华为公司的供应链管理-采购

主动的组织
早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技 术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架 起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品 设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应 能力和功能方面的竞争优势。 华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销 一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将 使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行 过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保 解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息 传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预 测交互中的供需差异、PO执行过程 中的异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购业务 中使用，已有约300家供应商通过 SCC与进行订单的交互。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的 研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据 卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视 讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线 （Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制）， 致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运 营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信， 日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全 球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团 （CEG），各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队，通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。
持续改进、动态管理、自我驱动、自我改进
二、绩效评估的方法： 从T（技术)、Q（质量）、R（响应）、D （交货）、C（成本）、 E（环境）、S（社会 责任）七个方面来对供应商进行综合评估。
三、绩效评估的步骤;
分为5步，PMDCA循环。对于评估不合格的供应商有淘汰、 降低份额、降级、限期改进等处理方式：
录
三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构 2.主动的组织 3.采购需求履行 四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统 六、总结
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网 络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用 华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升 三十六位。
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如： 实现了大部分订单的自动发放 行政办公用品的自助采购 通过网络平台与供应商共享预测数 据和交互PO信息 通过电子商务平台与供应商共享预 测和交互PO信息
采购IT系统—I-procurement系统 • ERP系统（Oracle 11i）的一部分 • 自助采购，集成了请购、采购、收货 • 基于WEB的图形界面 • 丰富的Catalog资源 • 目前已在非生产采购业务中使用
供应商选择团队
供应商选择将由相 关专家团主任组建团队 来进行，成员包括采购 和内部客户的代表。小 组的使命是制定RFQ/RFP， 确定能够按照华为要求 提供所需产品或服务的 现有合格供应商名单。这个团队管理供应商 选择流程，参与评估供应商的回复以及选择 供应商。
供应商反馈办公室
如果供应 商在与华为的 交往中有任何 不满意的地方， 有专门的帮助 中心负责收集 供应商的反馈 和投诉。
执行角色：FF BUYER 职责： 1.实施采购流程，按计划要求下达采购订单，跟踪 到货，保证供应。 2.实施采购策略，参与供应商选择与管理、控制采 购成本。 3.分析供需状况，向供应商发放预测。 4.根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订 单控制到货（提前、推迟和取消订单）
一、绩效评估的目标：
制定评估标准和计划
全流程过程监控
集体绩效评估
供应商改进
供应商考核
SUPPLIER 供应商
Verdor Collaboration
HUAWEI TECHNOLOGIES APS/SCC
Customer Collaboration
CUSTOMER 顾客
HUAWEI APPLICATION MODELS HRCHITECTURE
一、认证供应商 执行步骤：
供应商问卷调查 与供应商会谈 现场考察
作出结论
小批量测试
样品测试
采购集中控制
采购是公司内部唯 一授权向供应商作出 资金承诺，获得物品 或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对 公司政策的违背。
二、供应商选择 选择方法： 竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 选择流程： 华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程 以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最 公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得 华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚 信，并由以下机制保证： 1、采购集中控制 2、供应商选择团队 3、供应商反馈办公室
商务部
会计部
库存控制部
…
审计部
技术总体部 物流部 设计部 亚太片区 计划业务管理部
…
欧洲片区
…
…
构建一个世界级的采购运 作系统，满足客户需求。提 升公司的客户满意度和核心 竞争力。
在下述方面推行世界级的采购运作：
⚝、对供应商的行为和合作关系进 行管理 ⚝、基于端到端的流程处理和有效 的 信息技术支持之上的流线型运 作。 ⚝、高水平职业化团队的建立
1. 集中认证， 分散采购
通过集中认证 （专家团）， 寻求公司整体 最佳利益
集中认证，分 散采购
各采购组分散采 购，快速响 应市场，满足局 部需求
2. 细分采购策略
市场供应基础 潜在供应商 合格供应商 核心供应商 战略供应商
3. 与核心供应商建立战略伙伴关系
4. 采购早期介入研发
对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。
Forecast、库存
华 为
S PO信息 C C
异常信息
供 应 商
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管 理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体 绩效评估、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。 六级认证：供应商认证
采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采购 运作以及与供应商和内部客户的沟通、 及时处理采购请求和解决双方的问题 从而提高供应商的表现和内部客户满 意度。同时华为也关注于不断提高采 购履行流程的自动化程度，让采购执 行人员有更多的机会积极地参与物料 族采购策略的制定。
认证和选择供应商 华为的供应商选择及 公平价值评定 供应商选 择的目标： 负责供应商 选择的主体部门是采购 部各物料专家团（CEG）。 华为采购部在向外部供 应商采购物品，服务和 知识资产时，有责任为 华为获取最佳的整体价 值。因此在选择供应商 时CEG有两个主要目标： 1.选择最好的供应商、2. 评定公平价值 。
公司整个组织架构
董事会
总裁办
干部部
研发／产品线
销售与服务部
供应链管理部
企业运作计划部
财务部
数据卡BMT 战略market C卡PDT 市场行销部 W卡PDT CDMA手机BMT 综合市场计划部 服务部
计划与订单履行 数据卡Eຫໍສະໝຸດ BaiduU
制造工程部
制造部 采购履行部 区域供应部 质量管理部 ＷＣＡＭＡ手机EPU
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供应链管理
-------采购管理
小组成员介绍 点此添加标题
‫ﻼ‬.沈 娟（ppt制作）
‫ﻼ‬.祝晓敏（会议记录与搜集资料）
‫ﻼ‬.吴 双（搜集资料） ‫ﻼ‬.廖端杭（整理资料） ‫ﻼ‬.曾逢斌（PPT讲解）
目
一、公司简介 二、华为采购概述
1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则