1）履行导师职责，员工满意度高。

（2）在培养员工方面事迹突出，育人有方。如新进员工试用期合格率高、培养新人职位晋升快、向其它公司或部门输送人才多等。

（3）认同金科文化，爱岗敬业。

（4）本年度绩效业绩优良，无违规违纪行为。

10、优质服务奖

（1）主动沟通、耐心细致，善于倾听。

（2）服务态度好、服务意识强、服务效果佳。